Les solutions solaires thermiques compétitives

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1 Mercredi 06 novembre 2013 Les solutions solaires thermiques compétitives Intervenants : Valérie LAPLAGNE, responsable ENR, UNICLIMA Philippe GAY, Coordinateur de missions, ENERPLAN RASSEMBLONS NOS ENERGIES POUR BATIR DEMAIN

2 Le constat La filière solaire thermique : une filière à la croisée des chemins Des atouts : une filière dotée de tous les maillons de la chaine une industrie exportatrice Et pourtant : Un marché en baisse

3 Les atouts de la filière Cartographie de la filière : CA et emplois directs Source : Etude marches et emplois et enjeu énergétique des de l ADEME : situation prévisions 2012 Des usines en France : Viessmann, Vaillant, Giordano Industries, Clipsol Une production 2x plus importante que le marché national : m² installateurs Qualisol (2012) Des acteurs présents aux différents maillons de la chaîne : distributeurs, BE, maintenance & exploitation

4 Le marché solaire thermique Évolution des surfaces installées Une décroissance continue du segment individuel depuis 2009 Une compensation jusqu en 2012 par le segment collectif, principalement sur les bâtiments neufs Une stagnation du marché depuis 2009

5 Le marché solaire thermique Tendances en 2013 : CESI (nombre) : -20% SSC (nombre) : -21% Collectif (m²) : -16% Il n y a plus compensation de la baisse de l individuel par le collectif Un marché 2013 qui devrait se situer à environ m²

6 L étude de compétitivité L Ademe a lancé une étude pour analyser la compétitivité et le développement de la filière thermique : un état des lieux de la filière un diagnostic et des recommandations pour améliorer la compétitivité Présentation de l étude disponible : La synthèse sera prochainement disponible sur le site de l Ademe

7 L étude de compétitivité Des forces : compétitivité dans le neuf en individuel qualité des produits installés en individuel compétitivité dans le neuf en collectif mais avec une offre structurée nécessaire Des faiblesses : un déficit d image des coûts élevés des problèmes de qualité des installations dans le collectif

8 Le CESI dans le neuf Méthode comparative basée sur le coût global (y compris maintenance, appoint, renouvellement et évolution des coûts de l énergie) sur 20 ans sans aides la RT2012 impose une ENR dans la maison individuelle CESI avec appoint élec CESI avec appoint gaz CET

9 Le CESI dans le neuf Comparaison des solutions dans la maison individuelle neuve Le CESI est compétitif en 2012

10 Le CESI dans l existant L intérêt : mutualiser les coûts d installation avec le changement de la chaudière Exemple de coûts

11 (Aides, avantages fiscaux déduits)

12 Le CESI dans l existant soit un surcoût solaire de 1000 euros le solaire présente alors un surcoût acceptable Avec une économie de 150 / an, la durée d amortissement de l investissement est de 5 à 6 ans intérêt pour l installateur : proposer une nouvelle offre

13 L offre rénovation globale Le SSC dans l existant Démontrer la pertinence du SSC d un point de vue énergétique et financier, dans le cadre de la rénovation énergétique globale d une maison individuelle (mutualisation des coûts de l installation, équipement + enveloppe) Redonner du pouvoir d achat aux foyers qui s équipent, avec un remboursement annuel inférieur à l économie d énergie engendrée par les travaux, sur la base d un Eco-Prêt à Taux Zéro.

14 L ECS solaire collective dans le neuf Comparaison des solutions pour l ECS collective dans le neuf Le CESC est compétitif par rapport à ses concurrents?

15 L ECS solaire collective dans le neuf Période transitoire de 2 ans où le bâtiment peut consommer plus (57,5 au lieu de 50 kwhep/m²/an) et sans obligation d une solution Enr performante pour l ecs dans le résidentiel collectif Concurrents actuels : solutions classiques (gaz) Intérêt pour le promoteur : devancer la réglementation pour ne pas dégrader la performance de son bâtiment

16 L ECS solaire collective dans l existant Une solution déjà compétitive avec une installation optimisée Source : Etude Compétitivité ADEME Coût constaté de l ordre de 14cts / kwh ST utile avec un potentiel de baisse important Perspectives de nouveaux marchés hors résidentiel collectif (industrie, agriculture, tertiaire, réseaux de chaleur ) Objectifs de 10 à 7 cts / kwh ST utile d ici 2020.

17 L ECS solaire collective

18 L ECS solaire collective Amélioration de la compétitivité notamment grâce à une meilleure structuration de la filière : Choix de montages hydrauliques robustes, rustiques et simples (bibliothèque SOCOL) Formation des acteurs (BE, installateurs, exploitants) Allègement des coûts de maintenance (contrat d entretien, combinaison surveillance + maintenance curative de dépannage)

19 L initiative SOCOL Des acteurs qui se mobilisent pour proposer une offre structurée et développée autour de la performance et de la qualité, et gagner en compétitivité Un site dédié & un réseau social d expertise ouvert

20 L initiative SOCOL Plus de 330 membres Une gouvernance interprofessionnelle Alimentée par 4 groupes de travail Des initiatives régionales Un site internet collaboratif (intranet et partie publique), listes de diffusion, newsletter, réseau sociaux Inscription gratuite

21 Les recommandations SOCOL Un juste dimensionnement + schéma hydraulique adapté Une mise en œuvre conforme aux règles de l art Une instrumentation adaptée pour un suivi opérationnel Une maintenance adaptée et une exploitation intelligente Une garantie des performances solaires (CBF/GRS - CPE)

22 Des réponses concrètes pour le marché Fiche d information sur le suivi et l instrumentation Fiche de sensibilisation sur la maintenance, Guide d accompagnement à la réalisation des contrats de maintenance Fiches d opérations exemplaires Bibliothèque de schémas de principe d installations Fiche technique sur le dimensionnement des vases d expansion Référentiels de formation (déroulés pédagogiques) Guide d utilisation du titre V CESCI (configuration parapluie)

23 Les perspectives pour la compétitivité Potentiel de réduction des coûts d ici 2020 dans l individuel : 20 à 35% du coût global A court terme : travail vers l aval de la chaine de la valeur = baisse de 10 à 30% sur la partie non matérielle Facilitation de la mise sur le marché de solutions solaires (réduction des coûts commerciaux) Montée en compétence des installateurs permettant un gain de productivité dans l action de pose des systèmes Adaptation de l offre Kit solaire pour simplifier les techniques de pose en toiture et en chaufferie (ex: technologie autovidangeable ) Augmentation des volumes de marché

24 Les perspectives pour la compétitivité Potentiel de réduction des coûts d ici 2020 dans l individuel : 20 à 35 % du coût global A moyen/long terme : offre produit avec le kit solaire d ici 2020 = baisse 20 à 35% sur le matériel Développement de capteurs solaires utilisant des matériaux moins onéreux (aluminium, polymère) Développement de solutions de stockage thermique mieux isolées et faisant appel à des matériaux moins onéreux (ballons en polymère), meilleure efficacité de l isolant permettant de stocker l eau chaude à un niveau de température plus élevé Amélioration de la productivité dans la production des systèmes kits solaires : non seulement les capteurs mais aussi la fabrication des systèmes packagés complets

25 Les perspectives pour la compétitivité Potentiel de réduction des coûts d ici 2020 dans le collectif : de 14 à 32% du coût global A court terme : travail vers l aval de la chaine de la valeur = baisse de 10 à 30% pour le matériel Montée en compétence des installateurs permettant un gain de productivité dans l action de pose des systèmes Optimisation de l ingénierie et du monitoring Augmentation des volumes de marché (réalisation de programmes)

26 Les perspectives pour la compétitivité Potentiel de réduction des coûts d ici 2020 dans le collectif : de 14 à 32% du coût global A moyen/long terme : offre produit d ici 2020 = baisse de 15 à 35% pour le matériel Matériels : capteurs adaptés et conçus pour le collectif (plus grands) Stockage Liaisons hydrauliques (aluminium) Standardisation

27 Un plan de relance de la chaleur solaire collective Lancé par Enerplan dès 2014 avec l ensemble des acteurs de la filière Ce plan vise à rassembler à rassembler l équipe de France de la chaleur solaire, pour engager une stratégie de filière autour d objectifs partagés avec des actions concrètes.

28 Les perspectives pour la compétitivité Merci de votre attention Enerplan Syndicat des professionnels du solaire Uniclima Syndicat des industriels du génie climatique