Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions

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1 Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions Mathieu de Saint Albin I Bruno Montigny I Jean Marie Guillet I Alexis Trochu Paris, mars 2012

2 Vos questions? Problématiques associées à la chaîne de distribution? Quel est le poids réel du poste transport dans mon organisation logistique? Existe-t-il des relais permettant d optimiser ce poste? Comment concevoir et redévelopper un réseau de plateformes de distribution? Mon outil logistique est-il adapté à mes besoins actuels et futurs (taille, mode de détention, géographie )? Quelles économies peuvent résulter d un réalignement de mon réseau de distribution? Existe-t-il des scénarios alternatifs me permettant d optimiser ma chaîne de distribution, avec quels impacts en termes de services, coûts, délais? Comment faire le choix d une implantation de plateforme logistique? Quel est le nombre, la taille et la fonction optimale de mes implantations? Quel équilibre entre internalisation et outsourcing de ma chaîne logistique? Comment outsourcer tout ou partie de ma chaîne logistique? L organisation de la chaîne de distribution recèle de forts enjeux qui sont peu ou pas adressés de manière intégrée par les opérateurs du marché 2

3 Quels enjeux? Optimisation de la chaîne de distribution : un levier à actionner Les coûts liés à la chaîne de distribution représentent une part significative des charges opérationnelles des entreprises du secteur logistique (hors personnel) Ces coûts sont étroitement liés à l organisation physique de la chaîne de distribution Les coûts de Supply Chain subissent de nombreuses pressions inflationnistes liées : A l augmentation des coûts de transport, A l accroissement des contraintes environnementales (intégration des problématiques HQE, ICPE) A l exigence de flexibilité, de rapidité qui rend nécessaire la modification des modes de distribution (cross-dock partiel cross dock total) L optimisation de la Supply Chain constitue un relai clé d amélioration de la performance de l entreprise avec des impacts directs sur La rentabilité, flexibilité de l activité La productivité, organisation, climat social La satisfaction des clients (gestion des délais / qualité du service) Les principaux leviers d action sont : Coûts immobiliers : Somme des loyers et postes associés (charges locatives, fiscalité, entretien & maintenance) Coûts de transport : optimisation des barycentres, développement de modes de transports alternatifs Rentabilité des capitaux employés : immobilisations (valorisation des sous jacents - actifs obsolètes, terrains ), gestion des stocks Jones Lang LaSalle a développé une expertise à destination des utilisateurs qui intègre une forte compréhension des problématiques de Supply Chain : Supply Chain & Logistics Solutions 3

4 Mode d action Jones Lang LaSalle se pose en spécialiste de l immobilier d exploitation Spécialiste immobilier d entreprise Locatif France (IDF et Régions) Bureaux Logistique Jones Lang LaSalle Commerce Logements Consultant généraliste Patrimonial Hôtels Spécifique* Hors France (international Desk) Analyses et recommandations Mise en œuvre effective Actif individuel Portefeuille Depuis 2008, Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions a réalisé plus de 50 missions correspondant à 1M m² (chiffres pour la France uniquement) * Actifs de type industriel, immobilier aéroportuaire, centres de vacances, gares, garages, etc. 4

5 Mode d action Une offre intégrant toutes les étapes de définition et déploiement du réseau de distribution Supply Chain Immobilier Audit Définition de la stratégie d action Plan d action opérationnel chiffré Mise en œuvre Entretiens Collecte des données Compréhension de la stratégie de distribution Identification des problématiques et opportunités Benchmark Analyse des flux de transport (barycentre) Présentation de scénarios d organisation alternatifs Modélisation des coûts logistiques associés Recommandations sur la stratégie de distribution Revue des engagements immobiliers Analyse du marché Identification d offres immobilières Expertise du patrimoine actuel Recommandation d actions actif par actif Modélisation de l impact économique du déploiement du schéma cible Renégociation des baux Restitution des locaux non stratégiques Définition du cahier des charges des sites cibles Prise à bail Cessions d actifs Redéveloppement d actifs Pilotage et reporting 5

6 Mode d action Traduire la stratégie en modèles d analyse Analyse des flux logistiques Modélisation des scénarios de redéploiement et recommandations Analyse de sensibilité Analyse des coûts de transport Impact sur la gestion des stocks Résultat final 6

7 Mode d action Une équipe dédiée déployant une offre de services intégrée Strategy and Supply Chain Consulting CRM Agence Project Management 180 professionnels Gestion Lease des Administration baux Project Management Lease Administration Capital Markets Aménagement Jones Lang LaSalle dispose d une équipe dédiée établie dans 25 pays dans la zone EMEA* lui permettant de couvrir efficacement l ensemble des flux intra-européens * Europe / Moyen Orient / Afrique 7

8 Mode d action Une offre de service unique Stratégie de la Supply Chain Conseil en immobilier Investissement Agence Conduite de projet Jones Lang LaSalle dispose d une équipe intégrée capable d accompagner ses clients de la définition de la stratégie à la mise en œuvre pour une parfaite maîtrise des coûts, des risques et du calendrier 8

9 Etudes de cas (1/2) Missions significatives récentes réalisées pour des utilisateurs (2011/2012) Volkswagen 1er constructeur automobile mondial Objectifs : Accompagner VW dans la définition et la mise en œuvre de son réseau supply chain sur l ensemble du territoire américain Analyse et recommandation sur le réseau de distribution Identification des sites cibles Pilotage des opérations de mise en œuvre (AMO des sites retenus) Contexte / Périmètre : Pénétration du marché automobile américain après 20 ans d absence Création de plus de 2,000 emplois Rôle de Jones Lang LaSalle : Définition et mise en œuvre du réseau de supply chain conformes aux exigences de VW (bassins d emplois / de consommation ) Identification du site de Chattanooga, TN Gestion de la confidentialité comme facteur clé de succès From day one, Jones Lang LaSalle had a very strategic approach and took the time to understand our business and culture translating our operational needs into the right overall solutions for us. -- Stefan Jacoby, President & CEO Volkswagen Group of Americas Economies réalisées : $1 Milliard 9

10 Etudes de cas (2/2) Missions significatives récentes réalisées pour des utilisateurs (2011/2012) Société de distribution de boissons Objectifs : Qualifier et dimensionner en ce qui concerne l infrastructure immobilière, les objectifs et plans à moyen et long terme, Modéliser l impact économique du plan de redéploiement logistique, identifier les champs d améliorations Conduire le redéploiement opérationnel du parc logistique Contexte / Périmètre : Refonte total de l outil de distribution afin de réaliser des gains de productivité 100 sites logistiques pour une surface totale de m² Rôle de Jones Lang LaSalle : Etablissement d une feuille de route site par site présentant une recommandation de stratégie et le coût/revenu global associé Elaboration d un plan de redéploiement sur 3 ans, présenté à l actionnaire Pilotage de l ensemble des opérations immobilières Objectifs : Evaluer le coût des travaux d agencement relatifs à un nouveau concept de point de vente Garantir le déploiement d un programme de travaux en France sur 5 ans Périmètre : 600 points de vente Rôle de Jones Lang LaSalle : Identification des coûts cibles par lot, pour l ensemble des dimensions du concept Segmentation du par afin de prioriser le programme de relooking Audit de la fonction immobilière, logistique et merchandising, afin de mettre en place une organisation projet robuste Elaboration d un plan d affaires sur 5 ans, présenté à l actionnaire 10

11 Supply Chain & Logistics Solutions Une forte crédibilité acquise auprès de clients réputés, en France et à l étranger Transporteurs / logisticiens Enseignes de distribution Produits de consommation Industriels 11

12 Supply Chain & Logistics Solutions Contacts Mathieu De Saint Albin Directeur Alexis Trochu Consultant senior Corporate Solutions 40, rue la Boétie Paris Direct. +33 (0) Mobile +33 (0) Corporate Solutions 40, rue la Boétie Paris Direct. +33 (0) Mobile +33 (0) Jean Marie Guillet Responsable du Pôle Logistique France Département Agence 55, avenue Foch Lyon Direct +33 (0) Mobile +33 (0) jean-marie.guillet@eu.jll.com Bruno Montigny Responsable du Pôle Logistique Ile-de-France et Nord de la France Département Agence 40, rue la Boétie Paris Direct. +33 (0) Mobile + 33 (0) Bruno. Montigny@eu.jll.com 12