SAMPLE. Avant de commencer à explorer les. Votre objectif à utiliser l indicateur MBTI. Quelles applications vous intéressent particulièrement?

Documents pareils
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences

Plan de cours. Comportement organisationnel

ima est un langage universel conçu pour optimiser la communication et les contacts.

FORMATION PNL CYCLE COMPLET. «Révélez vos talents»

Oracle, Gestion du Capital Humain. Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin!

Fiche d animation n 1 : Pêle-mêle

RAPPORT FONCTION COMMERCIALE Philippe Dupont 30/10/13 Toute l information contenue dans ce rapport est confidentielle.

Le nouvel acheteur de solutions informatiques. Les lignes d affaires adoptent les technologies Cloud Infobrief IDC, sponsorisée par Cisco mars 2015

L entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme. 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse

Rapport individuel P. B. Date de passation :12 Septembre Les données qui composent ce rapport sont confidentielles

Rapport candidat. John Sample. 6 juillet 2012 CONFIDENTIEL

Le CRM en BFI : une approche du pilotage stratégique

OAD OUTIL D'AIDE A LA DECISION. Top Profil bien-être au travail

CONNAISSEZ-VOUS LES GISEMENTS INEXPLOITES DE VOTRE POTENTIEL?

capacité à particulièrement chez on la reconnaît chez ceux qui si on en manque

FONCTIONNEMENT DE GROUPE ET D'EQUIPE AU TRAVAIL

Développement Personnel. Cahier 1

Planifier avec les expériences clés pour les enfants de 3 à 5 ans

DEVELOPPEMENT PERSONNEL

230 HÔTELS, 230 STYLES, 1 ESPRIT DE SERVICE

Analyse des compétences selon la méthode du feedback 360

Forum Pan-Africain des Secrétaires Généraux de Gouvernements

MODÈLE D ÉVALUATION DU LEADERSHIP CCPE

Instrument de bilan de personnalité et compétences : le test TMS

Exemple 360. Questionnaire Leadership Thomas. Personnel & Confidentiel

PARTICIPER À UNE VENTE AUX ENCHÈRES D ŒUVRES D ART

Le trouble oppositionnel avec. provocation ou par réaction?

L attitude : la nouvelle compétence désormais reconnue dans le sport

GUIDE DE CONSOLIDATION D ÉQUIPE POUR LES ÉQUIPES DE SOINS PRIMAIRES DE L ONTARIO

S Y M B O L O N - P R O F I L

Chapitre 2 LE CAS PRATIQUE

Types de REA produites dans le cadre de la séquence pédagogique

OUTILS DE GESTION ET D EVALUATION AU POSTE : Collecte/réparation/vente d électroménager. Assistant(e) secrétaire commercial(e)

Observatoire des Fonctions Publiques Africaines (OFPA)

CONTACT Christophe GILLET; +33 (0) ; skype: Xtofpentacle

SECTION VI OUTILS DE GESTION DU RENDEMENT POUR DES FAMILLES D EMPLOIS COMMUNES POUR LES COMPÉTENCES COMPORTEMENTALES

Q&A Novembre A. Le marché de la location meublée. B. Le marché de la location touristique. C. La location meublée, un marché lucratif?

Le networking? Ce n est pas un lâcher de cartes de visite! Son réseau : il faut le construire, le développer, l entretenir et le faire fru-cti-fier!

Vingt-cinq questions posées lors d une entrevue

1 Les différents courants de pensée de la théorie des organisations


Robert Bosch GmbH Postfach D Stuttgart Allemagne Téléphone Fax

Mit Lust und Leidenschaft zum Erfolg 1

QlikView sur Mobile : Au-delà du reporting

Les outils du développement personnel pour manager

Nom de l application

Accompagner les organisations dans la mise en place de modes collaboratifs pérennes, basés sur l engagement et la confiance. 2 POLES D EXPERTISE

Liste des formations : Développement personnel

Français langue étrangère Savoir-faire - Actes de paroles - Supports d apprentissage -Tâches

Séminaires Développement & Carrières

Concilier vie privée et vie professionnelle, un enjeu pour tous les acteurs de l entreprise

L équipe d ISF Qu est-ce qui nous rend uniques?

«Je vais chez le dentiste»

Manuel de recherche en sciences sociales

«Qu est-ce qui fait courir les gens aisés?» Aspirations, valeurs et styles de vie Etude HSBC Premier / CSA

TEST PRATIQUE DU TEST DE LOGIQUE MATHEMATIQUE ET VERBAL

Cohésion et coaching d équipe

GUIDE DE PARTICIPATION À UNE VIDÉOCONFÉRENCE SERVICE DES TECHNOLOGIES DE L INFORMATION ET DES COMMUNICATIONS

RAPPORT FONCTION MANAGERIALE Pierre DURAND 11/09/14 Toute l information contenue dans ce rapport est confidentielle.

Déclaration ministérielle sur l assurance de la qualité des programmes d enseignement menant à des grades au Canada

ANNEXE A LA CIRCULAIRE SUR LE CONTROLE INTERNE ET L AUDIT INTERNE TABLE DES MATIERES

COMMENT RECONNAITRE SON STYLE DE MANAGEMENT PREFERENTIEL?

Railease. ou les avantages du train et de la voiture combinés. B-VN.05 - Marketing & Communication B-VN.07 - Ventes Directes & Externes

Aujourd hui, pas un seul manager ne peut se dire à l abri des conflits que ce soit avec ses supérieurs, ses collègues ou ses collaborateurs.

Dynacom et. Dynacom Business, 130 rue La Fayette PARIS tél

Dossiers et entretiens «La lettre de motivation» -1-1

10 Règles pour améliorer vos performances en Bourse. Bourse maintenant. Graphseo Bourse

Enquête sur les Logiciels Libres

COURTIER IMMOBILIER. Mauricie. Me choisir vous assure le résultat souhaité

Le 360 T&I Evaluations

DEPOUILLEMENT DES QUESTIONNAIRES DES PARENTS NOUVEAUX RYTHMES SCOLAIRES

PRESENTATION DE L ACTIVITE

CCI DE GRENOBLE ECOBIZ E-REPUTATION. Alain Bouveret

Pourquoi utiliser des visuels et des logiciels de présentation?

Il est constitué entre les soussignés une association régie par la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901 ayant pour titre : Gixe.

Construire une expérience client privilégiée

LES CONDITIONS D ACCÈS AUX SERVICES BANCAIRES DES MÉNAGES VIVANT SOUS LE SEUIL DE PAUVRETÉ

Evaluation de l organisation interne

SITES INTERNET CREATION ET FONCTIONNEMENT D UN SITE INTERNET POUR UN LABORATOIRE DE BIOLOGIE MEDICALE

QUE PENSEZ-VOUS DE VOTRE CLUB? Un outil indispensable pour évaluer les clubs

EXEMPLE DE FORMULAIRE D ÉVALUATION 2015

gelato italiano d eccellenza by Gelato Club

C H A R T E D E S M A I S O N S D E S E R V I C E S P U B L I C S

Un rapport confidentiel préparé le 26 mai 2015 par : Assessments USA & Canada Inc

L impact des avis des usagers sur l amélioration de la prise en charge du patient dans un CHU

Poste : GESTIONNAIRE DE STOCKS. Conditions d accès à la profession : Tâches :

PLAN D ÉTUDES DU PIANO

GUIDE POUR AGIR. Comment RÉDIGER. une lettre de MOTIVATION JE RECHERCHE DES OFFRES D EMPLOI ET J Y RÉPONDS. Avec le soutien du Fonds social européen

Résultats. 1 Quelle est votre tranche d âge?

JOURNÉE DE PERFECTIONNEMENT Mardi, 13 septembre 2011, Rouyn-Noranda

Médias sociaux et la recherche de l information l un beau défis! d. Mirjana Martic, spécialiste de l information d affaires, 30 novembre 2011

MOBILITÉ DURABLE: CONCEPT ET APPLICATIONS, DE LA THÉORIE À LA PRATIQUE. Présenté par Monique Léveillé Sherbrooke, le 17 février 2011

Deskup.fr : Le premier outil en ligne qui permet aux entreprises d adapter l immobilier à leur activité.

Principles Impératif Juillet Les principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé

coaching et formation en entreprise passons au niveau supérieur

DIRIGEZ MIEUX. AMÉLIOREZ VOTRE COACHING AUPRÈS DES LEADERS. INSTAUREZ UNE MEILLEURE CULTURE DE LEADERSHIP.

DESCRIPTEURS NIVEAU A2 du Cadre européen commun de référence pour les langues

Transcription:

Votre objectif à utiliser l indicateur MBTI Avant de commencer à explorer les préférences MBTI, il peut être utile d envisager les domaines de votre vie pour lesquels vous souhaitez appliquer votre compréhension du modèle MBTI. Cette étape permet d orienter l entretien selon vos besoins afin que vous en tiriez le meilleur parti. Vous trouverez ci-dessous certaines des applications de l outil MBTI et votre praticien MBTI peut les développer davantage si vous le souhaitez. Quelles applications vous intéressent particulièrement? Améliorer les relations professionnelles Développer votre leadership Améliorer la communication Optimiser les stratégies de résolution de problèmes Résoudre les conflits Gérer le changement Comprendre les réactions au stress Explorer les options de développement de carrière Valoriser la diversité des styles de travail Envisager la culture d équipe et la culture organisationnelle 3

Dans quels domaines spécifiques de votre vie professionnelle ou personnelle souhaitez-vous exploiter vos connaissances MBTI? Que voudriez-vous obtenir en définitive de l utilisation du MBTI? 4 Quelles que soient les circonstances, la compréhension du type peut rendre vos perceptions plus claires, vos jugements plus sûrs et votre vie plus proche de vos désirs profonds. Isabel Briggs Myers, Gifts Differing

Qu entendons-nous par «préférences»? Le MBTI est conçu pour évaluer vos préférences sur quatre aspects différents de votre personnalité. Cet exercice vous aidera à comprendre la nature des préférences. Votre praticien vous accompagnera dans cet exercice. Écrivez votre nom et signez Main préférée : Main non préférée : 7

E EXTRAVERSION I INTROVERSION D où vous tirez votre énergie et vers quoi vous préférez l orienter Celui qui réfléchit trop se perd! Énergie tournée vers l extérieur Sensible à l environnement extérieur Préfère parler des problèmes Apprend mieux par la discussion ou l action Étendue des intérêts Je n aurais pas dû dire ça! A tendance à parler et agir d abord, à réfléchir ensuite J aurais dû dire ça! Énergie tournée vers l intérieur Attiré par le monde intérieur Préfère réfléchir aux problèmes Apprend mieux par la réflexion Profondeur des intérêts A tendance à réfléchir avant d agir ou de parler Réfléchis avant d agir! 13 Rappelez-vous que E-I n a rien à voir avec la sociabilité ou la confiance en soi 14

Domaines à explorer pour l Extraversion et l Introversion Voici quelques sujets relatifs à votre façon d aborder l Extraversion et l Introversion. Prenons un moment pour étudier vos propres exemples. Action ou réflexion Manière d aborder les réunions Environnement de travail préféré Manières de se ressourcer Loisirs et intérêts Notes relatives à l exploration de l Extraversion et de l Introversion À partir de votre exploration de l Extraversion et de l Introversion, laquelle semble vous correspondre globalement? 15

Quelle est votre préférence? Votre rapport MBTI vous montrera si vous avez choisi l Extraversion (E) ou l Introversion (I) lorsque vous avez répondu au questionnaire. Vous aurez également un score qui indiquera la clarté avec laquelle vous avez fait votre choix. Vous pouvez le reporter ci-dessous. Il est important de savoir que la clarté n indique ni la fréquence ni la manière dont vous utilisez la préférence. Préférence apparente : (entourez la réponse) E ou I Clarté : Très claire Claire Moyenne Faible Rappelez-vous que vous êtes le mieux placé pour juger de vos préférences. L outil MBTI est un bon indicateur des préférences mais, en raison de certaines pressions particulières, comme votre domaine d activité professionnelle, le type qui ressort du questionnaire peut ne pas vous correspondre exactement. Sur la base de votre discussion avec le praticien, indiquez ci-dessous ce que vous estimez être votre préférence validée et le degré de certitude que vous avez à ce sujet. Préférence validée : (entourez la réponse) E ou I Clarté : Très sûr Plutôt sûr Pas sûr 16

Extraversion (E) (c est-à-dire se lancer dans l action, se tourner vers le monde extérieur) Dans quels domaines utilisez-vous facilement l Extraversion? Quels sont les moments où l Extraversion fonctionne moins bien pour vous? Dans quels domaines pourriez-vous utiliser l Extraversion plus efficacement? Introversion (I) (c est-à-dire prendre le temps de réfléchir, se tourner vers le monde intérieur) Dans quels domaines utilisez-vous facilement l Introversion? Quels sont les moments où l Introversion fonctionne moins bien pour vous? Dans quels domaines pourriez-vous utiliser l Introversion plus efficacement? 17

Quel est votre type validé? 37

ISTJ Calmes, sérieux, réussissent grâce à leur minutie et leur fiabilité. Concrets, factuels, réalistes et responsables. Décident logiquement ce qui doit être fait et s y appliquent méthodiquement, sans se laisser distraire. Prennent plaisir à ordonner et à organiser les choses, qu il s agisse de leur travail, de leur maison ou de leur vie. Valorisent les traditions et la loyauté. ISTP Tolérants et flexibles, observateurs calmes jusqu à ce qu un problème survienne. Agissent alors rapidement pour trouver des solutions applicables. Cherchent à comprendre ce qui fait fonctionner les choses et analysent facilement une grande quantité de données pour isoler le cœur des problèmes pratiques. Intéressés par les liens de cause à effet, organisent les faits selon des principes logiques, valorisent l efficacité. ESTP Flexibles et tolérants, adoptent une approche pragmatique centrée sur les résultats immédiats. Les théories et les explications conceptuelles les ennuient, ils veulent passer à l action pour résoudre les problèmes. Se concentrent sur l ici et maintenant, spontanés, apprécient chaque occasion d interagir avec les autres. Aiment le confort matériel. Apprennent mieux en faisant. ESTJ Concrets, réalistes et factuels. Décidés, passent rapidement à la mise en œuvre des décisions. Organisent les projets et les personnes pour que les choses soient faites, concentrés sur l atteinte de résultats le plus efficacement possible. S occupent des détails routiniers. Ont une liste claire de critères logiques qu ils suivent et veulent que les autres en fassent autant. Mettent leurs plans en œuvre avec détermination. ISFJ Calmes, amicaux, responsables et consciencieux. Impliqués et constants dans l accomplissement de leurs obligations. Minutieux, soignés et précis. Loyaux, prévenants, remarquent et se souviennent de détails propres aux personnes importantes à leurs yeux, soucieux du bien-être des autres. S efforcent de créer un environnement ordonné et harmonieux, au travail et à la maison. ISFP Calmes, amicaux, sensibles et aimables. Apprécient le moment présent, ce qui se passe autour d eux. Aiment avoir leur propre espace et travailler à leur propre rythme. Loyaux et attachés à leurs valeurs et aux personnes qui leur sont chères. N aiment pas les désaccords et les conflits, n imposent pas leurs opinions ou leurs valeurs aux autres. ESFP Enthousiastes, amicaux et tolérants. Passionnément amoureux de la vie, des gens et du confort matériel. Apprécient de travailler avec d autres pour réaliser des choses. Apportent bon sens et réalisme à leur travail et le rendent amusant. Flexibles et spontanés, s adaptent facilement aux nouvelles personnes et aux nouveaux environnements. Apprennent mieux en expérimentant avec d autres personnes. ESFJ Chaleureux, consciencieux et coopératifs. Aspirent à l harmonie dans son environnement, travaillent avec détermination pour l obtenir. Apprécient de travailler avec les autres pour accomplir des tâches avec précision et dans les délais. Loyaux, minutieux même pour des choses peu importantes. Sont attentifs aux besoins quotidiens des autres et s efforcent de les satisfaire. Souhaitent être appréciés pour qui ils sont et pour ce qu ils apportent. 38