Engagement de l Europe en faveur des petites et moyennes entreprises Innovation Ouverte et Partenariat Science-Entreprise Gilles Capart Administrateur Délégué de BruCells SA Ancien Président de ProTon Europe
Innovation ouverte: 3 éclairages Paradigme de l économie de la connaissance Processus différent Changement d attitude, de façon de penser (mindset) Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 2
Economie de la connaissance 5 ème révolution industrielle. Commencée vers 1971, restructuration en cours Science ouverte, réseaux, moteurs de recherche. L accès à la connaissance est devenu libre et peu couteux. La connaissance est devenue une commodité. Evolution des besoins vers des produits et services plus sophistiqués, faisant appel à de multiples technologies Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 3
Conséquences Entreprises n investissent plus dans des connaissances génériques qu elles ne peuvent plus valoriser seules. Disparition des centres de recherches privés. Soustraitance de la recherche. (Outsourcing) Ne peuvent plus maîtriser toutes les technologies comprises dans leurs produits. Doivent accepter que des éléments stratégiques échappent à leur contrôle: alliances stratégiques Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 4
Tendances dans la collaboration Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 5
Processus traditionnel (fermé ou linéaire) Recherche Développement idées découvertes Société A Modèle d exploitation existant Société B Modèle d exploitation existant Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 6 Source: Chesbrough
Modèle nouveau: ouvert Recherche Développement Société A Compléments externes Licences Nouveau modèle Modèle d exploitation existant Nouveaux marchés Société B Spin outs Modèle d exploitation existant Nouveau modèles Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 7 Source: Chesbrough
Comparaison des mentalités Innovation fermée Les plus malins dans notre domaine travaillent pour nous Pour tirer profit de la R&D, il faut tout faire nous mêmes Si nous découvrons une invention, Il faut être le premier sur le marché Le premier sur le marché emporte la mise Si nous développons les meilleures technologies, nous gagnerons Nous devons contrôler notre PI pour être sûrs que personne d autre ne pourra l exploiter Nous devons être propriétaires des résultats obtenus par les universités Innovation ouverte Tous les malins ne travaillent pas pour nous. Nous devons aussi utiliser les compétences externes La R&D interne doit aussi permettre de tirer avantage des développements externes Il n est pas nécessaire d avoir découvert une invention pour en bénéficier Construire un meilleur modèle d exploitation est plus important que d être le premier Nous gagnerons si nous utilisons les meilleures idées internes et externes Nous pouvons tirer avantage de l exploitation de notre PI par d autres comme nous utilisons la leur Nous pouvons permettre que les résultats génériques puissent servir à d autres Source: Chesbrough et auteur Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 8
Une opportunité pour les PME? Moins grande importance des économies d échelle en recherche. Il suffit de savoir comment utiliser les technologies. Plus grande importance du modèle d exploitation. Avantage à la souplesse et à la créativité Plus grande ouverture aux partenariats stratégiques entre grandes et petites entreprises Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 9
Vers une spécialisation des rôles entre entreprises et universités Les entreprises n investissent plus dans des technologies génériques mais dans des modèles d exploitation innovants qui combinent les technologies disponibles La recherche publique ne peut investir que dans des technologies génériques et si possible en faire profiter le public. Le monde scientifique est en concurrence ouverte depuis longtemps et les industriels iront chercher les technologies chez les meilleures équipes Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 10
Besoin de transfert de connaissances Recherche publique Industrie TECHNOLOGIES PRODUITS Excellence en Recherche Technologies Génériques Modèles d Exploitation Développement concurrentiel Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 11
Du transfert de technologie au transfert de connaissances Brevets Droits d Auteurs Savoir -faire Outils de Recherches Licences Spin-outs Recherche collaborative Océan de la connaissance Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 12
Les deux principales voies de valorisation en Europe Interaction Modèles existants Spin-offs Modèles nouveaux Améliorer la collaboration Université/Entreprise Encourager la création de nouvelles sociétés Partenariat Responsable Développement moyen terme <10 ans Renouvellement à long terme >10 ans Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 13
La collaboration directe est le principal outil de l innovation ouverte Complémentarité des rôles Suscite l innovation par interaction entre les points de vue. Utilise toute la capacité de recherche, pas seulement la propriété intellectuelle Finançable par les aides publiques et les programmes cadres européens Mais: difficile à mettre en œuvre: Problèmes d attitude et de mentalité Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 14
Principaux obstacles à la collaboration Faiblesse gestion de la PI par les universités Différences culturelles Propriété des résultats, exclusivité Gestion des projets et des délais Couverture des frais indirects des universités Relations à court terme et volatiles Répartition équitable des profits éventuels Manque de professionnalisme de part et d autre Il faut un changement de mentalités pour réconcilier les intérêts de manière équitable. St Remy, le 15 novembre 2006 Séminaire Digiteo 15
Code de conduite volontaire Conçu par des praticiens Adopté par EUA, EIRMA, EARTO et ProTon Europe Supporté par les Commissaires Potočnik and Verheugen Recommandé par le rapport Esko Aho sur l innovation Base ds principes recommandés par la Commission Disponible en plusieurs langues sur le site www.responsible-partnering.org/ Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 16
basé sur deux principes simples 1. Maximiser les applications utiles de la recherche publique par des politiques: Excellence dans la recherche publique Protection and utilisation de la PI Interaction avec l industrie 2. Utilisation Responsable Financement durable de la fonction recherche Le public doit être le bénéficiaire final et des recommendations pratiques Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 17
Retombées pour les universités Meilleure reconnaissance de l utilité de leur fonction de recherche conduisant (on l espère) à un meilleur financement Attirer et retenir les meilleurs scientifiques Contribuer à atteindre un niveau d excellence en assurant des emplois plus stables pour les chercheurs Attirer plus d étudiants par des formations plus pratiques et l ouverture à plus d opportunités. Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 18
Les défis à relever par les universités Atteindre l excellence dans les domaines de recherches couverts (spécialisation et taille critique) Repenser la Valorisation (Knowledge Transfer) dans un environnement d innovation ouverte Répondre aux besoins de formation continuée. L enjeu est la justification de leur fonction recherche et son maintien à terme. Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 19
Retombées pour les entreprises Accès à des connaissances, à un savoir faire et à des infrastructures de recherches dans de nombreuses disciplines Interaction comme source d innovation Levier de financement public pour réduire les risques (Aides d état) Améliorer leur compétitivité Pour les PME, parfois la seule source de technologies facilement accessibles Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 20
En pratique Déterminer dans quelle mesure le succès de votre entreprise peut dépendre de la collaboration en R&D avec d autres Dans chaque cas, examiner si cela justifie un traitement stratégique Passer en revue vos procédures à l aide des recommandations et tests du manuel Adopter des interfaces lisibles et efficaces Partager votre expérience et élargir votre réseau Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 21
Support public Réformer le financement de la recherche publique pour encourager l excellence Simplifier et harmoniser les aides publiques à la recherche collaborative Rendre plus flexibles les programmes cadres européens Supporter le développement professionnel Urgent de réformer le système des brevets en Europe. Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 22
Le cycle de l économie de la connaissance 20-30 premières années PERIODE DE MISE EN PLACE POINT DE TRANSITION 20-30 années suivantes PERIODE DE DIFFUSION INNOVATION Innovation fermée Linéaire Concurrence basée e sur avance technologique REORGANISATION INNOVATION Innovation ouverte Interaction en réseaux Concurrence basée sur les modèles d exploitation ROLE DES UNIVERSITES Licences Recherche contractuelle Le moment d agir ROLE DES UNIVERSITES Recherche collaborative Spin-outs 1971 Maintenant Time Luxembourg, 9/2/09 Europe Entreprise Network 23 1971 2000 Adapté de Perez