1 Comptabilité et fiscalité 1.1. Expert-comptable et fiscaliste L'information chiffrée est indispensable à la plupart de vos décisions. Elle doit être disponible rapidement, pertinente et fiable. Garantir ces qualités constitue le cœur de notre métier. La comptabilité doit être un outil de pilotage : Tenue intégrale ou supervision régulière de la comptabilité; Etablissement des situations / reporting; Mise en place de systèmes comptables, de reporting et de consolidation pour les groupes internationaux de PME; Analyses périodiques des résultats et contrôles budgétaires; Elaboration de tableaux de bord et d'outils de pilotage adaptés à l'activité; Fiabilisation des procédures de contrôle interne. Appuyez-vous sur notre compétence face à la fiscalité, en perpétuelle évolution : Optimisez la fiscalité de votre entreprise et de votre patrimoine; Externalisez l'établissement de vos déclarations fiscales. 1.1. Comptabilité en ligne Nous avons opté pour la solution SAAS IBIZA Software qui vous permet de tenir ou suivre votre activité sur internet. En travaillant sur un même espace collaboratif, vous pourrez échanger instantanément avec votre expert-comptable l'ensemble des pièces nécessaires à ses travaux, mais aussi vous pourrez consulter tous vos documents comptables, vos situations et bilans périodiques et votre dossier permanant juridique, fiscal et comptable. Outil flexible, il permet de choisir en fonction de votre temps et de vos ressources, de tenir tout ou partie de votre comptabilité sur une interface ergonomique et conviviale. Vous pourrez aussi effectuer votre facturation sur notre outil. Vous n avez plus à vous souciez de la sécurité de vos données. L'outil est fiabilisé grâce à des sauvegardes automatiques et régulières des écritures passées, les mises à jour sont intégrées directement dans l'outil en ligne.
2. La paye et la gestion administrative du personnel Parce que le traitement des bulletins de paye est une fonction complexe, critique et de surcroît à faible valeur ajoutée pour votre entreprise, MJM Expertise vous propose un service d'externalisation de la paie. Vous gagnerez ainsi en efficacité, en flexibilité et en sécurité! La disponibilité des données via un espace collaboratif sécurisé Une assistance téléphonique Une expertise en droit social intégrant les spécificités et problématiques de votre secteur, par exemple : Rédaction des contrats de travail, gestion contractuelle des extras et saisonniers Durée de travail, rémunération fixe et variable, commissions, avantages en nature Prévention des contentieux individuels ou collectifs Assistance à contrôle URSSAF ou de l'inspection du travail Traitement des soldes de tout compte (démission, licenciement, rupture conventionnelle, PSE)
3. Amélioration des performances 3.1. Système d information et de gestion Dans un contexte technologique et concurrentiel toujours plus évolutif, la performance n'est plus seulement un enjeu de développement, elle devient indispensable au maintien de ses positions. Mieux piloter votre entreprise, en évitant les écueils Tableaux de bord, systèmes d'information et de gestion, dotez votre organisation des outils les mieux adaptés au suivi régulier de vos résultats opérationnels et financiers. Pour un système d'information enfin réellement adapté à vos besoins, Pour des indicateurs choisis pertinents pour le suivi de votre activité. Des résultats concrets et des bénéfices immédiats Quelle que soit votre taille ou votre secteur d'activité, nos outils s'adaptent entièrement à votre entreprise : Déclinez la stratégie de votre entreprise en objectifs et indicateurs opérationnels, Utilisez vos données de pilotage comme supports de communication à destination de vos partenaires. 3.2. Réduction des coûts La réduction de vos marges de manœuvre n'est pas une fatalité. Minorez vos coûts pour réaffecter des ressources vers vos enjeux stratégiques est aujourd'hui possible. L'augmentation des coûts n'est pas inéluctable : Frais généraux, prix de revient, coûts fixes ou variables, les gisements d'économies existent, trouvons-les ensemble. Analysez la structure de vos dépenses, Identifiez les sources de réduction les plus significatives, Adaptez vos ressources et la structure de vos coûts sans entamer la qualité et le service client, Mobilisez et formez vos collaborateurs. 3.3. Réduction des besoins de financement Le manque de trésorerie est une cause plus fréquente de disparition des entreprises que le manque de profit. Réduisez vos besoins de financement pour avoir le choix de réaffecter des ressources financières vers vos priorités stratégiques en cas de besoin. Optimisez l équilibre financier de votre société Comment optimiser vos différents niveaux de financement pour les mettre en phase avec le fonctionnement de votre entreprise? Pilotez régulièrement l ensemble des leviers déterminant vos équilibres financiers, Optimisez vos flux de liquidités à court terme, Anticipez votre solvabilité à moyen et long terme, Construisez votre structure financière et planifiez vos investissements et votre profitabilité.
La performance financière est l affaire de tous Des solutions concrètes existent pour vous permettre de disposer aujourd hui des outils nécessaires au pilotage optimisé du financement de votre entreprise : Suivi des indicateurs d encaissement et de décaissement, Optimisation des processus clients et fournisseurs, Analyse de vos activités, Responsabilisation des acteurs de votre organisation, Augmentation de votre capacité d autofinancement, Amélioration des relations avec vos partenaires financiers. 3.4. Contrôle de gestion et pilotage Quelle que soit la situation de votre entreprise, phase de démarrage, pleine croissance, à maturité ou en difficulté, les besoins et enjeux de pilotage sont multiples, il vous faut analyser ses performances en temps réel, anticiper et optimiser la stratégie de développement et rassurer vos partenaires. Seule, une information fiable, actualisée et sécurisée vous permettra de piloter votre entreprise et d'atteindre les objectifs fixés. Nous vous proposons une assistance sur mesure permettant d'améliorer de manière significative, quantifiable et durable, l'organisation et l'efficacité du système de pilotage de votre entreprise, depuis le diagnostic préalable jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle et le transfert de compétences. Étape 1 : Diagnostic et compréhension des besoins de pilotage Analyse critique de l'existant afin d'effectuer une revue des forces en présence et des axes d'amélioration Compréhension des besoins de pilotage par l'identification des enjeux : objectifs, fréquences, acteurs, etc. Étape 2 : Implémentation d'une solution sur mesure Business plan Système d'information de gestion Gestion de la trésorerie Fiabilisation de la comptabilité Processus de clôture et de gestion Tableau de bord et de reporting Maîtrise des coûts Fonction contrôle de gestion Étape 3 : Accompagnement Mise en œuvre opérationnelle Transfert de compétences
4. Transmission patrimoniale 4.1. Stratégie patrimoniale et fiscalité personnelle Fort d'un patrimoine confortable, avez-vous préparé et sécurisé sa transmission? Avezvous pensé à la protection du conjoint survivant? Avez-vous provisionné le paiement des droits de succession? Maitrisez votre fiscalité Réduisez la pression fiscale et anticipez votre transmission de patrimoine. Optimisez l'impôt sur le revenu et l'isf, Réduisez de manière significative les droits de succession, Sécurisez la transmission de votre patrimoine, Maintenez le niveau de vie du conjoint survivant. Un accompagnement personnalisé et indépendant Dans un environnement juridique et fiscal complexe et en constante évolution, nos experts vous conseillent afin d'établir une stratégie patrimoniale personnalisée qui répond à vos objectifs. Une équipe de spécialistes animée par un interlocuteur unique, Des aménagements juridiques, fiscaux et financiers adaptés à vos besoins et à vos attentes, Mise en place de votre stratégie patrimoniale globale : rédaction des clauses bénéficiaires des contrats d'assurance, Avis indépendant sur les placements financiers qui vous sont proposés, Veille juridique et suivi des solutions mises en place. 4.2. Transmission de patrimoine Nous vous proposons un accompagnement personnalisé, de la préparation au suivi postcession. Que vous soyez cédants ou repreneurs, inscrivez-vous dans un véritable projet d'entreprise, Construisez votre stratégie en privilégiant la phase de préparation juridique, financière et fiscale de l'opération et la rédaction d'un dossier de présentation complet, Appuyez-vous sur une expertise, une signature reconnue en terme d'évaluation d'entreprise, Sécurisez l'opération grâce à un conseil fiable et pertinent en matière de rédaction des contrats. Préparez la transition pour rassurer les employés, les clients, les fournisseurs. 4.3. Evaluation d entreprises Transmission familiale, cession à un tiers, succession, désaccord entre associés ou ISF, autant de situations où la valeur d'un actif est l'élément déterminant d'une négociation. Déterminez avec nous le prix le plus juste pour votre entreprise, tout en tenant compte de la réalité du marché.
Calculez la valeur servant de première base de négociation, grâce à la combinaison de la dimension patrimoniale, de la rentabilité future et de la situation du marché, Démarrez vos négociations en toute confiance, en vous appuyant sur des éléments factuels pour justifier votre prix, Ne vous contentez pas d'une approche comptable trop restrictive, Analysez avec nous le potentiel de développement de votre entreprise et sa situation future. 4.4. Suivi du patrimoine Un dirigeant doit toujours veiller à préserver ses intérêts familiaux, tout comme ceux de son entreprise. Pour cela, l'évolution rapide de l'environnement économique exige qu'il dispose en temps réel d'une information fiable et exhaustive sur sa situation patrimoniale. Connaissez-vous la valeur actuelle de votre patrimoine, ainsi que son évolution potentielle, nette de taxation? Une solution a géométrie variable Nous vous aidons à mettre en place un «reporting» de votre patrimoine professionnel et privé, modulable selon vos besoins spécifiques. Ainsi, il vous permettra : D'assurer le suivi comptable et financier de vos actifs patrimoniaux, D'optimiser votre situation fiscale, De mesurer la performance des actifs et des flux et de la création de valeur, D'arbitrer sur une base adaptée, équilibrée en permanence entre performance et risque, De préparer la transmission de votre entreprise au sein de votre cercle familial. Laissez vous guider Nos experts sont là, à tout moment, pour vous aider à piloter et à optimiser votre patrimoine. Bénéficiez d'une assistance pour toutes vos déclarations fiscales, Disposez de nos outils d'aide à la décision, Profitez des dernières règles en vigueur en matière de comptabilité patrimoniale, Appuyez-vous sur nos comparatifs de performance et sur nos solutions innovantes, dans ce domaine.
5. Gestion de crise 5.1. Litiges, fraudes et sinistres Survenance d'un sinistre significatif, mise en jeu de garanties, fraudes ou soupçons de fraude : vous n'avez souvent ni les compétences, ni le temps pour gérer ce type de crises. Ne soyez plus seul et dépassé face à un univers procédurier Maîtrisez les risques de fraude par la mise en place de procédures spécifiques : Evaluez à nos côtés les risques potentiels liés à l'exercice de votre activité, Elaborez des scénarii et mettez en place des procédures simples et efficaces, Apprenez, avec nous, à repérer les éléments annonciateurs, Au moindre soupçon de fraude, allez jusqu'au bout de votre enquête en faisant appel à nos experts en investigations. Un accompagnement personnalisé Bénéficiez d'un accompagnement personnalisé en matière de litiges et sinistres : Identifiez les documents et les éléments clefs de votre litige, Déterminez avec précision vos enjeux comptables et financiers, Obtenez une expertise indépendante et objective, Bénéficiez de notre expertise pour l'établissement de vos déclarations d'assurance, chiffrages de préjudice 5.2. Entreprises en difficulté Les difficultés font en effet partie du cycle de vie des entreprises, avec des conséquences qui peuvent être bien différentes pour le dirigeant selon ses capacités d'anticipation. Entreprises en difficulté? Comment anticiper et réagir face aux difficultés financières de son entreprise? Appuyez-vous sur notre savoir-faire pour la mise en place de vos procédures amiables, conciliations, mandats ad hoc, sauvegardes, etc. Nous vous accompagnons dans le cadre des procédures collectives, Nous recherchons avec vous les meilleures solutions de redressement par voie de conciliation, ou de cession. Des solutions spécifiques pour chaque situation de crise Afin de sauvegarder votre patrimoine, notre équipe d'experts est là pour vous accompagner dans chaque situation de crise et vous aider à trouver des solutions adaptées : Gagnez en crédibilité localement auprès des mandataires judiciaires, des tribunaux de commerce Bénéficiez de notre savoir-faire reconnu en matière de prévention des situations de crise, Confiance, réactivité et confidentialité vous aideront à sortir au mieux de toute situation inconfortable.