L E.S.A.T. (Etablissement et Service d Aide par le Travail) Intermédiaire Hors les Murs de l A.C.S.E.A. a ouvert ses portes en Juin 2008, dans un premier temps avec 8 jeunes et une montée en charge à 24 Jeunes. Cet Etablissement a pour objectif de préparer des Travailleurs Handicapés à l insertion en milieu ordinaire de travail. Son originalité est de proposer un accompagnement sur 5 années, au maximum, pour préparer et former les personnes handicapées à cette insertion. Afin d assurer cet accompagnement dans des conditions les plus proches possibles du travail en milieu ordinaire, l E.S.A.T. de l A.C.S.E.A noue des partenariats avec des Entreprises. Au sein de ces Entreprises, des ateliers sont implantés, sans signe distinctif, et répondant aux exigences de qualité du «milieu ordinaire». Trois entreprises accueillent les Jeunes de l E.S.A.T. La première entreprise qui a accepté d'accueillir 8 jeunes à l'ouverture de l'esat est la société Système U Nord-Ouest, Centrale de distribution des magasins Hyper U, Super U, Marché U, Utile et U express. La convention de prestation de service a été signée le 21 avril 2008, pour un effectif de 12 personnes intégrées aux équipes de l'entrepôt "produits frais" de Ifs. Ils ont en charge la préparation des produits de la mer. Système U Nord-Ouest en quelques chiffres Système U Nord-Ouest : une des quatre régions que compte le Groupe Système U 1 585 000 K TTC (hors carburant) de CA* en 2008 pour 144 magasins dont 8 Hyper U, 89 Super U, 31 Marché U, 2 U Express et 14 Utile Prévisions 2009 : 167 magasins et 1 900 000 K TTC de CA* (hors carburant) Prévisions 2010 : 200 magasins et 2 100 000 K TTC de CA* (hors carburant) Présent dans 19 départements du Nord-Ouest de la France * Chiffre d affaires TTC réalisés par l ensemble des points de vente U de la Région Nord-Ouest Les produits de la mer chez Système U Nord-Ouest 79 points de vente livrés. En moyenne 10 tonnes préparées par jour. Soit 1 250 tonnes par préparateur et par jour. Poids moyen du colis 3.6 kg. Le nombre de colis réceptionnés journellement va de 550 à 16 000 en fonction de la saison. 1
La seconde entreprise est la Société Renault Trucks sur le site industriel de Blainville-sur-Orne - Maintenance des contenants spécifiques - Signature de la convention de prestation de service le 15 Janvier 2009 - Capacité d accueil de 7 Travailleurs Handicapés. Depuis janvier 2009, Renault Trucks accueille un ESAT dans ses locaux. Le projet était de créer un atelier équipé, dédié à l ESAT. Une équipe de 6 à 7 personnes, encadrées par un moniteur spécialisé, s est donc mise en place. Une activité précédemment réalisée par Renault Trucks leur a été proposée sous la forme d une prestation. Les activités gérées par l ESATt : Réparation et modifications de contenants logistiques Réparation des luges (en partenariat avec Renault Trucks) Construction de trilogic (en partenariat avec Renault Trucks) Quelques travaux donnés à titre pédagogique 200 m² sont mis à disposition de l ESAT comportant une zone de travail, des bureaux ainsi que des vestiaires. L 'outillage de base et les équipements de protection sont également fournis à l équipe. L équipe travaille en partenariat avec la Logistique de l Usine Cabines qui leur fournit les contenants à réparer ainsi que les consignes. Le parc industriel Entouré de ses Sites Avancés Fournisseurs (SAF), Renault Trucks Blainville est le deuxième fabricant de cabines dans le monde. Il produit tous les modèles de cabines Renault Trucks et fournit également d autres clients internes et externes au groupe. Le site assemble les véhicules de la gamme intermédiaire de Renault Trucks, les Midlums. Il fabrique aussi des composants industriels. Usine Cabines La fabrication des cabines est assurée par trois Centres. La cabine voit le jour au Centre Tôlerie, puis au Centre Peinture, elle y est traitée cataphorèse et peinte. C'est ensuite le Centre Garnissage qui prend le relais et fait de la cabine un "produit fini" prêt à être envoyé aux différents sites de montage du Groupe. La Logistique assure la cohérence et la synchronisation de tous ces flux de production, ainsi que l approvisionnement des postes de travail en composants et en sousensembles. Le Centre Montage Véhicules Industriels (CMVI) Les Midlums, gamme intermédiaire de Renault Trucks, sont tous assemblés à Blainville. Le Centre Faisceaux et Composants industriels (CFCI) Produit et approvisionne en «juste à temps et en synchrone» ses clients internes (l usine Cabines et le CMVI) ainsi que les autres sites d assemblage de Renault Trucks, principalement pour Bourg en Bresse et Vénissieux. Il fournit aussi des sites internes et externes au groupe. 2
Chiffres clés : - 2 700 salariés travaillent pour Renault Trucks - Production 2008 : 75 761 cabines 9 777 Midlum 4 154 303 composants industriels 3 478 498 faisceaux La troisième entreprise est la Société Legallais Bouchard - Atelier packaging - Signature de la convention de prestation de service le 1er Février 2009 - Capacité d accueil de 5 Travailleurs Handicapés. Centrée sur une politique de développement durable et sociétal, la société LEGALLAIS BOUCHARD a signé le 1 er février 2009 un partenariat avec l ESAT Intermédiaire Hors les Murs de l ACSEA, prévoyant l intégration d une équipe de 5 personnes handicapées et 2 personnes en insertion sociale au sein de son centre logistique de Saint- André-sur-Orne. Les activités qui leur sont dédiées concernent le reconditionnement de produits en sous-unité de vente, la création d unités de vente par l association d éléments pour obtenir un produit fini et la protection de produits fragiles. Afin d insérer au mieux cette équipe, LEGALLAIS BOUCHARD avait établi un planning organisationnel par cycle de 3 mois : - le 1 er cycle est consacré à la prise de connaissance de l entreprise, des procédures, des produits, et l organisation de cet l atelier. - le 2ème cycle devant permettre l acquisition des compétences nécessaires pour s approprier le logiciel logistique et mettre en place les modifications des process. - le 3ème cycle sera dédié aux nouveaux produits à introduire dans l Atelier Packaging, à l amélioration des postes de travail. Aujourd hui, l Atelier Packaging a plus d un cycle d avance sur le planning et absorbe les volumes de réception de produits autrefois confiés à 2 prestataires externes. Au vu de sa déjà bonne productivité, la direction logistique a décidé d anticiper l analyse des produits qui posent des problèmes lors de la préparation des commandes (pour cause de pièces manquantes par exemple), et le reconditionnement de plusieurs dizaines de produits nouveaux. Globalement, à 4 mois de son lancement, ce projet présente déjà bien des avantages, tant pour l entreprise Legallais (et donc ses clients) et pour les 7 personnes de l équipe Atelier Packaging. 3
Points positifs pour les clients : Réduction du délai de mise à disposition du produit à la vente, Gestion plus facilement des urgences en cas de rupture de stock des produits concernés, Diminution des erreurs de préparation de commande en anticipant le reconditionnement en amont du stockage. Points positifs pour l équipe : La valorisation du travailleur handicapé par son appartenance à une entreprise dans un milieu professionnel réel, Constat de l évolution positive du comportement de certaines personnes, La restauration du lien social, L accès à une vraie reconnaissance sociale. Points positifs pour l entreprise : Confirmation de son engagement sociétal Complémentarité à sa démarche environnementale (réduction des coûts de transport, diminution de la consommation d emballage). Quelques chiffres d activité de l Atelier Packaging : 1280 produits sont reconditionnés en sous conditionnement, 1210 produits sont protégés ou assemblés, 300 produits complémentaires depuis la création de cet atelier, 28500 conditionnements mensuels. Legallais en bref Création en 1889 (120 ans en 2009!) Activité : distribution aux professionnels et collectivités de produits de quincaillerie, d outillage, d agencement, d ameublement. Clients : 35 000 Produits : 27 000 Salariés : 530 Chiffre d affaires 2008 : 109 millions d euros A l initiative de cette action, une association : l ACSEA L Association Calvadosienne pour la Sauvegarde de l Enfance et de l Adolescence (ACSEA), créée en 1932, a pour but d accompagner, de soutenir les personnes en situation de souffrance, de vulnérabilité ou d exclusion. Toutes les énergies mobilisées par la militance de l'association, l'activité de ses professionnels, ses propositions vis-à-vis des Pouvoirs Publics, ses axes de développement, son organisation tendent vers un même but : la restauration de la personne et du lien social, et sa promotion. L'ACSEA est une association HUMANISTE et MILITANTE qui veut promouvoir la citoyenneté active en s'appuyant sur : 4
* les droits de l'homme et de l'enfant, * la laïcité, * le respect des différences". L ACSEA est intervenue auprès de plus de 10 000 personnes au cours de l année 2008, sur tout le département du Calvados au travers de ses 22 établissements et services, de l implication de ses 1100 salariés et d un budget pour l année 2008 de 54 millions d Euros. Cinq années ont été nécessaires pour concevoir et mettre en place l ESAT Intermédiaire Hors les Murs. C est un établissement hybride, mi entreprise mi médico-social, qui propose des contrats sur 5 ans pour permettre à des jeunes travailleurs handicapés de se préparer à une insertion en milieu ordinaire de travail. Pour cela, l Association a fait le choix, non pas de créer une structure à part, mais au contraire d intégrer des ateliers de production-formation au sein même des entreprises. Avec le soutien de la DDASS du Calvados, cet établissement a été autorisé le 11 juin 2007 par Monsieur le Préfet du Département du Calvados 5