Pour une gestion active du patrimoine
|
|
- Jean-Jacques Doré
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Pour une gestion active du patrimoine Présentation CETE du
2 sommaire 1. Introduction 2. La gestion active du patrimoine : qu est-ce que c est? 3. Une nouvelle organisation 4. Le Plan Stratégique Immobilier 2
3 INTRODUCTION 3
4 Esquisse d une Introduction La problématique Pourquoi avoir entamé cette démarche, il y a plus de 5 ans à la ville de Montpellier? Une Démarche organisationnelle Absence d une culture d entretien Organisation éclatée et chaotique Absence de vision globale sur le patrimoine Patrimoine vieillissant Une recherche de solution face aux enjeux liés à l évolution de la réglementation Dans le contexte Montpelliérain Population en forte croissance Mobilisation financière très importante pour l investissement Constitution de réserves foncières importantes, et accroissement du patrimoine non stratégique 4
5 QU EST-CE QUE LA GAP? 5
6 Une définition Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine - Un mode de gestion qui s est construit petit à petit. - C est une approche globale, par l économique, qui considère l immobilier sous l angle de la qualité du service public rendu. Elle vise à fournir des ressources immobilières à l action publique. Elle doit être dynamique, posséder des capacités d anticipation. Elle se traduit par : Une recherche constante de valorisation des immobilisations de la Ville Une recherche d une meilleure efficacité budgétaire La recherche d une adéquation entre un stock disponible et un service offert de qualité Une programmation du renouvellement du stock dans des conditions optimales. 6
7 Qu est-ce que la gestion active du patrimoine La GAP se construit autour de 3 piliers : Un patrimoine considéré comme un support de services publics de qualité Une gestion de la propriété unique et centralisée, Une stratégie immobilière, Elle se gère donc à partir d une approche à trois niveaux : La gestion de la stratégie, La gestion de la propriété, La gestion de l occupation. Elle nécessite une organisation de gestion claire avec la séparation des fonctions propriétaire/gestionnaire/occupant A partir d une description spécifique, le référentiel. 7
8 Le cycle de vie du patrimoine FACILITY Exploitation. Maintenance. Qualité des services rendus.. Grosses réparations Stratégie Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine Démolition. occupation. Vente Propriété. Achat ASSET. Construction. Gestion technique de la propriété. Baux et loyers. Gestion de l occupation PROPERTY 8
9 La Gestion de l actif Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine C est la gestion stratégique - Analyse financière globale - Recherche du rendement économique - Propositions d achats, de cessions - Propositions de constructions, démolitions 9
10 La Gestion de la Propriété Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine Gestion des baux et des contrats Gestion technique du propriétaire pour la garantie de la valeur du bien La conformité réglementaire (accessibilité, thermique,.. ) La gestion de la connaissance du patrimoine 10
11 La Gestion de l Occupation Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine - La recherche des conditions d occupation au meilleur coût, - L entretien, la maintenance quotidienne et l exploitation, - La qualité du service public rendu, 11
12 L organisation de l activité Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine L activité s organise à partir de ces 3 niveaux de gestion piloter la fonction immobilière Gestion de l'actif Gestion de la Propriété Gestion de l'occupation Exploitation DEFINIR LA VENDRE MAINTENIR LA ASSURER LE CONDUIRE LES STRATEGIE CONNAISSANCE RESPECT DES INSTALLATIONS ACQUERIR OBLIGATIONS TECHNIQUES GERER LES MOYENS PILOTER LES REGLEMENTAIRES DE L' DECIDER DES GROSSES OPERATIONS DE ORGANISATION OPERATIONS SUR LE GROSSE REALISER LA PETITE PATRIMOINE MAINTENANCE MAINTENANCE SUIVRE LES ET DE INDICATEURS MONTER DES RENOVATION GERER L' OPERATIONS OCCUPATION GERER CONDUIRE LES ADMINISTRATIVEMENT ASSURER LES SERVICES OPERATIONS ASSOCIES 12
13 les objectifs généraux La feuille de route donnée à la DAI : Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine Optimiser l ensembles des processus de gestion : occupation, construction, opérations neuves;.. Offrir un meilleur service public par le patrimoine Tendre vers une performance économique de la gestion du patrimoine, Comme toute organisation à caractère économique, la gestion de patrimoine doit concevoir son action en termes de performance : rapport coût/service, efficience des investissements,.. Faire de la gestion immobilière un levier au service des objectifs généraux de la ville. 13
14 La fonction immobilière se pilote Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine Il a fallu, pour mettre en place les conditions d une gestion active du patrimoine, restructurer la fonction immobilière de la ville et définir un mode de pilotage. Cela nécessite de : Mettre en place une organisation adéquate Mettre en place un système d information Mettre en place les moyens de pilotage Mettre en place une stratégie Immobilière 14
15 En résumé, La GAP : Pour une Gestion Active du Patrimoine Qu est-ce que la gestion active du patrimoine Nouvelle approche de gestion du patrimoine par l économique, et non uniquement le technique; La séparation gestion de la propriété et gestion de l occupation Délégation de la gestion de la propriété à la DAI La création d une mission d asset manager et de property manager Un outil commun de gestion du patrimoine (Astech). De nouvelles procédures 15
16 UNE NOUVELLE ORGANISATION 16
17 Une nouvelle Organisation L organisation d origine (théorique) DG Services techniques DGA DGA DGST Maisons Pour Tous Culture Petite enfance Sports Réussite éducative Patrimoine et architecture Service <technique Service Technique Service technique Service technique Service technique Services à la population 17
18 Une nouvelle Organisation La mise en place de l outil de gestion La mise en place d un outil de gestion est indispensable : le logiciel de gestion du patrimoine Il doit être compatible avec la structure du référenciel décidé Travail itératif La problématique de la reprise des données Sa mise en place n est pas sans conséquence sur l organisation, et tous les services de la collectivité doivent y être impliqués. 18
19 Une nouvelle Organisation La création du référenciel Le référenciel est la base de données des biens décrits selon le même principe, quelque soit ce bien : Selon un mode de description du bâti unique et partagé par tous, C est la description de tous les biens composant le patrimoine (exhaustivité) C est la nécessité de connaître et de décrire complètement son patrimoine (complétude) 19
20 Une nouvelle Organisation La description des biens : Et, bien entendu, une analyse de l état. 20
21 Une nouvelle Organisation Le logiciel de gestion du patrimoine A la suite de la démarche présentée cidessus, la ville a acquis en 2007, le logiciel de gestion de patrimoine AsTech de SBCG.
22 Esquisse d une Une nouvelle Organisation Page de saisie de données 22
23 Une nouvelle Organisation L organisation cible La DAI : La DAI devient la direction unique gestionnaire de l actif et de la propriété. Ses missions : La valorisation de l actif et définition de la stratégie ; la gestion technique de la propriété; L assistance à la MOA et la conduite d opérations; Les missions d expertise transversales; les Directions occupantes : La maîtrise d ouvrage pour la réalisation d équipements supports de leurs activités L entretien, maintenance et l exploitation des biens occupés. En fonction de leur rôle vis-à-vis de la gestion du patrimoine, les directions ont des missions spécifiques : 23
24 Le rôle des différents Acteurs DAI DUOP Pour une Gestion Active du Patrimoine Une nouvelle Organisation Directions occupantes DEMT, DSI piloter la fonction immobilière Gestion de l'actif Gestion de la Propriété Gestion de l'occupation Exploitation DEFINIR LA VENDRE MAINTENIR LA ASSURER LE CONDUIRE LES STRATEGIE CONNAISSANCE RESPECT DES INSTALLATIONS ACQUERIR OBLIGATIONS TECHNIQUES GERER LES MOYENS PILOTER LES REGLEMENTAIRES DE L' DECIDER DES GROSSES OPERATIONS DE ORGANISATION OPERATIONS SUR LE GROSSE REALISER LA PETITE PATRIMOINE MAINTENANCE MAINTENANCE SUIVRE LES ET DE INDICATEURS MONTER DES RENOVATION GERER L' OPERATIONS OCCUPATION GERER CONDUIRE LES ADMINISTRATIVEMENT ASSURER LES SERVICES OPERATIONS ASSOCIES 24
25 Esquisse d une Une nouvelle Organisation La mission de chacun par type d intervention Occupant DAI Maintenance niv1 Réalise avec sa régie Pas d intervention Maintenance niv 2 Maintenance niv 3 Maintenance niv 4 et petits travaux Maintenance niv 5 Gestion Réglementaire Gros Travaux de Rénovations Gestion de l usage Opérations neuves - Intervient avec sa régie ou en entreprise - gère l intervention via AsTech - Intervient - gère l intervention via AsTech -L occupant fait la demande d intervention à C&M - obtient le budget - C&M réalise les travaux de maintenance - C&M gère l intervention via Astech - Occupants demandent l inscription au budget - donnent un avis sur la proposition d intervention de la DAI (avec C&M éventuellement) -Participent à l élaboration du planning - Occupant accompagne les contrôleurs - C&M réalise les petits travaux de levée de réserves - C&M gère l intervention via Astech - Occupantfait la demandepour inscription budgétaire, - L occupant peut mandater C&M pour cette mission - Occupant valide le timing - Occupant informe des modifications intervenues selon tableau d analyse -C&M peut assister le MOA dans la définition de son besoin, et représenter le MOA dans ses missions Pas d intervention Pas d intervention - Peut s autosaisir pour des travaux de sécurité, ou liés à la gestion de la propriété, - réalise les travaux en coordination avec C&M - Gère l intervention via Astech -Décide des interventions en fonction de son plan de travaux - finance l intervention - gère l intervention via AsTech - Peut confier la réalisation des travaux à C&M - planifie les interventions, - réalise les travaux de levées de réserves sur ses budgets lorsqu ils sont importants, -gère l intervention via AsTech -Décide de la réalisation en fonction du plan de travaux - finance les travaux -gère l intervention via AsTech -Elabore les tableaux d analyse - Elabore les reporting - met à jour Astech - Reçoit mandat de l occupant et conduit l opération 25
26 Une nouvelle Organisation La répartition des missions selon le type le patrimoine géré ASSET PROPERTY FACILITY EXPLOITATION Pat scolaire, petite enfance Maison Pour Tous Autres patrimoines stratégiques Patrimoine non stratégique DAI DAI DTMAS DEMT/DSI DAI DAT DAT DEMT/DSI DAI DAI DAI DEMT/DSI DAI PRESTATAIRE PRESTATAIRE PRESTATAIRE 26
27 Une nouvelle Organisation La nécessité d une gouvernance Les décisions concernant la gestion de la propriété sont prises en : Sont concernés : GROUPE DE TRAVAIL GAP La valorisation du patrimoine La mise en conformité réglementaire (Access.) La politique de développement durable Les plans pluriannuels de travaux (avancement, choix des patrimoines, etc...) Le suivi du Plan Stratégique Immobilier Y participent : - L élu délégué à la Gestion Active du Patrimoine et à l Economie des ressources; - Le DGD - Le DGA Equipements et Services - Les Directeurs concernés 27
28 Une mise en place sur plusieurs années Pour une Gestion Active du Patrimoine Une nouvelle Organisation CHOIX DU LOGICIEL MISE AU POINT DU REFERENTIEL DEVELOPPEMENT DU LOGICIEL REPRISE DES DONNEES - INTEGRATION DES AUTRES DIRECTIONS MODIFICATION DES ORGANIGRAMMES PREMIER GROUPE DE TRAVAIL GAP REALISATION DU PLAN STRATEGIQUE IMMOBILIER CONSULTATION POUR UN AMO PSI INTEGRATION DANS LES BUDGETS DU PSI 28
29 LE PLAN STRATEGIQUE IMMOBILIER 29
30 Construire le Plan Stratégique Immobilier Pour une Gestion Active du Patrimoine Le Plan Stratégique Immobilier Volonté politique - optimiser les dépenses sur le patrimoine - Disposer d une marge de manœuvre sur le patrimoine -S engager dans une démarche environnementale volontariste Réalité --> Etat du patrimoine bâti Echéance 2014 Evolution réglementaire Analyse financière de la fonction immobilière Elaboration d une stratégie patrimoniale (grands principes) Possibilités Financières Echéance 2020 Plan Stratégique Immobilier (opérationnel) 30
31 Le Plan Stratégique Immobilier Le Cahier des Charges de l AMO Analyser le patrimoine immobilier sous son aspect financier Définir la valeur du patrimoine bâti (valeur locative et valeur vénale) Estimer le coût de la fonction immobilière en remontant si possible sur plusieurs années, sur l ensemble de ses coûts y compris les gros travaux, en y incluant les coûts cachés (frais généraux) ; Croisement des données financières avec les données techniques existantes (diag accessibilité, qualité thermique, état général, ) Bilan, structure financière de la dépense et évolution, et adéquation aux politiques publiques ; Définir une stratégie immobilière Analyser le patrimoine au regard de ratios communément acceptés Assister à la définition d objectifs chiffrés Proposer des scénarios à partir de plusieurs simulations intégrant l efficacité énergétique et l accessibilité Proposer la stratégie Le Plan Stratégique Immobilier Aide à la mise en place d outils financier (portage, modes de gestion, partenariats, ) Etablir un schéma directeur du redéploiement du portefeuille immobilier, avec un plan d action et les impacts budgétaires prévisibles, et avec les objectifs en termes de maîtrise des investissements, et les pistes d économies; Impôts et taxes Analyser la structure des impôts et taxes versées chaque années et faire des propositions d économies. 31
32 Pour une Gestion Active du Patrimoine Mise en location de biens : La mise en application de la notion de temps de retour sur investissement Ventes de biens liées au déménagement de la mairie Opération Boussinesq Modification de la carte scolaire et abandon d une école liée à la problématique de l accessibilité handicapés Vente du domaine de la Pompignane Vente des locaux du MHFC Opération maison des séniors Opération Le Capoulié Opération GS Malraux Le Plan Stratégique Immobilier Quelques exemples d opérations menées dans le cadre de la gap : Opérations ayant dégagé environ 10 M de financement liès à la vente, et rapportant 700 K de loyers annuels. 32
33 Je vous remercie de votre attention 33
MESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES
MESURE DE L ÉNERGIE ET DES FLUIDES MESURER EN CONTINU TOUTES VOS CONSOMMATIONS D ÉNERGIE ET DE FLUIDES POUR PERMETTRE UNE OPTIMISATION DE VOS PERFORMANCES ENVIRONNEMENTALES Instrumenter vos immeubles à
Plus en détailSéance du Conseil Municipal du 27/06/2013
Direction Générale Développement / Direction du Développement urbain Question n 182 Direction de l'urbanisme REF : DU2013027 Signataire : SM/NL Séance du Conseil Municipal du 27/06/2013 RAPPORTEUR : Jean-Yves
Plus en détailJones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions
Jones Lang LaSalle Supply Chain & Logistics Solutions Mathieu de Saint Albin I Bruno Montigny I Jean Marie Guillet I Alexis Trochu Paris, mars 2012 Vos questions? Problématiques associées à la chaîne de
Plus en détailMieux connaître et gérer votre patrimoine immobilier avec SAP Real Estate Management
Mieux connaître et gérer votre patrimoine immobilier avec SAP Real Estate Management Agenda 1. Pourquoi un système d information pour la gestion immobilière? 2. Présentation de la solution SAP REM 3. Reporting
Plus en détailsolution technologique globale qui couvre en
Dealer Management System solution technologique globale qui couvre en amont tous les besoins fonctionnels et techniques de l activité d un distributeur de véhicules : magasin, atelier, VN/VO. Adaptable
Plus en détailDépartement de l Hérault
Du diagnostic à l opérationnel, quelles priorités? Le cas des collèges de l Hérault Jean-Pierre Quentin, directeur d exploitation du pôle éducation Patrimoine Conseil général de l Hérault mai 2009 AUDIT
Plus en détailResponsable d agence
Responsable d agence La filière certifications de l afpols l école L afpols conçoit et met en œuvre depuis plus de 20 ans des cycles de formations qualifiantes pour répondre aux besoins de professionnaliser
Plus en détailGestion des actifs et du patrimoine immobilier
06 Gestion Cette famille rassemble des métiers dont la finalité est de gérer mobiliers et s en vue d optimiser leur rentabilité et leur contribution à la performance économique globale de l entreprise.
Plus en détailBaromètre de la gestion immobilière des villes Pour une stratégie de création de valeur
Baromètre de la gestion immobilière des villes Pour une stratégie de création de valeur 2015 Répartition géographique des villes participantes sur le territoire français Martinique Editorial Une enquête
Plus en détailFormation de dirigeant de PME
Formation Dirigeant de PME Public : Cette formation est centrée sur le chef d entreprise ou futur chef d entreprise qui a besoin de s approprier ou de perfectionner les outils du management global d entreprise
Plus en détailGestion budgétaire et financière
Élaboration et suivi de la programmation budgétaire Exécution budgétaire et comptable Aide au pilotage et contrôle financier externe Expertise financière et juridique Ministère de la Culture et de la Communication
Plus en détailGESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
Plus en détailPROCEDURES DE CONTROLE INTERNE RAPPORT CONTROLE INTERNE. Enjeux du Contrôle interne au sein du Groupe Cegedim
RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL D ADMINISTRATION SUR LES CONDITIONS DE PRÉPARATION ET D ORGANISATION DES TRAVAUX DU CONSEIL AINSI QUE SUR LES PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE MISES EN PLACE PAR LA SOCIÉTÉ
Plus en détailMICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val
MICROSOFT DYNAMICS CRM & O Val O Val Operational Value JSI Groupe 2, rue Troyon 92310 Sèvres 1 AGENDA 1. QUI SOMMES-NOUS? 2. NOS OFFRES 3. UNE ORGANISATION COMMERCIALE DÉDIÉE À NOS CLIENTS 4. O VAL : OPERATIONAL
Plus en détailLA STRATEGIE PATRIMONIALE DE LA VILLE DE MARSEILLE
CETE MEDITERRANEE / COTITA JOURNEE TECHNIQUE DU 7 JUIN 2012 GESTION DE PATRIMOINE IMMOBILIER LA STRATEGIE PATRIMONIALE DE LA VILLE DE MARSEILLE «Le schéma directeur d'implantation des services municipaux»
Plus en détailPRÉSENTATION DE L OFFRE
PRÉSENTATION DE L OFFRE INCRECIO Conseil en Système d Information pour les PME et les collectivités Créée en 2014, INCRECIO propose une offre de Conseil en Système d Information à destination des entreprises
Plus en détailPROJET DE CHARTE DE LA VENTE HLM AUX LOCATAIRES 11/10/2010
PROJET DE CHARTE DE LA VENTE HLM AUX LOCATAIRES 11/10/2010 Les enjeux de l accession sociale PREAMBULE DANS LE CADRE DES ORIENTATIONS DEFINIES PAR LE PROTOCOLE D ACCORD D NATIONAL INTERPROFESSIONNEL ET
Plus en détailSommaire. Foncière Commune, un outil stratégique foncier sur le long terme.3. Les instances de Foncière Commune.4
Dossier de presse Sommaire La communauté d agglomération Plaine Commune, terrain d enjeux pour les acquéreurs publics et privés.2 Foncière Commune, un outil stratégique foncier sur le long terme.3 Les
Plus en détailPREPARATION A L EXAMEN PROFESSIONNEL DE SECRETAIRE ADMINISTRATIF DE CLASSE EXCEPTIONNELLE EPREUVE DE LA NOTE OPERATIONNELLE
PREPARATION A L EXAMEN PROFESSIONNEL DE SECRETAIRE ADMINISTRATIF DE CLASSE EXCEPTIONNELLE EPREUVE DE LA NOTE OPERATIONNELLE RAPPEL DU SUJET : Vous êtes secrétaire administratif de classe exceptionnelle,
Plus en détailPrestations d audit et de conseil 2015
M. Denis VIROLE Directeur des Services +33 (0) 6 11 37 47 56 denis.virole@ageris-group.com Mme Sandrine BEURTHE Responsable Administrative +33 (0) 3 87 62 06 00 sandrine.beurthe@ageris-group.com Prestations
Plus en détailEXTRAIT DU REGISTRE DES DÉCISIONS DE M. LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE DÉCIDE
DATE DE PUBLICATION : 13 février 2014 EXTRAIT DU REGISTRE DES DÉCISIONS DE M. LE GOUVERNEUR DE LA BANQUE DE FRANCE DR n 2014-05 du 12 février 2014 Organisation du Secrétariat général Sections : 0.2.1.,
Plus en détailITIL V3. Objectifs et principes-clés de la conception des services
ITIL V3 Objectifs et principes-clés de la conception des services Création : janvier 2008 Mise à jour : juillet 2011 A propos A propos du document Ce document de référence sur le référentiel ITIL V3 a
Plus en détailLa modernisation de la gestion publique au sein des EPSCP. Colloque des Agents Comptables. 05 juin 2015
La modernisation de la gestion publique au sein des Colloque des Agents Comptables 05 juin 2015 EPSCP Frédéric Dehan Directeur Général des Services Université de Strasbourg 1) Des éléments de contexte
Plus en détailConjuguez immobilier d entreprise et démarche environnementale
L anticipation des nouvelles normes environnementales Lors de la constitution d un patrimoine immobilier à travers la création d une nouvelle SCPI, PERIAL Asset Management s efforcera de prendre en compte
Plus en détailconseil municipal L équipement des écoles en numérique va se poursuivre pendant tout le mandat.
conseil municipal L équipement des écoles en numérique va se poursuivre pendant tout le mandat. Les enfants des écoles vont régulièrement rencontrer les résidents des logements-foyers. PoitiersMag page
Plus en détailChapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1
Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Introduction 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd hui bien institutionnalisée dans les entreprises Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une
Plus en détailMETHODES D EVALUATION
METHODES D EVALUATION C.R.A. PANSARD & ASSOCIES Présentation du 27 septembre 2004 G. Lévy 1 METHODES D EVALUATION SOMMAIRE 1 Définition et approche de la «valeur» 2 - Les principales méthodes d évaluation
Plus en détailSynthèse du «Schéma Directeur des Espaces Numériques de Travail» A l attention du Premier degré (doc réalisé par Les MATICE 76)
Synthèse du «Schéma Directeur des Espaces Numériques de Travail» A l attention du Premier degré (doc réalisé par Les MATICE 76) 1. Qu est-ce que le SDET : schéma directeur des espaces numériques de travail?
Plus en détailSur la stratégie immobilière de la chambre de commerce et d industrie territoriale de Seine-et- Marne (CCITSM).
2014-09 Séance du 12 février 2014 AVIS Sur la stratégie immobilière de la chambre de commerce et d industrie territoriale de Seine-et- Marne (CCITSM). Vu le décret n 2011-1388 du 28 octobre 2011 modifiant
Plus en détailPROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS SOLUTIONS DE REPORTING
PROGICIELS DE GESTION INTÉGRÉS SOLUTIONS DE REPORTING 8 rue de Prague 75012 Paris contact@predixia.com DES SOLUTIONS SIMPLES ET INNOVANTES POUR LA GESTION ET LE PILOTAGE DE VOTRE ACTIVITÉ CONCEVOIR TRÉSORERIE
Plus en détailPrésentation au conseil municipal 16 décembre 2014. Débat. d Orientation. Budgétaire 2015
Présentation au conseil municipal 16 décembre 2014 Débat d Orientation Budgétaire 2015 Le budget 2015 sera le premier de ce nouveau mandat 2014-2020 Il est construit sur le Plan de mandat financier en
Plus en détailVOUS OFFRIR UN SERVICE IMMOBILIER COMPLET ET UNIQUE, POUR VOUS ACCOMPAGNER EN TOUTE INDEPENDANCE DANS LA REUSSITE DE VOS PROJETS IMMOBILIERS.
VOUS OFFRIR UN SERVICE IMMOBILIER COMPLET ET UNIQUE, POUR VOUS ACCOMPAGNER EN TOUTE INDEPENDANCE DANS LA REUSSITE DE VOS PROJETS IMMOBILIERS. Yamed Capital est un groupe indépendant de services immobiliers
Plus en détailElaboration des Ad AP COTITA 27 janvier 2015
Ville de Grenoble STRATÉGIE PATRIMONIALE DE MISE EN ACCESSIBILITÉ DES ERP Elaboration des Ad AP COTITA 27 janvier 2015 Ville de Grenoble COTITA 30-01-15-1 Contexte La Ville de Grenoble : 300 équipements
Plus en détail014 54es Journées d études et de formation IHF, Tous droits réservés - Toute reproduction même partielle est interdite. Aéroports de Paris :
Aéroports de Paris : Bernard CATHELAIN Directeur Général Adjoint Aménagement et Développement Juin 2014 Sommaire A. Présentation de l activité B. La diversité des projets C. L organisation de la maîtrise
Plus en détailCommune de Bourcefranc-le- Chapus: Audit financier. Conseil Municipal du 22 juillet 2014
Commune de Bourcefranc-le- Chapus: Audit financier Conseil Municipal du 22 juillet 2014 Eléments de cadrage de la situation financière de la Commune de Bourcefranc-le- Chapus Les soldes intermédiaires
Plus en détailOrganisation d une simulation sur un prototype logiciel workflow et GED. ImmoBiens. 1 - Description du projet de l entreprise
Organisation d une simulation sur un prototype logiciel workflow et GED ImmoBiens 1 - Description du projet de l entreprise ImmoBiens est une société gestionnaire de biens immobiliers (location et entretien)
Plus en détailActivités. Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Direction. Animation d équipe et organisation du travail. Conduite de projets
Boîte à idées pour remplir la fiche de poste * Activités 1. 1. Pilotage, management Direction Informer et aider les élus à la décision Définir (ou participer à la définition de) la stratégie de la direction
Plus en détailPREPARATION BUDGET PRIMITIF 2015. Commune de Poisat 23 février 2015
PREPARATION BUDGET PRIMITIF 2015 Commune de Poisat 23 février 2015 Sommaire Le budget communal : quelques points de compréhension 1. Principes budgétaires 2. Préparation du budget 3. Exécution du budget
Plus en détailSCPI Amundi DEFI Foncier
SCPI Amundi DEFI Foncier SCPI de Déficit Foncier à capital fixe Souscription ouverte jusqu au 16 décembre 2015 - Pour bénéficier du dispositif fiscal de déficit foncier en 2014, souscription jusqu au 16
Plus en détailL AUDIT INTERNE DES COMPAGNIES D ASSURANCES. TRANSVERS CONSULTING L'audit des compagnies d'assurances 2005 1
L AUDIT INTERNE DES COMPAGNIES D ASSURANCES 2005 1 Séminaire - Atelier L audit interne dans l assurance 1 ère communication : Généralités sur l audit interne 2 ème communication : L audit interne des compagnies
Plus en détail«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION»
Pour une performance durable et solidaire «LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION» Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 1 Pour
Plus en détailFINANCES VOS CONTACTS : Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr
FINANCES VOS CONTACTS : Nadège WADOUX Conseillère Formation Domaines Affaires juridiques, Finances et Europe nadege.wadoux@cnfpt.fr Sylviane BOUGEROLLE Assistante de formation sylviane.bougerolle@cnfpt.fr
Plus en détailTable des matières: Guidelines Fonds de Pensions
Table des matières: Guidelines Fonds de Pensions TABLE DES MATIERES... 1 INTRODUCTION... 2 1 FINANCEMENT ET FINANCEMENT MINIMUM... 3 1.1 FINANCEMENT... 3 1.2 FINANCEMENT DE PLAN... 3 1.3 FINANCEMENT MÉTHODE
Plus en détailCLIENT INVESTISSEUR SCPI. Achète des parts de SCPI. Les locataires payent des LOYERS à la SCPI. Distribution de revenus, valorisation du patrimoine
Investir en SCPI Une SCPI ou Société Civile de Placement Immobilier est un produit d investissement collectif non coté investi en immobilier. L acquisition de parts de SCPI permet à l investisseur d effectuer
Plus en détailPREPARATION A L EXAMEN PROFESSIONNEL DE SECRETAIRE ADMINISTRATIF DE CLASSE SUPERIEURE EPREUVE DU CAS PRATIQUE
PREPARATION A L EXAMEN PROFESSIONNEL DE SECRETAIRE ADMINISTRATIF DE CLASSE SUPERIEURE EPREUVE DU CAS PRATIQUE RAPPEL DU SUJET : Vous êtes secrétaire administratif de classe supérieure affecté en service
Plus en détailAlignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets
Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que «l alignement stratégique de l organisation sur le métier est le fait de mettre en
Plus en détailCOMPRENDRE LE BUDGET MUNICIPAL
COMPRENDRE LE BUDGET MUNICIPAL Le vote du budget constitue l acte politique majeur de la vie de la collectivité. Il doit impérativement être voté avant le 31 mars de l année qu il intéresse. Toutefois,
Plus en détailPÉRENNISER LA PERFORMANCE
PÉRENNISER LA PERFORMANCE La recherche de performance est aujourd hui au cœur des préoccupations des organisations : succession des plans de productivité et de profitabilité, plans de reprise d activités,
Plus en détailCADASTRE DU LOGEMENT SOCIAL. Avis du Comité permanent des Sociétés de Logement de Service public de l'union des Villes et Communes de Wallonie
CADASTRE DU LOGEMENT SOCIAL Avis du Comité permanent des Sociétés de Logement de Service public de l'union des Villes et Communes de Wallonie Les sociétés de logement de service public gèrent un parc de
Plus en détailCadre de référence de la gestion du patrimoine de l Institut Pasteur
Cadre de référence de la gestion du patrimoine de l Institut Pasteur Préambule Fondation privée reconnue d utilité publique à but non lucratif, l Institut Pasteur dispose de différents types de ressources
Plus en détailLes projets d investissement en PME
Le point sur Les projets d investissement en PME Concilier performance économique et conditions de travail L investissement reste un moment clé du développement d une entreprise. C est l occasion de repenser
Plus en détailContinuité de Service. Maîtrise de l Energie
1 Continuité de Service Maîtrise de l Energie 2 Définir une Stratégie Auditer et évaluer Développer et expertiser Améliorer et Rénover Industrialiser l exploitation Garantir la qualité dans la durée Concevoir
Plus en détailSage Suite RH Optez pour une gestion optimisée de votre paie et de vos RH
Fiche produit Sage Suite RH Optez pour une gestion optimisée de votre paie et de vos RH Les données conjoncturelles ont modifié la donne sur le marché «Paie et RH». Les besoins des Directions des Ressources
Plus en détailP résentation. L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines. La Gestion des Ressources Humaines (collection Les Zoom s)
P résentation L ensemble des concepts et des outils de la Gestion des Ressources Humaines est développé dans le livre rédigé par Chloé Guillot-Soulez et publié dans la même collection : La Gestion des
Plus en détailI. PRINCIPALES MISSIONS DES SERVICES DU TRÉSOR TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE LA RÉGION BOURGOGNE. Trésorier-Payeur Général : Mme Jacqueline ESCARD
TRÉSORERIE GÉNÉRALE DE LA RÉGION BOURGOGNE Trésorier-Payeur Général : Mme Jacqueline ESCARD Adresse : 1 bis place de la Banque 21042 DIJON CEDEX Tél : 03 80 59 26 00 Fax : 03 80 50 14 75 Mail : tg21.contact@cp.finances.gouv.fr
Plus en détailElaboration et Suivi des Budgets
Elaboration et Suivi des Budgets 1 1- La Notion Du contrôle de Gestion 2- La Place du Contrôle de Gestion dans le système organisationnel 3- La Notion des Centres de responsabilité 4- La procédure budgétaire
Plus en détailLes rendez-vous Risk Advisory La lettre des professionnels du risque et de la finance
Risk Advisory Février 2014 Les rendez-vous Risk Advisory La lettre des professionnels du risque et de la finance Des points de vue sur vos sujets de préoccupation dans les domaines de la gestion des risques,
Plus en détailCahier des charges du secrétaire municipal et administrateur des finances municipales (les définitions personnelles se rapportent aux deux sexes)
1 Commune municipale Cahier des charges du secrétaire municipal et administrateur des finances municipales (les définitions personnelles se rapportent aux deux sexes) I. GENERALITES 1. Bases légales, prescriptions
Plus en détailIntroduction Frédéric PETITBON Un contexte difficile Nicolas PERNOT
Introduction Frédéric PETITBON Directeur général délégué, IDRH Les collectivités doivent à la fois respecter des engagements vis-à-vis des citoyens, poursuivre des démarches managériales et tenir compte
Plus en détailLe tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique.
Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique. Introduction Face à l évolution constante des besoins fonctionnels et des outils informatiques, il est devenu essentiel pour
Plus en détailAtelier A7. Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité?
Atelier A7 Audit de la gestion globale des risques : efficacité ou conformité? 1 Intervenants Jean-Pierre Hottin Associé, PWC jean-pierre.hottin@fr.pwc.com Annie Bressac Directeur de l audit et du contrôle
Plus en détailCAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES
Communauté de Communes de la Lomagne Gersoise CAHIER DES CHARGES : CERTIFICATION NF X 50 770 PEPINIERE D ENTREPRISES 1 Février 2012 PRESENTATION MAITRE D OUVRAGE ET CONTEXTE Présentation Communauté de
Plus en détailBTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR
BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES GUIDE DU TUTEUR Vous êtes tuteur d un étudiant en BTS management des unités commerciales. Ce guide vous est destiné : il facilite votre préparation de l arrivée du
Plus en détailPOLITIQUE IMMOBILIERE DE LA REGION CHAMPAGNE-ARDENNE PLAN PATRIMOINE ENERGIE ACCESSIBILITE PPEA
1 POLITIQUE IMMOBILIERE DE LA REGION CHAMPAGNE-ARDENNE PLAN PATRIMOINE ENERGIE ACCESSIBILITE PPEA SOMMAIRE 1. OBJECTIFS ET ENJEUX 2. METHODOLOGIE 3. AUDIT ENERGETIQUE ET GROS ENTRETIEN 4. STRATEGIE ENERGETIQUE
Plus en détailLANCEMENT DE FINANTOIT, UN OUTIL PRIVE D INVESTISSEMENT SOLIDAIRE POUR LE FINANCEMENT DU LOGEMENT TRES SOCIAL
COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le 27 février 2007 LANCEMENT DE FINANTOIT, UN OUTIL PRIVE D INVESTISSEMENT SOLIDAIRE POUR LE FINANCEMENT DU LOGEMENT TRES SOCIAL FINANTOIT est le premier outil d investissement
Plus en détailLes Marges de Manœuvre Financières des Collectivités s Locales
1 Les Marges de Manœuvre Financières des Collectivités s Locales Gilles TESTUD, ECOFINANCE Frédéric ric DUPUIS, DEXIA CL Réunions avec les élus du Territoire de Belfort 07 juin 2012 Sommaire 2 1. Introduction
Plus en détailLE KIT DU MANAGER DE PROJETS
LE KIT DU MANAGER DE PROJETS Ce kit est basé sur les travaux du Professeur Hugues Marchat (parus aux éditions Eyrolles) complétés par les expériences opérationnelles de Denis Lannel. Sommaire Travailler
Plus en détailSite de repli et mitigation des risques opérationnels lors d'un déménagement
Site de repli et mitigation des risques opérationnels lors d'un déménagement Anne Claire PAULET Responsable Risques Opérationnels GASELYS AGENDA PRÉSENTATION GASELYS LES RISQUES OPÉRATIONNELS CONTINUITÉ
Plus en détailLes missions de l expert-comptable
Les modalités d exercice de la profession 85 Les missions de l expert-comptable Missions comptables Missions d assurance sur les comptes complets historiques Audit d états financiers contractuel Examen
Plus en détailPROJETS MAÎTRISÉS, VALEUR OPTIMISÉE.
PROJETS MAÎTRISÉS, VALEUR OPTIMISÉE. ESTIMER, ACCROÎTRE, GARANTIR & ENTRETENIR LA VALEUR DE VOTRE PATRIMOINE IMMOBILIER. Partenaire à taille humaine, implanté au niveau local et national, Elan met à votre
Plus en détailGestion technique de l immobilier d entreprise
Gestion technique de l immobilier d entreprise Pascal Hendrickx Jean Perret Groupe Eyrolles 2003 ISBN 2-212-11251-3 Table des matières Introduction 1 Chapitre 1 PARTIE 1 ÉMERGENCE D UNE VÉRITABLE DISCIPLINE
Plus en détailA propos de l Audit des finances communales
A propos de l Audit des finances communales (évoqué lors du Conseil municipal de septembre 2014) A la demande de la majorité municipale, un audit a été commandité auprès du cabinet FCL. Les conclusions
Plus en détailREFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE
REFERENTIEL STRATEGIQUE DES COMPETENCES DU RESPONSABLE DE FORMATION EN ENTREPRISE INTERVENTION DU 13 OCTOBRE DE VERONIQUE RADIGUET GARF (*) FRANCE Le monde de la formation est en plein bouleversement,
Plus en détailINSTITUT D ÉTUDES POLITIQUES D AIX-EN-PROVENCE. Guide de formation des élus locaux U N E G R A N D E É C O L E E N P R O V E N C E
INSTITUT D ÉTUDES POLITIQUES D AIX-EN-PROVENCE Guide de formation des élus locaux U N E G R A N D E É C O L E E N P R O V E N C E Formation des élus OBJECTIFS - Aider à la préparation de votre nouveau
Plus en détailSoftware Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing
Software Asset Management Savoir optimiser vos coûts licensing A propos d Insight Insight est le spécialiste en gestion des contrats de licences, en fourniture de logiciels et services associés. Nous accompagnons
Plus en détailSur la stratégie immobilière de la chambre de commerce et d industrie de Marseille Provence (CCIMP).
2014-25 Séance du 17 septembre 2014 AVIS Sur la stratégie immobilière de la chambre de commerce et d industrie de Marseille Provence (CCIMP). Vu le décret n 2011-1388 du 28 octobre 2011 modifiant le décret
Plus en détailCONTRAT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION
Direction de la ville et de la cohésion urbaine CONTRATT DE VILLE DE NOUVELLE GENERATION Proposition d architecture Novembre 2014 Les contrats de ville de nouvelle génération qui succèderont, à compter
Plus en détailANGERIS est régulée par la Royal Institution of Chartered Surveyors depuis 2011 CONSEIL & ASSISTANCE À MAÎTRISE D OUVRAGE
ANGERIS est régulée par la Royal Institution of Chartered Surveyors depuis 2011 CONSEIL & ASSISTANCE À MAÎTRISE D OUVRAGE A N G E R I S, C A B I N E T I N D É P E N D A N T D E C O N S E I L A U X F O
Plus en détailSERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS
BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS Septembre 2014 BTS Services informatiques aux organisations - 1/123 RÉPUBLIQUE FRANÇAISE Ministère de l éducation nationale, l enseignement
Plus en détailAccept er u n b o n c o n s e i l, sa propre performance. Goethe
Accept er u n b o n c o n s e i l, c e s t a c c ro î t re sa propre performance. Goethe Le Cabinet Laroze Patrimoine Conseils est un acteur indépendant du conseil et de la gestion de patrimoine, qui met
Plus en détailPROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE
PROFIL DE POSTE BAP : CORPS : NATURE : SPÉCIALITÉ : E ITRF Externe IGR 2, Chef de projet développement ÉTABLISSEMENT : Rectorat SERVICE : VILLE : SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU
Plus en détailSOLUTIONS POUR LE PILOTAGE INTELLIGENT DU PATRIMOINE IMMOBILIER
Planon Site Alpha est une société du groupe Planon au capital de 00 000 euros - RCS Bobigny 0 7 99 - Photos non contractuelles, crédits photos : Istock, Fotolia SOLUTIONS POUR LE PILOTAGE INTELLIGENT DU
Plus en détailServices en ligne : Leader du conseil SICAV & FCP sur internet, Compte-titres, Assurance-vie
Choisir l avenir Distribution de produits financiers : Conseil et optimisation du patrimoine privé et professionnel Ingénierie Financière pour PME : Introduction en Bourse, levées de fonds, LBO Private
Plus en détailContribution du SI à la valeur de l entreprisel
Contribution du SI à la valeur de l entreprisel Cadre d approche Y. Gillette, 4tivity C. Leloup, consultant www.4tivity.com www.afai.fr Plan Historique Problématique Mesure de la valeur de l entreprise
Plus en détailSciences de Gestion Spécialité : GESTION ET FINANCE
Sciences de Gestion Spécialité : GESTION ET FINANCE Classe de terminale de la série Sciences et Technologie du Management et de la Gestion I. PRESENTATION GENERALE 1. Les objectifs du programme Le système
Plus en détailAudit financier & budgétaire de la Ville de Clamart
Audit financier & budgétaire de la Ville de Clamart Ville de Clamart PARTENAIRES Finances Locales Avril 2015 Ville de Clamart 1 Présentation de PARTENAIRES Finances Locales PARTENAIRES Finances Locales
Plus en détail1-Introduction II-Le Contrôle de Gestion III-Le Rôle du Système d information d une banque IV-Le Contrôle de gestion du SI dans une banque
MBA EN GOUVERNANCE, AUDIT ET CONTRÔLE INTERNE REALISE PAR : -AIL : MME RAJA -ATL : MR ABDERRAOUF LAKHOUA -BCT: MR NIZAR CHEDDED -BNA : MR TAOUFIK AOUITI PROFESSEUR: EL HASSEN TAKTAK OCTOBRE 2013 SOMMAIRE
Plus en détailAnimateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance)
5 sociétés représentées à l atelier : ALSTOM GMF MAIF Parnasse SMABTP VALLOUREC Animateur et organisateur : Christian Duchesne (PMO-Performance) Excusés en cette période budgétaire : représentants BNP
Plus en détailMinistère de l intérieur --------
Ministère de l intérieur -------- Examen professionnel d ingénieur principal des systèmes d information et de communication du ministère de l intérieur Session 2013 Meilleure copie Sujet n 1 - Réseaux
Plus en détailImmobilier public. L immobilier au service du secteur public Valorisez votre patrimoine
Immobilier public L immobilier au service du secteur public Valorisez votre patrimoine Transformation et optimisation de l immobilier public Un poste à gérer comme une opportunité et une ressource Un
Plus en détailInvestissement immobilier
Association Française des Conseils en Gestion de Patrimoine Certifiés CGPC* *Association déclarée loi du 1 er juillet 1901 (et textes subséquents) Membre du Financial Planning Standards Board (FPSB) EXAMEN
Plus en détailSécurisation du patrimoine immobilier associatif et levier de financement d'investissement
Sécurisation du patrimoine immobilier associatif et levier de financement d'investissement Laurent WARNIER, Directeur Conseil Immobilier en charge du secteur associatif Crédit Foncier Immobilier Crédit
Plus en détailMastère spécialisé. «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché»
Mastère spécialisé «Ingénierie de l innovation et du produit nouveau De l idée à la mise en marché» I- Présentation détaillée du programme d enseignement Répartition par modules et crédits ECTS : Intitulé
Plus en détailBaccalauréat professionnel vente (prospection - négociation - suivi de clientèle) RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION
RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION 16 I. COMPÉTENCES C1. PROSPECTER C11. Élaborer un projet de prospection C12. Organiser une opération de prospection C13. Réaliser une opération de prospection C14. Analyser
Plus en détailFICHE TECHNIQUE : METTRE EN PLACE UNE GPEC
METTRE EN PLACE UNE GPEC Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences Cette fiche technique aborde la mise en place d une démarche GPEC sous l angle de la description d un processus. Elle présente
Plus en détailLes mesures pour relancer la construction de logements
Les mesures pour relancer la construction de logements Janvier 2015 Le logement est devenu, pour la plupart des Français, cher et difficilement accessible. Le secteur de la construction traverse une grave
Plus en détailV- Conclusion: La relation Marché / Emploi / Formation Prévision à l horizon 2014
V- Conclusion: La relation Marché / Emploi / Formation A- Les marchés du Bâtiment à l horizon 2014 1. Scénario prospectif sur le territoire de la Les prévisions à horizon 2014 reposent sur plusieurs hypothèses
Plus en détailD ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire
D ITIL à D ISO 20000, une démarche complémentaire www.teamup-consulting.com Teamup Consulting - 1 Certificat nºinf/2007/29319 1 ère société de conseil française certifiée ISO 20000-1:2011 Sommaire Introduction
Plus en détailFINANCE, COMPTABILITE Inter entreprises petits groupes (6 stagiaires maximum par session)
Octobre à juillet FINANCE, COMPTABILITE Intitulé Objectifs principaux (programme détaillé sur demande) Dates - Les principales fonctions statistiques, financières, de recherche Excel appliqué à la gestion
Plus en détail