Michael Power, professeur agrégé, Université Laval. of Technology (UOIT)

Documents pareils
E-formation pour enseignants

Produire des contenus elearning en toute transparence. Bernard Curzi Professeur Directeur du Programme Espeme Responsable elearning

Les innovations technopédagogiques à venir en formation des adultes dans le contexte des technologies émergentes:

Nous désirons tout mettre en œuvre pour découvrir le travail d enseignant et surtout, améliorer nos

Poli%que ins%tu%onnelle: le numérique au service de la forma%on à l Université Laval CFQCU Paris, 26 mai 2015

Service d accompagnement pédagogique de l Université Sorbonne Paris Cité

BigBlueButton - une solution ouverte de webconférence à Carleton University

Matin : «Les nouvelles formes d apprentissage, avec un zoom sur les MOOC»

Cliquez pour modifier le style du titre

Online Executive Master in Management. Séance d information 24 septembre 09

STRATÉGIE NUMÉRIQUE AGENCE UNIVERSITAIRE DE LA FRANCOPHONIE

FOAD CARNET DE RESSOURCES NOVEMBRE FOAD / M@gistère

L évolution (révolution) du métier d enseignant-chercheur est-elle favorable à une plus grande employabilité?

Pascal Forget 2310, Avenue Notre-Dame Québec, (Québec) Canada, G2E 3G5 Tél. (418) Fax (418)

EDHEC EXECUTIVE EDUCATION La formation sur mesure du Groupe EDHEC

TEMPS PLEIN I CAMPUS REIMS. in Intelligence & Innovation Marketing. intégrant les outils digitaux

Innover en formation avec des apprenants de + en + connectés

Le travail collaboratif et l'intelligence collective

Le French Cohort Program : au service des étudiants, de la recherche, de la communauté

RÉSULTATS DU SONDAGE. mené en 2010 auprès des étudiantes et étudiants de la

MANUEL DU BLENDED LEARNING

SMU MEDITERRANEAN. SOUTH MEDITERRANEAN UNIVERSITY Première Université Anglophone en Tunisie (Depuis 2002)

La formation hybride : une continuité naturelle de formations en présentiel qui utilisent les technopédagogies?

Quand le bâtiment va, tout va

MAITRISER LE BLENDED LEARNING EN 4 ÉTAPES

Expression écrite : approche méthodologique et collaborative. Dulce Araujo / Laurence Langlois

La classe virtuelle : quelques leçons tirées de cas du Québec et d ailleurs

La simulation : Intérêt pédagogique

School of Health Management

Rapport d évaluation du master

L univers des ENT dans les différents établissements. de formation en Région Centre. Au 18/01/2010

Inscriptions au trimestre d automne 2012 : quelques observations

Sensibilisation, formation de formateurs, accompagnement des projets de e-formation. e-cap

Le défi numérique et les enjeux du e-learning Comment renforcer la compétitivité?

SmartClass+ Plateforme de gestion de classe. Qu importe le lieu, le moment, l appareil. ipad, Mac Android Windows Téléphones intelligents «AVEC»

Une approche mobile Le développement et le soutien d occasions. Nipissing University. L occasion d innover

Masters en BUsiness Management - MBM

PLAN DE PARTENARIAT

Université Saint-Joseph. Manuel de pédagogie universitaire. avec le soutien de

Certification Appreciative Inquiry Accompagnement des Transformations dans les Organisations

La formation professionnelle de Master Coach

Le cours Kaizen. Jean Harvey, Ph.D. École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal

COLLOQUE 8 - RELÈVE PME ET SUCCESSION D'ENTREPRISES FAMILIALES. ENJEUX STRATEGIQUES, ORGANISATIONNELS ET HUMAINS

COLLOQUE ARY BORDES. Investir dans les ressources humaines pour reconstruire un système de santé performant. Bilkis Vissandjée, PhD 24 mars 2011

DECLARATION DES PERFORMANCES N 1

La littératie numérique est-elle vraiment une littératie? Pour quelle raison se soucie-t-on de la définition de la littératie numérique?

SERVICE D ACCOMPAGNEMENT PEDAGOGIQUE DE L UNIVERSITE SORBONNE PARIS CITE

LA REFORME LMD EN COTE D IVOIRE :

EMLYON. Janvier

Fiche d informations pour le domaine d expertise Microsoft Business Solutions (Solutions d entreprise)

MASTER 2 INGÉNIERIE DE FORMATION ET USAGE DU NUMÉRIQUE DANS LES ORGANISATIONS (IFUNO)

SPÉCIALISTE DE LA FORMATION

Rapport d évaluation du master

SMU. LICENCE en BUSINESS ADMINISTRATION. SOUTH MEDITERRANEAN UNIVERSITY Première Université Anglophone en Tunisie (Depuis 2002)

Guide d utilisation d accès aux cours

CURSUS PROFESSIONNALISANT

LEARNING EVERYWHERE 1

Learn-Nett : une expérience d apprentissage collaboratif à distance 1 Bernadette Charlier - Amaury Daele (DET-CIP-FUNDP)

L apprentissage par problèmes

Une communauté virtuelle d apprentissage en gestion de projet

Bourse de formation en recherche participative

EMPOWERING MANAGEMENT. Acquérir une expertise métier à haute valeur ajoutée.

Industrial Phd Progam

l innovation, l ouverture, la responsabilité et l excellence. (plus de 800 articles et ouvrages publiés au cours des cinq dernières années)

e-cap Sensibilisation, formation de formateurs, accompagnement des projets de e-formation Retour d expérience Agnès Colin de Verdière

8. Cours virtuel Enjeux nordiques / Online Class Northern Issues Formulaire de demande de bourse / Fellowship Application Form

POSTURE PROFESSIONNELLE ENSEIGNANTE EN QUESTION?

SE FORMER EN E-LEARNING? PIERRE BEUST & JEANINE BERTHIER

Révision de la Politique sur la propriété intellectuelle du CRSNG

MSO MASTER SCIENCES DES ORGANISATIONS GRADUATE SCHOOL OF PARIS- DAUPHINE. Département Master Sciences des Organisations de l'université Paris-Dauphine

École de comptabilité Faculté des sciences de l'administration Pavillon Palasis-Prince, bureau 3612 Université Laval Québec (Québec) G1K 7P4 CANADA

LE PARTENARIAT : CLÉ DE LA RÉUSSITE

SÉMINAIRE INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

L Université Laval lance, elle aussi, une consultation publique sur un programme de Master en anglais.

Former une nouvelle génération de

APPEL A PROJETS SERVICE REGIONALE DE L APPRENTISSAGE

LE PHÉNOMÈNE DU POKER : ÉTAT DE LA SITUATION ET RÉFLEXION CRITIQUE

Compte- rendu réunion d orientation du 25 janvier 2012 Mr Ritter Les Etudes Supérieures hors de France

Lynn Pacarynuk (Photo de Bruce McLaurin) Rapport du FCEM 2014

Présentation des technologies pour la collaboration Étude des logiciels pour les groupes (groupware)

RESPONSABLE DU DÉVELOPPEMENT COMMERCIAL ET MARKETING

Politique d aménagement linguistique de l Ontario pour l éducation postsecondaire et la formation en langue française

FICHE DE POSTE. Date de rédaction : 20/02/15. Argumentaire général

Francine Thomas, Collaboratrice associée Vincent Tanguay, Vice-président, Québec, Innovation et Transfert 20 octobre 2011

ENSEIGNER L INFORMATIQUE ET LES SCIENCES DU NUMERIQUE (ISN)

Mélanges CRAPEL n 32

Offre de bourses doctorales Programme interuniversitaire de formation en recherche en santé mondiale (Santé Cap)

Projet Bring your own device

Plateforme IST Agropolis

UNIVERSITE PARIS 1 PANTHEON SORBONNE

Participer à l activité en ligne d un groupe. Michel Futtersack, Faculté de Droit, Université Paris Descartes, Sorbonne Paris Cité

Synthèse des réponses reçues du sondage du 8 février 2013

TAKE THE LEAD! * MANAGEMENT - GESTION - FINANCE - ENTREPRENEURIAT

le plan stratégique de l Université d Ottawa

Réguler son enseignement : Pourquoi? Comment?

Partir aux Etats-Unis

INSTITUT D OPTIQUE GRADUATE SCHOOL

Le programme de formation continue à distance des professionnels de l information en Tunisie

business Fiche offre Accélérer votre Co-construire avec vos clients pour

Transcription:

Michael Power, professeur agrégé, Université Laval of Technology (UOIT)

Au menu Le mobile learning (ou l apprentissage à l aide de moyens mobiles ou apprentissage assisté par ordinateur ou téléphone mobile) et

Au menu Le mobile learning (ou l apprentissage à l aide de moyens mobiles ou apprentissage assisté par ordinateur ou téléphone mobile) et Les classes virtuelles dans les universités canadiennes

Au menu 1. Présentation de mon université (LAVAL)

Au menu 1. Présentation de mon université (LAVAL) 2. Présentation de mes pratiques incluant les technologies mes recherches et de ma vision d'avenir

Au menu 1. Présentation de mon université (LAVAL) 2. Présentation de mes pratiques incluant les technologies 3. Présentation de mes recherches et de ma vision d'avenir

1. Université Laval 16-01-07

1. Université Laval Québec, 400 e en 2008 16-01-07

16-01-07

X 16-01-07

16-01-07 ledevoir.com

X 16-01-07 ledevoir.com

1. UNIVERSITÉ LAVAL, QUEBEC, CANADA 2 e plus ancienne après Harvard +40 000 étudiants 10 + grandes Université de langue française 16-01-07

16-01-07

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Dominance du modèle asynchrone Environ 50% de tous les cours offerts hors campus à Laval Source: Department of Education (USA) (2009) 16-01-07

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Dominance du modèle asynchrone Cours «forum» 16-01-07 site WEB

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Dominance du modèle asynchrone Cours «forum» 16-01-07 site WEB

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Hybridation des modes synchrone/asynchrone caméra Web 16-01-07 Salle virtuelle site WEB de base

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Hybridation des modes synchrone/asynchrone Temps réel cam.k12.il. us caméra Web 16-01-07 Salle virtuelle site WEB de base

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Hybridation des modes synchrone/asynchrone cam.k12.il. us Temps réel Temps différé caméra Web 16-01-07 Salle virtuelle site WEB de base

2. mes pratiques incluant les technologies Enseignement en ligne Hybridation des modes synchrone/asynchrone cam.k12.il. us Le webinaire caméra Web 16-01-07 Salle virtuelle site WEB de base

Mode hybride en ligne (synch-asynch) les 2 traditions universitaires se rejoignent UNIV. TRAD. SYNCHRONE Tradition ORALE Blackboard.com M. Power 2009, 2010, 2012

Mode hybride en ligne (synch-asynch) les 2 traditions universitaires se rejoignent UNIV. TRAD. SYNCHRONE + FOAD Tradition ORALE Tradition ÉCRITE Blackboard.com M. Power 2009, 2010, 2012

Mode hybride en ligne (synch-asynch) les 2 traditions universitaires se rejoignent UNIV. TRAD. SYNCHRONE + FOAD Tradition ORALE Tradition ÉCRITE BLENDED ONLINE LEARNING DESIGN (BOLD) Blackboard.com M. Power 2009, 2010, 2012

2. La pédagogie du webinaire ÉTUDES SUPÉRIEURES booleanblackbelt.com

2. La pédagogie du webinaire

2. La pédagogie du webinaire Travail en équipe en modes synchrone ou asynchrone

2. La pédagogie du webinaire Travail en équipe en modes synchrone ou asynchrone

3. recherches et vision d'avenir

3. recherches et vision d'avenir Potentiel énorme http://sites.google.com/site/changchienlily/blankworldmap.gif M. Power 2012

3. recherches et vision d'avenir Mais il faut aligner centres de recherche et programmes d études supérieures (Master s et PhD). M. Power 2008

3. recherches et vision d'avenir Vers une grande augmentation

POURQUOI LES ÉTUDES SUPÉRIEURES? Universités peinent à maintenir certains programmes; Universités doivent accroître leurs options/recrutement; booleanblackbelt.com

POURQUOI LES ÉTUDES SUPÉRIEURES? Universités peinent à maintenir certains programmes; Universités doivent accroître leurs options/recrutement; Étudiants souvent déjà des professionnels au travail; Habituellement, très motivés et autonomes; Déjà familiers à apprendre avec la technologie en réseau; Petits nombres (environ 12-15 chaque cohorte); Ce qui permet la mise en œuvre du synchrone; M. Power 2008 booleanblackbelt.com

POURQUOI LES ÉTUDES SUPÉRIEURES? Universités peinent à maintenir certains programmes; Universités doivent accroître leurs options/recrutement; Étudiants souvent déjà des professionnels au travail; Habituellement, très motivés et autonomes; Déjà familiers à apprendre avec la technologie en réseau; Petits nombres (environ 12-15 chaque cohorte); Ce qui permet la mise en œuvre du synchrone; Moins de design en amont, accélération de la migration du corps professoral en ligne; Plus d accès; autant de qualité (grâce au dialogue, force négligée); plus de coût-efficacité (bcp de coûts évités). M. Power 2008 booleanblackbelt.com

BOLD, un réseau en émergence www.bold-research.org M. Power 2008

BOLD, un réseau en émergence BOLD International Research Network Universités bimodales Fondateur: M. Power / Co-fondateur: N. Vaughan / Coordinatrice: A. St-Jacques www.bold-research.org M. Power 2012

Chercheurs BOLD et intérêts Design péd. et technologie éd. BOLD M. Power 2012

Chercheurs BOLD et intérêts Design péd. et technologie éd. BOLD FAD/ Appren. en ligne/ Mode hybride M. Power 2012

Chercheurs BOLD et intérêts Design péd. et technologie éd. BOLD FAD/ Appren. en ligne/ Mode hybride Études Supérieures M. Power 2012

Chercheurs BOLD et intérêts Design péd. et technologie éd. Pédagogie universitaire BOLD FAD/ Appren. en ligne/ Mode hybride Études Supérieures M. Power 2012

Chercheurs BOLD et intérêts Design péd. et technologie éd. Pédagogie universitaire BOLD FAD/ Appren. en ligne/ Mode hybride Études Supérieures Ferez-vous partie de notre communauté? M. Power 2012

Quelques publications BOLD Power, M. & Morven-Gould, A. (2011). Head of gold, feet of clay: the online learning paradox. 12 (2) IRRODL. http://www.irrodl.org/index.php/irrodl/article/view/916 Power, M. & Vaughan, N. (2010). Redesigning online learning for graduate seminar delivery. Journal of Distance Education. 14(3) http://www.jofde.ca/index.php/jde/article/view/649 Power, M. (2009). A Designer s Log: Case Studies in Instructional Design. Athabasca University Press http://www.aupress.ca/index.php/books/120161 Power, M. (2008). The emergence of blended online learning. Journal of Online Learning & Teaching. (4) 4. http://jolt.merlot.org/vol4no4/power_1208.htm michael.power@fse.ulaval.ca

Le mobile learning (m-l) Prolifération des appareils mobiles (téléphones intelligents, à applications avancées) Paradoxalement, peu d utilisations; Utilisations principales: Baladodiffusion (podcasting); clips ponctuels (Screenr Captivate BB Collaborate); Enregistrements de classes virtuelles; Texting (textage); messagerie instantanée

Les classes virtuelles Essor rapide, mais surtout dans le secteur privé; À l université, avancement progressif mais certaines résistances observées (face à la FOAD en général); Potentialités au niveau supérieur compte tenu des petits nombres (groupes de 12-18); Rapprochement avec la pédagogie universitaire

Études supérieures et centres de recherche Contexte de rareté de ressources et d augmentation de besoins mondialement Rapprochement inévitable et souhaitable Permettra l amélioration de la qualité (équipes sur mesure) l accroissement de l accessibilité (tout en ligne) l augmentation du niveau de coût-efficacité (inscriptions par établissement à peu de frais coûts majeurs transférés ou carrément évités)

La pédagogie du webinaire Séminaire + Web = webinaire

Au 1 er cycle - le panel virtuel 10 représentants choisis au hasard, à chaque semaine 286 étudiants

Au 1 er cycle - le panel virtuel 10 représentants choisis au hasard, à chaque semaine 286 étudiants

Au 1 er cycle - le panel virtuel