NOM DE LA COLLECTIVITÉ

Transcription

1 NOM DE LA COLLECTIVITÉ MARSEILLE / FRANCE DATE 2015

2 Nombre d habitants : hab. Caractéristiques économiques marquantes de la collectivité : Activités portuaires / logistique Industrie créatives et multimédia Recherche et économie de la connaissance Tourisme et culture Biotechnologie, optique/photonique Immobilier Nom du président : Jean-Claude GAUDIN, Maire Nombre d élus au conseil : 101 Taux de représentation féminine : 46 % Date de la prochaine élection : avril 2020 Nombre d agents : au 31/12/2013 De 1 à 50 De 51 à 150 De 151 à 500 De 501 à De à et plus 2

3 Organisation interne de la collectivité : L administration municipale est structurée comme suit : Cabinet du Maire : 85 8 Mairies d arrondissement : 942 Direction Générale des Services : 761 Direction Générale Education, Culture et Solidarité : 5597 Direction Générale Vie citoyenne et proximité : 1014 Direction Générale Ville durable et expansion : 820 Direction Générale Valorisation des Equipements : 1216 Direction Modernisation et Gestion des Ressources : 888 Budget de la collectivité : RUBRIQUES Recettes Recettes fiscales et non fiscales Dont recettes fiscales rétrocédées Transferts intergouvernementaux Recettes courantes totales Subventions d investissement Emprunts Recettes investissement totales Dépenses Dépenses de personnel Dépenses de fonctionnement totales Dépenses d investissement direct Subventions Dépenses d investissement totales Dette Endettement total Montants (milliers d ) Montants (milliers d ) Montant Derniers grands chantiers mis en œuvre : Euroméditerranée : plus grande opération de rénovation urbaine en Europe. Des quartiers de la Belle de Mai, en passant par le Port, la refonte de la gare St Charles et avec la création du quartier d'affaires de la Joliette, c'est un nouveau cœur économique qui est né à Marseille. L Opération 3

4 d"intérêt National Euroméditerranée a permis l"implantation de 800 entreprises sur son périmètre et la création de emplois. Dans les années à venir, l extension du périmètre «Euromed II» ouvrira de nouvelles opportunités de développement. L'Etat, la Ville, la Communauté Urbaine, la Région et le Département confient à l'etablissement Public un budget lui permettant de réaliser les études, d'acheter les terrains, d'engager les travaux. Rénovation, agrandissement et couverture du Stade vélodrome : comprend également la création d'un véritable projet urbain. Commerces, complexe hôtelier, logements, bureaux et clinique du sport trouveront place aux abords de l'enceinte marseillaise. Le futur stade Vélodrome est financé à hauteur de 67% par la Ville de Marseille et à 33% par les partenaires publics (Etat, Conseil général, MPM et Région PACA). Réalisation de la Rocade L2 : cette rocade de près de 10 km assurera le contournement du centre-ville entre l'autoroute vers Lyon et Aix-en-Provence et celle vers Aubagne et Toulon. Un projet de grande envergure financé aux deux tiers par l'etat et les collectivités locales. Les 30% restant étant pris en charge par des investisseurs privés et des prêteurs. Relations avec la société civile : - Cité des Associations : Créée en 1989, elle a vu le jour pour répondre aux demandes de plus en plus spécifiques du monde associatif qui tendait vers une professionnalisation. La Cité des associations propose aux associations adhérentes un centre de ressources et de services, une mise à disposition de locaux et des cycles de formation. Elle organise des conférences-débats sur des thèmes mettant en valeur le monde associatif (actions humanitaires et sociales, divertissements, culture...) mais aussi des temps forts et festivals (en septembre, Vivacité, le festival des associations où près de 400 associations sont présentes pour une journée d'information, de spectacles et d'activités pour tous, en juin et novembre, le salon de l'information associative, en décembre, la Journée du bénévolat met en valeur les bénévoles et leurs actions au sein du monde associatif). Comités d Intérêt de Quartier (CIQ) : Les C.I.Q. sont des associations régies par la loi du 1er juillet Ils sont les relais entre l ensemble des citoyens, la municipalité et les services publics. A ce titre, ils organisent le recueil, la mise en forme, la présentation et le suivi des demandes exprimées par les habitants de leurs quartiers respectifs. Ils suscitent, par leurs actions, la formation d espaces de débats et de projets dont la vocation est de tendre vers la plus grande représentativité possible de la population dans toute sa diversité. Ils contribuent ainsi à la responsabilisation des habitants vis-à-vis des questions qui les concernent collectivement. Par le biais des CIQ, la participation des habitants à la préparation des décisions, les avis qu ils formulent sur les projets municipaux, la faculté qu ils ont de faire leurs propres propositions, sont autant de facteurs concourant à l efficacité des politiques publiques. Conseil International de la Ville de Marseille : le CIVM est un organe consultatif dont les objectifs sont de proposer une stratégie de développement des relations internationales et de 4

5 renforcement de l image de la Ville de Marseille, de favoriser la prise en compte de la dimension internationale dans tous les grands projets de l agglomération et faire avancer concrètement les grands dossiers internationaux de Marseille, et de mettre en synergie l ensemble des forces vives de notre ville. Présidé par le Maire, le CIVM rassemble ainsi plus de 100 membres, acteurs économiques, culturels, de la santé, de l enseignement supérieur, de la recherche, qui mènent des actions à l international. Appartenance à une association régionale, nationale, internationale de CT : - Cités et Gouvernements Locaux Unis (co-présidence de la Commission Méditerranée) - Conseil des Communes et Régions d Europe (CCRE) - Eurocités - Metrex - Medcités - Réseau des Villes Euromed - Association Française du Conseil des Communes et Régions d Europe (AFCCRE) - Association des Maires de France (AMF) - Association des Maires des Grandes Villes de France (AMGVF) - Cités Unies France Liens de coopération : Jumelages - Abidjan (santé, enseignement, culture) - Anvers (développement économique, intégration) - Copenhague (développement durable, culture, aménagement urbain) - Dakar (urbanisme, culture, sécurité incendie) - Gênes (risques urbains, culture et protection du patrimoine) - Glasgow (culture, régénération urbaine et portuaire, éducation et formation, développement économique et emploi, intégration, santé, sport et jeunesse) - Haïfa (économie, culture et jeunesse, nouvelles technologies) - Hambourg (culture, enseignement, jeunesse et intégration, développement urbain, développement économique, tourisme, sport) - Kobe (culture, espaces verts, risques naturels, jeunesse) - Marrakech (culture et patrimoine, jeunesse et sport, vie associative, ingénierie administrative, développement économique et social, santé et environnement, échanges universitaires) - Odessa (culture, urbanisme, économie, éducation, sport) 5

6 - Le Pirée (culture, environnement, gestion municipale) - Shanghai (culture, éducation et formation, santé publique, sécurité et incendie, sport, développement économique et touristique, politiques sociales, francophonie) - Tunis (culture et protection du patrimoine, aménagement urbain, jeunesse et sports, développement économique et social, santé et environnement, ingénierie administrative économique et sociale, échanges universitaires) Accords de coopération - Agadir (gestion des risques urbains, santé, gouvernance municipale) - Alexandrie (culture et patrimoine, francophonie et lecture publique, environnement, aménagement et urbanisme, développement économique local, jeunesse, éducation, ingénierie touristique, santé ) - Alger (culture et patrimoine, aménagement urbain, gestion des risques naturels, jeunesse et sports, développement économique et social) - Bamako (santé et sécurité civile, sport) - Barcelone (gestion municipale, développement urbain durable) - Beyrouth (aménagement et urbanisme, sécurité civile, francophonie et lecture publique, gouvernance, jeunesse, culture) - Casablanca (eau, santé, gestion des risques urbains, gouvernance municipale) - Erevan (culture, économie et tourisme, éducation et formation, social et gouvernance urbaine) - Gdansk (culture et patrimoine) - Istanbul (gestion des risques urbains, culture et protection du patrimoine ancien) - Jérusalem (échanges culturels) - Lomé (environnement, santé) - Meknès (gouvernance municipale, gestion des risques urbains, protection du patrimoine) - Montevideo (échanges universitaires) - Rabat (réhabilitation urbaine, protection du patrimoine, gouvernance municipale) - Saint-Pétersbourg (échanges culturels, développement économique et portuaire, croisières et tourisme, enseignement supérieur et recherche, développement social, jeunesse et sport, santé) - Sarajevo (dialogue intercultuel, promotion des politiques sociales) - Tirana (eau, environnement, gestion municipale, culture) - Tripoli/Communauté Urbaine Al Fayhaa (stratégie de ville, aménagement urbain durable et espaces verts, gouvernance, ingénierie côtière, lecture publique, développement local, TIC) - Valparaiso (culture, sécurité urbaine, économie et tourisme) - Varna (gouvernance, aménagement du littoral et développement des activités de loisirs nautiques en direction des jeunes) 6