Logis des Jeunes de Provence Page 1 sur 52

Une association au cœur de la cité Jeudi 12 Juin 2014 Logis des Jeunes de Provence Page 1 sur 52

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SOMMAIRE RAPPORT MORAL---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 05 RAPPORT D ACTIVITES ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 07 I. LA FONCTION HABITAT ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 08 1.1 Locaux destinés à l hébergement de jeunes --------------------------------- 08 1.2 Caractéristiques des publics accueillis en 2013 --------------------------- 08 1.3 L activité du service habitat------------------------------------------------------- 12 1.3.1 L hébergement dans le bâtiment central------------------------------------------------------- 12 1.3.2 L accueil ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12 1.3.3 Vie quotidienne et collective ------------------------------------------------------------------------------- 13 1.3.4 L accompagnement------------------------------------------------------------------------------------------------ 13 1.3.5 Le parcours logement------------------------------------------------------------------------------------------- 15 1.4 L activité spécifique des logements extérieurs------------------------------ 16 1.4.1 Hébergement extérieur----------------------------------------------------------------------------------------- 16 1.4.2 Un mot de la gamme spécifique----------------------------------------------------------------------- 16 1.4.3 Accueil de la demande------------------------------------------------------------------------------------------ 17 1.4.4 Typologie des publics accueillis------------------------------------------------------------------------ 17 1.4.5 L accompagnement individualisé ---------------------------------------------------------------------- 18 1.4.6 L axe administratif--------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 1.5 L activité spécifique de la Boutique Logement Jeunes-------------------- 18 1.5.1 L accueil ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 18 1.5.2 Les solutions logements -------------------------------------------------------------------------------------- 18 1.5.3 Le LOCA PASS---------------------------------------------------------------------------------------------------------- 19 1.5.4 Le Fonds Solidarité pour le Logement des Alpes Maritimes----------------- 19 1.5.5 La Garantie universelle des Risques Locatifs---------------------------------------------- 19 1.5.6 Données 2013 sur l observatoire de la demande ------------------------------------- 20 1.5.7 Suivi des demandeurs------------------------------------------------------------------------------------------- 21 1.5.8 Partenariat------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 21 II. LA FONCTION EDUCATIVE------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 22 2.1 La vie quotidienne des résidents ------------------------------------------------ 22 2.1.1 Le comité des résidents et le CVS------------------------------------------------------------------- 22 2.1.2 La permanence -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 23 2.1.3 Information et Documentation---------------------------------------------------------------------------- 23 Page 3 52

2.2 Les actions citoyennes ------------------------------------------------------------- 24 2.2.1 La déclaration de revenus ----------------------------------------------------------------------------------- 24 2.2.2 Sensibilisation à l Éco-Consommation et au développement durable 24 2.2.3 L emploi----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 25 2.2.4 Les actions départementales----------------------------------------------------------------------------- 26 III. OUVERTURE SOCIO-CULTURELLE LIEN SOCIAL ET DEVELOPPEMENT LOCAL --------------- 27 3.1 La cuisine collective au Logis ---------------------------------------------------- 27 3.2 L Ecole de Projets-------------------------------------------------------------------- 28 3.2.1 Le profil des personnes accueillies ----------------------------------------------------------------- 28 3.2.2 L accompagnement et les types de projets------------------------------------------------- 29 3.2.3 Représentation --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 30 3.2.4 Le réseau Local d accompagnement 06------------------------------------------------------- 31 3.3 Les activités de l Espace Régional Internet Citoyen ERIC ------------- 32 3.3.1 Les actions de formation ------------------------------------------------------------------------------------- 32 3.3.2 Formations Cannes Université --------------------------------------------------------------------------- 33 3.3.3 Accès individuel et pratique autonome ---------------------------------------------------------- 34 3.3.4 Le Club informatique---------------------------------------------------------------------------------------------- 35 3.3.5 Les Rencontres Numériques ------------------------------------------------------------------------------ 35 3.3.6 Projet EcoloTIC--------------------------------------------------------------------------------------------------------- 36 3.3.7 Site Internet de l association ------------------------------------------------------------------------------ 37 3.3.8 Maintenance du parc informatique------------------------------------------------------------------- 37 3.4 Les activités culturelles ------------------------------------------------------------ 38 3.5 Accueil des associations adhérentes------------------------------------------- 39 3.5.1 Les lieux ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 39 3.5.2 Les adhérents----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 40 3.5.3 Les fonctionnements---------------------------------------------------------------------------------------------- 41 IV. LES MOYENS HUMAINS--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 42 V. CONCLUSION------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 44 VI. RAPPORT FINANCIER -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 45 VII. ORIENTATIONS------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 51 Page 4 52

RAPPORT MORAL En 2013, le Logis a connu des moments difficiles, des situations qu il a fallu affronter pour continuer à faire vivre notre projet associatif et exercer notre activité auprès des jeunes. Notre modèle économique a été fortement impacté par la perte d une aide financière d importance, ce qui a remis en jeu jusqu à notre existence. Avec ténacité et détermination, nous avons dû réagir vite et accepter de perdre une partie des activités qui, jusqu alors, faisait du Logis une Résidence Habitat Jeunes complète et riche en diversité d action. Afin de retrouver les équilibres financiers nécessaires au maintien de notre objet associatif, nous avons dû nous séparer de plusieurs membres du personnel, ce qui a été douloureux et mal ressenti, créant un grand déséquilibre pour l ensemble de la maison. De surcroit, cette période de bouleversement est arrivée alors que les années précédentes ont été loin d être fastes économiquement et où l incertitude des lendemains se faisait déjà ressentir. C est d ailleurs toujours le cas : peu de lisibilité, de fortes inquiétudes sur l avenir des articulations des politiques publiques. Nous sommes confrontés à un horizon incertain et ce, dans tous les domaines qui sont les nôtres. Nous avons été amené à procéder à un changement dans la direction de l établissement avec le départ en octobre du directeur et l arrivée à ce poste d une nouvelle directrice, Pascale LEYRAT qui a une grande connaissance du fonctionnement des Foyers, ayant été de nombreuses années Directrice de l UDHAJ 06 Union Départementale pour l Habitat des Jeunes des Alpes- Maritimes. Année de transition donc, qu il a fallu assumer, mais toujours avec l espoir de faire à nouveau revivre plus pleinement le projet, cette grande idée maitresse qui nous a toujours guidé : mettre à disposition des jeunes un lieu assez stable et intégré au territoire, pour assumer les temps et les contre-temps, les hésitations et les recherches afin qu ils puissent prendre leur élan et intégrer la sphère productive. Malgré les obstacles et nos propres contre-temps de cette année écoulée, il est important de pointer le fait que le Logis a maintenu son activité dans ses objectifs fondamentaux : l hébergement des jeunes, et que la fréquentation de l établissement n a fait que confirmer la nécessité de notre présence sur le territoire. Un sujet de satisfaction cependant, la réouverture de la salle de Spectacle en juillet dernier qui réaffirme notre volonté d ouverture culturelle comme moyen d épanouissement. Cela a été possible avec la participation de la ville de Cannes qui nous a permis de procéder à sa rénovation et qui travaille maintenant de concert avec nous dans la programmation d évènements artistiques. Cette collaboration croisée devra à l avenir être amplifiée. Notre établissement est un formidable lieu de promotion culturelle pour les jeunes populations et l occasion de pouvoir rencontrer un public parfois peu captif. Chance nous est donnée d accueillir spectacles, concerts ou représentations de qualité dans ce petit théâtre de 129 places en plein centre de Cannes! Nous nous emploierons à permettre aux jeunes des rencontres culturelles régulières. C est par une approche globale que les jeunes, quelle que soit leur situation, pourront faire société, travailler, se loger, expérimenter, être mobile, s épanouir, s émanciper. Le Logis est un formidable lieu Page 5 52

de promotion sociale et citoyen, ce cadre qui permet d être présent aux côtés des jeunes dans toutes leurs dimensions, cet espace de vie où, auprès d eux, des repères et des socles sont posés par les équipes. Je voulais remercier ici particulièrement l ensemble de cette équipe pratiquement nouvelle du Logis pour son travail quotidien et cette présence structurante. Ils ont su faire preuve de beaucoup de détermination et de polyvalence pour assurer leurs missions. Merci également à l OPH de Cannes, Rive Droite du Var qui nous a permis d échelonner des paiements de loyers, et passer ainsi cette période économiquement ardue. Merci encore à tous les partenaires techniques et financiers qui ont été à nos côtés durant cette année et qui ont parfaitement compris la pertinence de notre action : la Ville de Cannes, le Conseil Régional, La Caisse d Allocation Familiale, l Etat au travers les services de la Cohésion Sociale. Je terminerai mon propos, non sans émotion, parce qu une partie de ma vie est reliée au Logis, mais après 35 ans de présidence de cette belle maison, je vais laisser ma place et je pense que la personne qui va me succéder aura à cœur de poursuivre la mission qui a toujours guidé nos décisions. Ma contribution à la bonne marche de l association prendra une forme différente, mais je resterai toujours vigilante. Bonne continuation et longue vie au Logis! Merci Nicole BOURRET Page 6 52

RAPPORT D ACTIVITES Le Logis des Jeunes de Provence est une belle association! Belle parce qu elle contribue à la fois à l épanouissement des jeunes populations dans leur début de vie citoyenne et active, mais aussi parce que le Logis est un lieu de vie au sein de la cité. Sa large ouverture sur le quartier, la ville et plus largement sur l Ouest du département, en fait un lieu ressource pour les habitants de tout âge et de toute condition. Il vous sera permis de découvrir dans ce rapport d activités l ensemble des actions et des volontés portées par les administrateurs et les salariés du Logis et d en peser les effets. Cependant, 2013 a été une année de vif changement. Comme cette dynamique le présuppose, le changement peut être subi ou voulu. En l occurrence le Logis a su au cours de cette année transformer une logique de changement subi en une logique de changement rénovateur. Le modèle économique de l association s est vu considérablement perturbé à la suite du désengagement d un des premiers financeurs de l action socioéducative en janvier 2013. Malgré les interventions de nos autres fidèles partenaires financiers, il n a été possible de reconquérir les subsides manquants. Il a donc fallu réagir vite afin de rétablir les équilibres financiers. Les mesures se sont portées à la fois sur des économies fines des postes de charges, mais plus globalement sur la masse salariale. Il a été permis de constater beaucoup de changements dans l articulation du personnel, sa direction comprise. Leurs missions et une reconcentration a été nécessaire sur l activité historique de la structure : l accueil des jeunes populations dans leur habitat transitoire. Cette réorganisation n a pas été sans effet sur l action socioéducative qu une résidence Habitat Jeunes se doit d assumer. Si l intention est restée intacte dans les esprits et les volontés des administrateurs, sa traduction auprès des résidents et plus largement auprès de l ensemble des adhérents a été moindre que les années précédentes. Cependant, cette dynamique de changement a permis à l association de prendre la juste mesure de l essentiel et de redéployer ses moyens en conséquence. Une nouvelle direction, une nouvelle organisation, mais une volonté intacte et appuyée de conjuguer qualité d accueil, rigueur de gestion et valorisation des potentiels créatifs des jeunes. 24 heures sur 24 l équipe du Logis unit ses compétences diverses et complémentaires pour faire vivre ce lieu, à la fois riche et complexe, dans un souci de l intérêt de tous. Axe centrale et historique de l Association, la fonction Habitat, puis la fonction Socioéducative, l ouverture Socioculturelle comme lien social de développement et pour finir les moyens humains vous sont ici exposés Page 7 52

I. LA FONCTION HABITAT 1.1 Locaux destinés à l hébergement de jeunes L hébergement se décline en différentes solutions d hébergement tant en interne, dans des bâtiments centraux, au siège de l Association que dans le parc extérieur. En Interne nous disposons de 183 logements répartis comme suit : RESIDENCES Chambre (T1) Studette (T1 ) Studio (T1 bis) TOTAL Lumière 88 12 3 103 Cine Citta 48 8 56 Victorine 24 24 TOTAL 136 20 27 183 Les logements extérieurs, 21 logements au total, se répartissent comme suit : RESIDENCES Studios Situation Les Micocouliers 17 Cannes la Bocca dans une résidence de 32 studios Les Rossignols 4 10 rue de Mimont, en face du Logis dans un petit immeuble indépendant TOTAL 21 1.2 Caractéristiques des publics accueillis en 2013 Nombre de jeunes présents au cours de l année 2013 (Central+ Logements Extérieurs) 466 Nombre de nuitées réalisées année 2013 (Central + Logements Extérieurs) 67352 Durée moyenne de séjours : 9,5 mois Taux d occupation global (interne et externe): 90.45 % Page 8 52

Répartition de la population ayant séjourné en 2013 Interne Externe TOTAL Jeunes sortis entre 01/01/2011 et le 31/12/2011 269 24 293 Jeunes présents le 31/12/2013 161 12 173 TOTAL 430 36 466 Typologie des jeunes entrés en 2013 (population hébergement central + logements extérieurs) 119 nouvelles résidentes ont été accueillies et 142 nouveaux résidents. La moyenne d âge se situe classiquement entre 20 et 21 ans. 80% des jeunes ont moins de 23 ans. En moyenne les filles se concentrent sur des tranches d âge inférieures aux garçons. Page 9 52

Chacun des statuts ici énoncés a été choisi par les intéressés comme étant le statut dominant pour eux, sachant que beaucoup en cumulent deux différents. La proportion la plus importante des résidents a un statut de stagiaire ou est en formation professionnelle. A l entrée au Logis 9% déclarent n avoir aucune ressource stable. Si certains cumulent différentes origines de ressources, la dominante reste celles liée à l activité (salaire, indemnisation de stage, de formation, bourse, voire minima sociaux). La proportion de salariés en CDI reste stable par rapport à 2012, mais en baisse par rapport au milieu des années 2000 (20%). 42% ont des revenus inférieurs à 766 (définition du seuil de pauvreté calculé à 50% du revenu médian). 19% ont des revenus inférieurs à 460 (montant des minima sociaux). 68% recueillent des revenus en dessous du SMIC mensuel (1120 Euros net). Les revenus salariaux sont faibles parce que le travail reste «émietté», précaire (intérim, CDD) et les temps partiels non choisis. Page 10 52

Le choix du Logis se tourne également vers les personnes ayant le plus besoin de nos services. Les personnes qui dégagent suffisamment de ressources pour accéder à un logement autonome sont orientées vers la Boutique Logement, vers nos partenaires ou hébergées pour une courte période. La plus importante proportion à l entrée au Logis arrive d une autre région de France. En moindre mesure, c est aussi la principale destination à la sortie (-6%). Si 28% habitaient dans le département, ce sont 35% qui y résident à la sortie du Logis. La proportion la plus évidente est l origine parentale, ce qui est une normalité à ces âges de la vie (55%). Par contre le retour au domicile parental ne concerne que 29% des résidents. Le logement autonome concerne 24% des personnes à l entrée et 35% des personnes à la sortie. - -26 % de retour au domicile parental - - +11% pour un logement autonome Page 11 52

1.3 L activité du service habitat 1.3.1 L hébergement dans le bâtiment central La courbe des nuitées 2013 est légèrement inférieure à celle enregistrée en 2012, exception faite des mois d Aout et Septembre. Le taux le plus haut est constaté en Aout 99,19% et le plus bas en février 84,52 %. Le taux d occupation global 2013 se situe à 91,51% contre 92,80% en 2012. 2012 2013 1.3.2 L accueil La qualité de l accueil de chacun des résidents et son amélioration restent un objet de réflexion permanent. Chaque résident est d abord accueilli individuellement par le référent hébergement pour la signature du contrat de résidence, le rappel du règlement intérieur, la présentation des locaux et l accompagnement dans la chambre. Le livret d accueil remis à tout résident est un bon support pour présenter l établissement au jeune, ses services et les différentes ressources tant humaines que matérielles mises à sa disposition. Le soutien proposé pour l établissement du dossier APL constitue un support charnière pour un rappel des droits et devoirs des résidents mais aussi de leur engagement à respecter la vie collective. De notre côté, nous nous engageons à les accompagner au mieux durant leur séjour. Un deuxième temps d accueil leur est réservé ensuite par les animateurs, auprès desquels les résidents souscrivent l abonnement à l espace public numérique et à internet. Ce temps se veut être aussi un temps privilégié pour présenter les activités et animations et les inviter à participer à la vie collective. Le personnel d accueil doit être impliqué également dans les premiers contacts, surtout les weekends et les soirs. Il s agit d aider les résidents à s installer et de les orienter ensuite vers le référent Hébergement pour le lendemain ou le début de la semaine afin qu ils puissent remplir les formalités administratives et le paiement des premiers frais. Page 12 52

De même; le temps consacré à tout jeune au moment du départ est tout aussi important. Outre la rigueur nécessaire pour le suivi financier et la clôture des comptes, les formalités à accomplir pour l APL, nous tenons à prendre du temps avec les personnes pour recueillir leurs impressions sur leur séjour, le type de logement qu ils ont trouvé, à quel coût, la façon dont ils ont été accueillis sur leur lieu de travail, de stage, de formation, mais aussi dans nos locaux. Ces éléments nous permettent d alimenter une réflexion qui concoure à la fois qualitativement sur notre offre de service, mais plus généralement, quantitativement sur l offre d hébergement de notre ville, de notre département. 1.3.3 Vie quotidienne et collective L hébergement en Résidence Habitat Jeune se conjugue à la fois sur le ton de l individuel et sur celui du collectif. Nous avons à cœur de proposer des lieux exclusivement privés (chambre, studette, studio) afin que chacun puisse vivre dans son intimité, mais aussi des lieux collectifs qui permettront à chacun de pouvoir s épanouir, et s émanciper en bénéficiant de ce brassage de situations de jeunesse, cette mixité d origine géographique, sociale, culturelle Ceci sous-entend une certaine rigueur dans la gestion de ces espaces qui doivent rester accessibles à tous, et non pas excluants. C est ici que l accompagnement et la présence des équipes de personnel doivent s exercer. La présence d un comité des résidents, élu entre eux et par leurs pairs, permet de maintenir un lien ténu entre les aspirations des résidents dans leur vie collective et les possibilités organisées par l association. Il en va de même pour la tenue du Comité de Vie Sociale qui regroupe un collège de résident (50%), d administrateurs (25%) et du personnel du Logis (25%) Cette année, au vu de l architecture perturbée du personnel, la constitution d un comité des résidents a été différée et le Conseil de Vie Sociale n a pu siéger. 1.3.4 L accompagnement Avec l accueil individualisé et la vie collective, un des supports essentiels de notre action reste l accompagnement personnalisé. Cet accompagnement est sous-tendu par des axes divers. L âge des résidents Et notamment les mineurs, pour lesquels nous redoublons de vigilance et de présence. 18% des jeunes accueillis ont moins de 18 ans en 2013 (contre 7 % en 2010, 9% en 2011, 12% en 2012). Les mineurs sont soumis à un règlement particulier et doivent, sauf autorisation expresse ou autre aménagement des parents, signaler leur présence, le soir avant 21h30 et ne pas ressortir, sous la responsabilité de la personne présente à l accueil qui alerte le Cadre d astreinte en cas de manquement. La signature attestant la présence le soir, les assouplissements apportés régulièrement au contrat passé avec le jeune, ou à l inverse les interventions en cas de non respect de la règle font l objet d entretiens, de réajustements réguliers avec le jeune et les parents ou les éducateurs. Il ne s agit pas ici de faire de la suppléance familiale, mais bien d assurer un encadrement rigoureux qui permette d exercer un contrôle sur les déplacements nocturnes et d offrir une présence qui peut s avérer être rassurante pour les jeunes concernés. Le nombre de ces jeunes a été particulièrement important en 2013 ce qui a réclamé une présence et une attention redoublée des équipes. Page 13 52

L axe administratif Souvent au moment de la constitution des dossiers APL, nous nous rendons compte de la difficulté qu ont certains jeunes pour constituer un dossier, remplir un imprimé, fournir les justificatifs et même se sentir investis du souci de constitution de ces dossiers. Dans une première partie de l Année, la responsable Hébergement et l animateur en charge des logements extérieurs se sont chargés de ce suivi administratif. Dans une seconde partie de l année, seule l animatrice en charge de l hébergement a dû assumer cette responsabilité. Même lorsque le jeune constitue seul le dossier, nous tenons à le vérifier avant envoi. Notons que nous entretenons des rapports privilégiés avec la CAF et que ses techniciens nous sont d une aide précieuse pour clarifier les situations difficiles. D autre part, notre intervention éclairée et notre parfaite connaissance des rouages administratifs de la CAF sont concédées par cette institution comme aidant et digne de confiance. L accompagnement à la constitution des dossiers met souvent en exergue le rapport difficile qu ont certains jeunes à l administratif, voire la difficulté même à prendre la mesure de son importance. Cet accompagnement constructif se révèle donc être très formateur. En 2013 se sont plus de 210 dossiers APL qui ont été finalisés. A noter que des dossiers administratifs, permettant de bénéficier de la garantie de loyer en cas de graves soucis d impayés, sont constitués d une façon plus systématique depuis le mois d octobre 2013, suite au constat d un nombre croissant de défections de paiement. Il est ici essentiel de bien prendre la mesure du suivi individuel permanent que les personnels de notre structure doivent mettre en place afin d éviter le plus en amont possible les situations de défaillance des résidents. Les difficultés sociales, professionnelles Dès son entrée dans l établissement, un jeune peut être repéré pour sa fragilité ou instabilité professionnelle. Parfois c est en cours de parcours que des problèmes divers vont apparaître : santé, soucis financier, d emploi, de comportement Chaque jeune sera alors accompagné dans ses démarches, soutenu dans ses difficultés par les équipes Hébergement et Animation. Cet accompagnement s effectue sous la responsabilité de la Responsable du Service Habitat mais l ensemble de l équipe éducative se mobilise pour fixer le cadre de l accompagnement et définir le soutien à apporter de façon à éviter les dérapages, les pertes de repères et faire que le jeune reste dans une bonne dynamique. Cette articulation a été plus ou moins efficiente sur la première partie de l année. La seconde partie a, quant à elle, été plus difficile, l équipe d animation ayant été réduite à son plus stricte nécessaire (1 personne). En 2013 une vingtaine de jeunes ont bénéficié d une attention particulière avec la mobilisation en interne et partenariale, ce qui reste bien en deçà des besoins. Les placements institutionnels 12 jeunes ont été suivis cette année dans le cadre d un placement institutionnel et contrat jeune majeur dont 7 entrés en cours d année 2013. Cet accompagnement permet, dans le meilleur des cas, au jeune de mener à bien son projet professionnel même si des recadrages sont nécessaires au cours du parcours, pour un problème de comportement, un souci financier, administratif Recadrage qui fait le plus souvent possible l objet d une rencontre tripartite entre l éducateur référent, le jeune et un membre de l équipe du Logis. Page 14 52

Il va de notre responsabilité d accueillir, en proportion dosée, des jeunes orientés par des services sociaux. Ils font partie intégrante des profils des jeunes populations et notre mission de «passeur de gué», de transition à une vie résidentielle et sociale autonome, fait de nous les acteurs idéaux à l accueil de ce public. En revanche, nos moyens d accompagnement doivent être à la hauteur de l enjeu, avec un personnel qualifié et disponible. C est dans ce sens que les Résidences Habitat Jeunes doivent travailler avec les structures qui orientent les personnes sous Contrat de Jeunes Majeurs, notamment les services du Conseil Général et les Maison de Solidarités Départementales (MSD). Un projet en ce sens est en passe d aboutir avec l institution départementale pour une application en 2014. 1.3.5 Le parcours logement Le parcours logement au Logis commence le plus fréquemment par l attribution d une chambre de proportion modeste dans le bâtiment «Lumière», proche de l équipe de personnel. Puis aux grés des avancées des situations, de l intégration des jeunes dans leur vie, leurs projets, leur acquisition d autonomie, le parcours se poursuit avec le passage dans un appartement plus spacieux, plus reculé du centre administratif du Logis, avec une sensation d autonomie plus grande pour les jeunes. Il peut se poursuivre avec l attribution d un logement dans notre gamme extérieure. (10 résidents sont ainsi passés d un bâtiment à l autre). A chaque fois, la demande d accès à un autre logement fait l objet d une évaluation. A cette occasion sont réexaminés la situation professionnelle, le montant de l APL, la viabilité du projet. 12 jeunes sont passés de chambre en studette, et 16 sont passés de chambre ou studette en studio. 6 couples ont fait une expérience de vie commune. A souligner notre souplesse d accueil qui permet à 6 jeunes de revenir régulièrement au Foyer tous les deux ou trois mois dans le cadre d un contrat d Apprentissage où la période d emploi cannoise s alterne avec une période de formation dans les régions d origine de ces jeunes ou inversement. A noter, également pour le bien-être des jeunes, la possibilité que nous leur donnons de recevoir dans la mesure des chambres disponibles, un ami, un parent pour un tarif passager préférentiel. Une dizaine de jeunes ont pu ainsi s entourer d un ami, d un «petit» ami, d un parent à une ou plusieurs reprises, le temps d un week-end ou pour une courte période. Jusqu au 27 juillet 2013 date de cessation de l activité de la Boutique Logement, chaque jeune entrant au Logis a eu connaissance de ce service qui pouvait les aider à réfléchir et commencer leurs démarches pour l accession à un logement autonome (démarches, méthode, suivi administratif, ressources ) Page 15 52

1.4 L activité spécifique des logements extérieurs 1.4.1 L hébergement extérieur La courbe des nuitées des logements extérieurs est sensiblement en dessous de celle de 2012. On observe une baisse au mois d avril qui a perduré tout au long de l année. Le taux le plus haut est Février avec 95,24 % et le plus bas d avril à octobre avec un taux de 76,19% Les variations de taux d occupation sont moins importantes que celles enregistrées sur le bâtiment central. Même s il reste transitoire, cet hébergement est classiquement plus stable que celui des chambres en interne. 2012 2013 1.4.2 Un mot de la gamme spécifique Aujourd hui nous disposons d un conventionnement avec l OPH de Cannes pour 17 Studios de 30 m² dans une résidence à Cannes la Bocca (Résidence les Micocouliers) et de 4 studios en face le bâtiment central, au 10 Rue de Mimont. Il est à noter que le Parc des Micocouliers affiche désormais un vieillissement important, revêtement des murs, du sol, mauvais état des salles de bains et des huisseries et qu une réflexion s impose en vue d une éventuelle réhabilitation globale des logements. Au fil du temps, certains résidents peu scrupuleux combiné à un manque de suivi efficace a fixé dans ces lieux des personnes ne pouvant plus assurer leur devoir de locataires (paiement du loyer, entretien du logement) et nous avons constaté deux périodes de squat entre septembre 2013 et février 2014. Concernant les logements situés au 10 rue de Mimont (Les Rossignols), des réparations et des embellissements seront nécessaires très prochainement. Cette gamme de logement reste un parfait tremplin dans un parcours de logement autonome pour certains des résidents en capacité à prendre leur envol en sécurité (proximité du bâtiment central, de l animation, de l aide administrative ) Page 16 52

1.4.3 Accueil de la demande D une façon générale, la demande de logement peut prendre des formes diverses et se combiner. 59% de la demande nous parvient par le biais de dossiers courrier, 27% par le dépôt physique dans nos locaux, et 14% sont des orientations des travailleurs sociaux ou des partenaires (Hôtel, Association, Mission Locale, CCAS ) Le demande de studio est rare (moins de 5% des demande). Le coût supérieur de la redevance en la principale raison. Une fois la situation financière stabilisée, la visibilité dégagée sur un avenir plus lointain, la demande peut s exprimer. Les stagiaires de THALES, sont souvent intéressés par les logements en studio à La Bocca. Proches de leur lieu de stage, souvent déjà éprouvés au logement en campus, ou autonome, ils sont en capacité d intégrer ce type d habitat. La demande est traitée par la responsable de l Hébergement qui planifie les séjours. Le principe d attribution du logement extérieur répond à la volonté de donner aux jeunes la possibilité d évoluer dans leur parcours résidentiel et de pouvoir tester leur autonomie. Après un séjour en chambre, puis en studette il est tout à fait possible de prétendre habiter soit dans la résidence à La Bocca ou plus simplement de l autre côté de la rue! 1.4.4 Typologie des publics accueillis dans la gamme logements extérieurs Peu de rentrée au cours de l année 2013, seuls 5 personnes ont intégré la Résidence des Micocouliers (sur 17 studios) et 3 personnes ont emménagé aux Rossignols. Si pour des raisons évidentes d équilibre budgétaire des jeunes, nous ne proposons ce type d habitat qu aux personnes dégageant un revenu suffisant, les situations professionnelles sont instables et la perte d emploi peut être un élément de fragilisation important qui remet en cause le maintien dans le logement. Toutefois, plusieurs situations de ce type ont été constatées en 2013, et en particulier aux Micocouliers. Âge des résidents La tranche d âge la plus représentée est la tranche 18/25 ans (comme en interne) 62%, mais la moyenne d âge est un peu plus élevée (24 ans). Situation socioprofessionnelle C est encore la situation professionnelle des résidents à leur sortie du logement ou au 31/12/2013 qui renseigne le mieux sur la «fragilité» relative des publics accueillis dans la Gamme Extérieure. Seulement 25 % des jeunes sont en CDI contre 32 % en 2010, ou encore 53% en 2007! 25% sont en situation de formation professionnelle avec un délai de présence inscrit précisément dans le temps (environ 6 mois). 41% sont en CDD de plus de 6 mois. 30% des résidents ont vu une modification substantielle de leur contrat de travail (rupture, changement d employeur) qui a fragilisé leur situation. 5 jeunes ont quitté le logement sans laisser d adresse, mais des dettes pouvant aller jusqu à 3000 euros pour une d entre eux! Une procédure de recouvrement est en place à ce jour. Page 17 52

1.4.5 L accompagnement individualisé Les difficultés qu a traversé l association tout au long de l année, et l insécurité rencontrée par le personnel n a pas permis d assurer un suivi efficace des personnes logées dans les studios extérieurs. Sur une première partie de l année la situation a pu être qualifiée de moins investie. Les visites sur le site se sont espacées et les situations des jeunes moins bien suivies. Sur la deuxième partie de l année, à compter de juillet le référent des logements extérieurs a cessé son activité, et la charge du suivi a dû être assurée par le reste de l équipe, qui n avait pas toutes les clefs de la réussite et le temps nécessaire à cette tâche. 1.4.6 L axe administratif La constitution des dossiers APL et CILGERE est également accompagnée par le gestionnaire du logement ce qui constitue le premier palier de l accompagnement individuel. Une simulation relative au montant de l aide est réalisée, en amont au moment de la demande, le montant de la dépense liée à la redevance est connu du jeune et les éléments du suivi du budget peuvent être ainsi établis avant même son entrée dans les lieux. Le possible accès au compte de l allocataire par le site de CAF Pro et les relations privilégiées que nous entretenons avec les techniciens de la CAF, nous permettent d avoir rapidement les informations que nous pouvons répercuter au jeune sans délais et éviter de les pénaliser par des retards de traitement trop longs. 1.5 L activité spécifique de la Boutique Logement Jeunes 1.5.1 L accueil Près de 190 nouveaux contacts ont été comptabilisés en 2013. 83 nouveaux ménages ont été reçus en premier entretien d évaluation du projet logement. 126 nouveaux jeunes composent ces nouveaux ménages. Accueillis dans des locaux spécifiques en face du Bâtiment central, les jeunes en recherche de logement peuvent compter sur un lieu ressource, composé d une animatrice de la Boutique et d un centre de documentation. La boutique logement a enregistré une activité jusqu à fin juin 2013, date à laquelle nous avons mis fin au bail de location suite à la suppression de cette activité spécifique et malgré l efficience de ce service depuis plus de 10 ans. 1.5.2 Les solutions logements 16 solutions logement ont été comptabilisées : Le taux de relogement s effondre à 15% et représente le taux le plus faible depuis l ouverture du service en 2000. Le taux moyen s établissant aux alentours de 30% les années précédentes avec l amorce d une baisse en 2010 avec un taux de 27%. Page 18 52

Cette chute s explique par une nette précarisation des situations rencontrées et un désengagement progressif des dispositifs permettant la solvabilisation des jeunes tel que le LOCA PASS, et une complexification inappropriée des dispositifs de garantie (GRL). 1.5.3 Le LOCA PASS Suite à la baisse sensible du nombre de dossiers LOCA PASS depuis 3 ans, 2013 marque clairement un tournant dans l attrait du dispositif. Seuls 5 dossiers de demande de financement du dépôt de garantie ont été accompagnés. Les transformations de fond qu a subi le LOCA PASS fin 2009 et courant 2010 ont fini par lui ôter toute attractivité (pour mémoire : Suppression de la garantie au paiement du loyer et des charges le 29 décembre 2009 pour les logements du parc privé, limitation de l avance LOCA PASS à 500 maximum au 1er Septembre 2010..., public éligible recentré sur les salariés du secteur assujetti). Pour 8 jeunes accédants à un logement transitoire de notre gamme de logements (FJT ou logements extérieurs), nous avons sollicité la garantie LOCA PASS qui continue à être possible uniquement pour les logements conventionnés APL ou ANAH. 1.5.4 Le Fonds Solidarité pour le Logement des Alpes Maritimes Comme en 2012, la permanence de la Boutique Logement a systématisé une information sur le dispositif du FSL et a accompagné les demandes pour des jeunes ménages après évaluation de leur situation et de la viabilité du projet de logement autonome. Ce sont 4 demandes qui ont été réalisées avec l accompagnement de la Boutique sur le premier semestre 2013 : - 3 demandes d aides pour l accès au logement, obtenues. - 1 demande refusée/classée sans suite. La proportion de recours à ce dispositif devient de plus en plus importante, au regard du nombre de solutions logements en 2013, 8% des jeunes ménages suivis par le service ont demandé une aide au Fonds de Solidarité Logement pour les Alpes-Maritimes. A noter que depuis deux ans, le FSL a subi des restrictions d accès par la modification de son règlement intérieur (Plafonds de ressources revus à la baisse, transformation de certaines subventions en prêt à taux 0%). 1.5.5 La Garantie universelle des Risques Locatifs Malgré la poursuite en 2012 d une information systématique sur cette garantie et la distribution d une plaquette à destination des bailleurs intitulée «Louez votre logement à un jeune, en toute sérénité», financée par le groupe Action Logement et l Union Nationale des CLLAJ (Comités Locaux pour le Logement Autonome des Jeunes) à notre connaissance, aucun jeune ménage que nous avons accompagné n a accédé à un logement «assuré en GRL» par le bailleur. Les principaux acteurs de ce dispositif restent les bailleurs et ces derniers n ont pas adhéré à ce système de garantie «assurantiel». Page 19 52

Aujourd hui, même les instances de l Association Pour l Accès à la Garantie des risques Locatifs APAGL (association qui met en œuvre et gère le suivi des dossiers pour le groupe Action Logement) s accordent à reconnaître l échec de sa mise en œuvre. Ce contexte ainsi énoncé ne laisse malheureusement pas entrevoir de regain pour un dispositif qui n a pas encore trouvé la bonne formule depuis 2006. 1.5.6 Données 2013 sur l observatoire de la demande Moyenne d âge et prescripteurs Pour 2013, le public bénéficiaire du service demeure les jeunes se situant dans la tranche d âge 18/25 ans qui représente 80% des accueils, contre 12% de 26/30 ans, 8% ont plus de 31 ans ou moins de 18 ans. Les jeunes ont été orientés à - 58% par la Mission Locale Avenir Jeunes contre 52% en 2012, - 29% par le bouche-à-oreille, - 4% par les structures sociales (MSD, CCAS, CAF) - 3% par notre FJT, - 5% par la vitrine du service, - 1% par Internet. Motifs de recherche Les motifs de recherche avancés sont en relation pour 45% d entre eux avec un contexte familial parfois tendu : 21% sont hébergés, 15% vivent un conflit, 29% souhaitent démarrer une vie autonome et ont le temps de murir un projet logement seul ou en couple. 15% ont un problème lié au logement (temporaire, trop petit, préavis ou congé donné par le bailleur ). Par contre la proportion de jeunes en situation d urgence (sans domicile, squat, ou procédure d expulsion en cours ) est en nette augmentation pour 2013 à 14%, contre 7% en 2010. Situations socioprofessionnelles L observatoire 2013 de la demande logement des jeunes met en évidence : Une hausse de la proportion des jeunes demandeurs d emploi à 35% contre 32% en 2012, Une troisième année de baisse consécutive des CDI (19% dont un tiers à temps partiel contre 28% en 2010), Une baisse sensible des différents types de CDD (CDD, extras et intérims) à 19% contre 21% en 2012. Nous assistons à un renforcement de la précarité des situations vécues par les jeunes et particulièrement au niveau socioprofessionnel. La proportion de demandeurs d emploi bénéficiaires de minimas sociaux demeurant stable à 7% (RSA et AAH). Page 20 52

1.5.7 Suivi des demandeurs Comme en 2012, l accompagnement des jeunes s est allongé dans la durée puisque certaines situations (endettement, recours DALO, demandes de logement social, urgences) ont requis un suivi sur le long terme : plus de 7 ménages étaient connus et suivis par le service Boutique Logement Jeunes depuis plus d un an, et ont sollicité un rendez-vous d accompagnement de leur cas spécifique au moins trois fois sur les 6 premiers mois. Pour les cas «urgents» rencontrés au cours du premier semestre, nous avons dû intervenir pour permettre la constitution de demande en Résidence Sociale, CHRS ou encore en Place d Accueil d Urgence. Trois situations ont été présentées aux partenaires logement de Cannes via la Plateforme Logement, deux situations ont été intégrées. 1.5.8 Partenariat CAF des Alpes-Maritimes : Un travail de fonds mené depuis plusieurs années avec le District Social de Cannes duquel l Association dépend a abouti sur la valorisation et la reconnaissance de la Boutique Logement Jeunes en tant que «CLLAJ».Depuis 2012, le service bénéficie d un financement spécifique de type «Prestation Socio-éducative» qui représente environ un tiers des coûts salariaux. Unité Partenaire Relais CAF : La Boutique Logement Jeunes est officiellement partenaire Relais CAF depuis 2010 par convention. Elle met à disposition du public une documentation à jour et régulièrement vérifiée par le Service en charge des «partenaires relais» (deux fois par an). Par ailleurs, des statistiques précises sont fournies mensuellement afin de permettre à la CAF d évaluer l impact d une information CAF tout public sur la fréquentation de nos services et bien sûr de leurs points d accueil. Nous poursuivons cette convention qui nous permet également de nous rapprocher de certains conseillers CAF et donc de développer un partenariat de proximité efficace dans certains cas (dossiers bloqués, retardés, etc. ). Union Nationale des CLLAJ : suite à l adhésion de l Association en 2010, la Boutique Logement a été répertoriée et promotionnée comme un lieu ressource CLLAJ officiel et a pu avoir accès à tout un panel d outils pratiques, réflexifs et juridiques. GIC : Comme en 2012, le Groupement Interprofessionnel pour la Construction (GIC) missionne les CLLAJ de la région PACA sur l accueil, l information et l orientation des jeunes «salariés» éligibles à tout dispositif d Action Logement. Membre actif de l URCLLAJ PACA, l association a renouvelé une convention avec ce membre du groupe Action Logement au mois de Novembre 2012, prévoyant le versement d une petite contribution. Malgré l efficience de l action de la Boutique Logement comme vecteur d accès des jeunes au Logement, sa reconnaissance acquise sur le bassin cannois et plus généralement sur l Ouest du département, depuis son origine en 2002, l équilibre financier de cette action reste très précaire. La perte de la contribution financière massive en Janvier 2013, n a pas permis de faire perdurer ce service qui a été fermé fin Juin 2013. Page 21 52

II. LA FONCTION EDUCATIVE Même si l apport éducatif exprimé à travers la fonction hébergement est déterminant, il est démultiplié à travers les activités éducatives et culturelles proprement dites en prenant une dimension sociale large et pertinente, gage d intégration des jeunes dans la société. C est cette ambition qui est déclinée ci-dessous au niveau de la vie quotidienne des résidents en premier lieu puis au travers des différents services, également ouverts sur l extérieur, que ce soit le service multimédia, l accompagnement au portage de projets, les spectacles ou un fonctionnement associatif largement ouvert. Autant de Services et d actions qui vont être mis au service du jeune dans le but de favoriser : - L apprentissage de la sociabilité et de la responsabilisation individuelle à la fois. - L indépendance économique. - La bonne santé du résident. - Un esprit de solidarité et citoyenneté. - L ouverture à la culture sous toutes ses formes. 2.1 La vie quotidienne des résidents Si les Équipes Habitat et Animation sont garantes de l organisation de la vie quotidienne, le respect des règles et la mise en place d activités, elles ne sont pas seules à pouvoir proposer des organisations. Les résidents eux-mêmes ont toute leur place. 2.1.1 Le comité des résidents et le CVS Le comité des résidents n a pu être complètement mis en place dans les conditions normales durant cette année 2013. Classiquement le Comité est élu à la rentrée, entre les mois d Octobre et Novembre, mois propices au renouvellement des résidents en forte proportion. Les changements de personnel, la disparition temporaire de l équipe d animation n a pas permis d organiser les élections dans les délais habituels. C est d une façon retardée, mais néanmoins réelle que le comité sera organisé sur les premiers mois de 2014. Cependant, un comité avait été élu en novembre 2012 qui a perduré quelques mois au grès des présences de ses membres. La principale difficulté reste la pérennisation de cette instance quand on sait la durée de séjours de ses membres limitée dans le temps. Les cooptations sont ainsi de rigueur et permettent la poursuite des actions de ce groupe. Le comité a participé à 3 regroupements inter foyer avec l UDHAJ (suite et fin de la réalisation d un DVD, préparation du colloque sur les situations de Jeunesse, réflexion autour de l insertion professionnelle des jeunes et les ressources des jeunes) En dehors de ces rencontres inter foyers, le comité s est réuni 12 fois et il a organisé plusieurs événements festifs dans l établissement o (une soirée dédiée aux filles, une soirée dédiée aux garçons) Le principe étant de réfléchir dans l intimité de chacun aux rapports avec l autre genre afin de surpasser les éventuelles représentations caricaturales et les idées reçues. Présence d une psychologue pour libérer la parole et aider à la construction du raisonnement du vivre ensemble) Page 22 52

o Une soirée de préparation d un pic-nic pour les résidents cannois sur une plage cannoise o Une journée de réflexion sur l organisation du service des machines à Laver dans l établissement 2.1.2 La permanence La permanence d accueil des résidents et des adhérents a été tenue par les forces vives de l équipe d animation jusqu en avril 2013, date à laquelle l équipe s est réduite à la seule présence d un animateur multimédia. Seul il ne pouvait assurer le fonctionnement du service et la tenue de cette permanence. La fonction a perduré, mais sur des horaires plus réduits. Les résidents ont également pu solliciter l animatrice hébergement lors de ses permanences à l accueil, deux fois par semaine et ce jusqu à 21h. La permanence s effectue depuis le bureau des Animateurs, ouvert sur le Centre Ressource Documentation et Information. Ce lieu permet aux résidents d accéder aux informations, mais aussi de se détendre ou travailler selon le cas sur un poste informatique du Foyer ou depuis son ordinateur. Il complète les autres lieux d utilisation de notre parc informatique : Restaurant et salle de formation. Les temps de permanence sont tout particulièrement destinés aux résidents et permettent ainsi de répondre à toutes sortes de demandes techniques ou pratiques: création de CV, rédaction de lettre de motivation, impressions et scan de documents, apprentissage d un logiciel spécifique, mise en page de document, démarches administratives sur Internet, demande d informations diverses, inscriptions au service, problèmes techniques informatiques, etc. C est également un lieu de rencontre entre résidents et animateurs permettant ainsi de prêter une attention particulière aux difficultés que peuvent rencontrer les jeunes. Les animateurs présentent une fonction moins «formelle» dans la structure nous permettant d être d éventuels «confidents». C est aspect plus «affectif» de la mission éducative contribue à soutenir les résidents, prenant en considération leurs problèmes et de formuler, toujours avec prudence et circonspection, d éventuelles conseils pour les aider. 2.1.3 Information et Documentation C est parce que l information participe à la construction des personnalités et favorise l accès à l autonomie, à la responsabilité ainsi qu à la citoyenneté que le Logis des Jeunes de Provence s est doté d un Point Information Jeunesse destiné à renforcer la réalisation de son projet pédagogique. Situé dans la salle dédiée aux résidents, ce centre de documentation existe mais n a pas été réactualisé de manière régulière en 2013, faute de personnel pour mener à bien cette tâche. Néanmoins il existe encore et ne demande plus qu à fonctionner de nouveau. Sur l année 2013, ce sont plus de 1250 demandes qui se sont exprimées et auxquelles il a été donné réponse. Page 23 52

2.2 Les actions citoyennes 2.2.1 La déclaration de revenus En dehors de son caractère obligatoire et nécessaire, cette formalité est l occasion de rendre autonome les résidents dans leurs démarches citoyennes et administratives, de les former à la compréhension d un bulletin de salaire et à les sensibiliser à l utilisation des services de l administration en ligne. Les points les plus importants dans l accompagnement ont été : - L accompagnement pour remplir la déclaration. - La simulation en ligne avec estimation de la prime pour l emploi et du régime d imposition (montant des impôts ou non-imposition). - La vérification et la correction des déclarations pré-remplies. 19 résidents ont ainsi été accompagnés. 2.2.2 Sensibilisation à l Éco-Consommation et au développement durable Depuis plusieurs années le FJT s inscrit pleinement dans les actions concernant le développement durable et le concrétise tant dans ses projets concernant le bâti que dans les actions menées en direction des jeunes. L animatrice de l École de Projet est la référente principale de ces actions qu elle mène toujours en concertation avec le Comité des résidents. L Animatrice concernée a été en congé maternité puis parental depuis Mars 2013 et non remplacée sur 2013. Les animations autour de cette thématique ont néanmoins été reprises jusqu en Mai 2013 par l animatrice de la Boutique Logement. Ci-dessous les actions menées en 2013 : Expositions Sur le thème de la gestion des déchets et de la consommation responsable réalisée par l Animatrice de l Ecole de Projet avec les résidents. Public touché : L ensemble des résidents soit environ 200 personnes Mise en place dans le hall du Logis en Janvier 2013 Echanges entre professionnels Conférence débat animée par le SIVADES 35 personnes présentes dont 18 résidents La banque alimentaire est intervenue et a pu présenter ses actions en faveur de la lutte contre le gaspillage alimentaire 27 résidents présents et 1 personnes extérieur Accompagnement des porteurs de projets d Economie Sociale et Solidaire L animatrice Ecole de Projets est membre du Réseau Local d Accompagnement des projets d Economie Sociale et Solidaire. A ce titre elle participe aux actions du Réseau ; Elle a accompagné 3 porteurs de projet dans la création de leurs activités. Page 24 52

Actions du Logis en faveur du Développement Durable - Maintien du partenariat avec France Cancer : collecte de bouchons au Logis pour recyclage des bouchons en liège et redistribution de dons en faveur de la recherche contre le Cancer. - Tris sélectifs pour les résidents et le personnel Développement durable et TIC Dans le cadre de ce projet concernant cette thématique, le Logis s est inscrit dans une double démarche. La réalisation et la maintenance d un site Internet sur le développement durable et les TIC : Le site Internet est en ligne : www.ecolotic.org. Au 31 décembre 2013 nous relevons une audience de 4253 visiteurs différents, sans double compte. La mise en œuvre de formations spécifiques ; continuation de l atelier d initiation gratuite : Développement durable et TIC 12 ateliers pour 144 personnes présentes. 2.2.3 L emploi Ce suivi a pour but de soutenir les jeunes en perte d emploi ou en fin de formation, dans leurs recherches et l élaboration de leur projet. 25 jeunes ont été plus spécifiquement accompagnés dans ce cadre en 2013. Sur une première partie de l année, c est le Gestionnaire des Logements Extérieurs qui était le Référent de l Action Suivi Emploi sous la responsabilité de la Responsable du Service Habitat qui a assuré les suivis. Chaque membre de l Équipe pouvait néanmoins intervenir en complément ; L animatrice de la Boutique Logement sur une problématique administrative liée au logement, celle de l École de Projets pour une mise en perspective du projet ou des conseils à la création d entreprise, l animateur Multimédia pour tout ce qui concerne les démarches Internet, les recherches sur le Web ou toute autre manœuvre informatique (rédaction du CV, les recherches d emploi sur internet, ) Les orientations vers un suivi emploi sont soit directement demandées par les résidents, soit décidées lors des réunions pédagogiques représentant l équipe hébergement et l équipe animation. Le déroulement de ces suivis est aussi évoqué durant ces instances, de manière à échanger efficacement sur chaque cas. Cette année, 25 résidents ont été spécifiquement accompagnés : -2 résidents sont partis sans emploi -7 résidents ont quitté la région pour retourner chez leurs parents, -4 résidents sont entrés en formation par alternance. -6 ont retrouvé un emploi en CDD -2 sont entrés en Intérim et cumulent des missions -2 ont retrouvé un CDI -2 sont encore sans emploi, mais toujours résident à ce jour En comparaison avec les années précédentes : Les périodes de non emploi s amplifient et avoisinent les 4 mois Nous sommes souvent questionnés sur la législation du travail (arrêt maladie, le calcul des droits, les droits et devoirs de l employeur ) Les CDD sont en augmentation constante et rare sont les entrées en CDI Page 25 52

Les jeunes sont plutôt sensibles à l accompagnement qui leur est proposé, la plupart du temps en parallèle avec les services des Missions locales ou du Pôle Emploi. Notre particularité réside dans le fait que nous sommes présents sur leur lieu de vie et qu à ce titre, nous avons une amplitude d accueil importante et personnalisée. Les animateurs en charge de cette problématique sont connus des résidents sur d autres approches (logement, culture, informatique ) La proximité des jeunes est un atout dans ce qu ils peuvent nous confier. Cependant, les limites de cet accompagnement sont néanmoins palpables. Sur 25 accompagnements renforcés, 11 n ont pas trouvé de solutions et ont dû soit quitter le Foyer, soit repartir dans leur famille. 2.2.4 Les actions départementales L Union Départementale pour l Habitat des Jeunes des Alpes-Maritimes coordonne les actions des 6 Résidences Habitat Jeunes autour des thèmes de : - La formation des résidents : les membres du comité des résidents ont été «acteurs» d un projet collectif : assistés d un professionnel de l audio-visuel, ils ont participé à l écriture d un scénario, au tournage et au montage d un DVD de présentation des FJT. - La création d activités : les animateurs des Ecoles de Projets ont pu mettre en place de nouveaux outils, et formations collectives à destination des porteurs de projets de toutes les Ecoles de projets. A noter l importante fonction de l Observatoire des populations accueillies au niveau départemental par l UDHAJ qui traite les données de tous les foyers départementaux réunis. Page 26 52

III. OUVERTURE SOCIO-CULTURELLE, LIEN SOCIAL ET DEVELPPEMENT LOCAL Cinq piliers, cinq vecteurs d animation, cinq moyens d action permettent au Logis de s ouvrir sur la vie de la cité, et ainsi remplir ses missions essentielles ; la mixité, le brassage, les rencontres intergénérationnelles, la confrontation à des situations différentes de la sienne et son corollaire, la découverte et l acceptation de ses différences qui composent la société, le monde environnant! Il sera question ici de décrire en quoi le Logis des Jeunes de Provence est un acteur important dans la vie locale du bassin cannois, en quoi il permet aux résidents qui lui sont confiés d assurer la noble mission d organiser les conditions de leur émancipation. 3.1 La cuisine collective du Logis Ces cinq dernières années ont été traversées par de multiples questionnements au sujet de la restauration du Logis! Si une quinzaine d année en arrière, la solution de restauration hors domicile était en adéquation avec les attentes à la fois des résidents et des personnes extérieurs, donnant au Logis une place tout à fait prépondérante en tant que centre de restauration, il en est tout autrement aujourd hui. Autant que le logement, la restauration était alors pensée dans une dimension globale ; au-delà de la fonction «se nourrir» comme un espace et un moment important de convivialité, de vivre ensemble, de partage, de connaissance de l autre bref, comme un facteur de socialisation dirions-nous aujourd hui. Souvent ouverte sur le quartier et la ville, cette offre répondait aux besoins des habitants, permettait que se vive une véritable mixité à l heure des repas et favorisait la neutralité de l établissement dans l espace public. Autant que le logement, la restauration est donc partie intégrante du projet Habitat Jeunes, dans sa triple dimension : politique, éducative et économique. Cette fonction est articulée à toutes les autres. Depuis toujours, aujourd hui encore, Le Logis se préoccupe de la façon dont les jeunes peuvent se restaurer dans les équipements collectifs dont il a la charge. Néanmoins, nous sommes confrontés à un certain nombre de difficultés pour maintenir ou développer, au bon niveau, des systèmes de restauration répondant aux attentes des jeunes. La solution idéale n a pas encore été trouvée et pour faire face à la double question de l équilibre économique de la structure et la non utilisation de la cuisine, le Logis s est tourné vers une solution de location pure de cet espace. L Association nationale Prom Hote, délivrant des formations préparant à divers métiers de la restauration (cuisine et service), en recherche d un lieu de formation sur Cannes a approché le Logis. Une convention de location précaire a été conclue en Octobre 2013 pour une période de 8 mois. La présence de Prom hote dans nos locaux nous permet certes de limiter les pertes économiques que ce lieu vide générerait, mais il n est pas pleinement satisfaisant et donc ne peut perdurer que quelques mois, le temps de trouver une autre alternative. En effet, l élément principal de notre projet associatif n est pas assuré, à savoir, l offre de service de solutions de restauration pour les résidents. Sans vouloir prétendre à jeu de mot trivial : Il reste encore du pain sur la planche! 3.2 L Ecole de Projets Page 27 52

Si l année 2013 a été une année de restructuration, le Logis a fait consciemment le choix de conserver ce service qui permet à la fois aux résidents, mais aussi à toutes les jeunes volontés du territoire de venir s exercer et convertir leurs idées de création en véritable projet de vie. Ce choix, c est parier sur le potentiel créatif des jeunes, leur faire confiance pour créer de l activité et les accompagner au mieux au décryptage que sous-tend la démarche d entreprendre. L école de projets de Cannes reste le service de référence de proximité d accompagnement à la construction de projets sur le bassin cannois pour le public jeune (16 à 30 ans). Elle intervient de «l idée au projet» c est-à-dire sur de l aide à l émergence de tout type de projets (entreprise, association ou projet ponctuel) à sa concrétisation. Si l animatrice de l Ecole de Projets n a pu exercer sa mission que jusqu en Mars 2013 (départ en congé maternité), l activité a été assurée par l intervention de l UDHAJ 06 qui a reçu les demandeurs jusqu en septembre 2013, relayée par la présence de Créactive 06 dans nos locaux pour les derniers mois de l année. Aussi, aucune interruption du service n a été constatée. 3.2.1 Profil des personnes accompagnées 38 personnes ont été accompagnées à la création de leur activité 52% d hommes pour 48% de femmes - 50% de jeunes de moins de 25 ans contre 47% en 2012. 31% âgés de 26 à 30 ans contre 33% en 2012 et 18% de plus de 30 ans (notamment les personnes accompagnées dans le cadre du RLA06). - 68% ont un niveau inférieur ou égal au baccalauréat (Niveau IV et moins) contre 64% en 2012. - 55% n ont pas le baccalauréat et 21% n ont pas de diplôme contre 20% en 2012. Statut /Année Demandeur d'emploi Salarié Lycéen Autre 2009 60% 25% 10% 5% 2010 67% 22% 6% 5% 2011 41% 33% 13% 13% 2012 52% 26% 12% 10% 2013 61% 24% 8% 7% Page 28 52

Statuts professionnels des porteurs de projet 80 70 60 50 40 30 20 10 0 2009 2010 2011 2012 2013 Demandeur d'emploi Salarié Lycéen Autre 3.2.2 L accompagnement et les types de projets 38 porteurs de projets ont été accompagnés individuellement sur des durées moyennes de rendez-vous de 1h15. Si certaines personnes viennent chercher une information précise sur une étape de leur réflexion, d autres sont accompagnées de l émergence de l idée à la réalisation. Ce qui demande parfois plus une dizaine de séances. Les projets sont en majorité des projets de création d entreprise (76%). Les projets associatifs couvrent 5% de l ensemble des projets. 19% des projets sont dits ponctuels tels que relevant de l événementiel, expositions, humanitaire. L animatrice intervient également auprès des résidents sur de la méthodologie de projets. Elle les guide techniquement et méthodologiquement dans le montage de leurs projets collectifs ou professionnels. Les secteurs d'activité ESS 9% Artisanat 6% BTP 5% Commerce 37% Services aux entreprises 11% Restauration 15% Services à la personne 17% Page 29 52

3.2.3 La représentation et le partenariat L Ecole de projets a participé à la Quinzaine de l emploi le 14 février 2013 organisée par la ville de Cannes. L animatrice a mené un atelier «Communiquer vers ses clients». Cette journée «Création d entreprise» a été organisée au Logis des Jeunes de Provence en partenariat avec la Mission Locale. Plus de 150 participants sont venus assister et la plupart des structures accompagnatrices à la création d entreprise ont répondu présentes : l ACEC, Créactive 06, l ADIE, Pôle Emploi, la Chambre de Métiers, la Maison de l emploi du bassin cannois, RAM, l URSSAF, Créasol, Initiative Terres d Azur, l Université de Nice, EGEE. Participation à la Journée Nationale des Jeunes le 13 Novembre 2013 au Cannet. En présence de 18 exposants (acteurs jeunesse, emploi, formation et réseau d accompagnement à la création), ce sont plus de 300 jeunes qui se sont retrouvés autour du stand de l Ecole de projet. Il était question d approcher, d une façon ludique, ses potentiels créatifs et d en décliner une articulation possible d activité rémunératrice. Page 30 52

Mais aussi, représentation du service lors du forum de l emploi de Mandelieu sur le stand de Créactive 06. Le partenariat peut se décliner sous deux formes : - Les orientations vers les partenaires - Les orientations des partenaires vers l Ecole de Projets Le Service Public pour l Emploi en général (Mission Locale, Pole Emploi et en moindre mesure le PLIE) sont des partenaires historiques et récurrents. Pour nombre de jeunes, créer son activité par manque de salariat est devenu légion. Les autres partenaires naturels des Ecoles de Projets restent les acteurs de la Création d Activité tels que les Consulaires, les réseaux d accompagnement ou de financement (Banques, ADIE, réseaux d épargne solidaire ), les institutions (DIRECCTE, MSA, URSSSAF, RAM ), les collectivités locales et leur service Développement Economique, et particulièrement celui de la ville Prescriptions 15% 2% 20% 26% 9% 2% Présenté individuellement Mission Locale Pole Emploi Partenaires Résidents RLA forum salons anciens porteurs bouche à oreilles site internet 9% 2% 6% 9% 3.2.4 Le Réseau Local d Accompagnement RLA06 L Ecole de projets en tant que membre actif du Réseau Local d Accompagnement RLA 06 a participé aux temps collectifs du réseau lors de comité de pilotage, de rencontres, de formations. Dans ce cadre, L Ecole a accompagné 3 porteurs de projets engagés à suivre un accompagnement auprès de nos services suite à un comité de pilotage. Page 31 52

3.3 Les activités de l Espace Régional Internet Citoyen ERIC L ERIC est un lieu d accès, d appropriation et de vulgarisation aux nouvelles technologies et un centre ressources. Son objectif est de favoriser la pratique, la compréhension, les usages de l internet et des nouvelles technologies, pour tous les citoyens sans distinction de classes d âges, de milieu social dans une volonté de mixité des publics et faciliter l accès aux outils de formation. Ce service a été mis en place par l Association Logis des Jeunes de Provence en décembre 1999.Il a reçu le soutien de la Région PACA, de l Europe, de la Caisse d Allocations Familiales et du Ministère Jeunesse et Sports. Rappel des objectifs : 3.3.1. Les actions de formation - Lutter contre la fracture numérique. - Permettre l acquisition de connaissances de base dans le domaine des TIC. - Rendre autonomes nos usagers dans l usage des TIC. - Encourager l actualisation de ses compétences. - Développer la pratique de nouveaux usages. - Permettre le brassage de population et le dialogue intergénérationnel. - Favoriser le lien social. Depuis la création du service ERIC, notre offre de formation n a cessé d évoluer avec la volonté d être au plus près de la réalité numérique. Dès 2012 et poursuivie sur les trois premiers mois de 2013, une réorganisation des ateliers a été mise en œuvre afin de mieux répondre aux différentes demandes et évolutions technologiques. Le nombre d ateliers a été ramené à 24 organisés en 6 modules et d autres ateliers de mise en pratique ont été mise en place. Le premier module (niveau 1) est gratuit, les autres modules sont payants et sont facturés 40 (soit 5 de l heure). Tous les modules ont la même structuration et durée (8 heures). Ils sont composés de 4 ateliers de 2h chacun. Cela nous a permis malgré un grand nombre de difficultés et d obstacles le maintien d actions tant sur le plan qualitatif que quantitatif (128 ateliers en 2013). Ces ateliers ont été suivis par près de 100 personnes unique, chacune effectuant en moyenne 6 ateliers. Dans les faits, cela représenta environ 2 modules par personne et 736 participants. Page 32 52

Organisation des formations ERIC à partir du second semestre 2013 Niveau 1 4 ateliers de 2h - Atelier 1 : Débuter avec un ordinateur sous Windows Seven - Atelier 2 : Utiliser un ordinateur sous Windows Seven - Atelier 3 : Apprentissage du clavier et initiation au traitement de texte - Atelier 4 : Choisir un ordinateur durable et économique Niveau 2 4 ateliers de 2h - Atelier 1 : Faire ses Premiers pas sur Internet - Atelier 2 : Naviguer et faire ses recherches sur internet - Atelier 3 : Créer sa boite Mail pour envoyer et recevoir des messages - Atelier 4 : Mise en pratique Niveau 3 4 Ateliers de 2h - Atelier 1 : Organiser son ordinateur [écran de veille, bureau, fond d écran ] - Atelier 2 : Trouver des logiciels sur le Net (Télécharger, Installer, Désinstaller) - Atelier 3 : Gérer ses E-mails et Envoyer des Pièces Jointes - Atelier 4 : Mise en pratique Niveau 4 4 Ateliers de 2h - Atelier 1 : Entretenir son ordinateur [nettoyage, défragmentation, mises à jour] - Atelier 2 : Sécuriser son ordinateur niveau 1 - Atelier 3 : Sécuriser son ordinateur niveau 2 - Atelier 4 : Acheter en toute sécurité et Voyager sur internet Niveau 5 4 Ateliers de 2h - Atelier 1 : Utiliser des logiciels sur Internet 1 (cloud computing) - Atelier 2 : Utiliser des logiciels sur Internet 2 (cloud computing) - Atelier 3 : Communiquer à distance [avec skype et sa Webcam] - Atelier 4 : Réaliser ses démarches administratives en ligne Niveau 6 4 Ateliers de 2h - Atelier 1 : Initiation aux tablettes tactiles & usages mobiles - Atelier 2 : Sauvegarder vos documents sur Internet - Atelier 3 : Créer sa page d accueil personnalisée sur Internet - Atelier 4 : Ecouter de la musique gratuitement par internet 3.3.2. Formations Cannes Université L association Cannes Université est l université inter-âge de Cannes qui propose pour tous, un enseignement de niveau universitaire dans des disciplines variées, sous forme de conférences, de cours, d ateliers. Une partie de ces ateliers sont directement mis en œuvre par le Logis des Jeunes de Provence, pour les autres il s agit d une mise à disposition des matériels et locaux. En 2013 comme en 2012 seul un créneau de formation a été mise en œuvre (effectif insuffisant pour le maintien du second créneau, seuil minimale 10) soit 12 places occupées sur 12 proposées. Suite à la suppression de cette plage horaire de formation le Logis, soucieux de trouver une solution pour les personnes le souhaitant, a mis en place avec succès des ateliers sur ce créneau resté libre. De plus lors de la session 2012/2013 toujours dans un souci d innovation et de qualité de service, en partenariat avec Cannes Université, le Logis a enrichi ces formations de mini-stages ; 4 modules composés chacun de 4 à 6 ateliers. Cette formule a été payante puisque au départ si 4 mini-stages étaient prévus (2 en mise œuvre direct) au final 7 ont été dispensés (dont 4 en mise œuvre direct). Page 33 52

Les stages mobilisation mis en place dans le cadre du suivi des publics RSA Après plusieurs années d intervention au profit du Conseil Général des Alpes-Maritimes dans le cadre de l accompagnement des publics relevant du RSA, nous avons dû nous désengager du dispositif après que celui-ci ait subi de nombreuses modifications tant organisationnelles que financières. Cependant 2 stages ont été organisés en 2013 (contre 4 les années précédentes). 8 personnes ont été formées en 2013 (identique aux années précédentes). Rappel des objectifs : 3.3.3. Accès individuel et pratique autonome - Encourager l accès individuel à l informatique et la pratique autonome. - Permettre aux personnes les plus éloignées ou n ayant pas d équipement personnel de bénéficier de matériel et d accompagnement pour leur pratique quotidienne de l informatique. - Développer les technologies de connexion sans fil de type WIFI pour permettre à nos usagers de pratiquer l informatique et d accéder à Internet dans nos lieux à partir de leur propre équipement. - Chaque résident et adhérent possède un code personnel qui lui permet d utiliser l un des 17 ordinateurs mis à disposition ou d utiliser son ordinateur (tablette tactile ou Smartphone) personnel en WiFi. - Chaque résident et adhérent peut bénéficier de l aide et de l accompagnement d un animateur du lundi au vendredi de 14h à 20h. 292 personnes dont 276 résidents ont activé leur compte pour accéder aux ordinateurs de l ERIC ou pour bénéficier d un accès en WiFi. En 2013, près de 82 % des résidents sont dotés de moyens de connexion propre (ordinateur portable, tablette tactile ).Nous enregistrions des taux de 60% en 2011. Par ailleurs, le nombre d interventions techniques auprès des résidents progresse. Soit du fait que : Compte tenu de leur budget relativement limité, ils s équipent de poste informatique de qualité relative. Ils ne se soucient ou ne maitrisent pas la maintenance de leur poste informatique. Les ordinateurs que nous dépannons sont rarement mis à jour et contiennent souvent des virus, troyens et autres spywares. Leur connaissance informatique se limite à l usage de certains logiciels spécifiques ou services Internet type Facebook. En cas de souci technique ils se retrouvent souvent désarmés. L assistance utilisateur est donc une action récurrente dans les activités de notre espace informatique ces dernières années. Les personnes extérieures, non résidentes, représentent 13% du public accueilli en accès individuel à l ERIC (hors formation). Le taux d équipement des ménages augmentant, les personnes extérieures viennent de moins en moins chercher un accès individuel, mais de plus en plus souvent du conseil et/ou de la formation. Page 34 52

Rappel des objectifs : 3.3.4. Le Club informatique - Favoriser la rencontre entre résidents et public extérieur. - Développer les échanges et l entraide autour du domaine de l Internet et du multimédia. - Permettre l acquisition et la valorisation de connaissances. - Faciliter le brassage de population et le dialogue intergénérationnel. - Encourager l acquisition et l apprentissage de nouveaux usages et pratiques. - Développer les facultés d auto apprentissage, l exploitation des acquis et l adaptation aux évolutions technologiques. L informatique est assurément devenue un outil indispensable dans sa vie sociale et professionnelle quelle que soit la classe d âge. Nos résidents appartiennent à cette génération née avec les réseaux et par conséquent premiers usagers de ces nouvelles technologies. Cependant, malgré l omniprésence des TIC dans leur quotidien, l ordinateur et ses corollaires, restent des outils assez souvent mal maîtrisés. Nous avons donc souhaité développer un moment d accueil convivial pour répondre aux questions, liées aux TIC, des jeunes et des adhérents de notre association. Le Club Informatique nous permet ainsi de répondre de manière individualisée aux besoins d apprentissage de nos usagers, mais dans un cadre collectif. Chacun peut ainsi aider l autre, partageant ses connaissances et son expérience. Ce rendez-vous hebdomadaire a lieu tous les Mardi de 16h à 18h. Nous y convions les résidents requérant notre aide, quand ils sont disponibles. Conseil, formation, maintenance technique sont nos principales interventions auprès des usagers dans le cadre de cette animation. En moyenne ce sont 8 personnes présentes chaque mardi soir. 47 personnes extérieures ont fréquenté le Club informatique en 2013. Rappel des objectifs : 3.3.5. Les Rencontres Numériques - Mesurer la complexité, les enjeux des TIC et en comprendre les usages. - Permettre des rencontres entre résidents et public extérieur autour des TIC. - Engager des débats et des réflexions. - Partager des connaissances et des opinions. Les rencontres numériques ont pour objectif d accompagner les résidents et le public extérieur dans la compréhension des changements liés aux TIC, de les sensibiliser aux enjeux citoyens de demain et de permettre le débat intergénérationnel en matière d informatique et d Internet. Elles ont réuni une moyenne de 35 personnes. Toutes les rencontres sont en entrée libre et gratuite. Pour exemple, soirée débat sur le cloudcomputing (L info nuagique!) En 2013 cette activité a subi le contre-coût de nos difficultés et n a pas bénéficié du même suivi que les années précédentes. Page 35 52

Rappel des objectifs : 3.3.6. Projet EcoloTIC - Démontrer à nos résidents et adhérents les avantages immédiats dans l adoption d un comportement éco-citoyen avec son ordinateur. - Informer et sensibiliser nos usagers à de nouvelles pratiques. - Apporter des solutions simples à mettre en œuvre dans leur quotidien numérique. - Faire des ordinateurs de nos résidents et adhérents des outils plus simples, plus économiques, plus performants. Dans le cadre de ce projet nous nous sommes inscrits dans 3 démarches distinctes : - La réalisation d un site Internet sur le développement durable et les TIC. - La mise en œuvre de formations spécifiques sur ce thème. - L organisation/participation d évènements sur les TIC et le développement durable. Le site Internet est en ligne depuis janvier 2011 : www.ecolotic.org Par ailleurs, nous continuons à dispenser l atelier d initiation gratuit : Choisir un ordinateur durable et économique. En 2013, nous avons organisé 10 ateliers pour un total de 120 participants. En terme de communication et d information pour le site Internet, nous avons souhaité disposer d outils de promotion permettant de faire connaître le site web. Pour ce faire, nous avons utilisé Flyers (format A5) et affiches (format A3) précédemment réalisés Page 36 52

3.3.7. Site Internet de l association - Nous comptabilisons près de 22 000 visiteurs uniques en 2013. - La page concernant le logement génère environ 60 % des visites sur le site (chiffre stable ces trois dernières années). - 85 % des personnes trouvent notre site Internet grâce aux moteurs de recherche. La newsletter, courrier électronique envoyée par l association à de multiples destinataires (partenaires, adhérents, résidents), a été interrompue en 2013, pendant les travaux de rénovation de la salle de spectacle. Elle devrait être de nouveaux d actualité grâce à la reprise des manifestations et événements après la rénovation de l Espace Mimont. Notre site Internet invite ainsi nos visiteurs à nous laisser leur adresse email pour être informés de nos prochains évènements. 3.3.8. Maintenance du parc informatique Notre réseau informatique «public» comptant 17 ordinateurs en accès libre, mis à disposition des résidents et utilisé dans le cadre des activités du service ERIC, notamment pour la formation, et autant de postes pour le réseau administratif, soit 34 postes au total. En 2013 nous sommes intervenus à 22 reprises pour des problèmes techniques sérieux (concernant l ERIC) et avons effectué 3 maintenances majeures : la mise à jour et le nettoyage des postes équipés du système d exploitation Windows Seven. Le matériel informatique de l ERIC après 6 années d utilisation intensive commence à montrer ses limites. 7 écrans ont dû être changés en cours d année. Nous comptons quelques infections (virus informatiques et spywares) sur les postes de nos collaborateurs. Cela n a cependant pas eu de conséquence grave. 2 écrans ont été remplacés. Les résidents disposent d un seul identifiant et mot de passe que ce soit sur les postes de notre réseau informatique public ou bien sur leur ordinateur personnel. Ils bénéficient d une connexion Internet 10 fois plus rapide que par le passé. Le réseau administratif de l association est par ailleurs préservé d éventuelles attaques extérieures grâce au serveur dédié à la sécurité et à la gestion du réseau, installé depuis 2006. Nous ne notons aucun problème lié à des tentatives d intrusions ou d attaques sur notre réseau. Pour 2013, nous comptons cependant 3 infections de virus informatiques sur les postes de nos collaborateurs que nous qualifions de «risque élevé» pour la sécurité de notre réseau. Ils n ont eu cependant aucune conséquence majeure. Pour ce qui est de la maintenance proprement dite, nous comptabilisons 154 interventions en 2013, chiffre parfaitement stable par rapport aux dernières années. Nous notons par ailleurs l installation d un nouveau poste à l administration. Page 37 52

3.4 La Culture au Logis Puisqu il s agit de l année 2013, année de changement, il en a été de même pour la salle de spectacle de l établissement. Bien connue sous le nom «d Espace Mimont», cette salle a été entièrement rénovée et remise aux normes. Avec le concours financier de la Ville de Cannes, l ensemble du lieu a repris vie. Le revêtement des sols et murs, les fauteuils ont été changés et remis à neuf. La régie a été équipée de nouveaux matériels (console de son et de lumière). Ce travail n aurait pas été possible sans la présence et la participation efficace de Mlle Ting Ting Xing, stagiaire préparant l obtention d un Master II Evénementiel et Touristique, présente au Logis pendant 5 mois. Le 4 Juillet 2013, l inauguration de la salle s est déroulée en présence de Monsieur BROCHAND, député Maire de Cannes, de Monsieur LISNARD, de Madame BRUNETEAUX, et d une centaine de personnes. Aussi, le Logis peut-il de nouveau compter sur cet outil rare, une magnifique salle de spectacle d une capacité de 129 places, au cœur de Cannes, et mettre ainsi la Culture au centre de ses axes d intervention. Depuis le mois de septembre 2013, date de reprise de l activité associative, ce lieu est de nouveau investi par des compagnies de théâtre, des associations de danse et de chant. Des soirées spectacle, l accueil d artistes dans le cadre du Midem par exemple a été rendu possible. Dans le cadre de la convention de partenariat avec la Ville de Cannes, qui nous a permis cette réhabilitation, nous offrons en échange la possibilité à la ville de disposer de journées mises à disposition de différentes organisations (association, école, conservatoire ) qui ont ponctuellement besoin d un lieu de répétition ou de production. Cette présence d acteurs divers nous permet de faire redécouvrir cette salle fermée depuis plusieurs mois, de mettre de la Vie dans le Foyer et de faire profiter les résidents d une animation plurielle et riche. C est également un lieu qui aura vocation à être usité par les résidents eux-mêmes. Les pratiques artistiques et culturelles des jeunes sont un des maillons essentiels de l'accès à l'autonomie, à la socialisation et à la responsabilité. L'activité artistique et culturelle est certainement l'espace privilégié de l'expression de la jeunesse, expression de son identité mais aussi de son rôle d'acteur de notre société. Une grande part de la créativité et de l'innovation artistique est portée par la jeunesse, pas seulement dans des domaines particuliers comme la culture hip hop ou les musiques actuelles, mais aussi dans le croisement des disciplines du spectacle vivant avec les technologies de l'information et de la communication ou dans les nouvelles pratiques culturelles liées à ces outils. C est cette complémentarité que nous voulons développer avec le centre de Ressource Numérique, en parfaite adéquation avec ces constats. Nous en sommes convaincus, c est à travers les activités artistiques et culturelles pratiquées dans des périodes clés d apprentissage que sont l adolescence et la jeunesse que chaque génération peut réinterpréter le monde, inscrire sa marque et apporter sa contribution au dialogue entre toutes les cultures : savantes, populaires et de toutes les origines. Nous en avons maintenant les moyens au travers d un lieu rénové et en capacité d accueillir ces floraisons d initiatives que nous souhaitons nombreuses. Page 38 52

3.5 L accueil des associations adhérentes Le cinquième pilier d ouverture aux autres du Logis se concrétise par l accueil de nombreuses associations adhérentes qui trouvent dans les lieux qui leur sont proposés, des espaces d expression certes, mais aussi un lieu vivant, propice à la rencontre, même parfois improbable. Ainsi ce sont 46 associations aussi diverses que variées qui élisent domicile d une façon ponctuelle (une ou deux fois par an) ou plus permanentes (plus de 25 heures par semaine) tout au long de l année. Ce parti pris d accueil, le Logis l a toujours assumé comme une richesse pour les jeunes résidents, mais plus globalement pour une occasion de faire «respirer» un quartier, une ville, une vie associative créatrice et porteuse d idées, de convictions et de volonté de «vivre ensemble». 3.5.1 Les lieux Le logis a ceci de particulier qu il est largement ouvert sur la ville et possèdent des lieux qui peuvent être investis par de nombreuses organisations associatives. La position centrale, au cœur de la Ville, dans un quartier récemment rénové, à 2 minutes de la gare, en fait un lieu privilégié. Plusieurs espaces divers sont mis à disposition de nos adhérents et de leurs publics, certains d une façon ponctuelle, d autres en résidence à l année. En accès ponctuel L Espace Mimont Dont nous avons décrit l utilisation principale dans les chapitres précédents, est essentiellement occupé par des troupes de théâtre, des activités scéniques, des conférences, voire comme salle de cinéma. La salle de restauration Une partie de la salle est occupée la semaine par l association Prom hote, de 10h à 16h comme salle de cours. Elle offre l avantage d être un lieu parfait pour l organisation de rencontres autour d un verre, d un diner, d un buffet Lieu de rencontre idéal pour les soirées des résidents, pot d accueil L Espace Public Numérique C est une salle de cours, équipée de 12 postes informatiques, d un scanner, d une imprimante et bien sûr d une connexion Internet à Haut débit. Elle accueille nos propres formations, comme celles de Cannes Université. Elle est à la disposition des résidents en soirée (jusqu à 22h, voire plus l été) et le week end. La salle Orson Welles D une superficie de 114 m², elle bénéficie d un accès sur la terrasse et le jardin intérieur. Elle peut accueillir des cours, des conférences, des assemblées générales, des animations. D une capacité de 100 personnes debout ou 45 assises, c est la salle la plus convoitée. La salle Fellini/Visconti La plus grande salle de Logis, 160 m², en accès direct sur la terrasse intérieure, est une salle moquettée à l ambiance feutrée, aussi bien appréciée pour des rendez-vous formel, Assemblée Générale, comme pour les cours de comédie musicale qui réclament de l espace. Page 39 52

La salle Polanski Salle de taille plus modeste, 33 m², est souvent le théâtre de cours, de stage, de réunion pour une vingtaine de personnes assises. La salle René Clément Salle de 43 m², salle qui reçoit depuis de nombreuses années l association des «donneurs de voix» association qui permet la constitution d une bibliothèque sonore pour les malvoyants, elle est équipée de tables et chaises et reçoit jusqu à 20 personnes assises. La salle Kusturica Entièrement parquetée, 123 m², barres fixes, espaliers et miroirs muraux, vestiaires h/f, douches et toilettes, c est une salle de danse par excellence. Elle accueille les activités sportives en général (danse classique, orientale et autre, Qicong, yoga, gymnastique ). En accès permanent Le CPIE, association partenaire a élu domicile dans nos murs depuis 2011. Leurs membres occupent une surface d environ 100 m² répartie sur 4 espaces (bureaux, salle de réunion, et de rangement/stockage) donnant sur le jardin intérieur. Créactive 06 occupe deux bureaux depuis juillet 2013 pour une surface total de 35m². L UDHAJ 06 occupe un bureau de 15 m² depuis le début de son activité en 2002. 3.5.2 Les adhérents Ils sont nombreux, et divers. Plus de 45 associations déclinent leur activité au Logis d une façon régulière ou plus ponctuelle. Sans les nommer toutes, il est cependant possible de les répertorier sous l axe de leur objet associatif. Nous accueillons : 17 associations à objet culturel o Théâtre, comédie musicale, danse, arts plastiques, chant 9 associations à objet plutôt social, d aide à la personne o Alcoolique anonyme, langage des signes, croix rouge, aide aux femmes 9 associations à objet sportif o Arts martiaux, gymnastique, cyclisme, marches et randonnées 6 associations à objet citoyen o Droit de l homme, mouvement européen, ouverture et découverte de pays divers 5 associations à objet économique o Création d entreprise, commerçants Page 40 52

3.5.3 Les fonctionnements Tout en essayant d être le plus rigoureux possible, nous souhaitons conserver une flexibilité et une facilité d utilisation de ces lieux pour nos adhérents. La mise à disposition des salles sous-tend la rédaction de conventions qui fixent les droits et les devoirs des parties. Ces conventions prévoient l accès privilégié pour les résidents de notre structure, ce qui leur permet de bénéficier de tarifs préférentiels aux activités déclinées par les associations adhérentes. Une tarification de mise à disposition harmonisée a été mise en place en Novembre 2013, qui prône la valorisation de ces espaces à des tarifs ajustés et cohérents entre eux. Le plus possible, et quand les énergies le permettent, nous tentons de croiser nos activités avec les associations adhérentes et notamment avec celles dont la présence est permanente (CPIE, Créactive 06). Des animations communes, des sensibilisations, formations sont organisées pour donner à voir aux résidents, aux bénéficiaires des services du Logis. Ainsi des expositions du CPIE ont agrémenté le hall d accueil, des formations organisées par Créactive 06 ont été investies par les jeunes créateurs de l Ecole de Projets C est bien là cette richesse de partage, aussi bien pour les résidents que pour les associations entres elles, qui nous porte à continuer de proposer cette plateforme d échanges, comme un axe fort de notre projet associatif. Page 41 52

IV. LES MOYENS HUMAINS Au 1er janvier 2013 l effectif était de 23 personnes dont 1 personne en congé parental pour 21 Equivalents temps plein Au 31 Décembre 2013 l effectif est de 17 personnes dont 1 en Congé parental soit 13,28 Equivalent Temps Plein. En 2013, pour faire face aux difficultés économiques l association a du engager un plan de restructuration du personnel qui s est traduit par un plan de licenciement économique impactant 9 postes. Les départs se sont échelonnés entre Mars et Juillet 2013. 3 Postes d agent de service 1 poste d agent Technique Administratif à 80% 1 poste d agent de restauration 1 Poste de Chargé de Développement Numérique 1 Poste de Gestionnaire de Logement 1 Poste d Animatrice Logement 1 poste d Animatrice Socioéducatif Les trois postes d agent de service et le poste d agent de restauration à temps plein ont été remplacés par des postes à mi-temps. Le contrat de la Responsable d Hébergement a été pourvu jusqu au 14 Juillet 2013 sans être renouvelé. Le poste de direction a été également impacté par un changement, une fin de contrat le 29 octobre 2013. Ce poste a de nouveau été pourvu le 16 Décembre 2013. Cette année de perturbation n a permis que très peu de temps de formation. On peut néanmoins comptabiliser une action autour de la prise en main du logiciel de facturation. 4 personnes ont été concernées. Un audit organisationnel a été mené pendant quatre mois qui a permis La reprise précise des fiches de postes L articulation entre les différents services Des propositions d amélioration de la communication En 2013, il est à noter l organisation de réunions de travail regroupant les personnes de toutes les équipes, qualifiées de «réunions du personnel» :18 réunions de ce type entre Avril et décembre au rythme hebdomadaire dans un premier temps, puis par quinzaine et depuis le mois d Octobre, tous les mois. Page 42 52

Organigramme au 31 Décembre 2013 DIRECTION P.LEYRAT PRESIDENTE Mme BOURRET SERVICE ACCEUIL jour/nuit SERVICE ADMINISTRATIF B. MAHE L. RIFFI SERVICE HABITAT C.NIED SERVICE SOCIOEDUCATIF SECURITE / MAINTENANCE G.BESNIER J. LOBALBO Foyer Logements extérieurs Animation/ suivi des résidents E R I C Ecole de Projets Entretien/restauration M. GINOUZE S. BOUTEFROY D. FAUVEL W. JOURDAIN R. BOUDOUX M. GOMEZ Animateur Formateur P. DE CESCO (A. THEZE) Animatrice M.HEDROUG Y.GANA C.GOBERT M J. DEMENGE Logis des Jeunes de Provence Page 43 sur 52

V. CONCLUSION L année 2013 a été une année perturbée par un bouleversement économique qui été à l origine d un changement notoire d organisation. L impact le plus visible reste l architecture du personnel qui a subi de fortes modifications et a sensiblement réduit l activité déclinée jusqu alors au Logis. Cependant, l axe historique de l activité de l association a tenu bon et l accueil des jeunes populations dans leur habitat transitoire a été respecté avec un taux d occupation moyen dans la norme des années précédentes. Certes la dimension animation, et les outils propices à l insertion sociale et professionnelle des jeunes ont été impactés par la réduction des moyens, mais les valeurs portées par les administrateurs perdurent malgré les mouvances, les incertitudes et le manque de visibilité de cette année chahutée. Le Logis a su se renouveler, prendre un tournant, peut-être nécessaire et revoir son organisation pour mieux faire face aux éléments structurels en mouvement. C est loin d être confortable, mais au-delà des inconforts, l essentiel reste de continuer à œuvrer pour l émancipation des jeunes et de braver les obstacles sur le passage. D autres chantiers d actions, d autres préoccupations se feront jours dans les mois qui viennent. Aux équipes du Logis, administrateurs et salariés de s en saisir pour les transformer en chance pour l avenir. Le monde déteste le changement, c est pourtant la seule chose qui lui a permis de progresser! Charles F KETTERING Logis des Jeunes de Provence Page 44 sur 52

VI. RAPPORT FINANCIER EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2013 COMPTE DE RESULTAT Au cours de l exercice 2013 le total des produits s est élevé à 1.619.664 Contre 1.724.850 pour l exercice précédent Soit une diminution de 105.186 Ces produits se décomposent en : PRODUITS N N-1 Variation Chiffre d affaires propre 1.061.641 1.083.042-21.401 Subventions 321 068 546.163-225.095 Reprise/amortissements provisions et transfert de 131.733 17.031 +114.702 charges Autres produits 102.001 68.395 +33.606 Produits financiers 3.221 976 +2245 Produits exceptionnels 0 9244-9244 Total 1.619.664 1.724.850-105.186 On observe une baisse de 21.401 du chiffre d affaires propre expliqué par La baisse des loyers encaissés sur la résidence les Micocouliers - appartements réhabilités sur le dernier trimestre 2013- (-12250 ), La non reconduction de l action de mobilisation des personnes soumises au RSA (-8000 ) 2013 constate une variation très importante des subventions reçues pour un écart de 225.095. Cette baisse est due essentiellement à la perte de l aide financière octroyée par le Conseil Général des Alpes-Maritimes pour plus 202.000 Euros. Afin de pouvoir rétablir les équilibres financiers après le constat de cette perte, l association a dû réduire d une façon drastique ses charges. La masse salariale a diminué, entrainant mécaniquement une baisse de subvention de la part de la Caisse d Allocations Familiales qui base son effort financier sur la qualité et le nombre de postes dédié à la fonction socioéducative. D où le constat d une diminution de 30.000 par rapport à 2012. Les reprises sur amortissement de 2013 sont essentiellement dues à la reprise de 100.000 provisionnés en 2012 en vue du litige concernant la résidence La Fontaine. Nous constatons par ailleurs en charges exceptionnelles une somme de 24.338 Euros, résultat de l affaire en question. Les autres produits sont composés des mises à disposition des espaces du Logis (salle de réunion, salle de sports, salle de spectacle- pour une recette de +15.500 supplémentaires par Page 45 52

rapport à 2012 et pour 13.308 de renonciation de prestations dues par la Table de Cana en 2012. Au cours de l exercice 2013 le total des charges s est élevé à 1.721.187 Contre 1.739.425 pour l exercice précédent Soit une diminution de 18.238. Les charges ont évolué de la manière suivante : CHARGES N N-1 Variation Achats de matières premières et autres 11.567 16.857 approvisionnements -5.290 Variation de stock 0 0 0 Autres charges et charges externes 758.579 689.616 68.963 Impôts, taxes et versements assimilés 38.365 52.874-14.509 Salaires et traitements 481.160 528.274-47.114 Charges sociales 220.697 217.156 3.541 DOTATIONS D EXPLOITATION Sur immobilisations : Dotations aux amortissements 50.550 72.713-22.163 Pour risque et charge : dotations aux provisions 118.354 48.966 69.388 Autres charges 17.578 12.113 5.465 Charges financières 0 856-856 Charges exceptionnelles 24.338 100.000-75.662 TOTAL 1.721.187 1.739.425-18.238 2012 avait constaté une dette de loyer due à l OPHLM d un montant de 68.236. Au vu de la difficulté financière de l association en 2013, cette dette n a pu être complètement résorbée. L OPH de Cannes a accordé à l association l étalement de la dette et un différé de paiement de 6 mois, permettant ainsi que la trésorerie du Logis ne soit pas impactée d une manière irréversible. Néanmoins l exercice a supporté une charge de loyers relative à Mimont 1 et Mimont 2 dans le cadre du bail emphytéotique nous liant avec l OPH de Cannes à hauteur de 261.123 (frais de gestion et taxe foncière compris). Les loyers amortissent les emprunts réalisés par l OPH relativement à nos constructions qui s élevaient à l origine à 4 852 132,41. A l issue du bail emphytéotique l association récupérera l ensemble des bâtiments en pleine propriété. Les charges externes ont augmenté eu égard: A l audit organisationnel suite aux licenciements et l intérim mis en place au départ du directeur (+17.800 ) Au surplus de prestations concernant le gardiennage (+22.200 ) Aux honoraires occasionnels, prestation conseil pour les licenciements (+29.000 ) Page 46 52

Aux réparations et à l entretien des locaux, y compris la cuisine (+7.309 ) On observe néanmoins une baisse des charges concernant Le loyer de la Boutique Logement (-3.143 ) Les charges inhérentes à l accompagnement des personnes soumises au RSA (-10.220 ) Les licenciements constatés en 2013 ont impacté à la baisse les traitements et salaires, mais dans un même temps les indemnités de licenciement et les charges inhérentes au processus ont grevé le budget pour une somme globale de 155.820. Provisions pour grosses réparations : L association établit chaque année un plan prévisionnel des travaux de réfection, mise en conformité, réparation, où l on estime le coût probable de manière à anticiper les dépenses à venir. Au vu de l ancienneté des bâtiments et notamment ceux de Victorine et de Ciné Citta, des nécessaires mises en conformité (ascenseur, détection incendie dans chaque chambre ) et des gros entretiens à programmer (étanchéité, levé de réserves électriques ) la provision 2013 est plus importante que celle de 2012. PGR début d exercice : 181.057 DOTATION de l exercice : 115.000 PGR fin d exercice : 296.057 Au cours de l exercice 2013 le résultat global s est élevé à -101.523 Contre -14.575 pour l exercice précédent Soit une augmentation du déficit de 86.948. Détail des résultats RESULTAT N N-1 Variation Résultat d exploitation -80.406 76.062-156.468 Résultat financier 3.221 120 3.101 Résultat exceptionnel -24.338-90.756 66.418 Résultat global -101.523-14.575-86.948 Page 47 52

BILAN Les équilibres bilanciels au 31/12/2013 se traduisent en masse globale de la façon suivante : N N-1 N N-1 Immobilisation valeurs nettes 723.975 696.703 Situation nette 209.212 328.208 Provisions 325.467 326.246 Dettes à M.T. 0 0 Actif circulant 475.377 488.054 Dettes à C.T. 664.673 530.302 1.199.353 1.184.757 1.199.353 1.184.757 La trésorerie se détériore légèrement avec un solde disponible au 31/12/2013 s élevant à 214.326 contre 298.067 en N-1. La réhabilitation de la salle de spectacle consacre en 2013 un investissement d une valeur de 70.019, portant la somme immobilisée des installations techniques à 71.608 contre 6.663 en 2012, d où une augmentation de la valeur nette. Indemnité de départ à la retraite : l association n a souscrit aucun accord particulier avec un organisme tiers en matière d assurance retraite. La provision s évalue en calculant le nombre d annuités d ancienneté qu aura acquis chaque salarié lors de son départ présumé à la retraite soit 60 ans. A partir de ce nombre d annuités d engagement et du salaire moyen mensuel de l association, on calcule l indemnité «moyenne» de départ à la retraite par classe d âge, sur la base des obligations conventionnelles en vigueur soit 1/5 ème de mois par année d ancienneté plafonné à 6 mois de salaire. IDR début d exercice : 45.190 DOTATION de l exercice : +3.354 REPRISE : -19.133 --------------------- Total 29.411 Subventions d investissements : Celles-ci sont traitées comptablement conformément au PCG n 99-01 du 16 janvier 1999. Le résultat se détériore par la disparition subite d une subvention importante jusqu alors acquise, mais reste compensé pour partie par la diminution des frais de personnel, les charges ayant tout de même supportées l impact des frais de licenciement. Le résultat exceptionnel redevient positif avec la fin du litige «La Fontaine». Les provisions pour gros entretien sont dotées en 2013 d une façon plus conséquente que les années précédentes, en relation avec les besoins constatés et mesurés. L enjeu des prochaines années se concentrera sur le maintien a minima des produits, la maitrise des charges de personnel et la dotation en conséquence des provisions pour l entretien de l outil de travail. Page 48 52

Evolution de l endettement global 200 000,00 175 000,00 150 000,00 125 000,00 100 000,00 75 000,00 50 000,00 25 000,00 0,00 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2027 2028 Logis des Jeunes de Provence Page 49 sur 52 2029 2030 2031 Prêt Société generale Prêt CAF Prêts

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VII. ORIENTATIONS Une des orientations des années à venir pourrait se concentrer sur la nécessité de consolider le fondement du Logis ; le projet associatif qui procure l ossature de ses valeurs, qui traduit dans des intentions les actions concrètes à mener. Notre responsabilité première consiste avant tout à faire vivre ce projet associatif dans ce qu il constitue une mécanique nécessaire aux jeunes populations en mobilité géographique, professionnelle ou sociale. Pour ce faire le Logis doit préserver son outil de production comme un bien précieux et ainsi continuer à accueillir les diverses situations de Jeunesse et d en faire un tremplin pour une vie plus autonome, une émancipation réussie. Nous devons être attentifs aux besoins exprimés ou latents- des jeunes. Ce lieu de vie, cette proximité des publics qui nous sont confiés engage notre responsabilité dans la transmission des questions qui les traversent. Le logement certes, première des raisons de venir au Logis, mais aussi l emploi comme problématique récurrente et fondamentale, la santé comme sujet souvent peu considéré, la compréhension des codes de la vie, la participation citoyenne, le savoir vivre ensemble Toutes ses questions, aussi diverses soient elles, doivent rester au centre de notre action éducative. Là est l intention d une Résidence Habitat Jeune. En 2014, nous devrons travailler l image de l association dans son dynamisme et son renouveau ; nous en avons les moyens. L esprit d entreprise que nous prônons auprès des jeunes que nous accompagnons en est un exemple concret. Cette jeunesse est porteuse d avenir, le logis également. La promotion de l initiative est une de nos valeurs fortes, appliquons là. Nous encourageons la participation et l engagement, mettons la nous-mêmes à profit pour continuer à être un élément structurant de notre territoire. Pour ce faire, nous devrons consolider nos atouts. Le logis «une association au cœur de la cité» n est pas une simple accroche, c est un fait. Notre établissement, sa situation géographique, ses espaces, sa nouvelle salle de spectacle, sont des avantages dont nous devons tirer profit. Nous travaillerons à rénover l entrée du bâtiment pour en faire un lieu plus accueillant encore pour les résidents, les adhérents et les habitants du quartier. La cuisine professionnelle devra reprendre vie et ainsi donner la possibilité aux résidents de bénéficier d une solution de restauration le soir et aux adhérents le midi. Nous porterons une attention particulière aux logements mis à disposition des jeunes afin qu ils s y sentent chez eux, le temps de leur parcours, chez nous. Pour faire suite aux évènements vécus en 2013, une réorganisation est en marche. L équipe de professionnels composée à la fois de personnes connaissant bien le fonctionnement de l association et d autres apportant des idées nouvelles devra fonctionner de concert. C est une chance et une gageure. Cette réorganisation passera également par la reconquête des équilibres financiers, garantie pour une pérennité recherchée. Le nouveau conventionnement avec le Conseil Général des Alpes-Maritimes devra prendre effet, être testé et trouver son équilibre. Nous nous y emploierons. Notre objectif pour 2014 : maintenir une qualité d accueil par des moyens suffisants et par la préservation du bâti. Page 51 52

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