Opération CAMPUS 10 février 2009 Toulouse CAMPUS Université de Toulouse Pôle de Recherche et d'enseignement Supérieur 15 rue des Lois 31 000 Toulouse Téléphone : 05 61 14 44 74 Télécopie : 05 61 14 80 20 Mél : pres@univ-toulouse.fr www.univ-toulouse.fr
Sommaire 1. Synthèse.................................................................................... Page 3 2. L'ambition et les orientations stratégiques portées par le PRES «Université de Toulouse».............. Page 7 Une ambition : se positionner parmi les 10 meilleures universités en Europe.............................. Page 7 Une nouvelle gouvernance portée par le PRES «Université de Toulouse» au service de cette ambition... Page 13 Les orientations stratégiques privilégiées par le PRES Université de Toulouse et ses partenaires........... Page 14 3. Un projet immobilier portant sur 2 grands sites............ Page 20 Deux lignes de force du Plan Campus de Toulouse : «L'intégration» et «La mutualisation»............. Page 20 «Grand Sud-Est» : un pôle d'excellence scientifique et technologique au service des développements aéronautique-spatial, biologie-santé, planète-environnement............ Page 20 Le centre ville historique : devenir le site d'accueil international et rendre lisible l'université dans la ville.. Page 33 Les grands enjeux d'aménagement du plan Toulouse Campus........................................... Page 39 4. La mise en œuvre opérationnelle...................................... Page 43 Une ingénierie dédiée à un projet : l'opération Toulouse Campus........................................ Page 43 Une prise de conscience induite par le recours au PPP : faire émerger un programme de travail 2009 préparant l'opérationnalité................................. Page 45 Glossaire....................................................................................... Page 46 Tableaux demandés par le ministère..................................... Page 48 Projet de l Université de Toulouse 2
1. Synthèse Le projet Toulouse Campus : un levier de l'aménagement des principaux sites universitaires, qui s'inscrit en complémentarité des projets urbains déjà engagés La communauté universitaire et scientifique toulousaine a engagé, depuis 5 ans, un important exercice de structuration et de rapprochement avec le monde économique. La politique volontariste de l'etat, notamment celle liée aux pôles de compétitivité, a fortement accompagné et appuyé cette volonté collective. La métropole toulousaine est ainsi le siège de trois pôles de compétitivité (pôle mondial Aéronautique Espace et Systèmes Embarqués (AESE), pôles Cancer Bio Santé et Agrimip Innovation), de trois fondations nationales de recherche, de trois fondations de coopération scientifique (constituant les structures juridiques socles de 2 RTRA et de 1 RTRS) et de 3 Instituts Carnot. Le PRES «Université de Toulouse», original par la présence très équilibrée entre universités et grandes écoles, a été créé en 2007 sur la base de cette dynamique collective, et visant à renforcer la place toulousaine dans les domaines de l'aéronautiqueaérospatial, biologie-santé, planète-environnement. L'ambition poursuivie par les établissements d'enseignement supérieur et de recherche fédérés au sein du PRES Université de Toulouse est de se positionner parmi les 10 meilleures universités en Europe à horizon 2020. Cette stratégie de «mise en intelligence» des acteurs, de rapprochement des compétences de formation et des croisements interdisciplinaires de la recherche, s'est accompagnée par une «mise en intelligence» des territoires au service de cette ambition. Cette politique s'appuie notamment sur : La création de l'aerospace Campus, du Toulouse Cancer Campus, la confortation de l'agrobiopole, socles des trois pôles de compétitivité. La démarche, désormais clairement affirmée, d'assurer une intégration forte entre le Grand Projet de Ville et le site de l'université du Mirail, avec un travail déterminant de coutures urbaines (aménagements de plus de 20 M portés par la Ville de Toulouse) et la création d'interfaces fonctionnelles nouvelles, notamment au titre de la thématique culturelle. Le travail amorcé actuellement d'une meilleure visibilité et d'une structuration urbaine renforcée du secteur Purpan (CHU, Ecole Vétérinaire, INRA ) à l'occasion de sa prochaine desserte par le tramway. L'effort important entrepris sur les sites universitaires du centre-ville, notamment autour de la création de la TSE Toulouse School of Economics. Un soutien fort des Collectivités territoriales à l'enseignement supérieur et à la recherche, amplifié par la dynamique du projet Toulouse Campus L'engagement historique de l'ensemble des Collectivités Territoriales (Région Midi-Pyrénées, Département de la Haute-Garonne, Grand Toulouse et Ville de Toulouse, SICOVAL) a été démontré dans les Contrats de Plan Etat-Région successifs, comme dans le Contrat de Projet actuel, où 495 M ont été contractualisés, à l'échelle de la région, pour l'enseignement supérieur et la recherche. Sur le périmètre du projet Toulouse Campus, c'est une enveloppe minimale de 372 M qui est mobilisable au titre du CPER 2007-2013, dont 229 M au moins apportés par les seules Collectivités Territoriales, soit 143 M de la Région, 55 M du Grand Toulouse et 31 M du Département de la Haute-Garonne. La priorité portée dans ce cadre par la Région Midi-Pyrénées à la rénovation de l'université du Mirail a permis, par le complément apporté en PPP budgétaire, d'engager un vaste programme de réhabilitation estimé à 265 M. Au-delà de ces contributions directes au développement de la recherche et de l'enseignement supérieur toulousains, c'est toute une dynamique d'aménagement territorial novateur, intégrant des Campus modernes, qui mettent en synergie les forces académiques et économiques, que les Collectivités Territoriales souhaitent réaliser ensemble. Le Toulouse Cancer Campus et l'agrobiopôle en sont aujourd'hui des exemples emblématiques. L'Aerospace Campus en sera certainement demain l'illustration phare, avec l'accueil sur cette zone de trois des projets les plus ambitieux de Toulouse Campus : Nano Innov, l'institut Clément ADER, et le regroupement de l'ensemble des formations aéronautiques. Ces efforts significatifs déjà engagés sont en outre démultipliés par une participation supplémentaire d'au minimum 166,65 M des Collectivités au projet Toulouse Campus, portant non seulement sur les infrastructures directement liées au projet, mais aussi sur le financement d'opérations immobilières du plan Campus. Cette contribution recouvre d'une part le financement d'opérations immobilières du projet Toulouse Campus à hauteur d'au moins 52 M, dont : 25 M de la Région Midi-Pyrénées, 25 M du Grand Toulouse et de la Ville de Toulouse, 2 M du SICOVAL. Projet de l Université de Toulouse 3
De plus, lors de sa séance du 28 janvier 2009, le Conseil Général de la Haute-Garonne, considérant l'intérêt majeur du projet Toulouse Campus, a adopté le principe d'un soutien technique et financier sur des opérations de rénovation situées en priorité sur le campus du Grand Sud-Est. Les modalités d'intervention du Département seront définies après connaissance de la dotation de l'etat au titre de l'opération Campus. D'autre part, les Collectivités s'engagent à financer 114,65 M d'aménagements et d'infrastructures : 20 M d'aménagements urbains réalisés par le Grand Toulouse autour du Campus du Mirail, 50 M pour la liaison multimodale sud-est (LMSE), financée par le Grand Toulouse, permettant les dessertes de l'aerospace Campus et de l'université Paul Sabatier, 10,55 M de voiries financées par le Département de la Haute-Garonne, 29,1 M pour la liaison de transports collectifs en site propre (TCSP) reliant Rangueil à l'agrobiopole financée par TISSEO (Grand Toulouse et SICOVAL), 5 M pour la prise en charge par la Région Midi-Pyrénées des réductions ou de la gratuité des titres de transports des étudiants empruntant les trains express régionaux. Les Collectivités territoriales réunies veulent ainsi témoigner de leur soutien au projet Toulouse Campus et de leur satisfaction à participer activement à l'élaboration collective d'une vision politique partagée du développement de l'agglomération toulousaine et de son Université pour les 15 ans à venir. Les orientations stratégiques privilégiées par le PRES Université de Toulouse et ses partenaires pour le projet Toulouse campus Il répond à trois grandes ambitions communes : Une politique scientifique et pédagogique visant l'excellence européenne et internationale, par de nouveaux grands projets communs de formation et de recherche mutualisés. Un site attractif, offrant des fonctions d'accueil mutualisées, permettant d'améliorer la qualité de la vie étudiante et de constituer un campus intégré, malgré sa poly-centralité, par le développement des transports et des systèmes d'information. Une université ouverte à la société et à l'innovation. La mobilisation des collectivités constitue un engagement important, en partenariat avec l'université de Toulouse, autour des deux lignes de force du plan campus de Toulouse : L'intégration dans la Cité, par les systèmes de transports et d'information, l'amélioration de la qualité de vie étudiante, l'accueil et le logement des chercheurs et étudiants étrangers, et les liens avec la dynamique économique du territoire. La mutualisation, impliquant des regroupements au service des ambitions communes, qui favorise les échanges à l'intérieur de la communauté scientifique, entre des disciplines de recherche, entre des établissements, Universités et Grandes Ecoles, et qui garantit une plus forte lisibilité et une meilleure performance des forces de recherche et d'enseignement. Parmi les campus étudiants de Toulouse, quatre constituent l'essentiel du vivier de croisement de compétences de recherche, à fort rayonnement international : Le Mirail, Purpan, le Centre ville et le Grand Sud-Est. Le projet Opération Campus porté par le PRES Université de Toulouse cible les campus du centre Ville et du Grand Sud Est. Il vient en complément des actions engagées sur le site du Mirail, et est perçu comme un levier qui permettra d'accélérer et de compléter le processus de structuration des sites du Centre ville historique et du Grand Sud-Est sur une même temporalité. Le Centre ville historique L'objectif visé est de faire du site à la fois la vitrine internationale de l'université de Toulouse dans la Ville, et le symbole de son ouverture aux étudiants et au grand public, afin de leur offrir l'accès à la science et à la technique. Le projet du «centre ville historique» vise tout d'abord à structurer l'université autour du PRES, matérialisé par un site central, situé au centre ville historique. La centralité se définit à la fois par le choix de la localisation dans un centre historique de qualité architecturale exceptionnelle, ainsi que par le renforcement des infrastructures et équipements supports permettant de garantir l'accueil des chercheurs, doctorants et post-doctorants. Le centre ville historique accueillera ainsi : le siège du PRES et un centre de colloques de 300 personnes, une Cité internationale pour l'accueil des chercheurs et des étudiants étrangers, un service d'accueil et d'orientation pour les jeunes et leur famille, un centre de diffusion de la culture scientifique et technique (CST) afin de sensibiliser le public aux sciences et technologies, situé à proximité des activités culturelles de la Ville de Toulouse (Muséum d'histoire Naturelle, Théâtre Sorano, Jardin des plantes ) pour favoriser les échanges Sciences et Culture. Ces fonctions seront au service de l'université et des autres campus. La centralité sera ainsi définie par son ouverture à l'international, aux autres sites, à la société. L'amélioration de la qualité de vie étudiante constitue le deuxième objectif du projet visant à reconquérir le centre ville au profit des étudiants qui y viennent et y vivent en grande majorité. Il se déclinera sur le site à travers la mise à disposition de lieux de vie et d'échanges : logements, bibliothèque numérique, installations sportives, et espace santé. Projet de l Université de Toulouse 4
Le Campus Grand Sud-Est Le campus Grand Sud-Est regroupe une part essentielle du potentiel scientifique de Toulouse Campus avec près de 100 laboratoires de recherche, 3 400 enseignant-chercheurs et chercheurs et 2 500 doctorants. Le projet vise à faire du site un modèle du développement de la valorisation de la recherche avec les sciences de l'ingénieur, par le biais d'aménagements spécifiques tournés vers la mutualisation de la recherche, le développement économique et la formation professionnelle. Les partenariats entre recherche et industrie et le développement du site autour des sciences de l'ingénierie se sont concrétisés en mars 2007 par la mise en place de trois Instituts Carnot : le LAAS orienté sur les nano systèmes et les systèmes informatiques critiques, le CIRIMAT (Centre Interuniversitaire de Recherche et d'ingénierie des Matériaux), et l'onera ISA, pour les systèmes aérospatiaux. La concrétisation de ces projets démontre les forces en présence en technologies de l'information, matériaux et systèmes complexes. Le site Grand Sud-Est a notamment un rôle d'entraînement du développement économique à jouer incarnant le socle amont des trois pôles de compétitivité toulousains : le pôle mondial Aerospace Valley, le pôle Agrimip-Innovation et le pôle Cancer, Biologie, Santé. Des projets importants visent à renforcer les liens économiques sur le campus, avec notamment la création d'un grand espace d'accueil d'entreprises au cœur du site (projet 2EU), ainsi que la création d'un hôtel d'entreprises, en partenariat avec les industriels locaux, dédié aux nouvelles technologies dans le domaine de la chimie verte (projet MEPI). Enfin, la mise aux normes du centre d'excellence MB3 permettra de renforcer le transfert dans le domaine de la microbiologie. Le plan campus offre la possibilité d'accélérer le programme de restructuration et de réhabilitation du site pour en faire un pôle d'excellence internationale en aéronautique-spatial, biologie-santé et environnement. L'enjeu de réaménagement va notamment au-delà des frontières des établissements par le biais d'opérations de mutualisation d'activités de formation, de recherche et de valorisation, à l'interface des disciplines et des établissements. La mutualisation inter-établissements se traduira notamment à travers des maisons d'études et de recherche communes, favorables aux interfaces Recherche-Formation-Entreprise ou à une plus grande perméabilité entre les disciplines de recherche, et garantissant des économies d'échelle. Quatre opérations emblématiques traduisent en particulier cette ambition commune par le regroupement d'activités de recherche, de valorisation et de formation sur le site et l'offre de services mutualisés : «l'institut Clément Ader» autour des sciences de l'ingénieur, «le Centre d'intégration Nano-Innov» sur les nanotechnologies, «la Maison de la recherche et de la valorisation» et «le Bâtiment des langues mutualisées». Il a été réalisé un recensement des opérations de rénovation en cours / projetées ou à programmer pour aboutir à une remise à niveau de l'ensemble du patrimoine du MESR (UPS, INSA, INP) sur le Grand Sud-Est. Le détail de ces opérations est présenté dans le tableau ci-dessous. Tableau d'évolution des surfaces en état C, D, E du patrimoine MESR sur Grand Sud-Est 216 000 m² sont classés en C,D,E, soit 50% du patrimoine du MESR. La stratégie adoptée dans le cadre du plan campus permettra de résorber 73 % des surfaces C,D,E. Il restera à l'issue du plan Campus 57 000 m² à rénover, soit un peu plus de 13 % des surfaces actuelles du patrimoine du MESR (sur un patrimoine total de 423 000 m2). La stratégie de rénovation de ces surfaces restantes sera déterminée par la réalisation à court terme d'un Schéma Directeur Immobilier. Lancé par le Grand Toulouse, en partenariat avec l'université de Toulouse et Tisséo (exploitant public des transports en commun), un schéma d'urbanisme est en cours d'élaboration sur le Grand Sud-Est qui permet d'aborder des premières pistes sur l'organisation territoriale du campus répondant aux exigences du développement durable, que ce soit en terme de transports en commun et liaisons douces, identification des lieux d'animation de la vie étudiante, optimisation de la consommation des espaces. Projet de l Université de Toulouse 5
Le projet immobilier et les investissements consentis Le premier tableau ci-dessous traduit globalement les opérations immobilières en terme de surfaces (SHON) impactées. Il détaille les surfaces rénovées et construites ainsi que les surfaces créées compte tenu des démolitions. Le solde net de création de surfaces enseignement recherche Pour les opérations d'enseignement recherche (hors Nano Innov, déclinaison de l'opération nationale Nano Innov) qui pourront faire l'objet d'un montage en contrat de partenariat et d'un financement au titre de l'opération Campus, seules 21 579 m² de surfaces seront créées (tous sites confondus) pour une surface totale de 1 120 000 m² existante, soit une augmentation de surface de moins de 2 % par rapport aux surfaces existantes. Les autres créations nettes sont concentrées sur une opération particulièrement emblématique : Nano Innov (20 000 m²) et environ 9 500 m² sur un équipement sportif et de médecine étudiante. Le budget global du projet Toulouse Campus est décrit par le tableau suivant (tous les montants sont en M T.T.C). Le projet Toulouse Campus conduit à mobiliser plus de 1,3 milliard d'euros d'investissement. Dans le cadre du financement PPP Campus, la demande de l'université de Toulouse s'élève à 356,30 millions d'euros T.T.C. Projet de l Université de Toulouse 6
2. L'ambition et les orientations stratégiques portées par le PRES «Université de Toulouse» Une ambition : se positionner parmi les 10 meilleures universités en Europe L'Université de Toulouse représente environ 100 000 étudiants en région Midi-Pyrénées, dont plus de 70 000 dans les universités toulousaines ; 2 ème site universitaire en France, il s'appuie notamment sur la grande diversité des acteurs qui le composent : 4 universités (UT1, UT2, UT3 et INPT), plusieurs grandes Ecoles d'ingénieurs (ISAE, ENAC, INSA Toulouse, ENSAT)reconnues parmi les plus innovantes en France, la présence de grands organismes de recherche sur ses principaux sites (CNRS, INSERM, INRA, IRD, CNES, centre de recherche de l'onera). Intégrée à une métropole dont la dynamique démographique et économique ne se dément pas depuis plus de 10 ans (+ 15 000 nouveaux habitants/an, + 10 000 emplois nets/an), la communauté universitaire et scientifique toulousaine a engagé, depuis 5 ans, un important exercice de structuration et de rapprochement avec le monde économique. L'organisation territoriale de l'université de Toulouse a pu justifier par le passé les cloisonnements entre universités ou disciplines, entre développement universitaire et intégration urbaine Le positionnement du site de l'arsenal (datant du 16 e siècle avec l'installation du couvent des Chartreux, puis arsenal militaire ceint de hauts murs défendus, puis Cité administrative et campus universitaire derrière leurs grilles), ou l'enclave territoriale du pôle scientifique de Rangueil (complexe spatial de Lespinet, Canal du Midi) tourné sur lui-même, en sont des exemples marquants. Des étapes importantes ont été franchies depuis, visant à dépasser les frontières disciplinaires et celles des établissements, en rapprochant notamment les Universités et les Grandes Ecoles et Entreprises autour de projets communs. Le premier déclic a été le succès des pôles de compétitivité avec le pôle mondial Aéronautique Espace et Systèmes Embarqués (AESE), et les pôles Cancer Bio Santé et Agrimip Innovation. Le second a été celui des RTRA/RTRS : RTRA Sciences et Technologies pour l'aéronautique et l'espace, Toulouse School of Economics, RTRS Réseau Recherche et Innovation Thérapeutique en Cancérologie. Ainsi, les forces vives toulousaines ont répondu positivement et en cohérence stratégique globale à l'essentiel des initiatives lancées par l'etat et visant à renforcer la place de notre pays dans les domaines de la science, de la technologie et de l'innovation. 1 Palmarès 2008 des Ecoles d'ingénieurs Usine Nouvelle Projet de l Université de Toulouse 7
La métropole toulousaine est ainsi le siège de trois pôles de compétitivité, de trois fondations nationales de recherche, de trois fondations de coopération scientifique (constituant les structures juridiques socles de 2 RTRA et d'1 RTRS). Le PRES «Université de Toulouse», original par la présence très équilibrée entre universités et grandes écoles, a été créé en 2007 sur la base de cette dynamique collective. Cette stratégie de «mise en intelligence» des acteurs, de rapprochement des compétences de formation, de recherche et de développement économique, de création de dispositifs de financement contemporains s'est accompagnée par une «mise en intelligence» des territoires au service de ces nouvelles ambitions. Cette politique s'appuie notamment sur : Le projet Aerospace campus, situé sur Montaudran, au cœur du Grand Sud-Est, qui regroupe laboratoires, entreprises, chercheurs, enseignant-chercheurs et étudiants, axé sur la thématique aérospatiale. Lancée par le Grand Toulouse, cette opération qui représente un investissement de 650 millions d'euros, est déjà bien engagée et doit trouver sa dimension dans son articulation avec le campus de Rangueil, auquel il sera notamment relié dans le cadre d'un projet de liaison multimodale. Toulouse Cancer Campus, situé sur le site de Langlade, 4 200 acteurs publics et privés de la recherche et du soin rassemblé sur un site unique de 220 ha (sur l'ancienne friche AZF), accueillant notamment un hôpital universitaire unique dans son genre (clinique universitaire du cancer) et un Centre de Recherche dédié au cancer(inserm/cnrs/ups). Représentant un investissement de plus d'un milliard d'euros, Toulouse Cancer Campus sera opérationnel dès 2009 avec l'installation du centre de recherche des Laboratoires Pierre Fabre (750 chercheurs), les extensions de Sanofi-Aventis (+ 500 emplois), l'ouverture de l'institut des Technologies Avancées en Sciences du Vivant (ITAV), hôtels à projets de recherche interdisciplinaire et d'une pépinière d'entreprises en relation avec le projet d'hôtel d'entreprises abrité par la MEPI. Conçu autour de plateformes technologiques, l'itav conduira des projets interdisciplinaires autour de la biologie (biomathématique, nanobiotechnologies, chimie et interface de biologie, instrumentation biomédicale et robotique ). Le projet dans sa globalité vise à 10 ans à faire de Toulouse un des sites de référence mondiaux sur le cancer. L'Agrobiopôle d'auzeville, qui accueille le siège du pôle Agrimip Innovation, l INP-ENSAT, l ENFA, le lycée agricole d Auzeville et la majorité de ses activités de recherche (INRA, et IFR40). Dès 1992, le Comité interministériel à l'aménagement du territoire a reconnu l'agrobiopôle comme un «pôle européen des sciences du vivant». Les thématiques développées portent notamment sur les sciences et technologies du vivant appliquées aux activités agroalimentaires. L'aménagement du site représente un investissement de plus de 30 millions d'euros. Le travail amorcé actuellement d'une meilleure visibilité stratégique et d'une structuration urbaine renforcée du secteur Purpan (CHU, ENVT, EIP, INRA ) à l'occasion de sa desserte prochaine par le tramway. A cet égard, il faut mentionner l étude de faisabilité d un regroupement d écoles qui conduit aujourd hui à privilégier l hypothèse du rattachement à l INPT de l ENM, l EIP, l ENVT, voire de l ENFA. La démarche, désormais clairement affirmée, d'assurer une intégration forte entre le Grand Projet de Ville et le site de l'université du Mirail, avec un travail déterminant de coutures urbaines (aménagements de plus de 20 M portés par la Ville de Toulouse) et la création d'interfaces fonctionnelles nouvelles, notamment au titre de la thématique culturelle. L'effort important entrepris sur les sites universitaires du Centre-ville, notamment autour de la création de Toulouse School of Economics, tout cela participe à créer «la métropole des convergences» ; celle des acteurs, des disciplines, comme celle des territoires. C'est dans ce contexte que s'engage Toulouse Campus, opération qui, au-delà de ses objectifs propres, vient opportunément conforter, en la complétant, la stratégie engagée depuis 5 ans sur la métropole toulousaine, et renforcer la dynamique, déjà en marche, engagée par le PRES «Université de Toulouse» dans un modèle de gouvernance qui appuie la valorisation de ces principaux domaines d'excellence, leur promotion internationale, et l'attraction des talents ou des partenaires potentiels pour des collaborations. Le PRES «Université de Toulouse» s'est notamment donné comme ligne stratégique le développement de grands projets interdisciplinaires en favorisant les collaborations (l'économie par exemple avec les disciplines scientifiques associées à l'aéronautique ou la cancérologie), ainsi que le développement de programmes de formation adossés à la recherche d'excellence (renforcement notamment de l'offre de formation de Masters internationaux autour des principaux champs de l'innovation : biologie santé, nanotechnologies, aérospatial). Parmi les campus étudiants de Toulouse, quatre constituent le vivier de croisement de compétences de recherche, à fort rayonnement international :Toulouse Le Mirail, Purpan, le centre ville historique et le campus Grand Sud-Est. Ces campus thématiques sont liés aux RTRA, RTRS, et pôles de compétitivité. Le projet Opération Campus porté par le PRES Université de Toulouse cible les campus du centre Ville et du Grand Sud Est. Il vient en complément des actions engagées sur le site du Mirail, et est perçu comme un levier qui permettra d'accélérer et de compléter le processus de structuration des sites du Centre ville historique et du Grand Sud-Est sur une même temporalité. Projet de l Université de Toulouse 8
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L'exigence de plus en plus forte liée à l'insertion professionnelle des diplômés qui constitue une des principales missions de l'université inscrite dans la loi LRU, conduit également l'université de Toulouse à considérer l'enjeu de la formation «tout au long de la vie» comme une des priorités portées par le PRES «Université de Toulouse». En ce sens, des actions spécifiques seront développées dans le plan campus notamment autour de la maîtrise des langues, l'orientation professionnelle, et le renforcement des liens rechercheformation avec les entreprises. Un ensemble de projets seront notamment déclinés sur le campus Grand Sud-Est tels que le Bâtiment de l'insertion professionnelle et de la formation continue, le Bâtiment des langues, et la création d'un Espace Entreprise Universitaire, visant à mieux articuler formation initiale et formation continue, à offrir une plus grande lisibilité des possibilités d'orientation et de poursuite d'études, et à accentuer les liens entre le potentiel économique local et la dynamique universitaire. La prise en compte des enjeux de développement afférents à l'ambition de l'université de Toulouse de se positionner parmi les meilleures en Europe, et les résultats du diagnostic immobilier présentés de manière synthétique en partie 3 du document, poussent à engager un processus de structuration-réorganisation des principaux sites universitaires. Ces derniers ont notamment mis en route des réflexions importantes autour de l'aménagement des campus. Ainsi, des opérations de reconstruction entreprises dans le cadre de financements CPER ont initié la reconstruction de l'utm (CPER 2000-2006 et 2007-2013), le PPP budgétaire obtenu pour l'université du Mirail complètera l'opération de réhabilitation-reconstruction intégrale de l'université indispensable au regard des situations de vétusté, voire de dangerosité de certains bâtiments. Ces développements s'intègrent désormais à une politique globale de restructuration et de rénovation urbaine puisque le campus Toulouse2-Le Mirail fait désormais partie du Grand projet de ville sur le secteur du Mirail qui concerne l'ensemble des 3 quartiers identifiés dans le plan Candilis, à savoir du Sud au Nord : Bellefontaine, Reynerie Mirail Université. Une série d'opérations sont en cours d'engagement afin d'assurer de nouvelles fonctionnalités entre le campus proprement dit et les quartiers environnants. Elles touchent au traitement urbain de ces interfaces (traitement du Parvis de l'université, réaménagement de ronds-points, cheminements piétons ). Elles s'appuient également sur la création d'équipements culturels en synergie avec l'université et notamment la Fabrique Culturelle. Sur une autre problématique liée à la valorisation des lieux et à la recherche d'une meilleure intégration de l'université dans l'environnement urbain, l'îlot de l'arsenal -site central de Toulouse- entreprend un projet urbain, avec le soutien du SGAR Midi-Pyrénées et de la Ville de Toulouse, pour réfléchir à des scénarios de développement de fonctions universitaires plus en rapport avec les composantes urbaines qui l'entourent. Ce travail vise notamment à décloisonner le campus par rapport à la ville et à rétablir des continuités d'usages et spatiales entre ville et campus. Enfin, au sud-est de l'agglomération, sur les sites de Rangueil et de Montaudran (Aerospace campus), l'université de Toulouse est en cours de définition, avec l'appui du Grand Toulouse, d'un schéma d'urbanisme visant à animer la vie universitaire sur le campus. Sont notamment intégrées aux réflexions les liaisons de transports publics et les mobilités douces (piétons et vélos), les continuités paysagères (optimisation des passages à l'intérieur du campus, valorisation du Canal du Midi et ses berges ), les interfaces aux quartiers environnants, la localisation des points d'animation (hotspots) du campus. Ces réflexions et travaux en cours illustrent la mobilisation très forte des collectivités en partenariat avec l'université de Toulouse afin d'engager un projet d'aménagement partagé des principaux sites universitaires à horizon 2020-2025 autour de 2 principaux enjeux : Mise aux standards internationaux des campus. Meilleure intégration dans la Cité, notamment par l'amélioration de la vie étudiante et le renforcement des liens économiques. Le projet Opération Campus, porté par le PRES Université de Toulouse, vient en complément des actions engagées sur le site du Mirail, et est perçu comme un levier qui permettra d'accélérer et de compléter le processus de structuration des sites du Centre ville et du Grand Sud-Est sur une même temporalité. Projet de l Université de Toulouse 10
Les 4 Pôles de l'université de Toulouse et les 2 sites de l'opération Campus La stratégie globale retenue dans l'opération campus vise principalement à renforcer : La politique d'aménagements et la polarisation autour de deux des «épicentres recherche» de l'université de Toulouse : le centre ville historique et le campus Grand Sud Est ; La mise en réseau des sites : cela se traduira «physiquement» en s'appuyant sur les lignes de transports en commun de la métropole et par une meilleure irrigation à l'intérieur du campus Grand Sud Est par le projet de Liaison Multimodale Sud-Est (LMSE) et de Transports en Communs en Site Propre (TCSP), ainsi qu'à travers les approches transdisciplinaires coordonnées au sein du PRES «Université de Toulouse» ; La mutualisation en concevant des maisons d'études et de recherche communes, favorables aux interfaces Recherche-Formation- Entreprise ou à une plus grande perméabilité entre les disciplines de recherche, et garantissant des économies d'échelle (cf. projets Institut Clément Ader, Centre d'intégration Nano-Innov, Maison commune de la recherche et de la valorisation, MIBS.). Projet de l Université de Toulouse 11
Les deux lignes de force de Toulouse Campus sont : L'intégration dans la Cité par les systèmes de transports et d'information, l'amélioration de la qualité de vie étudiante, l'accueil et le logement des chercheurs et étudiants étrangers, et les liens avec la dynamique économique du territoire. La mutualisation, impliquant des regroupements au service de projets ou de territoires communs, qui favorise les échanges à l'intérieur de la communauté scientifique, entre des disciplines de recherche, entre des établissements, Universités et Grandes Ecoles, qui favorise les connexions entre Recherche et Formation, et qui garantit une plus forte lisibilité et une meilleure performance des forces de recherche et d'enseignement Projet de l Université de Toulouse 12
Une nouvelle gouvernance portée par le PRES «Université de Toulouse» au service de cette ambition Le projet Toulouse Campus à l'horizon 2020 s'accompagnera d'une évolution de la gouvernance de l'enseignement supérieur et de la recherche sur l'ensemble du site toulousain, tant pour ses aspects de développement stratégique que pour sa conduite opérationnelle. Cette nouvelle gouvernance sera portée par le PRES «Université de Toulouse». L'objectif est d'évoluer vers un modèle fédéral qui implique de la part des acteurs de l'université un double engagement, vis-à-vis de leur établissement fédéré et vis-à-vis de l'établissement fédéral, l'université de Toulouse, portée par le PRES. Ce modèle de gouvernance repose sur une coopération sans précédent entre les acteurs des différents établissements et sur une intégration scientifique, institutionnelle et fonctionnelle à travers le PRES, son organisation et son fonctionnement. Dès sa constitution en 2006 et sa création en 2007 sous le statut d'epcs, le PRES a porté l'ambition partagée de redonner à l'université de Toulouse son unité, et de renforcer son attractivité et sa visibilité internationale. Avec un président distinct de ceux des établissements membres, assisté d'un directeur exécutif, le PRES est animé par un bureau qui rassemble, autour du président et du directeur exécutif, les présidents ou directeurs des 6 établissements fondateurs, dont la caractéristique commune est d'être habilités à délivrer le Doctorat (UT1, UT2, UT3, INPT, INSA, ISAE). Les 10 autres établissements d'enseignement supérieur et de recherche associés au PRES participent au moins à une des 15 écoles doctorales du site. Le Conseil d'administration comprend en outre les représentants des collectivités territoriales, des milieux socio-économiques, et des établissements associés. Le CROUS, les EPST et les EPIC présents sur le site sont membres invités permanents du CA. Le PRES a cherché dès son origine à organiser la coopération dans tous les domaines de l'activité universitaire aussi bien en interne qu'avec les partenaires extérieurs, afin de faire progresser l'intégration dans le cadre d'une complémentarité et d'une subsidiarité bien comprises. Il est structuré en quatre départements : Recherche et Doctorat ; Formation et Vie Etudiante ; Relations Européennes et Internationales ; Valorisation. Pour garantir la cohérence de la politique menée avec celle des établissements fédérés, les départements sont eux-mêmes pilotés par un bureau constitué des responsables des établissements fondateurs dans le domaine concerné (Vice-présidents ou directeurs), avec un comité d'orientation qui permet d'associer les autres partenaires à l'activité du département. Le projet Toulouse Campus 2020, porté par le PRES, est l'occasion pour tous les acteurs de la communauté universitaire de mettre en œuvre une démarche d'intégration qui va dans le sens des ambitions affichées au départ. Il constitue un aiguillon remarquable pour que renaisse l'université de Toulouse avec des infrastructures répondant aux standards internationaux et l'installation en centre ville d'un véritable campus fédéral, lieu de rencontre et d'échanges entre les membres de l'université, lieu d'accueil des étudiants et chercheurs étrangers, mais aussi point d'entrée unique et interface avec la société (orientation, culture scientifique et technique, ). Projet de l Université de Toulouse 13
Les orientations stratégiques privilégiées par le PRES Université de Toulouse et ses partenaires pour le projet Toulouse Campus Le projet Toulouse Campus présenté dans cette note vise à positionner l'université de Toulouse parmi les 10 meilleures en Europe et parmi les 50 premières dans le monde pour l'avancée et la transmission des connaissances, tout en contribuant activement à la vie sociale et économique de son territoire. Il répond à trois grandes ambitions : Une politique scientifique et pédagogique visant l'excellence européenne et internationale, par de nouveaux grands projets communs de formation et de recherche mutualisés. Un site attractif, offrant des fonctions d'accueil mutualisées, permettant d'améliorer la qualité de la vie étudiante et de constituer un campus intégré, malgré sa polycentralité, par le développement des transports et des systèmes d'information. Une université ouverte à la société et à l'innovation. 1 - Une politique scientifique et pédagogique visant l'excellence européenne et internationale, par de grands projets de recherche et de formation mutualisés Pour satisfaire l'ambition d'une plus grande lisibilité internationale, l'enjeu du plan campus de Toulouse s'articule autour de deux projets de réorganisation majeurs : Il s'agit tout d'abord de structurer l'université autour du PRES «Université de Toulouse», matérialisé par un site central, situé au centre ville historique. La centralité se définit à la fois par le choix de la localisation dans un centre historique de qualité architecturale exceptionnelle, ainsi que par le renforcement des infrastructures et équipements supports permettant de garantir l'accueil des chercheurs, doctorants et post-doctorants. Le centre ville historique accueillera ainsi : le siège du PRES «Université de Toulouse» et un centre de colloques de 300 personnes, une Cité internationale pour l'accueil des chercheurs et des étudiants étrangers (60 logements chercheurs et plus d'une centaine de logements étudiants programmés), un centre de diffusion de la culture scientifique et technique (CST) afin de sensibiliser le public aux sciences / technologies qui font l'excellence de l'université de Toulouse, situé à proximité des activités culturelles de la Ville de Toulouse (Muséum d'histoire Naturelle, Théâtre Sorano, Jardin des Plantes ) pour favoriser les échanges Art-Sciences et-culture. Ces fonctions seront au service de l'université et des autres campus. La centralité sera ainsi définie par son ouverture à l'international, aux autres sites, à la société. La lisibilité internationale se traduit également par la volonté des acteurs de valoriser les communautés de recherche d'excellence à travers une politique de densification et de concentration pour accompagner la croissance attendue de ces équipes et pour renforcer leur lisibilité. S'inscrit notamment sur cet axe la structuration en cours du campus Grand Sud-Est autour de pôles scientifiques lisibles et cohérents favorisant les rapprochements Recherche-Formation, et les synergies interdisciplinaires. En particulier, le Grand Sud-Est assure les croisements entre les disciplines présentes sur le site, à l'interface des pôles de compétitivité (Aerospace Valley/aéronautique, Cancer-Biologie-Santé/sciences du vivant, Agrimip Innovation/ environnement, agroalimentaire) dont la majorité des acteurs scientifiques sont présents sur le campus. Par exemple, les laboratoires en sciences de l'environnement participent aux actions du pôle de compétitivité Aerospace Valley et ceux orientés vers l'impact de l'environnement sur la santé participent aux actions des pôles de compétitivité Agrimip Innovation et Cancer-Bio-Santé. Le projet Campus a pour finalité de renforcer cette dynamique avec des objectifs importants de développement de plateformes instrumentales et d'actions de recherche multidisciplinaire. La polarisation en cours autour de grands champs scientifiques ou technologiques pour favoriser les approches transdisciplinaires sur le site et visant également à adosser la formation à la recherche d'excellence sera favorable à l'émergence de projets d'innovation et à la création de nouvelles offres de formation : développement de masters internationaux, plateformes expérimentales dédiées à la pédagogie de «terrain» (cf. projet AISE Atelier Interuniversitaire des Sciences de l'environnement). Les projets «emblématiques» du plan campus s'inscrivant dans l'ambition du site visant à renforcer l'excellence scientifique et technologique et à mettre en œuvre une stratégie de projets mutualisés, au-delà des frontières entre les établissements sont l'institut Clément Ader, le Centre intégré Nano-Innov et la Maison commune de la Recherche et de la Valorisation. Projet de l Université de Toulouse 14
2 - Un site attractif et intégré, offrant des fonctions d'accueil communes, permettant d'améliorer la qualité de la vie étudiante et de constituer un réseau de sites intégrés dans la ville Le deuxième niveau d'ambition du plan campus de Toulouse consiste à rendre plus lisible l'université dans la Cité, par la mutualisation d'un certain nombre de fonctions et la création de «portes d'entrée» ouvertes à la communauté universitaire, les étudiants et chercheurs étrangers notamment, et à la société. Le campus de Toulouse est pensé dans son intégration et de nombreuses actions iront dans ce sens : L'intégration territoriale : à travers les interconnexions entre les 4 polarités du campus de Toulouse (transports en commun, aménagements urbains, culture, sport et santé). L'histoire et la géographie toulousaines ont structuré un dispositif de campus polycentrique, s'appuyant notamment sur 3 grands pôles urbains distincts : le Centre-ville, le site du Mirail et le Sud-est de l'agglomération. On ajoutera utilement le secteur de Purpan. Cette diversité de lieux n'est pas, en tant que tel, un frein au développement et au rayonnement scientifique et des savoirs. Et ce d'autant que ces principaux sites sont intra-muros et reliés au centre-ville dans de bonnes conditions de transport en commun. Les deux lignes de métro desservent ces grands sites. Pour le secteur Purpan, la future ligne E du tramway, opérationnelle en 2011, participera également de cette connectivité (annexe schéma de cohérence territorial : carte temps de parcours moyen ; carte transports existants). Ce qui a pu être vécu, historiquement, comme un isolement géographique, source éventuelle de cloisonnement des acteurs, n'est plus une réalité objective aujourd'hui. Les temps de transports (30mn en moyenne) entre les sites ne sont plus, eu égard à l'offre actuelle en transports en commun, un frein à la collaboration entre les acteurs ou entre les disciplines. Projet de l Université de Toulouse 15
Pour autant le défi n'est pas encore aujourd'hui complètement relevé et il convient donc de tendre à une amélioration (notamment en fluidité) de la liaison inter-sites, comme à une meilleure intégration urbaine de chacun d'entre eux. Un objectif est de mettre à moins de 30 minutes en transport collectif tout usager du site universitaire des équipements structurants du PRES prévus au centreville. Les propositions présentées ci-après relèvent de cette logique. Elles expriment un consensus au niveau des objectifs et croisent de manière opportune, en projet comme en temporalité, le débat engagé, suite aux dernières élections municipales, entre les collectivités dans le cadre de la révision du Plan de Déplacement Urbain. Celui-ci doit être rénové d'ici la fin 2009 avec des 1 ères orientations stratégiques fixées dès la fin 2008. Les propositions présentées s'intègrent donc dans un questionnement collectif dépassant le seul regard académique. A cet égard, le projet Toulouse Campus prévoit la réalisation, au 1 er trimestre 2009, d'une étude «Plan de déplacement Universitaire» concernant l'ensemble des acteurs des campus (étudiants, enseignant-chercheurs, chercheurs, personnels administratifs). L'intégration informatique à travers un grand projet de mutualisation des services informatiques : les établissements du PRES «Université de Toulouse» souhaitent mutualiser les ressources Systèmes d'information-humaines, matérielles et logicielles- par la mise en place d'une Direction des Systèmes d'information du PRES Université de Toulouse et par le regroupement de ses ressources dans un même bâtiment. Ce bâtiment hébergera les ressources et moyens mutualisés et la DSI du PRES «Université de Toulouse», (la plateforme de calcul intensif de la Région Midi-Pyrénées), et représentera à terme la vitrine des innovations en termes de TICE appliquées à l'enseignement supérieur et à la recherche. Cf. projet CIUT. Le développement de l'unr, avec notamment le bureau numérique et la carte multiservices, contribuera à dépasser les frontières des établissements et fournira des outils de coopération au service de l'ambition commune La mixité Sciences et Société à travers la centralité offerte par le centre ville historique aux autres sites universitaires en dédiant des espaces d'expositions et de conférences sur le site, ainsi que l'accès à une Bibliothèque numérique pouvant accueillir jusqu'à 1 500 étudiants. Le logement étudiant, dont les besoins sont pris en compte dans un schéma directeur du territoire, incluant l'implantation de logements et le maillage par le développement des transports en commun. Des efforts d'offre de logements étudiants sont en cours dans le cadre du CPER (5000 création de logements et 1500 chambres en cité U seront rénovées, 18 M ) grâce à une coordination avec les collectivités locales et l'etat. De nouveaux besoins en logements seront pris en compte dans l'opération campus à travers le développement d'une nouvelle offre de logements de haut standing, pour les chercheurs et étudiants étrangers. Les équipements sportifs constitueront également un levier de l'intégration et de l'accueil des chercheurs et étudiants étrangers pris en compte dans l'opération campus ; avec environ 20 000 étudiants dans le centre, l'université de Toulouse ne dispose en effet d'aucun équipement sportif adapté. Le projet prévoit ainsi la création d'un grand centre sportif et un espace santé, au centre ville, pour compléter le volet «intégration dans la ville» du plan campus. L'accueil de l'étudiant, son orientation, son suivi et l'aide à l'insertion professionnelle, constitue une des priorités du volet «intégration» du plan campus de Toulouse : en particulier, des efforts importants seront consentis pour aider la transition lycée-université et intégrer plus efficacement les nouveaux étudiants, ainsi que des actions visant à mieux suivre les parcours de formation et d'insertion professionnelle. Sur le Centre Ville, un point d'entrée unique information orientation sera organisé au sein des fonctions centrales du PRES. Plusieurs projets sont programmés sur le campus Grand Sud-Est et constituent autant de réponses aux nouvelles missions de l'université inscrites dans la loi LRU (orientation et insertion professionnelle, articulation formation initiale et formation continue ). Seront notamment développés dans les années qui viennent la Maison de la réussite en Licence, le Bâtiment d'aide à l'insertion professionnelle et la Mission Formation Continue, la Maison des langues et l'espace Conférences mutualisés, la Maison des étudiants. Projet de l Université de Toulouse 16
Les liaisons intersites universitaires de Toulouse Campus+ distances entre les sites Projet de l Université de Toulouse 17
3 - Une université ouverte à la société et à l'innovation : par l'intensification des relations entre les entreprises et l'université, la mutualisation de la recherche et de la valorisation au sein du PRES «Université de Toulouse», l'ouverture de la science aux étudiants et au grand public L'ambition de l'ouverture sur la société et l'innovation doit permettre d'atteindre un double objectif : Poursuivre et augmenter les relations entre la production de connaissances et de technologies et leurs retombées économiques. Permettre à la société de s'approprier les nouvelles connaissances, par le biais de la culture scientifique et technique (projet du centre ville historique). La volonté affichée par le Toulouse campus est de mener une stratégie d'innovation volontariste sur le site Grand Sud-Est, porteuse de développement économique, sur la base des nombreux atouts du site : concentration des forces de recherche scientifiques et technologiques, nombreuses plateformes technologiques notamment sur l'aerospace campus, proximité de grands groupes industriels liés aux activités de R&D proches de ses compétences scientifiques qui garantit une base solide d'ouverture économique du campus, tels que Airbus et Latécoère (aéronautique), Astrium et Thales Alenia Space (spatial), Freescale et Continental (systèmes embarqués), Sanofi-Aventis et Pierre Fabre (santé) La labellisation de 3 Instituts Carnot en mars 2007 sur le site conforte les potentiels de valorisation et les rapprochements recherche-industries sur le campus : LAAS-CNRS (micro et nano systèmes, modélisation, robots et intelligence artificielle). CIRIMAT (sciences et ingénierie des matériaux, chimie des matériaux). ONERA ISA (ingénierie des systèmes aérospatiaux). Le projet d'ouverture à l'innovation proposé dans le cadre de l'opération campus doit constituer une opportunité pour renforcer le potentiel du site dans le domaine, à travers quatre axes prioritaires : Le regroupement et la mutualisation de fonctions de recherche et de valorisation au sein d'une Maison commune : cette Maison constitue un projet «emblématique» du plan campus du Grand Sud-Est puisqu'elle symbolise les coopérations multiples entre les établissements, Universités et Grandes Ecoles, en regroupant notamment les 9 Ecoles doctorales du domaine sciencetechnologie-santé du site, le département de valorisation du PRES Université de Toulouse, ainsi que l'incubateur Midi-Pyrénées. Située au centre du Grand Sud-Est, sa localisation appuiera le développement des projets croisés d'innovation et de valorisation entre les établissements du site. Ce projet de Maison commune viendra conforter la chaîne de valorisation du site, depuis la recherche amont jusqu'à la création de start-up. La poursuite de la spécialisation du site autour des points forts que constituent le génie mécanique, les composites et les systèmes embarqués pour l'aéronautique et le spatial. Ce point est notamment illustré par la création de l'institut de Recherche et de Formation Clément Ader, qui va permettre de regrouper l'ensemble des forces de recherche et de formation en Génie Mécanique à Montaudran (ISAE, INSA, UPS, ENSTIMAC) et d'accentuer leur synergie avec d'autres structures de recherche et de transfert de technologie en présence. Le RTRA STAE Fondation Sciences et Technologies pour l'aéronautique et l'espace étudiera ainsi l'opportunité d'installer une nouvelle plateforme de micro-caractérisation des matériaux qui sera mise à disposition de l'ensemble de la communauté scientifique et elle intégrera la plateforme existante de microscopie électronique située à l'ups. Le projet global constituera un vivier de 200 chercheurs, 1 000 étudiants en comptant le pôle Génie Mécanique et Productique GMP de l'iut Paul Sabatier (DUT, LP), le plus important de France, ainsi que les 300 étudiants en Master Recherche et Professionnel orientés vers la conception et le calcul des structures ou vers la fabrication. Ce projet va contribuer à renforcer la visibilité du pôle mécanique du site, de même que l'opportunité de développer des offres de formations initiales et continues dans un domaine où la demande est très importante. La valorisation de l'interdisciplinarité sur les problématiques de recherche en émergence et à fort enjeu et pour lesquelles les places sont à prendre aujourd'hui. Un des projets phares du plan campus du Grand Sud-Est est ainsi la création d'un espace pluridisciplinaire, croisant les compétences mathématiques-informatique-biologie, qui hébergera une plateforme Mathématiques- Informatique-Biologie Systémique (MIBS). Cet espace bénéficiera des compétences fortes en mathématiques du site (IMT, Institut de Mathématiques de Toulouse), actuellement dans une démarche de rapprochement avec l'institut de Recherche en Informatique de Toulouse (IRIT) pour partager un certain nombre de services communs (bibliothèques, services de valorisation communs). MIBS concernera en particulier tous les aspects de recherche cognitive liée à l'appréhension et à la modélisation de la complexité. Les projets développés au sein de MIBS se feront en étroite collaboration avec les équipes de biologistes du Centre de Biologie Intégrative (réunissant dans le cadre de l'opération campus l'ensemble des 6 UMR UPS/CNRS) et du pôle Santé de Rangueil (INSERM). Projet de l Université de Toulouse 18
Le renforcement des liens économiques à travers deux grandes opérations nouvelles associant étroitement l'entreprise et l'université : - La création d'un Espace Entreprise Universitaire (2EU). - Le développement de la MEPI Maison Européenne des Procédés Innovants. Plan Toulouse Campus : une nouvelle dynamique de la vie de Campus Projet de l Université de Toulouse 19
3. Un projet immobilier portant sur 2 grands sites Le projet Toulouse campus se décline territorialement sur 2 sites : Le centre ville historique, destiné à rendre l'université plus visible dans la ville, et à l'international : «la vitrine internationale de l'université de Toulouse». Le Campus du Grand Sud-Est, dans le cadre d'un modèle de la valorisation de l'excellence scientifique et technique autour d'aménagements spécifiques tournés vers la mutualisation de la recherche, le développement économique et la formation professionnelle. «Grand Sud-Est» : un pôle d'excellence scientifique et technologique au service des développements aéronautique-spatial, sciences de l'ingénieur, biologie-santé, planète-environnement, agronomie Le campus Grand Sud-Est se développe principalement dans le champ des sciences «dures». Site multipolaire, étendu sur plus de 500 ha, il couvre plusieurs communes au Sud-Est de Toulouse (Rangueil, Montaudran, Auzeville, Labège). Il s'est développé autour des établissements scientifiques (Université Paul Sabatier, INPT, INSAT, ISAE, ENAC) qui le composent, mixant de façon quasi-unique en France de larges populations d'ingénieurs et d'étudiants en Master sur son site. Ce sont aujourd'hui plus de 40 000 personnes, y compris étudiants, dont près de 10 000 chercheurs, doctorants, ingénieurs, postdoctorants, techniciens qui sont impliqués sur le campus, au sein de laboratoires universitaires en lien avec les grands organismes de recherche également présents sur le site (CNRS, INSERM, INRA, IRD, centre de recherche de l'onera, CNES). Même s'ils ne sont pas géographiquement à l'intérieur du périmètre concerné, il faut aussi mentionner le Météopôle : le centre de Météo-France et le CERFACS. Le campus Grand Sud Est regroupe une part essentielle du potentiel scientifique de l'université de Toulouse avec près de 100 laboratoires de recherche, 3 400 enseignant-chercheurs et chercheurs et 2 500 doctorants. Par la diversité des acteurs qui le composent, le campus Grand Sud Est se positionne sur de nombreuses thématiques de recherche en aéronautique-aérospatiale, en recherche biomédicale, en biologie, en mécanique et structures, en matériaux, en informatique, électronique et automatisme, en sciences de l'univers et de l'environnement. Les synergies développées entre les acteurs scientifiques et technologiques se sont traduites par des Unités Mixtes de Recherche, des écoles doctorales communes. Les partenariats entre recherche et industrie et le développement du site autour des sciences de l'ingénieur se sont concrétisés en mars 2007 par la mise en place de trois Instituts Carnot : le LAAS orienté sur les nano systèmes et les systèmes informatiques critiques, le CIRIMAT (Centre Interuniversitaire de Recherche et d'ingénierie des Matériaux), et l'onera ISA, pour les systèmes aérospatiaux. La concrétisation de ces projets démontre les forces en présence en technologies de l'information et modélisation des systèmes complexes. Le site Grand Sud Est a notamment un rôle d'entraînement du développement économique à jouer en étant le socle amont des trois pôles de compétitivité toulousains : le pôle mondial Aerospace Valley, le pôle Agrimip-Innovation et le pôle Cancer, Biologie, Santé. Projet de l Université de Toulouse 20