DOSSIER DE PRESSE 1967-2007 fête ses 40 ans RELATIONS PRESSE : Communication & Cie Martine Le Caro Anne-Sybille Riguidel 01 46 67 13 23 06 14 65 50 04 06 32 10 26 38
en 5 questions à Alain Louyot, directeur de la rédaction Alain Louyot, Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat Quels enseignements tirez-vous pour de la situation de la presse écrite en France? La presse écrite traverse une grande crise de mutation, une crise sans précédent depuis plus d un demi-siècle, depuis la Seconde Guerre mondiale. Après la concurrence de la radio, de la télévision, les journaux imprimés et payants doivent affronter à la fois celle du Web et celle des titres gratuits. Ce double défi ne signifie pas que la presse écrite payante soit condamnée de sitôt, car, techniquement, le confort de lecture sur écran n est pas encore idéal, et beaucoup va dépendre des améliorations à venir, avec l apparition de nouveaux supports numériques. Evidemment la concurrence avec l imprimé sera encore plus âpre lorsqu il sera possible, par exemple, de feuilleter des pages sur l écran dépliable de son BlackBerry, comme celles d un journal traditionnel... Pourtant, indépendamment de cet aspect technique, les chances de survie de la presse écrite payante dépendront de sa capacité à répondre mieux encore que par le passé à l attente et aux besoins spécifiques de ses lecteurs. Un journal payant se doit, aujourd hui plus que jamais, d être utile, indispensable à son lectorat. Si les journaux et magazines payants ne veulent pas disparaître, s ils ne veulent pas pour autant ne dépendre pour leurs recettes que de la publicité, cela implique pour eux de veiller à une excellence de qualité dans l information, dans le décryptage de celle-ci, dans sa mise en perspective. Bref, dans l univers demain métamorphosé de la presse écrite, ne subsisteront que les meilleurs titres dans leur domaine, les meilleurs journalistes. Ceux-ci devront donc aussi se montrer plus attentifs encore aux besoins des lecteurs, lesquels seront, compte-tenu de l offre du multimédia et des gratuits, de plus en plus exigeants et attentifs au rapport qualité/prix de leur journal. Pour l équipe, cette exigence de qualité et de service rendu au lecteur est évidemment une priorité absolue. 2
Plus l économie est globalisée, plus un journal économique indépendant et professionnel est indispensable Qu attendent les lecteurs d un magazine économique? L exigence de qualité est particulièrement impérative pour la presse économique, qui s adresse d abord à des décideurs ou à des étudiants futurs décideurs pour lesquels elle est d abord un outil de travail. La principale motivation du lecteur d un journal économique tient à cette capacité de décryptage, à la mise en perspective de faits, de chiffres. Les actionnaires, les épargnants, les dirigeants, bref, tous les agents économiques, ont besoin et auront de plus en plus besoin d informations claires et fiables pour décider de leurs investissements ou de leurs choix stratégiques. Que signifie cette fusion ou acquisition? Comment interpréter ce résultat chiffré? Quel est l objectif stratégique de cette OPA? Quel crédit apporter à telle prévision macroéconomique? Quels sont les enjeux de la mondialisation? Plus l économie est globalisée, plus un journal économique indépendant et professionnel est indispensable. Parce qu il s agit de décrypter une information de plus en plus massive, mais aussi de plus en plus subjective, car filtrée, façonnée et conçue par des professionnels de la communication qui l utilisent comme l arme stratégique de leur plan média. C ÉTAIT DANS L EXPANSION Un mensuel comme a-t-il un rôle spécifique à jouer? Oui, certainement, dans la mesure où répondre aux questions que je viens d évoquer exige de la part des journalistes une totale crédibilité et une qualité irréprochable de leurs enquêtes et de leurs informations exclusives. Or, à cet égard, un mensuel économique comme a un rôle particulier à jouer, et c est ce rôle spécifique qui a forgé sa réputation de magazine économique de référence. En effet, sa périodicité lui permet de disposer de plus de temps que d autres médias pour enquêter en profondeur, pour se livrer systématiquement à un véritable travail d investigation en interrogeant sur un dossier tous les acteurs et experts concernés. Le temps, c est pour un mensuel une valeur ajoutée qu il convient d optimiser à chaque parution. Au terme d une enquête, aucune ombre, aucune question importante sur le sujet ne doit subsister pour le lecteur. Enfin, le lecteur, en refermant notre magazine, doit idéalement avoir autant appris sur les événements présents ou passés que sur les événements à venir. Ce rôle de pionnier, de vigie, est pour une sorte de marque de fabrique. On le voit par exemple lorsque notre journal annonce avant tout le monde dans un numéro spécial, en 2005, les menaces qui pèsent sur le miracle économique chinois, ou dans un spécial Amérique («L Amérique à l heure du doute», en octobre 2006), la crise immobilière aux Etats-Unis (les subprimes), ou encore, en juin 2006, le scandale des patrons abusant des stock-options. Cette longueur d avance est d ailleurs tellement systématique qu il existe dans notre magazine une rubrique spécifique intitulée «C était dans» et qui rappelle les informations parues dans des numéros précédents et que l actualité a avérées. 3
Ce qui compte c est l honnêteté et la rigueur dans la démarche du journaliste La crédibilité d un titre tient aussi à son indépendance... Bien sûr, et c est une garantie aussi indispensable pour le lecteur que le sont la compétence, la rigueur et la conscience professionnelle des journalistes. L indépendance éditoriale est d abord assurée par la transparence apportée sur les propriétaires du journal, mais aussi sur ses recettes, la santé financière d un titre étant elle-même un garant de l indépendance des journalistes vis-à-vis de leur actionnaire. Mais un journal crédible, un journaliste digne de ce nom, se doivent aussi d être ceux qui révèlent la vérité coûte que coûte, même si elle dérange, même si on cherche à la cacher ou à empêcher sa divulgation. Un journaliste, comme me l a un jour joliment dit Françoise Giroud, c est «celui qui lève le voile». Il doit être le seul à ne pas craindre de dire au roi qu il a un bouton sur le nez! A ne pas hésiter à s attirer les foudres d un puissant chef d entreprise en dénonçant ses erreurs, ou encore le niveau scandaleux de ses stock-options. Tel est le rôle du journaliste : dire les choses telles qu elles sont et en toute indépendance, puisque sa liberté d expression est garante de la démocratie. Pourtant, cette liberté d expression, ce courage, ne doivent pas s exercer à sens unique. Il serait absurde et malhonnête que, sous prétexte d affirmer son indépendance, le journaliste, notamment dans la presse économique, se complaise dans un exercice qui se limiterait à dénoncer ce qui ne va pas et à ne jamais oser saluer une performance ou rendre compte du succès d une entreprise, de peur d être accusé de connivence. En somme, il convient de parler sans crainte des trains qui n arrivent pas à l heure, mais aussi de ne pas s interdire de rappeler de temps en temps que la plupart sont ponctuels si tel est le cas! Ce qui compte, encore une fois, c est l honnêteté (mot que je préfère à celui d objectivité, qui n existe pas) et la rigueur dans la démarche du journaliste. Une démarche qui consiste à dire les choses telles qu elles sont, bonnes ou mauvaises, ou les deux à la fois. + 15 % de vente au numéro depuis cinq ans Comment comptez-vous faire évoluer le magazine et son site Web? Les deux sont évidemment liés, puisque complémentaires. Nous avons changé souvent sans claironner pour autant que nous faisions une «nouvelle formule», terme un peu galvaudé. Nous préférons faire régulièrement évoluer, puisqu il s agit d un magazine dont la constante progression des ventes au numéro (+ 15 % depuis cinq ans, source OJD) prouve qu il correspond globalement aux attentes du lecteur. Bien sûr, cela ne veut pas dire que la maquette et les rubriques ne vont pas évoluer, mais cette évolution se fera en harmonie avec celle du site Web puisque nos journalistes travaillent désormais avec une approche bimédia. Le développement du site Web repose d abord sur cet atout maître qu est la réputation, la crédibilité 4
Le «label» va s appuyer davantage sur les deux supports que sont le magazine papier et Internet de la marque, devenue une référence incontestable depuis quarante ans. Quand, à l occasion de cet anniversaire 1967-2007, nos abonnés de la première heure nous redisent leur fidélité, quand nos fondateurs Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat nous confient qu ils sont toujours «fiers de leur bébé», nous savons combien notre «marque» est un bien précieux à préserver, à protéger, à doter des meilleurs atouts pour l avenir en ces temps de lendemains incertains pour les journaux imprimés. Dans un marché de l information multimédia saturé, cette marque doit apparaître comme un label, une garantie de qualité, de sérieux, d expertise, bref, un point d ancrage dans un monde tumultueux et bavard où l on ne sait plus très bien qui écouter, qui croire. Le «label», fort de sa réputation, va donc désormais s appuyer davantage sur ces deux supports que sont le magazine papier et Internet. Il s agit pour notre titre de proposer une véritable offre bimédia, avec un nouveau site dont la conception tient évidemment compte du passage du Web 1.0 au Web 2.0, c est-à-dire, schématiquement, du «Web monologue» au «Web dialogue». Des espaces de création et d échanges avec les utilisateurs ont donc été créés, et tous les outils modernes audio, vidéo, photos, forum de discussions, etc. permettront d apporter un maximum de valeur ajoutée à une actualité choisie, de fournir les analyses et les mises en perspective les plus riches possible. Chaque page du site Web est structurée en trois colonnes : l une est celle de l information «chaude» ; l autre est celle des services, avec bases de données, archives, cours de Bourse, etc. ; et la troisième est celle dévolue à l interactivité et à la discussion. Sans trop entrer dans le détail, précisons encore que le site comportera à terme cinq grandes sections : «Economie et entreprise», avec des boîtes à outils (prévisions, stratégie des entreprises, vie des décideurs...) et une partie interactive (blog des experts, sondages, réactions des internautes.) ; «Emploi et carrière» (outils pour calculer son salaire, choisir sa formation, conseils d experts pour gérer sa carrière ou changer d entreprise...) ; «Immobilier et patrimoine» (prix au mètre carré, calculs de son crédit, fiches pratiques...) ; «Le Café de l économie» ; et enfin une section «My Expansion» (afin de pouvoir composer sa propre page d accueil en fonction de ses priorités). Bien entendu, les journalistes spécialisés de la rédaction continueront à enrichir de leurs commentaires et analyses les informations économiques apportées par l actualité, mais ils animeront également divers blogs et rubriques spécifiques, par exemple sur la mondialisation et l économie africaine, ou encore sur les aspects psychologiques de la vie professionnelle d un décideur... Ainsi, ne reniant absolument rien des valeurs qui ont fait sa réputation depuis quarante ans mais ouvert à l avenir et aux progrès technologiques lui permettant de répondre mieux encore aux besoins de ceux qui lui ont toujours fait confiance, restera fidèle à sa mission et à son ambition : aider ses lecteurs à comprendre le monde d aujourd hui pour réussir dans celui de demain. 5
, la référence actuelle de l économie Octobre 2007, numéro 723 Avec une diffusion payée de 163 000 exemplaires 1, a vu ses ventes au numéro progresser ces dernières années. Ce succès est dû à son parti pris rédactionnel : traiter de l actualité, mais toujours avec le souci de la mettre en perspective pour susciter la réflexion au-delà de l événement. Les qualités d expertise, d exigence et d objectivité de sa rédaction ont su rendre ses lettres de noblesse à l investigation économique grâce à l apport de dossiers chiffrés, d enquêtes et d analyses. propose ainsi, chaque mois, un large spectre de sujets qui couvrent tous les domaines où l économie peut jouer un rôle : politique, culture, vie de l entreprise, médias, mais aussi tendances, nouveaux courants de pensée, etc. A l intérieur de sa famille de la presse économique généraliste, vise à donner à ses lecteurs, dirigeants et cadres supérieurs, les clés pour mieux intégrer les mécanismes économiques. privilégie le décryptage et l analyse de l environnement économique, avec une recherche d exhaustivité dans les sujets traités et la mise en réseau des acteurs, des champs d action et des idées. joue ainsi un véritable rôle de coach auprès de ses lecteurs en leur donnant des informations utiles à la fois à leur vie professionnelle et personnelle. 1. OJD 2006 Les chiffres clés DIFFUSION TOTALE PAYÉE : 163 417 exemplaires (OJD 2006) DIFFUSION FRANCE PAYÉE : 160 527 exemplaires (OJD 2006) AUDIENCE : 854 000 lecteurs (AEPM 2006-2007) AUDIENCE CADRES : 532 000 lecteurs (source Ipsos FCA 2007) dont 67 % de cadres supérieurs et 34 % de décideurs influents REVENU > 48 000 EUROS : 36 % (source AEPM 2006-2007) FOYER CSP + : 63 % (source AEPM 2006-2007) SITE INTERNET 458 000 visiteurs uniques (source : Nielsen/Netratings 2007) 2,5 millions de PAP (source Xiti 2007) 6
40 ans d Expansion en bref... Octobre 1967, numéro 1 Le mensuel a été créé en 1967 par Jean-Louis Servan-Schreiber et Jean Boissonnat est le premier magazine économique français. Dans son sillage, sont lancés La Lettre (1970), les Forums et l Annuaire du pouvoir (1974), Management Review (1976), le Club (1977), le Tableau de bord (1991), Résumés (1997). est le premier magazine à avoir créé un site Internet d information économique, «lexpansion.com», en 1997, qui sera enrichi en 1999 par le webquotidien «18h.com». En 2002, les groupes Express et Expansion fusionnent. En 2003, est élu meilleur magazine de l année par le SPMI. En 2005, création du supplément life style trimestriel Tendances. est le seul magazine français doté d un centre de prévision économiques, dirigé par Emmanuel Lechypre. Roularta, l actionnaire du Groupe Express-Expansion Depuis septembre 2006, Roularta Media est actionnaire à 100 % du Groupe Express-Expansion. Présidé par Rik De Nolf, Roularta est un groupe de médias européen présent dans la presse magazine, la presse gratuite, la télévision, la radio, Internet et l imprimerie, principalement en France et au Benelux. En devenant actionnaire du Groupe Express-Expansion, le Groupe Roularta se situe au cinquième rang des groupes de presse français, avec plus d une vingtaine de titres grand public dont L Express,, L Entreprise, Maisons Côté Sud, Maisons Côté Ouest, Maisons Côté Est, Maison française, Maison Magazine, Lire, Classica, L Etudiant, Point de vue Le groupe réalisera un chiffre d affaires de 750 millions d euros en 2007. Il emploie près de 3 100 personnes en Europe. L équipe de direction Le Groupe Express-Expansion est présidé par Marc Feuillée. Corinne Pitavy en assure la direction générale. Alain Louyot est chargé de la direction des rédactions et Christian David est le directeur adjoint de la rédaction. Katherine Menguy est la directrice déléguée du pôle économique (marques et L Entreprise). La régie publicitaire Express Roularta Services est dirigée par Véronique Pican. Valérie Salomon est la directrice commerciale du pôle information-business. Les scoops Au cours de ses quarante années d existence, a souvent innové et créé l actualité économique par la publication de classements originaux et d informations exclusives : salaire des cadres, classement des écoles, etc. Il est le premier magazine à avoir mis en place le classement des stock-options des patrons, révélant ainsi au grand public ce système de rémunération et ses excès. Récemment, il a fait l actualité en révélant les risques de santé publique liés aux importations alimentaires chinoises. 7
L équipe 1 André Spiga. Premier secrétaire de rédaction 2 Stéphanie Benz. Rédactrice 3 Cécile Rynkiewicz. Première rédactrice graphiste 4 Virginie Matrat. Responsable communication et événements 5 Isabelle Hennebelle. Rédactrice 6 Jean Boissonnat. Cofondateur 7 Alain Louyot. Directeur de la rédaction 8 Jean-Louis Servan-Schreiber. Cofondateur 9 Cendrine Robin. Rédactrice graphiste 10 Katherine Menguy. Directrice déléguée du pôle économique 11 Pierre Hérout. Secrétaire de rédaction 12 Marie-Noëlle Héluin. Responsable du planning 13 Emmanuelle Asseraf. Directrice de la publicité 14 Valérie Salomon. Directrice commerciale du pôle Information-Business 15 Marc Landré. Rédacteur 16 Jean-Paul Van der Elst. Directeur artistique 17 Bernard Poulet. Rédacteur en chef 18 Christian David. Directeur adjoint de la rédaction 19 Béatrice Mathieu. Rédactrice 20 Emmanuel Lechypre. Responsable du Centre de prévision 21 Chloé Hoorman. Rédactrice 22 Géraldine Meignan. Grand reporter 23 Pauline Feuillâtre. Secrétaire de rédaction 24 Marie-Françoise Paris. Assistante 25 Sébastien Julian. Rédacteur 26 Chrystelle Rousseaux. Directrice clientèle 27 Michel Geoffroy. Directeur de la fabrication 28 Franck Dedieu. Grand reporter 29 Quentin Domart. Rédacteur 30 Marc Michaux. Rédacteur 31 Gilles Lockhart. Rédacteur en chef adjoint 32 Jean-Jacques Manceau. Rédacteur en chef adjoint 33 Danièle Licata. Rédactrice 34 Christophe Meulien. Graphiste 35 Ivan Peyroles. Réviseur 36 Laurent Bianco. Rédacteur en chef édition 37 Laurent Geneslay. Chef du service photo 38 Jérôme Chatin. Photographe 39 Benjamin Neumann. Rédacteur 40 Jean-Luc Barberi. Rédacteur 41 Charles-Emmanuel Haquet. Grand reporter ABSENTS Laurent Barbotin. Rédacteur Lucie Lacroix. Réviseuse Christophe Marguerez. Directeur adjoint de la publicité Catherine Poncin. Réviseuse Yves-Michel Riols. Grand reporter Mireille Salomon. Assistante 8
Numéro 110 Septembre 2007 ans les années soixante, une partie de la jeunesse se reconnaissait dans le dyptique «Marx et Coca- Cola». Mais, comme le remarque avec humour Woody Allen, «Marx est mort, Dieu est mort, et je ne me sens pas très bien moi-même». Coca-Cola, icône de la jeunesse mondiale, a trébuché et s est fait rattraper par son concurrent Pepsi, faute d avoir su rester fidèle aux valeurs ancrées dans le cerveau de ses adeptes. À cela s ajoutent, il est vrai, quelques erreurs de gestion lourdes de conséquences. La fragmentation des styles de vie et des valeurs est devenue un vrai casse-tête pour les gourous du marketing, qui doivent désormais faire le grand écart entre les différents publics. Les bonnes vieilles lois du positionnement et de la segmentation sont devenues obsolètes. Parti d analyses de terrain, l essai stimulant que nous présentons ici aidera peut-être à remettre les pendules à l heure. Les décideurs américains se trouvent confrontés à un dilemme à peu près comparable. Dociles lorsqu ils bénéficiaient du parapluie militaire américain pendant la guerre froide, les Européens ont commencé à s émanciper et vont jusqu à défier certains des fleurons de l économie américaine. Pragmatiques, les lobbyistes venus de Washington ont su s adapter et tirer le meilleur parti d une évolution désormais inéluctable. 1 LES SYNTHÈSES DU MOIS Florence Autret. Seuil, 2006. L unification européenne constitue un formidable défi à la puissance américaine. Celle-ci tente, tantôt de la subvertir, tantôt d empêcher qu elle ne débouche sur une véritable émancipation. A. Bauer, B. Bloching, K. Howaldt, A. Mitchell. Palgrave MacMillan, 2006. Dans les sociétés d abondance, les consommateurs n expriment pas tant des besoins que des valeurs. Le message des marques répond-il à cette attente? LIRE AUSSI... L actualité du livre p. 2 et 19 Le management sous le projecteur. Vu d Amérique. Tendances, débats, idées p. 20 La galaxie Le Centre de prévision : un institut indépendant de prévisions et d analyses économiques. Tendances : créé en 2005, le supplément life style de est un guide sur les nouvelles tendances de consommation à travers le monde. La Lettre de : lettre confidentielle hebdomadaire d informations économiques. le Tableau de bord : outil mensuel comprenant l essentiel des chiffres clés et des clignotants économiques, avec des indicateurs exclusifs et la synthèse des prévisions. + lexpansion.com Management Review : revue trimestrielle avec la sélection des meilleurs articles européens et américains dans les domaines du management et de la stratégie. Le Club de : il réunit chaque mois des dirigeants d entreprise avec une personnalité politique de premier plan. Les événements : dans la lignée des Forums, a développé des événements à fort contenu tels que Les Cercles, L Observatoire de, Le Grand Prix du Livre des Dirigeants, Les Trophées du Management de l Innovation, les conférences en région Les mystères de l influence D Au-delà du quotidien, l affirmation des valeurs. L Amérique à Bruxelles Moment of Truth Résumés : mensuel proposant deux synthèses des meilleurs livres de management. L Annuaire du pouvoir : les 5 000 premières entreprises françaises et leurs dirigeants. 9
La marque Cadres Dirigeants Leaders politiques et économiques éditions Les guides Le magazine mensuel + Tendances Le Tableau de bord L Annuaire du pouvoir Management Review Résumés La Lettre de on line le site lexpansion.com + le 18h.com La newsletter high-tech Le salaire des cadres Lettre conjoncture hebdo stock-options La Lettre de L Annuaire du pouvoir on Line débats Les Rendez-vous Paris Province Les Cercles Le Club L Observatoire labels Grand Prix du Livre des dirigeants Trophées du management de l innovation Grand Prix de la Valeur des marques françaises Le Grand Prix 10
1997 Naissance de lexpansion.com 1999 Lancement du 18h.com le quotidien en ligne de 2002 Refonte graphique du site 26 septembre 2007 Nouvelle formule de lexpansion.com lexpansion.com Le portail de l économie et de la gestion de carrière Après dix ans de présence en ligne, lexpansion.com lance une nouvelle formule le 26 septembre à l occasion des 40 ans. Il s agit d une nouvelle étape dans le développement de la stratégie «bimédia» de la marque, off et on line. L ambition de lexpansion.com est de devenir le portail de référence au quotidien en matière d information économique et de gestion de carrière. Les nouveautés du site lexpansion.com déploie de nouveaux contenus dans trois directions : le site réaffirme son rythme quotidien, en s appuyant sur une rédaction web et sur l expertise de la rédaction du magazine (19 journalistes), du Centre de prévision et de son réseau, proximité et interactivité avec les internautes, accrue par l ouverture du Café de l économie, lieu de débats entre internautes et avec les experts de la rédaction, ouverture à des contenus Carrière & Management. L ergonomie du site a été revue, privilégiant de nouveaux canaux de distribution des contenus (RSS, widgets, pages personnalisables, newsletters) pour donner à l internaute un accès clair et rapide aux rubriques. La ligne éditoriale s organise autour de 5 séquences majeures : Economie & entreprise : la veille économique au quotidien, avec l analyse et le décryptage de l actualité macro et micro-économique. Emploi & carrière : des contenus exhaustifs sur la gestion de carrière : la formation, la mobilité professionnelle, le coaching, les salaires des cadres et un espace est spécialement dédié aux étudiants et aux jeunes diplômés avec des conseils, des offres d emploi, des tests. Immobilier, patrimoine & Bourse : des informations pour suivre la gestion de son patrimoine. Des bases de données : un espace dédié aux bases de données, classements et palmarès de (comme l Annuaire du pouvoir, les fiches pays, le classement des stock-options, etc.). Le Café de l économie : un lieu de débats et d interactivité, qui donne la parole aux experts de et aux internautes. lexpansion.com donne une nouvelle place à la vidéo (la Bourse, la vie en entreprise, le bien-être, la météo de l éco) ainsi qu à des modules sonores (par exemple, des exercices de relaxation en ligne). 458 000 visiteurs uniques (+ 20 % entre juin 2006 et juin 2007) Netratings 2,5 millions de pages vues (+ 44 % entre juin 2006 et juin 2007) OJD Objectif à fin 2007 : 700 000 visiteurs uniques 11