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1 Groupe Sup de o Montpellier (GSM-Montpellier usiness School) Rapport de Recherche 2009 GSM-Montpellier usiness School (Groupe Sup de o Montpellier) entre des Etudes et de la Recherche sur les Organisations et le Management 2300 Avenue des Moulins Montpellier edex 4, France Tel.: Fax:

2 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE ES TALEAUX ET FIGURES II III Introduction 1 1. Structure de la recherche au sein du Groupe Sup de o Montpellier (GSM) Organisation et gouvernance 2 2. Le centre de recherche du GSM : Le EROM Introduction Les axes de recherche Entrepreneuriat & ynamique des Marchés Management des Technologies et ynamique des Organisations Les enseignants-chercheurs du EROM Partenariats avec les universités sur le site montpelliérain 4 3. ontributions intellectuelles recherche Le classement des revues Synthèse de la production scientifique Les articles publiés dans des revues scientifiques Les ouvrages Les chapitres d ouvrages Les autres publications (éditoriaux et revues de livre) Les communications iplômes, nominations et prix Soutenances de Theses et HR Nominations et prix Autres activités de recherche Manifestations scientifiques axe Entrepreneuriat et ynamique des Marchés Montpellier International Workshop on Entrepreneurship and Market ynamics (MIWENT) Professeurs visitants Manifestations scientifiques axe Management des Technologies et ynamique des Organisations Workshops Professeurs visitants Valorisation de la recherche 18 Annexes 19 Annexe 1 : Liste des enseignants-chercheurs au GSM 19 Annexe 2 : La liste des revues GSM 20 Annexe 3 : Liste des conférences et congrès prioritaires 22 Annexe 4 : Résumés des articles acceptés pour publication 24 II

3 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 SOMMAIRE ES TALEAUX ET FIGURES Tableau 1 : Les membres du onseil Scientifique 2 Tableau 2 : Enseignants-chercheurs au GSM en Tableau 3 : synthèse des contributions intellectuelles Tableau 4 : o-publications (articles) 6 Tableau 5 : La part des publications en anglais Tableau 6 : Evolution de la publication d articles selon la liste de revues GSM ( ) 6 Tableau 7 : Liste des articles publiés dans des revues scientifiques 7 Tableau 8 : Les ouvrages 9 Tableau 9 : Les chapitres d ouvrages 9 Tableau 10 : Les éditoriaux et revues de livre 10 Tableau 11 : Les communications (Synthèse ) 10 Tableau 12 : Liste des communications par zone géographique 11 Tableau 13 : Liste des communications dans le cadre des partenariats 14 Figure 1 : La gouvernance de la recherche 2 III

4 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 Introduction epuis la création de son centre de recherche en 2003 (entre des Etudes et de la Recherche sur les Organisations et le Management, EROM-GSM), les rapports annuels d activité témoignent du succès de la stratégie du Groupe Sup de o Montpellier (GSM-Montpellier usiness School, GSM) qui place la recherche au cœur de son développement. En accord avec sa mission, la recherche se décline par un esprit entrepreneurial, créant un lien entre la production du savoir, son enseignement et sa valorisation auprès des toutes les parties prenantes. Les GSM adosse ses enseignements à la recherche afin que ses étudiants puissent intégrer et s approprier les méthodes, les savoirs scientifiques établis et nouveaux. La mission principale du centre de recherche est de créer un environnement stimulant pour les activités de recherche autour de deux axes transversaux (Entrepreneuriat & ynamique des Marchés et Management des Technologies & ynamique des Organisations). es deux axes nourrissent les besoins des parties prenantes, tant sur le plan régional que sur le plan national et international. es axes sont en harmonie avec les thématiques de toute la recherche en gestion et management du site montpelliérain. A cet égard, les étroites coopérations avec les laboratoires universitaires se sont renforcées au fil des années et les résultats positifs de ces synergies ont conduit, en 2009, à la demande d habilitation d un laboratoire unique en management (Montpellier Recherche en Management, MRM), rattaché à l Université Montpellier 2, réunissant les partenaires universitaires historiques et le centre de recherche du GSM. A l heure de la publication de ce rapport, l organisme accréditateur français, l Aeres, vient de rendre son évaluation et l approbation du projet avec l attribution de la note A. Le dynamisme et la légitimité de la recherche au GSM se mesurent avant tout aux contributions intellectuelles visibles dont le nombre et la qualité augmentent constamment depuis six ans. Le nombre d articles académiques dans des revues à comité de lecture a quadruplé depuis 2004 et atteint 44 en e rapport d activité annuel présente les faits marquants de l année 2009 et rend compte de la performance du centre de recherche du GSM. En 2009, le corps professoral a reçu plusieurs prix d excellence, ses travaux sont présentés dans des conférences internationales de référence et publiés dans les meilleures revues françaises et internationales. e rapport d activité expose en détail la recherche de l année civile r. Frank Lasch, irecteur de la recherche du GSM 1

5 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche Structure de la recherche au sein du Groupe Sup de o Montpellier (GSM) 1.1 Organisation et gouvernance L organisation de la recherche s articule autour de plusieurs autorités, instances et services qui accompagnent et structurent les activités de recherche des enseignants. Sous la responsabilité du irecteur du GSM, l organisation de la recherche comprend un onseil Scientifique, deux conseillers à la recherche, la direction de la recherche et deux responsables qui animent les axes de recherche (Figure 1). La gouvernance de la recherche s articule autour du onseil Scientifique (S) présidé par un professeur des Universités nommé par le irecteur du GSM. Figure 1 : La gouvernance de la recherche Présidé par le Professeur Frédéric Le Roy (Université Montpellier I, ISEM/ERFI), le onseil propose au irecteur du GSM les orientations des politiques de recherche, de documentation scientifique et technique. ette instance scientifique comprend quatre collèges, l un regroupant les représentants des laboratoires universitaires partenaires (ERFI, REGOR, R2M), l autre les représentants du corps professoral du GSM, le troisième comprend les représentants institutionnels du GSM (irecteur GSM, irecteur de la Recherche, irecteur Académique et les responsables d axes) et le quatrième, réunit des personnalités extérieures représentant les secteurs de la recherche ou de l entreprise auquel participe le irecteur de l Ecole octorale d Economie et de Gestion et les conseillers à la recherche du GSM (Tableau 1). Tableau 1 : Les membres du onseil Scientifique Année 2009 r. Frédéric Le Roy, Prof. des Universités, irecteur de l ERFI, U. Montpellier I, Président du S r. idier Jourdan, irecteur du GSM r. Pierre atteau, Prof. des Universités, U. Aix-en-Provence, onseiller à la recherche du GSM r. aniel Serra, Prof. des Universités, irecteur de l Ecole doctorale économie et gestion (EEG), U. Montpellier I r. Jean-Marie oisson, Professeur des Universités, U. Montpellier I r. Patrick Sentis, Prof. des Universités, irecteur du R2M, U. Montpellier I r. Frank Lasch (HR), Professeur associé, irecteur de la recherche GSM, r. Nassim elbaly, Professeur associé, irecteur Académique du GSM, Responsable d axe de recherche GSM r. Hind enbya, Professeur associé au GSM r. alin Gurau (HR), Professeur associe, Responsable d axe de recherche GSM r. Annabelle JAOUEN (HR), Professeur associé au GSM 2

6 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche Le centre de recherche du GSM : Le EROM 2.1 Présentation du EROM réé en 2003 le centre de recherche du GSM (entre d Etudes et de Recherche sur les Organisations et le Management, EROM) regroupe tous les enseignants-chercheurs de l établissement. est l instance administrative et financière de la recherche. Le EROM a pour finalité de structurer et développer les activités de recherche du GSM, il met en œuvre, sous la responsabilité du irecteur de la Recherche, les orientations stratégiques propres à la recherche arrêtées par le onseil d Administration sur proposition du onseil Scientifique. A ce titre, il anime, organise, coordonne et développe les activités de production scientifique et leur valorisation dans le cadre des axes de recherche du laboratoire. 2.2 Les axes de recherche Le développement des activités de recherche du EROM s articule autour de deux axes majeurs que sont «Entrepreneuriat et dynamique des marchés» animé par le r. ălin Gurău et «Management des technologies et dynamique des organisations» dirigé par le r. Nassim elbaly Entrepreneuriat & ynamique des Marchés entré sur l étude des relations de l entreprise avec son environnement économique, cet axe couvre des domaines comme la création ou la reprise d entreprises, le marketing, la stratégie, la finance de marché. Entrepreneuriat : Les thèmes de recherche en entrepreneuriat s articulent autour des dimensions entrepreneur, organisation et environnement externe (marché, secteur, environnement socio-économique). Une attention particulière est donnée aux petites entreprises (TPE/PME) et aux secteurs émergents (entreprises à forte intensité de connaissances ; secteur des technologies de l information et de la communication, TI). Les travaux portent notamment sur la survie et le développement des entreprises nouvelles (coopérations, stratégies collectives & alliances stratégiques, effets de proximité, etc.), la relation entre entrepreneuriat et environnement local/régional, et l accompagnement des jeunes entreprises. ynamique des Marchés : La recherche dans le domaine des dynamiques des marchés est centrée sur la stratégie de marché des PME. L accent est particulièrement mis sur les stratégies marketing des firmes de biotechnologie, le positionnement de l entreprise dans le circuit de la valeur ajoutée, la dimension internationale et parfois globale des entreprises et entrepreneurs Management des Technologies et ynamique des Organisations Focalisés sur les éléments structurants du fonctionnement des organisations, les travaux se concentrent en particulier sur l étude des technologies de l information, les systèmes organisationnels, les ressources humaines, l audit, le contrôle de gestion. Management des Technologies : Les médias comme les technologies Internet, les systèmes intégrés, la AO, etc., sont les objets de recherche sur des thèmes comme : la stratégie de marché sur les secteurs de haute technologie (informatique, biotechnologie), le management de l implantation des TI, les logiques d appropriation des acteurs et l efficience des SI, le management des connaissances, les normes et standards visant à l interopérabilité des systèmes, les nouvelles formes d organisation (ingénierie coopératives, équipe virtuelle, etc.) et les changements organisationnels. et axe de recherche articule ses sujets et problématiques de recherche en combinant : stratégie, technologie et organisation. ynamique des Organisations : Les problématiques ciblent la gouvernance des entreprises et sont liées à l information financière communiquée par les entreprises et aux instances de validation et de contrôle de cette information. Les travaux proposent des analyses comparatives entre les normes ou les pratiques comptables des entreprises, les référentiels d audit légal. Ils peuvent également mobiliser des méthodes quantitatives lorsque les déterminants des choix comptables ou les facteurs de la mise en place d un processus d audit de qualité sont recherchés. Les principaux thèmes traités sont : la comptabilité et les pratiques d audit comparées, l harmonisation comptable, les déterminants des choix comptables des entreprises, les normes comptables internationales, le contrôle de gestion hospitalier, le reporting financier. 2.3 Les enseignants-chercheur du EROM En 2009, le EROM est composé de 34 enseignants-chercheurs tous docteurs, dont 30 permanents, quatre professeurs affiliés et dix assistants de recherche doctorants de nos laboratoires universitaires partenaires (Tableau 2 ; voir aussi Annexe 1, Les enseignants-chercheurs GSM). inq professeurs permanents sont 3

7 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 titulaires d une HR, trois autres sont en voie d obtention. L internationalisation du EROM continue à progresser avec actuellement 12 professeurs d origine étrangère (35,3%). Tableau 2 : Enseignants-chercheurs au GSM en 2009 Entrepreneuriat et dynamique des marchés Professeurs affiliés r. Le Roy Frédéric (ERFI, U. Montpellier I) r. ana Léo-Paul (University of anterbury, NZ) Professeurs associés r. Algesheimer René, r. Gurău ălin (HR), r. Jaouen Annabelle (HR), r. Lasch Frank (HR), r. Lehmann-Ortega Laurence, r. Schoettl Jean-Marc Professeurs assistants r. abrol Mathieu, r. Géraudel Mickaël, r. Gundolf Katherine, r. Missonier Audrey, r. Pascual-Espuny éline, r. Robert Frank, r. Roscoe Philip, r. Salvetat avid Management des technologies et dynamique des organisations Professeurs affiliés r. Sentis Patrick (R2M, U. Montpellier II) r. Van Alstyn Marshall (oston University/MIT enter for e-business, USA) Professeurs associés r. agneris Jean-harles, r. arlette Yves, r. elbaly Nassim, r. enbya Hind, r. essieux-ollier orinne, r. rillon ominique (HR), r. Loubet Guylaine, r. Givry Philippe, r. Groh Alexander, r. Meissonier Régis (HR), r. Miloudi Anthony Professeurs assistants r. Andrieu Guillaume, r. enkraiem Ramzi, r. ourdil Maryline, r. Elie-it-osaque hristophe, r. ufour Lucas Assistants de recherche (doctorants) en Jemaa Kaouther (ERFI), Gharbi Virginie (ERFI), Hamouti Rhizlane (ERFI), Ilama Ilda Ilse (REGOR), Jones uncan Henri (REGOR), Labied Najet (REGOR), Mondelus Rose (ERFI), Sabri Rhita (ERFI), Sanou Famara Hyacinthe (ERFI), Zgoulli Saloua (REGOR) 2.4 Partenariats avec les universités sur le site montpelliérain La recherche au GSM s inscrit aussi dans une logique de proximité avec l espace universitaire local. Le EROM entretient des conventions de coopération avec trois laboratoires de recherche du site montpelliérain. - epuis septembre 2003 : ERFI (Equipe de Recherche sur la Firme et l Industrie). L ERFI est rattachée à l Université de Montpellier I et a le statut d Equipe d Accueil (EA 714), au sein de l Ecole octorale Economie et Gestion de Montpellier (E 231). - epuis janvier 2007 : R2M (entre de Recherche sur le Management et les Marchés), rattaché aux Universités de Montpellier I et II qui a le statut d Equipe d Accueil (EA 4189). - epuis juillet 2009 : REGOR (entre de Recherche en Gestion des Organisations) qui a le statut d Equipe d Accueil (EA731), de l université de Montpellier II. La proximité des thématiques avec celles des équipes d'accueil universitaires montpelliéraines (ERFI, REGOR, R2M) a permis le développement, depuis presque une décennie, de nombreuses activités scientifiques communes (publications, communications, congrès, etc.). Forts de ces rapprochements, les enseignants-chercheurs des différentes institutions académiques montpelliéraines (ERFI-UM1 ; REGOR-UM2 ; R2M-UM2 ; EROM-GSM) considérant que l Université Montpellier Sud de France (UMSF) offrait un cadre privilégié de regroupement ont présenté et soutenu le projet d'une équipe unique dénommé Montpellier Recherche Management (MRM). ette demande d habilitation a été évaluée lors de l audit de l Aeres du 15 janvier 2010 et vient de recevoir son approbation (Mai 2010). 4

8 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche Les contributions intellectuelles recherche 3.1 Le classement des revues Le GSM a établi un classement des revues en 2004 (cf. Annexe 2, la liste des revues GSM) indiquant aux enseignants-chercheurs les revues à cibler prioritairement en vue d une meilleure visibilité nationale et internationale de leurs performances. ette orientation stratégique et outil d incitation à la publication prend en compte des classements établis par d autres organismes reconnus au niveau national et international (AS, Association of usiness Schools Academic Journal Quality Guide ; VH, Association of Professors of Mgmt in German speaking countries ; NRS ; Hartzing Journal Quality List ; Katz entrepreneurship journal ranking ; Social Science Impact Factor, etc.). Le classement est réactualisé tous les deux ans en étroite collaboration avec les enseignants-chercheurs et la liste finale est validée par le onseil Scientifique. Le classement comprend trois catégories : revue internationale de première catégorie (A), revue de très bonne qualité, nationale ou internationale (), revue de bonne qualité, nationale et internationale (). A cela s ajoutent les publications hors classement et hors objectif, dénommées par la suite «article académique à comité de lecture dans une revue hors classement ()». e classement représente la grille principale du présent rapport d activité. La dernière mise à jour a été ratifiée en juillet 2008 par le onseil Scientifique. La nouvelle liste est entrée en vigueur au 1 er janvier 2009 et comprend 242 revues (A: 41; : 83; : 117) comparé à 224 de la liste précédente. 3.2 Synthèse de la production scientifique de l année 2009 e rapport comptabilise, pour la période comprise entre le 1 er janvier et le 15 décembre 2009, toutes les contributions intellectuelles (articles, ouvrages, chapitres d ouvrages, cas, etc.) publiées ou acceptées pour publication ainsi que toutes les communications présentées dans des conférences et colloques à caractère scientifique en France, Europe et hors Europe (Tableau 3). La production scientifique se stabilise à un niveau élevé : L année 2009 confirme les tendances de 2008 et la publication d articles se maintient à un très bon niveau. En nombre, les articles progressent légèrement (44 articles comparés à 43 en 2008; cf. Tableau 3), en qualité, le nombre de publications dans des revues de très haut niveau (A et ) reste comparable, la part des articles hors classement GSM régresse en faveur des articles de rang. Pour les articles dans des revues scientifiques à comité de lecture, les indicateurs principaux sont - stabilisation du niveau qualitatif : une revue de rang A et trois articles dans des revues internationales, - une augmentation légère du nombre d articles : comme en 2008, le seuil de quarante articles par an est franchi avec 44 articles contre 43 l année précédente, - une forte visibilité internationalisation avec plus d articles acceptés dans des revues internationales (61,4%) que dans des revues nationales, - co-publications et synergies : presque la moitié des articles sont des co-publications avec des auteurs affiliés dans d autres universités ou business schools ce qui confirme la tendance d une intégration dans la collectivité de recherche internationale qui progresse ; les co-publications entre enseignantschercheurs du GSM continuent à baisser (13,6% contre 16,3% en 2008 ; cf. Tableau 4). Tableau 3 : synthèse des contributions intellectuelles Articles Ouvrages hapitres d ouvrages Total Editoriaux, revue de livres as pédagogiques ommunications Thèses HR Membres EROM* *enseignants-chercheurs permanents au GSM et professeurs affiliés (hors assistants de recherche). Synergie et transdisciplinarité : 45,5% des articles sont co-écrits avec des collègues externes et soulignent une intégration croissante dans les réseaux scientifiques nationaux et internationaux. 13,6% des 5

9 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 articles résultent d une co-publication interne. Finalement, les professeurs affiliés réalisent 9 articles sans implication d un enseignant-chercheur du GSM (2 articles de rang ; 7 articles hors classement GSM). Tableau 4 : o-publications (articles) type 2006 (34) 2007 (30) 2008 (43) 2009 (44) Entre professeurs GSM (interne) 5 (14,7%) 11 (36,6%) 7 (16,3%) 6 (13,6%) Avec co-auteurs affiliés ailleurs (externe) 9 (26,4%) 12 (40,0%) 26 (60,5%) 22 (45,5%) total 14 (41,1%) 23 (76,7%) 32 (74,4%) 26 (59,1%) Internationalisation de la recherche : un autre indicateur clef de la progression en termes de qualité est la publication dans une revue internationale ou la contribution intellectuelle en langue anglaise (ouvrage, chapitre d ouvrage). e 47,8% en 2008, la part des publications en anglais monte à presque 70% en 2009 (Tableau 5). Aujourd hui, la majorité des articles dans des revues à comité de lecture sont publiés dans des revues internationales (61,4% contre 44,1% en 2006). Tableau 5 : La part des publications en anglais (Entre parenthèse le nombre total des publications internationaux) Articles 44,1% (15) 56,7% (17) 72,1% (31) 61,4% (27) Ouvrages 40,0% (2) 33,3% (2) 66,7% (7) 83,3% (5) hapitres d ouvrages 60,9% (14) 36,8% (7) 46,2% (12) 71,4% (20) Total 47,8% (32) 47,3% (26) 66,7% (50) 69,3% (52) Progression du niveau de publications selon la liste des revues GSM : En appliquant le classement de revues, les tendances suivantes apparaissent (Tableau 6) - comparé à 2008, le nombre d articles dans des revues de première et de deuxième catégorie reste relativement stable (5 contre 8 en 2008). - la part de revues augmente (52,3% des articles contre 39,5% en 2008) et dépasse celui des articles hors liste GSM. - comme en 2008, dans la catégorie des revues à comité de lecture hors classement GSM neuf articles sur dix sont publiés dans des revues internationales. Tableau 6 : Evolution de la publication d articles selon la liste de revues GSM 2009 rang Revue française Revue internationale Total A - 1 (100,0%) 1 (2,3%) 1 (25,0%) 3 (75,0%) 4 (9,1%) 14 (60,9%) 9 (39,1%) 23 (52,3%) Hors liste 2 (12,5%) 14 (87,5%) 16 (36,4%) Total 17 (38,6%) 27 (61,4%) 44 (100,0%) 2008 rang Revue française Revue internationale Total A - 1 (100,0%) 1 (2,3%) 2 (28,6%) 5 (71,4%) 7 (16,3) 8 (47,1%) 9 (52,9%) 17 (39,5%) Hors liste 2 (11,1%) 16 (88,9%) 18 (41,9%) Total 12 (27,9%) 31 (72,1%) 43 (100,0%) 2007 rang Revue française Revue internationale Total A - 1 (100,0%) 1 (3,3%) 5 (100,0%) 0 (0,0%) 5 (16,7%) 7 (46,7%) 8 (53,3%) 15 (50,0%) Hors liste 1 (11,1%) 8 (88,9%) 9 (30,0%) Total 13 (43,3%) 17 (56,7%) 30 (100,0%) 2006 rang Revue française Revue internationale Total A - 0 (0,0%) 0 (0,0%) 3 (50,0%) 3 (50,0%) 6 (17,6%) 7 (38,9%) 11 (61,1%) 18 (52,9%) Hors liste 9 (90,0%) 1 (10,0%) 11 (32,4%) Total 19 (54,9%) 15 (44,1%) 34 (100,0%) 6

10 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche Liste des articles publiés dans des revues scientifiques A Tableau 7 : Liste des articles acceptés selon le classement GSM Groh A., Von Liechtenstein H. & Lieser K The European venture capital and private equity country attractiveness indices. Journal of orporate Finance, 16(2): hollet. & Géraudel M. Forthcoming. Réseau personnel, personnalité du dirigeant de PME et accès aux informations sur les marchés. Finance ontrôle Stratégie. holakia U.M., lazevic V., Wiertz. & Algesheimer R ommunal service delivery: how customers benefit from participation in firm-hosted P3 communities. Journal of Service Research, 12: Gundolf K., Fink M. & Roessl oopération, confiance et réussite considerations théoriques et résultats empiriques. Journal of Small usiness and Entrepreneurship, 23(3). Jaouen A Typologie des dirigeants de TPE. Journal of Small usiness and Entrepreneurship, 23(1): elbaly N Investigating the impact of knowledge management factors on new product development performance. International Journal of Knowledge Management, 5(3): enkraiem R. & Gurău The financing policy of French SMEs. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness [Special issue Accounting and Finance for SMEs ], 11(1): enkraiem R ontrôle institutionnel et valorisation des résultats comptables. Revue Sciences de Gestion, 71: enkraiem R. & Miloudi A Structure de financement des PME françaises du secteur TI. Revue Sciences de Gestion, 72: enkraiem R oes the presence of independent directors influence accruals management? Journal of Applied usiness Research, 25(6): ourdil M es primes d objectifs motivantes: la justice et l équité comme conditions de réussite. Revue Sciences de Gestion, 67: ourdil M. Forthcoming. Evaluation de l effet des primes d objectifs sur la motivation du personnel de centres d appels. Revue de Gestion des Ressources Humaines. abrol M., Fabre-onté V. & Fayolle A The influence of the entrepreneur s network on the internationalization of your French firms. The International Journal of Entrepreneurship and Innovation, 10(3): uquesnois F., Gurău. & Le Roy F risis in the French wine industry and small firms competitive strategies. The International Journal of Wine usiness Research [Special issue: Finance], 22(3): uquesnois F., Le Roy F. & Gurău. Forthcoming. Stratégies concurrentielles dans une industrie en crise: le cas de l industrie vitivinicole en Languedoc-Roussillon. Revue Française de Gestion, 36(203): Fernandez A.S. & Le Roy F. Forthcoming. réer et partager des ressources avec les concurrents: le cas de l industrie européennes des satellites. Revue Française de Gestion [Numéro spécial Ressources et ompétences ]. Fernandez A.S., Marquès P., Le Roy F. & Robert F. Forthcoming. Mesurer la coopétition: mission impossible? Revue Sciences de Gestion. Filion L.J., ana L.-P., Julien P.-A., Veciana J.M., Johannessen T.A. & Raith M The future of entrepreneurship research: results of a research workshop with invited speakers and discussants at the International ouncil for Small usiness World onference in Halifax. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness, 11(2): Géraudel M. & hollet Quand les PME bénéficient du bouche à oreille: l effet combiné de la personnalité du dirigeant et de son réseau personnel. Management International, 13(4): Géraudel M. & Salvetat Le rôle de la personnalité dans les situations de coopétition: le cas des futurs managers. Revue Sciences de Gestion, 71: Géraudel M., Jaouen A., Missonier A. & Salvetat Qui sont les repreneurs potentiels d entreprises? Proposition de typologie en fonction de l état de santé de la firme. Revue Internationale PME, 22(3-4): Gundolf K., Meier O. & Missonier A. Forthcoming. Merger between size-unequal partners: strategic risks and hurdles. Journal of Small usiness and Enterprise evelopment. Gundolf K éveloppements récents de la recherche germanophone en entrepreneuriat et PME: une analyse des articles parus de 1997 à Revue Internationale PME, 21(3-4): Gurău onsumer privacy issues in mobile commerce: a comparative study of ritish, French and Romanian consumer. Journal of onsumer Marketing, 26(7): Gurău., Lasch F. & ana LP. Forthcoming. Human capital for sucessful entrepreneurial ventures: the profile of 7

11 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 the Top Management Team (TMT) in UK iopharmaceutical SMEs. International Journal of Entrepreneurship and Small usiness. Lacaze. & ufour L L intégration dans l entreprise des jeunes à faible capital scolaire: un processus d ajustement mutuel. Revue de Gestion des Ressources Humaines, 75: Lehmann-Ortega L. & Roy P États des lieux: Les stratégies de rupture synthèse et perspectives. Revue Française de Gestion, 35(197): Schoettl J.-M Mettre en œuvre la rupture: La révolution à petits pas pour une relecture du cas IKEA. Revue Française de Gestion, 35(197): Alon I., ana L.-P. & Jenkins A International usiness y SMEs: Empirical Findings From New Zealand. Journal of International usiness and Economy, 10(2): ana L.-P. & Wright R International entrepreneurship: research priorities for the future. International Journal of Globalisation and Small usiness, 3(1): ana L.-P Nunavik, Arctic Quebec: Where co-operatives supplement entrepreneurship. Global usiness and Economics Review, 12(1/2): ana L.-P., Mueller J. & Pio E ontours of entrepreneurship: The impact of government policy in hina and India. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability [Special issue: ultures and ontexts], 4(2): Groh A. & Henseleit The valuation of tax shields induced by asset step-ups in corporate acquisitions. Tobin Review of usiness Journal, 30(1): Groh A., V. Liechtenstein H., anela M Limited Partners Perceptions of the entral Eastern European Venture apital and Private Equity Market. The Journal of Alternative Investments, 12(3): Gurău. & Lasch F. Forthcoming. Open innovation strategies in the UK biopharmaceutical sector. International Journal of Entrepreneurial Venturing [Special Issue: Technological Entrepreneurship: Opportunity for High Growth Firms]. Gurău Marketing flexibility in the context of the service-dominant logic. The Marketing Review, 9(3): Gurău Rural Entrepreneurship in post-communist Romania. International Journal of usiness and Globalisation, 3(2): Gurău Teaching marketing strategy through case studies: empirical observations. The International Journal of Learning, 16(12): Jalenques-Vigouroux. & Pascual-Espuny es bulles pour le développement durable. Hermès, 54. Lasch F., ana L.-P. & Mueller J iversity in entral Asia: ulture, Transition and Entrepreneurship. Journal of Asia Entrepreneurship and Sustainability, V(1): Mitchell J.., Smith L.J. & ana L.-P The international marketing of New Zealand merino wool: past, present and future. International Journal of usiness and Globalisation, 3(2): Mueller J., Warrick.., Rennie M. & ana L.-P orporate boards: The new corporate leaders. Journal of Academy of usiness and Economics, 9(1): Pascual-Espuny Entre débats et controverse: développement durable, RSE et communication. La Revue Internationale de Psychosociologie [Special issue : Le potentiel régulatoire de la responsabilité sociale des entreprises. Enjeux, acteurs, potentiel, contradictions]. Sentis P Merging activity as rational explanation of long-run underperformance of IPOs. Multinational Finance Journal, Vol. 13(1/2):

12 3.4 Les ouvrages scientifiques Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 Tableau 8 : Liste des ouvrages ana L.-P The Handbook of Research on Asian Entrepreneurship. heltenham, Edward Elgar. ana L.-P World Encyclopaedia of Entrepreneurship. heltenham, Edward Elgar. ana L.-P. & Ratten V. Forthcoming. Handbook of research on European business and entrepreneurship: Towards a theory of internationalization. heltenham, Edward Elgar. ana L.-P Entrepreneurship and Religion. heltenham UK, Edward Elgar. Yami S. & Le Roy F Les stratégies de coopétition : rivaliser et coopérer simultanément. eoeck, ollection Méthodes et Recherches. Yami S., astaldo S., agnino G.. & Le Roy F oopetition: winning strategies for the 21st century. heltenham UK, Edward Elgar. 3.5 Les chapitres d ouvrages Tableau 9 : Les chapitres d ouvrage agneris J Le mauvais cas est-il réellement rédhibitoire et le bon cas possible? In. Ayerbe, O. Meier et Missonier A. (Eds.). Traiter et résoudre un cas pratique en management: Paris, unod. agneris J S introduire en bourse, quelle bonne stratégie de croissance! In Pezet A. & Sponem S. (Eds.), Petit bréviaire des idées reçues en management: Paris, la écouverte. aldacchino G. & ana L.-P Part 5 - omparative studies: A critical investigation of the Protestant ethic on a divided island. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P. & ana TE Part 4 - Minorities in a host society: Home of Sephardi middlemen. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P Part 4 - Minorities in a host society: Ashkenazi middlemen in the agricultural sector in Europe. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P. & ana T.E Part 2 - hristian ommunities: ollective entrepreneurship in a Mennonite community in Paraguay. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P Part 1 - Old Values: The Mizrahim: Anglicized Orientals with trans-national networks and ethics capacity. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P Part 2 - hristian ommunities: Amish entrepreneurship in the United States. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P Part 3 - Islam: Xinjiang. In ana L.-P. (Ed), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P. & Anderson R Part 1 - Old Values: Promethian values in New Mexico. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P. & athmann S Laos. In ana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian entrepreneurship: heltenham, Edward Elgar. ana L.-P Introduction: religion as an explanatory variable for entrepreneurship. In ana L.-P. (Ed.), Entrepreneurship and religion: heltenham UK, Edward Elgar. ana L.-P Tajikistan. In ana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian entrepreneurship: heltenham, Edward Elgar. ufour L., runet S., Peretti J-M. & Villedieu Les talents inexploités des jeunes sans qualification. In Perreti J.-M. (Ed.), Tous talentueux: Paris, Eyrolles Editions d Organisation. Groh A enchmarking leveraged buyout transactions. In Gottschalg O. (Ed.), The arithmetics of private equity. London, PEI Publications. Gundolf K. & Jaouen A Emergence et pérennité des stratégies collectives territoriales: le rôle de l entrepreneuriat collectif. In K. Messeghem, M. Polge & L. Temri (Eds.), Entrepreneur et dynamiques territoriales. Paris, Editions EMS. Gurău log marketing: potential and limits. In Lee I. (Ed.), Encyclopedia of e-business development and management in the digital economy. Hershey (PA), USA, IGI Global. Gurău How good is your shopping agent? User s perception regarding shopping agents service quality. In Wan Y. (Ed.), omparison-shopping services and agent designs: Hershey (PA), USA, IGI Global. Gurău The management of RM information systems in small 2 service organizations. In ruz-unha M.M. (Ed.), Entreprise information systems for business integration in SMEs: technological, organizational & social 9

13 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 dimensions: Hershey (PA), USA, IGI Global. Gurău The mobile service market: an exploratory analysis of mobile phone usage by French customers. In Unhelkar. (Ed.), Handbook of research in mobile business (2nd edition): New York, Idea Group. Jaouen A Les très petites entreprises ont-elles un pouvoir de négociation? In Gundolf K., Meier O. & Missonier A. (Eds.), Négociations & stratégies d entreprises. Paris, Hermès Lavoisier. Le Roy F. & Guillotrau P Entreprendre avec ses concurrents : le cas du développement de la pêche au thon tropical française. In Messenghem K., Polge M. & Temri L. (Eds.). Entrepreneurs et dynamique territoriale - mélanges en l'honneur de olette Fourcade: Paris, EMS. Le Roy F. & Guillotrau P Successful strategy for challengers: competition or coopetition with dominant firms? In Yami S., astaldo S., agnino G & Le Roy F. (Eds.), oopetition: winning strategies for the 21st century: heltenham, UK, Edward Elgar. Le Roy F La métaphore militaire comme fondement du management stratégique : une approche critique. In Palpacuer F., Leroy M. & Naro G. (Eds.), Management, mondialisation, écologie: regards critiques en sciences de gestion: Paris, Hermès Publishing. MacLaren Y. & Gurău Evaluation, point of view and powderject pharmaceutical plc: a study of conflicting messages in a corpus of business texts. In Ramallo F., Lorenzo A., Rodriguez-Yáñez X.P. & ap P. (Eds.), New approaches to discourse and business communication. asingstoke, Palgrave Macmillan. Missonier A. & Meier O La gestion des alliances asymétriques: l influence des réseaux interpersonnels. In Gundolf K. et Jaouen A. (Eds.), Les relations interorganisationnelles des PME: Paris, Hermès. Ratten V. & ana L.-P rivers of international entrepreneurship in Asia. In ana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian entrepreneurship: heltenham, Edward Elgar. Ratten V. & ana L.-P Introduction. In ana L.-P. (Ed.), The handbook of research on Asian entrepreneurship: 1-5. heltenham, Edward Elgar. 3.6 Autres publications Tableau 10 : Les éditoriaux et revues de livre Leitao J., Gurau. & Lasch F. Forthcoming. Editorial. International Journal of Entrepreneurial Venturing [Special issue: Technological entrepreneurship: Opportunity for high growth firms]. Lehmann-Ortega L. & Roy P Les stratégies de rupture: introduction. Revue Française de Gestion, 197: Lasch F. & Roscoe P. Forthcoming. ook review: Reid G.. & Smith J.A Risk appraisal and venture capital in high technology new ventures. London /New York: Routledge. International Small usiness Journal. 3.7 Les communications onforme au classement des revues, le GSM utilise sa propre liste de conférences et colloques considérés comme prioritaires pour l institution. La liste comprend les conférences les plus importantes pour le développement des activités de recherche selon les deux axes de recherche. La liste comptabilise 89 conférences classées par disciplines et zones géographiques (cf. Annexe 3, la liste des conférences & congrès prioritaires). Elle distingue trois catégories : A, onférence à dimension internationale ;, onférence à dimension européenne ;, ongrès France ou Francophone ( pour les congrès, colloques et workshops hors liste). ans l ensemble, 67 communications ont été présentées dans des conférences à comité de lecture dont les deux tiers lors de conférences et workshops internationaux (Tableau 11). L année 2009 confirme la tendance de l année précédente avec une augmentation de la participation aux conférences à dimension européennes et mondiales. Tableau 11 : Les communications (Synthèse ) Les communications Zone gégraphique Total Monde Europe France (32,8%) 32 (47,8%) 13 (19,4%) 67 (100,0%) (20,2%) 45 (50,6%) 26 (29,2%) 89 (100,0%) (40,0%) 23 (38,3%) 13 (21,7%) 60 (100,0%) (5,8%) 23 (44,2%) 24 (46,2%) 52 (100,0%) 10

14 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 Tableau 12 : Les communications (par zone géographique) GSM onférences Monde (22) A Pascual Espuny. & d Almeida N La responsabilité sociale et l'environnementale et nouvelles contraintes communicationnelles: Regard de la société civile sur la communication, environnementale, la réforme du VP en question. olloque Réseau International de Recherche sur les Organisations et le éveloppement urable (RIO), February 26-28, Agadir, Tunisie. Andrieu G hoice of financing by independent or bank-affiliated venture capital firm. Midwest Finance Association (MFA), March 3-4, hicago, US. Miloudi A Stratégies de diversification de portefeuille & intégration financière. IF5 onférence, March 11-15, Tunis, Tunisia. enkraiem R Administrateurs indépendants, gouvernance d entreprise et gestion des résultats comptables. 5 th International Finance onference (IF), March 12-14, Tunisia. Andrieu G hoice of financing by independent or bank-affiliated venture capital firm. European Financial Management Association Annual onference (EFMA), June 4-5, Turins, Italy. ana, L.-P Entrepreneurship and international business in the new economy. Administrative Sciences Association of anada (ASA) Annual onference: reating Knowledge in the New Economy, June 6-9, Niagara Falls, ON, USA. ana, L.-P Managing the Responsible Enterprise. Administrative Sciences Association of anada (ASA) Annual onference: reating Knowledge in the New Economy, June 6-9, Niagara Falls, ON, USA. arlette Y Vers une implication et une action des dirigeants de PME dans la sécurité de leur S.I. olloque de l Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech, Marocco. elbaly N. & Robert F IS alignement improved wiht co-evolutionnary principles. olloque de l Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech, Marocco. ourdon I. & Jaouen A TPE & Systèmes d'information : entre innovation et adaptation du business model. olloque de l Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech, Marocco. Elie-it-osaque. & Kalika M Restrictions technologiques perçues et essai d'innovation avec les TI: le rôle modérateur de l'autonomie. olloque de l Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech, Marocco. Meissonier R., Houzé E. & hometon P La capacité d absorbtion des entreprises de l open source 2,0. Une étude de cas chez un prestataire et le client. olloque de l Association Information et Management (AIM), June 10-12, Marrakech, Marocco. A A A A A A A Geraudel M., Jaouen A., Missonier A. & Salvetat Management buy-in of small businesses: a comparative study of intentions to buyout viable vs distressed firms in France. International ouncil of Small usiness World onference (IS), June 22-24, Seoul, South Korea. Jaouen A. & Tessier N HRM strategies and microfirm restructuration: French case studies. International ouncil of Small usiness World onference (IS), June 22-24, Seoul, South Korea. Gurău. & rillon Evaluating the effectiveness of an International E-Learning System: the case of Montpellier usiness School. 4th International onference on E-Learning, July 16-17, Toronto, anada. essieux-ollier., havent M., Kuentz V. & Walliser E The effects of adopting mandatory IFRS on intangible assets: the case of France. American Accounting Association ongress (AAA), August 1-5, New York, US. rion S., hauvet V., hollet., Geraudel M. & Mothe Team members network and the performance of new product development: the strength of strong ties. Academy of Management onference (AOM), August 7-11, hicago, US. ufour L. & anoun A ealing with management-resistant individuals the case of poorly educated young people. Academy of Management onference (AOM), August 7-11, hicago, US. Elie-it-osaque Managerial responses to IT implementation: the case of French public middlemanagers. Academy of Management onference (AOM), August 7-11, hicago, US. Roscoe P., iscua A. & Howorth Materiality and felicitous opportunity. Academy of Management onference (AOM), August 7-11, hicago, US. Groh A. & von Liechtenstein H International Allocation eterminants of Institutional Investments in Venture apital and Private Equity Limited Partnerships. Financial Management Association (FMA), October 23, Reno, Nevada, USA. Jaouen A. & Tessier N Les pratiques de GRH des très petites entreprises. Association Francophone de Gestion des Ressources Humaines (AGRH), November 9-12, akar, Sénégal. 11

15 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 GSM onférences Europe (32) A Gurău. & Lasch F Social capital for successful entrepreneurial ventures: the profile of the top management team (TMT) in UK biopharmaceutical SMEs. Interdisciplinary European onference on Entrepreneurship Research (IEER), March 4-6, Lisbon, Portugal. Lasch F Social capital and high-tech entrepreneurship from a regional perspective. Interdisciplinary European onference on Entrepreneurship Research (IEER), March 4-6, Lisbon, Portugal. ana, L.-P oing business in the alkans: Maximizing the strength of human capital in Greek organizations. Human Resource Forum, April 2, Athens, Greece. ana L.-P. & Tootill Symbiotic Networks: An Emerging Export Opportunity for the New Zealand Wine Industry. VIPSI onference, April 2-5, elgrade, Serbia. Gurău. & ourdil M The influence of goal related financial objectives on employees motivation: A study of French call centers. 24th Workshop on Strategic Human Resource Management, April 6-7, russels, elgium. Gurău. & Pascual Espuny Forward-looking statements in biotech corporate communication: the terminology of incertitude and potentiality. orporate and Marketing ommunication onference, April 23-24, Nicosia, yprus. Roscoe P Not as dumb as they seem: making uneconomic men in the financial markets. State of Things onference, April 28 to May 1, Leicester, UK. Gurău. & Pascual Espuny The application of marketing theory and practice for sustainable development: towards a functional economy? 4th International onference on Services Management, May 8-9, Oxford, UK. Géraudel M., hauvet V. & hollet Information returns and personal networks: does gender matter? 9th Annual onference of the European Academy of Management onference (EURAM), May 11-14, Liverpool, UK. Fernandez A., Marquès P., Le Roy F. & Robert F Measuring coopetition: methodological implications. 9th Annual onference of the European Academy of Management (EURAM), May 11-14, Liverpool, UK. Fernandez A.S. & Salvetat o-opetitive relationships in the aeronautics and space filières: considered or imposed strategies? 9th Annual onference of the European Academy of Management (EURAM), May 11-14, Liverpool, UK. Salvetat Practices of competitive intelligence to structure or not to structure: the case of European high technology firms. 9th Annual onference of the European Academy of Management (EURAM), May 11-14, Liverpool, UK. essieux-ollier., havent M., Kuentz V. & Walliser E The effects of adopting mandatory IFRS on intangible assets: the case of France. European Accounting Association ongress (EAA), May 12-15, Tampere, Finland. Georgescu I. & Gangloff F Effects of the intensification of control through organizational technologies: a study of the hospital sector. European Accounting Association ongress (EAA), May 12-15, Tampere, Finland. anoun A. & ufour L L image corporate face aux contraditions communicationnelles des organizations. ongrès de l Association Française de Marketing (AFM), May 14-15, London. Gurău Strategies for increasing marketing flexibility: an application of the service dominant logic. International onferences on "European Integration - new challenges for the Romanian Economy", May 28-31, Oradea, Romania. Roscoe P., iscua A. & Howorth Materialization of opportunities by families in business. 5th EIASM Workshop on Family Firms Management Research, June 7-9, russels, elgium. Meissonier R. & Houzé E Avoiding management of resistances during IT implementation phase: a longitudinal research in a high tech corporation. 17th European onference on Information Systems, June 8-10, Verona, Italy. enkraiem R oes the presence of independent directors influence accruals management. European Applied usiness Research onference (EAR), June 8-11, Prague, zech Republic. ana, L.-P ulture, Transition and Entrepreneurship. Ninth International onference on iversity in Organisations, ommunities and Nations, June 15-18, Riga, Latvia. Gurău. & Ranchhod A An exploratory study of online social marketing campaigns: content and functionnal dimensions. 8th International onference on Public Policy and Nonprofit Marketing, June 18-19, Valencia, Spain. Groh A. & von Liechtenstein H International Allocation eterminants of Institutional Investments in Venture apital and Private Equity Limited Partnerships. 16th Annual onference of the Multinational Finance Society, July 1, Rethymno, Greece. 12

16 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 Gurău Teaching marketing cases through case studies. 16th International onference on Learning, July 1-4, arcelona, Spain. rion S., hauvet V., hollet., Géraudel M. & Mothe Network and performance of new product development: the strength of strong ties. European Group for Organizational Studies olloquium (EGOS), July 2-4, arcelona, Spain. Gurău usinness strategies incorporating sustainable development. 11th annual International onference of the Global usiness & Technology Association, July 7-11, Prague, zech Republic. Georgescu I onflit de rôle chez le practicien hospitalier : une étude exploratoire. 6th ongress of the International Society of ritical Health Psychology, July 8-11, Lausanne, Suisse. Gurău Privacy protection strategies in mobile commerce: an exploratory study of French customers. mlife onference, September 2-4, arcelona, Spain. ourdil M Motivation by bonus: knowing employees expectancies to motivate them. ritish Academy of Management (AM), September 15-17, righton, UK. uquesnois F., Gurău. & Le Roy F ompetitive strategies in a crisis context: the case of the French wine industry. ritish Academy of Management (AM), September 15-17, righton, UK. Gurău ompetitive strategies in a crisis context: the case of the French wine industry. ritish Academy of Management (AM), September 15-17, righton, UK. Groh A. & von Liechtenstein H The First Step of the apital Flow from Institutions to Entrepreneurs: The riteria for Sorting Venture apital Funds. The 17th Finance Forum, November 4-5, Madrid, Spain. Groh A., & Wich M.A omposite measure to determine a host country s attractiveness for foreign direct investment. EIASM conference ross order M&A: hallenges and Opportunities in Global usiness Environment, November 12-13, russels, elgium. uquesnois F., Gurău. & Le Roy F Small firms competitive strategies in a crisis industry: the French wine producers in the Languedoc Roussillon Region. RENT XXIII, European ouncil for Small usiness (ES), November 18-20, udapest, Hungary. Gurău., Le Roy F. & Lasch F Partnering strategies in the UK biopharmaceutical sector: is coopetition a valid option for SMEs? RENT XXIII, European ouncil for Small usiness (ES), November 18-20, udapest, Hungary. GSM onférences France (13) agneris J.-. & Topsacalian P. 2009, Obligations convertibles ou obligations à bons de souscription d'actions: une approche par le financement séquentiel. onférence International de l Association Française de Finance (AFFI), May 13-15, rest, France. ourdil M Une nouvelle forme de travail grâce aux TI: les centres dappels à domicile (homeshoring). 2ème olloque International Nouveau Travail, Nouveaux Emplois, Nouvelles arrières, May 14-15, Rouen, France. Pascual-Espuny. & ourdil M Etude et analyse des communications sur le progrès du Global ompact : évolution des pratiques et des discours RSE des entreprises françaises. 4ème ongrès Réseau International de Recherche sur les Organisations et le éveloppement urable (RIO), May 25-27, Lille. essieux-ollier., havent M., Kuentz V. & Walliser E Les effets de l adoption obligatoire des normes IFRS sur les incorporels: le cas de la France. ongrès de l Association Francophone de omptabilité (AF), May 28-29, Strasbourg, France. rillon. & Kovalyova O rise du milieu de vie chez des entrepreneurs et des managers russes: aspects personnel et organisationnel. ongrès "Hommes, femmes et après?" ERAM, IP&M, May 28-29, Sophia Antipolis, Nice, France. Aldebert., Meier O. & Missonier A Processus d innovation culturelle dans le cas d un rapprochement inter-firmes. 18ème onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 3-5, Grenoble, France. rion S., hauvet V., hollet., Geraudel M. & Mothe Team members network and the performance of new product development: the strength of strong ties. 18ème onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 3-5, Grenoble, France. uquesnois F., Le Roy F. & Gurău Stratégies concurrentielles dans un contexte de crise: le cas de l industrie vitivinicole. 18ème onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 3-5, Grenoble, France. Lehmann-Ortega L. & Moingeon Les conséquences de l'innovation stratégique dans les entreprises existantes : l'apport de la distinction entre modèles économiques exclusifs et coexistants. 18ème onférence de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS), June 3-5, Grenoble, France. Pascual-Espuny La reconfiguration d un espace public autour de la question de la responsabilité 13

17 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 sociale et environnementale des entreprises et de la publicité. olloque Organisation et ommunication (ERFI), June 10-12, Rennes, France. ousquet F., Fomin VV. & rillon Standardization: a major tool for competitive intelligence. EURAS 2009, June 22-24, ergy-pontoise, France. Gurău., Lasch F. & Le Roy F oopetition strategies in the UK iopharmaceutical sector. Research Workshop on oopetition, June 25-26, Montpellier, France. Fernandez A.S. & Le Roy F Partager et créer des ressources et compétences avec ses concurrents: les équipes-projets coopétitives. Atélier de l Association Internationale de Management Stratégique (AIMS): Ressources, ompétences et capacités dynamiques, November 27, Aix- en-provence, France. Tableau 13 : ommunications dans le cadre des partenariats 1 1 hors publications co-signées avec un professeur GSM. onférences Monde A A A A A Hillion S iscussed dynamism of Small usiness in India through Humanitarian micro credit: a case study. International ouncil of Small usiness World onference (IS), June 22-24, Seoul, South Korea. ourdon I. & Hollet Haudebert S Towards an understanding of Knowledge Management Systems: UTAUT Revisited. 15th American onference on Information Systems (AMIS), August 6-9, San Francisco, USA. ourdon I usiness Meta-models and the saga of usiness IT Strategic alignment. 15th American onference on Information Systems (AMIS), August 6-9, San Francisco, USA. appelletti L. & Noguera F Performing an internal control function through management consulting intervention. Academy of Management onference (AOM), August 7-11, hicago, US. [Proceedings] appelletti L., aker R.. & Noguera F evelopping human capital through management consulting: an action research project. Academy of Management onference (AOM), August 7-11, hicago, US. [Proceedings] onférences Europe Siadou-Martin., Poujol J. & Pellat G The customer orientation of salespeople and the relationship quality. 38th European Marketing Association onference (EMA), May 26-29, Nantes, France. Poujoul J., Hollet Haudebert S. & Fournier Sales contests in call-centers: a conjoint analysis to understand telemarketers'preferences. 38th European Marketing Association onference (EMA), May 26-29, Nantes, France. Leroy M. & Mione A oexistence of two rival standards in Forest sustainable management: antecedents and consequences in a strategic perspective. EURAS 2009, June 22-24, ergy-pontoise, France. Lainé A. & Palpacuer F The SOP model in France. 2nd International IRIE Research onference on the Social Economy, October, 1-2, Östersund, Jämtland, Sweden. 14

18 4. iplômes, nominations et prix 4.1 Soutenances de thèses & HR Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 Le 21 octobre, r. Annabelle Jaouen a soutenu son Habilitation à iriger des Recherches. Le jury était composé des Professeurs Jean-Pierre oissin (IAE Grenoble), Gilles Guieu (Univ. Aix-Marseille II), Thomas Loilier (Univ. aen-asse Normandie), Frédéric Le Roy (Univ. Montpellier I), Karim Messeghem (Univ. Montpellier I & coordonnateur HR) et Gilles Paché (Univ. Aix-Marseille II). - Jaouen A Entrepreneuriat et stratégies: pour une lecture à travers le prisme de la très petite entreprise. Habilitation à iriger des Recherches (HR), Université de Montpellier I, ISEM, France. 4.2 Nominations et prix - Juin 2009 : r. Guillaume Andrieux est classé 2eme pour le prix FNEGE AFFI 2008 de la meilleure thèse en Finance d entreprise (titre: 'omportements stratégiques et diversité des acteurs dans l'industrie du capital-risque Strategic behaviors and diversity of actors within the venture capital industry'). - Avril 2009 : r. Frank Lasch s est vu décerner un prix d excellence par la revue Entrepreneurship Theory & Practice pour son article co-écrit avec Prof. r. Friederike Welter (Jönköping International usiness School): Entrepreneurship Research in Europe: Taking Stock and Looking forward. et article, publié dans le Volume 32, Numéro 3 fait partie des 20 articles les plus consultés de l année

19 5. Autres activités de recherche Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche 2009 La recherche au GSM continue à développer ses axes de recherche avec l organisation de conférences, workshops et l invitation de professeurs visitings de renommée internationale. En 2009, l International Workshop on oopetition and Entrepreneurship a réuni des chercheurs de renommée internationale autour de la thématique de la coopétition. 5.1 Manifestations scientifiques axe Entrepreneuriat et dynamique des marchés Montpellier International Workshop on Entrepreneurship & Market ynamics (MIWENT) ate Montpellier International workshop on oopetition and Entrepreneurship 25 & 26 juin 2009 GSM-Montpellier usiness School : International Workshop on oopetition and Entrepreneurship. L Université Montpellier Sud de France et le Groupe Sup de o Montpellier ont organisé conjointement un Workshop international sur le thème «oopétition et Entrepreneuriat». Le workshop a réuni 14 spécialistes sur la thématique (Ivan Light, University of alifornia, Los Angeles ; Howard Aldrich, University of hapel Hill; hristian Lechner, EM Toulouse; irthe Soppe, University of Regensburg; evi Gnyawali, Virgina Tech; Philip aumard et Hervé umez, Ecole Polytechnique ; Said Yami, University of Montpellier & EM Lyon; Maria engtsson, Umeå usiness School & University of Umeå, Sweden; Richard Wright, University of alifornia, Los Angeles; ălin Gurău, Frédéric Le Roy, Frank Lasch & Léo-Paul ana, GSM-Montpellier usiness School). Les meilleures communications de ce workshop seront publiées dans un numéro spécial de la revue International Small usiness Journal. - Organisateurs : r. Léo-Paul ana (University of anterbury & GSM-Montpellier usiness School), r. Frank Lasch (GSM-Montpellier usiness School), Professeur Frédéric Le Roy (Université Montpellier I, ERFI & GSM-Montpellier usiness School) participants. ate MIWENT 22 juin GSM-Montpellier usiness School : édition du MIWENT sur le thème la oopétition Le Professeur evi Gnyawali (Virginia Tech, US) a animé une journée dédiée à la recherche sur la coopétition. Le workshop s est déroulé en deux parties : une présentation de ses recherches en cours sur la coopétition et un séminaire sur la conduite de recherches doctorales sur la thématique de la coopétition. - Organisateurs : rs. ălin Gurău et Frank Lasch (GSM-Montpellier usiness School), Professeur Frédéric Le Roy (Université Montpellier I, ERFI & GSM-Montpellier usiness School) participants Professeurs visitants - r. Alex Rialp (12 mars) : Professeur au epartment of usiness Economics de l Université Autonome de arcelone, Alex Rialp a présenté ses travaux et animé un séminaire avec des doctorants. 16

20 Groupe Sup de o Montpellier Rapport d Activité Recherche Manifestations scientifiques axe Management des technologies et dynamique des organisations Workshops Lors de la conférence annuelle Hawaii International onference on System Sciences (Waikoloa, ig Island, Hawaii, 5-8 Janvier), les rs. Nassim elbaly et Hind enbya ont coordonné le track Knowledge Management Systems - Minitrack 1 : Knowledge Management Tools, Technologies, Mashups, and esign Approaches (Minitrack chairs : Stefan Smolnik, Nassim elbaly, Richard Orwig), - Minitrack 2 : Knowledge Management for reativity and Innovation (Minitrack chairs : Lynne P. ooper, Hind enbya, R. Keith Sawyer). ate Montpellier International Workshop on Information Systems 11 septembre GSM-Montpellier usiness School : Troisième édition du MIWIS Le Professeur Alan Hefner (University of South Florida, US) a animé une journée dédié à la recheche sur les systèmes d informations et le processus de décision. Le workshop s est déroulé en deux parties : une présentation de ses recherches en cours et un séminaire sur la conduite de recherches doctorales en systèmes d information. - Organisateurs : rs. Nassim elbaly et Hind enbya (GSM-Montpellier usiness School) participants Professeurs visitants - r. Mickael Gallivan (du 23 au 26 mai) : Mickael Gallivan est Professeur du omputer Information Systems (IS) epartement du J. Mack Robinson ollege of usiness, Georgia State University aux Etats-Unis. Ses recherches portent notamment sur l adaptation des organisations aux innovations technologiques, l apprentissage organisationnel et les systèmes d information. - r. ill McKelvey (du 28 juin au 6 juillet et du 5 au 11 septembre) : ill McKelvey est Professeur à l Anderson School de Los Angeles aux Etats-Unis. Ses recherches portent sur la philosophie des Sciences, la stratégie et les systèmes d information. - r. Alan Hefner (du 5 au 13 septembre). Alan Hefner est Professeur dans le Informations Systems and ecision Sciences epartment au ollege of usiness de l Université de Floride. Il tient également la itigroup/hidden River haire of istributed Technology. Ses intérêts de recherches sont : information systems development, software engineering, distributed database systems, healthcare information systems, et service-oriented computing. 17

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