La spécialisation intelligente

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1 La spécialisation intelligente Réunion d information et de lancement de la consultation auprès des entreprises d Aquitaine Pr. Dominique Foray 6 Février 2013 Collège du Management de la Technologie CDM Chaire en Economie et Management de l'innovation CEMI

2 D.Foray, P.A. David and B.Hall : Smart Specialisation: the Concept Knowledge for Growth expert group for the EC

3 Thematic ex-ante conditionalities state-of-play regarding RIS3 conditionality Thematic objectives Ex ante conditionality Criteria for fulfilment 1. Strengthening research, technological development and innovation (R&D target) (referred to in Article 9(1) ) 1.1. Research and innovation: The existence of a national or regional research and innovation (strategy) (strategic policy framework(s)) for smart specialisation in line with the National Reform Programme, to leverage private research and innovation expenditure, [ which complies with the features of well-performing national or regional research and innovation systems.] For research infrastructures only: 1.2 The existence of a multi-annual plan for budgeting and prioritization of investments. is based on a SWOT analysis to concentrate resources on a limited set of research and innovation priorities; outlines measures to stimulate private RTD investment; contains a monitoring [ and review ] system. A framework outlining available budgetary resources for research and innovation; A [indicative] multi-annual plan for budgeting and prioritization of investments linked to EU priorities [and, where appropriate, the] European Strategy Forum on Research Infrastructures -ESFRI).

4 1 - Activités nouvelles Les futures priorités: ni des secteurs ni des projets individuels Activités nouvelles, rassemblant un groupe d acteurs, pour explorer et expérimenter des possibilités d évolution par la R&I au sein d un secteur (ou entre secteurs) Explorer une voie de transformation Modernisation Diversification, transition Fondation radicale

5 Niveau sectoriel

6 Niveau sectoriel Niveau micro

7 Niveau sectoriel Niveau micro Niveau intermédiaire des activités nouvelles

8 2 - Découvertes entrepreneuriales D où viennent ces nouvelles activités? Des découvertes entrepreneuriales Connaissances entrepreneuriales Qui la détient, où est-elle déposée? Découvertes ou innovations?

9 Collège du Management de la Technologie CDM Chaire en Economie et Management de l'innovation CEMI

10 Découvertes entrepreneuriales Rôle central des entreprises La stimulation peut venir d ailleurs Recherche publique/universités Autres acteurs Les structures d innovation (clusters, pôles, plate-forme, SATT) doivent faciliter l émergence et l identification des projets de DE Collège du Management de la Technologie CDM Chaire en Economie et Management de l'innovation CEMI

11 3 - Une S3 inclusive Il était une fois, dans une lointaine province.. Un géant endormi Quelques lutins énervés Des nains affamés

12 Niveau sectoriel Géant endormi agrofood Lutins énervés high tech cluster Nains affamés low tech SMEs

13 Niveau sectoriel Géant endormi agrofood Lutins énervés high tech cluster Nains affamés low tech SMEs Niveau des activités (priorités)

14 Niveau sectoriel Géant endormi agrofood Lutins énervés high tech cluster Nains affamés low tech SMEs Une vue étroite de la S3

15 Ceci ne veut pas dire qu il conviendrait de trouver une priorité pour chaque secteur..mais que chaque secteur doit avoir sa chance d être présent dans la S3

16 Niveau sectoriel Géant endormi agrofood Lutins énervés high tech cluster Nains affamés low tech SMEs Analyse macro; forces et faiblesses, tendances Vision et stratégie

17 Niveau sectoriel Géant endormi agrofood Lutins énervés high tech cluster Nains affamés low tech SMEs Remontée de l information : projets qui pourraient ressortir d une logique de découverte entrepreneuriale; échelle suffisante (nombre de partenaires;) perspectives de marché Aide à la définition/construction de projets

18 Niveau sectoriel mapping prioritisation Niveau activité

19 Niveau sectoriel mapping prioritisation Niveau activité Modernisation d un secteur traditionnel Transition Diversification des PME

20 Rythme d une S3 inclusive Il sera plus difficile de faire émerger des projets de découverte entrepreneuriale dans les segments moins dynamiques de l économie Ne pas allouer toutes les ressources dès la première année mais échelonner les décisions dans le temps Collège du Management de la Technologie CDM Chaire en Economie et Management de l'innovation CEMI

21 Merci pour votre attention

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