Séminaires de mise à niveau pour cadres et dirigeants

FORMATIONS INTERENTREPRISES Séminaires de mise à niveau pour cadres et dirigeants Catalogue 2014 [Mai - Juin] Assistance Business Development Cross MEDIA Siège : N 85, Cité Marine Derklé, TEL : 33 824 5517 Cell : 77 546 34 57 Email : abdxmedia@gmail.com Central Park, TEL: 33 889 89 96 - FAX: 33 889 89 91 Email : info@abdxmedia.com www.abdxmedia.com

Sommaire L ESSENTIEL DES OUTILS RH POUR CADRE DEBUTANT --------------------------------------------------- 2 PRINCIPES ET PRATIQUES DE LA FINANCE ISLAMIQUE ---------------------------------------------------- 7 CONDUITE DE PROJETS APPLIQUÉE AUX ENERGIES RENOUVELABLES -------------------------- 11 DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS LOGICIELLES D ENTREPRISE SOUS DOTNET --------------- 14 REVUE SYSTEME FISCAL SENEGALAIS ------------------------------------------------------------------------- 16 PRISE DE DECISION STRATEGIQUE ------------------------------------------------------------------------------- 18 NEGOCIATION COMMERCIALE INTERNATIONALE ----------------------------------------------------------- 21 MANAGEMENT DE LA QUALITE ------------------------------------------------------------------------------------- 24 ELABORATION DES ETATS FINANCIERS DE SYNTHESE - LE RESULTAT FISCAL - LA PRATIQUE DU SYSCOA ------------------------------------------------------------------------------------------------- 27 REVUE ORACLE 11G DBA I, II, PLSQL & SQL AVANCE ----------------------------------------------------- 28 GESTION ET MISE EN PLACE DE SYSTEMES DE VEILLE -------------------------------------------------- 31 SUIVI-ÉVALUATION DE PROJETS ET PROGRAMMES ------------------------------------------------------ 33 GESTION DU CAPITAL HUMAIN ------------------------------------------------------------------------------------- 36 PROGRAMME DE COACHING EN MATIERE DE GRH --------------------------------------------------------- 39 ADMINISTRATION RESEAU CISCO CCNA ------------------------------------------------------------------------ 43 FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE LA SECURITE INCENDIE ------------------------------------- 45 SUPPLY CHAIN MANAGEMENT -------------------------------------------------------------------------------------- 47 PROGRAMME TOP MANAGEMENT --------------------------------------------------------------------------------- 50 INSCRIPTION --------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 55 REFERENCES -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 56 www.abdxmedia.com 1

L ESSENTIEL DES OUTILS RH POUR CADRE DEBUTANT Du 06 au 10 mai 2014 au Central Park Vous êtes étudiant en Master 2 option GRH, Vous venez d obtenir votre diplôme de Master 2 en GRH ou en Management des Organisations et vous êtes à la recherche d un premier emploi, Vous êtes diplômé en Master 2 option GRH et vous travaillez déjà en entreprise ou dans l administration, mais vous avez moins de 3 ans d expérience professionnelle, Cette formation s adresse à vous En effet, le programme de coaching en GRH conçu et mis en œuvre par M. Roger André BECKER s adresse tout particulièrement à tous ceux qui, diplômés ou non, cherchent à acquérir des compétences dans le domaine de la Gestion des Ressources Humaines. Or les compétences ne s acquièrent pas sur les bancs de l Ecole mais sur le terrain. Car c est votre savoir-faire et non seulement votre savoir qui fera de vous l homme ou la femme dont l entreprise a besoin pour régler ses problèmes. C est une évidence pour tous les employeurs qu un cadre fraîchement émoulu de l université ou des Ecoles de Management n est pas prêt pour assumer des responsabilités dans l entreprise. C est la raison pour laquelle la grande majorité des cabinets de recrutement ou des entreprises exigent un minimum de 3 ans d expérience professionnelle des candidats à la recherche d un emploi pour être crédibles. Ces 3 années de formation pratique dans l entreprise, c est le temps nécessaire pour rendre les jeunes cadres débutants opérationnels! 2

L ambition et la raison d être du présent programme c est de faire l économie de ces 3 années de pratique indispensables en venant suivre une formation pratique de 5 jours en coaching axée sur la maîtrise des outils RH complétée éventuellement par un stage pratique de 6 mois en entreprise au bout desquels vous accroissez vos chances d être recruté. Cet apprentissage en management des Ressources Humaines s effectuera en 30 heures de travaux pratiques réalisés en ateliers sous la direction de praticiens chevronnés ayant plus de 10 années d expérience avérée dans leur métier. Les ateliers auront lieu selon le calendrier ci-dessous à compter du 6 mai 2014 ou dès que possible en fonction des inscriptions. Tarif : 150 000 F. TTC N hésitez plus venez vite vous inscrire en envoyant votre cv ainsi que la fiche d inscription dûment remplie et signée aux courriels suivants : _ drhconsult@yahoo.fr / formation@abdxmedia.com ou téléphonez au : 33 889 89 96 / 33 864 68 42 33 824 55 17 / 77 558 11 13 / 77 546 34 57 Vous ne le regretterez pas. Les places sont limitées!! LE FORMATEUR Psychosociologue de formation M. Roger André BECKER est diplômé de gestion d entreprise, avec une expérience de plus de 40 ans au plan national et international dans le domaine du Conseil, de la Gestion et de la Formation tant en matière de Management des Organisations que plus précisément en matière de Management des Ressources Humaines auprès de grandes entreprises privées industrielles sénégalaises et africaines, d organisations non gouvernementales et surtout internationales telles que l UNESCO, le PNUD, le CAFRAD, l ADRAO, l ASECNA le BIT et l UE à travers une cinquantaine de pays dans le Tiers-monde notamment en Afrique, au Moyen-Orient, en Asie et en Amérique Latine. 3

JUSTIFICATION Passer des connaissances théoriques à des compétences effectives nécessite souvent un accompagnement par un expert pour capitaliser sur les expériences de ce dernier. La fonction RH n est plus cette fonction vue comme passive il y a quelques années. Aujourd hui les enjeux de cette fonction obligent chaque cadre en ressources humaines à justifier sa contribution à la création de valeur pour son organisation. A cet effet il doit être performant et se munir des outils essentiels pour bien accomplir sa mission. A l issue de ce séminaire chaque participant sera assuré de sa compétence et se sentira apte dans son poste de cadre RH. Objectifs : S approprier le rôle de responsable en ressources humaines et maîtriser les outils RH: Acquérir une bonne connaissance des enjeux de la fonction RH et de ses missions. Se doter des techniques et outils directement transposables en entreprise. Méthode Pédagogique : Par l'alternance d'apports théoriques, d étude de cas réels et d'exercices d'application, l'animateur fait découvrir de manière très concrète aux participants les fondamentaux de la fonction RH. Les différentes missions et outils sont illustrés par des cas pratiques qui favorisent la mise en application rapide des acquis en situation professionnelle. 4

PROGRAMME MODULE 1 Enjeux de la fonction RH Jour 1 : Cerner les rôles et missions de la fonction RH De 8h30 à 15h00 avec une pause de 12h00 à 12h30 o o o o Maîtriser les nouveaux enjeux de la fonction RH Création de valeur, mesure de la performance, formation Différents processus RH et facteurs clés de succès Décliner la stratégie d'entreprise en stratégie RH, Gérer les relations du travail Identifier les différents modèles d'organisation et se positionner Jour 2 : Maîtriser les étapes clés du recrutement De 8h30 à 15h00 avec une pause de 12h00 à 12h30 Définir sa stratégie : Mobilité interne / Recrutement externe Déployer le processus de recrutement Conduire l'entretien de recrutement Découvrir les principaux tests de recrutement o Les tests d'aptitudes spécifiques et cognitives o Les tests de personnalité : o Les tests de mise en situation professionnelle Accueillir et intégrer le nouveau salarié Évaluer la performance du processus de recrutement Cas pratique : Mise en situation : simulation d'un entretien de recrutement MODULE 2 - Maîtriser les outils de la GRH Jour 3 : Piloter le système de rémunération De 8h30 à 15h00 avec une pause de 12h00 à 12h30 Découvrir les différents modes de rémunération Elaborer une politique de rémunération Apprécier et évaluer les performances Exercice d'application Jour 4 : Les outils de pilotage au service de la fonction RH De 8h30 à 15h00 avec une pause de 12h00 à 12h30 Les systèmes d'information RH 5

Les systèmes d'évaluation et de rémunération L ingénierie de la Formation Les indicateurs du climat social Les différents tableaux de bord sociaux, leurs finalités respectives Cas pratique : comment élaborer un plan de formation global et un budget en fonction de la stratégie de l entreprise Exercice d'application : réalisation d'un tableau de bord de suivi de la masse salariale MODULE 3 - Gérer et développer les compétences Jour 5 : Conduite d une étude GPEC De 8h30 à 15h00 avec une pause de 12h00 à 12h30 Connaître les concepts essentiels Analyser les étapes clés : conditions de succès et préalables essentiels Méthodologie de conduite d une étude GPEC Cas pratique : mise en place d une politique de GPEC Evaluation à chaud du séminaire : Validation des acquis à travers un QCM 6

PRINCIPES ET PRATIQUES DE LA FINANCE ISLAMIQUE Du 07 au 08 mai 2014 au Central Park, Dakar Après quelques décennies d existence, la finance islamique, dans sa nouvelle forme, a fini de montrer sa crédibilité comme un système financier alternatif. En effet, les actifs gérés par les institutions financières islamiques sont estimés à plus de $ 1.300 milliards avec un taux de croissance annuel de plus de 14%. Vient s ajouter à cela la relative résilience des institutions financières islamiques lors de la dernière crise financière mondiale qui était la plus sévère depuis la Grande Dépression. Le caractère non exclusif de la finance islamique lui a permis de pénétrer des marchés qui ne lui étaient pas, a priori, favorables tels que l Angleterre, Hong Kong, France et le Japon etc. L excès de liquidité dans les pays du Golfe et les valeurs éthiques inhérentes à cette nouvelle forme de finance constituent des éléments explicatifs de l intérêt croissant qu elle suscite chez une frange importante des participants aux marchés financiers. Par ailleurs, dans beaucoup de pays avec une population à majorité musulmane, comme ceux de l Afrique de l Ouest, la finance islamique ne s est pas encore établie de manière effective. Ces éléments indiquent une grande potentialité de développement des institutions financières islamiques dans les années à venir. Cependant pour accompagner cet essor un certain nombre de défis devraient être relevés, en particulier celui relatif à la communication et au développement de ressources humaines compétentes pour satisfaire les besoins de l industrie de la finance islamique à tous les niveaux. C est dans ce cadre que ce séminaire est organisé pour donner la bonne formation aux acteurs et partenaires du monde des finances. 7

OBJECTIF Cette formation a pour objectif général donner la juste information sur les principes, produits et mécanisme de fonctionnement des institutions financières islamiques et former aux éléments théoriques et pratiques fondamentaux de la Finance Islamique. Les objectifs spécifiques de la formation sont de permettre aux participants : - De connaître les enjeux suscités par la finance islamique ; - D avoir la bonne information sur la finance islamique ; - De connaître les éléments du droit musulman en relation avec les transactions financières ; - De connaître quelques produits de banques islamiques ; - De connaître quelques produits des marchés financiers ; et - De comprendre la gouvernance des institutions financières islamiques. PUBLICS ET PREREQUIS La formation est destinée aux agents des Banques, SFD et autres institutions d épargne et de crédit agents, agents des ministères de l économie et des finances, chercheurs, assureurs et praticiens de la finance, juristes, interprètes et opérateurs économiques, journalistes et porteurs de projets, associations, OSC, PTF, étudiants. Des connaissances de base en crédit, comptabilité et droit des affaires sont souhaitées pour suivre la formation et en tirer le meilleur profit. Modalités de participation Le tarif de la formation est fixé à la somme TTC de : (236.000) Deux cent trente six mille francs CFA, comprenant l attestation de formation, toute la logistique et la restauration. La session est prévue du 07 au 08 mai 2014 au Central Park à Dakar. Les candidats à cette session sont priés de remplir et de nous envoyer 8

la fiche d inscription, ils seront informés lorsque le nombre suffisant de candidats sera atteint. Sauf exception, l inscription ne sera effective qu après le paiement. A l inscription, les supports seront remis au participant pour une bonne préparation de la formation. MODERATEUR CHEIKHOUNA MBACKE, CSAA* Expert en Finance islamique, M. Mbacké est auditeur Certifié AAOIFI, Organisation de Comptabilité et Audit des Institution Financières Islamique. Expert auprès de plusieurs organismes notamment l Etat Sénégalais, la Banque Islamique du Sénégal et Attidjari Wafa Banque, M. MBACKE est titulaire du Diplôme Approfondi en Finance Islamique de la prestigieuse institution BIBF (Institut Bahreïnien pour les Etudes Banquières et financières), du Diplôme d Audit en Finance Islamique (CSAA : Certified Shari ah Adviser and Auditor) et s est spécialisé en Charia dans la finance islamique. Ses domaines d intervention sont entre autres : Jurisprudence, Droit Commercial Islamique - Trésorerie, Marché de Capitaux et Management des Risques - Trust et Droit bancaire islamique - Comptabilité islamique - Opérations bancaires Islamique - Islamique Takaful (Assurance Islamique) FORMATEUR DR ABDOU DIAW Docteur Abdou DIAW est actuellement enseignant et consultant en finance islamique au Sénégal. Il est le premier citoyen de la Zone UEMOA détenteur d un doctorat en Finance islamique qu il a obtenu à INCEIF (International Centre for Education in Islamic Finance Malaisie) ; une université établie par la Banque centrale Malaisienne et qui est exclusivement dédiée à la finance islamique. Dr Diaw est aussi titulaire d un Postgraduate Diploma in Islamic Banking and Finance (International Islamic University Malaysia), d une Maitrise de Mathématiques appliquées (Université Cheikh Anta Diop de Dakar-Sénégal) et d un Brevet d arabe littéral (Université de la Sorbonne Nouvelle /France). Il a été enseignant/chercheur assistant à INCEIF et auparavant il a été professeur de Mathématiques à Djibouti puis à Malaysia France Institute. M. Diaw a à son actif plusieurs articles dans des revues scientifiques internationales spécialisées en finance islamique, il a aussi 9

présenté plusieurs papiers à des conférences internationales sur la finance islamique. 8 h30 à 10h30 Module 1 : PROGRAMME ET CONTENU Finance islamique : enjeux et historique Le mercredi 07 mai 2014 Histoire et évolution des banques islamiques Finance islamique et développement : le cas de la Banque Islamique de Développement 10h30 à 11h00 Pause-café 11h00 à 13h00 Module 2 : Fondamentaux de la finance islamique La jurisprudence musulmane : définition, composantes et objectifs de la Chariah Le Riba et ses différentes manifestations en finance moderne Gharar et ses différentes manifestations en finance moderne 13h00 à 14h30 Déjeuner 14h30 à 16h30 Module 2 (Suite) : Le Maysir et ses différentes manifestations en finance moderne La liste d exclusion La théorie générale du contrat selon le droit musulman Fondamentaux de la finance islamique Différents types de contrats 16h45 à 17h30 Petite évaluation + discussion libre Le jeudi 08 mai 2014 8h30 à 10h30 Module 3 : Bilan type d une banque islamique Banque islamique : produits, opérations et gouvernance 10h30 à 11h00 Pause-café 11h00 à 13h00 Module 3 (Suite) : Banque islamique : produits, opérations et gouvernance 13h00 à 14h30 Déjeuner 14h30 à 16h30 Module 4 : Sources des fonds : quelques produits de base Emplois des fonds : quelques produits de base Rôle et fonctionnement des Conseils de Charia (Shariah Board) Les Sukuk 16h45 à 17h30 Marché islamique des Le principe de filtrage capitaux Evaluation et remise des attestations 10

CONDUITE DE PROJETS APPLIQUÉE AUX ENERGIES RENOUVELABLES Du 07 au 09 mai 2014 au Central Park, Dakar Aujourd'hui la problématique de l'énergie est très prégnante en Afrique et au Sénégal. La production d'énergie est limitée par des questions de coût des matières premières combustibles, par les difficultés liées à la construction des centrales, aux coûts d'exploitation et de maintenance. Les énergies renouvelables permettent de résoudre certains de ces problèmes. En effet elles permettent un mode de production centralisé ou décentralisée, en complément ou en remplacement des centrales thermiques existantes. Elle permet plus de souplesse à ce titre elles offrent un potentiel de développement très important sous nos latitudes. La clef du succès réside dans la méthodologie employée pour la mise en place des programmes et des projets de construction, de gestion et de réalisation des installations de production d'énergie. Pour toutes ces raisons, nous proposons cette formation qui permettra aux futurs chargés d'affaires, ingénieurs et techniciens supérieurs de disposer d'outils de management de projet en vue de bien spécifier les besoins du client, concevoir, réaliser et mettre en place une politique de maintenance pour les installations centralisés ou individuelles afin de profiter réellement des potentialités qu'offrent l'énergie solaire. Modalités de participation Le tarif de la formation du 07 au 09 mai 2014 au Central Park à Dakar, est fixé à la somme TTC de (283.200) ou 240.000 Hors TVA pour les participants exonérés de TVA. L inscription comprend les supports, l attestation de formation, la logistique et la restauration. Pour confirmer votre participation, envoyez la fiche d inscription disponible en page 4 du présent document. Les supports seront remis à l inscription. 11

Formateur La formation sera animée par M. Babacar CAMARA, Ingénieur généraliste, formateur et riche d une vingtaine d années d expérience au Sénégal et en France dans ce domaine de la technologie et des solutions énergétiques hybrides. PROGRAMME DE LA FORMATION Le 7 mai 2014 1- Prise de recul sur le management de projet Caractéristiques et conditions de succès. Fil conducteur et logique du chef de projet. Les différentes phases d'un projet de production d énergie solaire. Les différentes organisations projet. Le rôle du chef de projet. La conduite du changement 2- Initialiser un projet L'analyse du besoin client. L'analyse fonctionnelle L'analyse des risques. Le cahier des charges. Le macro planning. Le 8 mai 2014 3- Planifier un projet La planification du projet L'organigramme des tâches (OT/WBS). La constitution de l équipe : rôles et objectifs. 12

Le réseau logique PERT : les différents liens, l'estimation des durées Le planning de GANTT : chemin critique, optimisation, graphe des ressources L'analyse de risques planning. 4- Piloter un projet Le pilotage et suivi du projet Les indicateurs et tableau de bord. Les instances de suivi : réunions, comités, revues. Le suivi budgétaire et des coûts Le vocabulaire financier indispensable. L'estimation et le suivi des dépenses. Le 9 mai 2014 5- La clôture du projet Les critères de clôture dans la conduite de projet Le bilan de projet. La capitalisation et les boucles d'amélioration. Prérequis : Connaissances générales en électrotechnique et expérience en gestion. 13

DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS LOGICIELLES D ENTREPRISE SOUS DOTNET Du 22 au 24 mai 2014 au Central Park, Dakar.Net est la stratégie de Microsoft pour contrecarrer la prédominance de Java/J2EE dans le domaine développement de solutions logicielles entreprises. La plate-forme.net offre une large palette de composants permettant aux développeurs de concevoir des applications pour tous les domaines de l informatique (le Web, le Cloud, les applications Windows, les terminaux mobiles...) Cette formation propose aux participants de découvrir, par la pratique, le développement de bout en bout d une application en C#.Net sur la base d un cahier de charge qui leur sera remis au début du programme. Le TP sera le prétexte pour mettre en œuvre l ensemble des technologies utilisées dans le cadre de la conception d applications orientées entreprise, robustes et évolutives. Modalités de participation L inscription est à 240.000 F.CFA Hors TVA pour les trois jours de formation au Central Park. La formation sera animée du 22 au 24 mai 2014 par M. Médoune KANE, Expert Formateur DotNet et Java. Contenu I. Programmation et l algorithmique II. Le Framework.Net III. Langage C# 14

IV. La Programmation Orientée Objet V. La programmation des interfaces graphiques et leur interaction avec les objets métiers A. Les interfaces window (client riche: WinForm) B. Les interfaces web (client léger : WebForm) VI. Les bases de données A. En mode connecté B. En mode déconnecté VII. Le modèle MVC (Modèle, Vue, Contrôleur) VII. LINQ (Language-Integrated Query) pour l'interrogation et la mise à jour de données. VIII. Entity Framework (Mappage Objet/Relationnel) IX. ASP MVC 15

REVUE SYSTEME FISCAL SENEGALAIS Du 21 au 23 mai 2014 au Central Park, Dakar Aujourd'hui, la fiscalité est devenue la grande affaire des agents économiques et particulièrement celle des entreprises. Ceci n est pas un phénomène nouveau du fait de l évolution très rapide de la fiscalité des entreprises. Il importe alors aux chefs d entreprises de mettre au diapason leur personnel. - Vu les réformes fiscales qui suscitent encore plusieurs questions auxquelles, très souvent, les praticiens n arrivent pas à trouver réponse, - Vu l importance d une maîtrise de ces réformes, et - Convaincu de la nécessité d une formation continue pour mettre à jour ses connaissances en fiscalité. Nous proposons cette formation de mise à niveau qui passera en revue tout le système fiscal sénégalais et sera animée par M. Mamadou NGOM (auteur du Précis de Fiscalité), à l issue de la formation prévue du 21 au 23 mai 2014, le participant sera apte à produire le résultat fiscal optimal. En cette deuxième année des réformes fiscales, cette formation prévue sur 3 journées (au total 24 heures), du 21 au 23 mai 2014 (de 8h30 à 17h30) aura le mérite de passer en revue toute la fiscalité sénégalaise. Programme de la formation Jour 1 Horaires 08h30 à 17h30 avec Pause café à 10h30 Pause déjeuner à 13h00 - Principes de fiscalité des entreprises Contexte et objectifs de la nouvelle codification - Mesures applicables en 2013 Nouveaux motifs de redressement fiscal Les obligations fiscales et sociales - IS / Points d optimisation fiscale / Les produits imposables / Les charges 16

déductibles Les Changements (charges d exploitation, charges financières et charges exceptionnelles Détermination du résultat imposable / Déclaration et paiement des acomptes et solde Jour 2 Horaires 08h30 à 17h30 avec Pause café à 10h30 Pause déjeuner à 13h00 - IR / Liquidation des traitements et salaires / Revenus fonciers et Introduction de la Contribution globale foncière (CGF) / Bénéfices industriels et commerciaux (BIC), Bénéfices non commerciaux (BNC) / Contribution globale unique (CGU) et Bénéfices agricoles (BA) - TVA / Champ d application et exonérations / Liquidation, déductions et régularisations Suppression progressive du précompte / Introduction de la Taxe sur les activités financières (TAF) et élargissement des droits d accises -Les droits d enregistrement et de timbres qui ont baissés (mutation d immeubles et de véhicules, droits de bail, constitution et modification de sociétés ) - Les nouveaux actes exemptés d enregistrement, les droits supprimés et ceux qui ont augmentés (fusion de sociétés, timbre de 2000F.) Jour 3 Horaires 08h30 à 17h30 avec Pause café à 10h30 Pause déjeuner à 13h00 Elargissement du contrôle fiscal Procédures contentieuses, sanctions fiscales et pénales.. Etudes de cas suivi d échange Remise des attestations Modalités de participation Les frais d inscription sont fixés à Trois cent mille (300.000) francs CFA Hors TVA. Ce tarif comprend toute la logistique et les supports. 17

PRISE DE DECISION STRATEGIQUE Le 21 mai 2014 au Central Park, Dakar L exercice de prise de décision requiert de la part du décideur un certain nombre de principes et de règles à respecter. Or, la plupart des décideurs ne les respectent pas ou les ignorent tout simplement. Cette situation explique dans une large mesure les mauvais choix et les conséquences qui pourraient en découler. Un décideur n est pas un parieur. Une analyse stratégique devrait être le fondement de son choix. Etant entendu que les contextes et situations sont marques par la non maitrise des facteurs incontrôlables, les théories décisionnelles proposent une méthode de prise de décision rationnelle. Elles facilitent la compréhension des situations de décision, la prise de décision. Elles aident a identifier les critères de décision et les meilleures alternatives et à proposer un cadre pour une meilleure évaluation des décisions alternatives. Au regard de l importance d une décision et de ses conséquences sur les citoyens, organisations et états, l organisation d un séminaire sur la prise de décision rationnelle se justifie. Il sera question dans ce cours de tenter de faire le lien entre le degré de rationalité de la décision et la performance résultant du choix opéré OBJECTIF GENERAL Ce cours sur la prise de décision rationnelle vise à faire comprendre la méthodologie de prise de décision afin d amener les décideurs à faire des choix rationnels et justes. 18

Objectifs spécifiques Comprendre le processus de prise de décision Définir un problème Identifier les stratégies, décisions alternatives Evaluer les décisions alternatives, Définir les critères de décision Mesurer les critères Choisir la meilleure alternative Exécuter la décision Comprendre les différents critères décisionnels (maximax décision, minimax décision, minimax regret décision, average payoff decision, expected value decision. Expected opportunity loss decision) Initiation au logiciel Analyse de décision Méthodologie Le cours va privilégier l échange et la pratique des bonnes expériences. Des cas tires de l univers professionnel de l auditeur seront étudies. Des exercices de simulation vont être proposés dans lesquels l auditeur sera mis à l épreuve par une situation de décision. Contenu du cours Définition et concepts Qu est-ce qu une décision? Les éléments de décision Eléments de valeur Eléments factuels Relativité de la décision 19

Le processus de prise de décision rationnelle Définition du problème Identification des décisions alternatives Evaluation des décisions alternatives Choix de la décision alternative Exécution de la décision choisie Les situations de décisions Décision sous l ignorance Décision sous risque Décision sous la certitude Décision sous l incertitude Les critères de décision Maximax decision Minimax decision Minimax regret decision Average payoff decision Expected value decision Expected opportunity loss decision Formateur La journée de formation sera animée par M. Daouda SAKHO, Consultant, Expert en management des organisations et institutions publiques et privées, Certificat de Doctorat en Administration publique. Le tarif pour cette formation programmée la journée du 21 mai 2014 au Central Park à Dakar, est de 100.000 Hors TVA pour les participants exonérés de TVA. L inscription comprend les supports, l attestation de formation et la restauration. 20

NEGOCIATION COMMERCIALE INTERNATIONALE Le 22 mai 2014 au Central Park, Dakar Cette formation est destinée à découvrir les techniques modernes de négociation à adapter aux besoins de l entreprise ou des organisations à vocation nationales ou internationales. Ouverte aux responsables appelés à préparer, accompagner ou conduire des négociations (Bilatérales, Multilatérales voire Internationales) quelles que soient leur nature et leur contexte. Les objectifs Prendre conscience des comportements et des techniques qui renforcent les capacités du négociateur. Mieux définir la stratégie et les marges de négociation. Utiliser les techniques de communication pour assurer un impact optimal. Adopter des tactiques en fonction des circonstances. Adapter son style de négociateur à l'environnement, prendre conscience des spécificités culturelles en présence et réagir en conséquence. La pédagogie A caractère très opérationnel, elle privilégie une approche "bottom-up" s'appuyant sur de nombreux entraînements, soit à partir de cas fictifs, soit à partir de situations réelles relatées ou proposées par les entreprises ou institutions clientes. A l issue de la formation, les participants évaluent les efforts individuels à entreprendre à leurs capacités de négociateurs. Un document de synthèse réunissant les apports didactiques et des références bibliographiques est remis aux stagiaires afin qu'ils s'y réfèrent. Les participants 21

trouvent dans ce document des références indispensables destinés à faciliter leurs négociations. PROGRAMME Définitions et principes généraux : les paramètres d une situation de négociation: 1. Méthodologie de la négociation : Avant : la préparation Pendant : négocier : un moment à 5 temps Le modèle de la négociation raisonnée Fiche d observation d une négociation 2. Les techniques Savoir écouter Savoir questionner Savoir reformuler 3. Les techniques d argumentation et de réfutation Les 10 règles d or de l argumentation efficace Les différentes formes d argumentation Donner du poids aux arguments Comment réfuter? 22

Préparer sa contre argumentation Les mécanismes de la persuasion 4. Définir les tactiques et les appliquer en fonction des situations et des interlocuteurs 5. Comment sortir d une situation de blocage 6. Les comportements mis en œuvre et leurs effets (évitement, apaisement, rapport de force, marchandage, compromis, consensus ) 7. La mise en place du suivi et l analyse des résultats de la négociation. Modalités de participation Le tarif de la formation du 22 mai 2014 au Central Park à Dakar, est fixé à la somme de 100.000 Hors TVA. L inscription comprend les supports, l attestation de formation, la logistique et la restauration. Formateur La formation sera animée par M. PAPA NGOUMBA SENE, PRESIDENT ABBI FELLOW LEAD INTERNATIONAL, Nominé meilleur jeune chef d entreprise UEMOA 2012, Formateur à l ADEPME en management et négociation commerciale internationale Ouvrages de références : Plantey Alain La négociation internationale CNRS, pour la technique et l histoire diplomatique Walder Francis Saint- Germain ou la négociation FOLIO, pour la ruse et la psychologie Le souper, pièce de théâtre, entre FOUCHET et TALLEYRAND, l un des maîtres de la diplomatie Guy DELOFFRE Pratique de la négociation internationale ESKA URI et FISCHER Getting to yes UNTERREINER Le marché allemand DUNOD 23

MANAGEMENT DE LA QUALITE Du 22 au 24 mai 2014 au Central Park, Dakar OBJECTIF DE LA FORMATION Avoir une bonne compréhension de la notion de qualité et de ses enjeux en entreprise; Préparer les auditeurs à mettre en place la démarche qualité en entreprise; Leur apporter une méthodologie sur les outils et les méthodes de management de la qualité ; Connaître l esprit et le contenu des normes de la famille ISO 9000 pour les mettre en application dans le cadre d une démarche qualité visant la certification. PROGRAMME Introduction à la notion de qualité : évolution et différentes approches Les concepts de qualité, d assurance qualité, de management de la qualité, de système de management de la qualité. Les enjeux de la qualité et de la certification Présentation des normes série ISO 9000 ISO 9000 : Principes essentiels et vocabulaire de la qualité ISO 9004 : Recommandations pour la mise en œuvre Les 8 Principes du Management de la qualité Revue détaillée de la norme ISO 9001 :2008 Examen des exigences : compréhension de leur intérêt 24

Interprétation par le secteur d activité et cas pratiques Module 1 : Les bases de la qualité CONTENU DE LA FORMATION Historique du management de la qualité Les concepts : Qualité, d assurance qualité, de management de la qualité, de qualité totale (TQM : Total Quality Management) ; Evolution du concept de qualité Différentes approches de la qualité Les enjeux de la qualité pour les entreprises Module 2 : La démarche qualité Philosophie du management de la qualité : cycle PDCA ou la roue de «DEMING» ; Différentes étapes de mise en place de la démarche qualité ; Diagnostic qualité Les 8 Principes du Management de la Qualité Revue détaillée de la norme ISO 9001 version 2008 Examen des exigences : compréhension de leur intérêt Interprétation par le secteur d activité de l entreprise Présentation de cas pratiques et analyses critiques 25

Module 3 : Le processus de Certification Définitions et historique Enjeux de la certification Les différents types de certification Les étapes de la certification Les exigences de la norme ISO 9001 :2008 Différence entre la certification et l accréditation MODALITES DE PARTICIPATION Cette formation intensive animée par Mouhamadou Lamine NDONG, Auditeur qualité, Consultant-Formateur en Management par la qualité, Chargé de cours à l UCAD, est prévue sur 30 heures. Exposé Débats Etude de cas permettront aux auditeurs d acquérir les compétences en management de la qualité. La formation est destinée aux professionnels désirant mettre en place une démarche qualité au sein de leur entreprise et visant la certification. Le tarif de la formation est fixé à la somme Hors TVA de 240.000 F.CFA. L inscription comprend les supports, l attestation de formation, la logistique et la restauration. Pour confirmer votre participation, remplissez et envoyez la fiche d inscription. 26

ELABORATION DES ETATS FINANCIERS DE SYNTHESE - LE RESULTAT FISCAL - LA PRATIQUE DU SYSCOA Du 27 au 29 mai 2014 au Central Park, Dakar A la fin de l exercice, la responsabilité première de tout chef d entreprise est de faire élaborer des états financiers fiables par ses comptables. Ces états financiers doivent refléter l image fidèle de la situation patrimoniale, économique, financière et des résultats de l activité de l entreprise. Pour obtenir des états financiers de qualité, il faut les élaborer conformément à la pratique du SYSCOA en adoptant une démarche de révision comptable ; supposant la maîtrise du cadre conceptuel, des opérations courantes et des opérations spécifiques. La démarche de révision comptable est celle qui, après l obtention de la balance avant inventaire permet de produire des comptes réguliers et sincères (analyse des comptes, inventaire physique etc ) En effet, seuls les comptes reflétant la réalité de l entreprise devront figurer dans les états financiers servant de base à la détermination du résultat fiscal. Pour répondre à ces urgences de fin d exercice, nous proposons cette session de renforcement de capacité pour la mise à jour de connaissances de tout cadre financier et comptable, préparateur et utilisateur d'états financiers. Le contenu suivant sera abordé : I/ ANALYSE DES OPERATIONS COURANTES ET SPECIFIQUES II/ DEMARCHE DE REVISION COMPTABLE III/ TRAITEMENT CHARGES, DEDUCTIONS PRODUITS EXONERES IV/ ETUDE DE CAS D ETABLISSEMENT D ETATS FINANCIERS Modalités de la formation La formation sera animée du 27 au 29 mai 2014 par deux experts spécialistes en travaux comptables de fin d exercice, M. Lassana FALL (Expert-Comptable membre de l ONECCA) et un fiscaliste M. Mamadou NGOM (Auteur du Précis de fiscalité). L inscription est fixée à 300.000 F.CFA Hors TVA pour les trois jours de formation au Central Park. 27

REVUE ORACLE 11G DBA I, II, PLSQL & SQL AVANCE Du 27 au 31 mai 2014 au Central Park, Dakar À travers un cas global, toutes les solutions oracle seront passées en revue, permettant au participant d avoir une maîtrise évolutive des solutions oracles. Le formateur, ingénieur depuis quinze années, est certifié Oracle. Il a mis en place et assure la maintenance de solutions oracle au Sénégal et dans la sous-région au profit de banques, compagnies d assurance et industries utilisant des systèmes d information complexes. Le tarif de cette formation intensive de 40 heures prévue du 27 au 31 mai 2014 au Central Park à Dakar, est fixé à la somme de 500.000 Hors TVA. L inscription comprend les supports, l attestation de formation, la logistique, les déjeuner et pause-café. A l inscription, le candidat à cette formation recevra le cas à préparer et il lui sera délivré, à l issue de la formation, un certificat ABDXMEDIA. Programme Présentation de l'architecture Oracle Database Présentation de l'architecture Oracle ASM Architecture des processus Oracle Structures Mémoires Structures de stockage physique et logique Composants de stockage ASM Installer Oracle Software Création d'une base Oracle Gérer l'instance base de données Configurer l'environnement réseau Gérer les structures de stockage Administrer les utilisateurs Gérer les accès simultanés aux données Gérer les données d'annulation Implémenter l'audit de la base de données Oracle Maintenance de la base de données Gestion des performances 28

Réaliser les sauvegardes de la base de données Réaliser la restauration de la base de données Utiliser le support technique DBA II Concepts et Outils de la base de données Configuration pour la restauration Les tâches de restauration et réparation Utiliser RMAN pour faire la réparation Diagnostiquer la Database Utiliser la Technologie de Flashback I Réaliser un Flashback Database Gérer la Mémoire Gérer la performance de la base de données Gérer la Performance en améliorant la performance du SQL Gérer les Ressources Automatiser les tâches avec le Scheduler Gérer l'espace dans les blocks Gérer l'espace dans les Segments Gérer l'espace dans la base de données Duplication de base de données Introduction au langage PL/SQL Déclarer des identificateurs PL/SQL Ecrire des instructions exécutables Interagir avec le serveur Oracle Ecrire des structures de contrôle PLSQL Utiliser des types de données composites Utiliser des curseurs explicites Traiter les exceptions Créer des procédures et des fonctions stockées 29

SQL avancé Contrôler l'accès des utilisateurs Gérer les objets de schéma Gérer les objets à l'aide des vues du dictionnaire de données Manipuler les jeux de données volumineux Gérer des données correspondant à différents fuseaux horaires Extraire des données à l'aide de sous-interrogations Prise en charge des expressions régulières 30

GESTION ET MISE EN PLACE DE SYSTEMES DE VEILLE Du 29 au 31 mai 2014 au Central Park, Dakar CONTEXTE DE LA FORMATION La veille sociétale se définit «comme l approche adoptée par l entreprise pour le management de son environnement externe en rapport avec l'évolution de la société en mettant en exergue la valeur ajoutée de sa vision stratégique soutenue par des décisions intelligentes». Cette démarche résulte d une étude de la typologie des entreprises inscrites dans la démarche RSE et des enjeux géostratégiques y afférents. Discuter du type de management stratégique propice pour le renforcement de l'implication effective des employés dans le processus décisionnel de l Entreprise citoyenne. La maîtrise des enjeux de la veille sociétale devant contribuer davantage à encourager un nouveau profil d Entreprises socialement responsables et promptes à intégrer dans leur système de management, au-delà des préoccupations économiques, le développement d opportunités sociales et écologiques par une anticipation des tendances du marché et une meilleure prise en compte des attentes des consommateurs. La gestion des systèmes de veille vise donc à établir : une compétence professionnelle fondée sur la maîtrise des techniques de collecte, de traitement et de diffusion de l information ; une compétence en analyse et interprétation des données pour assurer une surveillance intelligente de l environnement stratégique et concurrentielle. 31

A travers la mise en place d un dispositif de veille performant et répondant aux exigences stratégiques de son organisation. Avec comme résultantes la planification et l organisation de la collecte systématique de l information pour alimenter à bon escient les circuits de décision. CONTENU Le module s articule autour des thèmes suivants : 1. SOURCES D INFORMATION 2. METHODE DE COLLECTE ET DE SELECTION DE L INFORMATION 3. CONCEPT DE VEILLE 4. DEFINITION & OBJECTIFS ET PRINCIPAUX TYPES DE VEILLE 5. ENJEUX D UN SYSTEME MANAGEMENT DE VEILLE AU SEIN DES ORGANISATIONS 6. CONCEPTION D UN SYSTEME DE VEILLE & FOCUS SUR LES OBSTACLES A EVITER 7. OUTILS DE VEILLE Modalités de participation La formation de coût 240.000 Francs CFA Hors TVA, est prévue 29 au 31 mai 2014 au Central Park, Dakar et sera animée par M. Djibrilou BA, Formateur et Consultant Veille et Communication des Organisations. Il a déjà exécuté des consultations et animé des formations sur ce thème au profit d industriels et organisations du secteur financier au Sénégal. Cette formation est destinée aux Consultants en communication, Chefs d entreprise, Responsables de production, Responsables QHSE, Directeurs Techniques, Attaché de presse, Responsables Communication des Institutions, Banques, Partis politiques et Syndicats 32

SUIVI-ÉVALUATION DE PROJETS ET PROGRAMMES Du 29 au 31 mai 2014 au Central Park, Dakar Contexte et justification Aujourd hui, les échecs enregistrés dans les projets et programmes sont tellement nombreux que les quelques cas de réussite méritent d être montrés en exemple. Dès lors, la question fondamentale est de savoir pourquoi certains projets réussissent pendant que d autres échouent. La non maîtrise des outils du système de suivi et évaluation constitue une entrave à l atteinte des objectifs fixés dans les projets et programmes. Et la floraison de théories développées dans le domaine du suivi et évaluation rendent floue cette notion de suivi et évaluation. Etant donné l insuffisance des ressources financières, la question fondamentale est de savoir comment rentabiliser au maximum les investissements réalisés pour que les objectifs soient atteints. Pour ce faire, il devient nécessaire de compter sur des gestionnaires outillés, capables de mener à bien cette mission. C est là que le système suivi et évaluation prend son importance en tant qu instrument de gestion à l exécution efficiente et efficace des programmes et des projets de développement. Modalités de participation Le tarif de la session programmée du 29 au 31 mai 2014 au Central Park, est fixé à la somme TTC de (283.200) ou 240.000 Hors TVA pour les participants exonérés de TVA. L inscription comprend les supports, l attestation de formation, les logiciels, la logistique et la restauration. Pour confirmer votre participation, envoyez la fiche d inscription disponible en page 3 du présent document. Les supports et les logiciels seront remis à l inscription. Formateurs Sous la supervision de M. Assane DIAGNE, Expert-Consultant, Ex Directeur des programmes à CRS et CCF, la formation sera animée par M. Daouda SAKHO, Certificat de Doctorat en Administration publique, M. Babacar Diouf, Ingénieur 33

Informaticien-Statisticien & Master en Gestion de Projet et Mme KA Amie MAR, Experte en management de projet/programme. PROGRAMME Jour 1-08H30 : CONCEPTION / PLANIFICATION OUTILS D ANALYSE DE L ENVIRONNEMENT ARBRE DES PROBLEMES ARBRE DES OBJECTIFS CADRE LOGIQUE, CADRE DES RESULTATS PERT GANTT BUDGET LA GESTION AXEE SUR LES RESULTATS (GAR) TYPES DE RESULTATS CHAINE DES RESULTATS? LE SUIVI TECHNIQUE CONCEPTS JUSTIFICATION ET BUTS DU SUIVI EVALUATION QU EST-CE QUE LE SUIVI APPLIQUE A LA GAR? QU EST-CE QUE L EVALUATION? DISTINCTION ENTRE SUIVI ET EVALUATION RELATION ENTRE LA PLANIFICATION ET SUIVI EVALUATION DEMARCHES ET OUTILS LES ELEMENTS CONSTITUTIFS DU PLAN DE SUIVI EVALUATION CREER UN PLAN DE SUIVI EVALUATION SE BASANT SUR LE CAS Jour 2-08H30 : OUTILS LOGICIELS DE SUIVI-EVALUATION ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL MS PROJECTS FONCTIONNALITES ET UTILISATION DES AFFICHAGES PARAMETRES CALENDRIER / RESSOURCES / TACHES / RELATIONS PLANIFICATION DES ACTIVITES CREATION DE VOTRE PLAN DANS MS PROJECT CONCEPTION DE CALENDRIERS 34

PLANIFICATION DES TACHES DU PROJET (GANTT, PERT) CREATION-AFFECTATION DE RESSOURCES HUMAINES / MATERIELLES CALCUL COUTS ET BUDGET SUIVI DU PROJET TRAVAIL EN PROJET MULTIPLE PARTAGE DES RESSOURCES / HIERARCHISATION DE PROJETS CONSOLIDATION DE PROJETS / LIENS INTER-PROJETS GENERATION DE RAPPORTS ET EXPORTATION DES DONNEES TOUR D HORIZON DU LOGICIEL SPSS GENERALITES SUR LES FICHIERS DE DONNEES MENUS SPSS / FENETRE DES RESULTATS ANALYSE DES DONNEES AVEC SPSS STATISTIQUE DESCRIPTIVE ANALYSE BIVARIEE / ANALYSE DE RELATION TRAITEMENT DU CAS AVEC LES OUTILS LOGICIELS Jour 3 08H30 : LE SUIVI FINANCIER COMPTABILITE D UN PROGRAMME PROCEDURES OPERATIONS DE MOBILISATION DES RESSOURCES OPERATIONS D UTILISATION DES RESSOURCES OPERATIONS DE TRESORERIE RAPPORT FINANCIER ETABLISSEMENT D UN RAPPORT FINANCIER CHAINE DE VALIDATION D UN RAPPORT FINANCIER DEPENSES ET AUTORISATION DE FINANCEMENT SUIVI BUDGETAIRE ANNUEL - SUIVI BUDGETAIRE QUOTIDIEN (2) SUIVI ANALYTIQUE (LA METHODE DES COURBES EN «S») MATRICE DE SUIVI DES RECOMMANDATIONS 12H30 COCKTAIL-DEJEUNER et REMISE ATTESTATION 35

GESTION DU CAPITAL HUMAIN Du 29 au 31 mai 2014 au Central Park, Dakar Pour une gestion efficace des ressources humaines et un bon suivi du climat social, l entrepreneur est supposé avoir rempli toutes les conditions sociales, environnementales et légales de recrutement du personnel moniteur de la survie de son projet d entreprise. En ces temps d interdépendance, de forte récession économique et de compétition ardue, il est donc certain que toute activité est entreprise en parfaite synergie avec d une part, la disponibilité des ressources financières suffisantes et, d autre part, la saine collaboration de ressources humaines motivées et dévouées. Dès lors, ce personnel salarié appelé aujourd hui CAPITAL HUMAIN, constituant le premier levier opérant de toute organisation, mérite toute l attention nécessaire à son épanouissement. A part le dirigeant, le responsable du Capital Humain est la personne clé en charge de préserver les intérêts de la société, d intégrer un membre à l équipe en marche, de placer la personne qu il faut à la place qu il faut, de garantir un environnement propice à l efficience et la fidélité du personnel Cela s avère crucial, dès lors, pour le bon fonctionnement global de l entreprise de mettre à niveau cet agent. Pour les entreprises sans fonction dédiée à la gestion du personnel, il est crucial de se mettre à niveau. ALORS!!!! Pourquoi ne pas promouvoir un proche collaborateur? Etant proche et premier collaborateur du Directeur, la personne en charge du secrétariat de direction et/ou de l assistanat de direction est la principale interface entre le Directeur et les salariés. Son activité n est-elle pas que le prolongement des instructions de la Direction? Cela lui confère, de facto, une certaine légitimité à manager ses collaborateurs car déjà au centre des rapports sociaux. Ainsi, parmi ses compétences, une grande capacité en GESTION DU CAPITAL HUMAIN est exigée. 36

Tout cela justifie, au profit exclusif de vos collaborateurs dévoués, cette formation pour la mise à niveau ou la promotion interne. OBJECTIFS Le principal objectif de ce séminaire dédié aux chefs d entreprise, chefs d équipe, agents de la fonction gestion du personnel, assistants, secrétaires de direction et étudiants niveau master en fin de formation prétendants à de plus grandes responsabilités, est de mettre les outils légaux et les méthodes modernes de gestion de son environnement humain à portée. Ce séminaire permet de renforcer les connaissances, la motivation et le savoir-faire des participants pour en faire de véritables managers d équipe, capables d évoluer au sein d un collectif comme meneur, de gérer le personnel et ses activités, de prendre les initiatives proactives destinées à développer son entreprise, de suppléer le dirigeant de manière efficiente dans le pilotage de la fonction CAPITAL HUMAIN. Modalités de participation Le tarif de la formation est fixé à la somme Hors TVA de (240.000) Deux cent quarante mille francs CFA, comprenant l attestation de formation, toute la logistique et la restauration. Les candidats sont priés de remplir et de nous envoyer la fiche d inscription avant la fin de la semaine de la formation. A l inscription, les supports seront remis au participant pour une bonne préparation de la formation. Formateurs La formation sera animée par M. CISSE Ibrahima, consultant formateur en Gestion des Ressources Humaines - Auteur du "GUIDE PRATIQUE EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES". Spécialiste du Management Stratégique des Entreprises, il a animé un grand nombre de formations. M. Phillipe MEYA, Consultant formateur en fiscalité et comptabilité. M. Khadim DAWSON, Expert en communication, Auteur du Livre : Les Nouvelles techniques de communication disponible en librairies. 37

CONTENU DE LA FORMATION Structure et fonctionnement d une Direction des Ressources Humaines Recrutement du personnel Elaboration et gestion des contrats de travail + cas pratique La gestion des conflits sera abordée dans le cas pratique sur les conflits nés à partir d une mauvaise gestion des contrats de travail Appréciation du Personnel Communication d entreprise / Gestion de la paie du personnel Atelier de travail sur l élaboration du bilan social La formation du Personnel et le plan de formation PROGRAMME Programme Jeudi 29 mai Vendredi 30 mai Samedi 31 mai 8h00 8h30 Mise en place 8h30 10h30 Mise en place - Structure et fonctionnement d une Direction Ressources Humaines CISSE Ibrahima Appréciation du personnel Mise en situation d entreprise CISSE Ibrahima Atelier de travail sur l élaboration du tableau de Bord et du Bilan Social CISSE Ibrahima 10h30 11h00 11h00 13h00 Le recrutement du personnel + cas pratique Pause-café Communication d entreprise La formation du personnel Cas pratique Le plan de CISSE Ibrahima formation 13h00 14h30 DAWSON Khadim Déjeuner Cocktail / 14h30 17h30 Gestion des contrats de travail / Cas pratique CISSE Ibrahima Outils informatiques de gestion des Ressources Humaines Phillipe MEYA 38

PROGRAMME DE COACHING EN MATIERE DE GRH Du 27 au 31 mai 2014 au Central Park, Dakar JUSTIFICATION La formation dispensée dans les Instituts et Ecoles de Management est souvent trop théorique et laisse un goût d inachevé à la sortie. C est ainsi que les jeunes diplômés (Master, Licence) sont la plupart du temps dans l incapacité de tenir leur premier poste manquant cruellement des outils nécessaires à cette fin. C est essentiellement pour combler cette lacune et permettre aux jeunes diplômés d être mieux outillés pour tenir leur poste que ce programme a été conçu.. A l issue de ce séminaire chaque participant sera assuré de maîtriser l essentiel des outils RH et se sentira apte dans son poste de cadre RH. OBJECTIFS Permettre aux jeunes diplômés de RH sans grande expérience de faire l apprentissage des outils et des techniques RH S assurer que les cadres débutants occupant des fonctions RH puissent rapidement être opérationnels à leur poste de travail Donner aux jeunes diplômés RH à la recherche d un emploi les moyens d acquérir rapidement des outils et des techniques leur permettant rapidement d obtenir un emploi METHODE PEDAGOGIQUE Par l'alternance, d étude de cas réels et d'exercices d'application, l'animateur fait découvrir de manière très concrète aux participants la réalité des problèmes et de la situation qui les attend. Les différentes techniques et outils sont illustrés par des cas pratiques qui favorisent la mise en application rapide des acquis en situation professionnelle. 39

CIBLE DUREE ET LIEU Master en GRH ayant / sans expérience professionnelle Licence en GRH avec moins de 3 ans d expérience professionnelle Chefs du personnel des PME/PMI/TPE Assistants RH Cet apprentissage en maîtrise des outils et techniques RH s effectuera en 30 heures soit 5 jours de travaux pratiques réalisés en ateliers sous la direction d un praticien chevronné ayant plus de 40 années d expérience avérée dans le métier. Les ateliers auront lieu selon le programme ci-dessous à compter du 27 mai 2014 ou dès que possible en fonction des inscriptions. Tarif : 150 000 F. TTC N hésitez plus venez vite vous inscrire en envoyant votre cv ainsi que la fiche d inscription dûment remplie et signée aux courriels suivants : drhconsult@yahoo.fr / formation@abdxmedia.com ou téléphonez au : 33 889 89 96 / 33 864 68 42 33 824 55 17 / 77 558 11 13 / 77 546 34 57 Vous ne le regretterez pas. Les places sont limitées!! PROGRAMME 1. RECRUTEMENT : 1 JOUR Comment élaborer un modèle de prévision de demandes de ressources humaines? Comment établir une grille du profil du candidat recherché? Comment rédiger un cv? Comment rédiger une lettre de motivation? Comment analyser un cv? Comment analyser une lettre de motivation? Comment établir une grille de sélection des cv? Comment conduire un entretien de sélection de candidatures? Comment élaborer une grille d entretien de sélection? Comment rédiger une lettre d engagement et un contrat? 40

2. EVALUATION : 1/2 JOUR (3H) Comment élaborer un programme d évaluation? Comment mettre en place un système d évaluation du personnel? Comment établir une grille d entretien d évaluation du personnel? Comment organiser une rencontre d étape d évaluation? Comment établir un formulaire d évaluation de la période de probation? Comment conduire l entretien annuel d évaluation? 3. FORMATION : 1/2 JOUR (3H) Comment élaborer une grille d identification des besoins de formation d un(e) employé(e)? Comment élaborer une grille d identification des besoins de formation pour les managers? Comment établir un plan spécifique de formation et un plan global de formation pour l ensemble du personnel? Comment élaborer une grille d évaluation de la formation et une grille d évaluation du transfert des apprentissages? Comment élaborer un budget de formation? 4. TABLEAU DE BORD : ½ JOUR (3H) Quels sont les objectifs des tableaux de bord sociaux? Comment choisir les indicateurs pertinents : - Les indicateurs du climat social - Les indicateurs de la formation et du développement des compétences Comment mettre en place un TBS utile et utilisable : concept, Architecture, outils d appui des tableaux de bord. CAS PRATIQUE : Elaborer un tableau de bord des 41

résultats globaux RH de l entreprise Comment Interpréter vos indicateurs et établir votre diagnostic? CAS PRATIQUE : Diagnostic des dysfonctionnements sur la base de cas réels d entreprises 5. BILAN SOCIAL : ½ JOUR Comment élaborer et concevoir le bilan social - CAS PRATIQUE Comment mettre en relief les indicateurs et ratios du bilan social? Comment analyser le bilan social? Comment utiliser le bilan social? 6. REMUNERATION : 1 JOUR Les composantes du salaire? Les charges sociales et fiscales? Comment établir un bulletin de salaire? Comment calculer les indemnités de départ? Comment établir une grille salariale? Les indicateurs de la politique salariale? Comment mettre en place l équité salariale? 7. GPEC : 1 JOUR Comment définir le poste de travail? Comment établir un profil de poste? Comment répertorier les emplois? Comment établir un référentiel métier? Comment établir un référentiel de compétences? Comment mettre en œuvre et assurer le suivi des carrières? 42

ADMINISTRATION RESEAU CISCO CCNA Du 12 au 14 juin 2014 au Central Park Cette formation présente toutes les connaissances fondamentales et pratiques nécessaires à l administration réseaux, en partant de la théorie pour arriver aux matériels d interconnexion, comme les routeurs et les commutateurs. Sur une période de 3 jours, la formation destinée aux responsables informatiques, administrateurs réseaux et techniciens évoluant au sein de la fonction informatique réseaux et système d information, a pour objectif de renforcer la capacité des auditeurs à : Administrer un réseau, configurer des routeurs et des switchers Cisco en utilisant les principaux protocoles réseau ; configurer un routeur, un commutateur ; configurer les accès et la sécurité des dispositifs ; connaître les méthodes d adressage IP ; configurer les protocoles de routage ; maîtriser les ACL ; configurer les VLAN ; optimiser le trafic réseau ; configurer les connexions externes avec PPP et Frame-Relay ; mettre en place la sécurité sur les connexions PPP avec PAP et CHAP ; et Comprendre le fonctionnement des réseaux sans fil. Contenu Fonctionnement des réseaux informatiques et administratifs Présentation générale des réseaux Le modèle OSI Terminologie des réseaux Les médias Ethernet et les technologies Wifi TCP/IP et l adressage IP L adressage classless et classful CIDR (classless inter-domain routing) VLSM (Variable length subnet mask) Les routeurs commutateurs, ponts, concentrateurs L administration réseau Fonctionnement et configuration des mécanismes de routage 43

Rôles des routeurs dans les réseaux informatiques Protocoles de routage Protocoles routés Routage statique Routage dynamique Protocoles de routage à vecteur de distance Protocoles de routage à état de lien Protocole de routage hybride RIP, OSPF, EIGRP, IGRP EIGRP-Etude du protocole et configuration Split horizon Communication des réseaux locaux et réseaux WAN Composants des commutateurs Protocole Spanning-Tree Le virtual trunking protocol (VTP) Les réseaux locaux virtuels: les VLAN Les technologies WAN PPP : point to-point Protocol Sécurisation de PPP avec PAP et CHAP Sécurité de données : les Access control List (ACL) NAT et PAT Modalités L inscription est fixée à 240.000 F.CFA Hors TVA. La formation sera animée par M. Modou FALL de l Académie Régionale CISCO. Toute la logistique (supports, place de parking, pause-café et déjeuners) est comprise dans le tarif. Cette formation sera aussi votre préparation à la certification CCENT (ICND 1) 44

FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE LA SECURITE INCENDIE Du 11 au 13 juin 2014 au Central Park, DAKAR OBJECTIF DE LA FORMATION Aborder les différentes méthodes d analyse des risques ; Maîtriser les principes des outils de la prévention des risques d incendie et de panique ; Connaître la réglementation au sein des Etablissements Recevant du Public (ERP), des Immeubles de Grande Hauteur (IGH) et des Installations Classées pour la Protection de l Environnement (ICPE). FORMATEUR Richard SERVILE, LCL Sapeur-Pompier - Expert en Recherche des Causes d Incendie Expert Protection Civile près la BNSP, Diplômé en Maîtrise des Risques à l Université de Marseille II (Master 2 en Sciences du Feu et Ingénierie de la Sécurité Incendie) Breveté préventionniste en incendie et risque de panique au sein des ERP/IGH - Directeur fondateur du cabinet CEFI Dakar (Consulting Expertise et Formations Incendie) CIBLE Directeurs techniques Agents immobiliers Assureurs Cadres supérieurs HSE Responsables Sécurité Responsables Entrepôts Chargés de la formation du personnel 45

PROGRAMME RAPPELS SUR LES MECANISMES DU FEU, LE DEVELOPPEMENT D UN INCENDIE ET LES MOYENS D EXTINCTION LES METHODES D ANALYSE DES RISQUES, LES FACTEURS AGGRAVANTS, EXEMPLES D ACCIDENTS INDUSTRIELS MAJEURS LES REGLES DE PREVENTION AU SEIN DES ETABLISSEMENT RECEVANT DU PUBLIC (ERP) ET DES IMMEUBLES DE GRANDE HAUTEUR (IGH) LA MAITRISE DES RISQUES AU SEIN DES INDUSTRIES ET DES ETABLISSEMENTS CLASSES (ICPE) LA MAITRISE DES OUTILS DE PREVENTION : VISITE D UN SITE AVEC MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE ET DES OUTILS D ANALYSE APPROCHE PEDAGOGIQUE Conférences avec support Power Point et vidéos Analyse pratique avec visite de site et mise en œuvre méthodologie Echanges d expériences TARIF 300.000 F. CFA - Trois cent cinquante-quatre mille francs (354 000) FCFA TTC SUPPORTS PEDAGOGIQUES Documentation sur clé USB, comprenant, entres autres : - Des extraits de la réglementation sur la prévention des risques d incendie et de panique dans les ERP. - Les critères de classification des différentes catégories d ERP, d IGH et d ICPE. Un modèle (trame) de visite de prévention incendie et d analyse des risques. 46

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Du 11 au 12 juin 2014 au Central Park, Dakar Contexte et justification En raison de la compétitivité sans cesse croissante, l environnement des entreprises a beaucoup changé ces quinze dernières années. Par conséquent, les gestionnaires sont toujours sollicités à innover en matière d organisation et doivent prendre des décisions à impact transversal. La maîtrise des charges liées à la chaîne de transport devient fondamentale. D où la nécessité, pour les spécialistes du secteur marchand, d optimiser le pilotage des flux dans les activités d approvisionnement, de distribution, industrielles et portuaires. Aujourd hui, la norme AFNOR NF X 50-600 s impose pour la planifier, exécuter et maîtriser tout mouvement et mises en place de personnes ou de biens. La bonne gouvernance des activités de soutien liées à ces mouvements et à ces mises en place, au sein même du système, permettra d atteindre l objectif spécifique de la performance opérationnelle. La mondialisation des échanges commerciaux, la diversification des sources d approvisionnement, la spécialisation des sites de production, le transfert des flux inter usine et les délais de livraison de plus en plus courts sont autant de facteurs qui rendent davantage stratégique l optimisation globale des activités de la chaîne logistique. La vitalité de l UEMOA, zone de libre échange, opportunité offerte par favorise le développement des activités logistiques au niveau communautaire et milite en faveur du regroupement des entreprises communément appelés chaînes logistiques. La chaîne logistique est un ensemble d entités qui contribuent à l approvisionnement en matières premières, leur transformation en produits finis et enfin la distribution et la vente aux consommateurs. La réalisation des ces ambitions au niveau sous régional passe par la formation en Supply Chain, passage obligé pour les opérateurs qui souhaitent arriver à la performance et l amélioration continue de leur compétence. 47

Modalités de participation Le tarif de la formation animée par M. MBACKE GUEYE, Expert en Supply Chain Consultant, formateur, est fixé à la somme Hors TVA de 150.000. L inscription comprend les supports, l attestation de formation, la logistique et la restauration. Pour confirmer votre participation, remplissez et envoyez la fiche d inscription du présent document. Les supports seront remis à l inscription. CONTENU DE LA FORMATION SUPPLY CHAIN MANAGEMENT MANAGEMENT DES OPERATIONS LOGISTIQUES MODULE A : LES PRINCIPES DE BASE 1. La Supply Chain et ses composants 2. De la logistique à la Supply Chain 3. Les enjeux de la Supply Chain MODULE B : LA PLANIFICATION DES RESSOURCES D APPROVISIONNEMENT 1. L organisation de la logistique physique 2. L entrepôt au cœur du dispositif MODULE C : LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE 1. Les incoterms VERSION 2010 2. Mandataires et commissionnaires de transport 3. Les différents modes de transport 4. Techniques douanières MODULE D : LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION TYPES / STRATEGIES / RESEAU 48

PROGRAMME JOURNEE du jeudi 24 avril 2014 Introduction au séminaire Objectifs Méthodes pédagogique Aperçu sur le programme global Agenda de la journée MODULE A : PRINCIPES DE BASE DE LA SUPPLY CHAIN Introduction Donner un bref aperçu sur le contenu et les objectifs réels Définition de la logistique Définir la logistique : Historique, Définitions, Enjeux Test de vos connaissances en logistique DIAGNOSTIC Dimensions de la performance logistique Identification des différents maillons de la chaine logistique MODULE B : PLANIFICATION DES RESSOURCES D APPROVISIONNEMENT Introduction Présentation du sommaire du module B Achats et appro Faire la différence entre les achats et la gestion des approvisionnements Objectifs et activités Identifier les piliers essentiels de la G.A Les modes d acquisition Etudier les différents modes d acquisition en G A MODULE C : LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE Introduction Présentation du sommaire du module B INCOTERMS et CVI Rôle des incoterms dans le contrat de vente international Nomenclature Donner la liste complète des incoterms et faire la catégorisation JOURNEE du vendredi 25 avril 2014 SUITE MODULE C : LA LOGISTIQUE INTERNATIONALE Analyse des incoterms Analyser un à un les 11 incoterms version 2010 CCI Applications Exercices sur la répartition des charges Mandataires et Rôle des différents dans la chaine logistique commissionnaires de transport Transport et tarif Techniques douanières Méthodes de facturation des services de transport Procédures de dédouanement Suite technique douanières Fiscalité douanière et régimes douaniers Applications Fiscalité douanière et régimes douaniers MODULE D : LA LOGISTIQUE DE DISTRIBUTION Introduction Présentation du sommaire du module Types de distribution Analyser les 3 types de distribution Les stratégies de distribution La délocalisation, stratégie internationale coopérative, stratégie internationale d acquisition Le réseau de distribution Point stratégique de la satisfaction clientèle Méthode d implantation des centres de distribution et Choix des marchés étrangers Evaluation Retour sur les attentes du séminaire Conclusion Remerciements sur la participation 49

PROGRAMME TOP MANAGEMENT Du 19 au 22 juin 2014 CONTEXTE Le management moderne n est plus axé seulement sur le leadership et l efficacité individuelle mais sur l esprit d équipe et la réalisation d objectifs communs. En effet, l efficacité d un manager ne s évalue plus à sa compétence ni même à sa performance personnelle mais à celle de son équipe. Le bon manager n est pas celui dont l équipe se montre efficace en sa présence seulement mais celui dont l équipe s avère performante et motivée même en son absence. Le manager ne doit plus être perçu comme un chef à l autorité incontestable mais comme un capitaine d équipe soucieux d atteindre les objectifs du service voire de l organisation. Aujourd hui, la mondialisation exige de plus en plus des managers non seulement des compétences accrues mais une révision constante de leurs objectifs personnels et organisationnels en fonction de ceux des entreprises concurrentes tant au niveau local, national qu international. Il ne s agit plus de gérer au jour le jour en fonction des objectifs de l organisation mais de prévoir et de planifier les changements auxquels doivent s astreindre les dirigeants de l organisation en fonction de ceux des concurrents sous peine d être définitivement largués voire même de disparaître. En outre, la plupart des managers modernes se plaignent d être débordés et stressés dans leur travail quotidien par peur de ne pas atteindre leurs objectifs. En réalité, ils sont mal organisés et ne planifient pas leur travail ni ceux de leurs collaborateurs. D ailleurs, ils rechignent à déléguer une bonne partie de leur travail à leurs collaborateurs parce qu ils n ont pas confiance en eux alors que, en réalité, plus leurs collaborateurs sont compétents et efficaces plus eux-mêmes disposent de temps pour se consacrer à leurs tâches essentielles avec plus d efficacité et d efficience. De facto des conflits jaillissent quelles que soient les précautions que l on puisse prendre pour les éviter ou les ignorer. Il vaut mieux donc les prévoir pour mieux les gérer. La prévention et la gestion des conflits interpersonnels de groupe ou sociaux fait partie intégrante des compétences du manager moderne pour mieux 50

gérer ses collaborateurs. Les délégués du personnel et les délégués syndicaux sont de mieux en mieux organisés pour défendre les droits des travailleurs. Par conséquent, les managers doivent développer un leadership et se préparer à ces confrontations de plus en plus fréquentes dans les lieux de travail pour pouvoir prendre les bonnes décisions. D où l intérêt manifeste pour vous cadres supérieurs des organisations, dirigeants de PME/PMI et autres top-managers de participer à cette session qui vous permettra de mieux planifier vos activités et d anticiper les changements. DUREE ET LIEU Cet apprentissage en Top Management s effectuera à Saly, du 19 au 22 juin 2014 ou dès que possible en fonction des inscriptions. N hésitez plus venez vite vous inscrire en envoyant la fiche d inscription dûment remplie et signée aux courriels suivants : drhconsult@yahoo.fr / formation@abdxmedia.com ou téléphonez au : 77 558 1113 / 77 546 3457 / 33 889 8996 / 33 864 6842 / 33 824 55 17 Vous ne le regretterez pas. Les places sont limitées!! PROGRAMME JEUDI VENDREDI SAMEDI DIMANCHE HORAIRE THEMES MANAGEMENT DES EQUIPES CONDUITE DU CHANGEMENT GESTION DU TEMPS GESTION DES CONFLITS 9H00 10H45 SEANCE 1 SEANCE 1 SEANCE 1 SEANCE 1 10H45-11H00 PAUSE CAFE PAUSE CAFE PAUSE CAFE PAUSE CAFE 11H00-13H00 SEANCE 2 SEANCE 2 SEANCE 2 SEANCE 2 13H00-14H00 PAUSE DEJEUNER PAUSE DEJEUNER PAUSE DEJEUNER PAUSE DEJEUNER 14H00-15H45 SEANCE 3 SEANCE 3 SEANCE 3 SEANCE 3 15H45-16H00 PAUSE THE PAUSE THE PAUSE THE PAUSE THE 16H00 18H00 SEANCE 4 SEANCE 4 SEANCE 4 SEANCE 4 51

Jour 1 : MANAGEMENT DES EQUIPES OBJECTIFS Comprendre l importance des fonctions du manager Acquérir une vision claire du Management Positionner votre leadership Motiver vos collaborateurs CONTENU 1/ Les 10 règles du Management 2/ Le Management d équipe 3/ Les compétences du manager 4/ Les différents rôles du Manager 5/ Les caractéristiques d une équipe 6/ Les activités essentielles d une équipe L 7/ Comment acquérir une vision claire du changement 8/ Comment positionner votre leadership 9/ Comment motive vos collaborateurs 10/ Comment fédérer vos collaborateurs 11/ Comment piloter votre activité 12/ Comment optimiser la collaboration avec vos collaborateurs CAS PRATIQUE Jour 2 : CONDUITE DU CHANGEMENT OBJECTIFS 1. Identifier les problématiques du changement en entreprise 2. Maîtriser les fondamentaux d une démarche de conduite du changement 3. Comprendre les différences, les similitudes et les complémentarités 4. Maîtriser les outils et méthodes spécifiques du changement CONTENU 1. Identifier les problématiques du changement en entreprise et pouvoir caractériser une situation particulière de changement 52

2. Maîtriser les fondamentaux d une démarche de conduite du changement et pouvoir les adapter à un cas particulier 3. Comprendre les différences, les similitudes et les complémentarités entre conduite du changement et conduite de projet 4. Maîtriser les outils et méthodes spécifiques et leurs conditions d utilisation : étude d impact et de risque, analyse socio-dynamique, organisation et démarche participative, communication pour le changement, suivi de la mise en œuvre (adhésion des personnes, suivi de la gestion des compétences) CAS PRATIQUE Jour 3 : ORGANISATION ET GESTION DU TEMPS OBJECTIFS Permettre aux participants de connaître les lois et les principes de la gestion du temps. Identifier des techniques et des moyens pour mieux gérer son temps. Connaître les leviers relationnels pour gérer son temps avec efficacité. Savoir utiliser ces leviers et ses outils pour gérer son temps et ses priorités. CONTENU 1.- Les lois et les principes de la gestion du temps 2. Pourquoi les gestionnaires perdent du temps 3. Techniques et moyens pour mieux gérer son temps - Analyse de son emploi du temps - définir la nature de ses taches 4. Planification (journal de bord), communication et organisation - Votre fonction, vos responsabilités et votre style d organisation 5. Comment économiser du temps Comment éviter les gaspille-temps - 11 idées pour réduire la bureaucratie & 9 astuces pour gérer les visites imprévues 6. - Planifier et organiser ses déplacements 53

- 12 moyens pour gagner du temps Comment améliorer l efficacité d une réunion? Comment déléguer? CAS PRATIQUE Jour 4 : PREVENTION ET GESTION DES CONFLITS CONTENU Identifier le conflit : s agit-il d un conflit individuel ou collectif? Poser les bonnes questions : s agit-il d un problème organisationnel ou relationnel? Poser le problème de fond : De quoi s agit-il? Quelle est la cause de cette situation? Quelles sont les sources du désaccord? Trouver un dénouement : L évitement ou l affrontement? CAS PRATIQUE LE FORMATEUR Psychosociologue de formation M. Roger André BECKER est diplômé de gestion d entreprise, avec une expérience de plus de 40 ans au plan national et international dans le domaine du Conseil, de la Gestion et de la Formation tant en matière de Management des Organisations que plus précisément en matière de Management des Ressources Humaines auprès de grandes entreprises privées industrielles sénégalaises et africaines, d organisations non gouvernementales et surtout internationales telles que l UNESCO, le PNUD, le CAFRAD, l ADRAO, l ASECNA le BIT et l UE à travers une cinquantaine de pays dans le Tiers-monde notamment en Afrique, au Moyen-Orient, en Asie et en Amérique Latine. 54

INSCRIPTION Nom - Institution / Organisation / Entreprise Adresse bureau Téléphone bureau Fax bureau Email bureau Nom et prénom du Participant Cellulaire Email participant Thème, date et lieu du séminaire de formation choisi Cochez devant votre mode de Règlement Espèces Chèque Virement Libeller le chèque au nom du cabinet ABDXMEDIA ou virement au compte ABDXMEDIA : BOA IBAN : SN08 SN10 0010 0900 3521 4200 0952 SWIFT : AFRISNDAXXX Date, signature et/ou cachet A remplir et à nous retourner par courrier, email ou fax TEL : 33 889 89 96 - FAX : 33 889 89 91 à ABDXMEDIA, N 85, Cité Marine Derklé, TEL : 33 824 55 17 - Téléphone mobile : 77 546 34 57 - Email : abdxmedia@gmail.com 55

REFERENCES ILS NOUS ONT FAIT CONFIANCE : ABBI GROUP / ACMS / ACTIMMOB / AGETIP / AGENCE DES AEROPORTS DU SENEGAL / AGIMS / ALIZE NETTOYAGE / AMBASSADE DU CANADA / AVSF ALANAU PETROLEUM INTERNATIONAL / ALCATEL-LUCENT WEST & CENTRAL AFRICA / ASEDEME / ASEFCE SENEGAL / BULL SENEGAL BUZZICHELLI / CABINET ME CHEIKH FALL / CARACTERE CONSEIL / CAURIE MICROFINANCE / COMITE NATIONAL DES HYDROCARBURES / CNLS / CDE COSAMA / COSELEC DIRECTION DES ROUTES / DIVISION SIDA IST / DRP PRODUITS ET EQUIPEMENTS MEDICAUX / ECOSPECHE / ENERGECO FINKONE TRANSIT / GROUPE LES PEDAGOGUES / INTERNATIONAL STAFFING COMPANY / INDUSTRY FOR PACKAGING AND CONSTRUCTION JLS-SA / KING FAHD PALACE / MANDARINE / MASTER OFFICE / ONG GRET OZYX COMPOSITE / PADERCA / PETIT TRAIN DE BANLIEUE / PLANET FINANCE PNUD / POSTEFINANCES / MICRONUTRIENT INITIATIVE MINISTERE DE LA SANTE EPS MBOUR / MS ET ASSOCIES / RESAMPE SENEMECA / SCP LES RADIOLOGUES ASSOCIES / SCP MES ISMAEL KA & ALIOUNE KA / SOCIÉTÉ AFRICAINE D'HYDRAULIQUE ET D ÉQUIPEMENT SECURIPORT / SENAC FONDATION SEN FINANCES / SONATEL / SONED-AFRIQUE / SOS KDI / 2SI SSP SENSTOCK / WORLD VISION SENEGSIAL... 56

FORMATIONS INTERENTREPRISES Le programme Mai-Juin 2014 des formations Interentreprises ABDXMEDIA est le suivant : PROGRAMME AU CENTRAL PARK, DAKAR DATE TARIF H. TVA L ESSENTIEL DES OUTILS RH POUR CADRE DEBUTANT Du 06 au 10 mai 127.120 Francs CFA PRINCIPES ET PRATIQUES DE LA FINANCE ISLAMIQUE Du 07 au 08 mai 200.000 Francs CFA CONDUITE DE PROJETS APPLIQUÉE ENERGIES RENOUVELABLES Du 07 au 09 mai 240.000 Francs CFA REVUE DU SYSTEME FISCAL SENEGALAIS POST-REFORMES Du 21 au 23 mai 300.000 Francs CFA PRISE DE DECISION STRATEGIQUE Le 21 mai 100.000 Francs CFA NEGOCIATION COMMERCIALE INTERNATIONALE Le 22 mai 100.000 Francs CFA DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS LOGICIELLES SOUS DOTNET Du 22 au 24 mai 240.000 Francs CFA MANAGEMENT DE LA QUALITE Du 22 au 24 mai 240.000 Francs CFA PROGRAMME DE COACHING EN MATIERE DE GRH Du 27 au 31 mai 127.120 Francs CFA SUIVI & EVALUATION DE PROJETS ET PROGRAMMES Du 29 au 31 mai 240.000 Francs CFA OUTILS OPERATIONNELS EN GESTION DU CAPITAL HUMAIN Du 29 au 31 mai 240.000 Francs CFA ETATS FINANCIERS DE SYNTHESE - RESULTAT FISCAL SYSCOA Du 27 au 29 mai 300.000 Francs CFA SUPPLY CHAIN MANAGEMENT Du 11 au 12 juin 150.000 Francs CFA FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DE LA SECURITE INCENDIE Du 11 au 13 juin 300.000 Francs CFA ADMINISTRATION RESEAU CISCO Du 12 au 14 juin 240.000 Francs CFA MISE A NIVEAU TOP MANAGERS Du 19 au 22 juin 600.000 Francs CFA Toute la logistique (support de cours, déjeuner, pause-café et parking) comprise dans le prix Aux entreprises, il sera appliquée une TVA de 18% - Quorum 5 à 10 participants Inscription : Central Park (Ex Les 4 C) Autoroute X Malick SY et à Cité Marine N 85, Derklé www.abdxmedia.com 57