L expert-comptable dans l ère 3.0 pour mieux accompagner l entreprise Septembre 2015 www.ges-partners.com
Agenda 1. Le cursus de l expert-comptable 2. Les missions classiques de l expert comptable 3. Les «autres» missions à forte valeur ajoutée pour l EC et l entreprise 4. L expert-comptable comme «chef d orchestre» 5. De l ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres de l EC face au virage technologique 2
1. Le cursus de l expert comptable Le titre d "Expert-Comptable" est un titre professionnel protégé acquis seulement après : En France : un cursus. Au Luxembourg : - de cinq ans d études post-bacc, - de trois ans de pratiques professionnelles et de formations spécifiques, - et la réussite aux deux épreuves écrites et à la soutenance de mémoire menant à l obtention du Diplôme d Expertise Comptable, délivré par le ministère de l Education nationale, permettant de s inscrire auprès de l Ordre des Experts-Comptables - de trois ans d études en sciences économiques, commerciales, financières, - de trois ans de pratiques professionnelles, - et la réussite à un test d aptitude (différentes matières du droit national et déontologie) offrant la possibilité de demander une autorisation d établissement auprès du ministère de l Economie permettant de solliciter l inscription à l Ordre des Experts Comptables 3
1. Le cursus de l expert comptable Ainsi, l expert-comptable : - a obtenu le titre après des expériences particulièrement riches acquises sur le terrain - a été le témoin privilégié des virages stratégiques et technologiques des entreprises - a même pu participer à ces décisions stratégiques En plus : - l expert-comptable est un chef d entreprise comme un autre - il est confronté aux mêmes turbulences et mutations que ses clients Bref : L expert-comptable n est pas (ou plus) le personnage austère avec des lunettes et une calculatrice véhiculé par les clichés, la profession a suivi le mouvement! 4
2. Les missions classiques de l expert-comptable L expert-comptable est le seul professionnel qui peut: En France : - tenir, surveiller et arrêter la comptabilité - la réviser et l apprécier ; - attester de sa régularité et de sa sincérité Au Luxembourg : - organiser, apprécier et redresser les comptabilités et les comptes de toute nature, - établir les comptes annuels et/ou les comptes consolidés (notamment : sociétés dont le chiffre d affaires dépasse +- 4.6 millions d euros et le total du bilan dépasse +-2.3 millions d euros) - analyser, par les procédés de la technique comptable, la situation et le fonctionnement des entreprises Trois types de missions normalisées : mission de présentation des comptes annuels, mission d examen limité des comptes annuels, mission d audit des comptes annuels 5
2. Les missions classiques de l expert-comptable L entreprise peut faire appel à un expert comptable pour présenter ses comptes : 6
2. Les missions classiques de l expert-comptable et l assister dans ses obligations fiscales : 7
2. Les missions classiques de l expert-comptable L expert-comptable propose également les missions suivantes, à titre accessoire : organisation de la comptabilité analytique établissement des bulletins de paie et des déclarations sociales, établissement des déclarations fiscales secrétariat juridique des sociétés, suivi de trésorerie et contrôle budgétaire conseil et la planification en matière de fiscalité directe et indirecte la domiciliation de sociétés (pour le Luxembourg) Les missions classiques représentent 70 à 80% du chiffre d affaires, mais cette proportion ne cesse de diminuer! 8
3. Les «autres» missions à forte valeur ajoutée L information est la clé du succès! L expert-comptable produit, organise et garantit l information aux parties prenantes qui comptent dans toutes les étapes déterminantes de la vie de l entreprise. Lors de la création : choix du statut juridique assistance à l élaboration du business plan dans le cadre de la négociation avec les différents partenaires financiers (Bpifrance, SNCI Luxembourg, autres banques, sociétés de capital risques, business angels ) accompagnement dans les demandes de financement (pour le chef d entreprise ou l entreprise) ou les demandes d aides pour les entreprises innovantes, 9
3. Les «autres» missions à forte valeur ajoutée Lors du démarrage/ lancement : analyse des données financières et de la rentabilité des premiers mois d activité aide à la gestion des obligations sociales mise en place d outils de gestion aide dans la mise en place de l organisation administrative et comptable pour rendre l entreprise efficiente et apte à affronter la concurrence. 10
3. Les «autres» missions à forte valeur ajoutée dans la phase de croissance : définition de la politique et des stratégies (ex : filialisations transfrontalières) analyse des coûts, des marges, de la rentabilité et gestion prévisionnelle assistance juridique, sociale, fiscale conception et gestion de l organisation informatique pour identifier les leviers pour dépasser la concurrence! 11
3. Les «autres» missions à forte valeur ajoutée dans la phase de déclin : définition de la politique et des stratégies analyse des coûts, des marges, de la rentabilité et gestion prévisionnelle assistance dans la prévention et le traitement des difficultés de l entreprise pour identifier les leviers pour relever la situation ou maximiser les chances de réussite d une transmission. 12
4. L expert-comptable comme chef d orchestre L entreprise peut avoir besoin des conseils de plusieurs professionnels pour maximiser la réussite d une politique, stratégie ou mission Exemple : pour la transmission d une entreprise, l entreprise aura recours probablement à : - un avocat fiscaliste - un notaire - un assureur - un banquier et un expert-comptable L expert-comptable est le conseiller privilégié du dirigeant d entreprise. L expert-comptable peut être le chef d orchestre de l inter professionnalité (conception d offres pluridisciplinaires) 13
5. De l ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres de l EC La profession sort des rangs et évolue avec son temps! A l ère 1.0 : l expert-comptable échange aussi par mails avec les clients (au moment où ils en faisaient de même) A l ère 2.0 : l expert-comptable 2.0, autorisé à réaliser des actions de promotion et de communication depuis 2007, est présent et est actif sur les réseaux sociaux, rédigent des blogs, échangent sur skype...ou proposent des missions devenues nécessaires pour les grandes entreprises (RSE) A l ère 3.0 : l expert-comptable n a pas raté ce tournant vers la génération 3.0 (l internet des objets) 14
5. De l ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres de l EC L expert-comptable 3.0 n est plus un mythe! (Stéphane Cohen, Président de l OEC Paris Ile de France) L expert-comptable est entré dans l ère 3.0 avec : - l utilisation de logiciels en mode Saas (cloud computing) Ex : la mise à disposition de plateforme collaborative 15
5. De l ère 1.0 au 3.0 : les nouvelles offres - la conception d applications (voir sur le site internet du cabinet d EC) comme les applications sur les formalités comptables et déclaratives - l assistance à l exploitation des «big data» : modélisation des informations non structurées pour aider les entreprises à : anticiper une tendance et créer de nouveaux services cibler avec précision les offres commerciales considérer les informations à traiter en temps réels (suite à un buzz sur internet, un tweet ) 16
Pour aller à l essentiel : L information est la clé du succès, toujours faut-il : - savoir la traiter et l exploiter selon les principes du 3B : But, Besoin, et Buzz (actualités, environnement) et l organiser, - pouvoir prendre les décisions au bon moment. A l ère des réseaux sociaux et de l internet «objet» : il faut savoir s entourer pour ne pas avoir un train de retard. L expert-comptable, qui est aussi entré dans l ère 3.0, est apte à vous accompagner! 17
Pour aller plus loin : Application GES Partners (cf. page Actualités) Et visitez notre site internet : www.ges-partners.com 18