Le CEA Tech arrive à Nantes : quelles collaborations avec les PME? Le 14 mai 2013

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1 Le CEA Tech arrive à Nantes : quelles collaborations avec les PME? Le 14 mai

2 A la demande du gouvernement JM Ayrault Nantes 15 octobre 2012 accompagné de G. Fioraso, A. Montebourg, F. Pellerin, et L. Gallois J ai donc donné mon accord, je vous l annonce ce matin, pour mettre rapidement en œuvre ces trois expérimentations à Toulouse, Bordeaux et Nantes,. Convention cadre Etat CEA signée le 21 décembre : phase expérimentale 2015 et après : implantation définitive Gilles BLOCH - PAGE 2

3 Classement des régions françaises : le business actuel de CEA Tech Potentiel d innovation (1) Capacité industrielle (2) Financement industriel CEA Tech 2011 (3) 14% 11% 57% ~50% 38% 15% ~25% 33% 90% 17 % 25 % 5 % + 7 autres régions = 14 ~50% ~75% 18 % 25 % 3 % 10% + 8 autres régions = % 23 % 2 % (1) : critères : DIRD, Publications, Brevets, activité S&T / (2) : Etablissements industriels / (3) : Origine des recettes externes industrielles Gilles BLOCH - PAGE 3

4 CEA TECH PAYS DE LA LOIRE Philippe BACLET Directeur Régional Focus : - Commercial - Relation avec la région Philippe MORGANTI QSE Focus : - Installation bât + inv - Référent LIST Jean-Benoît PIERROT Référent LETI Focus : - Business development - Relations LETI Jean Yves BENAITEAU Développement commercial Consultant sur : - Advanced manufacturing - Agro-alimentaire Laurence NISIN, administration Focus : - Partenariats académiques Rémi de BETTIGNIES Référent LITEN Focus : - Business development - Relations LITEN Serge Laverdure Développement commercial Consultant sur : - HW - SW PAGE 4

5 PLAN INTERVENTION Qui sommes nous? Originalité et atouts du modèle CEATECH Modalités d implantation en région Conclusions

6 A - CEA-Tech acteur français majeur en recherche technologique Le Commissariat à l Energie Atomique et aux Energies Alternatives Le Commissariat à l Energie Atomique et aux Energies Alternatives Direction Générale du CEA Technologie Défense Sécurité Direction des Applications Militaires Energie Nucléaire Direction de l Energie Nucléaire Technologies Clés Génériques Direction de la Recherche Technologique techniciens, ingénieurs, chercheurs et collaborateurs 10 centres de recherche 4,3 Mds de budget 4200 familles de brevets prioritaires délivrées et en vigueur en portefeuille Science Recherche fondamentale Direction des Sciences de la Matière Direction des Sciences du Vivant Mission DAM : indépendance stratégique de la France Mission DEN : indépendance énergétique de la France Mission DRT : compétitivité des entreprises >650 dépôts de brevets prioritaires par an 150 start-up depuis 1984 dans le secteur des technologies innovantes 45 Unités mixtes de recherche (UMR) 25 Laboratoires de recherche correspondants 6

7 CEA-Tech acteur français majeur en recherche technologique Les chiffres clés de CEA-Tech Une croissance forte sur recettes externes Evolution du budget (Programmes) >500 M de budget annuel 24% Subvention 41% Industriels 35% Fonds incitatifs 43% Frais de personnel 33% Frais de fonctionnement 24% Investissements 7

8 PRESENTATION DES BASES ARRIERES TECHNOLOGIQUES CEATECH SITES HISTORIQUES Accès briques technologiques génériques Grenoble 1800 salariés M Grenoble / Chambéry 1100 salariés M Paris Sud 720 salariés - 90 M

9 A - CEA-Tech acteur français majeur en recherche technologique Les principaux RTO européens TNO 512 M pers. SINTEF 315 M pers. IMEC 270 M pers. VTT 247 M pers. TECNALIA 140 M pers. CSEM 45 M 390 pers. FhG M pers. CEA-Tech 500 M pers. 9

10 PLAN INTERVENTION Qui sommes nous? Originalité et atouts du modèle CEATECH Pourquoi s implanter en région Pays de la Loire? Modalités d implantation en région Conclusions

11 Positionnement «aval» dans le processus de la recherche, Rôle de catalyseur et d accélérateur d innovation pour l entreprise. Fundamental Research Basic Research «joint lab» Publications Technological research Upstream research Patents Industry development CEA-TECH RTO Research Technology Organization Recherche partenariale Public - Privé Applied research «joint lab» Technological transfer Prototypes Mass-market products Products

12 Positionnement «aval» dans le processus de la recherche, Rôle de catalyseur et d accélérateur d innovation pour l entreprise. Le Le pont pont àà trois trois piliers piliers pour pour franchir franchir la la vallée vallée de de la la mort mort Organisations Ressourcement de recherche 25% technologique (5 à 10 ans) Unités de production compétitives au plan mondial Lignes pilotes Production compétitive Développement de produits Connaissance Recherche technologique Plates-formes technologiques Marché GAPConsortia industriels Entreprises «moteur» Valorisation 75% (1 à 3 ans) La vallée de la mort PAGE 12

13 Originalité et atouts du modèle CEATECH Accélérateur d innovation Gilles BLOCH - PAGE 13

14 CEA TECH dispose d une offre très large de technologies génériques 14 MAI 2013 Exemple de la Microélectronique Gilles BLOCH - PAGE 14

15 L intégration et la combinaison des technologies clés génériques permettent de développer des produits innovants Optimiser les composants pour une utilisation système dédiée 14 MAI 2013 Offre système intégrée ou en compléments de partenaires Gilles BLOCH - PAGE 15

16 Originalité et atouts du modèle CEATECH Accélérateur d innovation Technologie clés génériques Gilles BLOCH - PAGE 16

17 Une politique très volontariste de dépôts de brevets Le CEA : 1er français et 1 er centre de recherche en dépôt de brevets PCT au plan mondial Japon : 12 USA : 7 Allemagne : 4 Chine : 2 Corée : 2 Hollande : 1 Finlande : 1 Suède :1 France : 0 Direction de la Valorisation 140 pers. Sécurisation de la R et D de nos partenaires industriels

18 Originalité et atouts du modèle CEATECH Accélérateur d innovation Technologie clés génériques Dépôt de brevet Le CEA : 1er français et 1 er centre de recherche en dépôt de brevets PCT au plan mondial Japon : 12 USA : 7 Allemagne : 4 Chine : 2 Corée : 2 Hollande : 1 Finlande : 1 Suède :1 France : 0 Direction de la Valorisation 140 pers. (80 en interne et 60 en externe)

19 Les plateformes technologiques de CEA TECH, des moyens uniques au service des entreprises.

20 Originalité et atouts du modèle CEATECH Accélérateur d innovation Technologie clés génériques Dépôt de brevets Le CEA : 1er français et 1 er centre de recherche en dépôt de brevets PCT au plan mondial Japon : 12 USA : 7 Allemagne : 4 Chine : 2 Corée : 2 Hollande : 1 Finlande : 1 Suède :1 France : 0 Direction de la Valorisation 140 pers. (80 en interne et 60 en externe) Plateformes technologiques

21 Compétitivité : CEATECH aligne son fonctionnement sur les standards industriels Personnel Expérience Industrie/Recherche Renouvellement continu des compétences Méthodologies Compatibilité industrielle Culture du résultat Rythme d exécution Reporting transparent Certification ISO 9001 centrée sur la satisfaction client Raccordement dans la phase de transfert (TRL, AMDEC ) Compétitivité internationale Exposition aux clients internationaux (10% des recettes industrielles) Benchmark homologues (RTO) permanent Confrontation aux meilleurs dans les campus d innovation (MINATEC, GIANT, Plateau de Saclay, ) PAGE 21

22 Originalité et atouts du modèle CEATECH Accélérateur d innovation Technologie clés génériques Dépôt de brevets Le CEA : 1er français et 1 er centre de recherche en dépôt de brevets PCT au plan mondial Japon : 12 USA : 7 Allemagne : 4 Chine : 2 Corée : 2 Hollande : 1 Finlande : 1 Suède :1 France : 0 Direction de la Valorisation 140 pers. (80 en interne et 60 en externe) Plateformes technologiques Standards industriels Personnel Expérience Industrie/Recherche Renouvellement continu des compétences Méthodologies Compatibilité industrielle Culture du résultat Rythme d exécution Reporting transparent Certification ISO 9001 centrée sur la satisfaction client Raccordement dans la phase de transfert (TRL, AMDEC ) Compétitivité internationale Exposition aux clients internationaux (10% des recettes industrielles) Benchmark homologues (RTO) permanent Confrontation aux meilleurs dans les campus d innovation (MINATEC, GIANT, ) Gilles BLOCH - PAGE 22

23 Accompagnement personnalisé tout au long du processus d innovation Processus d innovation Analyse concurrentielle Veille Bibliométrie Benchmark Marketing technologique Propriété Industrielle PI Licences Portefeuille brevets Accompagnement marché Développement client Appui d experts rôdés aux processus d innovation Défense juridique des licenciés CEA Valorisation Gilles BLOCH - PAGE 23

24 Originalité et atouts du modèle CEATECH Accélérateur d innovation Technologie clés génériques Dépôt de brevets Le CEA : 1er français et 1 er centre de recherche en dépôt de brevets PCT au plan mondial Japon : 12 USA : 7 Allemagne : 4 Chine : 2 Corée : 2 Hollande : 1 Finlande : 1 Suède :1 France : 0 Direction de la Valorisation 140 pers. (80 en interne et 60 en externe) Plateformes technologiques Standards industriels Accompagnement Personnel Expérience Industrie/Recherche Renouvellement continu des compétences Méthodologies Compatibilité industrielle Processus d innovation Culture du résultat Rythme d exécution Reporting transparent Analyse concurrentielle Propriété Industrielle Accompagnement marché Certification ISO 9001 centrée sur la satisfaction client Raccordement dans la phase de transfert (TRL, AMDEC ) Veille Bibliométrie PI Licences De l idée au marché Développement client Benchmark Portefeuille brevets Appui d experts rôdés aux Marketing technologique processus d innovation Compétitivité internationale Exposition aux clients internationaux (10% des recettes industrielles) Défense juridique des licenciés Benchmark homologues (RTO) permanent Confrontation aux meilleurs dans les campus d innovation (MINATEC, GIANT, ) Gilles BLOCH - PAGE 24

25 Non-complete list used for illustration only Partnering with industry PAGE 25

26 PLAN INTERVENTION Qui sommes nous? Originalité et atouts du modèle CEATECH Modalités d implantation en région Partenariats existants en région PAGE 26

27 ENSMP PRINCIPE DE FONCTIONNEMENT Patrimoine Plateformes & PI BASES ARRIERES Accès briques technologiques génériques Ressourcement Scientifique & Technologique Accelerating innovation cycle : Collaborative research PERF RV a national platform driven by INRIA & CEA PAGE 27

28 Les axes stratégiques CEATECH en Pays de la Loire Advanced manufacturing pour tous secteurs industriels Dont action agro-alimentaire Technologies pour les énergies renouvelables Eolien offshore, énergies marines Solaire, biocarburant Gestion et stockage de l énergie Batteries Hydrogène Electronique professionnelle : Technologies matérielles et procédés Technologies logicielles Réalité virtuelle Technologies avancées Sur les bases des infrastructures existantes en région PAGE 28

29 PLAN INTERVENTION Qui sommes nous? Originalité et atouts du modèle CEATECH Modalités d implantation en région Conclusions PAGE 29

30 Notre mission : Créer de l innovation sécurisée et la transférer à nos partenaires industriels MODELE DE PARTENARIAT INDUSTRIEL DE CEATECH CEATech développe des briques technologiques diffusantes dans des domaines tels que l électronique et la microélectronique, l informatique et la robotique, les énergies renouvelables, les matériaux permettant une offre système, pour toucher des domaines d applications très variés : le médical, le bâtiment, le transport, la défense sécurité, l aéronautique, l environnement, le textile, etc En s appuyant sur des plateformes technologiques et une PI sécurisée au profit de tous types d industries (Starts up, PME, ETI, Grands Groupes)

31 4 AVRIL 2013 MERCI de votre attention

32 POSITIONNEMENT CEA TECH PAYS DE LA LOIRE / IRT JULES VERNE Positionnement des acteurs Industrie Recherche académique Temps 6 mois 12 mois 24 mois Projets applicatifs P1 P2 P3 Projets de ressourcement PAGE 32

33 COLLABORATIONS ACADEMIQUES Pays de Loire ARTS Cetim? CSTB ICSA Inria O M.I.N.E.S QUALIMENT Collaboration existante Contact en cours A venir PAGE 33

34 HISTORIQUE DES PROJETS Nombre de partenariats collaboratifs par année (projets collaboratifs avec consortia industriels et/ou académiques et projets bilatéraux) PAGE 34