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Six axes stratégiques Axe 1 : Vers plus d efficacité énergétique et une mobilité éco-responsable Axe 2 : Pour la mobilisation et le soutien aux activités économiques vers un développement durable en lien avec la Communauté de Communes de la Vallée du Garon Axe 3 : Un aménagement du territoire au service des équilibres sociaux et environnementaux Axe 4 : Le lien social et les solidarités au cœur du développement durable Axe 5 : Pour la préservation des ressources naturelles et de la biodiversité Axe 6 : Une gouvernance au service du développement durable

Axe 5: Pour la préservation des ressources naturelles et de la biodiversité Les objectifs du plan d actions pour l axe 5: Obj. 5.1 : Enrichir et partager la connaissance de l environnement local, notamment la biodiversité Obj. 5.2 : Contribuer à la gestion du patrimoine naturel, à la restauration et à la préservation des continuités écologiques Obj. 5.3 : Économiser et protéger les ressources en eau Obj. 5.4 : Réduire la production de déchets et les valoriser

Quelques exemples d actions: Réalisation d inventaires participatifs de la biodiversité ordinaire, dans le cadre de l Atlas de la biodiversité des communes: - oiseaux et amphibiens (LPO, 2011); - champignons (Association mycologique d Oullins, 2011); - insectes (Arthropologia, 2012); - patrimoine arboré (espaces verts, 2012); - flore (Latitude Uep, 2013).

Une gestion différenciée des espaces verts - En février 2011: - Plan de gestion différenciée des espaces verts; - Plan de désherbage. Grandes lignes: - suppression des produits phytosanitaires - mise en place de 6 classes - formation des agents - communication lors de la mise en place

Une gestion différenciée des espaces verts (2) - Après 2 ans de mise en œuvre: réflexions en cours pour son adaptation: - révision des classes: passer de 6 à 4 - prise en compte des résultats des inventaires de la biodiversité - adhésion à la charte régionale Zéro pesticide et développement du volet communication

Entretien du terrain de football Jusqu en 2011 : - Engrais chimiques: 1 400 kg - Tontes hebdomadaires systématiques toute la saison - Hauteurs de tonte identiques quelle que soit la saison

Entretien du terrain de football Mesures mises en place depuis 2011 : Usage limité du terrain en fonction des conditions météorologiques; Investissement dans un terrain synthétique : permet entraînements et matches par intempéries Remplacement d un terrain en ghorre abîmé et difficile d entretien (désherbage, traçages, ) Élaboration d un règlement du stade qui intègre la gestion différenciée.

Entretien du sol - Respect du sol: utilisation adaptée aux conditions météo et planifiée - Amendement et aération de sol: utilisation d engrais organiques depuis 3 ans - Arrosage raisonné: avec programmation

Tonte raisonnée adaptée aux saisons: - Périodicité: tontes réduites en été - Hauteur de coupe: plus courte à l automne et au printemps et aux conditions météorologiques: - suspension tontes si humidité

Perspectives L - Renouvellement des analyses de sol pour adapter dosages et qualité des engrais organiques; - Identification de nouveaux fournisseurs expérimentés sur une gestion alternative; - Prise en compte du plan de gestion actualisé dans l entretien des terrains. Exemples: - présence de cotonnière d Allemagne, d œillets des Chartreux sur terrain d entraînement; - adaptation du règlement du stade pour intégrer la préservation des espèces identifiées.

Bilan Avantages : - Protection de la santé des joueurs, du public et des agents assurant l entretien des terrains et le gardiennage - Préservation de la qualité des eaux souterraines (sol sableux, infiltrant) - Une concertation qui a permis une bonne cohésion entre les acteurs concernés (club de foot, services espaces verts et gardiens du stade, )

Bilan Difficultés: - Lors de la transition = coût lié au remplacement des engrais chimiques par des engrais organiques. Évolution coût depuis 2007: - Engrais chimiques en 2007 :1400KG - 1190 - Engrais organiques en 2012 : 1500 KG - 1992 Points d amélioration: Sur le plan de gestion dans son ensemble: - formations des agents à compléter; - communication pérenne à développer.