Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016. Une expérience réussie Séminaire de dissémination des stratégies de développement urbain durable Séance 2 Sfax, 03 Juillet 2013 Dr. Riadh Haj Taieb Directeur Général des Services Techniques Municipalité de Sfax
Séminaire de dissémination des Stratégies de développement urbain des villes 2 & 3 juillet 2013 Sfax Dr. Riadh Haj Taieb Directeur Général des Services Techniques Municipalité de Sfax 3 juillet 2013
La SDGS : d une ville en déclin (2002) vers une future métropole méditerranéenne (2016) Projets Partenaires Résultats CDS 1 SMAP III CDS 2 USUDS UE, BM, GIZ, Medcités Ville de Barcelone UE, WWF, PNUD, SEACNVS, Medcités BM, GIZ, Medcités Cities Alliances UE, Cities Alliances, Medcités, plusieurs villes méditerranéennes Détermination de la vision Sfax 2016 Elaboration d un Plan stratégique Identification des projets structurants Productions de supports de communication Réalisation d un SALS à l horizon 2020 Proposition d un plan d actions à C,M &L termes Renforcement du développement local et de l emploi. Réhabilitation des ZUP et promotion des TC. Mise en place d un Observatoire Capitalisation de l expérience réussie de CDS Partage de cette bonne pratique avec d autres villes méditerranéennes.
SDATN SDVT Pourquoi une SDGS? (Agenda 21) Agenda21 SDGS Recommandation internationale Orientation du SDATN Objectif du Xème Plan Volonté des Autorités locales de transformer Sfax en une ville durable Qu est ce qu une SDGS? Une réflexion stratégique Une pratique de démocratie locale Une Planification Participative & Prospective
La ville de Sfax polluée & défigurée
Les sources majeures de pollution
Stratégie de Développement du Grand Sfax (SDGS 2016 ) L intercommunalité 7 Communes 15.570 hectares 500.000 Habitants 30 Habitants à l hectare
Vision du Grand SFAX 2016 Atelier THINK TOOLS Sfax Métropole Méditerranéenne Compétitive Sfax Métropole de la haute technologie et de l innovation Sfax Métropole durable, solidaire et attractive Sfax Métropole réconciliée avec son littoral
SDGS en chiffres 7 communes (Sfax, Sakiet Eddayer, Sakiet Ezzit, Chihia, Gremda, El Aïn et Thyna) 3 années d élaboration (2002-2005) 4 étapes (Diagnostic, Scénario,Vision, Plan d Actions) 7 partenaires (ATU,PGU,Medcités, BM,FME,GTZ,Barcelone) 128 réunions (comité de Pilotage, de gestion, ateliers) 5174 participants 60 projets structurants dont 15 stratégiques Résultat: une vision claire de Sfax 2016 fondée sur un modèle de développement durable et appropriée par les différents acteurs de la ville.
Stratégie de Développement du Grand Sfax 2016 Sensibilisation Grand Public
Les 15 projets stratégiques de Sfax 1. Promotion d un modèle de développement urbain littoral 2. Institutionnalisation du cadre métropolitain 3. Renforcement des infrastructures et services d appui à l économie 4. Mise en place de grandes infrastructures d appui au socioculturel 5. Dépollution du Grand Sfax (Fermeture de la décharge,taparura) 6. Aménagement et protection du littoral Sud (SMAPIII) 7. Préservation des ressources naturelles 8. Instauration d un Festival International de Musique Méditerranéenne 9. Création d un mode de transport site propre (étude en cours) 10. Mise à niveau du port 11. Extension et mise à niveau de l aéroport 12. Création d un technopole agroalimentaires, biotechnologique, santé 13. Poursuite de la mise en place du technopole Informatique -TIC 14. Développement d un pôle touristique et de loisirs (Sfax ville touristique en 2012) 15. Création d un Parc d Activités Économique à vocation commerciale 007/2012 : Réalisation ou engagement de 10 projets parmi 15
Rôle du leadership de la Stratégie Résultats Le succès dépend de la capacité du leader de concrétiser la vision retenue Succès durable forts Succès non durable Vision avortée Vision Echec faibles forte faible
Observatoire du Développement Durable du Grand Sfax Indicateurs de Développement Durable Système d Information Géographique
Supports Médiatiques Livre Atlas Film Court métrage C D - Rom DVD Articles de presse Edition d un dépliant distribué au grand public lors du démarrage en 20.000 exemplaires
SDGS2 : les composantes du projets SDGS 2 Intégration urbaine Développement Économique Local Emploi Renforcement Institutionnel Amélioration des Transports en commun Réhabilitation de la Médina Réhabilitation des zones urbaines populaires Compétitivité économique Ville numérique Organe Intercommunal Observatoire DDGS
Facteurs de succès Planification Participative Prospective Convaincu Convaincant Communicateur Approche ascendante : Button up La commune apte à mobiliser Acteurs Appui AT & gouverneurs Rôle catalyseur des partenaires Assistance et suivi par les bailleurs de fonds Multi secteurs Démocratique SDGS: une nouvelle forme de gouvernance Multi territoires Les acquis Apprentissage de la démocratie locale Développement de l intelligence collective Consensus sur le processus SDGS & ses résultats Vision claire de Sfax 2016 et plan d actions précis Référence pour la planification économique (Plans) et spatiale (SDA) Marketing territorial engagé pour faire de Sfax une métropole méditerranéenne Multi acteurs Problèmes à surmonter Faible autonomie des CL due à une décentralisation insuffisante Manque de déconcentration administratives des services publics Conflit objectif de compétence entre le gouverneur et le Maire chef de file de la SDGS Absence d une entité intercommunale de gouvernance urbaine Retard dans la réalisation des projets (finances publiques restreintes, secteur privé hésitant) Monitoring des projets et le suivi n ont pas pu être institués Environnement des affaires non rassurant ( corruption, abus, manque de transparence.)