ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

SRE Journal interne du Groupe Floriot N 61 SEPTEMBRE 2012 ENSEMBLE, nous construisons l avenir!

SOMMAIRE SRE FLORIOT La rentrée des apprentis, une tradition riche pour l avenir...3 SRC FLORIOT Démarrage de chantier : Le Paphos et Lamartine à St-Etienne (42)...4 Chantier en livraison : la Clinique de la Sauvegarde à Lyon...5 Chantier phare : Ainterexpo...6-7 Certifications QSE...8 Le cœur de notre métier, c est le chantier...9 Départ en retraite et rétrospective de la carrière de Jean-Marc Bailly...10 HABITAT GROUPÉ Chantier en cours : «Le Belfontaine» à Prévessins-Moëns...11 Chantier en livraison : «Suzanna» à Lozanne...11 CIF Une évolution certaine de nos maisons...12 Focus métiers : technicien SAV...13 FIP Le Clos de la Verchère : démarrage de la deuxième tranche...14 Lotissement Les Elfes : un partenariat sur le long terme...14 SRE Le carnet...15 Portrait Passion...15 L ENJEU Directeur de la publication : Thierry Glories Rédactrice : Céline Pomathiod - Carry Réalisation : COMIMPRESS 01750 REPLONGES - Tél. 03 85 32 25 40 IMPRIMÉ AVEC DES ENCRES VÉGÉTALES SUR PAPIER 100% RECYCLÉ EDITO Floriot est une entreprise de projets, de conquêtes et de nouveaux défis. Ainsi, nous avons besoin de jeunes collaborateurs ambitieux, capables de faire preuve d innovation et désirant travailler dans une entreprise tournée vers l avenir. En contrepartie, nous leur donnons les moyens nécessaires pour entreprendre une carrière enrichissante et réussie au sein du Groupe Floriot. La place des jeunes collaborateurs chez Floriot est essentielle et devient de plus en plus importante afin de pouvoir s adapter aux nouveaux challenges à relever pour conquérir de nouveaux marchés. Les jeunes sont une force motrice de l entreprise grâce à leur grande créativité, leur dynamisme ou encore leur capacité d adaptation. «Les jeunes sont une force motrice de l entreprise» Notre politique interne nous amène à recruter directement de jeunes diplômés et La citation du moment : «Aux jeunes, ne traçons pas un seul chemin ; ouvrons-leur toutes les routes.» Léo Lagrange Les jeunes, force du futur également former par la voie de l alternance. Depuis plus de dix ans, nous accueillons, formons et recrutons des jeunes du CAP à l ingénieur. Ils représentent 10 % de notre effectif total de l entreprise, ce qui nous place parmi les entreprises les plus actives en Rhône-Alpes en matière d apprentissage. Cette démarche a plusieurs objectifs : - Soutenir nos écoles et centres de formation partenaires, quelle que soit la conjoncture économique. - Permettre à des jeunes d obtenir une réelle qualification par l obtention d un diplôme. - Embaucher nos professionnels de demain de manière durable. L intégration de jeunes diplômés ou de jeunes en alternance ne peut être réalisée qu avec l aide et l investissement de salariés expérimentés. Bien sûr, les tuteurs et encadrants ont un rôle déterminant pour la réussite de leur intégration. Au-delà de la transmission de leur savoir-faire, il s agit aussi de les accompagner dans la transition SRE «école - entreprise» et bien sûr dans le goût du travail bien fait, la transmission de la passion du métier. L ensemble de l équipe, du chantier ou du service, a un rôle pédagogique fort à jouer pour que leur intégration et leur formation soient une réussite. Parfois, l écart générationnel ne simplifie pas la tâche. Chacun doit faire un effort pour comprendre l autre et sans cesse communiquer pour avancer ensemble. Floriot a bien compris qu il s agit d un investissement essentiel pour l avenir du Groupe, puisque les jeunes que nous formons aujourd hui seront les acteurs de l entreprise de demain! Les jeunes sont indispensables pour CONSTRUIRE l avenir! Thierry GLORIES Photo couverture : Projet de 90 logements «Monplaisir Lumière» à Lyon 8 ème pour COGEDIM 2

SRE LA RENTRÉE DES APPRENTIS, UNE TRADITION RICHE POUR L AVENIR Le Groupe Floriot confirme encore cette année son engagement en faveur de l accueil et la formation des jeunes par la voie de l apprentissage. Notre forte implication en la matière nous permet de nous positionner Les apprentis diplômés du Groupe Floriot comme l un des premiers acteurs de l Ain, avec cette année 21 apprentis en cours de contrat d apprentissage ou de professionnalisation représentant l ensemble des diplômes de notre profession (CAP, Brevet Professionnel, Bac SOCIETE NOM Prénom Diplôme préparé Tuteur SRC FLORIOT LECOIN Guillaume Ingénieur BTP L. NGUYEN / JP. GARIOUD P. GINET SRC FLORIOT DUFOURNET Justine Licence QSE L. GALLARD SRC FLORIOT AVENAS Pierre BTS Bâtiment F. COLL SRC FLORIOT BOYER Valentin BTS Bâtiment G. BRUN SRC FLORIOT FEVRE Quentin BTS Bâtiment F. TOLLY / E. ROCHET P. GIRIN SRC FLORIOT RAMEAUX Alexy BTS Bâtiment J. JAFFRE SRC FLORIOT SASSI Lyes BTS Bâtiment C. CARTON SRC FLORIOT BICAKCI Gökhan Bac Pro TBORGO L. DUCLOS SRC FLORIOT CLAUZON Julien Bac Pro TBORGO F. FERREIRA SRC FLORIOT DUBAUX Nils Bac Pro TBORGO N. MOULIN SRC FLORIOT GALTIE Quentin CAP CBAB B. MARECHAL CIF VOUILLAMOZ Jonathan Licence professionnelle C. PONTNEAU Conducteur de Travaux SRE BOTTINO Marielle Master RH C. POMATHIOD CARRY C. BLONDEL Professionnel, BTS, Licence Professionnelle, Ingénieur ). Notre politique interne en faveur de l apprentissage a de nouveau été un succès puisque 88 % ont obtenu leur diplôme et 9 apprentis ont été embauchés au sein de l entreprise à l issue de la formation. En septembre 2012, 7 nouveaux apprentis ont intégré SRC Floriot et Floriot Habitat Groupé, et 4 apprentis poursuivent leurs études au sein du Groupe, après l obtention d un premier diplôme : Quentin Fevre poursuit en école d ingénieur, Justine Dufournet en Master Qualité Sécurité Environnement, Gokhan Bicakci en BTS Bâtiment et Quentin Galtié en CAP Maçon. Les 4 et 5 septembre, ils ont suivi les 2 journées d intégration avec pour objectif de leur faire découvrir l entreprise, le chantier et leur maitre d apprentissage. Nous remercions les maîtres d apprentissage qui ont une fois de plus, grâce à leur investissement dans la formation des jeunes apprentis, contribué à leur réussite. Cette reconnaissance sera d autant plus forte car nous organiserons dès l année prochaine des formations qui viseront à professionnaliser l encadrement des apprentis afin d obtenir le titre de Maître d Apprentissage Confirmé. Bienvenue aux nouveaux apprentis et bonne intégration au sein de l entreprise aux apprentis diplômés! Marielle BOTTINO Les apprentis nouvellement embauchés au cours de leurs deux journées d intégration. Les apprentis diplômés et leurs tuteurs à l issue de la cérémonie de récompense au siège du Groupe Floriot. Les nouveaux apprentis du Groupe Floriot SOCIETE NOM Prénom Diplôme préparé Tuteur SRC FLORIOT CATTIN Baptiste BTS Bâtiment L. VETTARD SRC FLORIOT VOUHE Louis BTS Bâtiment S. VELLA SRC FLORIOT FOURMOND Martin Bac Pro TBORGO JN. CASELLA SRC FLORIOT DA SILVA Eddy CAP CBAB P. BROYER SRC FLORIOT GROS DAILLON Anthony CAP CBAB C. GOURDON FHG DELOGE François Ingénieur BTP S. PRAT FHG THOMASSIER Romain BTS Bâtiment J. DENISE 3

SRC EDITO SRC Floriot a obtenu, en juin 2012, le renouvellement de sa certification ISO 9001 qualité et les certifications ISO 14001 et OSHAS 18001 pour l environnement et la sécurité. Une forte mobilisation a été nécessaire pour obtenir ces certifications, indispensables pour le positionnement de l entreprise au sein de la profession. Cette triple certification s accompagne de la mise en place d un système de management QSE qui nous permet de maîtriser la réalisation d ouvrages de qualité en préservant notre environnement et la santé de nos salariés. C est aussi le signe fort d une volonté de progresser sur ces points en les intégrant au cœur de nos processus d étude et de réalisation. Doté de ces outils, nous sommes mieux préparés à nos métiers de demain. SRC Floriot évolue, l entreprise est connue et reconnue pour sa capacité à réaliser du gros-œuvre. Nous avons fait le choix de nous positionner plus largement comme un acteur global en nous intéressant aux marchés en Entreprise Générale, Conception Réalisation ou Partenariat Public Privé. Nous avons obtenu de beaux succès qui nous permettent d envisager sereinement notre avenir dans un contexte économique incertain. Nous allons connaître dans les prochains mois la concré - tisation de ces succès commerciaux avec l accroissement de l activité tous corps d état sur nos chantiers. La réussite passera par la maîtrise sur la réalisation de notre gros-œuvre. Le gros-œuvre c est notre cœur de métier et la vitrine de notre savoir-faire, il donne le rythme du chantier. La réussite de cette phase est indispensable pour passer à la deuxième étape, l intervention de nos entreprises soustraitantes. Nous devons développer un climat de confiance et de respect mutuel. Mais nous devons aussi fixer des règles communes avec des entreprises partenaires et les respecter. Nous allons devoir montrer notre capacité à coordonner, planifier, organiser des projets complexes. La réussite de nos opérations tous corps d état passe par une anticipation et une organisation rigoureuse. Tout simplement faire preuve de professionnalisme, pour nous permettre de livrer des ouvrages de qualité dans les délais. La livraison de chantiers exemplaires sera notre plus belle réussite. Pierre AMBLARD DÉMARRAGE DE CHANTIER : LE PAPHOS ET LAMARTINE À ST-ETIENNE (42) Nous réalisons à Saint-Etienne, sur un ancien site EDF, un chantier de 117 logements et une partie du collège de Tézenas pour le compte du promoteur PGT. Sur ce projet, nous sommes en charge du lot Gros-Œuvre. L ensemble est divisé en deux bâtiments. Le premier est le LAMARTINE, qui est composé d une cage de 42 logements BBC destinés à un organisme HLM et d une cage correspondant à une aile du collège de Tézenas, ceci sur un niveau de sous-sol puis R+7. Le second est le PAPHOS constitué de deux cages pour un total de 75 logements BBC de standing en accession, ceci sur un niveau de rez de chaussée, puis 7 étages. Le montage de la grue MD 310 de 65 m de flèche avec une hauteur sous crochet de 36 m a eu lieu les 22 et 23 août derniers. Guillaume LECOIN Démarrage du chantier Encadrement : Chef de Secteur : Jean-Pierre GARIOUD Conducteur de Travaux : Guillaume LECOIN Méthodes : Nadine GAUTHIER Chef de chantier : Nicolas MOULIN (démarrage) Sébastien VELLA (suivi Gros Œuvre) Quelques chiffres : Grue : 1 Durée : environ 17.5 mois de GO Chiffres d affaires H.T. : 4 075 000 de GO Nombre d heures : 35 830 Volume acier et treillis : 180 tonnes d aciers CFA et 211 tonnes de treillis soudés Volume béton : 7 650 m 3 Surfaces de plancher : 16 000 m² Surface de dallage : 3 400 m² Clients et Partenaires : Maître d ouvrage : PGT Architectes et Maître d œuvre d exécution : Cabinet VARENNES Economiste : CM ECONOMISTES Coordination OPC : CORPUS INGENIERIE ARCHITECTE BET Structure : RABEISEN BET Fluides : SETCI Bureau de contrôle : VERITAS Coordinateur SPS : VERITAS Certification Qualitel et Habitat & Environnement : CEQUABAT 4

SRC CHANTIER EN LIVRAISON : LA CLINIQUE DE LA SAUVEGARDE À LYON Silence! On opère Les bistouris et autres scalpels viennent de remplacer les truelles, perceuses et matériels de chantier qui officiaient jusqu à présent avec frénésie sur le site de la clinique de la Sauvegarde. En effet, après un été studieux et chargé en activité, le chantier de la clinique de la Sauvegarde a été officiellement réceptionné le vendredi 31 août 2012 par M. Bernard Ruet, représentant du groupe Capio, Maître d Ouvrage. L ouverture au public, programmée le 3 septembre 2012, a donc eu lieu conformément au planning, ainsi que les premières opérations dans les tous nouveaux blocs opératoires, et ce à la grande satisfaction du personnel de la clinique Cette ouverture au public vient donc conclure, pour notre entreprise, un chantier Tous Corps d Etat long de 15 mois de travaux et qui a vu les équipes de FLORIOT faire la démonstration de leurs capacités à mener une opération aux exigences techniques élevées, tout en respectant les impératifs de délais et de qualité attendus par le client et l exploitant. Un remerciement tout particulier donc à toutes celles et ceux qui ont œuvré sur ce chantier et qui ont, de par leurs engagements, contribué au respect des objectifs et à la réussite de l opé - ration. Néanmoins, pas le temps de se reposer, car à peine rangé il faut de nouveau sortir le matériel. En effet, la réception du tout nouveau bâtiment lance le point de départ de la phase de restructuration de la partie existante. Chantier d une durée de 12 mois pour un montant de 4 K. Souhaitons pleine réussite à ce nouveau chantier! Dominique BLACHON 5

SRC CHANTIER PHARE : AINTEREXPO EKINOX La naissance du projet Le deuxième semestre 2010, Bourg-en-Bresse Agglomération a lancé un concours pour la conception et la construction d une salle multifonctionnelle à vocation sportive, culturelle et événementielle. Fin d année 2010, notre entreprise constitua une équipe composée d architectes (Barillot et Acora) et de bureaux d études (Egis, Fluitec, Voxoa, Cyprium, Peutz, Etamine, Chapuis, Atelier Audiovisuel). Cette équipe travailla d arrachepied avec notre propre bureau d études pour remettre le meilleur dossier possible. Juin 2011, nous apprenons que nous sommes les lauréats du concours. Dans 26 mois, le projet devra être transformé en une salle permettant d accueillir 5 000 personnes. La phase conception de juillet 2011 à mai 2012 La phase conception permet de passer de l image aux plans. Pendant celle-ci, les concepteurs (nos bureaux d études et architectes accompagnés par François Montel) ont déposé le permis de construire, ont participé aux diverses commissions (accessibilité, sécurité) et ont remis les dossiers APF, Pré PRO et PRO. A chaque étape, il faut affiner le projet, décrire les moyens mis en œuvre pour obtenir les résultats scénographiques, thermiques et acoustiques. Le dernier objectif étant le plus dur à conduire. La phase construction de mai 2012 à août 2013 La phase de préparation nous a permis d écrire précisément les modes opératoires, de les dessiner. Cela nous a permis de commander le matériel et enfin de former nos équipes sur des postes complexes mais répétitifs. La phase précédente étant terminée, place au chantier. Les engins de terrassement sont arrivés en mai, puis les bungalows, les grues et nos compagnons. Début juin, nous coulions les fondations et mijuin nous commencions les crémaillères et les murs très grandes hauteurs. Depuis juin, nos équipes déroulent un grosœuvre avec de bons résultats. La qualité est au rendez-vous, les phases de murs monumentaux ont été exécutées en deux mois et demi. Les crémaillères ont dessiné le contour du chantier jour après jour. Nous entrons dans une phase d élévation à 6 mètres du sol pour fermer le rez-de-chaussée de la salle. A ce jour, en 4 mois, nous avons réalisé 17 000 heures, coulé 3 000 m 3 de béton et mis en œuvre 200 tonnes d aciers. Les dalles viennent de commencer. La structure devrait accueillir la charpente en décembre. Viendra ensuite le tour de nos partenaires soustraitants de terminer l ouvrage pour fin août 2013. Ce que nous pouvons retenir de cette première partie du chantier, c est qu une bonne préparation associée à une bonne exécution permettent d obtenir de bons résultats qualitatifs et de rendement. Souhaitons une bonne réussite à ce projet quant à sa construction et à son exploitation. Partenaires Maître d ouvrage : BOURG EN BRESSE AGGLOMÉRATION ATMO : COPLAN RHÔNE ALPES Groupement : Mandataire : SRC FLORIOT Architecte : BARILLOT ARCHITECTURE Architecte Scénographe : ACORA Bureau d Etudes : EGIS BÂTIMENT, FLUITEC, CHAPUIS STRUCTURE, ETAMINE, PEUTZ, ATELIER AUDIOVISUEL Economistes : CYPRIUM, VOXOA Personnel d encadrement Floriot : Chef de secteur : P.GINET Conducteurs de travaux : F. MONTEL, T. TRAISNEL, P. NOTIN, T. FERRAND (Apprenti), S. BOSSON (stagiaire) Méthodes : W. RAULT, S. PERICO Chefs de chantier : F. TOLLY, C. CARTON Assistant chef de chantier : D.PIERROT Chefs d équipe : V. AYKAC, B. MATTIA, P. BROYER, P. LUTZING, S. AYAD, P. APOSTIN Techniciens de chantier : P. AVENAS, A. KRIM, L. SASSY Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (H.T.) : 19 millions d HT Nombre d heures GO : 50 000 Volume béton : 6 000 m 3 Quantité d acier : 370 Tonnes Nombre de grues : 2 Durée du chantier : 15 mois 6

SRC Quelques ouvrages spécifiques remarquables : Les murs très grandes hauteurs Cet ouvrage est remarquable par sa géométrie et par sa finition. Il signe l entrée principale du bâtiment. Ces murs ont une forme triangulaire. La pointe de l ouvrage culmine à 14 mètres de haut, le parement doit permettre de recevoir une lasure. Nous avons choisi de couler sur place cet ouvrage, en béton auto-plaçant, en super - posant 5 banches de 2,80 mètres l une sur l autre. Pour cela, nous avons tout écrit : les coffrages, les mannequins, les trappons, le ferraillage, les temps de bétonnage, les pressions sur les tiges puis nos équipes ont mis les modes opératoires en place avec rigueur et sérieux. L erreur étant fatale, le moindre loupé et le mur était à casser. Les crémaillères Les crémaillères sont des portiques recevant les gradins et les appuis de la charpente. La charpente a une portée de 60 mètres. Nous avons choisi de construire ce portique comme suit : - Les fondations incorporaient les armatures des deux poteaux verticaux. Ce choix a entraîné une grande précision lors de la phase fondation mais a évité tout problème si nous avions dû mettre l armature du poteau dans les attentes (le diamètre des barres est du 32, ce qui ne permet pas l improvisation). - Nous avons coffré les poteaux de 5,60 mètres de haut avec des outils métalliques (COBALOC pour les ronds et SATECO pour les carrés). - Nous avons réalisé le poteau et la poutre crémaillère avec des banches et des coffrages spéciaux. Deux équipes de trois personnes produisaient une crémaillère tous les deux jours. Aujourd hui cette phase est terminée, les porteurs n attendent plus que leurs gradins. Philippe GINET 7

SRC CERTIFICATIONS QSE SRC Floriot obtient une triple certification en Qualité Sécurité et Environnement Suite à l audit réalisé du 2 au 6 juillet 2012 par l organisme AFNOR, notre société vient d obtenir le renouvellement de sa certification qualité selon le référentiel ISO 9001 et les certifications selon les référentiels internationaux ISO 14001 pour l environnement et OHSAS 18001 pour la santé-sécurité au travail. La démarche entreprise permet de mettre en cohérence les 3 systèmes qualité, sécurité et environnement au sein d une même dynamique avec une politique commune. SRC Floriot a choisi la triple certification QSE afin de répondre aux attentes, tout particulière - ment de la clientèle. Il est nécessaire de posséder tous les atouts en main pour décrocher les affaires car la compétition est rude, et la certification QSE fait partie de ces atouts. SRC Floriot concrétise aussi sa volonté d être une entreprise citoyenne et responsable. La triple certification est le résultat de plusieurs années de travail et de mobilisation menées en interne avec la construction d une démarche d amélioration continue sur le plan de l environnement et sur le plan de la santé et sécurité au travail, basée sur le système de management de la qualité existant depuis plusieurs années. Notre démarche sur l environnement a démar - ré avec le diagnostic réalisé par la CCI de l Ain en 2006 dont les recommandations nous ont incité à nous lancer dans un programme de management environnemental bâti par étapes dès 2008. La première étape visant à établir un premier plan d actions prioritaires a été certifiée en 2009. Les actions concernaient surtout notre site du dépôt et de la préfabrication à Neuville-sur-Ain avec, entre autres, l arrêt du brûlage des déchets, la mise en place du tri, la régularisation administrative de l entreprise auprès de la préfecture, l analyse des eaux de rejets de la centrale à béton, l enlèvement annuel des produits chimiques périmés, Lors de la seconde étape certifiée en 2010, la réalisation d une analyse plus exhaustive de l impact de nos activités sur l environnement et la mise en place d une veille règlementaire ont permis de conduire de nouvelles actions. Parmi ces actions, nous pouvons citer entre autres la généralisation des systèmes de décantation des eaux de lavage des bennes à béton sur les chantiers, du tri des déchets dangereux (bombes de traçage, mousse PU) sur l ensemble des sites et la mise en place de rétentions pour le stockage des produits chimiques dangereux. La troisième étape, aboutissant à la certification ISO 14001, a constitué à déployer le management environnemental sur chaque site avec la création des plans de gestion des risques environnementaux, intégrés aux Plans Assurance Qualité Environnement (PAQE) et la formation de l encadrement. Notre système de management santésécurité, dont l objectif est d amener plus de cohérence dans nos actions de prévention, a été bâti sur un an, avec dans un premier temps la refonte de notre document unique d évaluation des risques et l analyse réglementaire dans le domaine de l hygiène, sécurité et des conditions de travail. Des actions ont été définies par la suite et sont incluses dans le programme de management QSE. Parmi ces actions, nous pouvons citer par exemple la prévention des risques liés aux activités physiques, la mise en place des extincteurs sur les chantiers, la distribution des éthylotests, l élaboration du plan de prévention de la pénibilité, D autres actions mises en place depuis quel ques années se poursuivent, comme l accueil des nouveaux apprentis, la formation en interne sur la sécurité des apprentis après un an d apprentissage, les réunions sur chantier avec vidéos, les bilans annuels avec les agences de travail temporaire partenaires et l analyse systématique des accidents et incidents. Notre système de management de la qualité a évolué avec l intégration de la santé-sécurité et l environnement. La procédure sur la gestion des sous-traitants en est l illustration avec l accueil, le suivi des travaux et l évaluation sous les angles QSE. Les auditeurs de l AFNOR ont ainsi pu constater l évolution de notre système de management de la qualité vers un système intégré Qualité, Sécurité, Environnement, répondant aux exigences des normes internationales en auditant les deux chantiers Lyon EHPAD Bertrand et Annemasse Chablais Parc, le dépôt et les services Études et Commercial, Méthodes, Ressources Humaines, Gestion et QSE. Nous remercions l ensemble des personnes auditées qui ont ainsi contribué à l obtention de la triple certification. Laurent GALLARD Sensibilisation risques routiers PACTE BTP Tri des emballages souilleś Zone de stockage des produits dangereux avec mise en place de re tentions 8

SRC LE CŒUR DE NOTRE MÉTIER, C EST LE CHANTIER Construction scolaire à Saint-Didier-sur-Chalaronne (01) Nous réalisons la construction d un groupe scolaire sur la commune de St-Didier-sur-Chalaronne composé de 12 salles de classe (Maternelle + Elémentaire), d un restaurant ainsi que d une zone péri-scolaire. L ensemble des voiles du chantier est réalisé en béton apparent, les façades en béton blanc et les séparatifs de classe en béton gris lasuré. Maxime CHAUDIER Chantier CH à Villefranche-sur-Saône (69) Ce chantier consiste à la mise en propreté des services pédiatrie grands enfants (5 ème étage) et pneumologie (3 ème étage) situés dans une aile de l hôpital Nord Ouest (ancien centre hospitalier de Villefranche-sur-Saône). La difficulté du chantier est le délai d exécution des travaux qui est de 8 semaines pour près d un million d euros de travaux avec 8 lots à gérer. Jean-François GAY PEILLER Personnel d encadrement : Conducteur de travaux : Jean-François GAY PEILLER Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (H.T.) : 958 844,19 (TCE) Nombre d heures : 15 Durée du chantier : 8 semaines (du 9 juillet 2012 au 31 août 2012) Personnel d encadrement : Conducteur de travaux : Maxime CHAUDIER Méthode : Nadine GAUTHIER Chef de chantier : Gilles MOINE Chef d équipe : Julien GARRIVIER Les chiffres clés du chantier : Chiffre d affaires (H.T.) : 896 000 Nombre d heures : 9 000 Volume béton : 1 500 m 3 Quantité d acier : 96 T Nombre de grue : 1 Durée du chantier : 4 mois Clients et partenaires : Architectes : ATELIER A Bureau d études : Structures et Bâtiment Economiste : CLC Couloir avant travaux Couloir apre s travaux 9

SRC DÉPART EN RETRAITE ET RÉTROSPECTIVE DE LA CARRIÈRE DE JEAN-MARC BAILLY 1) Pouvez-vous nous résumer votre parcours professionnel? J ai débuté ma carrière professionnelle en 1973 au sein de l entreprise STRIBICK en tant qu Ingénieur d études. J étais en charge des études d avant-projet, des études béton ainsi que des études d exécution essentiellement tournées vers des constructions scolaires industrialisées. Suite au dépôt de bilan de STRIBICK, j ai intégré FLORIOT en 1975 en tant qu ingénieur d études puis Adjoint au directeur des études de l entreprise. A partir de 1986, je suis devenu Gérant des Maisons. Je prends les fonctions de PDG de CIF et de Directeur Général de SRC Floriot le 22 mars 2004. En novembre 2009, j occupe également les fonctions de Directeur Général de SRE Groupe FLORIOT. 2) Quel a été l évènement le plus marquant de votre carrière professionnelle au sein du Groupe Floriot? Le moment le plus marquant de ma carrière professionnelle au sein du Groupe Floriot a sans doute été la totale confiance accordée par Michel Floriot dès mon arrivée dans l entre prise. La liberté et l autonomie qu il m a laissées m ont permis de prendre rapidement en charge d importants dossiers. Il n hésitait pas non plus à me consulter en cas de décisions importantes. 3) Que vous a apporté votre expérience professionnelle au sein de Floriot? Tout! Si je me suis retrouvé dans les institu - tions pour lesquelles je travaille aujourd hui telles que la Chambre de Commerce et d Industrie, FormaSup ou encore le Conseil économique et social, c est grâce à Floriot! 4) Quels projets envisagez-vous suite à votre départ à la retraite? Je compte bien poursuivre mes activités chez Floriot au sein du comité stratégique avec l accord de Thierry GLORIES. J ai aussi pour projet de développer l enseignement supérieur sur Bourg-en-Bresse. Voilà la page est tournée mais avec une certaine fierté : le plus grand arbre est né d une graine menue «LAO TSEU». Alors Thierry, j ai plaisir de te faire partager cette pensée de Jules Claretie «Tout Homme qui dirige, qui fait quelque chose, a contre lui ceux qui voudraient faire la même chose, ceux qui font précisément le contraire, et surtout la grande armée des gens, d autant plus sévères, qui ne font rien». J ai confiance, je pars serein. Marielle BOTTINO NOS CHANTIERS Les chantiers en préparation 01- Extension du Lycée de la Côtière (Section d Enseignement Professionnel, cuisine et restaurant) à La Boisse 270 chemin du Grand Casset pour la RÉGION RHÔNE-ALPES 69 - Construction d une Résidence Sociale de 140 chambres à Villeurbanne (relais Jeunes Jacques Monod) 85 rue Docteur Frappaz pour GRAND LYON HABITAT 69 - Construction TCE d un EHPAD à Villefranche-sur-Saône 258 rue Bointon : construction de 82 logements et restructuration partielle des parties collectives d un Foyer pour personnes âgées pour l OPAC du Rhône Les derniers démarrages de chantiers 42 - Le Paphos et Le Lamartine à St-Etienne 12 rue Lamartine / 9 Bd Albert 1 er, Quartier Montaud : Construction de 136 logements et 129 places de parking enterrées (75 logements «Le Paphos» et 42 logements «Le Lamartine») pour PGT 01 - Construction d un groupe scolaire à St- Didier-sur-Chalaronne pour la commune et SAMOP 69 - Extension de la dialyse au CHU de Villefranche pour l hôpital Nord Ouest de Villefranche-sur-Saône. Les chantiers en cours 01 - AINTEREXPO - Bourg-en-Bresse 25 avenue du Maréchal Juin Marché de conception réalisation, relatif à la construction d une salle à vocation sportive, culturelle et évènementielle pour BOURG EN BRESSE AGGLOMERATION 01 - Logement «Loeze» - Bourg-en-Bresse Construction de 70 logements locatifs en Entreprise Générale pour BOURG HABITAT 01 - Construction de 55 logements étudiants en Entreprise Générale pour le CROUS à Bourg-en- Bresse Angle Bd Jules Ferry Rue Dr Nodet pour FIP et SEMCODA 69 - EHPAD Bertrand - Lyon 4 ème - Quarter Croix Rousse Conception, réalisation en vue de la rénovation extension de l EPHAD Bertrand pour SAHLM pour l Action Sociale (SAHLMAS), Cabinet CLEMENT et COPLAN RA Ingénierie 69 - District A 89 Tarare Commune de Joux Section 9.2. Violay La Tour de Salvagny Construction des Bâtiments du District de Tarare Ouest pour ASF (VINCI) et EGIS Routes 43 - EPHAD Le Monastier-sur-Gazeille Bail emphytéotique pour l étude, la conception, la réalisation, le financement d un Etablissement d Hébergement pour Personnes Agées Dépendantes de 70 chambres pour l EPHAD Le Monastier et ITG Conseil 74 - Chablais Parc - Annemasse Avenue de la Gare, Rue du Chablais, Avenue du Môle, Quartier de la Gare Construction de logements collectifs, commerces, bureaux, tertiaires, Hôtel Restaurant, Loisirs de 60 300 m² pour SCI Chablais Parc Groupe VIRGIL 69 - Logement «Red Factory» - Lyon 8 ème 41 avenue Jean Mermoz ZAC Valéo SUD Ilôt 401 Construction de 71 logements et 71 aires de stationnement «The Red Factory» pour BREMOND et VINCI IMMOBILIER 69 - Logement «Suzanna» à Lozanne 238, route de Lyon Construction de 56 logements et commerces SUZANNA pour 6 ème SENS IMMOBILIER Les chantiers en finition/livraison 69 Clinique de la Sauvegarde Lyon 9 ème Avenue David Ben Gourion Extension, restructuration pour le Groupe CAPIO avec ICADE SETRHI SETAEE 69 Travaux TCE au CHU de Villefranche de mise en propreté des services de pneumologie et pédiatrie GE à l hôpital Nord Ouest pour le CHU de Villefranche 10

EDITO CHANTIER EN COURS : «LE BELFONTAINE» À PRÉVESSINS-MONS CHANTIER EN LIVRAISON : «SUZANNA» À LOZANNE «Le logement social», contre-courant de la crise? Le Gouvernement actuel a annoncé la construction de 500 000 logements en moyenne par an et un vaste programme de rénovation de 600 000 logements chaque année. Nous sommes actuellement très loin de ces chiffres. Pour arriver à ces objectifs, le gouvernement doit mettre en œuvre les moyens nécessaires pour assurer le financement des projets d'investissement des collectivités locales. Il y a urgence, car les carnets de commandes pour la construction de logements neufs se réduisent. Si nous voulons développer de nouvelles parts de marché dans ce secteur et affronter la concurrence, nous devons être prêts pour répondre favorablement à cette demande, et développer de vrais partenariats avec les principaux acteurs du logement social en France. FLORIOT HABITAT GROUPE livrera en octobre prochain 32 logements à Divonne-les-Bains pour le Groupe 3F Immobilière Rhône-Alpes, qui gère près de 190 000 logements sociaux en France. Cette première collaboration réussie avec le groupe 3F, acteur majeur du logement social en France, est une impulsion positive à nos ambitions. Filipe DIAS «Le Belfontaine» est un ensemble d habitation de 24 logements composés de deux bâtiments accolés en R+2 avec un niveau d attique sur un niveau de sous-sol commun situé au 264 route de la Fontaine à Prévessin-Moëns. Personnel d encadrement : Conducteur de travaux principal : Sylvain PRAT Conducteur de travaux : Véronique SUQUET Chef de chantier : Alain PROST Technicien de chantier : Alexandre CUBY Chiffres clés : Chiffre d affaires (H.T.) : 1 180 000 (G.O.) Volume béton : 2 280 m 3 Quantité d acier : 128 tonnes Partenaires : Maître d Ouvrage : SLC Architecte : B. LEMAIRE Maître d œuvre d Exécution : IBSE Bureau d études structures : CROZET NURRA Bureau de contrôle : VERITAS Description du projet Infrastructure - Terrain : graveleux - Fondations : semelles filantes et isolées - fouilles réalisées par le sous-traitant terrassement GRANITE TP - Réseaux sous dallage: récupération des eaux de ruissellement des gara ges + réseaux de tapis drainant, réalisé par le sous-traitant GRANITE TP - Dallage : épaisseur 13 cm réalisé par le sous-traitant BATICOFFRAGE - Murs : épaisseur 18-20cm coulés en place + prémurs matricés grande hauteur sur la hauteur du sous-sol et remontant en garde-corps de terrasse sur rue. - Séparation en agglos entre garages : sous-traitée - Poteaux : coulés en place - Poutres : coulées en place + préfabrication foraine des poutres standards - Dalles : épaisseur 23 cm coulées en place Superstructure RDC à R+3/Attique : - Murs périphériques : épaisseur 16 cm coulés en place - Murs intérieurs : épaisseur 18 et 20 cm coulés en place - Dalles : épaisseurs 20 cm coulées en place, réalisées par le sous-traitant BATICOFFRAGE - Escaliers : volées hélicoïdales préfabriquées Points singuliers - Bâtiment réalisé en zone sismique - Chantier labellisé «Chantier Propre» par SLC - Prémurs grande hauteur matricés selon la matrice «tôle bosselée» de chez Grace Pieri. - Toiture : acrotère en forme courbe «en vague» pour support de charpente Véronique SUQUET Le projet SUZANNA est un chantier en entreprise générale où nous avons réalisé pour 6 ème SENS IMMOBILIER 56 logements et 1200 m 2 de commerces sur un niveau de parking. Nous disposions de 16 mois pour réaliser l opération tous corps d état. En dépit d un mois de février très froid qui a bloqué le chantier plus d un mois et de la défaillance de certaines entreprises sous-traitantes, la mobilisation des équipes a permis de ne pas repousser les réceptions acquéreurs et de permettre la livraison de s effectuer courant septembre. Alexandre COURTEIX NOS CHANTIERS Opérations en cours «Résidence Les Grandes Vières» à Anse (69) 22 logements en Clos et Couvert (CA : 1 435 K - FHG) «Monplaisir Lumière» à Lyon 8 ème 90 logements en GO pour COGEDIM (CA : 3 310 K - FHG) «Résidence La Clairière» à Lyon 9 ème 51 logements en TCE pour DTZ (CA : 5 800 K ) «Patio Alizée» à Craponne (69) 28 logements en Clos et Couvert pour NEW IMM (CA : 1 410 K ) «Les Ombelles» à Genas (69) 44 logements en GO pour SIER (CA : 2 212 K ) «Le Belfontaine» à Prévessins- Moens (01) 24 logements en GO pour SLC PITANCE (CA : 1 410 K ) «Terre des Vignes» à St-Etiennedes-Oullières (69) 48 logements en GO pour AMETIS RHONE ALPES AUVERGNE (CA : 1 640 K ) Opérations en préparation Lotissement à Chazey-Bons (01) - 20 Maisons individuelles groupées pour ARCADE (CA : 2 320 K ) «Les Clos de la Verchère» à Charnay-lès-Mâcon (71) - 34 logements collectifs pour FIP (CA : 1 220 K ) «Carré des Arts» à Villeurbanne (69) - 30 logements en GO pour U.T.E.I. (CA : 1150 K ) «Résidence Octavia» à Bron (69) 28 logements en GO pour BREMOND (CA : 1 630 K ) Opérations en livraison «Suzanna» à Lozanne (69) 56 logements en Entreprise Générale pour 6 ème SENS (CA : 5 850 K ) «Le Cosinus» à Divonne-les-Bains (01) 32 logements en GO pour IMMOBILIER RHONE ALPES 3F (CA : 3 330 K ) 11

EDITO UNE EVOLUTION CERTAINE DE NOS MAISONS COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT Une rentrée perturbée Le marché de la maison individuelle est toujours sous tension entre autre à cause de la difficulté d accès aux prêts pour les «Primo accédant». Outre la mise en application de la nouvelle réglementation thermique 2012 au 1er janvier qui renchérit le prix des maisons de 5 à 20%, nous observons en effet une forte baisse de la demande liée à un climat d incertitude économique, mais aussi à des capacités de financement fortement réduites de nos prospects et des conditions d accès au crédit de plus en plus draconiennes (apport personnel obligatoire, durée des crédits limitée et taux d endettement diminué). Le «Primo accédant», représentant en 2011 près de 70% de notre carnet de commandes, a ainsi quasiment disparu du paysage commercial. Il convient une nouvelle fois de s adapter. En plus des opérations groupées dont nous avons parlé dans le numéro précédent, la clientèle dite «secundo accédant» est devenue une autre cible. Celle-ci nécessite un investissement plus important du commercial qui doit passer davantage de temps à accompagner son client dans la conception de son projet, ainsi que du bureau d études qui doit produire des avantprojets personnalisés avec une architecture et des prestations techniques nettement plus évoluées. Il est à noter que le travail fait sur notre site Internet l an dernier (changement d image, travail sur le référencement) nous a donné une meilleure visibilité et une crédibilité accrue nous permettant de toucher cette autre clientèle. Les projets présentés à la suite qui sont soit en cours d exécution, soit sur le point de démarrer, en sont l illustration. Ils démontrent la capacité de chacun à évoluer et permettent à l entreprise de faire progresser son image et ses savoir-faire. Jean-Michel LOYON Le marché de la maison individuelle doit faire face à des règles de construction de plus en plus draconiennes (sismiques, thermiques RT 2012) et à des conditions de financement restreintes dans une période de crise Dans ce contexte, Maisons FLORIOT a orienté sa stratégie commerciale vers le développement de projets diversifiés dont les maisons groupées pour les promoteurs et les organismes publics, ainsi que les maisons personnalisées dans un créneau moyen/haut de gamme. Pour ce faire, de nouveaux outils ont été mis en place afin de développer cette nouvelle clientèle : Mise en place d une charte graphique nouvelle et d une communication résolument orientée sur des projets à l architecture contemporaine ; Mise à jour du site internet avec renforcement du référencement ; Changement du logiciel de dessin et réorganisation du bureau d études ; Développement de projets conformes aux normes RT 2012. Maison a Thoiry (01) Malgré la baisse très forte du nombre de prospects, nous avons pu ainsi attirer de nouveaux clients potentiels. Le prix de vente moyen des maisons a de ce fait augmenté de 20% sur l année 2012 et le nombre de ventes de projets contemporains a fortement augmenté sur tous les secteurs géographiques. Quelques exemples des dernières ventes réalisées : Maisons à Gleizé 69 (démarrage chantier en septembre et octobre) Maison à Lantignie 69 (démarrage chantier en novembre) Maison à Thoiry 01 (chantier en cours livraison en décembre) Maison à Annecy 74 (démarrage chantier en septembre) Maison à Cessy 01 (démarrage chantier en janvier 2013) Géraldine THOMAS 12

COMPAGNIE IMMOBILIERE FLORIOT FOCUS MÉTIERS : Technicien SAV au sein de CIF Maison a Annecy (74) Walter LACANALE Technicien SAV au sein de CIF Après plusieurs expériences en tant que maçon coffreur, Walter LACANALE a intégré l entreprise Floriot en septembre 2010 en tant que Technicien SAV. 1) Pouvez-vous décrire en quelques mots en quoi consiste votre métier? Je m occupe des retours clients une fois qu ils sont installés dans la maison. Cela peut aller de la petite réparation jusqu au constat plus important des malfaçons. Le technicien SAV doit impérativement maîtriser tous les corps de métier afin de réaliser un bon diagnostic et d être rapidement opérationnel pour garantir la satisfaction des clients, qui est bien sûr mon objectif premier. 2) Quelles sont les qualités nécessaires requises pour exercer ce métier? Il faut aimer toucher à tout! J aborde tous les corps de métier donc la polyvalence et la technicité sont des qualités primordiales. Il est aussi essentiel d avoir un bon relationnel car nous avons un contact direct avec la clientèle. 3) Quelles sont les particularités de votre métier? La mobilité est une des particularités de mon métier. Il ne faut pas êtes réticent à se déplacer tous les jours. 4) Pourquoi avez-vous choisi d intégrer Floriot? Floriot est un groupe très important dans la région. C est donc avec grand intérêt que j ai postulé pour le poste de technicien SAV et je suis actuellement très satisfait de cette entreprise. Marielle BOTTINO Maison a Lantignie (69) 13

EDITO LE CLOS DE LA VERCHÈRE : DÉMARRAGE DE LA DEUXIÈME TRANCHE La première fois que l on entend parler de la notion de «parcours résidentiel», on se dit que cette expression a été inventée par un énarque tellement il peut paraître difficile de mettre une réalité con crète sous ces deux mots. La complexité du vocabulaire cache cependant un concept relativement simple. Le mot «parcours» peut s assimiler à chemin, évolution progression et «résidentiel» à résidence, logement, habitat. En clair, le parcours résidentiel peut se comprendre comme l évolution de l habitat en fonction des demandes des individus et des familles. Les besoins en logements sont en effet différents selon les étapes de la vie : étudiant, jeune couple, couple avec enfants, personne âgée Et c est un des objectifs de FIP que de s appuyer sur le principe de réussite de parcours résidentiel pour développer son activité. Cette affirmation donne du sens à notre action et permet de mettre en perspective l ensemble de nos opérations. Nous intervenons ainsi sur le logement des jeunes (résidence étudiants), l accession sociale et le locatif social (en VEFA avec les bailleurs sociaux), l accession privée (en promotion ou en lotissement), et le logement de nos aînés (EHPAD ou résidence seniors). Il serait cependant prétentieux d affirmer que, seul avec notre énergie et notre bonne volonté, nous pourrions répondre à cet enjeu important de l Habitat. D où la volonté affirmée de FIP de nouer des partenariats privilégiés. Partenariat avec les collectivités pour répondre au mieux au besoin des territoires, et aussi partenariat avec les acteurs majeurs intervenant sur la chaîne du logement. Nous travaillons ainsi en sérénité et franchise avec SEMCODA, l OPAC de Saône-et-Loire, DYNACITÉ (voir article ci-contre) et quelques groupes privés. Merci à ces organismes pour leur confiance renouvelée. Bernard PERRET LOTISSEMENT LES ELFES : UN PARTENARIAT SUR LE LONG TERME Floriot Immobilier Promotion a remporté un appel à candidature d opérateur immobilier mené par la commune de PERONNAS pour la réalisation de 125 lots. Associé avec DYNACITE, FIP a pu répondre aux enjeux de mixité sociale. L objectif de ce partenariat est également de partager des savoir-faire avec un autre acteur important du logement dans le département. Dans ce projet, FIP assurera le rôle d aménageur et de promoteur. DYNACITE assurera le portage financier du terrain et achètera clés en mains les logements locatifs et en accession sociale. Le lotissement Les Elfes s articulera dans le temps avec un autre grand projet mené par DYNACITE sur la commune de PERONNAS, et qui comporte 205 logements et des commerces. Ainsi, le projet des Elfes est découpé en trois tranches composées de : -1 ère tranche (années 2013/2014) : 19 maisons en accession sociale, 32 logements locatifs et 22 lots libres - 2 ème tranche : 22 lots libres - 3 ème tranche : 30 lots libres Au total ce sont donc 74 lots libres, 19 maisons, et 32 logements collectifs qui seront réalisés sur un terrain de plus de 7 ha. Après avoir lancé en début d année la première tranche de son opération de Charnay-lès-Mâcon, FIP vient de donner l ordre de démarrer les travaux des 34 logements en accession. Face aux difficultés commerciales liées à une conjoncture difficile, la qualité des logements proposés, le prix compétitif, et des efforts commerciaux supplémentaires, ont permis d atteindre l objectif de pré-commercialisation escompté. Ainsi, les travaux de terrassements ont démarré le 24 septembre, et seront suivis fin octobre des travaux de grosœuvre. Le gros-œuvre sera réalisé par Floriot Habitat Groupé. La remise des clés est prévue au premier trimestre 2014. Bertrand GUILLON Cette opération de grande ampleur et aux enjeux importants renforce le positionnement de FIP sur l agglomération de Bourgen-Bresse et assure une activité sur une dizaine d années. Bertrand GUILLON 14

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