Groupe KUHN. Rolf Schneider International Sales Manager. Produire plus de nourriture pour une population mondiale en croissance

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Transcription:

Groupe KUHN Rolf Schneider International Sales Manager Les défis de l Agriculture mondiale en 2050 Produire plus de nourriture pour une population mondiale en croissance - 9,1 milliards d habitants sur Terre en 2050 (hausse de plus de 30 % entre 2009 et 2050) - Sécurité alimentaire à garantir pour un milliard de personnes souffrant de la faim - 3 milliards de tonnes en demande de céréales en 2050 pour 2,1 milliards de tonnes en 2009 - Progression de la production globale alimentaire de 70% - Production annuelle de viande plus que doublée pour atteindre 470 millions de tonnes en 2050 contre 200 millions en 2009 1

Notre Mission Croître de façon profitable en concevant, fabriquant et commercialisant des produits et services adaptés et performants destinés à l agriculture mondiale. Toutes nos actions ont pour but de fournir à nos clients des solutions leur permettant d optimiser leur retour sur investissement. L agriculture évolue Nos produits d adaptent Nous préparons notre avenir! Nos valeurs Socle de notre développement depuis plus que 180 ans Satisfaction et fidélisation des clients Engagement et compétence de nos collaborateurs Satisfaction et confiance des actionnaires Respect de l environnement 2

Nos secteurs d activité La gamme du Groupe KUHN se compose de 10 familles de produits Labour Travail du sol Semis Fertilisation Epandage de fumier Pulvérisation Broyage & entretien du paysage Récolte des fourrages Presses Conduite d élevage Un spécialiste 3

Notre offre services Quelques exemples Pièces de rechange KUHN PARTS Surface du site : 12 ha Surface couverte : 20 000 m² Nb. de références stockées : 52 000 Nb. de lignes de commandes / an : 700 000 Nb. commandes en haute saison : 800 / jour Volume expédié / an : 8 500 t Effectif : env. 60 personnes 4

BUCHER INDUSTRIES BUCHER INDUSTRIES KUHN GROUP BUCHER MUNICIPAL BUCHER HYDRAULICS EMHART GLASS BUCHER SPECIALS Le Groupe KUHN KUHN Groupe KUHN SA SAVERNE et MGM MONS- WILLER Bas Rhin France KUHN- HUARD SA CHÂTEAU- BRIANT Loire Atlantique France KUHN- AUDUREAU SA LA COPE- CHAGNIERE Vendée France KUHN- BLANCHARD SAS CHEMERE Loire Atlantique France KUHN NORTH AMERICA BRODHEAD Wisconsin et HUTCHINSON Kansas USA KUHN DO BRASIL PASSO FUNDO Rio Grande do Sul Brasilien KUHN GELDROP GELDROP Niederlande 5

Sites de production 4 sites de production en France Châteaubriant (44) Chéméré (44) La Copechagnière (85) Saverne (67) 6

Saverne 1200 personnes / 22 ha Saverne MGM Monswiller 26 ha 7

Châteaubriant 351 personnes / 17 ha La Copechagnière 181 personnes / 5,8 ha 8

Chéméré 110 personnes / 2 ha un site de production aux Pays Bas Geldrop 400 personnes / 7,5 ha 9

2 sites de production aux USA Brodhead, Wisconsin Hutchinson, Kansas Brodhead 450 personnes / 22,5 ha 10

Hutchinson 230 personnes / 12 ha et un site de production au Brésil Passo Fundo, Rio Grande do Sul 11

Passo Fundo 285 personnes / 12 ha Le Groupe KUHN dans le monde Présent dans plus de 80 pays 12

Filiales de distribution KUHN Le Groupe KUHN dispose de ses propres filiales de distribution dans les pays suivants : Allemagne depuis 1963 Grande-Bretagne depuis 1970 États-Unis depuis 1976 Italie depuis 1987 Canada depuis 1988 Pologne depuis 1998 Australie depuis 2003 Espagne depuis 2003 Bureau de représentation en Chine depuis 2003 Ukraine depuis 2005 Russie depuis 2008 Filiales de distribution KUHN Russie KUHN est présent depuis 1998 Création de la filiale KUHN Russie à Moscou en 2008 Plateforme logistique et pièces de rechange à Kaluga 16 personnes / 4 secteurs commerciaux / env. 25 Partenaires Agréés 13

Le Groupe KUHN Evolution du C.A. depuis 1980 Umsatz (Millionen Euro) Chiffres 2010 Effectif moyen : Production : Investissements R&D : Investissements 2010 : 3 200 (Groupe KUHN) ~ 60 000 Machines 4 % du C.A. 16,2 Millions Euro 14

Développement du Groupe KUHN Durant les 20 dernières années, le groupe KUHN s est développé de deux façons : Croissance Interne : développement des différentes gammes de produits, et introduction de nouveaux marchés Croissance Externe - ajout de lignes de produits complémentaires : 1987 Châteaubriant : labour et préparation du sol 1993 La Copechagnière : conduite d élevage 1996 Montereau : semoirs et pulvérisateurs 2002 Brodhead / Greeley : mélangeuses et épandeurs 2005 Passo Fundo : semoirs directs de précision 2008 Chéméré : pulvérisation (agricole / espaces verts) 2008 Geldrop : pressage / enrubannage 2011 Hutchinson : préparation du sol et semis Nos objectifs stratégiques Poursuivre la croissance et la rentabilité du Groupe KUHN, en continuant à : Offrir à nos clients des produits et des services de qualité sous une marque unique Innover et accélérer le rythme de sortie des nouveaux produits et services Renforcer notre présence sur les marchés mondiaux Ces objectifs sont prioritaires dans le projet d amélioration permanente du Groupe KUHN 15

Nos objectifs stratégiques Qualité Performance Innovation La Qualité 16

La Performance Superficie : 26 ha Surface couverte : 26 594 m 2 Montant d investissement : 27 Mio EUR Mis en service : été 2008 Production prévue : 7 000 machines / an Innovation 17

Innovation Médaille d or Agritechnica 2009 Notre force - La marque KUHN est synonyme de qualité et de fiabilité - Des produits et des services attractifs et innovants - Une présence globale - Savoir-faire technique et connaissance pointue de notre outil de production. Pas de compétition interne entre les usines - Situation financière solide - Esprit d équipe, intégrité et loyauté - Connaissance approfondie et compréhension du monde agricole 18

Merci de votre attention! 19