Dossier de Presse. Lancement de la méthode NOVUS pour une transition vers l économie de fonctionnalité. 18 Octobre 2013.

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1 Dossier de Presse Lancement de la méthode NOVUS pour une transition vers l économie de fonctionnalité 18 Octobre 2013 Contacts : Maud Le Guével maud.leguevel@inspire-institut.org Marjorie Banès marjorie.banes@inspire-institut.org L institut INSPIRE est soutenu par Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 1 / 10

2 Lancement de la méthode NOVUS (Nouvelles Opportunités Valorisant les Usages et le Service) pour une transition vers l économie de fonctionnalité - le 18 octobre 2013 L institut INSPIRE présentera officiellement la méthode NOVUS (Nouvelles Opportunités Valorisant les Usages et le Service) le 18 octobre 2013, à la cité des métiers à Marseille. Cette méthodologie s adresse à tout organisme producteur de biens désirant entamer une démarche de transition vers l économie de fonctionnalité. NOVUS est le résultat d une initiative conjointe de la région Provence Alpes Côte d Azur et de l institut INSPIRE dans le cadre du programme AGIR+. Les entreprises ayant participé à la phase d'expérimentation viendront partager leur retour d'expérience. NOVUS a pour objectif d éclairer une entreprise sur l évolution de son modèle économique, grâce à des éléments précis et exhaustifs. De plus, elle facilite la mise en œuvre de cette décision en détaillant les étapes de la transition et leurs implications pour l entreprise et ses parties prenantes. La méthode NOVUS est composée d une feuille de calcul et d un guide méthodologique de transition qui apporte les explications et compléments d informations. NOVUS est développée sous licence Creative Commons CC by SA NC. L économie de fonctionnalité est un modèle économique innovant, reposant sur la vente de l usage d un produit, et des services associés, plutôt que sur la vente du produit lui même. Cette approche vise à mieux intégrer les externalités, en limitant les externalités négatives et favorisant les externalités positives. La transition vers l économie de fonctionnalité suppose un saut systémique afin de proposer des solutions intégrées, reposant sur une performance globale contractualisée. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 2 / 10

3 La méthode NOVUS - Pour une transition vers l économie de fonctionnalité La méthode NOVUS (Nouvelles Opportunités valorisant les usages et le service) est une démarche structurée, présentée dans un guide, utilisable en appui de démarches de réflexion et de conduite du changement appliquées au niveau de l entreprise ou au niveau collectif. A ce guide se joint un outil numérique, à remplir au fur et à mesure des étapes. Une méthodologie en cinq étapes Après une rapide présentation du contexte, des enjeux et du concept, la méthodologie de transition se compose de cinq étapes : périmètre du projet, description fonctionnelle, conception de l offre, modélisation économique, préparation et planification de la transition. - Etape 1 - Périmètre du projet : après avoir identifié le projet, le périmètre d activités envisagé est défini, puis un prédiagnostic est effectué afin d étudier la viabilité et la pertinence de la mise en œuvre et de choisir le périmètre sur lequel l organisation travaillera. - Etape 2 - description fonctionnelle: ensuite, on passe à la phase de description fonctionnelle dans laquelle on identifie les activités, les acteurs, les composants et les actions de la chaîne de valeur afin d obtenir une cartographie générale. - Etape 3 - conception de l offre: cette étape consiste en la conception de l offre et notamment la définition de l unité de services rattachée au couple produits/services proposé. Une analyse stratégique est effectuée. L impact du transfert de propriété est étudié et on analyse les atouts, faiblesses, opportunités et menaces de l organisation (matrice AFOM). Ainsi, l unité de service la plus pertinente et efficace est choisie. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 3 / 10

4 - Etape 4 - modélisation économique : le business plan a ensuite pour objectif de construire le profil économique de la nouvelle offre. Il repose sur des unités opérationnelles et des quantités relatives à chacune, ainsi que leurs coûts unitaires; il s appuie sur une estimation des volumes de vente. La méthode permet de définir les grandes lignes des comptes prévisionnels de la nouvelle offre (notions de bilan, de compte de résultat et de plan de financement). Etape 5 planification de la transition : la dernière étape est la phase de préparation concrète de la transition. Après l identification des facteurs clés de succès de l activité, les éléments présents dans l analyse AFOM, enrichis d une liste de points d attention opérationnels, seront utilisés pour bâtir un plan d actions détaillé pour la transition vers votre offre en économie de fonctionnalité. Ainsi, l organisation a toutes les clés en main pour sa transition vers une offre en économie de fonctionnalité. Une méthodologie libre de droits Cette méthode développée est placée sous licence Creative Commons Attribution- Pas d'utilisation commerciale - Partage dans les mêmes conditions 3.0 non transposé (CC by NC SA). Comment faire pour utiliser la méthode NOVUS? La démarche est construite pour être utilisée et mise en œuvre de manière autonome. Toutefois, il est conseillé fortement de se faire accompagner par une compétence externe, que ce soit individuellement ou dans le cadre d une action collective. Les premières sessions de formation sont prévues fin 2013 et début Où trouver la méthode? La méthode est disponible en téléchargement sur le site : Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 4 / 10

5 L économie de fonctionnalité, qu est-ce que c est? «Vendez-moi de la lumière, pas des ampoules!» C est un modèle reposant sur la vente de solutions incluant produits et services, plutôt que sur la vente du bien lui-même, se concentrant donc sur les fonctionnalités rendues par l usage du bien. L économie de fonctionnalité est un modèle de création de valeur, consistant à valoriser non le transfert de propriété d un bien, mais son usage. Le produit existe toujours, mais sa vente et son renouvellement périodique ne sont plus une priorité pour les fabricants, les facteurs clés de compétitivité se déplaçant de la capacité de produire à bas coût vers la capacité à satisfaire les besoins du client, sur la base d engagements contractuels. Le produit restant la propriété de son fabriquant pendant l intégralité de son cycle de vie, l économie de fonctionnalité constitue une incitation à en prolonger la durée de vie et à en faciliter son réemploi et son recyclage ultime. En ce sens, et même si son origine et les motivations des opérateurs qui ont choisi ce modèle économique ne sont pas toujours de nature environnementale, l économie de fonctionnalité s oppose à l obsolescence programmée, et permet ainsi de contribuer à un découplage entre création de valeur par l économie et consommation de ressources naturelles primaires. La mise en œuvre de l économie de fonctionnalité est une opportunité de préparer un territoire à sa transition vers la durabilité ou soutenabilité, qui implique notamment une moins grande dépendance en termes d importation d énergie et de matières premières. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 5 / 10

6 Le projet PIST ESF (Perspectives d Innovation Sectorielles pour une Transition vers une Economie de Services et de Fonctionnalité) Le projet global duquel découle la méthode NOVUS a été initié en région Provence Alpes Côte d Azur. A travers le programme AGIR plus, la région a souhaité préparer sa transition vers une économie plus sobre en ressources naturelles, notamment en énergie, et plus créatrice d emplois. Dans cet objectif, les pistes de l économie circulaire et de fonctionnalité avaient été envisagées comme autant d éléments d une stratégie globale de résilience économique du territoire. C est dans ce contexte que l Institut INSPIRE a proposé à la Région le projet PIST-ESF. Aujourd hui porté et animé par l'institut INSPIRE et co-financé par la Région Provence Alpes Côte d Azur, ce projet a pour objectif de permettre l'émergence de transition vers une économie de fonctionnalité de tout ou partie de l'offre d'une entreprise. Plutôt que de répondre à la question "pourquoi n'y a-t-il pas d'autres exemples de mise en place d une économie de fonctionnalité dans notre région?", l équipe du projet a souhaité répondre à la question "comment faire émerger de nouveaux exemples?" Ce projet a été mené dans une approche collective. Cela se traduit notamment par la présence d un comité de pilotage du projet, un groupe d experts apportant leur expertise au projet et commentant des résultats intermédiaires permettant d orienter le projet. Le développement de la méthode s est fait en groupe de travail. L institut INSPIRE a été en charge de la gestion, animation et du secrétariat du projet. Les phases du projet - Phase 1 : recherche bibliographique Lors de cette phase, les productions bibliographiques, les acteurs travaillant sur le sujet ont été recherchés. Les données recueillies ont permis de dresser un premier état des lieux des expériences et actions menées. Cette recherche bibliographique est disponible sur le site - Phase 2 : construction de la méthode L objectif de cette phase a été la conception d un document méthodologique devant permettre à une organisation de mettre en œuvre une transition vers l économie de fonctionnalité, de toute ou partie de son offre. Cette démarche nécessite une analyse multicritère et mobilisant toutes les fonctions de l organisation ainsi que ses parties prenantes. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 6 / 10

7 Cette méthode a été élaborée de manière collaborative, grâce à des groupes de travail et au suivi d un comité de pilotage. - Phase 3 : expérimentation de la méthode La méthode a été testée auprès de trois entreprises en région PACA. Cette expérimentation a permis de s assurer que la méthode élaborée est opérationnelle, d avoir des informations sur la charge que représente son déploiement pour l organisation ainsi que les difficultés rencontrées. Lors de cette phase, l institut INSPIRE a recruté les entreprises participant à cette expérimentation, piloté et participé à l accompagnement des entreprises. Après l analyse de l expérimentation, des corrections de la méthode ont été réalisées. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 7 / 10

8 Les trois entreprises pilotes de la phase de test La méthode NOVUS a été testée au cours du premier semestre 2013 avec trois entreprises de la région PACA. Depuis sa création, en 1995, la société ARCANE INDUSTRIES a fixé l écoconception et le développement durable comme cadre de formulation de ses produits de préparation de surface tels que les solvants, nettoyants et revêtements spéciaux. ARCANE INDUSTRIES est à ce jour un partenaire incontournable pour la substitution de solvants ou préparations aqueuse toxiques pour l'homme et nocifs pour l'environnement notamment les solvants chlorés, fluorés, cétoniques et aromatiques. Elle assure toutes les étapes de la mise sur le marché ; de la R&D, la conception, la fabrication à la commercialisation. Depuis 2009, ARCANE INDUSTRIES s est attaché à proposer une solution innovante pour la substitution du perchloroéthylène dans le nettoyage à sec. ARCANE INDUSTRIES a développé un nouveau solvant, une machine adaptée avec une gamme complète d additifs pour le métier du pressing tout en respectant la philosophie du développement durable. En 1998, la société Areco a été créée pour exploiter une technologie développée par un centre de recherche privé: IMRA Europe (Groupe Toyota). Cette technologie, la nébulisation, consiste à fragmenter des liquides (eau, parfum ou biocide) via un système piézoélectrique pour obtenir un brouillard extrêmement fin (95% des gouttes ont un diamètre inférieur à 5µm). Areco est une entreprise industrielle grassoise qui conçoit, réalise, installe et assure la maintenance de systèmes de nébulisation destinés à la conservation des produits frais, l humidification industrielle et la désinfection, en France mais aussi de plus en plus à l export. Areco réalise un chiffre d affaires de 6 M, emploie 56 personnes. Terres du sud Habitat est un bailleur social. Au sens du code de la construction et de l habitation, les organismes bailleurs sociaux sont des constructeurs disposant d un agrément au titre du service d'intérêt général défini principalement comme la construction, l'acquisition, l'amélioration, l'attribution, la gestion et la cession de logements locatifs à loyers plafonnés. Cet office public de l habitat est un EPIC (Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial). Il évolue dans un secteur très codifié, où la réglementation est assez stricte. L office est en charge d un projet de rénovation urbaine dans le territoire varois, avec la destruction/reconstruction de 800 logements et la réhabilitation de 2300 logements. A ce projet s adossent également des projets d aménagement urbain telle une médiathèque Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 8 / 10

9 Un site internet : La méthode et l outil en téléchargement La méthode est disponible en téléchargement sur le site (outil et guide). Les exemples d économie de fonctionnalité Le site dédié à la méthode NOVUS présente l économie de fonctionnalité, illustrée par des exemples d organisations ayant fait le choix de proposer une offre en économie de fonctionnalité. Le forum A cette présentation s ajoute un forum, permettant aux différents acteurs d échanger sur leurs retours d expérience, spécifiquement sur la méthode NOVUS mais aussi sur l économie de fonctionnalité en général. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 9 / 10

10 L institut INSPIRE : le porteur du projet L institut INSPIRE est un centre de ressources et d actions dont les adhérents sont des acteurs économiques et scientifiques, déterminés à amorcer et faciliter l adaptation de notre économie aux réalités du XXIème siècle. L institut INSPIRE rassemble, enrichit et diffuse les connaissances nécessaires à la transition. Il élabore des outils méthodologiques et des guides pour action, sensibilise et met en réseau les acteurs économiques, politiques et scientifiques. Il facilite par une démarche de recherche/action, l expérimentation de solutions innovantes. Dossier de presse - Lancement de la méthode NOVUS 18 octobre 2013 Page 10 / 10