Filières courtes et Eco-construction Colloque LQE 2013 Nov 2013
CONTENU - Le Pôle de compétitivité Fibres en 3 slides - Filières courtes et Eco-construction : quel lien? - définition - intérêts pressentis - exemples en Lorraine et en Alsace - quelques réflexions - articulation avec d autres concepts
LE PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ FIBRES Réseau dédié à l innovation dans le domaine des éco-matériaux, le Pôle de Compétitivité Fibres est un catalyseur d échanges entre acteurs de l entreprise, de la recherche et de la formation. USINE A IDEES - USINE A PROJETS USINE A PRODUITS, SERVICES, PROCEDES Le Pôle de compétitivité Fibres réunit 250 acteurs Le Pôle couvre 2 régions : la Lorraine et l Alsace Le Pôle de Compétitivité Fibres est né en 2005, dans le cadre d une nouvelle politique nationale destinée à dynamiser l activité industrielle en France grâce à l innovation.
@Timothée Bart MARCHES CIBLE : le bâtiment, les transports Les cahiers des charges de ces marchés impliquent de repenser les procédés de production, les matières premières utilisées, et la conception des produits => Une mine d innovations! Les acteurs de Fibres sont positionnés sur le développement de solutions compétitives, performantes, respectueuses de l'environnement et plus saines pour les utilisateurs.
LE PÔLE FIBRES Un réseau + une boîte à outils UN RESEAU : 250 membres, en Alsace et en Lorraine UNE EQUIPE D ANIMATION : 11 collaborateurs MISSION PRINCIPALE : L accompagnement de projets de R&D collaboratifs, de l émergence jusqu à la commercialisation des produits, procédés et services Le Pôle en quelques chiffres 177 projets de recherche-développement labellisés : 370 millions d euros à fin 2012 78 % des projets de R&D labellisés par le pôle ont un objectif de mise sur le marché inférieur à 5 ans Sur la période 2005-2012 : 1 695 emplois maintenus ou créés
FILIERES COURTES & ECO-CONSTRUCTION Quel lien?
DEFINITION La construction durable Cette notion est utilisée pour toute construction qui tout en assurant confort et santé des occupants limite au mieux ces impacts sur l environnement, en cherchant à s'intégrer le plus respectueusement possible dans un milieu et en utilisant le plus possible les ressources naturelles et locales. On parle encore d éco-construction. Source : FFB
FILIERE COURTE ET ECO-CONSTRUCTION Le lien les filières courtes Ce sont des démarches locales de production et de valorisation de la ressource (bois, chanvre ) par l ensemble des acteurs de la filière Ces démarches débouchent ainsi sur la constitution d écosystèmes d acteurs Remarque : actuellement le modèle qui prévaut est le modèle «bas-haut», reposant sur une approche pragmatique et une prise en main par les acteurs économiques eux-mêmes
INTERETS PRESSENTIS Produire localement = CREER DE L EMPLOI + VALEUR AJOUTEE Produire localement = MAINTENIR / STRUCTURER DES FILIERES Utiliser localement = CONSERVER LA VALEUR-AJOUTEE Utiliser localement = REDUIRE LES IMPACTS ENVIRONNEMENTAUX Valoriser = FACTEUR D ATTRACTIVITE / DE DIFFERENCIATION
QUELQUES EXEMPLES EN ALSACE & LORRAINE LAMINOAK Alfa Fenorm a éco-conçu une fenêtre en bois, dont la matière première provient exclusivement de forêts vosgiennes gérées durablement La filière chanvre dans le Grand Est se structure, pour trouver de nouveaux débouchés à forte valeur ajoutée (matériaux pour le bâtiment, les transports ). Création d une unité de défibrage Filière de 1 ère et 2 ème transformation de chêne blanc de pays pour des applications dans l aménagement extérieur. Lorraine Industrie Bois développe la filière courte dans le but de valoriser le bois local auprès des charpentiers et des constructeurs de maison individuelle. Charte d engagement «Hêtre des Vosges» : les communes forestières et les entreprises de première et seconde transformation du hêtre vosgien souhaitent contribuer à relancer le dynamisme de toute la filière, en mobilisant le hêtre pour le transformer localement
QUESTION DE POINT DE VUE Bois énergie Arbre sur pied Grumes ou billons Sciages Chimie du bois Bois d ingénierie Panneaux La filière Bois Menuiserie, charpente, ossature bois, meubles La vision du circuit court dépend d où on se place dans la filière
FILIERES COURTES Il n y a pas de solution unique Mais la nécessité : - Poursuivre l effort de structuration en aval (pour progresser vers une reconnaissance massive des produits par le marché et l ensemble de ses acteurs, distributeurs, usagers, etc.) - Renforcer le dialogue avec les acteurs de l amont (rassurer sur les débouchés stables et sur le long terme) - De penser à l articulation des différentes initiatives sur un territoire donné - D imaginer de nouveaux modèles économiques : nouveaux modes de calcul des prix et des coûts et aussi : intégrer les coûts des transports, de l énergie, du CO2, et au-delà, du chômage, de la non qualification - De bien prendre en compte, donc d être en capacité de mesurer, les effets positifs ou négatifs d une économie en «circuit court», notamment sur les flux (matières, financiers, ressources humaines,...) - De s intégrer dans une démarche à long terme.
RECONNAISSANCE AU PLAN NATIONAL Le soutien des filières "bâtiment à faible impact environnemental" et "matériaux de construction bio-sourcés" s inscrit dans le cadre de la politique industrielle du développement des éco-industries DEMARCHE : diagnostic approfondi sur les composantes du développement et de la compétitivité de ces deux filières CONCLUSIONS : «la structuration locale de la production et l utilisation de matériaux biosourcés ou non industrialisés est une nécessité pour relever nos défis environnementaux. Répondre aux besoins économiques exprimés par une population, valoriser la richesse d'un territoire, améliorer l'offre sur le territoire et son accessibilité, mieux partager les expériences sont également autant de préoccupations auxquelles s'adressent ces filières courtes» Sur le terrain, les DREAL sont mobilisées Source : Circulaire du 31 décembre 2012 relative à la territorialisation de la démarche filière verte dans le champ de la qualité de la construction (Ministère de l égalité des territoires et du logement)
FILIERES COURTES Pour conclure PAS DE SOLUTION UNIQUE! De la complexité => valoriser la diversité (des ressources mobilisées, des facteurs de développement, des initiatives ) PARTIR DES BESOINS DU TERRITOIRE Pour élaborer sa stratégie L INNOVATION EST INDISPENSABLE! Technique, organisationnelle, sociale, de gouvernance, dans les modèles économiques ARTICULER NIVEAU LOCAL ET ECHELLE PLUS LARGE Pour ses marchés ou sa stratégie
CIRCUITS COURTS Et autres concepts Source : Institut CDC pour la recherche
Le pôle de Compétitivité Fibres Stratégie Sujets principaux (Stratégie) : le sourcing (dont le bois, le chanvre) L éco-conception et l écologie industrielle Marchés principaux : Le bâtiment durable Les transports Pour ces raisons, et parce qu elles peuvent contribuer à l efficacité des territoires, et donc les rendre plus compétitifs, dans des logiques économiques plus intégrées, les démarches de filière courte intéressent le Pôle de compétitivité Fibres!
MERCI DE VOTRE ATTENTION Agnès SZABO 06 62 12 61 89 agnes.szabo@polefibres.fr PÔLE DE COMPÉTITIVITÉ FIBRES Siège social : 27 rue Philippe Séguin, BP 1041 88 051 Epinal Cedex 9 En Lorraine : 5 rue Jean Antoine Chaptal 57 070 Metz Faculté des Sciences et Technologies, Campus Aiguillettes 54 506 Vandœuvre-lès-Nancy Cedex En Alsace : 6 rue Oberlin 67 000 Strasbourg www.polefibres.fr