commerciaux dans leurs domaines respectifs. Forte d une équipe multidisciplinaire

Le Rapport PREMIER TECH 2

Depuis plus de 85 ans, Premier Tech bâtit son savoir-faire et sa réputation en tirant profit des compétences et synergies de ses unités d affaires, rassemblées en trois groupes Horticulture et Agriculture, Équipements Industriels et Technologies Environnementales. Celles-ci ont pour mission de devenir des leaders technologiques et commerciaux dans leurs domaines respectifs. Forte d une équipe multidisciplinaire de plus de 1 600 personnes réparties en Amérique, en Europe et en Asie, Premier Tech mise sur le développement des membres de son personnel, sur l Innovation et sur le lancement de produits et services à valeur ajoutée. Le tout combiné à des actions continues de commercialisation sur les divers marchés mondiaux afin de soutenir l approche stratégique de l entreprise. Faits saillants financiers 3 Message de l Équipe de direction 4 Revue annuelle de l Équipe Premier Tech 11 Membres de l Équipe de direction 28 Membres du conseil d administration et de ses comités 32 Membres du conseil scientifique 34 Revue financière 37

Pour l équipe de direction, le Rapport Premier Tech se veut une démons tration tangible du maintien de la transparence qu entretient l entreprise avec ses divers partenaires. Elle représente également son engagement à demeurer une Société où rigueur, discipline et bonne gouvernance d entreprise constituent les fondements d une vision d affaires en équilibre avec sa Culture et ses valeurs.

Structure organisationnelle

RAPPORT PREMIER TECH POUR L EXERCICE FINANCIER TERMINÉ LE 28 FÉVRIER 2009 Le Rapport Premier Tech vise à renseigner sur les faits saillants et les événements importants de l exercice financier 2009, au cours duquel la Société a réalisé un chiffre d affaires de 261,7 millions de dollars. Il est fondamental de comprendre que ce document s ancre au sein des activités quotidiennes, des processus d affaires et des stratégies à long terme de Premier Tech. Il incarne donc l entreprise à cet instant précis. Depuis ses tout débuts, Premier Tech déploie une approche de gestion décentralisée au cœur de chacune de ses unités d affaires, rassemblées en trois groupes d activités stratégiques : le Groupe Horticulture et Agriculture (GHA), le Groupe Équipements Industriels (IEG) et le Groupe Technologies Environnementales (ETG). Le Rapport Premier Tech a été préparé afin d aider le lecteur à comprendre les activités, la performance et la situation financière de la Société en date du 28 février 2009. Il met en parallèle certains renseignements portant sur les résultats d exploitation et sur la situation financière du présent exercice financier avec les données correspondantes des quatre années précédentes. 3 FAITS SAILLANTS FINANCIERS Pour les périodes de douze mois terminées à la fin février (en milliers de dollars, sauf le ratio de fonds de roulement) 2009 2008 2007 2006 2005 $ $ $ $ $ Exploitation Chiffre d affaires 261 749 249 624 267 362 267 308 296 109 Bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements 28 116 27 469 23 676 23 234 11 898 Situation financière Actif total 230 457 218 470 212 413 199 464 208 620 Fonds de roulement 44 566 36 304 32 620 40 582 34 994 Dette garantie portant intérêt (nette de l encaisse) 99 139 94 430 97 944 77 262 84 180 Ratio Fonds de roulement 1,52 1,37 1,32 1,42 1,34

Message de l Équipe de direction

L exercice financier 2009 a vu Premier Tech mettre en place diverses stratégies et déployer l ensemble de ses ressources afin d atteindre un niveau de performance financière plus qu adéquat dans le contexte économique actuel. Un tel résultat découle des assises solides que représentent la VISION et la Culture de la Société, lesquelles lui permettent d évoluer tout en maintenant le cap sur la croissance de ses revenus et l amélioration de ses résultats financiers. Résultats Avec un chiffre d affaires de 261,7 millions de dollars, l exercice financier 2009 marque une progression de 4,8 % par rapport aux 249,6 millions de dollars de l exercice précédent. 5 Cette progression découle du positionnement de croissance organique de l entreprise sur ses divers marchés et territoires et de deux acquisitions réalisées en cours d année. Ainsi, Premier Tech Environnement (PTE) a fait l acquisition de son partenaire Ecoflo Ontario et Premier Tech Systèmes (PTS) a acquis l entreprise GescoFAB de Saint-Léonard afin de mieux se positionner dans le secteur des équipements de manutention. Ces deux transactions ont contribué à une progression des revenus pour un total de 3,7 millions de dollars. De plus, la Société a annoncé le 18 novembre 2008 avoir fait l acquisition de 19,84 % des unités en circulation de la Fiducie de revenu Sun Gro Horticulture, l un des principaux concurrents de Premier Horticulture (PHL), et ce, à des fins d investissement. Par ailleurs, contrairement à 2008 avec l entité Batching de Chronos Richardson Systèmes Europe (CRSe), en 2009, la compagnie ne s est départie d aucune entité opérationnelle.

Une progression constante et certaine Indicateur important de rendement, le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements (BAIIA) a atteint 28,1 millions de dollars en 2009, comparativement à 27,4 millions de dollars en 2008, soit 2,5 % de plus qu au cours de l exercice précédent. En rétrospective, l équipe de direction est fière du travail de ses équipes qui ont su mettre en place les stratégies et actions qui ont contribué à la croissance soutenue des résultats financiers et d affaires de l entreprise au cours des dernières années. Au-delà des soubresauts et perturbations de l environnement externe qui peuvent ébranler certains exercices financiers, les équipes de Premier Tech de par le monde ont su maintenir leur agilité et déployer des actions et des initiatives porteuses qui contribuent, à court et à long terme, à son expansion. Une économie source de défis Inévitablement, Premier Tech a vécu une partie de son exercice financier 2009 sous le signe de la crise économique mondiale. Les turbulences découlant notamment des prêts à haut risque et du papier commercial adossé à des actifs ont créé un fléchissement dans la confiance des investisseurs et un ralentissement dans l économie en général. Par contre, face à ce recul généralisé, la Société a su maintenir une performance adéquate grâce à sa diversification industrielle, à la pertinence technologique de ses produits, au positionnement de ceux-ci ainsi qu à sa forte présence internationale. L exercice financier 2009 n a pas été sans poser son lot de défis, mais ces éléments clés ont porté leurs fruits. Il faut ici souligner l énergie et l engagement des équipiers de Premier Tech à l échelle internationale qui, par leurs expertises diverses appliquées à plusieurs domaines et marchés et déployées par le biais de stratégies innovantes, ont permis à l entreprise d assurer une progression globale malgré des conditions difficiles et mouvantes.

Une expérience acquise au fil des années Cette capacité de la Société à affronter les défis a assurément été raffermie par l agilité développée face aux conditions que lui avait imposées le marché entre 2003 et 2007. En effet, à cette époque, les entreprises canadiennes avaient dû composer avec une attaque à leur performance et compétitivité sur plusieurs fronts : la hausse du dollar canadien et l augmentation des coûts de l énergie, des matières premières et du transport. Premier Tech avait su faire de cet environnement un prétexte et une occasion pour prendre les décisions et mettre en place les approches qui lui ont permis jusqu à maintenant de tirer son épingle du jeu. Encore aujourd hui, la Société envisage les perturbations avec confiance et rigueur, tout en soutenant sa volonté de croître, car elle se sait bien outillée pour faire face à la situation avec réalisme et détermination. VISION 2014 7 Alors que l exercice 2008 avait servi à établir la VISION globale de l entreprise pour 2014 et à la communiquer aux principaux gestionnaires des unités d affaires, l exercice financier 2009 a été consacré à développer la VISION sur cinq ans et le plan stratégique détaillé sur trois années dans chacune des unités d affaires. En janvier 2009, les membres du conseil d administration ont procédé à la validation et à l approbation des diverses orientations élaborées. Ainsi, après avoir été soumises à ce processus de rétroaction, les stratégies et actions envisagées sont maintenant prêtes à prendre place à l intérieur des diverses équipes afin de déployer l entreprise de manière avantageuse pour les années futures à la suite de ce travail de réflexion et de positionnement global.

Innovation Premier Tech possède une histoire riche de plus d un quart de siècle en Innovation et en Recherche et Développement (R&D). Ses équipiers recherchent sans cesse à créer de nouveaux produits, services et offres commerciales, tout en améliorant ses processus d affaires à l interne. Toutes les approches instaurées depuis la création de la première équipe de recherche à temps plein, en 1983, ont contribué à la diversification de l offre de Premier Tech : les unités d affaires telles que Premier Tech Biotechnologies (PTB), des produits uniques comme MYKE, Biofiltre Ecoflo et Pro-Mix Mycorize Inside, et des équipements toujours plus sécuritaires et performants découlent de ces initiatives. Cette diversité a favorisé le déploiement et la performance enviable de la Société sur les marchés américain, européen et asiatique. Toutes ces actions en Innovation, Recherche et Développement (IR&D) sont coordonnées par des structures et des programmes rigoureusement définis sur plusieurs années qui forcent toute l entreprise à se tourner vers l avenir et à anticiper l évolution des marchés et des attentes de la clientèle. L idéation, le montage et le financement de tels programmes requièrent près de deux ans de travail de la part des équipes. D ailleurs, le début de l exercice 2010 verra se mettre en branle la préparation d une toute nouvelle phase, qui couvrira le développement de produits pour les années 2011 à 2016. Innovation en Produits, Procédés, Processus, Services et Offres commerciales (IPSO) Résolument orienté vers l innovation tous azimuts, IPSO vise à intégrer et globaliser l ensemble des étapes nécessaires pour assurer et accélérer le succès commercial des nouveaux produits et services lancés par les unités d affaires. La philosophie même de ce programme innove en repoussant les aspects couverts dans les démarches R&D usuelles et en incluant des espaces qui ne sont habituellement pas considérés comme des constituants traditionnels du développement de produits.

Nouveaux produits Au cours de l exercice financier 2009, de nombreux nouveaux produits sont venus s ajouter à la gamme déjà offerte par la Société à sa clientèle. Chacune des nouvelles technologies mises en marché est le résultat d une analyse exhaustive des besoins clients jumelée au positionnement compétitif de l entreprise et a pour but d assurer le leadership technologique et commercial des unités d affaires. Événements postérieurs à la date du bilan De plus, alors que s amorçait tout juste l exercice financier 2010, PTS s est porté acquéreur des actifs de la division équipement d ensachage de l entreprise américaine Graphic Packaging International. Par cette transaction, l entreprise améliore son positionnement stratégique sur le marché des ensacheurs à valve sur le territoire des Amériques et s adjoint quelque 55 équipiers à sa première usine aux États-Unis pour son Groupe Équipements Industriels (IEG). 9 Nos Remerciements Toute l équipe de direction ainsi que les équipiers de PTE tiennent à remercier Dr Pierre Lavallée pour sa contribution à titre de membre sectoriel au conseil scientifique de l entreprise. Le partenariat entre la Société et Dr Lavallée a débuté en 1994, alors que PTE débutait la commercialisation du Biofiltre Ecoflo. Lors de son passage, Dr Lavallée aura été la source d innombrables échanges stimulants, lesquels ont su forcer la réflexion et susciter l action. Au terme de cette étape, Premier Tech tient donc à souligner officiellement la valeur exceptionnelle et le caractère précieux de la contribution de Dr Lavallée.

Conclusion Ce regard sur l année qui s achève confirme la progression de Premier Tech, ses unités d affaires et ses équipes. Il appert clairement aujourd hui que le déploiement diversifié de Premier Tech autour de ses trois métiers de base, de même que son positionnement à l international et ses investissements soutenus en Innovation ont contribué à cette réussite en des temps incertains. En effet, la pluralité des industries et des marchés où œuvre l entreprise et ses nombreuses plateformes technologiques ont représenté des atouts pour affronter les bouleversements du monde économique. Par ailleurs, sa Culture, sa VISION et ses Valeurs bien ancrées, combinées à une structure financière solide, permettent à la Société de faire face aux difficultés tout en se permettant d oser, et ce, dans un contexte de long terme. Ainsi, bien que la situation mondiale demeure incertaine et que des changements puissent survenir à tout moment, l équipe de direction aborde les prochains exercices avec détermination, agilité et confiance. Elle a la ferme intention de demeurer réaliste, tout en restant ouverte aux occasions qui s offrent à elle, en vue de traverser la période actuelle avec force.

Revue annuelle de l Équipe Premier Tech

VISION 2014 Processus de longue haleine mais combien important, la planification stratégique qui se met en branle tous les trois ans chez Premier Tech a été un aspect marquant de l exercice financier 2009. Ce sont des efforts et une énergie considérables qui y ont été consacrés, à tous les niveaux de gestion de la Société, pour atteindre une orientation cohérente et pertinente des activités globales de l entreprise pour les prochaines années. Une approche inclusive Afin d assurer une interaction et une mise à l épreuve qu elle considère des plus bénéfiques, Premier Tech adopte, dans la construction de sa VISION à long terme, une approche dite en W. Cette dernière rend possible des allers-retours entre les différents cercles de décision. Cette rétroaction en continu engage toutes les instances tout au long du processus, car c est l ensemble de la compagnie qui vivra pendant cinq ans avec ces orientations, des équipiers aux gestionnaires, en passant par les équipes de direction et de réalisation jusqu au conseil d administration. De cette manière, les idées de tous sont débattues et évaluées afin que l entreprise en son entier puisse bénéficier des façons de faire les plus novatrices et performantes. Conseil d administration Information sur le processus de planification stratégique Challenge de la VISION Premier Tech Validation de la VISION Premier Tech Challenge de la VISION et du STRATPLAN des BU Approbation de la VISION et du STRATPLAN finaux des BU Équipe de direction Réflexion stratégique : Environnement interne et externe Opportunités et menaces Forces et faiblesses Élaboration de la VISION et du STRATPLAN Premier Tech VISION Premier Tech finale Challenge de la VISION et du STRATPLAN des BU Challenge final et raffinement des BU Équipiers des unités d affaires Présentation de la VISION Premier Tech au TM VISION et STRATPLAN détaillés des BU VISION et STRATPLAN détaillés des BU Légende TM : Top Manager Meeting BU : Unités d affaires

Des moments clés Dès l automne 2008, ce processus exhaustif a mis à profit le conseil d administration de l entreprise dans l établissement et la définition de l avenir de Premier Tech, en venant alimenter les réflexions des équipes de direction des unités d affaires. L ensemble de ces efforts de projection et planification a culminé au cours de présentations et d échanges intensifs les 15, 16 janvier et 23 mars 2009, journées pendant lesquelles chacune des unités d affaires a eu l occasion de partager son plan quinquennal. Cette séance finale de mise en commun aura permis de bien ancrer la VISION 2014 et le STRATPLAN 2012 et de rendre le tout complètement opérationnel pour l exercice financier 2010. Une VISION qui se concrétise dans le temps Il est important de saisir de quelle manière se déploie une VISION à long terme chez Premier Tech. Une fois qu existe un consensus autour des stratégies à privilégier pour les cinq prochaines années, les équipes de travail élaborent une planification stratégique, le STRATPLAN, qui couvre les trois premières années d une VISION cinq ans. Puis, les objectifs sont détaillés à l intérieur de plans annuels, ou PAPTECH, qui définissent d une manière pragmatique, détaillée et réaliste les actions à entreprendre, en respect de la direction et des paramètres établis préalablement. 13 Cette méthode par étapes permet d assurer la cohésion des grandes orientations de la VISION 2014, tout en dotant les équipes d une agilité et d une capacité d exécution adaptées au quotidien. Par ailleurs, tout ce processus entraîne un cumul d efforts générateurs de résultats sans pareil, car ils découlent de la cohésion de tous vers un même objectif.

Innovation en Produits, Procédés, Processus, Services et Offres commerciales (IPSO) Cette toute nouvelle phase d Innovation, qui couvrira la période de 2011 à 2016, est née du souci d amélioration continue et du recul que prend la Société avant d aborder tout nouveau projet, incluant ses activités innovantes en recherche et développement de nouveaux produits, procédés, processus, services et offres commerciales. C est d ailleurs en analysant IPSO : Innovation en Produits, Procédés, Processus, Services et Offres commerciales l ensemble des réalisations issues des programmes MOBILISATEUR I, MOBILISATEUR II et ESSOR que l équipe de projet a jeté les bases de cette prochaine évolution des processus d Innovation chez Premier Tech, qui se structurera sous le nom de programme IPSO. L objectif principal est encore et toujours de maximiser les retombées commerciales et financières tout en sécurisant le développement et le positionnement à long terme de Premier Tech et ses diverses IPSO maximisera les retombées commerciales de l entreprise IPSO positionnera Premier Tech sur ses divers marchés unités d affaires. Un passé riche Les équipes de l entreprise s activant en Recherche et Développement (R&D), ou toutes autres activités innovantes, le font dans un cadre structuré et rigoureux qui est l héritage d une culture riche en ce domaine avec plus d un quart de siècle de réalisations probantes. Un tel passé, soutenu par les processus et structures mis en place au cours des années, ne pourrait garantir à lui seul le succès d un investissement de la sorte et doit donc se déployer dans un environnement créateur et propice à la prise de risques et à l entreprenariat.

Depuis 1997, Premier Tech déploie ses actions en la matière autour de programmes multiannées et multiindustries, une innovation en soi en regard des pratiques dans le domaine. L approche soutenant les programmes MOBILISATEUR I, MOBILISATEUR II et ESSOR se voulait concentrée sur les produits et services tout en assurant leur transition en douceur, avec le volet de vitrine technologique, vers les espaces commerciaux de l entreprise. De 1997 à 2011, ces trois programmes auront représenté près de 145 millions de dollars d investissements pour Premier Tech et ses partenaires; ils auront permis le lancement de plus de 300 nouveaux produits et services et la création de quelque 400 emplois au Canada. Continuer à innover IPSO est donc la somme des efforts passés et d un regard nouveau et sans paradigmes vers l avenir. En effet, ce dernier-né vise à globaliser et intégrer de manière structurée et rigoureuse toute la démarche de succès commercial, soit de l identification du besoin et de l idéation en passant par les aspects manufacturiers et le soutien chez le client, sans oublier la R&D de l offre commerciale elle-même dans laquelle vient se positionner le produit ou le service en gestation. 15 Avec cet objectif, le montage d IPSO se veut beaucoup plus profond et rayonnant que tout autre programme conçu à ce jour. La détermination des besoins technologiques des différents marchés sera toujours orientée par les unités d affaires dans une approche bottom-up, puisqu elles sont les plus à même de cerner les attentes de leur clientèle. Les équipes d Innovation, Recherche et Développement (IR&D), de fabrication, de service à la clientèle et les équipes commerciales prendront part à ce processus afin qu à chaque étape, tout élément pertinent soit considéré. Foncièrement orienté vers l innovation tous azimuts et le succès commercial, IPSO viendra donc positionner Premier Tech sur ses divers marchés bien au-delà de l horizon 2016. Cette nouvelle étape bénéficiera du précieux challenge des membres du conseil scientifique et du comité Innovation du conseil d administration et aura la VISION 2014 comme base de lancement, l arrimant ainsi solidement au futur de la Société en respect de sa riche histoire.

Financement Un positionnement proactif et agile Dès le milieu de l exercice 2008, Premier Tech a pressenti d importants changements dans les marchés mondiaux, et ce, tant sur le plan commercial que financier. Notamment, la crise immobilière américaine laissait présager un fort ralentissement et même une potentielle récession. Ainsi, dès les premiers mois de l exercice financier 2009, l entreprise a déployé de multiples stratégies dans le but de raffermir et sécuriser ses bases financières. Cette démarche visait deux objectifs fondamentaux. D une part, la Société devait s assurer d avoir en main tous les outils de même que la flexibilité et la marge de manœuvre nécessaires pour faire face à la turbulence économique qui s annonçait. D autre part, il lui fallait se doter des ressources financières requises afin de profiter des occasions d intégrations d entreprises qui pourraient se présenter et de déployer les projets envisagés dans le cadre de la VISION 2014, et ainsi soutenir et accélérer la croissance et la performance financière des unités d affaires de Premier Tech. Raffermir et sécuriser ses bases financières Une approche globale de partenariat financier à long terme Une approche globale à long terme D abord, Premier Tech travaille en partenariat depuis 2005 avec CIT Business Credit Canada pour son financement à court terme. Cette marge de crédit d exploitation d un montant autorisé de 60 millions de dollars, signée à l origine pour cinq ans, a été prolongée en octobre 2008 pour une nouvelle période de cinq ans, portant ainsi son échéance à 2013. Une telle approche à moyen terme pour ce type de financement, qui est habituellement annuelle, permet donc à Premier Tech de consacrer temps et énergie au développement et à la croissance de ses unités d affaires. Deuxièmement, Premier Tech a conclu en février 2009 une convention de souscription avec le Fonds de solidarité FTQ pour la mise en place d obligations non garanties et non convertibles totalisant 30 millions de dollars. Ce financement sur 10 ans, dont un

premier déboursé de 15 millions de dollars s est fait à la signature, s inscrit dans la démarche de positionnement stratégique de l entreprise et vise à soutenir le développement de la Société. Troisièmement, les alliances de financement à long terme avec les partenaires de l entreprise que sont Roynat Inc., Financement agricole Canada et la Banque de développement du Canada, ont été redéployées. Ces partenaires accompagnent d ailleurs l entreprise depuis plusieurs années et ont démontré une agilité et une compréhension intime de Premier Tech, notamment lors de la privatisation de la Société il y a un peu plus de deux ans. C est d ailleurs à ce moment que le financement à long terme de la Société avait été renégocié, avec un prêt de 60 millions de dollars remboursable sur 12 ans sur lequel une somme de 10 millions de dollars était remboursée à la fin de l exercice financier 2009. Suivant la même approche, Premier Tech a conclu, en mars 2009, une entente avec ses partenaires de long terme, réinjectant ainsi 10,4 millions de dollars dans la structure financière de l entreprise. Quatrièmement, au cours de l exercice financier 2009, la Société a encaissé une somme de 2,5 millions de dollars sur le prêt de 3 millions de dollars d une durée de dix ans, consenti par le Gouvernement du Manitoba dans le cadre du projet de reconstruction de l usine manitobaine de Premier Horticulture (PHL) détruite par le feu en septembre 2005. Le solde de ce prêt, soit la somme de 0,5 million de dollars, sera encaissé au cours de l exercice 2010. 17 Enfin, Premier Tech a conclu des ententes de financement totalisant près de 1 million de dollars auprès de la banque HSBC et de GE Capital Solutions sous forme de contrats de location-acquisition. Ce genre d outil financier est utilisé principalement pour les équipements mobiles et le parc informatique et de télécommunications de l entreprise. Premier Tech a donc mis en place une base financière solide avec l ensemble de ses partenaires. Autour de ces assises stables, l entreprise est pleinement en mesure de mettre en œuvre ses stratégies à court, moyen et long terme et d assurer ainsi son succès continu et sa capacité à accompagner ses clients dans l avenir.

Investissements L exercice financier 2009 a vu Premier Tech continuer son programme d investissement dans ses infrastructures organisationnelles, manufacturières et de recherche et développement afin d appuyer sa VISION 2014 et d offrir à ses unités d affaires les plateformes requises pour soutenir leur croissance de manière optimale. Un deuxième Carrefour de la Nouvelle Économie sur le Campus Premier Tech Ajout de 7 750 m² de bureaux et de halles d IR&D à Rivière-du-Loup Siège social international Pour plusieurs membres de l équipe Premier Tech du Campus à Rivière-du-Loup, l approche de la nouvelle année a signifié un changement de leur environnement de travail. En effet, en date du 8 décembre 2008, les locaux fraîchement aménagés du deuxième Carrefour de la Nouvelle Économie (CNE) étaient fin prêts à accueillir leurs nouveaux occupants. À cette occasion, près de 200 équipiers ont intégré des espaces de travail modernes où la lumière naturelle est omniprésente, dans un concept maximisant les échanges et interactions entre les diverses équipes. Cet ajout de quelque 6 500 m² aux infrastructures organisationnelles de la Société, réalisé au coût de 7,7 millions de dollars, permettra de compléter le redéploiement complet par unité d affaires de ses effectifs de Rivièredu-Loup d ici la fin du troisième trimestre de 2010. Nouveau Centre de développement de procédé de production biotechnologique à la fine pointe de la technologie Halles d Innovation, Recherche et Développement Amorcé en cours d exercice 2008, l ajout de 1 250 m² d espaces de tests aux halles d Innovation, Recherche et Développement a été achevé en août 2008. Cet agrandissement du bâtiment existant est destiné principalement à Premier Tech Environnement (PTE) et à Premier Tech Systèmes (PTS), et devrait faciliter l expansion de leurs gammes de produits. L investissement en bâtiment et équipements aura totalisé près de 1,5 million de dollars pour l ensemble du projet.

Centre de développement de procédé de production biotechnologique Les travaux de construction et d agrandissement du Centre de développement de procédé de production biotechnologique de La Pocatière, réalisés en partenariat avec le Centre de développement bioalimentaire du Québec, ont débuté au cours du présent exercice et s achèveront durant l exercice 2010. Les équipes de Premier Tech Biotechnologies (PTB) bénéficieront donc, dès le mois d août 2009, de locaux à la fine pointe de la technologie pour continuer à faire progresser la plateforme technologique des endomycorhizes et leur procédé de production industrielle. Un déploiement mondial Des sommes s élevant à près de 5 millions de dollars ont également été investies dans la modernisation et l amélioration de la productivité et de la compétitivité de plusieurs usines à l échelle internationale. Ces investissements visaient aussi à intégrer de nouvelles technologies et soutenir le lancement commercial des produits développés dans le cadre du programme ESSOR. Processus d affaires en constante évolution L exercice financier 2009 a vu se poursuivre le déploiement d amélioration continue soutenu par les actions de conception, fabrication et gestion allégées qui ont été instaurées au cours des dernières années. Elles ont particulièrement touché les usines nord-américaines de PTS : Usine de Fabrication de Drummondville (UFD), Usine PTI et Usine de Fabrication d Équipement (UFE) à Rivière-du-Loup. Des efforts importants ont aussi été consentis à l usine de Premier Tech Environnement à Joliette. 19 Chez Premier Horticulture (PHL), l accent a été mis sur la migration de la plateforme intégrée de gestion JD Edwards World vers EnterpriseOne, plateforme utilisée par l ensemble des unités d affaires de Premier Tech. Ce transfert devrait être complété d ici juin 2010 et rassembler sur une même plateforme d information de gestion toutes les opérations de Premier Tech. Ces actions d amélioration des processus ont impliqué quelque 25 personnes et représenté plus de 11 500 heures de travail. Bien qu il s agisse d investissements notables, Premier Tech considère ces actions proactives comme essentielles au maintien de sa capacité d exécution et, par le fait même, de sa bonne performance.

Déménagement Asie Lors de l exercice financier 2009, Premier Tech a déménagé les bureaux et l usine d assemblage de Chronos Richardson Systèmes Asie (CRSa), situés à Bangkok. Ce repositionnement majeur pour l unité d affaires faisait suite aux travaux d analyse et de planification réalisés au cours de l exercice 2008 et vient soutenir son plan stratégique STRATPLAN 2012. En effet, les récentes questions de développement et d étalement urbain en Thaïlande ont rattrapé l entreprise de sorte que CRSa, d abord située en périphérie de Bangkok, était maintenant pratiquement positionnée au centre-ville. La construction de logements et de maisons s effectuait même aux abords de l usine. L entreprise n avait donc d autre choix que de chercher un autre emplacement qui permettrait de soutenir sa croissance et son développement. Nouvelle plateforme technologique pour CRSa : l ensacheur à bouche ouverte CRA-1500 L organisation du déménagement s est amorcée dès les premières semaines de l exercice financier 2009. Après avoir visité plus de 30 emplacements, trouvé un nouveau bâtiment et entamé les travaux de rénovation des lieux en fin d année, le début de l exercice 2010 a marqué le transfert des activités de l unité d affaires dans ses nouveaux locaux. Le repositionnement complet des bureaux et de l usine a été finalisé au cours du mois de mai 2009 et n aurait pu avoir lieu sans l apport et le soutien de l équipe entière de CRSa. L équipe qui a réalisé avec succès le déménagement de ses locaux

Pour CRSa, ce changement signifie entre autres beaucoup plus d espace pour l usine d assemblage et de meilleures conditions de travail pour ses équipiers. Il permettra également de mieux soutenir le plan de croissance de CRSa prévu dans sa VISION 2014 et son STRATPLAN 2012. Ce plan vise notamment le déploiement de nombreux nouveaux produits et l intégration de technologies récentes. Ainsi, l augmentation de 3 650 m² de l espace de travail offre aux équipiers de CRSa des conditions mieux adaptées aux besoins de l entreprise, en plus de repositionner ses activités. De cette manière, CRSa pourra sans aucun doute réagir efficacement aux demandes du marché pour les nouvelles plateformes technologiques et produits qu elle lancera au cours des prochaines années. En 2009, l équipe thaïlandaise a encore une fois démontré son agilité et sa capacité à bien identifier les exigences techniques et commerciales de ses clients et marchés. En effet, c est en cours d exercice financier qu a été présenté sur une base de pré-introduction l ensacheur à bouche ouverte CRA-1500 à certains clients de l Asie du Sud-Est. Qui plus est, la première unité de cette nouvelle plateforme technologique, aussi connue sous le nom The Panther, a été vendu à un client du Vietnam seulement trois mois après le début de sa conception! Le lancement commercial officiel du CRA-1500 se fera au début de l exercice financier 2010 à l exposition Propak Asia 2009 de Bangkok du 17 au 20 juin. Voilà qui annonce un bel avenir! 21 P.S. Pour ceux que la chose intéresse, sachez que les quatre chiens de compagnie n ont pas été oubliés lors de ce déménagement.

Nouveaux produits Filtre de désinfection FDi Chez Premier Tech Environnement (PTE), le printemps 2008 a marqué le lancement du Filtre de désinfection FDi. Cette technologie de traitement tertiaire a reçu la certification nécessaire à sa commercialisation, du Bureau de normalisation du Québec, après quelque 52 semaines d essais couronnés par des performances environnementales remarquables. Le filtre FDi permet entre autres de traiter les eaux usées de résidences isolées construites sur des terrains dont le sol est argileux ou constitué de roc. Ce produit se présente donc comme un complément au Biofiltre Ecoflo, déjà reconnu dans le domaine pour sa sécurité et son efficacité. La combinaison de ces deux filtres de la gamme PTE contribue à des résultats hors du commun. Présentement en instance de brevet, le filtre FDi constitue une solution toute désignée pour les emplacements dont le terrain requiert une performance accrue du système tertiaire. De plus, son principe de fonctionnement rend possible une utilisation permanente ou intermittente du système, et ce, sans précaution particulière de la part des utilisateurs. Technologie passive, fiable et sécuritaire, le filtre FDi remplace donc avantageusement le traitement par rayonnement UV, interdit d installation au Québec depuis janvier 2008. Cette innovation permet par ailleurs à PTE Filtre de d établir de nouveaux standards de performance dans le marché. désinfection FDi MYKE Gazon Durant l année, Premier Tech Biotechnologies (PTB) a agrandi sa gamme consommateur grâce à son tout dernier-né, MYKE Gazon. D abord lancé sur le marché canadien, ce produit s adresse aux jardiniers amateurs et leur offre l efficacité de la mycorhize d une manière toute simple : une seule application par année contribue à un établissement plus rapide et à une meilleure survie du gazon, MYKE Gazon bref, à un parterre vert et fourni.

Par ailleurs, sa formulation toute naturelle en fait un allié incontournable dans l entretien paysager écologique. En effet, MYKE Gazon réduit les besoins en arrosage et permet de lutter contre la prolifération des cyanobactéries en offrant une absorption accrue du phosphore. Ensacheuse PTK-1700 Ensacheuse PTK-1700 Chez Premier Tech Systèmes (PTS), l exercice financier 2009 a vu l ensacheuse PTK-1700 faire son entrée sur le marché. Ce système d ensachage, qui déploie une technologie de pointe, atteint des cadences remarquables grâce à un procédé unique de manipulation de sacs. 23 Une performance de 25 sacs par minute et la possibilité de traitement d une grande diversité de produits, comme la nourriture pour animaux, les mélanges à pâtisserie, les produits chimiques et divers matériaux granulaires, se conjuguent pour faire du PTK-1700 une solution d ensachage des plus polyvalentes.

Alliances stratégiques et intégrations d entreprises En 2009, Premier Tech a continué à bonifier sa position dans le marché et à parfaire son offre et son expertise par le biais d alliances et d intégrations d entreprises. Cette initiative stratégique, déployée depuis près de quarante ans, représente pour l entreprise l un des principaux moteurs de son expansion internationale. GescoFAB Première acquisition réalisée au cours de l exercice financier 2009, celle de GescoFAB représente un atout particulier dans l élargissement des marchés couverts par Premier Tech dans le domaine de la manutention. L entreprise de Saint-Léonard, au Québec, a été fondée en 1993. Au cours des années, elle a su se tailler une place enviable dans la conception, la fabrication et l installation de systèmes de convoyeurs ultraperformants et atteindre un chiffre d affaires de 3,6 millions de dollars. Ses 25 équipiers voient chaque jour à la satisfaction d importants clients comme Kraft Canada, Inc. et Postes Canada. Depuis son intégration à l unité d affaires Premier Tech Systèmes (PTS), le 3 mars 2008, GescoFAB contribue à ouvrir des marchés complémentaires et assure une offre en continuelle amélioration pour le Groupe Équipements Industriels (IEG) de Premier Tech. Ecoflo Ontario Le 1 er janvier 2009, Premier Tech Environnement (PTE) a procédé à l acquisition de Gratton-Masuy Environmental Technologies Inc. (G*MET), opérant maintenant sous le nom d Ecoflo Ontario, son distributeur exclusif du Biofiltre Ecoflo en Ontario depuis 1996. À partir de son siège social, situé à Ottawa, elle continuera d offrir ses services reconnus aux installateurs, distributeurs et communautés du marché ontarien. À la date de la transaction, son chiffre d affaires atteignait 4,5 millions de dollars. 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 FTH Richard Simon ECO Process ERIN Plastiques Joliette Chronos Richardson Nirom Machineries Verville

L intégration d Ecoflo Ontario visait à rapprocher PTE de sa clientèle sur le marché ontarien et à faciliter la transition des actionnaires de G*MET. En effet, l un des deux fondateurs, M. Pierre Gratton, désirait prendre sa retraite. La Société remercie M. Gratton et tient à lui souhaiter la meilleure des chances dans ses futurs projets, lui qui a cru à la pertinence environnementale du Biofiltre Ecoflo et a contribué de manière remarquable à son développement sur le marché de l Ontario de concert avec l autre fondateur de G*MET, M. Philippe Masuy, lequel se joint à l équipe de PTE. À preuve, l Ontario, avec plus de 10 000 installations, compte maintenant parmi les cinq plus importants marchés pour PTE. Ainsi, l ajout des connaissances et de l expérience acquise au cours des années par l équipe d Ecoflo Ontario permet un accès accru à ce marché pour l unité d affaires. Par ailleurs, cette présence renforcée sur les marchés existants s intègre tout à fait aux stratégies déployées dans le cadre de la VISION 2014. STONEPAK En tout début d exercice financier 2010, Premier Tech a procédé à l acquisition de tous les actifs de la division équipement d ensachage de Graphic Packaging International, une entreprise spécialisée dans le domaine de l emballage flexible industriel pour sacs à valve qui opérera désormais sous la dénomination sociale de STONEPAK. Établie depuis 1901 à Salt Lake City, aux États-Unis, STONEPAK devient le septième centre d affaires de PTS en Amérique du Nord. Avec ses quelque 55 équipiers, elle est destinée à devenir le centre d ingénierie où seront rassemblées les compétences de l entreprise en ce qui concerne les ensacheuses pour sacs à valve. La Société est heureuse d accueillir dans le Groupe Équipements Industriels (IEG) cette équipe à l expertise reconnue, laquelle contribuera aux succès futurs de PTS. 25 2007 2008 2009 GescoFAB Gamme complémentaire de systèmes de manutention Ecoflo Ontario Présence renforcée avec plus de 10 000 installations Stonepak Septième centre d affaires de PTS en Amérique du Nord

Bilan social Tout au long de l exercice financier 2009, Premier Tech a maintenu son implication envers les communautés où elle évolue. En effet, comme depuis déjà plusieurs années, le soutien à l éducation, au sport et à la santé fait partie intégrante de la démarche globale de la Société. De plus, Premier Tech intervient par le biais de ses équipiers en soutenant leur implication sociale. Que ce soit au sein de Premier Tech s efforce de contribuer à la réussite à tous les niveaux d études conseils d administration ou dans l organisation d événements, les membres de la grande équipe Premier Tech se distinguent par leur générosité et leur action bénévole est une source de fierté. C est donc sur une base individuelle, à l échelle de chaque équipier, que s amorce le rôle social de la Société. Premier Tech maintient son soutien au sport amateur et élite Premier Tech est consciente que la santé est l affaire de tous Les actions philanthropiques : des assises solides La mise en place des actions philanthropiques remonte aux débuts des activités de Premier Tech. Déjà pour les premiers dirigeants, la notion de responsabilité sociale s avérait incontournable car, au-delà des devoirs qui incombent aux individus, aux familles et aux autorités en place, l entreprise privée se doit de s impliquer elle aussi pour le bien de tous. Ainsi, en plus d aider par le biais de dons ponctuels, Premier Tech met en place des structures et des initiatives qui visent la pérennité et le développement des ressources pour les générations à venir. Pour la Société, l éducation se présente depuis longtemps comme un domaine de prédilection d intervention philanthropique. Devant le privilège que représente une éducation solide, la Société s efforce de contribuer à la réussite, à tous les niveaux d études. Pour des raisons

semblables, elle tend également à valoriser le sport, un loisir constructif qui contribue à faire naître les passions. Finalement, la santé vient compléter la liste des domaines où Premier Tech s investit, car elle est consciente que c est là l affaire de tous. Apprendre en situation de travail À chaque exercice financier, et ce, depuis plus de 25 ans, des stages sont offerts à de nombreux jeunes afin qu ils puissent bonifier leur bagage scolaire par une expérience pratique stimulante. En cours d exercice financier 2009, c est donc près de 50 stagiaires que les différentes unités d affaires ont accueillis et accompagnés dans leur formation. Ces stages participent à l établissement d une main-d œuvre qualifiée et compétente, tout en préparant la relève de demain. Partenariat avec le Collège d enseignement général et professionnel (Cégep) de Rivière-du-Loup Pour Premier Tech, la volonté de contribuer à une formation des plus complètes et adaptées prend aussi la forme de partenariat avec des institutions scolaires. Par exemple, au cours de 2009, l entreprise a signé une entente avec le Cégep de Rivière-du-Loup afin de participer à créer une mini-usine destinée aux étudiants en Technologie de l électronique industrielle. Le savoir-faire de Premier Tech Systèmes (PTS) profitera donc à de nombreux élèves, qui auront l occasion de travailler, à une échelle réduite, avec un système de traitement automatisé de contenants recyclables. 27 Chaires de recherche Par ailleurs, la Société s associe à des établissements d enseignement supérieur pour l aide à la recherche. Ce partenariat existe, entre autres, avec l Université Laval pour le soutien à la Chaire de recherche industrielle du Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) en aménagement des tourbières, ainsi qu avec la Chaire CRSNG-UQAR en génie de la conception à l Université du Québec à Rimouski. Par cette action de Premier Tech, la recherche universitaire bénéficie, en plus du soutien aux programmes de maîtrise et de doctorat, de ressources nouvelles qui permettent la mise en place de projets novateurs essentiels à l avancement des connaissances.

Membres de l Équipe de direction

29 1 Bernard Bélanger 2 Christian Dollo 3 Line C. Lamarre 4 Pierre Talbot 5 Martin Pelletier 6 Yves Goudreau 7 Henri Ouellet 8 André Noreau 9 Jean Bélanger 10 Martin Noël 11 Germain Ouellet

Bernard Bélanger Président du conseil Chef de la direction André Noreau Président Groupe Équipements Industriels Jean Bélanger Président Chef de l exploitation Christian Dollo Président Premier Horticulture Yves Goudreau Vice-président Développement des affaires Line C. Lamarre Vice-présidente Développement organisationnel Martin Noël Vice-président principal Chef de la direction financière Germain Ouellet Vice-président principal Ressources humaines Secrétaire de la Société Henri Ouellet Président Groupe Technologies Environnementales Martin Pelletier Directeur général Premier Tech Biotechnologies Pierre Talbot Vice-président Innovation 31

Membres du conseil d administration et de ses comités

Bernard Bélanger La Pocatière (Québec) Président du conseil Chef de la direction Premier Tech Président du comité d acquisitions Jean Bélanger Notre-Dame-du-Portage (Québec) Président Chef de l exploitation Premier Tech Marc-Yvan Côté Baie-Saint-Paul (Québec) Président TUPP Canada Vice-président du conseil d administration Président des comités de vérification et des ressources humaines et de gouvernance d entreprise Gilles Laurin Outremont (Québec) Administrateur de sociétés Jean-Yves Leblanc Montréal (Québec) Administrateur de sociétés Germain Ouellet Saint-Hubert-de-Rivière-du-Loup (Québec) Vice-président principal Ressources humaines Premier Tech Secrétaire de la Société Roger Samson Sainte-Catherine-de-Hatley (Québec) Administrateur de sociétés 33 Robin D Anjou Bic (Québec) Administrateur de sociétés membre du comité des ressources humaines et de gouvernance d entreprise membre du comité d acquisitions membre du comité de vérification

Membres du conseil scientifique

Membres permanents Dr Alain Bélanger St-Aubert (Québec) Professeur Centre de recherche du CHUL Faculté de médecine Université Laval Vice-président du conseil scientifique Dr Joël de la Noüe Saint-Antoine-de-Tilly (Québec) Professeur émérite Département des sciences animales Faculté des sciences de l agriculture et de l alimentation Université Laval Président du conseil scientifique Premier Horticulture Premier Tech Environnement Membres sectoriels par unité d affaires Dr Hani Antoun Sainte-Foy (Québec) Directeur Département des sols et de génie agroalimentaire Faculté des sciences de l agriculture et de l alimentation Université Laval Premier Tech Biotechnologies Dr J. André Fortin Québec (Québec) Président J.A. Fortin Biologiste Conseil inc. Professeur associé Département des sciences du bois et de la forêt Faculté de foresterie et de géomatique Université Laval Dr Jacques Goulet L Île-d Orléans (Québec) Professeur Département des sciences des aliments et de nutrition Faculté des sciences de l agriculture et de l alimentation Université Laval Dr Pierre Lavallée Québec (Québec) Président et chef des opérations BPR Dr Guy Mercier Québec (Québec) Professeur INRS - Centre Eau Terre Environnement Premier Tech Systèmes Renaud Bourdon Lac-Etchemin (Québec) Vice-président ventes et marketing Rotobec inc. Dr Denis Proulx Lennoxville (Québec) Professeur titulaire Département de génie mécanique Faculté de génie Université de Sherbrooke 35

Énoncés prospectifs et mise en garde 38 planification et objectifs 39 Résultats d exploitation 40 Évolution des dépenses et du bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements 42 Évolution du bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements 45 Fluctuations des taux de change 45 Financement et perspectives 47 Évolution du chiffre d affaires et de l actif total 48 principaux facteurs externes à prendre en considération 49 Événements postérieurs à la date du bilan 50

Revue financière

ÉNONCÉS PROSPECTIFS ET MISE EN GARDE Le Rapport Premier Tech inclut des objectifs, des projections, des estimations, des attentes, des prévisions et des prédictions de la Société ou de la direction, lesquels peuvent être de nature prospective. Ces déclarations se caractérisent par l emploi de verbes tels que croire, prévoir, estimer, s attendre et évaluer, à la forme affirmative ou négative, ainsi que d expressions apparentées. La Société tient donc à rappeler que ces énoncés prospectifs, de par leur nature même, comportent des incertitudes et des risques importants. Par conséquent, les actions ou résultats de la Société pourraient différer considérablement de ceux indiqués, explicitement ou implicitement, dans de tels énoncés. Le bénéfice avant les amortissements, les intérêts sur la dette à long terme, les intérêts et frais bancaires et les impôts sur le bénéfice (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements : le BAIIA) est une mesure qui n a aucune définition normalisée selon les principes comptables généralement reconnus (PCGR) du Canada. Il est donc considéré comme une mesure non conforme aux PCGR. En conséquence, cette mesure pourrait ne pas être comparable à des mesures similaires présentées par d autres entreprises. Celle-ci est décrite dans le présent rapport pour offrir aux lecteurs des renseignements supplémentaires concernant les résultats des activités de la Société. L analyse des fluctuations des devises étrangères par rapport au dollar canadien est composée, d une part, d une estimation de l impact de cette variable sur le chiffre d affaires et le bénéfice de la Société et, d autre part, des gains et pertes sur les contrats de change et sur la conversion des actifs et passifs monétaires inscrits aux états financiers consolidés selon les PCGR.

Planification et objectifs Avec plus de 85 ans d histoire et une grande stabilité dans l actionnariat de la Société, Premier Tech possède une VISION et des processus d affaires orientés à long terme. Cette réalité a pour origine deux aspects : premièrement, Premier Horticulture, pour laquelle le développement et l accès à sa principale matière première, la tourbe de mousse de sphaigne, sont essentiels pour assurer la pérennité de l entreprise; deuxièmement, l initiative stratégique en Innovation qui s effectue sur des cycles de cinq ans et dont les objectifs s étendent sur des périodes de plus de dix ans. Le processus de planification stratégique de Premier Tech est structuré de façon à refléter la réalité à long terme de l entreprise. Il s intègre donc dans une démarche globale où la Société révise, tous les trois ans, sa VISION pour un horizon de cinq ans. Cette révision, alimentée par un processus de réflexion stratégique à tous les niveaux de l entreprise, permet ensuite de lancer la préparation du plan stratégique (STRATPLAN), qui lui est d une durée de trois ans. Ce processus est aussi soutenu de manière importante par les démarches entourant la préparation des modulations en Innovation, Recherche & Développement (IR&D) de l entreprise, tel le programme ESSOR, qui a débuté en 2005 et sera complété en 2011. 39 La VISION 2014 de la Société a d ailleurs été développée au cours de l exercice financier 2008 alors que la VISION 2014 et les STRATPLAN 2012 de chaque unité d affaires l ont été au cours de l exercice financier 2009; leur déploiement et mise en application ont débuté dès le début de l exercice financier 2010, soit le 1 er mars 2009. Cet exercice de réflexion, qui s inscrit dans la continuité de l approche de planification de Premier Tech en place depuis près d une vingtaine d années, permet d alimenter le positionnement et les grandes stratégies de l entreprise et de ses unités d affaires, qui se mettent en action sur une base régulière par le biais du plan annuel de Premier Tech (PAPTECH), dont les actions et les objectifs sont alignés sur les stratégies et les objectifs à long terme.