PME UNIVERSITE La 1ère université des PME et ETI

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1 PME UNIVERSITE La 1ère université des PME et ETI La solution aux enjeux de formation des PME et ETI, conçue par des dirigeants, pour le développement de leurs entreprises et de leurs salariés. OSSIER E PRESSE PME UNIVERSITE La 1ère université des PME et ETI La solution aux enjeux de formation des PME et ETI, conçue par des dirigeants pour le développement de leurs entreprises et de leurs salariés. Mai 2015

2 PME UNIVERSITE : Un service connexe de PME CENTRALE, la 1ère centrale d achats collaborative dédiée aux PME françaises epuis 2001, PME CENTRALE fédère 4000 entreprises françaises indépendantes et leurs collaborateurs, autour de l achat collaboratif. 14 années, qui ont apporté aux équipes de PME CENTRALE une connaissance approfondie du monde des PME, et une légitimité certaine dans le diagnostic de leurs besoins. C est la richesse de cette base de connaissances qui a motivé la création de PME UNIVERSITE, un outil inédit mis en place par PME CENTRALE au service de la formation dans les PME. Une solution de formation complète ans l esprit des chefs d entreprise adhérents de PME CENTRALE, et créateurs de PME UNIVERSITE, il paraissait parfaitement cohérent d affecter leur longue expérience dans le domaine de la mutualisation des moyens et des compétences à la réponse à l une des principales problématiques des PME françaises : la formation professionnelle. Leur souhait était d apporter une réponse adaptée aux besoins spécifiques des entreprises, en respectant leur stratégie et leur capacité financière, et en cohérence avec les obligations et opportunités induites par la réforme de la formation professionnelle de PME UNIVERSITE est donc une solution complète, entièrement dédiée à la performance de la formation professionnelle dans l entreprise, et destinée à offrir aux PME les mêmes avantages que les grandes compagnies avec leurs Universités d Entreprise. Un accompagnement, pas à pas Parce que le plan de formation s inscrit dans la stratégie globale de l entreprise, rien ne doit être laissé au hasard lorsqu il s agit de l imaginer, de le piloter, puis d en évaluer la performance. C est la raison pour laquelle l offre PME UNIVERSITE se présente comme un accompagnement complet, qui, loin de se substituer au responsable RH de l entreprise, lui fournit une visibilité complète sur la formation des salariés de l entreprise et l éclaire sur les décisions à prendre. A cet égard, les objectifs que s est fixée PME UNIVERSITE sont en adéquation avec les besoins identifiés des PME : Accompagner les entreprises dans la conduite d un plan pluriannuel permettant de sécuriser l emploi et les parcours individuels. Aider les PME à développer les compétences et à «rentabiliser» la formation au-delà des obligations réglementaires, en travaillant d abord sur le besoin pour trouver la meilleure réponse. égager des besoins de formation communs à plusieurs entreprises et trouver des réponses collectives. Concevoir et dispenser des formations sur-mesure. Valoriser la formation interne, valoriser aussi les collaborateurs en identifiant ceux qui peuvent, dans une démarche collaborative associant qualité de service et réduction des coûts, délivrer des formations «inter-entreprises». 2

3 u diagnostic à l évaluation des résultats Concrètement, PME UNIVERSITE a mis en place, pour chaque projet de formation, depuis le diagnostic jusqu à l évaluation de la performance, un protocole précis : Etat des lieux et préconisations Aide à l élaboration du plan pluriannuel de formation en accord avec la politique d entreprise et la vision des dirigeants Recherche des formations individuelles ou mutualisées référencées selon une charte qualité Appui à la recherche de financements Coordination des intervenants : organismes de formation, OPCA, autres financeurs ispense des formations individuelles ou mutualisées Aide à l évaluation du retour sur investissement : quel impact sur la performance du salarié au sein de l entreprise? 8 raisons d adhérer à PME UNIVERSITE : Un plan de formation, et une gestion administrative des actions en conformité avec le cadre juridique applicable Une vision globale des dispositifs de formation et des sources de fi n a n c e m e n t s Un gain de temps par la simplification des démarches Un levier de management au service de la culture d entreprise Un retour sur investissement grâce à des formations pertinentes négociées Un meilleur suivi et une réelle transparence des flux financiers La force d appartenir à un réseau très animé Un renforcement de la politique RSE par la participation à un programme d innovation sociale prenant en compte la notion de RH étendue 3

4 L UNIVERSITE ENTREPRISE : Un outil de performance, pour les PME aussi! I maginée pour la première fois au début du siècle dernier par General Motors, afin destructurer les savoirs de la compagnie, l université d entreprise a largement produit les preuves de sa pertinence dans la stratégie des grandes sociétés, au point que la plupart des acteurs du CAC 40 et même quelques grosses PME ont créé leur propre établissement de formation. Parce que les universités d entreprise sont aussi un moyen de développement de la performance, les PME ont tout intérêt à adhérer de façon collaborative à une telle structure. C est ce que leur propose PME UNIVERSITE. Les enjeux de l université d entreprise Au-delà d un organisme de formation interne, l université d entreprise est désormais considérée comme un outil au service de la stratégie et du pilotage des Ressources Humaines. A travers l enseignement et le partage des valeurs de l entreprise et des bonnes pratiques métiers, elle a pour objectif d améliorer sa performance et son prestige. Elle permet également de faire face à la multiplication des savoirs et à l accélération de leur obsolescence, qui rend plus que jamais nécessaire une formation continue de tous les collaborateurs de l entreprise. Enfin, elle répond au besoin de transversalité et d agilité, qui nécessite de s appuyer sur des équipes capables de travailler en mode collaboratif et d avoir une vision globale de leur mission et la spécificité des expertises métiers. PME UNIVERSITE, l université des PME et ETI Si la création d une université d entreprise exclusive implique des moyens financiers importants, dont seuls les grands groupes et certaines ETI disposent, il n en reste pas moins que les PME ont tout intérêt à offrir à leurs collaborateurs les bénéfices d une telle structure de formation. C est dans cette optique que PME UNIVERSITE a été créée. Par la mutualisation des moyens et le partage des compétences des PME adhérentes à PME CENTRALE, PME UNIVERSITE permet d offrir aux entreprises les mêmes avantages que ceux proposés par les universités des grands groupes. En prenant en compte les spécificités métier et la stratégie d entreprise de ses adhérents, PME UNIVERSITE leur donne accès à une solution globale pour leur politique de formation, qui permet de valoriser les ressources humaines tout en optimisant les coûts financiers de l entreprise. PME UNIVERSITE offre également la possibilité à ses adhérents de s impliquer de façon collaborative dans la construction de parcours métiers et de modules de formation innovants. 4

5 Les d une Université d entreprise : La La Le Le transmission des compétences et des connaissances, et l harmonisation par la mutualisation d expériences et de best practices propagation des valeurs de l entreprise : faire émerger et partager une culture commune, pour assurer une cohésion et fédérer autour des valeurs de l entreprise prestige : par la valorisation des salarié - à travers des formations diplomantes de qualité - l université d entreprise contribue à la valorisation de l entreprise dans son ensemble financement de la formation : les universités d entreprise permettent également de tirer parti de toutes les sources de financement de la formation en France, très complexes et trop souvent méconnues par les entreprises, notamment les PME 5

6 PANORAMA E LA REFORME E LA FORMATION PROFESSIONNELLE La loi relative à «la formation professionnelle, à l emploi et à la démocratisation sociale» du 5 mars 2014 offre aux salariés de nouvelles perspectives de qualification, de formation et de progression professionnelle tout au long de leurcarrière, en lien avec les réalités économiques et les impératifs des entreprises. Grandes ou petites, toutes les entreprises doivent s y conformer, mais ne se retrouvent pas forcément à égalité pour l appliquer. Globalement, la réforme de la formation professionnelle vise deux objectifs : Favoriser l acquisition de compétences en lien avec les réalités économiques : Création du Compte Personnel de Formation (CPF) attaché à chaque individu, donnant accès à des formations qualifiantes en lien avec les besoins de l employeur et le contexte de l activité éfinition et pilotage du catalogue de formations disponibles via le CPF conjointement par les partenaires sociaux et les branches professionnelles, afin de répondre aux réalités du marché et aux besoins des employeurs Création d un entretien tous les 2 ans visant à étudier les perspectives professionnelles de l employé et à faire le bilan des formations suivies, entretien qui tous les 6 ans prend la forme d un bilan du parcours professionnel Simplifier les démarches et les obligations légales liées à la formation professionnelle, en responsabilisant salarié et employeur : Mutualisation et adaptation à la taille des entreprises de l ensemble des contributions de l entreprise, destinées désormais au financement de l accès des salariés au CPF, avec un soutien prioritaire à la formation des salariés de petites entreprises Suppression de l obligation de dépenser, au profit de la possibilité pour l entreprise de mettre en place le ou les plans de formation qu elle juge les mieux adaptés Possibilité pour chaque entreprise, dans le cadre d un accord avec les partenaires sociaux, de financer directement le CPF de ses salariés et de bénéficier ainsi d une réduction de 0,2% de la contribution 6

7 Si la réforme affiche clairement comme ambition d améliorer l accès à la formation pour les PME, ces dernières se trouvent malgré tout assez démunies face aux obligations à leur charge, et pour lesquelles la simplification voulue par le gouvernement ne semble pas si évidente. Elles restent notamment bien seules pour affronter les complexités administratives liées à la multiplicité des interlocuteurs, et surtout face à la difficulté de définir un plan de formation pertinent et efficace, à un coût humain et financier proportionnel à leurs disponibilités en termes de temps, de compétences et de budget. PME UNIVERSITE, à travers la mutualisation des moyens et des compétences d acteurs organisés en mode collaboratif, propose une réponse pertinente et performante à ces problématiques, afin que, tout comme les entreprises du CAC 40 et les grands groupes, les PME puissent vraiment accéder à la formation professionnelle et à cet outil d excellence qu est l université d entreprise. 7