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7$3( 1r TROUVER LA BONNE IDÉE, AVOIR LE DÉCLIC 5+/#5 #-.#(!/ 5& -5 (., *, ( /,-5-) # /25-5 /., -5 #,#! (.-5 ] (., *,#- 65 ] -.5+/]#&-5se fi52 (.5 )'' 5 ' #.#)(5 5,ï*)(, 5à5/(5 -)#(5-) # &5+/#5 -.5' &5)/5* -5-.#- #.85 &-5 )#0 (.5 )( 5 ï0 &)**,5/( 5),! (#-.#)(5ï )()'#+/ ' (.5 *ï, (( 65+/#5,ï*)( 5à5/(5*,) &î' 65.5 0 5*)/,5) $.# 5 ] 0)#,5/(5#'*.5*)-#.# 5-/,5& 5-) #ï.ï85 )/,5.,)/0,5& 5 )(( 5 # ï 65#&5 /.5+/ 50)/-5,ïfl5ï "#--# 45à50)-5').#0.#)(-650)-5 ), -650)-5,ï0)&. -8 1. Quelles sont vos valeurs? 2. Quelles sont vos forces et qualités? 3. Quelles sont vos passions? 4. Quels sont les enjeux de société qui vous touchent particulièrement? '5 k $VKRND /ä«fodludjh GH OäH[SHUW, "5,#).. 6 ) #,.,# 5 ] -")% 6 g,5,ï- /5')( # & ] (., *, ( /,-5-) # /28 &5 ( 5 /.5* -5 ), ï' (.5 0)#,5 /( 5# ï 5 5!ï(# 65 +/#5 0 5 " (!,5& 5')( 5 ' #(8 5 5+/]#&5 /.65 ] -.5 #' 7!#(,5/( 5-)&/.#)(5-#'*& 5+/#5* /.5 )(.#)((,5à5*.#. 5 ï " && 85,.#,5 5-)#65 5 5+/#5()/-5 (.)/, 65()/-5.)/ " 5 *,.# /&#î, ' (.65 5+/#5()/-5 ).. 65 )(.,# / 5 /5 ï &# 85 (-/#. 65#&5 /.5* (-,5à5&]ï0 &/.#)(5 5&]#'*.5*,) /#.65 0 5-5#( #. /,-5+/ &#..# -5.5+/ (.#..# -5 -#+/ -65 )'' 5 *,5 2 '*& 5/(5+/ -.#) (( #, 5 5-.#-.#)(8 5 & 5 *,'.., 5 5 ï')(.,,5 +/ 5& 5-)&/.#)(5 -.5*,7.#( (. 65 5 #, 5 & 5*, /0 5 5-)(5#'*.6 5.5 )( 5 5 )(0 #(, 5*&/-5 #& ' (.5 /.)/,5 5-)#8 «L idée ne représente que 5 % du projet.» /H UHJDUG GH OäHQWUHSUHQHXU ]# ï 5 -.5(ï 5#&535 5 /25 (-5à5 5 / " 5@5/(5 -* 5 5 )1),%#(!5à5,#-5@65à5*,.#,5 /5 -)#(5 5'.., 5 (5*& 5 /(5)/.#&5#( ),'.#+/ 5, &# (.5& -5 (., *, ( /,-5-) # /25 (., 5 /265 afi5(5 5 #, 5 /5 /-#( --5- (-5 )'* (-.#)(5')(ï. #, 85 /5 /,5.5 à5' -/, 5 5()-5, ( )(., -65 5()-5*,#- -5 5 )(..65()/-5 0)(-5 affi 55(ï5& 5*,)$.85 ] -.50, #' (.5.,î-5#'*),. (.5 ] (5*,&,5 /.)/,5 5-)#65 5. -.,5&] "ï-#)(65 5,ï/(#,5& -5 /./,-5/.#&#-. /,-85 &5( 5 /.5* -5 0)#,5* /,5 5*#0).,5&ï!î, ' (.5*,5, **),.5à5&]# ï 5 5 ï*,.85 5()/0 /25/-! -65+/ 5()/-5(] 0#)(-5pas identifi5ï-65-)(.5 **,/-85 & 5()/-5 5*,'#-5 ] 0 (,85 )/-5 0)(-5 ï! & ' (.5 *,.# #*ï5à5/(5 ** &5à5*, )$.5 (5#(()0.#)(5-) # & 65& ( ï 5*,5& 5,ï!#)(5²& 7 7, ( 85 & 5()/-5 5) &#!ï5à5 ),' &#-,5*,5ï,#.5& 5 *,)$.65à5-5*)-,5& -5 )(( -5+/ -.#)(-8 Des concours pour jeunes structures $ >cfyxc JfZ`Xc M\ekli\ :fdg\k`k`fe <JJ<: \k 9\ib\c\p $ Gi`o DffmA\\ [\j a\le\j \k kl[`xekj \eki\gi\e\lij $ Gi`o J=I A\le\j KXc\ekj [ [` Xlo \eki\gi\e\lij jfz`xlo m (Q SDUOHU DXWRXU GH VRL } '5 #( (.5 5 )(. �.65 ) )(. /,5 5 )7 /-#( --65/( 5*& 7. ),' 5 5.,) 5 5 )'*ï. ( -5 (., 5*,) --#)(( &-8 $ Gi`o :i \ejf @<J<> E\knfib & =fe[xk`fe @ddfz_xe $ :fezflij KXc\ekj [\ cx Zi Xk`fe [Ë\eki\gi`j\ 9>< *& 050A055_SociAlter09_EN ACTION_Faire décoller son entreprise sociale v 4_CB.indd 51 22/01/2015 11:02
ANALYSER L OPPORTUNITÉ ET LE MARCHÉ tifiet le qualifi des données fi faut ensuite défi long pour affi fi le temps de contacter les futurs bénéfi afi identifi identifi 1. À quel problème social / environnemental répondez-vous? 2. Quelles en sont les causes? 3. Qui est touché par ce problème? Qui est la cible? 4. Quelle est la stratégie pour résoudre le problème? 5. Quelle est votre valeur ajoutée? «15 000 PME en France répondent à la définition d entrepreneuriat social.» de fi Des incubateurs pour vous accompagner 050A055_SociAlter09_EN ACTION_Faire décoller son entreprise sociale v 4_CB.indd 52 22/01/2015 11:02
DÉFINIR UN MODÈLE ÉCONOMIQUE défi social doit en eff ofi faut alors défi son public bénéfi aux bénéfidéfi diffi fl à fi 1. Qui sont mes clients directs? 2. Est-ce qu ils peuvent payer? 3. Qui sont mes clients indirects? 4. Quels partenariats peuvent être noués? 5. Quelles économies engendrez-vous pour la collectivités? «31 % des d entreprises sociales ont un budget principalement couvert par des financements publics.» (Source : Ashoka et Avise Premier baromètre de l entrepreneuriat social, Septembre 2008) off à fi Cela a été diffi un outil et non une fi MySocialBusinessModel 050A055_SociAlter09_EN ACTION_Faire décoller son entreprise sociale v 4_CB.indd 53 22/01/2015 11:02
CHANGER D ÉCHELLE Changer d échelle. Manuel pour maximiser l impact des entreprises sociales* 1. Quelles sont les activités que vous aimeriez développer? 2. Quelles sont les personnes clés dont vous avez besoin autour de vous pour changer d échelle? 3. Pourquoi votre organisation est-elle la plus pertinente sur ce sujet? «Il faut industrialiser sans perdre son âme» choisi de diff Les différentes façons de «scaler» ou changer d échelle Scale deep : Scale out : Scale up : Scale across : Pour aller plus loin : 050A055_SociAlter09_EN ACTION_Faire décoller son entreprise sociale v 4_CB.indd 54 22/01/2015 11:05
Aux quatre coins du monde, les innovations sociales et environnementales fourmillent. Alors, si vous souhaitez monter votre entreprise sociale, n hésitez pas à regarder ce qui a été fait ailleurs : s inspirer de l étranger et adapter des solutions qui ont déjà démontré leur efficacité permet d économiser du temps et des ressources, mais aussi d accroître l impact social. Voici quelques conseils utiles avant de vous lancer. Disco Soupe, mouvement qui lutte contre le gaspillage alimentaire, est un des nombreux exemples de réplication et d essaimage réussis. 050A055_SociAlter09_EN ACTION_Faire décoller son entreprise sociale v 4_CB.indd 55 22/01/2015 11:05