HEC-ULg Executive School

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1 PERFORMANCE CRÉATIVITÉ INNOVATION HEC-ULg Executive School MBA GESTION DE L ENTREPRISE RESSOURCES HUMAINES FINANCES STRATÉGIE ORGANISATION MARKETING ET COMMUNICATION ETHIQUE ET PERFORMANCE DROIT ET GOUVERNANCE High Impact Executive Education in Management

2 Notre mission... HEC-ULg Executive School est le département de HEC-ULg, École de gestion de l Université de Liège, en charge du service à la communauté. Sa mission est de soutenir les entreprises, les organisations et leurs membres dans le perfectionnement de leurs compétences afin de contribuer aux développements économiques régionaux, nationaux et internationaux, dans une optique éthique et soutenable.

3 Notre offre... Des programmes pointus et opérationnels qui répondent aux enjeux clefs des décideurs, des managers et de leurs équipes : motivation, implication, logique de résultats, interconnexions ou encore innovation et création de nouveaux business modèles. Rigueur Impact Performance

4 MBA Executive degrees Nous organisons : OpenBordersMBA Des formations, inter-entreprises ou sur mesure intra-entreprise, courtes ou longues, en journée ou en soirée. Elles sont certifiantes ou non et se donnent en anglais, français, allemand ou encore néerlandais. Notre offre couvre 9 domaines du management : MBA, Gestion de l entreprise, Ressources Humaines, Finances, Stratégie, Organisation, Marketing et communication, Ethique et performance, Droit et gouvernance. Nos parcours s adressent aux décideurs stratégiques, cadres, «high potentials», patrons et administrateurs et à toute personne en charge de la gestion d équipes ou de projets. L ensemble de nos programmes se décline en 5 familles de produits selon des publics ciblés. L Executive MBA s adresse aux managers expérimentés et aux personnes à haut potentiel, titulaires d un diplôme universitaire ou équivalent, et capitalisant une expérience professionnelle de 5 années minimum dont 3 dans des fonctions managériales. À l issue de la formation, les candidats reçoivent un titre MBA et, sous certaines conditions, un Master en Sciences de gestion à finalité spécialisée MBA. Les points forts : Un programme en 3 langues : anglais et 2 langues parmi le néerlandais, le français ou l allemand; Un partenariat entre 3 universités (HEC-ULg, Universiteit Hasselt et FH Aachen) et la Communauté Germanophone de Belgique; Un networking européen; Une formule originale sur 15 week-ends résidentiels. Online Executive MBA Plusieurs programmes MBA sont destinés aux cadres (middle et top managers) de pays asiatiques ou arabes. Ils sont proposés grâce à des partenariats avec des universités ou organismes de formation locaux qui organisent le suivi des étudiants sur place. HEC-ULg organise, pour les cadres en activité professionnelle, en horaire décalé (soirs et samedis matin), des programmes de masters et masters complémentaires (Executive degrees) ainsi que des modules et certificats («maîtrises spéciales»). Ces programmes portent sur le management général, le droit fiscal, l analyse contrôle et révisorat, les marchés financiers et les portefeuilles financiers ou encore le management environnemental. Les points forts : Un réseau de participants : plus de 530 participants chaque année; Attestation de réussite sur base d examens ou diplôme; Accessibilité horaire pour les personnes qui travaillent en journée. Les points forts: Programmes conçus entièrement sous format e-learning et traduits dans plusieurs langues; Attestation de réussite sur base d examens.

5 Marianne Snakers Executive Education Formations opérationnelles Programmes sur mesure Intra-entreprise Nos programmes de formation Executive Education sont destinés aux middle managers, high potentials et top managers. Leurs objectifs principaux sont d ouvrir la réflexion et de la cadrer par l apport de modèles up-to-date. Les programmes sont validés par des scientifiques et académiques de HEC-ULg. En fin de formation, les participants obtiennent une attestation de participation, une validation des acquis, ou encore un certificat d université. Destinées à des jeunes cadres, des entrepreneurs et à toute personne qui développe une activité en lien avec les thématiques managériales, les formations opérationnelles sont animées par des consultants experts, partenaires de HEC-ULg, ou des académiques actifs en entreprises. Elles développent de façon très active un maximum de savoir-faire tout en assurant la base théorique utile à la généralisation des acquis. L équipe «conseil et design pédagogique» travaille en relation directe avec les responsables formation et directions d entreprises afin d identifier les besoins spécifiques rencontrés par ces organisations. Une fois les enjeux identifiés, ce sont des experts et des académiques qui proposent un parcours optimal aux contenus pointus. Le programme est ensuite adapté aux contraintes temporelles et logistiques et finalisé d un point de vue pédagogique afin de maximiser les effets attendus en sortie de formation. Une évaluation d impact est proposée à chaud et à froid. Les points forts : Les points forts : Les points forts : Programmes visant la réflexion sur les valeurs, le sens et l éthique; Travail sur les réseaux; Réflexion sur les innovations possibles selon les contextes; Travail sur les tableaux de bord et les mesures d impact des actions; Identification des services, des outputs immatériels des actions. Programmes visant un maximum de transfert des compétences acquises ou perfectionnées; Bases théoriques nécessaires à l action; Outils pratiques, en relation directe avec les opérations de terrain; Contenus up-to-date. Outils très pratiques, en relation directe avec les outputs attendus sur le terrain; Programmes adaptés aux contraintes temporelles et logistiques de l entreprise; Formations connectées et intégrées aux processus de développement de l entreprise. tiveschool.be

6 Notre laboratoire... offre... Le choix des thématiques, la création des programmes, leur Notre contenu mission et leur : augmenter déroulement les compétences sont le fruit d un en management des décideurs et de leurs équipes, afin de contri- travail d équipe(s). buer efficacement au déploiement économique régional, national et international... Sens Rigueur Innovation

7 L équipe «veille» L équipe «production» Les rendez-vous en entreprises, les focus-groups thématiques, les contacts téléphoniques et les rencontres lors d événements nous permettent d écouter attentivement les besoins de formation des entreprises et des organisations. Les sites de discussions spécialisés, les journaux thématiques, la presse, les retours d évaluation, les intérêts marqués sur certains de nos programmes sont autant d éléments d analyse des tendances, des questionnements relatifs aux enjeux et aux priorités du monde du travail. L équipe production coordonne la gestion des programmes. Il s agit pour cette équipe de transformer les attendus en «réalités». Logistique, administration, suivi des participants et des formateurs, préparation et reproduction des supports pédagogiques, gestion des subsides (chèques-formation et congé-éducation), gestion des bons de commande et de la facturation, édition des certificats et organisation des événements de communication, autant de tâches qui, dans l ombre, participent grandement au succès de la formation et au bienêtre des participants et formateurs. L équipe «conseil et design» L équipe «contrôle qualité & évaluation» Un travail de synthèse de l information, des entretiens en entreprise et des rencontres avec des experts choisis, des professionnels et des académiques permettent de valider les idées à développer dans nos programmes pour répondre de façon pertinente aux problématiques vécues par nos organisations. Pour assurer une progression permanente de notre offre et rassurer les prescripteurs et participants sur la qualité de nos formations, nous proposons des évaluations d acquis, de satisfaction et de transferts des compétences à la situation professionnelle, soit une analyse sur base des trois premiers niveaux du modèle de Kirpatrick. Cette équipe désigne aussi les directeurs scientifiques de programme qui développeront la cohérence des approches et des contenus des différents intervenants. Cette équipe passe ensuite le relais vers un responsable pédagogique qui assure le lien entre l Executive School et les participants, une fois la formation commencée. Nous participons également à des recherches avec des partenaires scientifiques suisses et canadiens pour mesurer de façon simplifiée le retour financier pour l entreprise des programmes de formation suivis par ses membres. Enfin, nous sommes soumis à des audits qualité tant de la Région Wallonne par rapport au dispositif des chèques-formation et création que du FSE dans le cadre des subsides européens.

8 Notre réseau Des contenus de formation issus des échanges entre université et terrain, des partenariats forts. Interaction Synergies Partenariats

9 Marianne Snakers Le monde Académique Les entreprises Le corps professoral de HEC-ULg Executive School est composé à la fois d enseignants universitaires et d experts de terrain. HEC-ULg crée depuis 1906 des liens entre ces deux mondes qui bénéficient de leur expérience réciproque. Le personnel académique et scientifique de HEC-ULg participe à l élaboration des programmes Executive Education et les valide. Les académiques impliqués dans nos programmes font également appel à de nombreux témoignages de personnes de terrain rencontrées dans le cadre de leurs travaux ou de leurs propres entreprises. Ce lien fort du monde académique avec le monde du travail assure la rigueur et la pertinence des contenus proposés et permet aux participants de nos formations d échanger, de s exercer sur des cas réels ou simplifiés, de prendre du recul sur leurs propres pratiques et d identifier, in fine, les mises en œuvre possibles dans leurs fonctions et domaines d activités. Les partenaires HEC-ULg Executive School est au cœur de partenariats multiples. Un réseau de partenaires, tant académiques que d entreprises nous permet de développer des programmes répondant aux défis actuels : multidisciplinaires, multilingues et multiculturels, régionaux, nationaux et internationaux. Voici quelques-uns de ces partenariats : ALliance for Executive Education avec Antwerp Management School, Sales Academy avec les Hautes Ecoles et Promotion Sociale de la Région Wallonne, OpenBordersMBA avec FH Aachen et Universiteit Hasselt. Partenariat aussi avec de nombreuses entreprises (ETHIAS, ROSSEL, E&Y, SOWALFIN) ou organisations (ASE, AGORIA, LSC) avec lesquelles nous montons des programmes de longue durée au sein d une chaire, par exemple. HEC-ULg Executive School bénéficie également du support de la Communauté germanophone de Belgique. Les entreprises et institutions publiques suivantes nous font confiance dans le cadre de la formation de leurs dirigeants et de leur personnel : ALTRAN, ARENDT, BANQUE PALATINE, BNP PARIBAS FORTIS, BPOST, CSD, DALEMANS, DANAOS, ESSERS TRANSPORT, ETHIAS, HERSTAL GROUP, MAGOTTEAUX, MOCKEL, NEOMA BUSINESS SCHOOL, PFS WEB, SONACA, SPW, SWCS, SWDE, IAG MAROC, PWC, T-PALM, etc. Le Groupe pour HEC-ULg, constitué d entreprises et d organisations ainsi que le département Corporate Relations & Career Development de HEC-ULg sont de précieux alliés pour l Executive School.

10 Notre force et différenciation... Une offre de programmes et une méthodologie qui rencontrent les enjeux actuels des entreprises quelles que soient leurs tailles. Une pédagogie en 3 temps qui maximise l impact de formation : décodage, développement, transfert Les formateurs de HEC-ULg Executive School, académiques ou professionnels experts, remplissent trois missions : 1. le décodage de la réalité des participants ou d invités choisis et leur analyse à l aide de modèles up-to-date, 2. le développement de savoir-faire au départ d échanges, d analyses de cas, de jeux de rôles, de simulations, 3. le transfert sur le terrain au retour de formation en identifiant les premiers pas liés aux spécificités de chaque participant et de son contexte organisationnel. Cinq enjeux fondamentaux du manager qui sont les objectifs transversaux de nos formations : L Implication : le manager motive ses équipes et ses partenaires dans des contextes en évolution constante. L Intelligence : le manager maîtrise les masses de données à sa disposition. Il en dégage des priorités et analyse les signaux de satisfaction, d évolution ou encore de transformation nécessaire. Les Interconnexions : le manager travaille avec de plus en plus de parties prenantes différentes. Il connaît ses clients et ses fournisseurs et s intéresse de plus en plus aux clients de ses clients ou fournisseurs de ses fournisseurs. Les Impacts : le manager réussit ses objectifs. Il crée des produits, des services, des expériences client exceptionnelles. La gestion de l Immatériel : le manager intègre déjà les outils du web 2.0, la dématérialisation de certaines activités et de certains produits. Il connaît l importance d innover, du savoir, du développement permanent de connaissances. Pertinences Synergies Excellence

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12 Liege Science Park WSL Rue des Chasseurs Ardennais, ANGLEUR Tél. : +32(0) Fax : +32(0)

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