Fondation Mérieux 22 avril Un projet Fondateur. J. Breton Thésame

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1 Fondation Mérieux 22 avril 2009 Un projet Fondateur J. Breton Thésame MA.. Le Dain - GSCOP

2 Un projet novateur sur Un projet novateur le montage / la gouvernance / les objectifs / les finalités 2

3 Un projet fédérateur : Recherche - Centre d Innovation Client - Fournisseur PRAXIS : le montage 3

4 Un projet fédérateur : Multi fonctions Multi technologies Inter disciplinaire Achats PRAXIS : le montage Fournisseurs Management Recherche (Génie Industriel, Sciences de Gestion) R&D, Conception, Industrialisation, Qualité, Chefs de projets Opérationnels Territoire, pôle de compétitivité 4

5 PRAXIS : la gouvernance Un projet collaboratif d innovation 5 Financeurs publics Financeurs fondateurs Ingénierie de projet Club fournisseurs Ce projet est labellisé :

6 2010 Un mode projet d innovation Comités de pilotage 2008 PRAXIS : la gouvernance 2007 Workshops 2009 Clubs fournisseurs 2006 Avant - projet 6

7 Client Formation de la relation Un objectif circonscrit Construire et piloter une collaboration performante en conception collaborative entre un client et un fournisseur Aptitude à co concevoir Performance en conception Management de la relation PRAXIS : les objectifs Fournisseur Aptitude à co concevoir Performance en conception Évaluation des moyens & compétences Évaluation des résultats Evaluation de la relation 7

8 Client Une logique de résultats Outils opérationnels Retours d expérience - Benchmarks Auto évaluation de son aptitude à co concevoir Evaluation de la performance du fournisseur par le client Analyse croisée PRAXIS : les objectifs Fournisseur Audit fournisseur sur son aptitude à co concevoir Evaluation de la performance du client par le fournisseur Évaluation des moyens & compétences Évaluation des résultats 8

9 Étude multipartenaire : test des outils avec Fournisseurs pilotes Plans d amélioration Innovation - Supplier Involvement in Product Development - Supplier Selection in Product Development - Supplier Management in Product Development - Calculation & Simulation - Protypes - Design & Product Verification tools - Test Facilities - Pilot Run DEVELOPMENT CHAIN DESIGN & PRODUCT VERIFICATION - Existing strategy INNOVATION and PRODUCT DEVELOPMENT - Key Figures STRATEGY - Patents Policy 4,0 - Anticipation and NPD Projects PRODUCT DESIGN 3,0 2,0 1,0 0,0 - Product Specification - Design Tools - Technical Practices & Standards Skills - Product Process Integration - Product Cost Management - Eco-Design CUSTOMER STRATEGY - Key Customer in Co-Development - Offer Strategy with Key Customers - Confidentiality - Customer Feedback Integration in NPD Project KNOWLEDGE MANAGEMENT and LEARNING - Strategic & Technical Survey - Capitalization - Resources Qualification and Training DEVELOPMENT PROJECT MANAGEMENT - Structured Development Process - Risk Analysis - Project Team Management - Collaborative Information System - Modification & Capitalization Finalités multiples Avantage concurrentiel Label Diffusion / promotion 2009 PRAXIS : les finalités Création de connaissances Catégorie Qualit éet Innovation Achats Congrès internationaux / Publications 9

10 PRAXIS 2.0 PRAXIS V2.0 Devenir partenaire à partir de

11 PRAXIS V1 -> V2 Version ROBUSTE ERGONOMIQUE COMMUNICABLE Durée : 2 ans Financement : nouveaux partenaires ETUDE MULTIPARTENAIRE Evaluer l impact d une démarche de conception collaborative avec les fournisseurs sur les objectifs de performance du développement d un nouveau produit Durée : 3 ans Financement : partenaires, ANRT, Thésame 11

12 Contacts / En savoir plus Jean Breton, Pilote du projet Thésame, Directeur Associé Tél. : Marie-Anne Le Dain, Responsable Scientifique du projet Laboratoire G-SCOP, INP Grenoble, Enseignant-chercheur Tél. : Sandra Cheriti, Chef de projet Thésame / G-Scop Tél. : Pierre Jarniat, Chargé de mission Communication & Développement Thésame / JARNIAT Conseil Tél. :

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