L échelle des Technology Readiness Levels (TRL ou Niveaux de maturité technologique) : Comment la prendre en compte dans nos métiers?

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1 RÉVEIL EN FORM

2 L échelle des Technology Readiness Levels (TRL ou Niveaux de maturité technologique) : Comment la prendre en compte dans nos métiers?

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4 Plan de l exposé Intervenants TRL : Le concept Cadre Le processus d innovation Le modèle d Open innovation La TRL et les projets collaboratifs L origine de la TRL Définition des niveaux TRL (pour collaboration) Quelles tâches/deliverables pour chaque niveau? Quels acteurs? TRL : L usage Le projet ouvert Les revues Un bonne spécification et l évaluation de la TRL La vallée de la mort Conclusions

5 Intervenants Michel Saint-Mard : TAIPRO Engineering SA CEO Olivier Gillieaux : Interface Entreprises - Université de Liège Technology Transfer Officer

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12 Processus d Innovation Recherche Technologique Recherche appliquée Industrialisation Concept Technologique Démonstrateur de produit Chercheurs Entreprise

13 The open innovation model Ref : H. Chesbrough

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15 D où cela vient-il? Les Technology Readiness Levels (TRLs) sont une métrique systématique qui fournit une mesure objective pour communiquer la maturité d une technologie particulière Initialement développée par la NASA Largement utilisés comme référence dans les projets aéronautiques et aérospatiaux Suivi de la maturation d une technologie

16 TRL 1 TRL 2 TRL 3 Principes de base observés Concept technologique formulé Formulation des applications potentielles - Faisabilité Concept technologique/invention

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18 TRL 4 TRL 5 TRL 6 Validation par un prototype en environnement laboratoire Validation par un prototype en environnement significatif Validation d un démonstrateur produit en environnement significatif

19 TRL 7 TRL 8 Validation d un démonstrateur produit en environnement opérationnel Validation et qualification du processus de production TRL 9 Suivi du produit sur le marché Produit commercial

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21 TRL1 Actions Recherche bibliographique Évaluation exigences/contraintes TRL 1 Delivrables Synthèse bibliographique Cahier de laboratoire

22 Projet collaboratif TRL2 Actions Preuve du concept : Réaliser les mesures Comparaison avec les résultats analytiques Etude de faisabilité Recherche d antériorité (PI) TRL 2 Delivrables Rapports de mesure Rapport d antériorité Annonce d invention

23 Projet collaboratif TRL3 Actions Liste d applications et choix de l application Analyse du potentiel de marché Recherche du partenaire TRL 3 Delivrables Définition de l application visée Cahier de charge produit Stratégie de développement (Planning, plan de test)

24 Projet collaboratif TRL 4 Actions Validation d un premier prototype dans un environnement de labo TRL 4 Delivrables Rapports de test de laboratoire

25 Projet collaboratif TRL5 Actions Validation d un prototype chez le partenaire et dans les conditions du partenaire. Analyse des performances attendues Evaluation de la pertinence de protection TRL 5 Delivrables Tests en environnement significatif Rapport de brevetabilité

26 Projet collaboratif TRL 6 Actions Réaliser le démonstrateur de produit Validation des performances Stratégie de transfert TRL 6 Delivrables Démonstrateur produit Tests en environnement significatif sur démonstrateur produit

27 Projet collaboratif TRL 7 Actions Test et validation chez des clients clés (Environnement opérationnel) Étude de l aspect production (composants, équipements, coût, ) TRL 7 Delivrables Rapport clients Plan d industrialisation

28 Projet collaboratif TRL 8 Actions Mise en place de la production Qualification et certification de la production Stratégie de commercialisation TRL 8 Delivrables Certificats produit Produit commercial Rapports système qualité

29 Projet collaboratif TRL 9 Actions Commercialisation Suivi de produit TRL 9 Delivrables Service après-vente

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31 Point de vue de l entreprise Rappel Projet ouvert (Open innovation) Différence entre projet ouvert/fermé Projet ouvert: Objectif final connu, la manière d y arriver (Choix des technologies, choix des processus, choix des applications) ne l est pas Le projet ouvert «~ devient» un projet fermé Projet fermé: Objectif et manière d y arriver sont connus (ex: Construction une maison)

32 Développement d un projet ouvert Revue de concept (RC) faisabilité Spec prélim Spec Revue de design préliminaire (RDP) Proof of concept Revue de design (RD) on accepte un design Spec à 95 % on rentre Revue critique de design (RCD) on confirme que en gestion le de conf. Chq design répond aux exigences avant de faire fabriquer modif doit faire l objet Commission de qualification (CQ) ça marche, on ne d un accord touche plus à rien! de toutes les parties

33 C est quoi une bonne spécification? OPEN INNOVATION: Spec Je veux voler!

34 Comment évaluer le TRL, c est quoi une bonne spécification? OPEN INNOVATION: Spec Je veux mesurer ce qu il me reste comme fuel? TRL?? TRL 9 pour la voiture La TRL pour collaborer et innover Olivier Gillieaux & Michel Saint Mard 37

35 Profits et pertes cumulés Revues vs vallée de la mort Lancement produit Transfert de technologie Succès comme nouveau produit Recherche Développement Commercialisation Temps RC RDP DR RDCCQ Vallée de la mort Succès comme affaire Fourniture à la RDP d une bonne spec/cdc ou bon dossier fonctionnel

36 Profits et pertes cumulés Lancement produit Transfert de technologie TRL 7 Succès comme nouveau produit TRL 9 Recherche Développement Commercialisation Temps TRL 1 TRL 6 Vallée de la mort Succès comme affaire

37 Un outil multifacettes Software développement Mise au point d un algorithme (TRL-2) Description du produit software (TRL-3) Version ALPHA (TRL-5) Version BETA (TRL- 7) RELEASE et Mises à jour (TRL-9) 09/10/2012 PVD UPSCALING From Laboratory through R & D pilot line PVD Reactor 6 Manufacturing readiness level (Plasma Vacuum dispositions, Biofuel process ) Lab test (TRL-2) Pilot line (TRL-6) Production line(trl-8) 09/10/2012 to Arceo Prototype Line Arcelor Research Liege 7 Référence : 09/10/2012 8

38 Conclusions La TRL = outil de gestion de l innovation Outil de communication Harmonisation entre les partenaires Une entreprise / un département de MKT investira dans une solution/technologie avec un niveau minimum TRL 6 (Démonstrateur produit) L objectif des chercheurs est d atteindre le niveau TRL 3 (Technology concept) Un partenariat entre les chercheurs et un entrepreneur est nécessaire pour passer des niveaux TRL 4 à TRL 6 afin d avoir une vision produit et marché Ce n est pas une échelle de temps. Certaines étapes peuvent être gourmandes en temps et moyens

39 Pour nous contacter Olivier Gillieaux Interface Entreprises Université Université de Liège Avenue du Pré Aily, ANGLEUR o.gillieaux@ulg.ac.be - Michel Saint-Mard TAIPRO Engineering Rue Bois Saint-Jean15/ SERAING m.saintmard@taipro.be