Rapport de la Recherche 2011

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1 Groupe Sup de o Montpellier usiness School Rapport de la Recherche 2011 Groupe Sup de o Montpellier usiness School Research center 2300 Avenue des Moulins Montpellier edex 4, France Tel.: Fax:

2 Groupe Sup de o Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 SOMMAIRE SOMMAIRE ES TALEAUX ET FIGURES Editorial II III IV Introduction 1 1. La recherche au Groupe Sup de o Montpellier usiness School Organisation et gouvernance 2 2. Le centre de recherche Introduction Les thèmes de recherche Les membres du centre de recherche Membres de comités scientifiques dans des revues Partenariats universitaires montpelliérains 5 3. ontributions intellectuelles (recherche) Le classement des revues Synthèse de la production scientifique Articles dans des revues scientifiques Ouvrages hapitres d ouvrage ommunications iplômes, nominations et prix Soutenances thèses et HR Prix Autres activités de recherche onférences et workshops Echanges universitaires Professeurs visitants Echange universitaire sortant Encadrement doctoral Valorisation de la recherche ontributions intellectuelles professionnelles onférenciers Interviews dans des magazines, radio et TV Manifestations Semaine du développement durable Les entreprises et la recherche onférences de valorisation 20 Annexes 21 Annexe 1: Liste des membres du centre de recherche avec domaines d expertise 21 Annexe 2: lassement des revues 23 Annexe 3: Liste des conférences prioritaires 25 Annexe 4: Résumé des articles acceptés pour publication en II

3 Groupe Sup de o Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 SOMMAIRE ES TALEAUX ET FIGURES Tableau 1 : Les membres du onseil Scientifique 2 Tableau 2 : Positionnement et domaines de recherche 4 Tableau 3 : Les enseignants-chercheurs par département 4 Tableau 4 : Synthèse des contributions intellectuelles ( ) 6 Tableau 5 : Publication d articles par catégorie de revue ( ) 7 Tableau 6 : Liste des articles dans des revues scientifiques 7 Tableau 7 : Les ouvrages 9 Tableau 8 : Les chapitres d ouvrages 9 Tableau 9 : Les communications ( ) 10 Tableau 10 : Les communications 2011 par zone géographique 10 Tableau 11 : Les conférences organisées 16 Tableau 12 : Articles dans des revues professionnelles 18 Tableau 13 : Ouvrages professionnels ou textbooks 18 Tableau 14 : hapitres dans des ouvrages professionnels 18 Tableau 15 : Working papers, rapports 18 Tableau 16 : olonnes dans des hebdomadaires ou presse quotidienne 18 Figure 1: Organisation de la recherche Gouvernance 2 III

4 Groupe Sup de o Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 Introduction réé en 2003, le centre de recherche du Groupe (initialement appelé «EROM», entre d Etudes et de Recherche sur les Organisations et le Management) a traversé trois grandes phases de développement. La première phase concernait le développement de la recherche au sein d une grande école dans un contexte d internationalisation du secteur de l enseignement supérieur en gestion. La phase suivante s est focalisée sur l alignement de la recherche et de la pédagogie aux standards, notamment internationaux, qui s est terminée avec l obtention d accréditations telles qu EPAS (2010) pour le programme Master ES, l AAS (2011) pour le GSMS qui concerne tous ses programmes et l AMA (2012) pour le programme MA. La phase actuelle est marquée par une formalisation et structuration des relations étroites et historiques avec les équipes universitaires montpelliéraines. Ainsi, l équipe d accueil commune Montpellier Recherche en Management (MRM ; EA4557), regroupe depuis janvier 2011 les composantes universitaires R2M, ERFI, REGOR et le centre de recherche du Groupe. es efforts ont été reconnus par l AERES qui a habilité pour quatre ans cette équipe d accueil avec la note A. Les trois universités montpelliéraines (UM1, UM2, UM3) ainsi que le Groupe sont les cotutelles de cette nouvelle entité. ette union, au sein d une même EA, a modifié le schéma collaboratif vers une formule intégrative. MRM est une structure originale dans le paysage français des laboratoires en gestion, associant des tutelles de natures différentes (universitaires et consulaire) sur un territoire régional large. MRM est aussi un laboratoire en gestion de taille importante, tant en nombre d enseignants-chercheurs statutaires que de doctorants, ce qui lui donne une taille critique au plan national et international (122 enseignantschercheurs et 86 doctorants en 2011). En cohérence avec cette stratégie, le Groupe n a pas développé son propre programme doctoral, car il a préféré inscrire sa politique doctorale au sein de son environnement universitaire régional. Il est membre associé de l Ecole octorale Economie et Gestion (E 231) de Montpellier (EEG) depuis A la dernière évaluation AERES, l EEG a obtenu la note A+. Les conditions de poursuite du travail thétique et de délivrance du grade de docteur sont celles de l EEG de Montpellier. En sus, le centre de recherche du Groupe a participé au dépôt d un dossier LabEx «Entreprendre» en novembre 2010 qui a été validé par le ministère en mars 2011 pour le décennal Sous les tutelles de l université Montpellier 1 & 2, SupAgro et le Groupe Sup de o Montpellier usiness School, le projet intègre le laboratoire du droit privé (UM1 ; EA707), le laboratoire du droit social (UM1 ; EA2996), le Laboratoire Montpelliérain d Economie Théorique et Appliquée (UM1/SupAgro/NRS/INRA ; UMR5474), le laboratoire Marchés, Organisations, Institutions, Stratégies d Acteurs (UMR SupAgro/ INRA/IRA/IAMM- IHEAM/IR), le laboratoire Montpellier Recherche Management (UM1/UM2 ; EA4557) dont le centre de recherche du Groupe est membre. Sur les six programmes de recherche et les six chaires du Labex, un programme est codirigé par un enseignant-chercheur permanent du Groupe et la chaire «Entrepreneuriat & Innovation» est animé par nos enseignants-chercheurs. Lancé en octobre 2011, le LabEx Entreprendre rassemble des équipes de recherche en droit, économie et gestion autour de la thématique de l entrepreneuriat et de l innovation. lassé A par le jury international d évaluation des LabEx, il est l unique «Laboratoire d Excellence» dédié à l entrepreneuriat retenu en France dans le cadre de l appel à projets des Investissements d Avenir. Sa mission et de créer et diffuser de la connaissance sur l acte d entreprendre au croisement des sciences juridiques, économiques et de gestion. Ses moyens comprennent cinq équipes de recherche, 200 chercheurs et un budget de 7,5 M sur 10 ans. Ses actions sont structurées autour de six programmes de recherche, six chaires et de diverses actions de valorisation. L année 2011 marque ainsi l aboutissement d un premier cycle de développement de la recherche avec son intégration dans l équipe d accueil universitaire commune et l environnement universitaire local, mais aussi par une clarification de son positionnement institutionnel et de recherche. epuis 2011, l ensemble des activités de recherche du Groupe, initialement articulées autour de deux axes (Innovation et Entrepreneuriat), est placé sous la méta-thématique Innovation Managériale et Entrepreneuriat. Les recherches de chaque discipline de gestion peuvent ainsi alimenter cette méta-thématique qui est parfaitement en phase avec les thématiques et axes MRM. ans l ensemble, les enseignants-chercheurs du Groupe ont produit 258 articles dans des revues à comité de lecture depuis 2004, pour la plupart dans des revues internationales. L année 2011 est conforme à la stratégie d internationalisation de la publication : la proportion d articles dans des revues internationales continue à évoluer et cela en maintenant le nombre annuel d articles. r. Frank Lasch, irecteur de la Recherche 1

5 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche La recherche au Groupe Sup de o Montpellier usiness School 1.1 Organisation et gouvernance Le centre de recherche regroupe tous les enseignants-chercheurs de l établissement. est l instance administrative et financière de la recherche. Le centre de recherche a pour finalité de structurer et développer les activités de recherche de l école et met en œuvre, sous la responsabilité du irecteur de la Recherche, les orientations stratégiques propres à la recherche arrêtées par le onseil d Administration sur proposition du onseil Scientifique. A ce titre, il anime, organise, coordonne et développe les activités de production scientifique et leur valorisation dans le cadre des quatre départements d enseignement et de recherche. Le centre de recherche est la structure à la fois administrative et budgétaire et de management. Son directeur met à disposition des ressources spécifiques (financières, logistiques, etc.) et coordonne avec les responsables de départements l activité recherche des enseignants-chercheurs. Sous la responsabilité du irecteur du Groupe Sup de o Montpellier usiness School, l organisation de la recherche comprend un onseil Scientifique, deux conseillers à la recherche, la direction de la recherche et quatre responsables qui animent les départements d enseignement et de recherche (Figure 1). Le onseil Scientifique (S) est présidé par un professeur des Universités et comprend seize membres permanents en Figure 1 : Organisation de la recherche - Gouvernance Présidé par le Professeur Frédéric Le Roy (Université Montpellier I, ISEM/ERFI), le onseil propose au irecteur du Groupe les orientations des politiques de recherche. ette instance scientifique comprend plusieurs collèges, l un regroupant les représentants des laboratoires universitaires partenaires (ERFI, REGOR, R2M), l autre les représentants du corps professoral, le troisième comprend les représentants institutionnels (irecteur de l école, irecteur de la Recherche, irecteur Académique et les responsables de département) et le quatrième réunit des personnalités extérieures (Tableau 1). Tableau 1 : Les membres du onseil Scientifique 2011 r. Frédéric Le Roy, Prof. des Universités, irecteur de MRM-ERFI, U. Montpellier I, Président du S r. idier Jourdan, irecteur du Groupe Sup de o Montpellier usiness School r. Pierre atteau, Prof. des Universités, U. Aix-en-Provence, onseiller à la recherche du Groupe r. aniel Serra, Prof. des Universités, irecteur de l Ecole octorale Economie et Gestion (EEG), U. Montpellier I r. Jean-Marie oisson, Prof. des Universités, ancien directeur de l EEG, U. Montpellier I r. Philippe Aurier, irecteur Montpellier Research in Management r. Patrick Sentis, Prof. des Universités, irecteur de MRM R2M, U. Montpellier I r. Jean-Pierre Neveu, Prof. des Universités, irecteur de MRM-REGOR, U. Montpellier II r. Frank Lasch (HR), Prof. associé, irecteur de la Recherche Groupe Sup de o Montpellier usiness School r. Nassim elbaly (HR), Pro. associé, irecteur Académique Groupe Sup de o Montpellier usiness School r. Hind enbya, Prof. associé et responsable du département Systèmes d Information r. Frank Robert, Prof. assistant et responsable du département Management, Stratégie, Economie & Ressources Humaines Agnès Le ellac, Prof. associé et responsable du département Marketing r. Pierre Rostan, Prof. assistant et responsable du département roit, omptabilité & Finance r. alin Gurău (HR), Prof. associé au Groupe Sup de o Montpellier usiness School r. Annabelle Jaouen (HR), Prof. associé au Groupe Sup de o Montpellier usiness School 2

6 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche Le centre de recherche 2.1 Introduction Le centre de recherche du Groupe Sup de o Montpellier usiness School regroupe tous les enseignantschercheurs de l établissement. Le centre de recherche a pour finalité de structurer et développer les activités de recherche de l école. A ce titre, il anime, organise, coordonne et développe les activités de production scientifique et leur valorisation dans le cadre des quatre départements d enseignement et de recherche. 2.2 Les thèmes de recherche Le Groupe centre son développement sur l Innovation Managériale et l Entrepreneuriat. ette innovation se produit dans tous les domaines du management. Historiquement spécialisé en innovation en entrepreneuriat, parmi les travaux, plusieurs thèmes de recherche se sont fortement développés dans le centre de recherche et qui alimentent ce thème transversal (Tableau 2) : Entrepreneuriat et PME ; Management Stratégique ; Management omptable et Finance ; Innovation. Même si certaines thématiques se concentrent dans un département, aucune clôture n existe entre les départements sur ces thèmes. Entrepreneuriat et PME - Entrepreneuriat comme objet d analyse: se concentre sur le concept même et sur ses formes de concrétisation. es travaux portent sur l accompagnement de l entreprise jeune, la création d entreprises high-tech et fournit des résultats sur la démographie d entreprises et la dynamique territoriale. autres travaux se focalisent sur la survie et la croissance des jeunes entreprises high-tech, sur une meilleure connaissance de l entrepreneur high-tech, et les stratégies marketing des firmes de biotechnologie. es travaux sont complétés par des réflexions et analyses théoriques sur l état et les perspectives de la recherche en entrepreneuriat en Europe. - Les TPE/PME comme objet d analyse : aborde le modèle PME et les comportements des TPE/PME dans le monde contemporain. Les travaux portent sur le modèle d organisation spécifique des PME (stratégie, comportement, type d entrepreneurs, concept de la proximité, etc.). es recherches portent aussi sur les stratégies de coopération des PME. Les stratégies relationnelles sont également étudiées sous un angle international. autres travaux se focalisent sur des territoires en situation géographique périphérique ou isolée, l éthique, la responsabilité sociale des managers de microentreprises, les stratégies des PME dans l agro-alimentaire, économie sociale et PME. - PME et territoires : ces travaux utilisent les concepts et outils de l analyse stratégique et de la théorie des organisations. autres recherches portent sur le comportement d innovation des PME dans des clusters tels les pôles de compétitivité ou le secteur du vin, le marketing entrepreneurial, etc. Management Stratégique et Finance - Les déterminants des choix stratégiques des firmes et leurs conséquences sur leurs performances et sur la société en général, les nouvelles stratégies relationnelles des firmes. - Les recherches portent sur trois stratégies: la coopération, la compétition et la coopétition. ans les travaux sur la stratégie de coopération, les recherches se focalisent sur les stratégies d alliance horizontale. ans les travaux sur la dynamique de la compétition, les travaux se focalisent sur la concurrence dans une perspective dynamique (comportements d affrontement concurrentiel). Les travaux sur les stratégies de coopétition étudient les comportements simultanés de compétition et de coopération et analysent comment les entreprises combinent ces deux modes relationnels et leur impact sur les performances. Management omptable - Le capital immatériel et la mesure de la performance intra-organisationnelle : les recherches portent sur les tableaux de bord stratégiques, l approche américaine de Kaplan et Norton, l approche scandinave du capital intellectuel et ses effets sur la valeur. autres recherches portent sur les mesures de la performance et le concept de juste valeur. - La communication financière : les enjeux du reporting et de la communication financière dans les groupes internationaux ; la relation entre communication et stratégie financière des groupes ; les enjeux et incidences de la normalisation internationale ; le management et la structure de propriété et la gouvernance. - autres travaux plus divers portent sur la spécialisation sectorielle des cabinets d audit, l indépendance managériale et la réputation des auditeurs, l attractivité des entreprises en Europe pour les investisseurs en capital-risque, le risque buyout, l importance des investisseurs institutionnels et leur influence sur le management des rémunérations, la politique financière et d investissements. - Produits financiers et analyse boursière, financement bancaire des PME, venture capital firms, marchés financiers. Innovation - L alignement des systèmes d information : et alignement est étudié au niveau des logiciels libres. Pour l implémentation des systèmes innovants, les travaux se focalisent sur l implémentation de systèmes innovant comme les ERP, les plateformes de formation à distance, le rôle des décideurs et leur impact sur le processus d implémentation. autres travaux portent sur le développement des nouveaux produits grâce à l utilisation de systèmes d information adéquats. - La gestion de la connaissance traite de la nécessité d intégrer la connaissance du consommateur dans le développement de produit nouveaux (utilisation adéquate d un système d information facilitant la création, le stockage et l utilisation et diffusion de cette connaissance). Enfin, dans les travaux sur l avantage compétitif, l utilisation de système de gestion de la connaissance est censée contribuer fortement à l avantage compétitif d une entreprise. 3

7 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche Les stratégies des firmes de haute technologie. Une première partie des travaux est centrée sur l entrepreneuriat dans la haute technologie, notamment dans le secteur des TI et des biotechnologies. - Innovation managériale et innovation technologique : Analyse des innovation process dans les grands groupes, stratégies de coopération et innovation managériale et technique. Secteur Positionnement du Groupe Innovation Managériale et Entrepreneuriat (IME) omaine d excellence Entrepreneuriat Points forts Finance d entreprise & Management des Technologies et de l Innovation Tableau 2 : Positionnement et domaines de recherche Particularités (chaire, résultats, partenaires etc.) L innovation managériale définie comme «l introduction avec un esprit d entreprise de pratiques et de méthodes de management, nouvelles pour une entreprise dans l objectif d améliorer ses performances», répond au besoin vital des entreprises, de faire évoluer leur management. Le nouveau positionnement ne révolutionne pas les précédentes compétences en recherche. L innovation managériale étant en quelque sorte le thème émergent s appuyant sur l entrepreneuriat. L Innovation managériale et entrepreneuriat agit comme une métathématique imprégnant la totalité des thèmes de recherche privilégiés des enseignants-chercheurs sur l ensemble des champs disciplinaires des sciences de gestion et du management. L entrepreneuriat est étudié dans toutes ses dimensions : processus entrepreneurial, création d entreprise, activités entrepreneuriales dans des organisations (intrapreneuriat, nouvelles méthodes ou comportements, etc.), développement de jeunes entreprises, impact de l entrepreneuriat sur l économie et la société, l entrepreneur, entrepreneuriat et territoires, etc. - Environ 40% des articles publiés depuis 2005 dans ce domaine, dont deux dans des revues catégorie 1 NRS (Entrepreneurship Theory & Practice en 2008) - haire Innovation et Entrepreneuriat dans le LabEx entreprendre (classé A AERES) - Organisateur permanent de la conférence Européenne Interdisciplinary European onference on Entrepreneurship Research en 2007 et co-organisateur permanent depuis mars 2012 Finance d entreprise : Environ 16% des articles publiés depuis 2005 dans ce domaine, dont deux dans des revues catégorie A (Journal of orporate Finance en 2010 et une à paraître). Management des Technologies et de l Innovation : Environ 13% des articles publiés depuis 2005 dans ce domaine, dont une dans des revues catégorie A (MIT Sloan Management Review en 2011). 2.3 Les membres du centre de recherche Le centre de recherche pour ses activités n est pas structuré en groupes de recherche, mais en quatre départements d enseignement et de recherche. Ainsi, les enseignements sont adossés à la recherche afin que ses étudiants puissent intégrer et s approprier les méthodes, les savoirs scientifiques établis et nouveaux. Tableau 3 : Les enseignants-chercheurs par département roit, omptabilité & Finance Management, Stratégie, Economie, Ressources Humaines Professeurs Affiliés Professeurs Affiliés r. Sentis Patrick (R2M, U. Montpellier II) r. Le Roy Frédéric (ERFI, U. Montpellier I) r. Thurik Roy (Erasmus University Rotterdam, NL) Professeurs Associés r. agneris Jean-harles, r. essieux-ollier orinne, r. Givry Philippe, r. Loubet Guylaine Professeurs Assistants r. Andrieu Guillaume, r. Aytac eysül, r. Hoang Thi Hong Van, r. Laguir Issam, r. Li Li, r. Roubaud avid, r. Pierre Rostan, r. Stagliano Raffaele, r. Vedel enjamin Management des Technologies et de l Innovation Giuliani Philippe (octorant) Professeurs Affiliés Professeurs Associés r. arlette Yves, r. elbaly Nassim (HR), r. enbya Hind r. Khedhaouria Anis Professeurs Assistants Professeurs Associés r. ana Léo-Paul (University of anterbury, NZ), r. Gundolf Katherine (HR), r. Guyottot Olivier, r. Jaouen Annabelle (HR), r. Lasch Frank (HR) Professeurs Assistants r. Andiappan Meena, r. ourdil Maryline, r. ufour Lucas, r. Géraudel Mickaël, r. Gherra Sandrine, r. Jaeck Mélanie, r. Mathieu abrol, r. Kessari Myriam-Emilie, r. Meyer Maryline, r. Marais Magalie, r. Missonier Audrey, r. Nakara Walid, r. Robert Frank r. éline Pascual-Espuny Marketing Professeurs Affiliés Professeurs Associés r. Gurău ălin (HR), Le ellac Agnès, Professeurs Assistants r. elhay Franck, r. Joly édrine, r. Robert Marc Assistants hercheurs octorants Groupe : Filser Mathias ; Assistants de recherche doctorants MRM : en Tahar Yosr, a Fonseca Marie-lémence, akhlaoui Emira, Escobar Mariana, Folcher Pauline, Ghani Raihane, Thomas-Martinez Jacqueline, Nonet Guénola, Rivière Audrey 4

8 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 haque responsable de département anime et coordonne les activités de recherche des membres de son département (roit, omptabilité & Finance : Nassim elbaly ; Management, Stratégie, Organisation, Economie & Ressources Humaines : Frank Robert ; Management des Technologies et de l Innovation : Hind enbya ; Marketing : Agnès Le ellac). En 2011, le centre de recherche est composé de 40 enseignantschercheurs permanents (dont 39 docteurs), cinq professeurs affiliés et 7 assistants de recherche doctorants MRM et un doctorant sous la direction d un des enseignants-chercheurs (Tableau 3). inq professeurs permanents sont titulaires d une HR, et 15 professeurs sont d origine étrangère. Le centre de recherche met également ses ressources à disposition des enseignants sans obligation de recherche ou qualifiés professionnels qui produisent des contributions intellectuelles académiques, professionnelles ou pédagogiques. 2.4 Membres de comités scientifiques dans des revues r. arlette Yves : Information and Management r. enbya Hind : International Journal of Knowledge Management r. ana Léo-Paul : Journal of International usiness and Entrepreneurship evelopment; International Indigenous Journal of Entrepreneurship, Advancement, Strategy & Education; The ontemporary Who s Who; Journal of International Entrepreneurship; International Journal of Management and Enterprise evelopment; Journal of International usiness & Entrepreneurship; Asia Pacific Journal of Management; International Journal of Management ases; Journal of East-West usiness; Journal of Small usiness & Entrepreneurship; Journal of Small usiness and Enterprise evelopment r. Géraudel Mickaël : Journal of Small usiness Management r. Gundolf Katherine : International Journal of Entrepreneurial Venturing; Zeitschrift für KMU und Entrepreneurship r. Jaouen Annabelle : Journal of Enterprising ommunities r. Lasch Frank : International Small usiness Journal; Journal of Enterprising ommunities, World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable evelopment; International Journal of usiness and Globalization r. Le Roy Frédéric : Finance ontrôle Stratégie, Revue Sciences de Gestion, Revue Française de Gestion, Management International, Journal of Enterprising ommunities. r. Thurik Roy : Small usiness Economics; Service Industries Journal; Entrepreneurship Theory & Practice; Journal of Marketing hannels; International Review of Retail istribution and onsumer Research; International Review of Entrepreneurship; Journal of Small usiness and Enterprise evelopment; Journal of Small usiness Management; International Entrepreneurship and Management Journal; Journal of usiness Venturing; Foundations and Trends in Entrepreneurship; Entrepreneurship Research Journal. 2.5 Partenariats universitaires montpelliérains Historiquement, le Groupe Sup de o Montpellier usiness School a poursuivit une stratégie d alliance avec les laboratoires universitaires montpelliérains en sciences de gestion. Il existe aujourd hui une équipe d accueil commune Montpellier Recherche en Management regroupant les trois laboratoires universitaires en sciences de gestion (ERFI, R2M, REGOR) et le centre de recherche du Groupe. L AERES a habilité cette équipe d accueil pour le quadriennal en l évaluant avec la note A. MRM est adossé à l Ecole octorale Economie et Gestion (EEG, E 231) de Montpellier dont le Groupe est membre associé. A la dernière évaluation AERES l EEG a obtenue la note A+. Le centre de recherche du groupe a également participé au dépôt d un dossier Labex Entreprendre 1 qui a été validé par le ministère pour le décennal (note A par l AERES). es enseignants-chercheurs participent aux six programmes et six chaires qui sont lancés en Un programme et une chaire du Labex Entreprendre sont dirigés par des enseignants-chercheurs du groupe. 1 5

9 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche ontributions intellectuelles (recherche) 3.1 Le classement des revues Le classement des revues (cf. Annexe 2, la liste des revues du Groupe Sup de o Montpellier usiness School) est une orientation stratégique et un outil d incitation à la publication qui prend en compte des classements établis par d autres organismes reconnus au niveau national et international (AS, Association of usiness Schools Academic Journal Quality Guide ; VH, Association of Professors of Mgmt in German speaking countries ; NRS ; Hartzing Journal Quality List ; Katz entrepreneurship journal ranking ; Social Science Impact Factor, etc.). Le classement comprend trois catégories : revue internationale de première catégorie (A), revue de très bonne qualité, nationale ou internationale (), revue de bonne qualité, nationale et internationale (). A cela s ajoutent les publications hors classement et hors objectif, dénommées par la suite article académique à comité de lecture dans une revue hors classement (). Le classement comprend 242 revues (A : 41; : 83; : 117). En parallèle, le Groupe Sup de o Montpellier usiness School a développé une liste de conférences prioritaires (Annexe 3, Liste des conférences prioritaires). 3.2 Synthèse de la production scientifique e rapport comptabilise toutes les contributions intellectuelles (articles, ouvrages, chapitres d ouvrages, cas, etc.) de l année civile 2011 acceptées pour publication ainsi que toutes les communications présentées dans des conférences et colloques à caractère scientifique (Tableau 4). En 2011, 40 articles dans des revues à comité de lecture sont réalisés, ainsi que trois ouvrages et 16 chapitres d ouvrages. Tableau 4 : Synthèse des contributions intellectuelles ( ) Articles (PRJ) Ouvrages hapitres d ouvrage Total Editoriaux, revue livre as pédagogiques ommunications Enseignantschercheurs* *Enseignants-chercheurs permanents (hors professeurs affiliés et doctorants) Publication d articles utilisant la liste des revues du Groupe Sup de o Montpellier usiness School Le développement de la recherche est axé sur l internationalisation de la publication ciblant davantage les revues internationales, notamment de catégorie. Les résultats de l année 2011 sont conformes à cette stratégie en lecture des indicateurs principaux (Tableau 5) - Le volume global se stabilise (40 articles comparés à 39 en 2010 et 44 en 2009), - Le nombre de revues de catégorie augmente : sept articles de catégorie dont cinq dans des revues internationales, - omparé à l année précédente, la part d articles de catégorie augmente (22,5% contre 10,3% en 2010), celui de catégorie reste stable et la part d articles hors classement diminue (35,0% contre 43,6% en 2010), - ans l ensemble, l impact de la recherche au niveau international se confirme avec 57,5% des articles dans des revues internationales. 6

10 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 Tableau 5 : Publication d articles par catégorie de revue (statistiques ) *articles hors classement atégorie Revue nationale Revue internationale Total 2011 A - 0 (0,0%) 0 (0,0%) 2 (5,0%) 5 (12,5%) 7 (17,5%) 10 (25,0%) 7 (17,5%) 17 (42,5%) * 5 (12,5%) 11 (27,5%) 15 (35,0%) 17 (42,5%) 23 (57,5%) 40 (100,0%) atégorie Revue nationale Revue internationale Total A - 1 (2,6%) 1 (2,6%) - 4 (10,3%) 4 (10,3%) 10 (25,6%) 7 (17,9%) 17 (43,6%) * 4 (10,3%) 13 (33,3%) 17 (43,6%) 14 (35,9%) 25 (64,1%) 39 (100,0%) atégorie Revue nationale Revue internationale Total 2009 A - 1 (2,3%) 1 (2,3%) 1 (2,3%) 3 (6,8%) 4 (9,1%) 14 (31,8%) 9 (20,5%) 23 (52,3%) * 2 (4,5%) 14 (31,8%) 16 (36,4%) 17 (38,6%) 27 (61,4%) 44 (100,0%) atégorie Revue nationale Revue internationale Total 2008 A - 1 (2,2%) 1 (2,3%) 2 (4,7%) 5 (11,6%) 7 (16,3%) 8 (18,6%) 9 (20,9%) 17 (39,5%) * 2 (4,7%) 16 (37,2%) 18 (41,9%) 12 (27,9%) 31 (72,1%) 43 (100,0%) atégorie Revue nationale Revue internationale Total 2007 A - 1 (3,3%) 1 (3,3%) 5 (16,7%) 0 (0,0%) 5 (16,7%) 7 (23,3%) 8 (26,7%) 15 (50,0%) * 1 (3,3%) 8 (26,7%) 9 (30,0%) 13 (43,3%) 17 (56,7%) 30 (100,0%) 3.3 Articles dans des revues scientifiques (PRJ) Tableau 6 : Les articles dans des revues scientifiques Andrieu G. Forthcoming. The impact of the affiliation of venture capital firms: a survey. Journal of Economic Surveys. enkraiem R. & Gurău SMEs reliance on bank debt in France. ankers Markets and Investors (formerly anques et Marchés), 111: hollet., Géraudel M. & Mothe. Forthcoming. Generating business referrals for SMEs: the contingent value of EOs social capital. Journal of Small usiness Management. Lasch F., Robert F. & Le Roy F. Forthcoming. Regional determinants of IT new firm formation. Small usiness Economics. Meier O., Missonier A. & Missonier S. Forthcoming. Analyse des systèmes d interactions à l œuvre au sein d un projet TI: mise en évidence d une perspective dynamique et relationnelle. Systèmes d Information et Management. Aytac. Forthcoming. Mimétisme institutionnel sur le marché financier émergent turc. La Revue des Sciences de Gestion. osworth G., ana L.-P. & McElwee G EU industrial policy and competitiveness in rural SMEs. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness, 14(3): ourdil M. Forthcoming. Les attentes des employés concernant l atteinte des objectifs et leur impact sur la motivation. Psychologie du Travail et des Organisations. 7

11 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 abrol M. & Fabre-onte V L entrepreneur comme clef de voûte dans l internationalisation rapide de son entreprise. Revue Internationale PME, 24(2). elhay F. & usin J. Forthcoming. omment innover dans une organisation prisonnière de la tradition et de son succès et faisant face à un environnement réfractaire à la nouveauté? Le cas des vins de ordeaux. Gestion: Revue Internationale de Gestion. ana L.-P. & Anderson R The evolution of entrepreneurship in Arviat, the southernmost community of mainland Nunavut. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness, 14(4): Meis-Mason A., ana L.-P. & Anderson R Getting ready for oil and gas development in the NWT: Aboriginal entrepreneurship and economic development. International Journal of Entrepreneurship & Small usiness, 16(3). Glémain P., Meyer M., Murdock A e l entreprise en économie sociale: quel modèle économique? Une analyse de cas d entreprises au service de la solidarité en France et au Royaume-Uni. Economies et Sociétés, 45(4). Glémain P. & Meyer M Aide sociale et/ou action sociale? e la philosophie du microcrédit personnel garanti et de ses acteurs. Politique et Management Public, 28(3). Gundolf K., Jaouen A. & Missonier A. Forthcoming. Une entreprise mature décide d accompagner une jeune entreprise potentiellement concurrente: quelles motivations et conditions d émergence? Revue Sciences de Gestion. Gundolf K. & Jaouen A. Forthcoming. New perspectives on entrepreneurial marketing. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness. Gurău. Forthcoming. A life-stage analysis of consumer loyalty profile: comparing generation X and millennial consumers. Journal of onsumer Marketing. enkraiem R. & Gurău. Forthcoming. How do corporate characteristics affect capital structure decisions of French SMEs? International Journal of Entrepreneurial ehaviour & Research. Hoang T. Forthcoming. La vie et la mort du marché de l or à la ourse de Paris de 1948 à Economies et Sociétés. Nakara W., enmoussa F. & Jaouen A. Forthcoming. Entrepreneurship and social medial marketing: evidence from French Small usiness. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness. Fayolle A. & Nakara W.A. Forthcoming. réation par nécessité et précarité: la face cachée de l entrepreneuriat. Economies et Sociétés. abrol M. & Nlemvo Le rôle de l expérience de l entrepreneur dans le niveau d internationalisation des jeunes entreprises. Management et Avenir, 50. elhay F. & Passebois J. Forthcoming. Wine labeling: is it time to break with tradition? A study of moderating role of perceived risk. International Journal of Wine usiness Research, 23(4). ana L.-P. & Hipango W Planting seeds of enterprise: Maori perspectives on the economic application of flora and fauna in Aotearoa (New Zealand). Journal of Enterprising ommunities: People and Places in the Global Economy, 5(3): ana L.-P. & Riseth J.A Reindeer herders in Finland: pulled to community-based entrepreneurship and pushed to individualistic firms. The Polar Journal 1(1): Géraudel M. Forthcoming. omprendre et développer son réseau relationnel: le cas des dirigeants de PME. Revue Vie et Sciences Economiques. Gurău., ana L.-P. & Lasch F Academic entrepreneurship in UK biotechnology firms: alternative models and the associated performance. Journal of Enterprising ommunities: People and Places in the Global Economy, 6(2). Hoang T. Forthcoming. Gold quoted at Paris and the diversification of French portfolios from 2004 to Euro Mediterranean Economics and Finance Review. La Rocca M. & Staglianò R Market liquidity, struttura proprietaria e analisti finanziari. Finanza Marketing Produzione, 29(2): Miloud T. & abrol M Les facteurs stratégiques influençant l évaluation des start-ups par les capitauxrisqueurs. Management et Avenir, 49. Mezzourh S. & Nakara W.A. Forthcoming. Entrepreneuriat et gouvernance des jeunes entreprises innovantes. Expansion Entrepreneuriat. Ranchhod A., Gurău. & Marandi E. Forthcoming. Successful brand dissonance in the context of emerging markets. Journal of Marketing Intelligence and Planning [Special Issue on "randing and emerging markets"]. Salvetat., Géraudel M. & Armagnac S La gestion inter-organisationnelle des connaissances dans un contexte coopétitif. Revue Management et Avenir, 47. 8

12 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 Valdez M.E., oktor R.H., Singer A.E. & ana L.-P Entrepreneurship and human systems management: managerial & strategic implications of the impact of cultural norms of uncertainty avoidance upon the propensity for opportunistic and necessity entrepreneurship. Human Systems Management, 30: Publications des professeurs affiliés Gelderen M. van, Thurik R. & Pankaj P Encountered problems and outcome status in nascent entrepreneurship. Journal of Small usiness Management, 49(1): Millan J.M., Hessels J., Aguado R. & Thurik R eterminants of job satisfaction across the EU-15: a comparison of self-employed and paid employees. Small usiness Economics. Sentis P. & Revelli omposition des fonds et performance ISR. Revue Sciences de Gestion. enkraiem R., Louhihi W. & Le Roy F Sporting performances and the volatility of listed football clubs. International Journal of Sport Finance, 6(4). Hessels J., Grilo I., Thurik R. & Zwan P. van der Entrepreneurial exit and entrepreneurial engagement. Journal of Evolutionary Economics, 21(3): Zwan P. van der, Verheul I., Thurik R. & Grilo I Entrepreneurial progress: climbing the entrepreneurial ladder in Europe and the US. Regional Studies. 3.4 Ouvrages Tableau 7 : Les ouvrages ana L.-P. (Ed.) World Encyclopedia of Entrepreneurship. heltenham, Edward Elgar (Second Edition). Géraudel M. & Jaouen A. (Eds.). Forthcoming. Ecosystèmes d affaires et PME. Paris, Hermès Sciences Lavoisier Gomez-reysse M. & Jaouen A. (Eds.). Forthcoming. L entrepreneur du 21ème siècle. Paris, unod. 3.5 hapitres d ouvrage Tableau 8 : Les chapitres d ouvrage otti L. & Gundolf K. Forthcoming. Petites entreprises et stratégie collective. Le cas de l Office du Tourisme d Argelès-sur- Mer. In Marchenay M. & Messeghem K. (Eds.). as de stratégie de PME et d entrepreneuriat. Editions EMS. ana L.-P International entrepreneurship in developing/emerging countries. In Etemad H. (Ed.), McGill international entrepreneurship series. heltenham, Edward Elgar, UK. ana L.-P. & Riseth J.A Reindeer herders in Finland: Pulled to community-based entrepreneurship & pushed to individualistic firms. In ernhard I. (Ed.), Innovation and multidimensional entrepreneurship: economic, social and academic aspects: Trollhattan, Sweden, University West. Fayolle A. & Nakara W.A. Forthcoming. réation par nécessité: les dangers d une face cachée de l entrepreneuriat. In A.. Martinet & P.L. ubois (Eds.), Management & sociétés: mutations et ruptures. Paris, Seuil. Gundolf K. & Jaouen A. Forthcoming. Female entrepreneurship in France: fighting against social-cultural heritage. In Kariv. (Ed.), Female entrepreneurship and the new venture creation. NY, Routledge. Gurău usiness modeling for e-rm systems: applying UML specifications. In M. Anna & J.M. Merigo (Eds). omputational intelligence in business and economics, Singapore, World Scientific. Gurău. & enkraiem R. Forthcoming. The influence of business social networks of top managers on the financial performance of UK biopharmaceutical SMEs. In M.M. ruz-unha, G.. Putnik, N. Lopes, P. Gonçalves & E. Miranda (Eds). Handbook of research on business social networking: organizational, managerial and technological dimensions. Hershey, IEA Group. Gomez-reysse M., Jaouen A. & Saleilles S Le projet de vie, moteur de l entrepreneur du 21e siècle. In Gomez- reysse M. & Jaouen A. (Eds.), L entrepreneur au 21e siècle. Paris, unod. Jaouen A. & Nakara W. Forthcoming. Auto-entrepreneur, yber-entrepreneur, ou l impact des mutations technologiques sur l entrepreneuriat. In Gomez-reysse M. & Jaouen A. (Eds.), L Entrepreneur du 21ème siècle. Paris, unod. Lehmann-Ortega L. & Schoettl M PV business models: threat or opportunity for utilities. In Wüstenhagen R. & Wuebker R. (Eds.), Handbook of research on energy entrepreneurship. Edward Elgar Publishing, heltenhamn, UK. Nakara W.A. & Mezzourh S. Forthcoming. La destruction créatrice des écosystèmes d'affaires. In M. Géraudel & A. Jaouen (Eds.). Ecosystèmes d'affaires et PME. Paris, Hermès Science. Tovstiga G., Korot L., ana L.-P. & McElwee G A cross-national comparison of knowledge management practices. In Schwartz. & Te'eni. (Eds.), Encyclopedia of knowledge management, second edition: Hershey, Pennsylvania: IGI. Zafar U. Ahmed Z.U., Robinson P. & ana L.-P ase 17: Rad-Amer Intourist: A U.S. Entrepreneur in Moscow. In 9

13 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 Westhead P., Wright M. & McElwee G. (Eds.), Entrepreneurship: Perspectives and cases: Harlow, Essex: Pearson. Publications des professeurs affiliés Le Roy F. Forthcoming. Vices et vertus des stratégies de coopétition. Entreprendre et croître. Mélanges en l honneur du Professeur Paturel, EMS, aen. Le Roy F. & Sanou F. Forthcoming. ynamiques inter-organisationnelles et réseau. In Marticnet A.., Payaud. & Tannery F. (eds). Encyclopédie de la Stratégie. Economica, Paris. Sentis P. Forthcoming. La finance durable existe-t-elle? In RSE et gouvernance mondiale. Paric, Economica. 3.6 ommunications Le Groupe Sup de o Montpellier usiness School utilise sa propre liste de conférences considérées comme prioritaires pour le développement des activités de recherche. La liste comptabilise les conférences classées par disciplines et zones géographiques (cf. Annexe 3, la liste des conférences & congrès prioritaires). Elle distingue trois catégories : A, onférence à dimension internationale ;, onférence à dimension européenne ;, ongrès France ou Francophone ( pour les congrès, colloques et workshops hors liste). ans l ensemble, 81 communications ont été présentées dans des conférences à comité de lecture dont les deux tiers sont des conférences et workshops internationaux (Tableau 10). L année 2011 confirme la tendance de l année précédente avec une augmentation de la participation aux conférences à dimension européennes et mondiales. Tableau 9 : Les communications ( ) Monde Europe France (17,3%) 41(50,6%) 26 (32,1%) 81 (100,0%) (26,3%) 22 (38,6%) 20 (35,1%) 57 (100,0%) (32,8%) 32 (47,8%) 13 (19,4%) 67 (100,0%) (20,2%) 45 (50,6%) 26 (29,2%) 89 (100,0%) (40,0%) 23 (38,3%) 13 (21,7%) 60 (100,0%) catégorie Tableau 10 : Les communications par zone géographique (2011) onférences Monde rulhart F., Gherra S. & Rousselot P Proposition of a performance measurement tool for analyzing and signaling SME s performance. The Global Management, Accounting & Finance Research onference, January 7-10, Nassau, ahamas, US. Hoang T Gold quoted at Paris and the diversification of French portfolios from 2004 to International Finance onference, March 10-12, Hammamet, Tunisia. Gundolf K. & Jaouen A Strategic alliance coordination in creative industries: the role of trust in the case of microfirms. Annual World onference of usiness Strategy & Organizational ehavior, April 6-8, Penang, Malaysia. A A A A Nakara W Understanding the entrepreneur as a strategist: behaviors in VSEs. Annual World onference of usiness Strategy & Organizational ehavior, April 6-8, Penang, Malaysia. Gurău The adoption of online self-service technology (SST) as a gradual learning process. Association for omputing Machinery (AM) omputer Human Interaction onference (HI), May 7-12, Vancouver, anada. enbya H. & McKelvey Using Power-Law Science to enhance knowledge for practical relevance. Academy of Management Annual onference (AOM), August 12-16, San Antonio, Texas, US. [est Paper proceedings]. elbaly N. & Khedhaouria A Organizational creativity climate factors: lessons learned from the French energy management industry. Academy of Management Annual onference (AOM), August 12-16, San Antonio, Texas, US. hollet., Géraudel M. & Mothe, SMEs access to information: the combined effect of EOs social capital and personality traits. Academy of Management Annual onference (AOM), August 12-16, San Antonio, Texas, US. enbya H ollaborative platforms. Knowledge Management World onference (KM World), November 1-3, Washington,, US. Vedel., Stephany E. & Gabarret I Strategies for a multi-polar world: national institutions and global competition. Strategic Management Society onference (SMS), November 6-9, Miami, FL, 10

14 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 A A US. hollet., Géraudel M. & Mothe, SMEs access to information: the combined effect of EOs social capital and personality traits. Strategic Management Society onference (SMS), November 6-9, Miami, FL, US. Vedel., Stephany E. & Gabarret I Effects of selection strategy on assistance and performance of French incubation structure. SMS onference (Strategic Management Society), Miami, USA. catégorie A A A A A onférences Europe Gurău Environmental corporate reputation in the online environment: challenges and strategic success factors. International olloquium on orporate randing, Identity, Image and Reputation (OIIR), February 15-16, Zurich, Switzerland. Lasch F., Le Roy F. & Robert F Towards a sector specific approach of entrepreneurship support: regional factors of entrepreneurship in different sectors and its policy implications. Interdisciplinary European onference on Entrepreneurship Research (IEER), February 16-18, Munich, Germany. Gurău. & rişan R ultural diversity and social integration in higher education institutions: an exploratory study of French business Schools. International onference European, National and Regional Identity, March 24-26, University of Oradea, Romania. Gurău Outsourcing as an internationalisation path: the case of UK biopharmaceutical SMEs. Academy of International usiness onference (AI), April 14-16, University of Edinburgh, Scotland. Gurău Wireless advertising: a study of mobile phone users. 7th International onference European Integration, May 27-28, University of Oradea, Romania. Gundolf K., Meier O. & Missonier A Succession of family-run SMEs: psychological barriers and cultural resistance. Advances in usiness-related Scientific Research onference (ASR), June 1-3, Venice, Italy. [est Paper Award] ufour, L., anoun, A. & Andiappan M Managing image gaps: how to maximize reputation. European Academy of Management (EURAM), June 1-4, Estonian usiness School, Estonia. ufour, L The organization, the work group and you: a tripartite socialization model, European Academy of Management (EURAM), June 1-4, Estonian usiness School, Tallinn, Estonia. Khedhaouria A. & elbaly N entralized information systems and organizational creativity: lessons learned from the French energy management industry. European onference on Information Systems (EIS), June 09-11, Helsinki, Finland. Gurău. & Lasch F oopetition as an entrepreneurial strategy: an exploratory study of UK biopharmaceutical ASMEs. International ouncil for Small usiness onference (IS), June 15-18, Stockholm, Sweden. Vedel., Stephany E. & Gabarret I Selection strategy, assistance and performance of incubation structures: a French study. International ouncil for Small usiness onference (IS), June 15-18, Stockholm, Sweden. Nakara W Entrepreneurship and governance of small innovative firm. International ouncil for Small usiness onference (IS), June 15-18, Stockholm, Sweden. Géraudel M SME EOs: o you need to access knowledge? e an extrovert! International ouncil for Small usiness onference (IS), June 15-18, Stockholm, Sweden. ourdon I. & Jaouen A Strategic innovation and information technology in microfirms. International ouncil for Small usiness onference (IS), June 15-18, Stockholm, Sweden. Hoang T Gold quoted at Paris and the diversification of France portfolios from 2004 to Multinational Finance Society (MFS), June 26-29, Roma, Italy. Andrieu G Optimal allocation of control rights in venture capital contracts. Multinational Finance Society (MFS), June 26-29, Roma, Italy. Gurău. & Villemus P The branding and value of sport performers: an analysis of the European football. ambridge usiness & Economics onference (E), June 27-29, ambridge, UK. Meyer M Stakeholders involvement within social enterprises: what management innovations to foster social innovation? European Research Network onference on Social Enterprise (EMES), July 4-7, Roskilde, enmark. Marandi E., Gurău., Le ellac A. & aoudieh O Investigating the predictive capacity of psychographic variables regarding green consumer behaviour: a study of Jordanian university students. 11

15 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 Academy of Marketing onference (AM), July 5-7, Liverpool, UK. A catégorie Joly. & Palpacuer F How does does financialization transform the conduct and management of large corporations? A critical assessment of marketing policies and practices in large French multinationals. International ritical Management onference (IM), July University of Naples, Naples, Italy. Jaouen A A behavioral analysis of strategic alliances between SMEs in craft industry. Annual International onference on Small and Medium Sized Enterprises (ATINER), August 1-4, Athens, Greece. ana L.-P. & Riseth J.A Reindeer herders in Finland: pulled to community-based entrepreneurship & pushed to individualistic firms. European Regional Science onference ERSA, August 19-23, Jönköping, Sweden. ourdil M. & Gurău The effect of goal-related financial incentives on the motivation and behaviour of teleoperators: an exploratory study of a French call center. ritish Academy of Management onference, September 13-15, Aston University, irmingham, UK. Gurău Supply chain organization and management in French SMEs: an exploratory study. Manufacturing Engineering, Quality and Production Systems onference (MEQAPS ), September 15-17, arcelona, Spain. Gabarret I. & Vedel Une analyse exploratoire du départ volontaire des cadres: le cas de la sortie entrepreneuriale hors essaimage. Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), October 26-28, Marrakech, Morocco. Gurău Marketing and supply chain paradigms: convergence and integration. International onference Marketing from information to decision (MI), October 28-29, University of luj, Romania. Gundolf K., Meier O. & Missonier A Transmission of family businesses. Institute for Small usiness and Entrepreneurship (ISE), November 9-10, The Octagon, Sheffield. Meier O., Missonier A. & Soparnot R Evolution of governance model. European Research onference on Entrepreneurship and Small usiness (RENT), November 16-18, odø, Norway. uquesnois F., ikmen Gorini L., Gurău. & Le Roy F The impact of managers environmental perception and entrepreneurial orientation on firm performance during market crisis: a study of small wine producers from Languedoc-Roussillon region. European Research onference on Entrepreneurship and Small usiness (RENT), November 16-18, odø, Norway. Le Roy F., Robert M. & Giuliani P Technological innovation and managerial innovation: friends or foes? European Academy of Management (EURAM) Mini-onference on Management Innovation, November 24-25, Rotterdam, Netherlands. ourdil M The impact of bonus on the motivation of teleoperators: a study in French call centres. European Reward Management onference (EIASM), ecember 1-2, russels, elgium. [est paper award proceedings]. Gurău. & Radomir L Marketing strategies during economic crisis: a study of small food and garment retailers in Romania. Annual onference on Marketing and usiness Strategies for EE (AMS), ecember 1-3, Vienna, Austria. Radomir L. & Gurău ank customer segmentation using service quality attributes: investigating the retail customers of a top five Romanian bank. Annual onference on Marketing and usiness Strategies for EE (AMS), ecember 1-3, Vienna, Austria. onférences France arlette Y Vers une implication et une action des dirigeants de PME dans la sécurité de leur système d information. 3 ème Journée d Etudes Management des Technologies et des Organisations (MTO), March 17-18, Nîmes, France. Gherra S Proposition d une échelle de mesure de l orientation parties prenantes. Association pour le éveloppement de l Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l Entreprise (AERSE), March 24-25, Paris, France. Meyer M., Ohana M & Swaton S Sauver la voix en économie sociale pour des entreprises socialement responsables. Association pour le éveloppement de l Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l Entreprise (AERSE), March 24-25, Paris, France. Lasch F High tech entrepreneurship from a regional and individual perspective. University of aen, Research Workshop, April 4-5, aen, France. [Invited speaker]. Andrieu G Optimal allocation of control rights in venture capital contracts. International 12

16 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 onference of the French Finance Association (AFFI), May 11-13, Montpellier, France. Hoang T Gold quoted at Paris and the diversification of French portfolios from 2004 to International onference of the French Finance Association (AFFI), May 11-13, Montpellier, France. Hoang T Gold quoted at Paris and the diversification of French portfolios from 2004 to th ETA Workshop in Historical Economics, May 13-14, Strasbourg, France. enbya H Knowledge sharing effects on individual performance: an empirical investigation. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. Jaouen A. & Nakara W Perception et utilisation des systèmes d information par les dirigeants de micro-entreprises. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. Lasch F., Robert F. & Le Roy F IT entrepreneurship and regional development. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. Meier O., Missonier A. & Missonier S Une nouvelle approche de la compréhension de l échec des projets TI: une analyse sociotechnique réticulaire. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. [est Paper Award]. Khedhaouria A. & elbaly N Information systems success and organizational creativity: lessons learned from the French energy management industry. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. arlette Y. & Jaouen A Influence de l expert-comptable sur la prise de décision en matière de S.I. des dirigeants de TPE. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. arlette Y Implication, action des dirigeants de PME et niveau de sécurité de leur S.I. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. Gherra S L échec de la ville de Marseille à la candidature de l America s up onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 7-9, Nantes, France. Roubaud Options réelles et ambigüité. Association des octorants d Aix-Marseille (AAM), July 4-5, Aix-en-Provence, France. Gundolf K Management et réligions: analyse de 20 années de publications. olloque Management et Religions, August 31-September 1, Strasbourg, France. Lasch F éfinition d une politique scientifique et rédaction d un guide de la recherche. FNEGE- AM-AS Joint Seminar for irectors of Research, November 24-25, Paris. [Invited speaker]. ana L.-P., Granata J. & arnaby A o-opetition in the wine sector: the Waipara wine cluster revisited. Academy of Wine usiness Research, June 9-10, ordeaux, France. Joly. & Palpacuer F Influences of financialization on management: a critical assessment of changes in the marketing policies and practices of large French multinationals. The 7th International ritical Management onference, July 11-13, University of Naples, Italy. catégorie catégorie ommunications des professeurs affiliés (Monde) Thurik R Unraveling the shift to the entrepreneurial economy. XXI ongreso Latinoamericano sobre Espiritu Empresarial, April 7, Universidad Icesi-alí-olombia alí, olombia. Sanou F. H., ikmen L. & Le Roy F Les déterminants et les implications de la coopérativité: une étude de l industrie de la téléphonie mobile. Administrative Sciences Association of anada onference ASA, July 2-5, Montréal, Québec, anada. ommunications des professeurs affiliés (Europe) Thurik R SMEs after the crisis: challenges and consequences for the recovery period. European Economic and Social ommittee, January 14, russels, elgium. Thurik R Gentreprenomics: a new way to study the determinants of entrepreneurship. 2nd elgium Entrepreneurship Research ay, May 9, Université catholique de Louvain, Louvail-la- Neuve, elgium. Thurik R Gentreprenomics: a new way to study the determinants of entrepreneurship. 2nd IZA Workshop on Entrepreneurship Research (IZA), May 12, onn, Germany. Thurik R Genetics and entrepreneurship: the quest for the entrepreneurship gene. Schumpeter 13

17 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche 2011 catégorie School of usiness and Economics Workshop Entrepreneurship and Innovation, July 1, Wuppertal, Germany. Thurik R Macro-determinants of entrepreneurship. 1st European ouncil of Small usiness (ES) Summer School on Entrepreneurship in High-Tech Industries, July 27, University of eira Interior, ovilhã, Portugal. Thurik R Genetics and entrepreneurship: the quest for the entrepreneurship gene. Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung (ZEW) Research Seminar, August 11, Mannheim, Germany. Thurik R Gentrepreneurship: the quest for the entrepreneurship gene. Tjalling. Koopmans Institute External Seminar, June 15, Utrecht University School of Economics, Utrecht, Netherlands. Thurik R Entrepreneurship and the crisis: lessons for entrepreneurship research. ERIM MPhil Research linic, March 14, Erasmus University Rotterdam, Rotterdam, Netherlands. ommunications des professeurs affiliés (France) Sentis P Table ronde de la conférence de l AERSE. Association pour le éveloppement de l Enseignement et de la Recherche sur la Responsabilité Sociale de l Entreprise (AERSE), March 24-25, Paris, France. ikmen L., Rhizlane H. & Le Roy F L instabilité des relations coopératives dans un environnement hyper compétitif : Le cas Sony-Nintendo. onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 7-9, Nantes, France. Fernandez A.S., Le Roy F. & Gnyawali. R Sources et management des tensions coopétitives: une étude de l industrie spatiale européenne. onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 7-9, Nantes, France. Hamouti R., ikmen Gorini L. & Le Roy L Quand la coopération est créatrice de la rivalité: Le cas Sony-Nintendo. onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 7-9, Nantes, France. Granata J. & Le Roy F Les stratégies collectives entre PME: gérer la tension entre compétition et coopération. onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 7-9, Nantes, France. Sentis P Une autre finance est-elle possible? Journée internationale de recherche du June 24, Evry, France. 14

18 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche iplômes, nominations et prix 4.1 Soutenances thèses & HR 6 décembre 2011 : r. avid Roubaud soutient sa thèse à l Université Aix-Marseille III. Jury de thèse : Patrick Rousseau (I.A.E Aix en Provence), François Quittard-Pinon (U. Lyon 1), Jean-Luc Prigent (U. ergy-pontoise), Olivier Le ourtois (EM Lyon Graduate School of Management), André Lapied (U. Paul ézanne). - Roubaud Options réelles et ambiguïté. Thèse de doctorat en Sciences de gestion, Université d Aix- Marseille III, France. 1 er décembre 2011 : r. Magalie Marais soutient sa thèse à l I.A.E Aix-Marseille. Jury de thèse : Jean-François hanlat (U. Paris auphine), Pierre-Yves Gomez (EM Lyon), Emmanuelle Reynaud (ERGAM, U. Paul ézanne), Samuel Mercier (U. de ourgogne), Laurent Vilanova (U. Lumière, Lyon II), Robert Fouchet (U. Paul ézanne). - Marais M omprendre la marge de manœuvre des dirigeants mandataires sociaux pour l engagement stratégique socialement responsable des entreprises françaises cotées. Exploration multi-méthode. Thèse de doctorat en Sciences de gestion, I.A.E Aix-Marseille, France. 8 décembre 2011 : r. Raffaele Staglianò soutient sa thèse à l Université de Toulouse 1 apitole. Jury de thèse : atherine asamatta (U. Toulouse 1), Antoine Renucci (U. de Pau et des Pays de l Adour), Margarete Kyle (U. Toulouse 1), Silvia Rossetto (U. Toulouse 1), avid Sraer (Princeton University), Ailsa Roell (olumbia University). - Staglianò R orporate governance, corporate diversification and ownership structure. Thèse de doctorat en Sciences de gestion, Université de Toulouse 1 apitole, France. 4.2 Prix Août 2011 : r. Hind enbya obtient un prix d excellence à la conférence Academy of Management Annual onference (AOM) - enbya H. & McKelvey Academy of Management Annual onference (AOM), August 12-16, San Antonio, Texas, US. Juin 2011 : r. Katherine Gundolf et r. Audrey Missonier obtiennent un prix d excellence à la conférence Advances in usiness-relatedscientific Research onference (ASR) - Gundolf K., Meier O. & Missonier A Succession of family-run SMEs: psychological barriers and cultural resistance. Advances in usiness-related Scientific Research onference (ASR), June 1-3, Venice, Italy. écembre 2011 : r. Marilyne ourdil obtient un prix d excellence à la conférence European Reward Management onference (EIASM) - ourdil M The impact of bonus on the motivation of teleoperators: A study in French call centres. European Reward Management onference (EIASM), ecember 1-2, russels, elgium. Mai 2011 : r. Audrey Missonier obtient un prix d excellence à la onférence de l Association Information et Management (AIM) - Meier O., Missonier A. & Missonier S Une nouvelle approche de la compréhension de l échec des projets TI: Une analyse sociotechnique réticulaire. onférence de l Association Information et Management (AIM), May 24-27, St.-enis, Réunion Island, France. 15

19 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche Autres activités de recherche La recherche au Groupe Sup de o Montpellier usiness School continue à développer ses axes de recherche avec l organisation de conférences, workshops et l invitation de professeurs visitings de renommée internationale. 5.1 onférences et workshops ate Tableau 11 : Les conférences organisées Journée d Etude du Management des Technologies Organisationnelles mars Le 17 et 18 Mars 2011, GSM organise ensemble avec la hambre Professionnelle du onseil Languedoc-Roussillon (PLR) et le entre de recherche Lg2ip de l Ecole des Mines d'alès (EMA) la troisième édition de la Journée d Etude du Management des Technologies Organisationnelles (MTO) sur le site de l'ema à Nîmes. Le MTO a pour objectif de valoriser, auprès des entreprises et des organisations, les travaux de recherche et d intervention de chercheurs, de consultants, d'experts et de professionnels sur ce thème. ate AFFI Montpellier mai 28th International onference of French Finance Association, May 11-13, 2011, Montpellier. L AFFI 2011 est organisée ensemble par l Institut des Sciences de l Entreprise de Montpellier (ISEM), l Institut d Administration des Entreprises (IAE), et le Groupe Sup de o Montpellier usiness School. ate European Entrepreneurial Marketing SUMMIT mai mai Les 12 et 13 mai, a eu lieu sur le site du GSM, l European Entrepreneurial Marketing Summit. et évènement a regroupé une quarantaine de chercheurs, français et internationaux, en Entrepreneuriat et Marketing. ate Séminaire de recherche Roy Thurik 13 juillet Thurik R New avenues analyzing the determinants of entrepreneurship: opportunities and threats. Groupe Sup de o Montpellier usiness School, 13 July 2011, Montpellier. 5.2 Echange universitaire Professeurs visitants - Septembre 2010 à juin 2011 : r. Arild Aspelund (Norwegian University of Science and Technology, NOR) en année sabbatique au Groupe Sup de o Montpellier usiness School. - Mars à mai 2011 : r. Vincent Ribière (University of angkok, TH) au 25 mars : r. Roy Thurik (Erasmus University Rotterdam, NL). - Juin 2011 : r. Sascha Kraus (University of Liechtenstein, LI) ; r. ob Galliers (entley University, US) ; r. laes Hultman (Örebrö University, SUE) ; r. Audrey Gilmore (University of Ulster, UK) ; r. Gerald E. Hills (University of Illinois at hicago, US) ; r. Eleanor Shaw (University of Strathclyde, Glasgow, UK) au 21 juin et 10 au 21 décembre : r. Roy Thurik (Erasmus University Rotterdam, NL) Echange universitaire sortant - 2 au 16 Avril : r. Mickaël Géraudel en visiting à Erasmus University Rotterdam, Pays-as. - 4 au 5 Avril : r. Frank Lasch invité pour un séminaire de recherche à l University de aen. - Juin 2011 : r. Walid Nakara en visiting à la Queen Margareth University Edinburgh en Ecosse. - Juillet 2011 : r. Mélanie Jaeck à l University of anterbury, NZ. 16

20 Groupe Sup de o Montpellier usiness School-Montpellier usiness School Rapport Recherche Encadrement doctoral Le Groupe Sup de o Montpellier usiness School n a pas développé son propre programme doctoral. Le Groupe a préféré inscrire sa politique doctorale au sein de son environnement universitaire régional. est pourquoi le Groupe est membre associé de l Ecole octorale Economie et Gestion (E 231) de Montpellier (EEG) depuis A la dernière évaluation AERES, l EEG a obtenu la note A+. Les conditions de poursuite du travail thétique et de délivrance du grade de docteur sont celles de l EEG de Montpellier. Une partie de la politique doctorale du Groupe consiste à s inscrire au sein de son environnement universitaire régional par le financement de thèses de doctorants inscrits à l EEG et dirigé par un directeur de thèse universitaire, membre de Montpellier Recherche en Management. ette année neuf doctorants ont été sélectionnés par le Groupe pour réaliser leurs thèses sur des postes d assistants de recherche. Hors le recrutement des doctorants dans le cadre universitaire, le Groupe a lancé en 2011 une politique internationale de recrutements spécifiques de ses propres doctorants sur des postes d Assistant hercheur octorant qui dispose d un régime juridique et financier différent des assistants de recherche. Ainsi, une première thèse a démarré en 2011 sous direction d un enseignant-chercheur du Groupe, un nombre qui devrait être porté à six au cours de deux prochaines années. Encadrement de thèses - r. Katherine Gundolf encadre depuis Septembre 2011 en co-direction avec le r. Sascha Kraus de l University of Liechtenstein (LI) le doctorant Matthias Filser (Assistant hercheur octorant). - r. alin Gurău co-dirige depuis 2008 la thèse de S. Hanif (University Montpellier I) sur le thème Strategic alliances in the French biopharmaceutical sector et Pervin S. (Southampton usiness School, UK) sur onsumer ehaviour within the cosmetics industry: a comparative study between angaldesh and the UK. Participation à des jurys de thèse ou HR - 14 Janvier : Annabelle Jaouen, rapporteur dans le jury de thèse de S. Rapelli (Université d Orléans) sur Essai sur la nature des travailleurs indépendants français : une approche socio-économique Juin : Frank Lasch, rapporteur dans le jury de thèse de. Mérieau, L incubateur Produit en retagne: essai de compréhension et de modélisation, soutenu à l Université Jean Moulin Lyon 3. irecteur de thèse : Robert Paturel (Université retagne Occidentale) écembre : alin Gurău et Roy Thurik, suffragants dans le jury de thèse de F. uquesnois intitulée Les stratégies des petites entreprises dans les industries en crise : une étude des caves particulières de la région vitivinicole du Languedoc-Roussillon. irecteur de thèse : Frédéric Le Roy (Université Montpellier 1). 17

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