Donnez du sens à voscompétences Catalogue de formations 2011 2012
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Catalogue de formations 2011 2012
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La transition écologique de l économie est aujourd hui amorcée. Toutes les forces vives de notre société : pouvoirs publics, syndicats, entreprises, organismes de recherche intègrent dans leur stratégie la protection du vivant dont la nécessité n est plus à démontrer. En tant qu association de protection de l environnement, le WWF travaille depuis une dizaine d années avec tous ces acteurs afin de participer à l émergence de nouveaux modèles économiques. Source de pollution mais aussi formidable source de solution, nous sommes convaincus que les entreprises et les structures publiques doivent aller plus vite et plus loin dans la voie de la transition écologique. Ces nouveaux modèles économiques arriveront à voir le jour grâce aux femmes et aux hommes qui composent ces organismes. C est dans cette optique et avec la volonté farouche de participer au changement que le WWF développe des formations à la fois innovantes, engagées et techniques ; afin d offrir aux décideurs publics et privés la possibilité de partager notre vision et d acquérir les connaissances nécessaires à la conduite du changement dans leur structure. Tous les métiers doivent aujourd hui intégrer la dimension développement durable dans leur patrimoine génétique, la prise en compte du vivant dans l ensemble des fonctions de l entreprise et des collectivités territoriales est vitale. La formation aux problématiques du développement durable est devenue un des enjeux majeurs pour s adapter et anticiper les mutations de notre société. Partager une formation de l Institut du WWF, c est donner du sens à vos compétences et devenir acteur de la société de demain. Isabelle Autissier, Présidente du WWF France Serge Orru, Directeur Général du WWF France 3
Engagé depuis plus de dix années aux côtés des entreprises et des collectivités territoriales à travers de nombreux partenariats, le WWF France a développé une connaissance pointue du fonctionnement de ces acteurs et des leviers à actionner pour réduire leur empreinte écologique. Le WWF France souhaite aujourd hui renforcer son action en proposant des formations à tous les salariés qui désirent acquérir des compétences dans leur métier afin de trouver des réponses concrètes et objectives à des problématiques liées au développement durable. Comment intégrer l éco-conception dans ses processus? Comment gérer les rapports ONG-Entreprises? Comment mettre en place une politique d achats durables? Convaincu que ces problématiques se posent aussi bien à de grands groupes qu à des PME ou aux acteurs territoriaux, le WWF France conçoit ses formations pour qu elles puissent correspondre à des structures de toutes tailles. Organisme agréé, notre Institut propose des formations inter et intra-entreprises afin de répondre au mieux à un objectif majeur : réduire l empreinte écologique de son activité. Engagées et techniques, les formations WWF France sont créées et animées par nos experts et par des formateurs extérieurs. Toutes les personnes qui suivront une formation WWF France partageront notre vision et s approprieront des méthodes et des outils concrets et pratiques nécessaires à la mise en place d une économie du moindre impact. Avec son Institut de formation, le WWF France souhaite permettre à toutes les entreprises, collectivités et citoyens de participer à l émergence d un nouveau modèle économique et social. Suivre une formation WWF France, c est entrer dans l économie de demain et participer à la transition écologique de notre société. grégoire even Responsable de l Institut de formation du WWF France 4
Sommaire Toutes nos formations sont réalisables dans le cadre du droit individuel à la formation (DIF) Formations Entreprises & collectivités l Mettre en place une politique d achats durables 8 l Réduire l impact de son entreprise sur la biodiversité 10 l Atelier d éco-conception inter-entreprises : de l amélioration à l éco-innovation 12 l Atelier d éco-conception intra-entreprise : de l amélioration à l éco-innovation 14 l Communication éco-responsable : la RSE appliquée aux métiers de la communication 16 l Mettre en place une politique «papier responsable» 18 l Management de la relation ONG-Entreprises pour les entreprises : du mécénat au Social Business en passant par la stratégie RSE 20 l Management de la relation ONG-Entreprises pour les ONG : du mécénat au Social Business 22 l Manager le développement durable et la responsabilité sociale de son organisation (sur 10 mois) 24 l Adapter sa carte et ses menus en restauration pour promouvoir une alimentation durable 26 l Les collectivités territoriales face aux grands enjeux de durabilité 28 FormationS tout PUBLIC l Réduire l empreinte écologique de son foyer 32 l Développer sa connaissance du goût et des aliments pour devenir un consommateur responsable 34 5
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FormationS Entreprises & collectivités 7
Mettre en place une politique d achats durables Module à destination du public Entreprises et collectivités Dates : 29-30 nov. - 1 er déc. 2011 10-11 - 12 avril 2012 19-20 - 21 juin 2012 Lieu : Paris Durée : 3 jours Tarif : 1 950 HT PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable Directeurs, responsables des achats Dirigeants souhaitant comprendre les enjeux stratégiques du développement durable aux achats Une démarche d achats responsables vise à introduire des critères sociaux et environnementaux en complément des critères économiques d achats traditionnels. Les politiques d achats durables permettent de valoriser l engagement social et environnemental d une organisation. Elles permettent notamment de : prévenir les risques induits par la non-conformité des fournisseurs en matière d hygiène, d environnement et de sécurité valoriser l engagement citoyen auprès des consommateurs réduire l impact écologique de sa structure et stimuler le potentiel d innovation environnementale des fournisseurs renforcer la cohésion des équipes autour d un projet de développement durable. Objectifs Comprendre les enjeux environnementaux et sociaux des politiques d achats Connaître les pratiques d achats durables des grandes et moyennes entreprises françaises Savoir comment concevoir une charte des achats durables Élaborer les outils de mobilisation des acheteurs Identifier les leviers permettant d impliquer les fournisseurs Concevoir les outils d évaluation des fournisseurs Valoriser la démarche auprès de ses parties prenantes Le formateur dispose de plusieurs années d expérience dans l accompagnement des politiques d achats durables Le WWF dispose d une connaissance pointue des enjeux environnementaux relatifs à l activité de nombreuses entreprises et collectivités 8
CONTENU Comprendre les enjeux du développement durable liés aux achats Ce que l Histoire nous apprend en matière d achats responsables Panorama des pratiques achats durables des grandes et moyennes entreprises Charte des achats : de quoi s agit-il? Positionnement de sa structure Mobiliser les fournisseurs autour du développement durable Audits sociaux et environnementaux : la réponse «miracle»? Pourquoi mobiliser les fournisseurs? Comment mobiliser les fournisseurs? Quelles méthodes pour évaluer la performance environnementale des fournisseurs? Implication de sa structure Impliquer les acheteurs et les clients Pourquoi mobiliser les acheteurs? Quels sont les leviers pour mobiliser les acheteurs? Comment valoriser la démarche auprès des clients? Méthode pour garantir la pérennité des actions engagées Moyens pédagogiques Apports théoriques Études de cas Témoignages d entreprises Ateliers de travail en groupe compétences acquises Être en mesure de piloter une démarche d achats durables Savoir évaluer la performance sociale et environnementale des fournisseurs Pouvoir communiquer sur les bénéfices de la démarche, en interne et en externe FORMATEUR Eric Boespflug Conseiller auprès de grandes entreprises, d acteurs territoriaux et d élus au sein d un cabinet spécialisé, Eric Boespflug a participé à plusieurs projets de lutte contre la pauvreté (avec ATD Quart Monde) et de solidarité internationale. Eric Boespflug a travaillé dans plusieurs cabinets de conseil pendant quatre ans. Eric Boespflug a notamment participé au lancement de la plate-forme ADEME / AFNOR sur l affichage environnemental des produits. 9
Réduire l impact de son entreprise sur la biodiversité Module à destination du public Entreprises Dates : 17-18 novembre 2011 27-28 mars 2012 5-6 juin 2012 Lieu : Paris Durée : 1,5 jour Tarif : 900 HT Les grands enjeux environnementaux comme le changement climatique ou la préservation de l eau sont aujourd hui intégrés par les entreprises engagées dans une politique de développement durable. La protection de la biodiversité est un enjeu tout aussi important qui n est pas encore intégré par les entreprises du fait de sa complexité, de l absence d outils pratiques et du sentiment qu ont les acteurs économiques de ne pas impacter directement sur la biodiversité. Pourtant, leurs impacts sont certains et des outils émergent pour les analyser et mettre en place une politique qui les limite durablement. PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable Directeurs, responsables environnement Dirigeants souhaitant comprendre les enjeux liés à la biodiversité et connaître l actualité sur ce thème Objectifs Acquérir des connaissances de base sur la biodiversité et les services rendus par la nature Comprendre les interactions entre la biodiversité et les entreprises : impacts, dépendances, opportunités Avoir la connaissance des outils existants et des méthodes de mise en œuvre d une politique de biodiversité Connaître l évaluation économique actuelle des services rendus par la biodiversité Communiquer et valoriser sa demande auprès de ses parties prenantes Le WWF est l ONG la plus pointue sur la thématique de la préservation de la biodiversité L expérience terrain et humaine de l intervenant sur le sujet de la biodiversité Le WWF travaille avec une quarantaine de partenaires publics et privés sur la réduction de leur empreinte écologique 10
CONTENU Comprendre les services rendus par la nature et les indicateurs de la biodiversité Définition de la biodiversité, son origine, sa composition Les services rendus par les écosystèmes : catégories, valeurs, usages État des lieux (MAE, IUCN, liste rouge ) de la biodiversité au niveau mondial Les indicateurs : qu est ce qu un bon indicateur, quels indicateurs existent (indice planète vivante, empreinte eau, empreinte écologique) Les causes de la disparition de la biodiversité La valeur économique des services rendus par la nature Illustration de la valeur économique Synthèse des rapports actuels (TEEB, Chevassus, PNUE) Approche de la question éthique de la monétarisation Comprendre les interactions entre l entreprise et les services rendus La responsabilité des entreprises (directe et indirecte) La prise en compte par filière Dépendances, risques et opportunités Moyens pédagogiques Apports théoriques Exercices pratiques Études de cas compétences acquises Comprendre et connaître les impacts de son entreprise sur la biodiversité Savoir comment initier une politique de biodiversité Avoir connaissance des outils existants et des acteurs Solutions et management de la biodiversité Solutions par secteurs Étapes de la mise en place d une stratégie biodiversité Évaluation des services rendus (WRI WBCSD) Indicateur d Interdépendance de l Entreprise à la Biodiversité (OREE) Les labels et les certifications Logique site et études d impact environnemental La compensation Base réglementaire Stratégies biodiversité Europe et France Sommet de la Terre Conventions et réglementation FORMATEUR DAISY TARRIER Consultante spécialisée sur la thématique «Entreprise et Biodiversité», Daisy Tarrier a travaillé huit ans au WWF France comme responsable de la communication des programmes de conservation de la biodiversité, puis comme responsable des partenariats avec les entreprises. Daisy Tarrier travaille notamment au Pérou sur la problématique de la préservation de la forêt amazonienne en relation avec des concessions forestières et des communautés locales. 11
Atelier d éco-conception inter-entreprises De l amélioration à l éco-innovation Module à destination du public Entreprises Dates : 23-24 novembre 2011 3-4 avril 2012 12-13 juin 2012 Lieu : Paris Durée : 2 jours Tarif : 1 300 HT PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable Directeurs, responsables marketing Directeurs, responsables de la R & D ou de la production Chefs de gamme ou chefs de produit Concepteurs bureau d études Designers de produits ou de services Chargés de projet innovation Les entreprises désireuses de s engager dans une démarche de développement durable travaillent aujourd hui en profondeur sur leurs produits et leurs services afin de réduire leurs externalités socio-environnementales, mais aussi pour proposer une offre alternative et différenciante à des clients désireux de réduire leur empreinte écologique. Cet objectif exige un nouvel état d esprit et de nouveaux outils de mesure et d innovation. Ce savoir-faire en écoconception constitue un atout aussi bien pour les PME que pour les grandes entreprises. Objectifs Identifier les opportunités que représente l éco-conception pour l entreprise Maîtriser les outils d évaluation environnementale et d écoconception des produits Identifier les aspects environnementaux pertinents et les indicateurs de performance adaptés pour un produit donné Identifier les ressources internes et externes à l entreprise pour mettre en œuvre l éco-conception Les clés pour mettre en place une démarche d éco-conception quelle que soit la taille de l entreprise retours d expériences au travers des différents partenariats du WWF Les guides et outils pratiques du WWF pour l éco-conception et l écoinnovation L expérience et les connaissances plurisectorielles des intervenants 12
CONTENU Eco-conception : enjeux, principes et outils L éco-conception, levier d innovation : pourquoi engager la démarche? Les principes de l éco-conception : cycle de vie et évaluations multicritères Préparer la créativité : définir l unité fonctionnelle d un produit en fonction des services attendus Cartographie des outils et méthodes de l éco-conception Les guides et «check-lists» Les check-lists et les référentiels de type normatif (Ecolabels) Présentation des différents guides sectoriels La notion d indicateurs de performance environnementale Atelier de mise en pratique des guides et des check-lists Étapes et acteurs d un projet d éco-conception dans l entreprise Cycle de vie d un produit et cycle de développement Les acteurs et étapes d une démarche d éco-conception Atelier de créativité, utilisation de l outil «roue d éco-conception» Vers l éco-innovation Développement d offres éco-innovantes afin de répondre aux attentes des clients Mettre en pratique l éco-innovation avec l outil «Product Innovation Tree» Poursuivre une démarche d éco-conception / éco-innovation dans son entreprise Valoriser les actions d éco-conception en fonction des enjeux et des moyens Cadrer une communication environnementale cohérente Planifier les prochaines étapes à mettre en place Moyens pédagogiques Apports théoriques et réglementaires Études de cas pratiques Séquences participatives Ateliers pratiques d utilisation des outils d éco-conception compétences acquises Qualifier, planifier et suivre un projet d écoconception Identifier les ressources nécessaires à sa réussite Définir l unité fonctionnelle d un produit Sélectionner et utiliser les outils d analyse de cycle de vie et de créativité d éco-conception adaptés Restituer et accompagner l exploitation des pistes d éco-conception au sein de son entreprise FORMATEURS Jean-Baptiste Puyou Fondateur et dirigeant d un cabinet de conseil et éditeur de logiciels pour l innovation par l éco-conception et l affichage environnemental des produits, Jean-Baptiste Puyou est ingénieur designer de formation. Il exerce depuis plus de quinze ans l activité de conseil, formation et conception d outils pour l éco-conception des produits. Steve Duhamel Spécialiste de l éco-conception au sein du département des relations entreprises du WWF depuis 2008, Steve Duhamel a suivi les négociations du Grenelle de l environnement pour un étiquetage environnemental des produits de grande consommation. Il représente également le WWF au sein du Comité Français des Ecolabels. Au préalable, Steve Duhamel a travaillé près de trois ans en tant que consultant en analyse de cycle de vie (ACV) au sein d un cabinet de conseil en éco-conception. 13
Atelier d éco-conception intra-entreprise De l amélioration à l éco-innovation Module à destination du public Entreprises Durée : 2 jours Lieu : intra-entreprise Tarif : en fonction du nombre de participants PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable Directeurs, responsables marketing Chefs de gamme ou chefs de produit Directeurs, responsables de la R&D ou de la production Chargés de projet innovation en développement durable Les entreprises désireuses de s engager dans une démarche de développement durable travaillent aujourd hui en profondeur sur leurs produits et leurs services afin de réduire leurs externalités socio-environnementales, mais aussi pour proposer une offre alternative et différenciante à des clients désireux de réduire leur empreinte écologique. Cet objectif exige un nouvel état d esprit et de nouveaux outils de mesure et d innovation. Ce savoir-faire en écoconception constitue un atout aussi bien pour les PME que pour les grandes entreprises. Cette formation est destinée à une équipe projet ou aux personnes impliquées dans les processus d éco-innovation au sein d une entreprise. Objectifs Comprendre les origines de l approche «cycle de vie» et ses principes Connaître les méthodes et les outils d éco-conception les mieux adaptés à chaque projet Connaître les aspects réglementaires et normatifs en écoconception Assurer le suivi et la réussite d une démarche d éco-conception au sein de son entreprise Savoir communiquer sur la démarche et sur les résultats auprès de ses parties prenantes approche pédagogique intuitive grâce à la méthodologie exclusive PCV retours d expériences à travers le travail du WWF avec ses partenaires combinaison des dimensions techniques, marketing et managériales Expérience et connaissances plurisectorielles des intervenants 14
CONTENU Approche des principes de l analyse de cycle de vie (ACV) Comment appréhender l ensemble des externalités Raisonner en coût global («from craddle to grave») Mise en perspective de l ACV par rapport aux autres approches disponibles Comprendre comment passer de la mesure à l innovation Eco-conception : de la théorie à la pratique Calibrer et cadrer son projet d éco-conception Choisir la méthodologie et les outils adaptés à ses objectifs Déterminer les indicateurs d impacts environnementaux les plus pertinents Établir des scenarii d innovation pertinents en tenant compte des fonctionnalités attendues, des concurrents et de la réglementation Mise en œuvre interne de son projet d innovation Former une «équipe projet» et établir un plan d actions Faire appel aux expertises externes potentiellement nécessaires Communiquer sur la démarche et les résultats envers les clients et les autres parties prenantes externes Moyens pédagogiques Apports théoriques Cas pratiques Ateliers Perception du Cycle de Vie (PCV), méthodologie récompensée par l UNESCO (label Decade for Eduction in Sustainable Development) et l ESOMAR Premiers pas en ligne et simulations avec l outil Quantis Suite compétences acquises Avoir intégré l approche du cycle de vie (complétée par l analyse de la valeur) afin d avoir un nouveau regard sur l innovation Comprendre et maîtriser les outils adaptés à l analyse du cycle de vie de ses produits Comprendre et connaître le cadre normatif et réglementaire Qualifier, planifier et gérer un projet interne FORMATEURS Ganaël Bascoul Enseignant-chercheur, Ganaël Bascoul a enseigné à HEC puis ESCP Europe et créé le laboratoire de recherche extendedvalues, avant de rejoindre en 2010 le département développement durable d un cabinet de conseil international où il est en charge du conseil sur les projets d innovation auprès d entreprises. Ganaël Bascoul est l auteur de Marketing et Développement Durable aux éditions Dunod. Steve Duhamel Spécialiste de l éco-conception au sein du département des relations entreprises du WWF depuis 2008, Steve Duhamel a suivi les négociations du Grenelle de l environnement pour un étiquetage environnemental des produits de grande consommation. Il représente également le WWF au sein du Comité Français des Ecolabels. Au préalable, Steve Duhamel a travaillé près de trois ans en tant que consultant en analyse de cycle de vie au sein d un cabinet de conseil en éco-conception. 15
Communication éco-responsable : la RSE appliquée aux métiers de la communication Module à destination du public Entreprises et collectivités Dates : 8-9 décembre 2011 10-11 avril 2012 19-20 juin 2012 Lieu : Paris Durée : 2 jours Tarif : 1 300 HT PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable d entreprise ou d agence conseil en communication Directeurs, responsables de la RSE d entreprise Directeurs, responsables de la communication Directeurs, responsables marketing Directeurs artistiques Chefs de fabrication Directeurs d entreprises d imprimerie Être cohérent, c est dire ce que l on fait et faire ce que l on dit. Une entité qui sous-estime l intérêt d être honnête dans la promotion de ses produits et services est généralement confrontée, à court, moyen et long terme à des attaques de la part des consommateurs, de la société civile, des médias ou du législateur. Penser en amont sa communication environnementale, en y intégrant une réflexion tant au niveau des messages que des supports place l entité qui communique dans une posture de prévention des risques. Cela la place également dans une démarche de progrès évolutive et responsable qui est incontournable pour toutes les structures qui s engagent durablement dans une réduction de leur empreinte écologique. Objectifs Comprendre les enjeux de la communication responsable Connaître le cadre réglementaire et extra-réglementaire de la régulation publicitaire en France Maîtriser les étapes de la création publicitaire responsable Connaître et comprendre la norme ISO 26 000 appliquée aux métiers de la communication Le WWF France connaît les impacts à la source des décisions prises au quotidien et les impacts sociétaux qu un message peut générer dans l opinion L ONG est une partie prenante de la société civile qui peut à la fois stimuler, accompagner les évolutions économiques et se prononcer publiquement contre les mauvaises pratiques 16
CONTENU Communication éco-responsable, de quoi parle-t-on? Des premières théories de la communication à la communication éco-responsable «L empreinte» de la communication Périmètre de la communication éco-repsonsable Les attentes à l égard de la communication verte Les typologies de la consommation durable Présentation de l étude IFOP / Observatoire Indépendant de la Publicité Cartographie des parties prenantes dans le domaine de la communication sur l environnement Menaces et opportunités Responsabilité Sociétale des Organisations Introduction à la RSE Présentation de la norme ISO 26 000 appliquée aux agences de communication L imprimé responsable De la forêt au papier Découverte de l imprimerie responsable Construire un événement responsable : de l éphémère au durable Les étapes de la préparation d un événement Benchmark d initiatives actuelles Consommation et publicité : prospective et nouveaux horizons Qu est ce que la consommation responsable? Opportunités et critiques de la communication responsable Tendances de la consommation Prospective sur la consommation de demain Moyens pédagogiques Apports théoriques Études de cas Mises en situation Simulations Projections vidéos compétences acquises Compréhension des impacts socioenvironnementaux de la communication Connaissance des parties prenantes de la communication publicitaire Acquisition du cheminement intellectuel de la communication éco-responsable Maîtrise des réflexions et outils pour la mise en place d une communication éco-responsable Vers un nouveau brief créatif : les nouvelles questions FORMATEURS Sébastien VRAY Fondateur de la société d études «Consultants naturels», Sébastien Vray a été chargé de communication au WWF France pendant trois ans. Sébastien Vray est coordinateur de L Observatoire Indépendant de la Publicité. Jacques-Olivier BARTHES Directeur de la communication du WWF France, Jacques Olivier Barthes est porte-parole de L Observatoire Indépendant de la Publicité, il représente le WWF France aux travaux de la norme ISO 26 000 métiers de la communication. 17
Mettre en place une politique papier responsable Module à destination du public Entreprises et collectivités Dates : 8 décembre 2011 3 avril 2012 12 juin 2012 Lieu : Paris Durée : 1 jour Tarif : 650 HT Le secteur papetier reste un secteur très impactant sur l environnement. Alors que de nombreuses solutions existent aujourd hui afin d en réduire l empreinte écologique, les outils disponibles à destination des entreprises et des collectivités sont méconnus ou peuvent paraître confus dans ce secteur fortement concurrentiel. La mise en place d une politique «papier responsable» est aujourd hui incontournable pour toutes les structures qui souhaitent s engager durablement dans une politique environnementale. Objectifs PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable Directeurs, responsables de la RSE Directeurs, responsables environnement Cabinets de conseil en RSE Agences de communication Comprendre les principaux impacts environnementaux du secteur papetier Identifier le niveau de responsabilité et l état d avancement de la «politique papier» de sa structure Connaître les principales actions pour mettre en place une «politique papier» vertueuse dans sa structure Identifier les risques environnementaux et d image liés à une utilisation de papier non-responsable Le WWF travaille sur l amélioration de la filière papier depuis plus de dix ans Le WWF mène régulièrement des actions auprès d entreprises partenaires ou non afin d améliorer leur politique papier Le WWF participe à de nombreux groupes de travail et de réflexion notamment sur les labels des produits papier 18
CONTENU Enjeux, certifications et labels du secteur papetier Présentation du secteur papier et de ses enjeux dans le monde et en France Cas de produits papier pouvant être en lien avec la déforestation Le papier responsable : un papier 100 % recyclé et / ou FSC La certification : une solution (le scorecard papier) Les différents labels papier et leur niveau de responsabilité La politique papier, élément structurant de la politique RSE Le papier dans l entreprise et les collectivités aujourd hui La communication partielle des entreprises sur leur politique papier Les bases d une politique papier responsable Les plus-values d une politique papier responsable dans son entreprise ou sa collectivité La politique papier responsable : le PAP50 comme outil d amélioration Présentation de l étude PAP50 : résultats et enseignements Mise en situation et évaluation des actions en utilisant la méthodologie PAP50 Réflexion sur les pistes d amélioration rapides et efficaces à mettre en place dans sa structure Moyens pédagogiques Apports théoriques Mises en situation Scorecard (outil de performance) Simulations Tests d échantillons de produits papier compétences acquises Connaître les enjeux environnementaux du secteur papetier et la responsabilité induite de sa structure Connaître et comprendre la différence entre les allégations et les labels papier dits «responsables» et les autres informations environnementales Maîtriser les outils pour initier, piloter et mesurer une politique «papier responsable» FORMATEUR Boris Patentreger Chargé de programme conversion forestière au WWF France, Boris Patentreger est spécialiste de l évaluation des impacts sur la forêt liés à la production de produits papier, en bois, ou de produits contenant de l huile de palme ainsi que du soja. Coordinateur de différentes études d évaluation - scorecard - des politiques environnementales sur les secteurs du soja, de l huile de palme, du bois et du papier, Boris Patentreger travaille sur l amélioration de la qualité de ces filières avec les grands acteurs sectoriels. 19
Management de la relation ONG-Entreprises pour les entreprises du mécénat au Social Business en passant par la stratégie RSE Module à destination du public Entreprises Dates : 15-16 novembre 2011 27-28 mars 2012 5-6 juin 2012 Lieu : Paris Durée : 2 jours Tarifs : 1 500 HT PROFIL DES PARTICIPANTS Directeurs, responsables du développement durable Directeurs, responsables de la RSE Directeurs, responsables d ingénierie sociétale Directeurs, responsables du mécénat Managers de fonctions ressources humaines, achat, communication, marketing, etc., impliqués dans une démarche de développement durable Dirigeants ou managers souhaitant comprendre les enjeux stratégiques de la relation ONG-Entreprises Dans la gestion de leur responsabilité sociale, de plus en plus d entreprises se posent la question d une meilleure organisation de leurs relations avec leurs parties prenantes en général et les ONG en particulier. Ces acteurs impactent désormais l ensemble de leur chaîne de création de valeur et sont pourtant peu intégrés dans leur processus de décision. Au-delà des logiques traditionnelles de conflit ou de mécénat, de nouvelles formes d interactions et de collaborations se développent aujourd hui. Ces évolutions demandent de nouvelles compétences, mais aussi des outils de management adaptés. Objectifs Décrypter le monde des ONG et comprendre pourquoi ces organisations sont devenues incontournables pour les entreprises Identifier les risques et opportunités à construire des relations avec les ONG Établir les bases d une relation durable avec les ONG Contribuer aux actions des ONG à travers son entreprise Le WWF est la première ONG à avoir mis en place des partenariats avec le secteur privé Le WWF travaille quotidiennement avec une quarantaine d entreprises sur de nombreux sujets environnementaux Be-linked est le premier cabinet de conseil en relation ONG-Entreprises 20