Journées ECOTECHNOLOGIES CONVERGENCE Quand l éco-conception devient une source d innovation

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1 Journées ECOTECHNOLOGIES 2012 CONVERGENCE Quand l éco-conception devient une source d innovation 1

2 Le consortium Institut Charles Delaunay Coordinateur, spécialistes en éco-conception, économie de fonctionnalité, PLM Laboratoire Sciences de l Information et des Systèmes Spécialistes dans l intégration des métiers et la modélisation de l information pour l'ingénierie intégrée et collaborative Laboratoire des sciences pour la conception, l optimisation et la production Spécialistes en analyse des performances et développement d outils d évaluation environnementale pour les produits et les services Centre de recherches IAE Spécialistes dans le domaine de l organisation et du management des connaissances et du processus d innovation Institut Français du Textile et de l Habillement Relais industriel dans le secteur textile Quiksilver Industriel, terrain d expérimentation des méthodologies qui seront développées Durée du projet : février 2011 Février

3 Enjeux du projet Scientifiques Changer de paradigme (par le biais de nouveaux modèles économiques) Connexion de plusieurs disciplines (conception, ingénierie, environnement, innovation, sciences de l information, économie et management) Économiques Estimer les plus-value économiques Faciliter l extension du marché Concilier les intérêts de l entreprise avec la dynamique territoriale Gouvernance Estimer les plus-values matériels et immatériels Création des interactions entre les parties prenantes Intégration de l entreprise dans le territoire Industriel Moteur d innovation (organisationnelle et technologique) Transformation des systèmes de production J o u r n é e s E C O T E C H N O L O G I E S M o n t p e l l i e r 3

4 Objectifs Objectif : Intégrer l éco-conception à tous les niveau de l entreprise (du processus de conception à la stratégie en passant par la tactique): proposer une méthodologie de pilotage Objectifs spécifiques : Comment définir une trajectoire adaptée au contexte de l entreprise (histoire, vision, ambition, implantation territoriale)? L économie de fonctionnalité peut être le modèle économique facilitant la rupture de paradigme au sein des entreprises? Comment proposer un processus de conception à fort potentiel d innovation en s appuyant sur les capitaux de l entreprise et la dynamique territoriale? J o u r n é e s E C O T E C H N O L O G I E S M o n t p e l l i e r 4

5 Méthodologie de recherche 1) Enquête dans l entreprise Quiksilver Cas d étude Eco-circle 2) Proposition d une «Colonne vertébrale» + jeu d indicateurs 3) Discussion 3 réunions présentielles, 1 réunion / mois, 1 «point doctorant» / semaine) 4) Validations Publications scientifiques (valorisation) 3 Etude situation initiale 1 Proposition 2 Discussion 4 Validations 5

6 Stratégie Corporate sustainable strategy Tangible and intangible assets (Ai) Principaux résultats Top managers Module stratégique Tactique Objectives definition and resources allocation Objectives and resources Key strategic indicators (Ksi) First level Roadmap: Strategy with maturity levels Selection of appropriate methods Opérationnel I/O I/O I/O Managers : «chef de service, ou de département» Application of the methods into designers activities (optimized I/O) Product designers + project manager «Concepteurs + chef de projet» Design process deployment Objectives and resources Key tactic Indicators (Kti) Second level Roadmap: Tactic with maturity levels Integration of environmental Economical and Social Parameters into usual parameters Key operational Indicators (Koi) 6

7 De la méthodologie à l outil Module Stratégique Aide aux décideurs pour : - Evaluer les caractéristiques de l entreprise - Harmoniser les capacités organisationnelles et stratégiques Aide aux managers et les experts métier pour : Module Tactique Module Opérationnel - Programmer un plan d action fondé sur la stratégie de l entreprise et les contextes dynamiques - Mettre en œuvre les feuilles de routes permettant de guider les actions à mener Aide aux métiers collaborant en conception pour : - Réaliser une analyse critique des interactions entre les différentes activités de l entreprise concernées par le processus de R&D - Développer des modèles de transformation des données entre les outils métier afin d améliorer l efficacité des échanges de d information entre les activités collaborant 7

8 Perspectives et valorisation Spécification du cahier de charge fonctionnel et développement de l outil logiciel Enquêtes dans les entreprises pionnières, analyse d intérêt et amélioration de l outil Déploiement chez Quiksilver Diffusion à travers l IFTH Valorisation scientifique 4 articles revues internationales (3 acceptées :2 JCP, 1 IJE; 1 en révision : JCP) 6 conférences) avec comité de lecture (ICED, MOSTP, KMC, AIP Primeca, COLEIT) présentations au sein du réseau EcoSD 3 articles (deux conférences et une revues) en préparation 8

9 Conclusions Contributions : Scientifique : colonne vertébrale Industrielle : outil opérationnel favorisant l innovation technologique et organisationnelle Expérimentation à l échelle industrielle Perspectives : Capitalisation des trajectoires d entreprises Economie de fonctionnalité : son rôle pour déployer le DD dans le territoire à travers la conception 9

10 De la méthodologie à l outil Module stratégique : méthode d intégration des ressources territoriales latentes dans les processus de création de valeur. [Allais, 2012] F1. identifier et mesurer les ressources matérielles et immatérielles internes et externes à l entreprise. F2. intégrer ces ressources dans les réseaux internes de création de valeur à travers la stratégie durable de l entreprise. F3. piloter et valoriser les résultats.

11 De la méthodologie à l outil Module tactique : optimiser les choix tactiques en fonctions des contextes. [Zhang, 2012] 11

12 De la méthodologie à l outil Module tactique : analyse des méthodes environnementales (processus et interactions) 21 méthodes de management globale 16 méthodes d éco-conception outils analysés 45 Eco-objectifs finaux / Intermédiaires Orientés produit : 27 Orientés processus : Actions identifiées Trois relations différentes Relation «Héritage» (flèche noir) Relation «Héritage Auxiliaire» (flèche gris) Relation «Contribution» (flèche orange) 12

13 De la méthodologie à l outil Module opérationnel : au niveau des métiers Analyse des outils et méthodes disponibles et préconisées par la tactique en accord avec la stratégie Identifier les échanges d informations nécessaires afin de permettre aux métiers de la conception d utiliser ces méthodes et outils ensemble et de manière pro-active Vue de l esprit : un cadre local/global du point de vue de l expertise environnementale Le niveau global nécessaire à la vision transversal de l analyse environnementale ; gestion des impacts collatéraux des différents choix pris par les métiers «locaux» Le niveau local : expertises des métiers relatifs aux domaines intervenant en conception en dehors de l expertise environnementale, dont les choix ont des conséquences vis-à-vis du paramètre environnement 13

14 De la méthodologie à l outil Module opérationnel : niveau métiers Un cadre local / global : Niveau Global Outils globaux d ingénierie et d analyse environnementale Outils globaux d ingénierie classiques Outils globaux environnementaux Action Méthode FESTivE Processus de conception Niveau Local Outils locaux propres aux métiers d expertises différentes Activité expert A Paramètre environnement «local» intégré Outil expert ( ) Activité expert N Paramètre environnement «local» intégré Outil expert Exemple d activités : design ; ergonomie ; conception mécanique ; choix des matériaux ; logistique Symbole des échanges dynamiques d informations nécessaires entre modèles des données d entrée et de sortie des outils utilisés dans les activités métier 14

15 De la méthodologie à l outil Module opérationnel : au niveau des métiers Développement de la méthode FESTivE, federate EcodeSign Tools models [Rio, 2012] : Modélisation des données d entrée et de sortie pour chaque outil déployé Définition de modèles de transformation de données pour permettre aux outils d échanger automatiquement des informations en gardant les sémantiques associées aux données Capitaliser ces modèles dans une bibliothèque de modèles d outils Partager ces modèles dans un esprit communautaire Méthode FESTivE : 15

16 De la méthodologie à l outil Projets en cours Module opérationnel : au niveau des métiers Déploiement du processus de conception en permettant les échanges dynamiques d informations entre outils métier Echange dynamique des valeurs des indicateurs environnementaux du cahier des charges propre aux métiers de la conception et d autres indicateurs de projet (ressources, motivation, etc.) vers les indicateurs de tactique et de stratégie ; pendant et après le projet (bilan semestriel par exemple) 05/01/ Somme des valeurs d indicateurs par projet, vers modules tactique et stratégique de l entreprise 09/01/ /01/ /01/ /01/2002 Fluctuation des valeurs des indicateurs tactiques et stratégiques 16

17 Stratégie Principaux résultats objectif T0: Liste des indicateurs connus + Le champ peut être enrichi T1: Etat des indicateurs + Acquérir les valeurs T2: L objectif défini T2-1: Contraintes stratégique du choix T2-2: Objectif stratégique défini (+ relié) T0: Renseigne + réactualise la BDD des méthodes T1: Calcul des interactions entre les méthodes T1-1: Identification des méthodes idéales T1-2: Estimation du coût de réalisation T1-3: Relation transverse des méthodes sélectionnées T1-4: Enchaînement des méthodes transitoires Capitaux généraux Contraintes (Ressource, coût, etc.) Indicateurs stratégique (Développement durable) BDD des méthodes Simulation du coût et des gains Feuille de route Opération Tactique T2: Proposition d une feuille de route Indicateurs opérationnels 08/2012 T0: Analyse des méthodes choisies T1: Initialisation du processus de conception via les activités nécessaires à l enchainement des méthodes T2: Intégration des paramètres environnementaux dans les activités métier Spécification des I/O; définition des modèles d échanges Déroulement du processus de conception (dirigé par les modèles) 17

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