Liste des ouvrages et revues
|
|
|
- Norbert Henry
- il y a 10 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Liste des ouvrages et revues Quelques références d ouvrage (liste non exhaustive!). Il y aura aussi des sorties cette année scolaire. Ouvrage de synthèse 2 manuels de référence en stratégie Garrette, B., Dussauge, P., Durand, R. 200?), Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, Paris, Dunod.(dernière édition) Johnson, G., Scholes, K., Whittington, R. et Fréry, F. 2008, Stratégique, Paris, Pearson Education. Mon poly! 1 manuel de référence en économie des organisations & management Milgrom et Robert, 1997, Economie, Organisation et management, De Boeck. 1 survey de théories des organisations Mintzberg H., 1982 (trad),«structure et dynamique des organisations», Organisation, Rojot J., 2005 (2 ème ed), Théorie des organisations, Eska, Actualités (30 dernières années) Kahneman D., 2012, Système 1 Système 2 : les deux systèmes de la pensée, Flammarion, Nassim N. T., 2008, Le hasard sauvage, Les Belles Lettres, Ariely D., 2008, C est vraiment moi qui décide?, Champs, Thaler R.H., Sunstein C.R., 2010, Nudge la méthode douce pour inspirer la bonne décision, Vuibert, Kim W. C., Mauborgne R., 2010, Stratégie océan bleu, Pearson, Traduction de Kim, W.C. et Mauborgne, R. (2005), Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make Competition Irrelevant, Cambridge, Harvard Business School Press. Pfeffer, Sutton, 2007, «Faits et foutaises dans le management» Hamel G., 2008,«La fin du management», Vuibert,
2 Hamel, G. et Prahalad, C.K. (1994), Competing for the Future, Cambridge, Harvard Business School Press ; traduit en 1995 par La conquête du futur, Paris, Dunod. Midler C., 2004 (reed), «L auto qui n existait pas», Dunod, Hammer, M. et Champy, J. (1993), Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, New York, Harper Collins ; traduit en 1993 par Le reengineering, Paris, Dunod. Frieberg E., 1993,«Le pouvoir et la règle dynamique de l action organisée», Point Seuil, Mintzberg H., 2004 (reed), «Grandeur et décadence de la planification stratégique», Dunod, Lorino P., 2001, Méthodes et pratiques de la performance, le pilotage par les processus, Organisation, Dussauge P. Garette B., «Les stratégies d alliance», Edition d organisation, Argyris C., 2003, Savoir pour agir, surmonter les obstacles à l apprentissage organisationnel, Dunod, Camp R., 1989, Le Benchmarking, Editions d organisation, Quinn J.B., 1994, L entreprise intelligente : savoirs, services et technologie, Dunod, Charreaux G., 1999, Le gouvernement d entreprise. Corporate governance : theories et faits, Economica, Hatchuel A, Weil B., 1992, L expert et le système, Economica, David, A., Hatchuel, A., Laufer, R., 2000, Les nouvelles fondations des sciences de gestion, Vuibert, Collection FNEGE. Moisdon C.,1997, Du mode d existence des outils de gestion, Seli Arslan, Zarifian P., 1995, Le travail et l évènement, L Harmattan, Girin J., Grosjean M., 1996, La transgression des règles au travail, L harmattan, Collection Langage et Travail, Henry C., 1997, Concurrence et services publics dans l union européenne, PUF, Bernoux J.P., Servet J. M., 1997, «La construction sociale de la confiance», Montchrestien, Baudry (1995), L économie des relations interentreprises, La découverte, collection Repères, Neuville J. P., 1997, Le modèle japonais à l épreuve des faits, Economica, Koenig et alii, 1999, De nouvelles théories pour gérer, ed D Organisation, Pesqueux et alii, 1999, Mercure et Minerve, Ellipses, Grove A., 2004, Seuls les paranoïaques survivent, Village Mondial,
3 Kaplan R. S., Norton D., 2003, Les tableaux de bords prospectifs, Organisation, Laroche et alii, 1998, Repenser la stratégie, fondements et perspectives, Vuibert, Paris Sfez L., Critique de la décision, Que Sais Je, PUF, Paris Finet A., 2005, Gouvernement d entreprise, De Boeck,. D Aveni, R.,1994, Hypercompetition, New York, The Free Press. «Classiques» Porter, M.E. (1980) Competitive Strategy, New York, Free Press ; traduit en 1986 par Choix stratégiques et concurrence, Paris, Economica. Porter, M.E. (1985) Competitive Advantage, New York, Free Press ; traduit en 2003 par L avantage concurrentiel, Paris, Dunod. Ansoff, I. (1965), Corporate Strategy, Columbus, McGraw-Hill ; traduit en 1976 (reed 1981) par Stratégie du développement de l entreprise, Paris, Editions d Organisation. Chandler, A. (1962), Strategy and Structure: Chapters in the History of Industrial Enterprise, Cambridge, The MIT Press ; traduit en 1989 par Stratégies et structures de l'entreprise, Paris, Editions d Organisation. Christensen, C.M. (1997), The Innovator s Dilemma, Cambridge, Harvard Business School Press. Molet H., 1998, Une Nouvelle Gestion industrielle, Hermes, Deming W.E.,1981 (trad 1991), Hors la crise, Economica, Williamson O., 1994, Les institutions de l économie, Organisation, Paris Crozier M. Friedberg E., 1977, L acteur et le système, Point Seuil, Crozier M., 1967, Le phénomène bureaucratique, Point Seuil, D Iribarne P., 1989, La logique de l honneur, Point Seuil, March J. G. Simon H. A.,1993 (2ed ), Les organisations, Bordas, Shingo S., 1990, La production sans stock, Edition d Organisation, Cyert R. M., March J. G., 1963, Les processsus de décision dans l entreprise, Organisation, Savall H., Zardet V., 2010 (reed), Maîtriser les coûts et les performances cachées, Economica, March J. G., 1991, Décisions et organisation, Edition d Organisation, Baron J. N., Kreps D.M., 1999, Strategic Human Ressources : frameworks for general managers, Wiley, New York.
4 Bernoux P., 2009 (reed), Sociologie des organisations», Seuil collection Point, Paris Mintzberg, H., Ahlstrand, B. et Lampel, J. (1998), Strategy Safari, New York, Free Press ; traduit en 1999 par Safari en pays stratégie, Paris, Village Mondial. Drucker P., 1999, L avenir du management, Village Mondial, Brilman J., 2004, Les meilleures pratiques de management, Organisation, Nonaka I., Takeuchi H., Ingham M., 1997, La connaissance créatrice : la dynamique de l entreprise apprenante, De Boeck, Bruxelle. Revues Françaises Revue Française de Gestion Gérer et Comprendre Harvard L expansion RFGRH Revues Anglo-Saxonnes (si lecture aisée) Administrative Science Quaterly Strategic Management Journal Harvard Business Review Organization Science Journal of Management Studies MIT Sloan Management Review
5
ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D ENTREPRISES
ESSENTIEL SUR LES AUTEURS DE MANAGEMENT D ENTREPRISES JOSEPH A. SCHUMPETER (1883-1950) SCHUMPETER EST NE EN AUTRICHE A TRIECH,. IL FAIT DE BRILLANTES ETUDES OU IL COTOIE L ELITE UNIVERSITAIRE AUTRICHIENNE,
JUNIOR MBA ECOFI MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DE S PROJETS
JUNIOR MBA ECOFI MANAGEMENT DES ORGANISATIONS ET DE S PROJETS Diplôme Grade Master de l IEP Rennes bac+5 En Alternance Coordination pédagogique : Lionel Honoré - Professeur [email protected]
PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE
Direction générale de l enseignement supérieur PROGRAMME DE MANAGEMENT DES ENTREPRISES DANS LES SECTIONS DE TECHNCIEN SUPERIEUR : RELEVANT DU SECTEUR TERTIAIRE «assistant de gestion PME-PMI». «assistant
L entreprise et son environnement économique
CHAPITRE1 L entreprise et son environnement économique OBJECTIFS DU CHAPITRE Présenter les notions d entreprise et d environnement économique ; Présenter les structures fondamentales et les différentes
Les outils classiques de diagnostic stratégique
Chapitre I Les outils classiques de diagnostic stratégique Ce chapitre présentera les principaux outils de diagnostic stratégique dans l optique d aider le lecteur à la compréhension et à la manipulation
SYLLABUS ISIT. Cours magistral. Analyse d exemple et de cas pour illustrer le cours. Partiel : 100%. Durée : 2h aucun document autorisé.
Module 1 : Management & Communication Marketing Communication (en anglais) 3 ECTS Comprendre et maitriser les bases de la Communication Corporate et du Marketing en anglais. Comprendre la communication
STRATEGIE D ENTREPRISE
1 STRATEGIE D ENTREPRISE 1ère année de Master Faculté de sciences économiques et de gestion Formation initiale 2011-2012 Albéric Tellier 2 Introduction générale : pourquoi un enseignement de stratégie?
HEC LAUSANNE. CONTROLE STRATEGIQUE Professeur Daniel Oyon (6 crédits ECTS)
HEC GENÈVE HEC LAUSANNE Maîtrise universitaire en Comptabilité, Contrôle et Finance (MscCCF) 1. Contenu CONTROLE STRATEGIQUE Professeur Daniel Oyon (6 crédits ECTS) Ce cours a pour but de montrer l importance
De nouveaux modèles de GRH?
26 ème congrès AGRH à Montpellier du 4 au 6 novembre 2015 De nouveaux modèles de GRH? Ce monde qui change et l importance des mutations sans précédent auxquelles nous sommes confrontées : mondialisation,
L AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS
L AUDIT DE LA CREATION DE VALEUR ORGANISATIONNELLE : CONCEPT ET ETUDE DE CAS Laurent CAPPELLETTI 1 Maître de Conférences en Sciences de Gestion ISEOR (Université Lyon 3). Résumé Cette communication présente
UE 13 Contrôle de gestion. Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences
UE 13 Contrôle de gestion Responsables : Henri Bouquin, Professeur Stéphanie Thiéry-Dubuisson, Maître de Conférences www.crefige.dauphine.fr polycopié de TD Ouvrage de référence : Henri BOUQUIN, Comptabilité
Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique.
Le tableau de bord de la DSI : un outil pour mieux piloter son informatique. Introduction Face à l évolution constante des besoins fonctionnels et des outils informatiques, il est devenu essentiel pour
Synergie du triptyque : Knowledge Management, Intelligence Economique & Business Intelligence
Synergie du triptyque : Knowledge Management, Intelligence Economique & Business Intelligence Abdelkader Baaziz To cite this version: Abdelkader Baaziz. Synergie du triptyque : Knowledge Management, Intelligence
Vers une nouvelle relation: stratégie/système d information
Vers une nouvelle relation: stratégie/système d information Mohamed Jaouad El Qasmi et Abdelaziz Kriouile Ecole Nationale Supérieure d Informatique et de l analyse des Systèmes Al irfane, Rabat, Maroc
Guide de rédaction des. références bibliographiques et citations. Médiathèque EM Normandie
Guide de rédaction des références bibliographiques et citations Médiathèque EM Normandie Le Havre 2010/2011 Sommaire Introduction... 3 1. Les références bibliographiques... 3 2. Livre et un chapitre de
NUMÉRO (GR) TITRE DU COURS CYCLE
PLAN DE COURS Professeur : Frédéric Laurin AUTOMNE 2012 TRIMESTRE ET ANNÉE MBA-6001-01et 02 LES ENVIRONNEMENTS DE L ENTREPRISE 2 e NUMÉRO (GR) TITRE DU COURS CYCLE 1. DESCRIPTION DU COURS L'objectif du
Quel contrôle de gestion pour les ONG 1?
Quel contrôle de gestion pour les ONG 1? (Rémi Bachelet et Nathalie Claret) Dans le cadre de l atelier portant sur les nouveaux champs du contrôle de gestion, une réflexion sur la place de ce dernier dans
Activités d'enseignement Années d'études 1 2 Sciences humaines 5 Entreprise et gouvernance des hommes 2 Gestion des ressources humaines 3
Sciences humaines 5 Entreprise et gouvernance des hommes 2 Gestion des ressources humaines 3 Langues 6 Anglais des affaires 4 Néerlandais (ou allemand ou espagnol) 2 Droit 2 Environnement juridique européen
Introduction. 1. une pratique de déclinaison de la stratégie et du management
Introduction L a succession des crises économiques et financières, la possible crise écologique et climatique, ou encore les crises sociales (augmentation de la pauvreté, vieillissement de la population)
SYMPOSIUM L IT Governance en actions Piloter la Performance : IT Scorecard
SYMPOSIUM L IT Governance en actions Piloter la Performance : IT Scorecard Nous accompagnons durablement votre performance Patrick JAULENT, Directeur Business Unit CIMPA Consulting Président du Club Balanced
IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1
IODE Consulting I Intelligence on Demand Slide 1 Présentation Tableau de bord prospectif Définition Fonctions Perspectives Indicateurs Carte stratégique Vision globale IODE Consulting I Intelligence on
Pour une innovation productive
Pour une innovation productive Par Didier Givert, Directeur Associé de PRTM Et Jean-Marc Coudray, Directeur Général de PlanView France Mots clés : Gestion de Portefeuille, Gouvernance informatique, Pilotage
Liste des propositions :
Liste des propositions : Enseignants Propositions Hamid SKOURI Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème
BACHELOR'S DEGREE IN ECONOMICS AND MANAGEMENT
BACHELOR'S DEGREE IN ECONOMICS AND MANAGEMENT ECTS CM TD Volume horaire Semester 1 30 161 109 288 UE1 Economics 9 48 32 80 Microeconomics 1: Central/Essential/Major Principles 24 16 40 Macroeconomics 1:
PROFILS METIERS (Semestre 9)
ENSEIGNEMENTS ACADEMIQUES DU DEPARTEMENT Management et Entrepreneuriat (2014-2015) PROFILS METIERS (Semestre 9) Ancré au cœur des connaissances transversales en sciences de gestion issues des deux premières
La conduite du changement
Université de Lausanne MBA - HEC 2004 La conduite du changement Présentation du programme du colloque HEC-MBA, 2-3 avril 2004 Stéphane Haefliger Sociologue, Chargé de cours, HEC-MBA-UNIL Responsable du
SARL WOISA 180 Rue Guy ARNAUD 30900 Nîmes Tel : 04.86.68.89.86 [email protected]
SARL WOISA 180 Rue Guy ARNAUD 30900 Nîmes Tel : 04.86.68.89.86 [email protected] Les outils de travail à distance et les outils collaboratifs Première partie Comment organiser son système d'information
Aide à la décision en management par processus et intelligence économique
Aide à la décision en management par processus et intelligence économique Blanc Alquier Anne-Marie, Lagasse Tignol Marie-Hélène [email protected], [email protected] Université des Sciences Sociales
BSC du discours à la réalité
BSC du discours à la réalité B. Morard HEC-Genéve/Mai 2007 Un peu d Economie D un point de vue théorique économique, sur des marchés concurrentiels, l entreprise ne peut avoir d action que sur ses coûts,
J adresse mes remerciements les plus chaleureux à Anne Blanc-Boge, Maître de Conférences de Sciences de Gestion à l Institut d Etudes Politiques de
J adresse mes remerciements les plus chaleureux à Anne Blanc-Boge, Maître de Conférences de Sciences de Gestion à l Institut d Etudes Politiques de Lyon et co-directrice du D.E.S.S. «Management du secteur
Strategor. 6 e édition. Frédéric LEROY. Coordonné par :
Strategor 6 e édition Coordonné par : Laurence LEHMANN-ORTEGA Frédéric LEROY Bernard GARRETTE Pierre DUSSAUGE Rodolphe DURAND Réalisation de la couverture et maquette intérieure : SG Création Mise en page
UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL ÉCOLE DE RELATIONS INDUSTRIELLES SYLLABUS DE COURS
UNIVERSITÉ DE MONTRÉAL ÉCOLE DE RELATIONS INDUSTRIELLES SYLLABUS DE COURS COURS PROFESSEUR PAGE WEB REI 6613T Stratégies des ressources humaines Victor Haines http://mapageweb.umontreal.ca/hainesv/ TRIMESTRE
Le Management de l information : une dimension stratégique et organisationnelle
Le Management de l information : une dimension stratégique et organisationnelle Mohamed Jaouad EL Qasmi Abdelaziz Kriouile Ecole nationale supérieure d informatique et de l analyse des systèmes Rabat,
Le positionnement stratégique de la distribution en assurance de dommages
Chronique Assurances et gestion des risques 1 La Chaire en assurance L Industrielle-Alliance de l Université Laval est heureuse de céder l espace qui lui est réservé pour cette chronique à M. Denis Gobeille.
IDENTIFICATION ET VALIDATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES D UN PROJET DE MISE EN PLACE D UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE
IDENTIFICATION ET VALIDATION DES FACTEURS CRITIQUES DE SUCCES D UN PROJET DE MISE EN PLACE D UN DISPOSITIF DE VEILLE STRATEGIQUE Inès BOULIFA TAMBOURA (*), Zeineb BEN AMMAR MAMLOUK(**), Humbert LESCA (***)
Références Bibliographiques
337 Références Bibliographiques Abdellaoui M., 1995, "Comportements Individuels devant le Risque et Transformation des Probabilités", à paraitre, GRID, ENS Cachan. Abdellaoui M. & Munier B, 1994, "On the
MARKETING INTERNATIONAL
Université Libre de Bruxelles Solvay Business School DES en Gestion MARKETING INTERNATIONAL Bernhard Adriaensens Edition 2006 Contact avec le Professeur : Par e-mail : [email protected] [email protected]
LES RESEAUX INTERENTREPRISES : UNE COMPARAISON BIBLIOMETRIQUE FRANCO-AMERICAINE
LES RESEAUX INTERENTREPRISES : UNE COMPARAISON BIBLIOMETRIQUE FRANCO-AMERICAINE Marlène ITURRIA DoctoranteS, CRET-LOG Université de la Méditerranée, Aix-Marseille II [email protected] Charlotte
Séminaires Système D Information. Formation Conduite du Changement. Préambule
Séminaires Système D Information Formation Conduite du Changement Préambule Sommaire Préambule L entreprise : système complexe en mouvement permanent Mickael Porter Harvard Business School - L avantage
DEA ès Sciences de Gestion. DES en Sciences Economiques. Ingénieur diplômé de l'ecole Polytechnique de Paris.
Education René Demeestere Emeritus Professor, Department Accounting and Management Control DEA ès Sciences de Gestion. DES en Sciences Economiques. Ingénieur diplômé de l'ecole Polytechnique de Paris.
E-monitoring : intégrer l émotionnel dans votre «balanced scorecard»
E-monitoring : intégrer l émotionnel dans votre «balanced scorecard» Par Daniel Held, Dr. Es Sc. écon. et Benoit Moransais, lic. ès Sc. écon., associés du cabinet Qualintra SA, Genève Le «balanced scorecard»
Syllabus Cours Système d information Année 2005-2006
Syllabus Cours Système d Année 2005-2006 Responsable : Henri ISAAC Maître de conférences en sciences de gestion Dauphine Recherches en Management (CREPA) UMR CNRS n 7088 [email protected] Bureau P 417.
On ne gère bien que ce que l on mesure
On ne gère bien que ce que l on mesure You simply can't manage anything you can't measure Richard Quinn, Vice President of Quality at Sears 1. you can t manage without measuring, and what is measured gets
Executive Education. Afrique Océan Indien
Executive Education Afrique Océan Indien 2 3 Relever les défis, préparer l avenir Depuis sa création en 1995, Analysis est animé par la volonté d accompagner les entreprises et les institutions de la région
QUELS OUTILS ET METHODES POUR PILOTER LES COÛTS ET LES PERFORMANCES DES PARTENARIATS?
QUELS OUTILS ET METHODES POUR PILOTER LES COÛTS ET LES PERFORMANCES DES PARTENARIATS? Bernard N GAZO 1 Maître de Conférences Associé IAE de Paris / Gregor Grégory WEGMANN 2 Maître de Conférences IAE de
Tout d abord, je tiens à ouvrir mon mémoire par des remerciements sincères à l ensemble des personnes qui m ont, directement ou indirectement, aidé
Tout d abord, je tiens à ouvrir mon mémoire par des remerciements sincères à l ensemble des personnes qui m ont, directement ou indirectement, aidé dans la réalisation de mon mémoire. Concernant la partie
ld. les salariés. !c. qui s'occupe des relations avec le gouvernement. lb. repose sur le principe de décentralisation. !c. le dirigeant.
Prière cocher la bonne réponse L. Le gouvernement d'entreprise permet de contrôler : na. le gouvernement. Eb. les parties prenantes.!c. le dirigeant. ld. les salariés. 2. Dans la théorie de l'agence,le
Prior to joining L'Oréal, he spent 11 years working for various Pharmaceutical companies.
CAILLAUD Frédéric Directeur du Licensing L'ORÉAL Frédéric Caillaud joined L'Oréal in 1994 as Director of the Licensing and Business Development Department in charge of negotiating alliances, licensing
Ressources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international
Ressources Humaines Enjeux et Stratégie dans un contexte international 1 LES ENJEUX DE LA FONCTION R.H. Environnement : La mondialisation L accélération des changements L incontournable performance Le
Entreprises & Stratégies
Entreprises & Stratégies Le regain des stratégies génériques face à la recherche constante de nouveaux avantages compétitifs. Quels choix et déploiements stratégiques pour améliorer la compétitivité. Travail
Stratégie d entreprise : évolution de la pensée
Stratégie d entreprise : évolution de la pensée Maurice SAÏAS Université de Droit, d Économie et des Sciences d'aix-marseille Emmanuel MÉTAIS Groupe EDHEC Classification JEL : L190, M190 Correspondance
n/ëw nouvelle ecole du web Programme partenaire
Programme partenaire n/ëw nouvelle ecole du web / PROGRAMME PARTENAIRE CFA CAMPUS FONDERIE DE L'IMAGE IEF2I / GROUPESA / TALISFORMATION ETABLISSEMENTS D'ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR PRIVÉS bts communication
LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D UNE BANQUE DE DETAIL
LES INTERACTIONS STRATEGIE / CONTROLE : LE CAS D UNE BANQUE DE DETAIL Julien Batac 1 Olivier de La Villarmois 2 Christophe Benavent 3 Résumé Les rapides évolutions de l environnement rendent de plus en
1 Les différents courants de pensée de la théorie des organisations
1 Les différents courants de pensée de la théorie des organisations 1 Comment définir la théorie des organisations? Avec la seconde révolution industrielle, de grandes entreprises industrielles émergent,
Module : Gouvernance et responsabilité sociétale de l entreprise
Module : Gouvernance et responsabilité sociétale de l entreprise Nom du professeur enseignant : Pr. Sabri Boubaker 2014-2015 Page 1 INFORMATIONS GENERALES SYLLABUS détaillé Nom du module : Gouvernance
Dès qu'une action atteint un certain degré de complexité ou qu'il s'agit d'actions collectives il est nécessaire d'organiser, c'est-à-dire de diviser et coordonner. L'organisation suppose donc division
Les activités clés des métiers bancaires : une analyse par la chaîne de valeur
Les activités clés des métiers bancaires : une analyse par la chaîne de valeur Correspondance : Institut de Gestion de Touraine UPRES-IAE de Tours Quartier des deux Lions 50, avenue J. Portalis BP 0607
M a s t e r Mention «Information et communication dans les organisations»
Diplôme Bac + 5 Autres spécialités Communication des entreprises : Recherche : Professionnel Contacts UFR des sciences de la communication tél. : 01 49 40 32 72 [email protected] [email protected]
Réingénierie des processus d'affaires SIO-65280
Faculté des sciences de l'administration Gestion des technologies de l'information Université Laval Hiver 2005 Réingénierie des processus d'affaires SIO-65280 Chargé du cours: Hichem DHRIF Courrier électronique:
LES RELATIONS PUBLIQUES
Andrea Catellani, Caroline Sauvajol-Rialland LES RELATIONS PUBLIQUES Préfaces Jean-Luc Letouzé Thierry Libaert DES MÊMES AUTEURS Caroline Sauvajol-Rialland, Infobésité, Vuibert, 2013. Caroline Sauvajol-Rialland,
Comptabilité à base d activités (ABC) et activités informatiques : une contribution à l amélioration des processus informatiques d une banque
Comptabilité à base d activités (ABC) et activités informatiques : une contribution à l amélioration des processus informatiques d une banque Grégory Wegmann, Stephen Nozile To cite this version: Grégory
Par. Mots clés : Afrique - Opérationnalisation de la RSE - Entreprises industrielles ivoiriennes
Opérationnalisation de la RSE 1 dans les entreprises en Afrique : Retour d expériences à travers une étude comparative de deux entreprises industrielles ivoiriennes Par Dr. Denis GNANZOU Professeur-Chercheur
Liste des masters ou spécialités des IEP (ouverts ou non ouverts à la mutualisation) 2015-2016 IEP AIX 2015-2016
Liste des masters ou spécialités des IEP (ouverts ou non ouverts à la ) 2015-2016 IEP AIX 2015-2016 IEP parcours 5 ème A. Accès cédure Dispo. 2015-2016 Aix Habilitations de l ensemble des spécialités en
Course List for Exchange Students PGE Program 2014-2015
Course List for Exchange Students PGE Program 2014-2015 Course code Course title Semester Credit Language EM145M42 Advance Seminar of Cases in Finance 1 3 en EM1F4M52B1 Basics in Financial Analysis 1 3
A / BIOGRAPHY. 2005-2009 : Doctorat en Sciences Economiques et de Gestion (Ph.D.), Louvain School of Management Université catholique de Louvain
Albert B.R. LWANGO, PhD. Finance, Innovation and Entrepreneurship Groupe ESC Troyes Contact address : 217 avenue Pierre Brossolette BP 710 10002 Troyes cedex - France Phone : +33(0)3 25 71 22 79 Mail :
LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L ENTREPRISE
LA GESTION DU CHANGEMENT DANS L ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement,
ANTOINE Jacques. Le point sur les sondages d'opinion. Revue Française du Marketing N 123,1989
-1- BIBLIOGRAPHIE -2- -3- ABOVILLE (d 1 ), Christian, LESCA, Humbert et LEYSSAC (de), Arnaud. Pour une meilleure utilisation de l'information ascendante. Revue Française de Gestion, n 61, Février 1987,
DEES MARKETING DEESMA. Diplôme Européen reconnu par la Fédération Européenne des Ecoles ; www.fede.org - BAC+3
DEES MARKETING DEESMA Diplôme Européen reconnu par la Fédération Européenne des Ecoles ; www.fede.org - BAC+3 Fonction Dans un contexte de forte concurrence, les entreprises doivent réorganiser leur approche
«LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION»
Pour une performance durable et solidaire «LES PRINCIPES ET OUTILS ESSENTIELS DU CONTRÔLE DE GESTION» Audit et contrôle de gestion, quelle complémentarité? Port Leucate Les 12-13-14 septembre 2012 1 Pour
Master Finance Apprentissage Master 2
Master Finance Apprentissage Master 2 2014/2015 UE1 ENTREPRISE ET MARCHÉS DE CAPITAUX Ydriss Ziane L'objectif général de cette unité d enseignement est de permettre aux étudiants d appréhender les grandes
SECTION : BTS MANAGEMENT DE L UNITE COMMERCIALE ( première et deuxième année) MATIERE : MANAGEMENT DE L UNITE COMMERCIALE ENVIRON 200 HEURES
SECTION : BTS MANAGEMENT DE L UNITE COMMERCIALE ( première et deuxième année) MATIERE : MANAGEMENT DE L UNITE COMMERCIALE ENVIRON 200 HEURES Manuel Murgia Page 1 19/08/2006 LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT
Figure 2 Pyramide de la décision H.A SIMON
UNE INTRODUCTION AU MANAGEMENT DES SYSTEMES D INFORMATION Jérôme CAPIROSSI Août 2002 A l ère des Technologies de l Information, les Directions Informatiques prennent plus que souvent le nom de Directions
L APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D USAGE
L APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL : PENSER L ORGANISATION COMME PROCESSUS DE GESTION DES CONNAISSANCES ET DE DÉVELOPPEMENT DES THÉORIES D USAGE Note de recherche de la Chaire Bell en Technologies et organisation
Isabelle DUCASSY EDUCATION
Isabelle DUCASSY Associate Professor of Finance KEDGE Business School Domaine de Luminy, BP 921 Marseille 13228, France PROFESSIONAL +33 (0)4 91 82 79 45 [email protected] EDUCATION 2005 International
Un modèle de Management de système d'information transposé d'un modèle de Knowledge Management
Un modèle de Management de système d'information transposé d'un modèle de Knowledge Management Camille Rosenthal-Sabroux * Michel Grundstein ** * LAMSADE CNRS/Université Paris Dauphine Place du Maréchal
INTÉGRATION DES INDICATEURS DE PERFORMANCE À LA GESTION PAR PROCESSUS CHEZ LES PME DANS LE CADRE DE LA VERSION 2000 DE LA NORME ISO 9001
INTÉGRATION DES INDICATEURS DE PERFORMANCE À LA GESTION PAR PROCESSUS CHEZ LES PME DANS LE CADRE DE LA VERSION 2000 DE LA NORME ISO 9001 Luc Godin, Hélène Bergeron To cite this version: Luc Godin, Hélène
Management Stratégique. Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM Université Montpellier 1 Cours de Master 1.
Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés
Master Ressources Humaines
1 - Objectifs de formation du Master Le Master comprend deux années : Première année : Seconde année : La première année est dédiée à l acquisition des connaissances fondamentales en gestion des ressources
Surabondance d information
Surabondance d information Comment le manager d'entreprise d'assurance peut-il en tirer profit pour définir les stratégies gagnantes de demain dans un marché toujours plus exigeant Petit-déjeuner du 25/09/2013
Une stratégie d enseignement de la pensée critique
Une stratégie d enseignement de la pensée critique Jacques Boisvert Professeur de psychologie Cégep Saint-Jean-sur-Richelieu La pensée critique fait partie des capacités à développer dans la formation
C est ce qu on appelle un «grand patron». Baptisons le X.
ÉDITORIAL JEAN-MARIE DOUBLET Un personnage C est ce qu on appelle un «grand patron». Baptisons le X. Il est passé par l École polytechnique, il a donc une formation d ingénieur mais, en France, on sait
Ressources humaines. Joëlle Imbert. Les tableaux de bord RH. Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage
Ressources humaines Joëlle Imbert Les tableaux de bord RH Construire, mettre en œuvre et évaluer le système de pilotage Sommaire Introduction... 1 I Les défis humains de l entreprise : génération de profit,
MANAGEMENT STRATEGIQUE
MICHEL MARCHESNAY MANAGEMENT STRATEGIQUE LES ÉDITIONS DE L ADREG ISBN : 2-9518007-7-0 Michel Marchesnay Les éditions de l ADREG ont comme objectif de promouvoir la diffusion par Internet de travaux et
POSTURE PROFESSIONNELLE ENSEIGNANTE EN QUESTION?
N 372 LAMEUL Geneviève 1 POSTURE PROFESSIONNELLE ENSEIGNANTE EN QUESTION? Le développement croissant de l usage des technologies perturbe l école dans son organisation interne, dans son rapport à la société,
DESCRIPTIF DE MODULE S5 GSI
Option SIM DESCRIPTIF DE MODULE S5 GSI : Gouvernance et Systèmes d Information COORDONNATEUR DU MODULE : Département : Ce module a pour but d enseigner les méthodes, les règles et les pratiques nécessaires
MASTER MAE MANAGEMENT
MASTER MAE MANAGEMENT Parcours INGÉNIERIE DE PROJET N habilitation de la formation au RNCP : 20070790 Présentation de la formation Année 2014 1 Public Cible Diplômés de niveau Bac +4 1 souhaitant acquérir
1 Les parcours proposés : Ce sont des filières de spécialisation proposées par les enseignants. Ils constituent un guide dans le choix des cours.
1 Les parcours proposés : Ce sont des filières de spécialisation proposées par les enseignants. Ils constituent un guide dans le choix des cours. PARCOURS MARKETING A TROIS PARCOURS SPECIALISES PAR FONCTIONS
L animation de la performance d une Supply Chain
L animation de la performance d une Supply Chain Pré-soutenance de Mémoire Thématique Master Recherche OSIL Ecole Centrale Paris Etudiante : Samira Jaï Encadrant : Alain Chapdaniel Plan de la présentation
Spécialisation de 5 ème année (Année 2010/2011) M2 CORPORATE FINANCE 100 % en anglais à la rentrée 2010
Spécialisation de 5 ème année (Année 2010/2011) M2 CORPORATE FINANCE 100 % en anglais à la rentrée 2010 CORPORATE FINANCE : «La finance d entreprise au cœur de l action» «Depuis plusieurs décennies, la
STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE
Communication soumise à l Académie de l entrepreneuriat 2007 Sherbrooke, 4-5 octobre 2007 STRATÉGIES DES PME ET PRATIQUES D INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET DE VEILLE STRATÉGIQUE Sophie Larivet Enseignant-Chercheur
Master 1 & 2 Marketing et Vente
UFR PEPS POLE COMMERCE Master & Marketing et Vente MAQUETTES PEDAGOGIQUES A PARTIR DE LA RENTREE 0 Maquettes examinées en réunion pédagogique Pole commerce le 7 mars 0 et le 9 mai 0 et validées par le
SOC-2120z: Sociologie de l'innovation technologique Été 2015
SOC-2120z: Sociologie de l'innovation technologique Été 2015 Louis-Simon Corriveau Département de sociologie A LES OBJECTIFS GÉNÉRAUX Le cours poursuit les objectifs suivants : 1. Examiner le contexte
Mobile Money : Innovation, développement des populations de la BoP et démocratisation des services financiers.
MobileMoney:Innovation,développementdespopulationsdelaBoP etdémocratisationdesservicesfinanciers. EcoleCentraleParis EcoledoctoraleSciencespourl ingénieur287 LaboratoireGI,EquipederechercheEPOCC Directeurdethèse:EléonoreMounoud,HDRsectionCNU06
Bachelor : Business, Innovation, Management Financier
Présentation Bachelor : Business, Innovation, Management Financier Level 6, BAC + 3, 60 crédits ECTS Le Cycle Bachelor en Business Innovation & Management est un cycle préparant à des responsabilités managériales.
Maquette du MA en sciences économiques Finalité : Management science ECON4E et ECON5E
Maquette du MA en sciences économiques Finalité : Management science ECON4E et ECON5E Note : Ce programme est enseigné exclusivement en anglais. 1) Structure générale MA1 : - Au premier quadrimestre, 6
Dossier 2 : Une approche théorique des organisations
Management des organisations et stratégies Dossier 2 : Une approche théorique des organisations Ce dossier ne prétend pas exposer de manière exhaustive l ensemble des théories qui ont réfléchi les problématiques
