2011 Rapport d activités des conseils d administration aux assemblées générales du 20 juin 2012

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1 Rapport d activités 2011

2 2011 Rapport d activités des conseils d administration aux assemblées générales du 20 juin 2012 Mesdames, Messieurs, Conformément au décret et aux statuts, nous avons l honneur de vous faire rapport sur les activités des quatre intercommunales : l Association intercommunale pour la protection et la valorisation de l environnement, scrl l Intercommunale pour le développement économique durable de la province de Luxembourg, scrl l Intercommunale de financement de l équipement économique de la province de Luxembourg, scrl l Association intercommunale IDeLux projets publics, scrl le GROuPe Historique 4 Participations 6 Ressources internes 9 AIVe emas 15 Cartographie 16 Communication et sensibilisation 16 Services aux communes 18 Services logistique et exploitation 20 Partenariats 27 Structure financière 28 Conseil d administration AIVe 29 Idelux Prospection et animation économique 31 développement de projets 36 département immobilier 39 Actions territoriales 40 Structure financière 41 Conseil d administration Idelux 42 Idelux FINANCeS dossiers de financement 44 Structure financière 45 Conseil d administration Idelux Finances 47 Idelux PROJeTS PuBlICS développement de projets 49 Structure financière 53 Conseil d administration Idelux Projets publics 54 Éditeur responsable : Fabian COLLARD Crédit photos : Luxphotomedia, Arnaud Quaranta, Kevin Manand, JLB Photos, IDELUX, AIVE, IDELUX Projets publics Mise en page : Ultraviolet.be IDELUX - AIVE - IDELUX Finances - IDELUX Projets publics Drève de l Arc-en-Ciel, 98 B-6700 Arlon Tél. +32 (0) Fax +32 (0) [email protected] NB. Les informations (données chiffrées, composition des conseils d administration) sont à jour au 31 décembre 2011.

3 Le groupe 3 le Groupe Idelux-AIVe Structure générale du Groupe AIVe Idelux Idelux Finances Idelux Projets publics Comité de direction Services d appui Quatre intercommunales composent le groupe : IDeLux-AIVe-IDeLux Finances-IDeLux projets publics. Leur mission commune : contribuer à améliorer le bien-être des populations de leurs territoires d action, soit les 44 communes de la province de Luxembourg plus, pour l AIVe, 11 communes de la province de Liège. Nos métiers Le groupe exerce deux grands métiers tournés dans la perspective du développement durable : le développement économique et la gestion de l environnement Le plan stratégique présenté le 22 décembre 2010 devant les assemblées générales est structuré au départ de cinq lignes de force : Soutenir l emploi en province de Luxembourg. Mettre nos compétences à disposition des communes. Développer de nouveaux services pour répondre aux demandes communales croissantes et de plus en plus diversifiées. Valoriser certaines des compétences du groupe au-delà de nos communes, pour autant que leurs attentes soient rencontrées et qu aucune concurrence ne soit induite de ce fait à l égard du territoire historique du groupe. renforcer l intégration du développement durable dans l ensemble des actions du groupe et ce, dès leur conception. démarches fédératrices Qualité totale le «périmètre» IDeLux-IDeLux Finances-IDeLux projets publics et les services généraux du groupe inscrivent leur action dans le cadre d une certification selon l ISo Depuis 2004, l action du service exploitation de l AIVe et celle de l ensemble du Secteur Valorisation et propreté s inscrivent dans le cadre d un enregistrement emas. Maîtrise financère un système de contrôle de gestion assure une maîtrise budgétaire des projets et actions du groupe. plus d infos sur RAPPORT D AcTiviTés 2011

4 Le groupe Le Groupe IDELUX-AIVE est né d un désir de solidarité entre les acteurs d un territoire : le Luxembourg belge. Années 1960, la prise de conscience 233 communes. Un territoire vaste, une faible densité de population, un déficit d infrastructures, un enclavement. Au sud, la sidérurgie. Ailleurs, pour l essentiel : une production agricole et forestière. Priorité de l époque : équiper la province de Luxembourg pour y attirer de l industrie. 05 avril 1962 : les intercommunales IDELUX et AIVE sont fondées. Années 70 et 80, le décollage, la reconversion, l environnement Plusieurs investisseurs belges, américains, italiens, français... arrivent. été 1977 : la crise sidérurgique mondiale atteint le sud Luxembourg. 1985, le Pôle européen de développement est fondé. La sécurisation en eau et la gestion des déchets progressent. À l AIVE, l assainissement des eaux usées prend de l importance. IDELUX valorise le potentiel touristique de la province via la formule du zoning touristique. Fin des années 80, IDELUX introduit les parcs à conteneurs en Wallonie.

5 Le groupe 5 Années 90, l aube du troisième millénaire Désenclavement autoroutier de la province. Développement de parcs artisanaux à proximité. Construction d usines-relais. L agroalimentaire, le bois, le tourisme et la logistique sont mis en valeur. Aménagement du territoire, aménagements urbains et de loisirs mais aussi financements européens : IDELUX et l AIVE développent une série d expertises reconnues. L AIVE instaure un service spécifique d aide aux communes : IDELUX Finances voit le jour pour mieux structurer l activité de financement d investissements immobiliers auprès des entreprises. Années 2000, le défi d une économie plus ouverte La mondialisation s impose, les intercommunales adaptent leur action. IDELUX le fait au départ du centre Galaxia, dédié au secteur spatial ; d Ardenne Logistics, dédié à la logistique ; du pôle Ardenne Bois à Gouvy ; du parc scientifique Novalis, etc. Son centre d innovation est très présent auprès des entreprises. L AIVE englobe la gestion de l eau et des déchets. De grands investissements se terminent. Elle initie un outil de cartographie informatique pour les communes : IDELUX Projets publics est constituée pour rencontrer au mieux les besoins de nos partenaires publics. Une politique de qualité totale est en place.

6 Le groupe 6 Participations Organigramme des participations du Groupe au 31/12/2011 0,80 % Idelux Finances K : Sogeparlux K : ,26 % Idelux K : AIVE K : part 1 part 99,20 % Idelux Projets publics K : ,62 % 91,2 % 36 % 42,5 % 99,99 % 51,2 % 49 % Eurefi K : Sogexfi K : Recybois K : Soreplastic K : Euro Space Center K : Egernylux K : Espace Didier K : ,7 % 8,80 % 1 part 70,48 % 60,40 % 25 % 25 % 12,5 % 15,3 % Société de Gestion de l Aérodrome de St-Hubert K : Constructa en liquidation K : GIE GLPDE K : lux@venir K : Wallonie Développement K : Sitelux K : % 25 % 17,1 % < 10 % 9 % Aquawal SWDE SPGE Recybois 40 % 12 % Electrawinds Bastogne (dont portage 20 % Sofilux) Luxembourg Développement K : < 10 % Locinvest SLF Finances Cogib SWDE Filstrans K = capital en euros 20 % Promo Services K : ,29 % 10,91 % Terminal Athus K : Challenge K : % Luxembourg Développement Europe K : < 10 % Sofibail 1 part SLF Finances

7 Le groupe 7 Sogeparlux Sogeparlux réunit la majorité des participations du Groupe avec un montant de euros au 31 décembre Depuis plusieurs années, les résultats des sociétés participées sont bénéficiaires. Deux opérations importantes renforçant notre engagement dans le secteur des énergies renouvelables ont été concrétisées en 2011 : une première participation dans un projet éolien - fruit du partenariat Sofilux/Groupe IDELUX-AIVE. Sogeparlux a assuré le «portage» de l opération avant constitution d une société commune via une prise de participation de deux millions d euros au capital et la souscription d un prêt subordonné de euros dans la SA Electrawinds Bastogne, propriétaire de trois éoliennes sur le territoire de Bastogne et Vaux-sur-Sûre ; la seconde concerne la SA Egernylux - constituée pour valoriser les effluents agricoles en provenance du plateau du Gerny principalement par bio méthanisation, cogénération et séchage des matières. Les partenaires du projet sont le CER, Biotreatment SA et Sogeparlux, pour le Groupe IDELUX-AIVE. À ce stade, les études de faisabilité du projet sont pratiquement bouclées. Luxembourg Développement Destiné à renforcer les fonds propres des PME, Luxembourg Développement a accompagné 17 entreprises différentes en 2011 pour un montant global de plus de deux millions et demi d euros. Cette performance confirme que l outil répond à un réel besoin des PME mais ne doit pas faire oublier que les PME souffrent de la conjoncture et de l absence de visibilité. Dans ce contexte, il est heureux que la Wallonie ait confirmé son soutien à Luxembourg Développement via l octroi de moyens complémentaires à hauteur de près de trois millions d euros. Ces fonds nouveaux permettront de rester un acteur incontournable et de poursuivre une politique volontariste tout en mesurant les risques pris. Eurefi Un niveau d activité économique 2011 en progression a permis une consolidation du portefeuille d Eurefi. Mais après une légère reprise en 2010 le marché des cessions d entreprises a de nouveau chuté en Dans ce marché peu liquide, Eurefi a préféré ne pas brader ses participations et a opéré une approche prudente dans les nouveaux investissements, privilégiant la qualité au volume. Alors que 2,5 millions ont été investis dans sept entreprises - dont quatre en second tour - Eurefi a enregistré deux sorties de son portefeuille dont une avec plusvalue et une au nominal. Le niveau de résultat étant directement lié aux plus et moins-values réalisées, l exercice 2011 se clôture avec un boni de euros. Parmi les investissements de l année : l accompagnement à l internationalisation de la Chapellerie Herman (Wellin). Euro Space Center 2011 : bon résultat d exploitation avec fréquentations sensiblement équivalentes à 2010 ( visiteurs et jours/stages). Le chiffre d affaires poursuit sa progression, grâce notamment aux visites combinées avec une activité (moon walk ou planétarium pédagogique), aux stages internationaux et à l événementiel. Grâce au soutien de la DGO6 (ex Direction générale des technologies, de la recherche et de l énergie), l Euro Space Center peut poursuivre sa stratégie fondée sur les expositions temporaires et les événements propres. Sur base d analyses du fonctionnement actuel, une vision globale des enjeux et des perspectives de la dynamisation du site sera bientôt présentée au Conseil d administration.

8 Le groupe 8 Recybois Très bonne année 2011 pour les activités du site. La nouvelle chaudière investie en 2010 a non seulement produit plus d électricité que prévu mais surtout, plus de thermies. Cela a permis de produire près de tonnes de pellets (5 000 tonnes de plus qu en 2010). L activité soutenue des Paletteries François a permis de fournir les sciures et plaquettes nécessaires à cette production au départ du sciage de m³ de planches et chevrons. Terminal Athus Terminal Athus a réalisé une année en progrès de 3,1 % en activité ( conteneurs en 2011 contre en 2010). Le chiffre d affaires s est apprécié de 8,4 % à euros et le résultat de l exercice s établit à euros. Malgré la diversification des activités, l année 2012 s annonce plus difficile. Espace Didier Espace Didier a poursuivi le chantier du projet «Les terrasses du lac» (Vielsalm). Les premiers occupants des appartements et commerces se sont installés en été La dynamique de commercialisation a permis d atteindre plus de 50 % des ventes en fin d année avant même que le chantier ne soit terminé. La Wallonie a par ailleurs confirmé l implantation pour 2012 des bureaux du cantonnement du DNF sur 270 m² au sein du quartier. Le succès du week-end portes ouvertes de l automne 2011 a renforcé la notoriété de ce projet qui a pu compter aussi sur le nouvel aménagement des espaces publics géré par IDELUX Projets publics pour compte de la Commune. À Arlon, un plan masse a été arrêté et un appel à projet architectural lancé pour un programme d écoquartier bénéficiant d une situation privilégiée au sud de la gare et permettant de créer environ 180 logements (site des anciens halls aciers Genin). Objectif : pouvoir déposer une demande de permis d urbanisme pour tout ou partie de ce programme en Société de gestion de l aérodrome de Saint-Hubert Le 21 mai 2010, IDELUX a pris une participation majoritaire dans la société, concrétisant ainsi la décision du Gouvernement wallon de lui confier la gestion du site. Le défi, ambitieux, est en bonne voie d être relevé : la mise à niveau des équipements et d une nouvelle équipe, les efforts de promotion du site commencent à payer, notamment par un regain de notoriété. L équilibre financier ne pourra toutefois être atteint à terme qu en développant une série d activités annexes en relation avec l activité existante. Soreplastic Établie sur le site de Tenneville depuis février 2010, Soreplastic valorise les bâches agricoles dans un rayon d environ 300 km. Outre Sogeparlux, les actionnaires sont Ecotech Finances (SRIW) et deux actionnaires privés actifs dans le domaine concerné dont l administrateur délégué de la société. L investissement s est réalisé courant 2010 et 2011 ; la mise en production a pu démarrer fin octobre 2011 et les premiers résultats observés sont très prometteurs.

9 Le groupe 9 Ressources internes Secrétariat général Après les restructurations intervenues au sein du Groupe fin 2009 et 2010 suite à l évolution du droit dans le domaine des marchés publics et après avoir obtenu l accord du Ministre FURLAN, en charge de la tutelle, sur la constitution de la nouvelle intercommunale pure Idelux Projets publics, la montée en charge des organes de gestion s est déroulée sans difficulté majeure en Au début du troisième trimestre, un site intranet réservé aux organes de gestion des intercommunales et à certaines sociétés filiales, a été mis en place de façon à permettre à tous les membres des organes de disposer en permanence des informations nécessaires à l exercice de leur mission (documents de base, agenda des réunions, textes de travail afférents à chaque réunion...). Accessible tant en externe (via internet) qu en interne en cours de réunion (via un accès WIFI), il est désormais possible à chaque administrateur de remplacer le support papier par un support numérique (pc, netbook ou tablette) et de participer ainsi à l effort de protection de l environnement en limitant la consommation de papier. En 2011, le Groupe des Intercommunales a transmis pas moins de 137 dossiers à la tutelle en vue d obtenir l approbation des décisions adoptées par les organes de gestion dans le cadre de la législation sur les marchés publics. Ce chiffre est en légère augmentation par rapport à 2010 (130). Seules trois décisions ont fait l objet d une annulation de la part du Ministre de Tutelle. Service juridique Le nombre de dossiers contentieux restant ouverts fin 2011 (43) est resté pratiquement inchangé par rapport à 2010 (45). Suite à la décision défavorable rendue le 7 septembre 2011 par la chambre fiscale du Tribunal de Première Instance d Arlon dans le dossier «Ampacet», il a été décidé de réévaluer toutes les pistes possibles de solutions parmi lesquelles la conclusion d un accord transactionnel avec l administration fiscale et de prendre en compte le risque financier en cas de non aboutissement favorable des procédures judiciaires, au travers de la constitution au passif bilantaire d une provision spécifique. Des bonnes nouvelles ont par contre été enregistrées dans les dossiers Horizon Pleiade (la société a été déboutée de sa réclamation d importants dommages et intérêts) et SNCB Holding (celle-ci a été déboutée de sa réclamation d indemnité d expropriation de euros en rapport avec la mise en œuvre de la zone de Gouvy Courtil). Plusieurs procédures de récupération de créance ont été engagées à l encontre de locataires d immeubles propriétés d IDELUX, en défaut d acquitter leurs loyers ou redevances. Parmi celles-ci, la créance vis-à-vis de Waltec Biometrics (Galaxia) ne pourra être récupérée puisque la société a été déclarée en faillite et qu il n existe aucun bien constituant une assiette de privilège pour l Intercommunale. Sans doute s agit-il des premiers effets concrets de la crise économique qui nous frappe. Le nombre de plaintes déposées en 2011 (91) est en régression par rapport à 2010 où nous comptions 127 plaintes déposées. Ces plaintes concernent quasi exclusivement le Secteur Valorisation et Propreté et portent essentiellement sur des faits de vols (batteries et métaux) ou dégradations dans les parcs à conteneurs. Le plus grand nombre de faits se situe dans l arrondissement d Arlon (32), suivi de Marche (28), Neufchâteau (18) et Verviers (10). La réduction constatée peut probablement s expliquer par les contrôles renforcés des forces de police mais aussi par les poursuites exercées par

10 Le groupe 10 le Parquet contre les auteurs présumés de ces infractions. Il est important de rappeler que chaque fois que nous sommes invités, nous nous constituons partie civile devant les tribunaux même si les chances de récupération sont infimes et qu il faut en plus supporter des frais minimaux d avocat. Logistique Le service de la logistique comprend l économat, la reprographie, la prépresse, la gestion de la documentation et l archivage. En 2011, le service archives a clôturé deux projets d envergure : le dépôt des anciens calques du bureau d études ( plans) aux Archives de l État après avoir conservé une version électronique. Ce dépôt, qui assure un gain de place significatif et garantit une conservation optimale des documents, a été officialisé par la signature d une convention avec les Archives générales du Royaume ; le réaménagement des caves avec du matériel mobile. Celui-ci a permis de gagner 66 % de la place utilisée, soit un espace disponible pour boîtes supplémentaires. En matière de gestion documentaire, une procédure de conservation des documents publiés par le Groupe depuis le début des institutions a été mise en place de façon à en éviter la dispersion. Reprographie - le matériel numérique grand format et le scanner couleur A0 ont été remplacés par du matériel plus performant à coût moindre (vitesse d impression doublée, meilleure qualité des aplats tramés, meilleure ergonomie de rechargement des bobines, encre plus écologique ). Informatique Le nouvel outil informatique de gestion des assemblées générales développé par le service des ressources informatiques du Groupe a été testé et approuvé tant au niveau du Groupe IDELUX-AIVE que de VIVALIA. Avec l aide de l une de nos deux sociétés de co-sourcing, l outil collaboratif Quickr a été adapté à nos besoins en vue de la création de sites intranets mettant des espaces partagés et sécurisés à disposition des services internes (exemples : intranet ressources humaines, service juridique...) et des membres des conseils d administration du Groupe et de certaines de leurs filiales. Cet intranet a aussi été utilisé dans le cadre d échanges de documents avec des fournisseurs externes lors de la mise en œuvre des calendriers de collecte Depuis, il a prouvé sa flexibilité et sa simplicité d utilisation. Un réseau WIFI sécurisé, accessible aux visiteurs et au personnel a été mis en place au siège de la Drève de l Arc-en-Ciel et de la station d épuration d Arlon. Les clients anti-virus des ordinateurs ont été migrés vers une version plus performante et moins onéreuse (NOD32). Le client VPN a pour sa part évolué vers une encryption de type Vasco permettant un accès sécurisé à distance des données, à un coût moindre également. Bureautique - les problèmes de compatibilité liés à l utilisation de plus en plus fréquente d ordinateurs utilisant une technologie 64 bits ont pu, pour la plupart, être résolus.

11 Le groupe 11 Enfin, le service informatique interne a participé à la mise en place d une infrastructure de surveillance par caméras sur le site de Molinfaing et s est attaché à apporter des solutions concrètes aux problèmes rencontrés par le personnel de l aérodrome de Saint-Hubert suite au départ du Service public de Wallonie (SPW) et à la reprise par ce dernier du logiciel de gestion de l aérodrome (mise en place d une base de données et d un nouveau système comptable interfacé avec la comptabilité du Groupe des Intercommunales). Évolution du rapport coût informatique par utilisateur Budget/ Budget Réalisé Users user Réalisé/ user Méthode de calcul : réalisé/nombre d utilisateurs (users) = coût annuel réalisé/users (en euro) Ressources humaines L emploi au sein du Groupe s est accru de 2 % par rapport à 2010 (448,98 équivalents temps plein fin 2011 pour 439,2 fins 2010). Comme le montre le tableau qui suit, la productivité (CA/ETP) a continué à s améliorer et la maîtrise de la masse salariale (MS/CA) a été renforcée Chiffre d'affaires , , ,10 équivalents temps plein 443,40 438,00 448,90 Masse salariale annuelle totale , , ,00 CA/ETP 144,47 157,54 170,79 MS/CA 42,44 % 38,58 % 36,33 % Pour la onzième année consécutive, le personnel de l ensemble des services du Groupe a été évalué. Le dispositif d évaluation est fondé sur un postulat : le succès de l entreprise passe par le développement de nos collaborateurs. L entretien d évaluation est articulé autour de quatre éléments : réaliser le bilan de l année écoulée et apprécier la façon dont les collaborateurs s inscrivent dans la dynamique de l entreprise ; définir les objectifs opérationnels pour l année à venir ; définir les objectifs de développement personnel, en ce compris les besoins de formation ; vérifier l adéquation de la description de fonction avec la réalité du terrain. Le formulaire d évaluation a été légèrement modifié pour mieux répondre aux exigences de nos collaborateurs, suite aux remarques émises les années précédentes. Formation 95 % du personnel a reçu au moins une formation en Le budget total des formations s élève à euros pour 2011, soit 0,7 % de la masse salariale. Recrutement nous avons reçu 415 candidatures spontanées en 2011 et 574 candidatures dans le cadre d un recrutement spécifique, soit 989 au total. Communication interne en 2011, un nouvel outil a été développé à destination du personnel. Il s agit d un Intranet exclusivement dédicacé aux matières «ressources humaines». En quelques clics, les collaborateurs peuvent y trouver une multitude d informations sur leurs droits (avantages extra-légaux, congés payés, congé parental, bien-être au travail ) et leurs devoirs (règlements de travail, statut pécuniaire ).

12 Le groupe 12 Travaux En 2011, le Bureau d études d IDELUX a travaillé sur plus de trente dossiers d avant-projets et de projets totalisant 12 millions d euros d investissements. Pour l AIVE, il a participé à la réalisation des travaux de modernisation des installations de Habay et Tenneville et collaboré à diverses études d alimentation en eau. L équipe «service contrôle» a effectué le suivi de 50 millions d euros de travaux, à répartir sur plus de 140 chantiers en activité dont la gestion financière a généré plus de 560 états d avancement et nécessité le contrôle de postes de quantités. Évolution du montant des travaux contrôlés (milliers ) Communication Instrument utile aux actions du Groupe et de ses composantes, le service Communication a, pour l essentiel, finalisé la nouvelle formule du site internet mise en ligne en juin Il a produit les grands documents institutionnels (rapport d activités, plan stratégique, charte des utilisateurs). Il a accompagné le changement de directeur général à la tête des Intercommunales du Groupe. En outre, il a mis sur pied plusieurs événements : outre les assemblées générales, la présence à la Foire agricole de Libramont et au Juillet musical de Saint-Hubert, il collabore à la préparation des Godefroid et à celle de «Grappe Jeunes, les jeunes ont du talent.». Il a préparé activement le programme de communication du 50e anniversaire du Groupe des Intercommunales. Informations complémentaires en pages 16 (AIVE) et 38 (IDELUX - IDELUX Projets publics) IDELUX - Divers (immobilier, externes) IDELUX - Tourisme, sport, patrimoine IDELUX - DDP Traitement des déchets AIVE - Assainissement AIVE - Alimentation en eau Évolution des honoraires du bureau d études Idelux (milliers ) Extérieurs et divers IDELUX - Tourisme - PAE IDELUX - DDP AIVE Traitement des déchets Suivi de travaux RAPPORT D AcTiviTés 2011

13 Le groupe 13 Service interne de prévention et de protection (SIPP) Groupe CCT100 Le groupe de réflexion lancé en 2010 a poursuivi son travail : au départ d une enquête menée auprès du personnel des Intercommunales, il a préparé une proposition de réglementation et de lignes de conduite. Charge psycho sociale Pour préparer l évaluation prochaine de la charge psycho sociale au travail, le SIPP a étudié différents modes d enquêtes, avec le service de médecine du travail. IDELUX Euro Space Center - plan d urgence Un prestataire de service a été désigné pour formaliser le plan d urgence de l Euro Space Center (Transinne). Galaxia Le SIPP a participé à la mise en sécurité des actions de nettoyage des panneaux solaires. Aérodrome de Saint Hubert Le lancement de cette nouvelle activité a été encadré (aspects sécurité et bien-être) : visite «sécurité» du site, première approche de l analyse des risques, suivi médical des travailleurs, fourniture de vêtements de travail et d équipements de protection individuel. AIVE Surveillance médicale des travailleurs La liste des risques pour la santé auxquels les travailleurs sont soumis a été retravaillée avec le médecin du travail. En outre, ces risques ont été associés à la fonction occupée par le travailleur. Secteur Valorisation et Propreté, réseau Logistique - école du dos En 2011, cinq groupes de dix travailleurs (parcs à conteneurs et chauffeurs) se sont formés à la «manutention manuelle des charges» (six demi-jours). Protection contre les risques de chute sur les parcs à conteneurs Comment prévenir les chutes sur la dalle en contrebas quand un préposé intervient dans un conteneur? Après réflexion avec le service Logistique et l inspection du bien être, le SIPP a mis en place des garde-corps périphériques, amovibles. Leur positionnement sur le conteneur est assisté par un système de contrepoids qui limite l effort du préposé lors du placement. SVP Exploitation - formation Avec le département des ressources humaines et la ligne hiérarchique, le SIPP a planifié le programme de formation en matière de sécurité au travail d ici Il concerne les travailleurs des sites d exploitation et est adapté aux fonctions occupées. En 2011, des formations relatives au travail en hauteur et à la conduite sûre de chargeurs sur pneus ont été données. Protection incendie des installations de la biométhanisation (Tenneville) Pour prévenir les risques d incendie, une installation de détection incendie a été mise en place dans l unité de biométhanisation. Elle permet de surveiller tout départ d incendie via la détection de flammes et de fumées. Le local électrique, centre névralgique, a été protégé par un système d extinction automatique. Habay, révision de l analyse des risques Suite à l évolution des activités sur le site de Habay, l inventaire des risques pour ces installations a été revu en profondeur. Eaux usées - plan d urgence Un exercice de simulation d incendie a été réalisé sur la station d épuration de Marche-en-Famenne, en collaboration avec le Service régional d incendie (SRI).

14 AIVe 14 AIVe Enthousiasme et professionnalisme Monsieur Moinet, quels points forts ont marqué 2011? Trois grands axes sont significatifs de notre action au cours de l année écoulée : Tout d abord, une gestion appropriée de notre environnement : que ce soit en matière d eau ou de déchets, nos services ont développé et mis en œuvre des projets concrets pour répondre à des problèmes concrets. ce sont des projets à dimension humaine qui ont un impact immédiat sur l environnement journalier de chacun. ensuite, une gestion qui allie protection de l environnement et économie : nos activités génèrent de l emploi et de la valeur ajoutée avec nos entreprises de construction et de services, par des partenariats avec des acteurs de l économie sociale ou encore par la création de nouvelles activités, notamment dans le domaine du recyclage et de la production d énergie renouvelable. et enfin, une gestion financière rigoureuse visant à maîtriser nos dépenses et à la stabilité des coûts. le Groupe des intercommunales, dont fait partie l AIVe que vous connaissez mieux, fête cette année son cinquantième anniversaire. Quel mot vous vient spontanément pour résumer ces cinq décennies d activités? Au-delà du travail titanesque réalisé pour sécuriser l alimentation en eau, assainir les eaux usées et gérer les déchets, si je devais retenir un mot, c est celui de «proximité». proximité avec nos concitoyens et les entreprises que nous accompagnons dans le dédale administratif, juridique et technique des législations. proximité avec le milieu scolaire, éducatif et associatif par la mise en œuvre de nombreuses actions de sensibilisation pour mieux protéger notre environnement. proximité aussi avec nos communes, mandataires et agents communaux, en leur apportant une aide à la gestion communale. À titre d exemple, l AIVe a mis en œuvre depuis plus de dix ans un service spécifique de conseillers en environnement et un outil de cartographie informatique pour l aide à la gestion communale. et que souhaitez vous à votre Intercommunale pour les cinquante prochaines années? je lui souhaite de continuer à œuvrer avec le même enthousiasme et le même professionnalisme pour le développement socio-économique de nos communes. je lui souhaite aussi d avoir la capacité d innover pour faire face aux grands défis énergétiques et environnementaux. bon anniversaire au groupe IDeLux-AIVe! Bernard MOINeT, président de l AIVe RAPPORT D AcTiviTés 2011

15 AIVE 15 En 2011, le secteur Valorisation et Propreté termine les grands chantiers entamés. L offre de gestion des déchets est maintenant encore plus complète. L unité de production de combustible de substitution au départ des déchets résiduels est pleinement opérationnelle et les partenariats avec les intercommunales voisines sont finalisés. Le plus grand de nos parcs à conteneurs s est ouvert à Arlon offrant ainsi un cadre plus en phase avec la fréquentation des usagers. Des synergies continuent à se développer, aussi bien en interne par le rapprochement des déclarations environnementales, qu en externe par la mise en service sur notre site de Tenneville de Soreplastic, l unité de recyclage des plastiques agricoles. Stéphan De Mul, président du Secteur Valorisation et Propreté de l AIVE EMAS L AIVE bénéficie de deux enregistrements EMAS. Ils attestent sa volonté d amélioration continue dans les matières environnementales. Assainissement en 2010, l AIVE a démarré un nouveau cycle de trois ans d amélioration continue du système de management environnemental avec la revue complète du système par l auditeur externe a donc été une année de suivi et de confirmation de l amélioration du système. L audit externe de suivi a permis de confirmer le maintien de l enregistrement de 70 ouvrages et d y intégrer la station d épuration de Corbion (900 équivalents-habitants) récemment mise en service. Gestion des déchets l ensemble des activités du secteur Valorisation et Propreté est couvert par l enregistrement EMAS : les 51 parcs à conteneurs de l Intercommunale, l ensemble des activités des sites de Habay, Tenneville et Saint-Vith, les activités des conseillers en environnement, la gestion de la collecte en porte-à-porte, le CET de classe 3 de Bertrix. En 2011, le secteur a reçu son nouvel enregistrement EMAS pour l ensemble de ses activités, valable pour trois ans. Chaque semestre, un audit de suivi sera réalisé par l organisme agréé AIB Vinçotte. En 2011, les politiques environnementales et les déclarations environnementales des deux grands pôles «eau» et «déchets» de l AIVE ont été rapprochées. Les déclarations environnementales sont téléchargeables sur Wellin Daverdisse Paliseul Bouillon Implantations EMAS Hotton Durbuy La Roche Marche en en Ardenne Rendeux Famenne La Roche Nassogne Houffalize Tenneville en Ardenne Tellin Bertogne Tenneville Saint-Hubert Tellin Sainte Ode BertogneBastogne Wellin Saint-Hubert Sainte Ode Bastogne Daverdisse Libin Libin Libramont ChevignyLibramont Chevigny Vaux s/ Sûre Vaux s/ Sûre Paliseul Fauvillers Bertrix Bertrix Neufchâteau Neufchâteau Léglise Martelange Bouillon Herbeumont Léglise Martelange Herbeumont Habay Attert Florenville Chiny Habay Attert Florenville Marche en Famenne Nassogne Hotton Chiny Durbuy Rendeux Tintigny Érezée Manhay Étalle Lierneux Gouvy Vielsalm Arlon Trois-Ponts Saint LégerArlon Tintigny Meix dvt Étalle Messancy Virton Virton Aubange Musson Saint Léger Meix dvt Messancy Virton Rouvroy Virton Aubange Musson Rouvroy Érezée Manhay Stoumont Trois-Ponts Bütgenbach Amel Waimes Malmedy Stoumont Lierneux Stavelot Büllingen Sankt-Vith Vielsalm Houffalize Waimes Malmedy Stavelot Gouvy Amel Sankt-Vith Burg-Reuland Burg-Reuland Stations d épuration Stations d épuration Parcs à conteneurs Parcs à conteneurs Stations de transfert de transfert Halls Halls de de tri tri CET CET Usines de traitement des Usines déchets de traitement des déchets Bütgenbach Büllingen

16 AIVE 16 Cartographie demandes d informations géographiques ont été adressées sur le serveur «Mercator». Son usage rendu plus rapide et donc plus convivial explique largement cette augmentation ( demandes en 2011). La réalisation de cartes en quelques chiffres : Études de zones d assainissement autonome prioritaires : 220 cartes (traitement des données des enquêtes et réalisation de cartes nécessaires au rapport). Zones d activités économiques : 250 cartes (promotion des zones, offre de vente, site web ). Nouvelles zones d activités économiques créées sur le territoire : 150 cartes. Protection des zones de captage : 35 cartes. Représentation des levés topographiques des réseaux d eaux usées : 30 cartes. Intégration des données topographiques du réseau d eaux usées dans le PASH pour le corriger : 60 cartes. Implantation de stations d épuration : 20 cartes. Valorisation des boues : 12 cartes. Cimetières des communes du GIG : 30 cartes. Projet d implantation de parking relais : 36 cartes (projet mené par la Province de Luxembourg). Mise à jour continue des cartes d agglomérations (état de l assainissement) distribuées à toutes les communes. Une centaine d extraits cartographiques (IGN, PASH, plan de secteur) pour constituer des dossiers de demandes de permis et des dizaines de plans de situation cadastrale dans le cadre des acquisitions de terrains. Bien d autres cartes, en réponse aux demandes spécifiques des services des intercommunales ou d autres partenaires. Communication et sensibilisation La communication de l AIVE poursuit trois objectifs majeurs : Asseoir la notoriété de l Intercommunale auprès de ses différents interlocuteurs. Ces efforts de synergie (eau / déchets) prennent notamment forme dans l uniformisation des supports, à l image des déclarations et des politiques environnementales (EMAS). Mettre en évidence la qualité environnementale des services offerts par l Intercommunale. Les missions de l AIVE sont principalement liées à l environnement. Elle doit donc montrer que la préservation de celuici est au cœur de son travail, notamment par son engagement dans la démarche EMAS. En 2011, les déclarations environnementales ont été publiées uniquement en ligne. Sensibiliser tout un chacun à la préservation de l environnement. En effet, l AIVE ne peut agir qu avec la participation des citoyens. Ce sont eux, qui par leurs choix et leurs habitudes de consommations ont un impact sur l environnement. Cette sensibilisation s appuie principalement sur les réseaux de conseillers en environnement. Sensibilisation & propreté publique L AIVE est concernée par tous les déchets : ceux qui lui parviennent comme ceux qui lui échappent encore. En permettant à chacun de mieux comprendre le rôle qu il peut jouer pour préserver l environnement, nous agissons plus durablement sur les comportements 1. Coordination des opérations «Communes et rivières propres» : 50 communes participantes. Animation sur les incivilités : 63 classes de 4, 5 et 6 e primaire en ont bénéficié. 1 En collaboration notamment avec la cellule de développement durable de la Province de Luxembourg lors d actions sous le label «Pure Province»

17 AIVE 17 Sensibilisation & prévention des déchets La prévention premier axe dans la hiérarchie européenne de gestion des déchets est au centre des initiatives de l AIVE : distribution en toutes-boites du 4 e numéro de «L air de rien», le magazine d écoconsommation de l AIVE ; dans les écoles, distribution d outils pédagogiques (calendriers scolaires ), animations dans les classes et visites guidées de nos sites, campagne de sensibilisation ; dans les communes : campagne de prévention des déchets de papier «Cocotte attitude» : audit et sensibilisation : site spots radios, clips (TVLux et au cinéma) ; dans les camps, distribution d une brochure «Un camp sans déchets» aux mouvements de jeunesse ; campagne «Produits d entretien fait maison» : animations conjointes «eau / déchets» lors de la Foire agricole de Libramont et productions de fiches recettes ; mise en ligne de pages directement consacrées à la prévention dans le profil «citoyens» du site En matière de réemploi 2 e axe de la hiérarchie européenne, l AIVE a organisé : des collectes de jouets et de vélos de seconde main via les parcs à conteneurs ; une concertation avec les associations actives dans la seconde main dans nos communes ; un benchmarking sur les ressourceries qui existent en Wallonie. La communication de l AIVE intègre les principes de prévention : type de papier, conception visant à optimiser l usage des ressources, clés USB, focus croissant sur le site web et ses contenus téléchargeables comme vecteur d information... Sensibilisation & tri des déchets Sensibilisation des citoyens au tri des emballages recyclables ; sensibilisation des citoyens à la nécessité de déconnecter leur fosse septique quand un nouvel ouvrage d assainissement collectif est mis en fonctionnement (Hollange en 2011) ; aide à l organisation du tri lors de grands événements. Sensibilisation & enseignement Animations ExplÔs : développement de l identité visuelle des classes d eau de l AIVE. Les centres d exploitation de l AIVE (Arlon, Dampicourt et Marche-en- Famenne) ont été équipés d un matériel développé pour cette animation, - rodage de ces animations, notamment lors de la participation de treize classes en 2011 (216 élèves), - matériel «nomade» disponible pour un usage en déplacement dans les écoles (visite de quatre classes par l AIVE en 2011), - courrier promotionnel auprès de toutes les écoles d enseignement primaire en province de Luxembourg ; visites de stations d épuration : 50 visites pour 900 visiteurs en 2011 ; Journée des Benjamins en environnement (Mirwart) : participation de 70 élèves à l activité préparée par l AIVE sur base des supports ExplÔs. Communication institutionnelle Information régulière de la presse sur nos activités ; mise à profit des réseaux sociaux et du site web pour contacter nos publics rapidement et efficacement.

18 AIVE 18 Services aux communes Aide aux communes Gestion de l eau En 2011, 245 avis sur permis ont été remis par le service d Aide aux communes. La dimension environnementale doit être intégrée dans les actes relevant du CWATUPE (mise en œuvre des plans communaux et délivrance des permis). L objectif : prendre en compte les mesures à mettre en œuvre, conformément à la législation environnementale, le plus en amont possible des procédures de délivrance des permis. Dans cette optique, le service a déposé des propositions auprès des autorités régionales compétentes pour améliorer la législation relative à la délivrance des permis d urbanisme. Le service a aussi développé plusieurs outils pour les agents communaux. Ils leur permettent de structurer l analyse du volet «eau» des demandes de permis et les arrêtés de délivrance des permis d urbanisme. L application de cartographie informatique de gestion des eaux usées à la parcelle a été implantée dans trois nouvelles communes, soit 31 au total. Révision des PASH : études des zones d assainissement transitoire Outre les études menées sur les zones d assainissement autonome prioritaires, la SPGE a chargé les organismes d assainissement agréés (OAA) d étudier, dans le cadre de la précision du PASH, les zones d assainissement transitoire suivant la même méthode que les études de zones. Douze zones sont concernées : Breuvanne, Bellevaux, Couvreux, Daverdisse, Glaireuse, Lesse, Fays-Famenne, Mirwart, Mortinsart, Nollevaux, Parette et Robelmont. ZAT (12 zones) Non commencé 0 % Rapport en cours 92 % Rapport envoyé à la SPGE pour avis 8 % Rapport envoyé à la commune pour avis 0 % Rapport déposé à la SPGE (finalisé) 0 % Producteurs Communes indépendantes Propriété et gestion : SWDE Intercommunale des Eaux du Condroz Les conseillers en environnement ont accompagné les communes dans le cadre de l introduction et de la motivation auprès de la SPGE de quatre demandes de modification de PASH. Ils ont aussi aidé les communes pour les phases d enquête publique lors de la révision du PASH de l Ourthe enclenchée par la SPGE. Gestion des déchets La grande force de l équipe des conseillers en environnement est d être sur le terrain, au contact des citoyens, des producteurs de déchets et des élus. Ils conseillent les communes dans l application des législations relatives à la gestion des déchets. Ils leur communiquent les données statistiques qui les concernent. Eau potable Suivant la convention d études, les services de l AIVE ont réalisé, pour le compte de la SWDE, les études reprises au programme Ils ont géré les suivis de chantiers des dossiers en cours de travaux (24 dossiers pour un montant global de euros).

19 AIVe 19 Les relations «in house» entre l AIVE et les communes ont été poursuivies avec vingt nouveaux contrats en communes indépendantes pour leur production et distribution d eau potable ont sollicité l AIVE, soit 13 dossiers (montant global : euros). Suivi de la qualité : 45 dossiers de délimitation de captage ont évolué en 2011 (communes de Bouillon, Gouvy, Léglise, Libin et Saint-Hubert). L approvisionnement en eau et la sécurisation de l alimentation des parcs d activités économiques d IDELUX font partie des objectifs prioritaires de l AIVE, poursuivis en Égouttage Les chantiers du plan triennal sont pratiquement tous terminés. Plan : 53 dossiers sont encore en cours (adjudication ou chantier). 34 dossiers sont clôturés. Sept ont été abandonnés pour diverses raisons. Depuis 2004, le décompte final de 209 dossiers pour lesquels les communes vont participer financièrement via les souscriptions de parts a été envoyé à la SPGE : la majorité des plans triennaux définitifs a été approuvée en 2011, avec 31 communes concernées par des projets d égouttage. L AIVE gère actuellement 84 dossiers supplémentaires, soit près de 19 millions d euros en travaux d égouttage. Ces travaux émargeront désormais au contrat d égouttage qui remplace le contrat d agglomération. Pour mémoire, les principales différences entre les deux contrats sont : urgence à réaliser les tronçons d égout pour rencontrer au plus vite les impositions de l Europe en terme de taux de collecte ; participation financière des communes modulée suivant la densité d habitations ; ajout d une phase d avant-projet. Ce n est qu à l approbation de l avant-projet que les communes sont certaines de bénéficier du financement de la SPGE. GIG Le volume des licences d accès aux géoservices s est accru de 17 % (102 en 2010, 119 en 2011). Les utilisateurs concernés par l introduction de données administratives dans un logiciel de gestion de l urbanisme de sociétés tierces ont sollicité le GIG. Réponse apportée : le déploiement d un connecteur administratif qui permet une consultation bidirectionnelle de ces informations et évite le double encodage des requêtes par l utilisateur dans les outils. Partenariats initiés notamment avec : le Ministère des Finances (Bruxelles) dans le cadre de l amélioration du cadastre informatique «CadMap» (en concertation avec le département de géomatique des Facultés universitaires de Namur et les provinces de Namur et de Luxembourg) ; le Secrétariat général du Service public de Wallonie, par rapport à l analyse des besoins du projet wallon «BestAddress» (Belgium Street Address) ; le Ministère de l Intérieur et le Gouvernement Provincial, dans le cadre de la mise en place de la PZO (Pré Zone opérationnelle relative aux interventions d urgence). La migration de l ensemble de nos technologies géomatiques est à l étude. Cette migration doit répondre à la profonde mutation qui se profile dans le giron des outils de diffusion des données cartographiques. Une multitude de travaux sont pratiqués journellement : formation des utilisateurs ; prise en charge des appels au CallDesk ; mise à jour et intégration de nouvelles géo data bases ; amélioration des géoservices ; maintenance et sécurisation des équipements informatiques. Gestion du patrimoine communal et gestion de la distribution d eau : une analyse de faisabilité est en cours pour envisager l adjonction de ces thématiques à l offre du GIG. GIG : évolution des requêtes RAPPORT D AcTiviTés 2011

20 AIVe 20 Services logistique et exploitation Gestion de l eau Assainissement collectif : investissements Conformément aux objectifs fixés pour 2011, l AIVE a obtenu une extension du programme pour la réalisation des stations de moins de équivalents-habitants du sous-bassin de la Moselle, prioritaire au sens de la directive relative à la bonne qualité des masses d eau. L étude de quatre stations pour compte de l AIDE, organisme d assainissement agréé pour la province de Liège a été confiée à l AIVE. La station d épuration modernisée de Marche-en- Famenne ( équivalents habitants) et le filtre vertical planté de roseaux de Hollange (250 équivalents habitants) ont été inaugurés en Ces deux sites bénéficient d équipements didactiques : un local permettant d accueillir les ExplÔs et un circuit didactique à Marche consacré à l assainissement autonome et à la gestion des eaux pluviales ; des panneaux illustrés à Hollange (y compris à l extérieur du site pour les usagers du Ravel). Le site de Hollange est pionnier en Wallonie dans l approche qu il propose de l assainissement approprié en milieu rural. La mise en service des stations d épuration de Fronville (450 équivalents habitants) et Rochehaut (1 000 équivalents habitants) permet à l AIVE de présenter une avancée significative dans son programme de protection des zones de baignade. Cet effort comprend le bassin de dépollution de Lacuisine (2 800 m³), lui aussi mis en service en Les mises en conformité des ouvrages de grande taille imposées par l Europe se poursuivent avec la mise à niveau des deux dernières stations de plus de équivalents habitants à Athus et Bastogne. Les travaux liés à l assainissement de Rendeux sont en cours. engagements cumulés de 1978 à 2011 (en milliers d euros) engagements annuels de 1981 à 2011 (en milliers d euros) La collecte et le traitement des eaux usées des entités de Saint-Hubert (6 000 équivalents habitants), d étalle (5 000 équivalents habitants) et de Chiny (1 000 équivalents habitants) ont été mis en adjudication. Du côté des stations de moins de EH, deux chantiers ont débuté ou se sont poursuivis (station et ouvrages associés) : Anlier (1 200 équivalents habitants) Buzenol (500 équivalents habitants) RAPPORT D AcTiviTés 2011

21 AIVe 21 rése réseaux des technique gestion Cellule le maintenance Cellule informatique informa Une attention particulière a été portée à la mise en œuvre des priorités de la Commission européenne en relation avec le contentieux des agglomérations de 2 à équivalents habitants. Quatre projets ont été adjugés en Les deux autres suivront début 2012 : station d épuration de Saint-Hubert, collecteur de Saint-Hubert, collecteur du Wisbeley (Libramont), collecteur de Presseux (Libramont), collecteur de Habay-la-Neuve, collecteur des Hayons (Florenville). les régimes d assainissement en province de luxembourg % Collectif 76,10 Autonome 23,30 Transitoire 0,60 Cellule maintenance électromécanique Service Exploitation de l AIVE (assainissement) 5 équipes d exploitation automation Cellule télétransmission&autom & télétransmission Assainissement collectif : exploitation Cellule électrique Cellule contrôle qualité Les actions coordonnées des agents d exploitation ont permis d épurer plus de m³ d eaux usées via les stations d épuration de l AIVE. Quelques chiffres et actions illustrent le travail réalisé : Techniciens d entretien visites de contrôle des déversoirs d orage sur le réseau de collecte bons de travaux à la suite d entretiens préventifs d équipements électromécaniques. 258 bons de travaux d interventions sur des organes électromécaniques liés à une panne, des démarches d améliorations ou de sécurisation d installation. 478 bons de travaux correspondant au suivi réglementaire d équipements (EPI, levage ). l assainissement collectif en province de luxembourg % existant 76,36 en construction 2,30 Programmes d investissement 10,23 Futur 11,11 Cellule contrôle-qualité 870 échantillons d eaux usées prélevés pour analyses. 430 analyses des boues activées issues des différents ouvrages. 200 analyses microbiologiques réalisées pendant la saison balnéaire résultats d analyses pour contrôler le respect des normes de rejet et le bon fonctionnement des ouvrages. Cellule électricité Suivi annuel des contrôles réglementaires électriques de l ensemble des ouvrages. Rénovation des systèmes d éclairage extérieurs de l ensemble des ouvrages pour améliorer les conditions de travail lors d intervention de nuit. Acquisition d une caméra thermique, formation du personnel à son utilisation et définition d une méthode RAPPORT D AcTiviTés 2011

22 AIVE 22 Pas comme Enquête en Enquête en Rapport en Rapport env Rapport env Rapport dép pour réaliser des contrôles réguliers et préventifs de nos installations électriques (contrôles thermographiques, contrôles d isolements et de mise à la terre). Surveillance des déversoirs d orage équipés d un système autonome de téléalarme. Étude des rénovations complètes des installations électriques de cinq ouvrages (définition des besoins et préparation d un cahier des charges). Développement de nouveaux standards électriques pour les stations de relevages dans une optique d optimisation du rapport qualité/prix de ces installations dans le cadre du programme d investissement. Cellule automatisation/télétransmission Suivi des nouveaux chantiers en investissement et programmation des automates des stations d Athus, Fronville, Hollange, Paliseul, Rochehaut ; du bassin de dépollution de Lacuisine et des relevages de Fronville-Monville, Lacuisine, Moircy-Jenneville, Rochehaut, Virton-Chevratte. Rénovation complète de la station de relevage de Bouillon Sépulcrines (rénovation électrique et programmation). Programmation, mise en service et paramétrage des supervisions, depuis la station d épuration principale des relevages de Florenville, Hotton et des collecteurs du Ton et de la Vire. Programmation et mise en service des systèmes de dégivrage des chemins de roulement des ponts des stations de Carlsbourg et Vaux-sur-Sûre. Zone non concernée Enquête encodée Rapport en cours Rapport envoyé à la SPGE pour avis Rapport déposé à la SPGE Assainissement autonome : état d avancement des études de zones au 31 décembre 2011 Cellule maintenance électromécanique Avis technique du service sur 31 dossiers d investissement pour des collecteurs, stations de relevage et stations d épuration. Suivi du marché de sécurisation des accès en hauteur et en profondeur. Rédaction de cahiers spéciaux des charges pour l achat de six surpresseurs, de trois chaudières pour les stations d Arlon, Bastogne et Marche ainsi que d un agitateur pour la station de Bouillon. Rénovation des systèmes d aération à Champlon, Durbuy, Fouches, Habay-la-Neuve, Laneuville, Samrée et Villers-Sainte-Gertrude. Rédaction de cahiers spéciaux des charges pour le remplacement des dégrilleurs d Houffalize et de Nassogne. Transformation de la station de Libin en système à boues activées suite à l effondrement des biodisques. Sécurisation des systèmes de recirculation des boues à la station de Vielsalm. Remplacement du surpresseur de la station de Waltzing. Étude et développement de systèmes antipatinage par soufflage d air chaud pour les ponts roulants.

23 AIVE 23 Cellule maintenance informatique Poursuite de la mise à jour des systèmes informatiques de gestion des alarmes (Intercall) et de supervision à distance de certains ouvrages (RSView). Réalisation d un marché pour l équipement de 21 véhicules d exploitation de kits mains libres. Équipement du nouveau bâtiment d exploitation de la station de Marche-en-Famenne d un fax/scanner/ photocopieur. Réalisation d un cahier des charges d installation d un système d extinction automatique en cas d incendie de la salle serveur de la station d Arlon. Réalisation d un cahier des charges pour l acquisition de nouveaux matériels informatiques. Cellule gestion technique des réseaux Remise en état sur 100 mètres du collecteur suspendu sous le pertuis du chemin de fer à Athus. Levés topographiques et acquisitions métriques des collecteurs de Champlon, Fouches, Fraiture et Lahérie. Reconnaissance des réseaux de collecte de Libramont Lhomme et Nassogne. Réparation d exutoires sur les collecteurs de Gérouville, Musson et Neufchâteau. Réparation du collecteur de Neufchâteau en berge de ruisseau. Réalisation de pièges à cailloux en entrée des stations d épuration de Bourcy, Nassogne, Saint-Vincent et Wellin. Remplacement de trois trapillons sur le collecteur d Athus-Messancy. Réalisation d un by-pass en entrée de la station d épuration de Bourdon. Aménagement de parkings dans les stations d épuration de Libramont Lhomme et Neufchâteau. Analyse des bases de données des levés topographiques de 35 plans as-built de réseaux pour l intégration dans les logiciels de gestion cartographique Infonet et Mercator. Activités du service de garde Les agents du nouveau rôle de garde (un responsable de garde et deux techniciens) sont intervenus près de 900 heures en dehors des heures normales de travail pour garantir en tout temps un fonctionnement optimal des ouvrages d épuration et éviter ainsi des pollutions majeures du milieu récepteur. Amélioration de la gestion énergétique des ouvrages En concertation avec les autres organismes d assainissement agréés de Wallonie, des indicateurs de performance énergétique communs ont été élaborés pour chaque station d épuration. Au sein de l AIVE, une analyse plus fine des processus les plus énergivores de chaque ouvrage a aussi été réalisée. Plusieurs actions ont été menées pour diminuer les consommations énergétiques des ouvrages existants et futurs : analyse critique des projets d investissement par le service exploitation pour orienter les choix visant à réduire la consommation d énergie ; mise à jour d un standard électrique AIVE imposant les mesures à appliquer dans la conception de la partie électrique des nouveaux ouvrages pour limiter les consommations électriques ; remplacement des diffuseurs d aération de plusieurs stations (dont en 2011 celle d Habay-la-Neuve Coeuvins) et lancement d un nouveau cahier des charges pour remplacer les diffuseurs d Arlon, Halma, Saint- Vincent, Waltzing et Warizy ; suivi et adaptation des batteries de condensateur sur les ouvrages alimentés en haute tension pour réduire les pénalités financières liées à un mauvais cosinus phi ; acquisition d un débitmètre portable pour la mesure sur conduite, permettant de vérifier les performances de nos stations de relevage et d anticiper le remplacement de pompes trop énergivores.

24 AIVE 24 Programme d amélioration technique des ouvrages Hors du cadre des actions journalières de gestion du parc d équipements, les services de l AIVE se sont impliqués dans la réalisation de 18 dossiers d études et de travaux (DIHEC) visant à conserver les ouvrages en parfait état de marche. Ces dossiers de travaux ou de fournitures concernent des travaux d entretien extraordinaire, le remplacement d équipement vétuste, l augmentation des performances techniques et environnementales des ouvrages, la mise en conformité des installations par rapport à des contraintes légales, environnementales ou de sécurité, la lutte contre les dilutions parasites, la récupération de pollution vers le réseau ou encore l amélioration de la connaissance de ces réseaux. Assainissement autonome Études de zones L étude des zones prioritaires s est poursuivie en 2011 dans les sous-bassins hydrographiques de l Amblève, de la Moselle, de l Ourthe et de Semois-Chiers. Progression des études de zones prioritaires : dix études de zones ont été finalisées (proportion de dossiers finalisés : 93 %). Contrôles des SEI En 2011, le service d Aide aux communes a contrôlé 203 systèmes d épuration individuelle. Désormais bien rodée, la procédure fait partie des activités quotidiennes du service. Mettre en œuvre le service public d assainissement autonome (SPAA) La démarche initiée à la demande du Cabinet du Ministre Henry, en charge de l environnement, n a pas évolué depuis fin Cependant, le nouveau contrat de gestion de la SPGE prévoit explicitement la définition d un cadre pour ce nouveau service. Gestion des déchets Collecte Bulles à verre bulles à verre sur 720 sites offrent une alternative de proximité aux parcs à conteneurs pour les bouteilles et les flacons en verre ( tonnes de verre recueillies en 2011, soit 32,30 kilos par équivalent-habitant). Parcs à conteneurs Les parcs à conteneurs acceptent gratuitement une trentaine de matières. En 2011, 71 % des déchets produits par les ménages sont arrivés dans les parcs à conteneurs soit tonnes de déchets (440 kilos par équivalent-habitant). Pour garantir un service optimal, les aménagements de plusieurs parcs à conteneurs ont été poursuivis : mise en exploitation du nouveau parc à conteneurs d Arlon (21/06/2011) ; fermeture définitive de l ancien parc à conteneurs d Arlon (21/09/2011) ; aménagement des parcs à conteneurs d Amel et Saint-Hubert ; démarrage des travaux d aménagement du parc à conteneurs de Bouillon (Menuchenet) ; entretiens extraordinaires sur quatre parcs à conteneurs (Houffalize, Noville, Trois-Ponts, Waha) ; sur base des résultats de l appel d offres lancé en 2010 pour le transport des conteneurs, la société SITA remporte le marché pour une période de huit ans à partir du 1 er janvier Porte-à-porte Papiers et cartons Cette collecte est organisée généralement tous les deux mois dans les communes Papiers et cartons t t. 13,9 kilos ont été collectés par équivalent-habitant. Le marché de collecte a été attribué aux sociétés Sita Wallonie sa et Dureco scrp à finalité sociale pour une période de cinq ans, à partir du 1 er janvier 2012.

25 AIVE 25 Déchets organiques et résiduels collectés en porte-à-porte Déchets organiques t t. 41,09 kg/eh Déchets résiduels t t. 97,38 kg/eh Les conseillers en environnement ont réalisé des contrôles qualité sur 45 tournées communales. La sensibilisation de la population au tri des emballages recyclables (encore trop souvent mêlés aux déchets résiduels) a été poursuivie. Le nouveau marché de collecte a été attribué à un nouveau collecteur : la société Remondis Belgien sprl (auparavant : sociétés Shanks et Sita). Encombrants Encombrants t t. De plus en plus de communes optent pour la collecte des encombrants «à la demande». Dans onze communes, les citoyens bénéficient de la collecte des encombrants moyennant inscription préalable. Traitement Combustibles de substitution En 2011, cette unité a atteint son régime de croisière. L AIVE y a traité tonnes de fractions résiduelles de collectes sélectives, tonnes d encombrants et tonnes de refus de tri des déchets ménagers. Ils ont été transformés en tonnes de combustibles de substitution expédiées et valorisées dans des unités de cogénération en Allemagne. Valorisation chez Intradel En vertu du partenariat signé avec Intradel, avec effet au 1 er janvier 2011, tonnes de fraction résiduelle brute de collectes sélectives et tonnes d encombrants bruts ont été valorisées dans l unité de valorisation énergétique UVELIA à Herstal. Halls de tri Les halls de tri de Habay et de Saint-Vith ont traité : Habay et Saint-Vith t t. La répartition des flux entre les deux halls de tri tient compte d une optimisation logistique permettant de réduire l impact CO 2 émis par les camions. Les quantités traitées dans les deux halls de tri diminuent par le fait du transfert du tri et du conditionnement des bâches agricoles vers l usine de traitement de Soreplastic à Tenneville. Biométhanisation En 2011, l unité de biométhanisation de Tenneville a traité tonnes de déchets organiques collectés sélectivement. Origines : AIVE : tonnes Bepn : tonnes Intradel : tonnes Icdi : 117 tonnes Itradec : 610 tonnes Ottignies : 306 tonnes Pour des raisons de process, nous y avons ajouté : tonnes de déchets verts. Le biogaz issu de la dégradation des déchets organiques et brûlé dans des moteurs thermiques a permis de produire de l électricité et de la chaleur (cogénération) : kwh électriques kwh thermiques certificats verts sont liés à cette production énergétique.

26 AIVE 26 Sécheur à boues L AIVE y sèche des boues de stations d épuration urbaines et industrielles. Elles sont valorisées en cimenterie ou dans des centrales de production électrique Sécheur à boues t t. Plateforme de tri-recyclage des déchets inertes de la construction (Habay et Tenneville) t t. Élimination CET de classe 2 - Habay et Tenneville Les tonnages mis en CET continuent à diminuer. À noter un apport exceptionnel et temporaire de cendres de chaudières de la société BURGO ( tonnes) en parfaite conformité avec la législation et le principe général de réservation des capacités de l AIVE aux déchets locaux Habay t t. Tenneville t t. Déchets inertes - CET de classe 3 - Bertrix Déchets inertes t t. Evolution des quantités valorisées et non valorisées (Parcs + Porte à Porte + Bulles) (tonnes) Évolution du coût de la gestion des déchets ( /EH) (budget) Frais de fonctionnement des parcs à conteneurs Traitement des déchets collectés via les parcs à conteneurs Collectes en porte-à-porte Traitement des déchets collectés en porte-à-porte Charges réparties au prorata des équivalents habitants Contribution complémentaire pour équilibrer les comptes Prélèvement sur bénéfice reporté des années antérieures Total Évolution et répartition des quantités de déchets ménagers (kg/eh/an) Production totale Déchets mis en centre d'enfouissement technique (CET) Inertes recyclés Déchets verts compostés Matière organique issue des collectes sélectives valorisés (énergie + compost) Autres déchets recyclés / valorisés Fraction résiduelle et encombrants valorisés en combustible de substitution Ensemble des 55 communes (kg/eh/an) Déchets mis en centre d enfouissement technique (CET) Inertes recyclés Déchets verts compostés Matière organique issue des collectes sélectives valorisés (énergie + compost) Autres déchets recyclés / valorisés Fraction résiduelle et encombrants valorisés en combustible de substitution Quantité non valorisée Quantité valorisée Total

27 AIVe 27 Partenariats Gestion de l eau Interreg Les quatre projets Interreg portés par l AIVE en matière de gestion du cycle de l eau ont progressé significativement : un projet concret de station d épuration et de collecteur de liaison est déposé fin 2011 pour l agglomération transfrontalière de Signeulx et Ville-Houdlémont ; les schémas directeurs d assainissement et de gestion des eaux pluviales du bassin transfrontalier de l Eisch sont en voie de finalisation ; l élaboration des premiers projets de bassins écrêteurs sur les sites retenus dans les vallées de la Messancy et de la Vire ont été l objet d études de faisabilité complémentaires (points de vue technique et respect des contraintes administratives). Florenville Chiny Breux Léglise INTERREG IV A GRANDE RÉGION Projets coordonnés par l AIVE Légende Projet «Chiers» Projet «Signeulx» Projet «Eisch» Projet «Eau potable» Frontières Cours d eau Tintigny Meix-devant-Virton Rouvroy Cons-la- Granville Charency- Vezin Virton Habay Étalle Saint-Léger Du côté du projet de sécurisation de l alimentation en eau : les cinq chantiers relatifs à l approvisionnement en eau de la région d Avioth, Meix-devant-Virton, Thonnela-Long et Virton sont en cours de finalisation. Un nouveau dossier relatif à l approvisionnement en eau de la région de Musson, Tellancourt et Virton a été déposé. Koom la Viim («L eau, c est la vie») Le projet de coopération au développement de l AIVE a connu ses premières réalisations concrètes dès juillet Il se poursuit aujourd hui, toujours sous la supervision des équipes de l AIVE. Musson Avioth Thonnela-long Ville- Houdlémont Saint- Pancré Tellancourt Longwyon AIVE - 21 janvier Ces données sont founies à titre indicatif et ne sauraient engager l AIVE. Attert Aubange Arlon Messancy Hobscheid Clémency Differdange Steinfort Koerich Garnich Bascharage Mètres Gestion des déchets BEP et Intradel Les accords passés en 2010 ont été confirmés et renforcés avec date d effet au 1 er janvier 2011, en vue de sécuriser les tonnages et les conditions de transferts de déchets entre les trois intercommunales. Ces accords pérennisent ainsi l accès à une subsidiation complémentaire de 5 % des outils concernés : la biométhanisation (Tenneville) et l incinérateur d Intradel (Herstal). Ils contribuent à la saturation et donc à l optimisation de ces outils. Gibelplast Nous poursuivons notre collaboration pour traiter les EPS (polystyrène expansé) à Saint-Vith et commercialiser certains flux de déchets plastiques. Recybois Recybois est le partenaire privilégié de l AIVE pour traiter les déchets de bois «B» collectés dans les parcs à conteneurs de l Intercommunale. Les bois y sont valorisés comme combustible dans une installation de cogénération dont la chaleur et l énergie produites sont utilisées «in situ» par l unité de production de pellets et par la «Paletteries François» voisine. Le Groupe IDELUX-AIVE est partenaire au capital de cette société. Soreplastic Soreplastic recycle les bâches et films plastiques agricoles. Implantée sur le site de Tenneville, l entreprise est opérationnelle depuis juillet Par sa filiale Sogeparlux, le Groupe IDELUX-AIVE possède une participation à hauteur de 42,5 %, identique à celle de la SRIW. Les autres parts du capital sont détenues par Gibelplast et M. Than. En parallèle, l AIVE a développé une activité de tri des bâches et des stretchs sur son site de Tenneville. Sitelux L AIVE travaille aussi avec l économie sociale : Sitelux trie et conditionne les déchets d équipements électriques et électroniques. Le Groupe IDELUX-AIVE est partenaire au capital de cette société. RAPPORT D AcTiviTés 2011

28 AIVE 28 Structure financière Chiffre d affaires Résultats Au cours des trois derniers exercices, le chiffre d affaires de l Aive a évolué comme suit (en milliers d euros) : Budget 2012 Secteur Valorisation et Propreté , , ,4 Eau potable 182,3 253,3 305,5 Assainissement Investissement 928, ,5 712,7 Exploitation , , ,3 Assistance aux communes 345,8 487,1 589,0 Cartographie 148,3 185,6 278,8 Honoraires 1 128, , ,7 Total , , ,4 Les résultats ont évolué comme suit au cours des trois derniers exercices (en milliers d euros) : Secteur Valorisation et Propreté Activités non sectorialisées Structure financière Budget , ,5 31,6 158,3 637,7 142,90 La structure financière se présente comme suit au 31 décembre 2011 (en milliers d euros) : 2011 Capital Réserves Bénéfice reporté Subsides en capital Total fonds propres Fonds empruntés Total bilan

29 AIVE 29 Conseil d administration AIVE (au 31 décembre 2011) Parts communales Pol BAIJOT Bourgmestre, Daverdisse Daniel COLLARD* Échevin, Vaux-sur-Sûre Benoît COLLETTE Conseiller communal, Saint-Hubert Jean-Claude CRÉMER Échevin, Bastogne Stephan DE MUL Conseiller communal, Marche-en-Famenne Jean-Henry DEWEZ Vice-Président - Échevin, Hotton Claude DORBAN Conseiller communal, Musson Pascal FRANÇOIS Vice-Président - Bourgmestre, Meix-devant-Virton Bernard JACQUEMIN Conseiller communal, Libramont Philippe LEFEBVRE Conseiller communal, Nassogne Guy MARS Conseiller communal, Vaux-sur-Sûre Véronique MASOIN-CHARLIER Échevine, Martelange Grégory MERTZ Conseiller communal, Aubange Bernard MOINET Président - Bourgmestre, Bertogne Jean-Pierre PAILLOT Conseiller communal, Virton Jacques PIERRET Bourgmestre, Bouillon Francis STEIFFER** Conseiller communal, Libramont Joël TANGHE Bourgmestre, Sainte-Ode Robert WUIDAR Bourgmestre, Manhay Michel YANS Bourgmestre, Musson * Désignation au 21/01/11 - Démissionnaire au 04/05/11 ** Démissionnaire au 01/01/11 (acceptation CA 21/01/11) Parts provinciales Suzette ALBERT Conseillère provinciale, Libramont Véronique BIORDI Conseillère provinciale, Aubange Philippe BONTEMPS Conseiller provincial, Durbuy Alain BOSSICART Conseiller provincial, Bertrix Roland DEOM Conseiller provincial, Libramont Catherine FAGNERAY* Conseillère provinciale, Neufchâteau Marie-Hélène GUILLAUME Conseillère provinciale, Herbeumont Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée Martine NOTET-SONNET Conseillère provinciale, Vaux-sur-Sûre Christel PIERSON Conseillère provinciale, Bertrix Isabelle PONCELET Députée provinciale, Habay-la-Neuve Aimé SCHOPPACK Conseiller provincial, Chiny Sylvie THÉODORE Conseillère provinciale, Florenville * Démissionnaire au 25/02/11 (acceptation CA 01/04/11) Remplacée par Géraldine SANTER (CA 01/04/11), elle-même démissionnaire de plein droit le 27/05/11 et remplacée par Christel PIERSON le 08/07/11 Observateurs Christina DEWART Écolo Michel LECLERC FGTB Michel LOUVIAUX CSC

30 IDeLux 30 Idelux La crise toujours, mais aussi des perspectives la crise économique continue à peser sur les entreprises Indéniablement. Les chiffres de vente de terrains de cette année ne le montrent que trop bien. Les entreprises réfléchissent plus longuement avant de concrétiser un nouveau projet. néanmoins, nos services ont beaucoup travaillé sur plusieurs projets d investissements prometteurs pour 2012 : ceux la scierie pauls à gouvy, du groupe bnp-paribas à nives et bastogne, de gls aux coeuvins par ailleurs, nous continuons à faire progresser nos capacités d accueil. je pense au parc scientifique novalis, à Aye ou au pôle Ardenne bois, à gouvy mais aussi au parc de Tenneville, certifié développement durable et emblématique d une approche plus qualitative des aménagements destinés à entreprendre. Paradoxalement, chaque nouvelle vente accentue la pression sur notre offre de terrain qui doit pouvoir être renouvelée? Mais oui. c est un peu comme si nous avions toujours ce qu il faut en magasin, mais la réserve présente dans l arrière-boutique s épuise sans que nous puissions y remédier à court terme. Depuis plusieurs années, nous attirons l attention du gouvernement wallon sur cette situation. Il a reconnu 285 hectares comme prioritaires pour de nouvelles aires d activités économiques en province de Luxembourg. Si la modification des plans de secteur est menée rapidement ce que nous espérons nous pourrions présenter des terrains équipés à la vente d ici trois à quatre ans. D ici là, nous devons continuer à accroître nos capacités locatives comme c est le cas depuis plusieurs années. Que pourrait apporter le SDeR*, en cours de révision, à la dynamique d action d IDeluX? Le SDer est un projet de structuration intégrée de l ensemble du territoire de la Wallonie. Forcément, il nécessite des arbitrages. Aussi IDeLux s est engagée immédiatement avec réseaulux pour faire valoir les spécificités des régions rurales en matière de logement, de vie économique, de mobilité compte tenu des enjeux à l horizon de dix ans pour la Wallonie, le Luxembourg belge doit pouvoir exprimer tout son potentiel dans le futur cadre spatial wallon. Le gouvernement wallon va interpeller les intercommunales sur leur contribution au SDer. IDeLux et Wallonie Développement préparent leur réponse. nous pensons que le SDer pourra stimuler des actions coordonnées avec les niveaux communal et régional. Élie DeBlIRe, président d IDeLux * Schéma de développement de l espace régional RAPPORT D AcTiviTés 2011

31 Idelux 31 Prospection et animation économique La crise économique continue à ralentir les capacités d investissements de nombreuses entreprises. Pour beaucoup, la réorganisation est à l ordre du jour, bien plus que les projets de croissance. Les plus hardies développent des produits de niche ou à très haute valeur ajoutée. IDELUX met cette période à profit sur plusieurs fronts : relance d une réflexion sur un modèle de développement du Luxembourg belge qui intègre la proximité du Grand-Duché de Luxembourg ; relance de partenariats avec la Flandre et Bruxelles en vue de synergies économiques ; contacts réguliers avec les grands donneurs d ordre implantés en province de Luxembourg ; recherche de prospects sur les marchés français et asiatiques ; inauguration du Welcome Office Brésil, en partenariat avec l Awex. Détection de nouveaux marchés et partenariats en Amérique latine ; lancement de la commercialisation du parc scientifique Novalis, intégré dans le réseau des parcs scientifiques de Wallonie (SPOW) ; renforcement de la dimension durable de l action d IDELUX, en partenariat avec l AIVE et Sofilux : participation avec Electrawinds dans un parc éolien (Bastogne et Vaux-sur-Sûre) et réflexion en cours sur d autres participations dans le domaine des énergies vertes.

32 Idelux 32 Attrait des parcs d activités économiques La valorisation du potentiel des parcs d activités économiques par l accueil d investisseurs est le métier de base, historique, d IDELUX. En 2011, 28 entreprises ont décidé de s implanter sur un des sites d IDELUX via l acquisition d un terrain ou la location d espace dans un de nos bâtiments. Plus de six hectares ont été vendus pour un chiffre d affaires de 1,4 million d euros. Ils concernent environ 320 emplois existants ou à créer dans les cinq ans. L enquête de satisfaction organisée fin 2011 montre que les entreprises apprécient la qualité des sites et de l accompagnement proposé. Ces chiffres confirment, s il en était besoin, la persistance du climat de crise qui freine l élan de nombreuses entreprises. Toutefois, plusieurs projets se profilent pour 2012, telle l installation d une unité de cogénération et de séchage de bois sciés par la scierie Barthel Pauls sur le pôle Ardenne Bois à Gouvy, celle de deux Data Centers par le groupe BNP-Paribas à Nives et Bastogne ou encore de General Logistics Systems, leader dans la distribution de colis et l expédition de messagerie, aux Coeuvins (Habay). Ci-dessous, la description des ventes réalisées en 2011 : Construction Riga Laboulle PAE Barvaux /Durbuy (1 615 m²) Chocolaterie Defroidmont PAE Briscol/Érezée (5 690 m²) Ardena PAE Porte des 2 Luxembourg/Gouvy (5 552 m²) Jehoulet Bois PAE Vaux-Chavanne/Manhay (2 382 m²) Lisalim PAE Wex /Marche-en-Famenne (2 723 m²) Garage de la Vierre PAE Semel /Neufchâteau (3 031 m²) Concept Eco Energy PAE Le Haut du Sud/Tintigny (4 553 m²) Cezam PAE Le Saupont/Bertrix ( m²) La Renardière PAE Le Saupont/Bertrix (986 m²) Atelier Le Saupont PAE Le Saupont/Bertrix (2 104 m²) Interblocs PAE Recogne /Libramont (7 259 m²) Coolpac PAE Aye /Marche-en-Famenne (1 714 m²) Leclercq François PAE Marloie 2 /Marche-en-Famenne (596 m²) Cette entreprise de maçonnerie, gros œuvre et terrassement en début d activité a investi euros. Elle occupe quatre personnes et prévoit de créer deux emplois supplémentaires. Philippe Defroidmont a investi euros pour étendre son activité et y créer un circuit nature à l intention de ses visiteurs. L entreprise emploie 6 personnes et prévoit l engagement de deux personnes supplémentaires. Cette menuiserie-ébénisterie spécialisée en escaliers, en châssis, en parquets et en aménagements intérieurs utilise un procédé innovant de découpe de ses matériaux par jet d eau. Elle occupe deux personnes à Gouvy et sept au Grand-Duché de Luxembourg. Ce négociant en matériaux bois a acquis un terrain contigu à son implantation actuelle pour y développer un hall destiné aux matériaux d isolation. Cette nouvelle activité va créer deux nouveaux emplois. L entreprise stocke et distribue de la quincaillerie et de l outillage auprès des professionnels du bâtiment. Elle exerce aussi une activité de négoce en gros. Elle projette d investir euros dans la construction d un nouveau bâtiment et prévoit la création d au moins trois emplois. à l étroit dans son implantation face à la gendarmerie de Neufchâteau, ce concessionnaire Ford (4 emplois) a choisi de développer ses activités sur le parc de Semel, contribuant ainsi à renforcer l attractivité de ce parc. L entreprise (31 équivalents temps plein) a investi euros dans la construction d un bâtiment passif destiné à héberger ses activités d installation de panneaux solaires, de pompes à chaleur, de conception de maisons passives Ce fabricant de menuiseries extérieures en PVC et en aluminium (62 équivalents temps plein) a investi cinq millions d euros dans son implantation de Bertrix. L entreprise prévoit d ouvrir 15 nouveaux postes de travail. L entreprise (11 emplois) investit euros pour étendre ses installations pour le stockage et la manutention de billons. L entreprise (115 emplois) investit euros pour développer une activité de découpe de bois. L entreprise fabrique des pavés. Elle prévoit de développer une nouvelle ligne de production sur la superficie acquise, consolidant ainsi 7 emplois et prévoyant la création de 1,5 emploi nouveau. Ce frigoriste (2 emplois, 4 à créer) étend ses installations pour développer son offre dans les domaines des pompes à chaleur, de la climatisation ainsi que du froid commercial et industriel. Cette friterie ambulante avait besoin d un hall de stockage. Le terrain acquis va lui permettre de le réaliser (montant investissement : euros ; emploi à créer : 1).

33 Idelux 33 Prospection Spatial Suite à la faillite de Waltec Biometrics, le centre Galaxia n est actuellement plus occupé qu à 80 % de sa capacité par sept sociétés spécialisées. L incubateur WSLLux (créé par WSL et IDELUX) a obtenu le label ESA BIC (Business Incubation Center), un atout de plus pour drainer vers Transinne un flux de nouveaux projets internationaux en connexion avec le spatial. Galaxia a accueilli plusieurs événements d envergure mondiale tel l International Galileo Governance and Liability Workshop ainsi que des réunions de groupes d entreprises régionales et nationales. Grâce aux activités de pointe qui y sont développées et aux événements majeurs auxquels il s est associé, le parc Galaxia est devenu un pôle d attraction pour de nouveaux investisseurs et pour l organisation d événements liés au spatial. Côté prospection, il faut mentionner une présence au Salon de l air et de l espace (Paris, Le Bourget). Logistique La modernisation réalisée en 2010 a renforcé la position du Terminal Container d Athus comme premier port sec de Belgique et a confirmé son rôle de «porte sud» de la mer du Nord. Plusieurs activités se sont implantées sur Ardenne Logistics : la société Ardenne Trucks Equipments (concessionnaire MAN), le centre de formation «logistique» du Forem (bureaux en 2011 et «manœuvre poids lourds» en 2012), halls relais «logistiques» de et m². Depuis la fin 2011, la société TM Lux, basée auparavant à Recogne, loue m² au départ desquels elle développe son activité de fret de petits paquets. La fin des travaux d équipement prévue en 2012 avec le raccordement ferré renforcera l offre proposée aux entreprises actives dans la logistique. IDELUX a participé aux salons de Munich et Anvers. En lien avec l OFI, elle a suivi les besoins des investisseurs pressentis. Mais les contacts pris avec plusieurs prospects en 2011 tardent à se concrétiser. En cause, les effets de la crise économique qui ralentit plus que jamais les projets d investissements, particulièrement dans le secteur logistique. Agroalimentaire Les travaux de modernisation de l abattoir de Bastogne sont terminés. Deux études ont débuté : la première concerne la possibilité de mise en place d un marché au cadran et la seconde, menée avec la Province de Luxembourg, porte sur la filière lait. IDELUX a participé à plusieurs salons et actions de promotion (Tavola, Meat & Fresh, Anuga ). Bois Première à s être implantée sur le «Pôle Ardenne bois» de Gouvy la scierie Barthel Pauls y développera en 2012 une unité de cogénération et le séchage de bois sciés et de sciures, avant d envisager le transfert de la scierie. IDELUX a apporté son suivi aux entreprises IBV, Fruytier, Spano et autres «petits» scieurs et à leurs besoins de développement. Si le dossier «thermotraitement du bois» déposé par IDELUX en partenariat avec l Office wallon du bois dans le cadre de l appel à projets «écozoning» n a pas été retenu à ce jour, il a déjà suscité l intérêt au niveau industriel et institutionnel. IDELUX a organisé une rencontre des entreprises de la filière bois avec la Financière du bois qui leur a présenté son offre de services financiers. Une réflexion stratégique a été engagée avec RND (Ressources naturelles développement asbl, ex-valbois) sur la transmission d entreprises et la venue de nouvelles entreprises pour compléter la filière bois. La problématique du bois-énergie concurrence l utilisation du bois dans la fabrication de produits finis. IDELUX a mis en place une médiation entre la Wallonie et les grandes entreprises valorisant le bois (Burgo Ardennes et Spanolux).

34 IDeLux 34 Innovation Le Centre européen d entreprises et d innovation d IDE- LUX continue à sensibiliser les entreprises à l importance d innover et à leur proposer un accompagnement individualisé (de la validation d une idée à la mise sur le marché d un produit/service) avec le soutien de la Division économie de la Province de Luxembourg. En 2011, il a rencontré 72 entreprises ou porteurs de projets. Ces contacts ont débouché sur 40 accompagnements. 25 ont été clôturés. La plupart émanent d entreprises attentives à surmonter les obstacles qu elles rencontrent dans leurs projets (propriété intellectuelle, prototypage, rentabilité, financement, partenaires industriels ). Les collaborations avec Innovatech, Wallonie Design, Picarré Wallonie, Cequal, l Interface Entreprises-Universités de l université de Liège ainsi qu avec les centres de recherche (Sirris, CSTC, Cenaero...) ont été renforcées. Un nouveau partenariat avec les Hautes écoles de la province (Hénallux et HERS) est né dans le cadre de l action Cré Active Toi. Objectif : confronter les étudiants à un problème concret rencontré par l entreprise en leur demandant d y apporter des solutions. En 2012, le renforcement de l équipe grâce au soutien des fonds structurels européens et de la Province de Luxembourg, permettra de conclure de nouveaux partenariats (Awex, pôles de compétitivité, clusters), de renforcer les liens avec les opérateurs de la province et de la Grande Région et de renforcer la «prospection» des entreprises (PME/GE) de la province en vue de détecter de nouveaux projets. Animation économique Concertation avec les communes Les comités de concertation concernent à ce jour 32 communes disposant de parc(s) d activités sur leur territoire. Deux fois l an, ils se réunissent pour les informer de l avancement des travaux d équipement et d infrastructures des parcs ainsi que des contacts en cours avec des candidats investisseurs. Ils permettent aussi d échanger sur de nouveaux projets. Avec les entreprises Outre les relations avec les entreprises déjà implantées sur nos parcs, l équipe d animateurs économiques a développé 215 nouveaux contacts en Dans le cadre de lux@venir, elle accompagne les projets d investissements, gère les parcs d activités, met les entreprises en réseau, monte les dossiers d aide à l investissement et entretient les contacts avec la Wallonie. Elle aide aussi à élaborer un business plan, trouve une solution d implantation adaptée aux besoins de chacun, met les entreprises en contact avec les bons interlocuteurs Clubs d entreprises À ce jour, 17 clubs d entreprises desservent 25 parcs d activités gérés par IDELUX. Ils contribuent à apporter des solutions à des préoccupations communes aux entreprises d un même parc ou d une même région. Ils favorisent aussi l émergence de relations d affaires entre elles. À noter : fin 2011, un club d entreprises transprovincial entre les communes de la Haute Lesse et leurs voisines namuroises a été organisé. L opération sera renouvelée début Animations thématiques Plusieurs animations ont été proposées avec succès aux entreprises : gestion commune des déchets ; sécurité vol et gardiennage ; intelligence stratégique ; impact de la gestion de l information sur la performance de l entreprise ; achat groupé d électricité ; espionnage économique : mythe ou réalité? RAPPORT D AcTiviTés 2011

35 Idelux 35 Synergies Plusieurs actions ont été réalisées en synergie avec nos partenaires : visites d entreprises organisées par la Division Économie de la Province, IDELUX et la Chambre de commerce. Objectif : mieux comprendre l activité de l entreprise et ajuster l accompagnement à lui proposer ; participation à un groupe de travail réunissant les acteurs de l animation économique et de l insertion socioprofessionnelle en province de Luxembourg. Point de visée : favoriser l employabilité en province de Luxembourg, faciliter la compréhension des métiers de chacun et améliorer les moyens de communication entre les deux groupes d opérateurs. Une action conduite dans le cadre du projet «La Marguerite» avec les partenaires lux@venir, Integra+ et le Forem ; participation à une table ronde relative aux réseaux d apprentissage «responsabilité sociale des entreprises». Une action organisée par la Chambre de commerce et d industrie du Luxembourg belge et le cabinet du secrétaire d État à l intégration sociale et à la lutte contre la pauvreté ; participation à plusieurs séminaires et/ou ateliers organisés par la Division Économie de la Province de Luxembourg (atelier «esprit d entreprendre», salon Horecatel ) ; organisation, le 6 mai 2011, du 2e jogging inter-entreprises transfrontalier en collaboration avec l Agence de développement local d Aubange, l Avenir des entrepreneurs Longwy et le SIKOR. Services sur les parcs d activités L expérience pilote de copropriété initiée sur le parc du Wex a été étendue au parc de Porte des 2 Luxembourg (Gouvy). Les aménagements des abords des parcs d activités et la gestion intégrée de leurs espaces verts continuent. Patrimoine immobilier IDELUX a construit trois nouveaux halls relais en 2011 (deux sur Ardenne Logistics, un sur Tenneville). La construction de dix autres est prévue en 2012 (deux à Aubange, quatre sur le parc de Courtil, un à Libin, un à Barvaux, un à Vaux-Chavanne, et un à Houffalize). Le département Prospection et animation économique gère plus de m² de halls relais, m² de bureaux et m² de bâtiments industriels. Un gestionnaire technique immobilier a été engagé en septembre Sa mission : outre l organisation des réparations urgentes, réaliser un audit précis des biens immobiliers et suivre un plan de maintenance préventif. Programmes européens Nous gérons quatre programmes européens en lien avec l animation économique : Animecolux soutient l innovation, accompagne l investissement des entreprises, le développement des filières spatiale et logistique et celui des relations entre la Wallonie, la Flandre et Bruxelles. L évaluation parue en 2011 a montré une bonne utilisation des moyens financiers au profit de l animation économique en province de Luxembourg (Feder). Le «Centre transfrontalier des entreprises» cadre le développement de relations avec des PME du Nord- Pas-de-Calais, de l Aisne et des Ardennes (Interreg IV). Ce projet sera clôturé mi Le projet «Intelligence territoriale» favorise les échanges de savoirs entre bassins de vie, notamment en matière économique, avec deux partenaires : le Pays de Famenne et le Pays du Val de Lorraine (Interreg IV). Ce projet sera clôturé début Le projet «Transfert de technologies/innovation» soutient les entreprises dans la recherche de partenaires industriels et technologiques européens (EEN).

36 Idelux 36 Développement de projets Maintenir la capacité d IDELUX à renouveler une offre de terrains affectés aux entreprises qui veulent investir est encore et toujours une des grandes priorités pour le département. L équipement dans les meilleurs délais des parcs d activités et des bâtiments pouvant héberger de l activité en sont deux autres. Par ailleurs, deux parcs thématiques ont été concrétisés en 2011 : le pôle Ardenne bois à Gouvy et la première phase du parc scientifique Novalis à Marche. Renouvellement de l offre de terrains Zones prioritaires selon l acception du Gouvernement wallon Bastogne & Vielsalm/Burtonville : obtention de l arrêté de mise en révision des zones de Bastogne (extension pour 30 ha) et de Vielsalm-Burtonville (45 ha) et lancement des études d inventaires nécessaires pour les plans communaux d aménagements révisionnels (PCAR) ; Gouvy-Pôle Ardenne Bois : suivi de la procédure de révision du plan de secteur intégrant l étude d incidences sur l environnement ; Libin : élaboration du dossier de demande de mise en révision pour le parc Galaxia (20 ha) ; Habay & Bertrix : défense des dossiers d extension des Coeuvins et de création d un parc à Bertrix/Rouvrou dossiers non retenus par le Gouvernement wallon. Autres zones Vielsalm-Ratz (1,5 ha) : obtention de l arrêté ministériel de mise en révision du plan de secteur ; Léglise (10 ha) : introduction du projet de PCAR* ; Marche, Plaine de la Famenne (60 ha) : introduction du dossier de demande de révision du plan de secteur par PCAR ; Érezée-Briscol (8,7 ha) : introduction du dossier de demande de révision du plan de secteur par PCAR ; Bouillon-Paliseul, Menuchenet (21 ha) : élaboration du dossier de demande de révision du plan de secteur par PCAR ; Bertrix-Corettes (15,5 ha) : élaboration de l esquisse d aménagement ; Bertogne-Sainte-Ode (2 ha) : élaboration de l esquisse d aménagement ; Wellin, extension (6,5 ha) : élaboration de l esquisse d aménagement ; Étalle, Habay et Tintigny : réflexion de mise en pluricommunalité avec détermination de priorités ; Florenville, centre (2 ha) : élaboration du rap port urbanistique et environnemental pour mise en œuvre d une zone d aménagement communale concertée en programme mixte «logements et activités économiques». Plan Communal d aménagement révisionnel

37 Idelux 37 Nouvelles reconnaissances de zones en expansion économique Arlon-Messancy, Weyler (4 ha) : introduction du dossier de demande pour la partie reconnue au plan de secteur ; Gouvy-Courtil (ex OTAN) (28 ha) : introduction du dossier de demande ; Saint-Hubert, aérodrome (3,5 ha) : introduction du dossier de demande. Saint-Hubert, aérodrome Les premiers travaux de mise à niveau du site ont été réalisés : remplacement et compléments des clôtures périphériques, aménagements des abords de «Les 100 ciels» et remplacement des portes du hangar à avions n 1. Les travaux sont en cours pour ce dernier poste. Par ailleurs, des subsides ont été demandés auprès du Commissariat général au tourisme pour aménager les espaces d accueil du public. Le dossier d adjudication a été établi pour les travaux de rénovation du bâtiment administratif. Il est en préparation pour la construction de nouveaux hangars. Un appel d offres de services a été lancé pour le Centre de formation délocalisé de Technifutur, actuellement au stade d avant-projet. Il permettra notamment de former des mécaniciens spécialisés en aéronautique (1 400 m² avec salles de cours et deux ateliers). L atelier de maintenance pour planeurs, ULM et avions motorisés (1 400 m²) en est au stade de l avant-projet. Équipement des parcs d activités et bâtiments Obtention de subsides pour réaliser les travaux Accord de principe pour financer via le Plan Marshall 2.vert des projets pour plus de 10,5 millions de subsides : Gouvy/Pôle Ardenne Bois : euros ; Gouvy/Courtil (ex OTAN) : euros ; Houffalize-hall relais : euros ; Libin/Galaxia : euros ; Saint-Hubert-aérodrome : euros ; Vaux-sur-Sûre-hall relais : euros ; Vielsalm/Burtonville : euros ; Vielsalm/Ratz micro-zone : euros. Engagements, en crédits ordinaires, de subsides pour plus de six millions de subsides : PAE Ped-infra phase 2 : euros ; PAE Ped-halls logistiques : environ euros ; PAE Gouvy-Courtil (ex OTAN)-infrastructures : euros ; PAE Libin Cerisiers-infrastructures : environ euros ; PAE Marche/Aye-infrastructures : environ euros ; Des engagements complémentaires sur les décomptes finaux de dossiers d Athus-Terminal conteneurs, Gouvy-Schmiede et Libin-Galaxia pour euros ; des engagements pour acquisitions pour environ euros. Le dossier de demande pour l électrification basse tension du parc de Gouvy-Courtil (ex OTAN) a été introduit. Le subside (marché de euros htva) est attendu en 2012.

38 Idelux 38 Les crédits Sites à réaménager (SAR) des dossiers en cours s élèvent à plus de 2,3 millions d euros de subsides : Barvaux-Lamette : engagement de euros ; Marche/Marloie, site Lechapellier : accord de principe pour euros ; Marche, Mannaert : demande introduite pour euros ; Saint-Léger : demande introduite pour euros ; Viesalm-Ratz : demande introduite pour euros. Dossiers notifiés Lancement de chantiers pour plus de 18 millions : Ardenne Logistics-liaison ferrée : euros ; Libramont-extension du parc : euros ; Gouvy-Pôle Ardenne Bois, raccordement ferré : euros ; Gouvy-Courtil (ex OTAN) : réalisation de quatre halls relais de 500 m² chacun euros ; Houffalize/Cheras : euros ; Marche, bâtiment Résimobil : euros ; Vielsalm/Burtonville, égouttage : euros. ainsi que : Vaux-sur-Sûre : travaux d équipement ; Marche-en-Famenne : poursuite du dossier du centre d entreprises monté en collaboration avec le CER ; Bastogne : poursuite de la modernisation de l abattoir avec fin du chantier de remplacement du système de réfrigération et construction d un nouveau frigo. Un support interne efficace Les performances de l équipe d IDELUX et d IDELUX Projets publics ne se limitent pas aux réalisations tangibles. Quotidiennement, les fonctions dites de support la communication, la comptabilité, le service juridique, le secrétariat réussissent de véritables prouesses pour assurer le succès de ces réalisations. Communication Le service communication d IDELUX, d IDELUX Projets publics et IDELUX Finances poursuit trois grands objectifs : Renforcer la notoriété et l image des actions (services et produits) des trois intercommunales auprès de leurs principales cibles. Dans son domaine de compétences, aider les départements à réaliser leurs objectifs respectifs. En interne, informer et impliquer le personnel. Notoriété et image L objectif de notoriété est rencontré via la publication d une lettre d information électronique, d articles dans le mensuel Entreprendre aujourd hui, la diffusion d informations auprès de la presse, l actualisation du site internet du Groupe des intercommunales et une présence sur les réseaux sociaux. Il l est aussi conjointement aux nombreuses actions entreprises pour soutenir la communication des départements. Communication des départements Département Développement de projets Le service a organisé différents types d actions en 2011 : Opération «Place aux enfants» sur le parc d activités économiques de Tenneville, en octobre dernier, conception et réalisation de plusieurs supports : plaquette de présentation des services, répertoire des projets communaux, fiches touristiques pour plusieurs sites Département prospection et animation économique Le service a réalisé de nombreux supports pour les animateurs économiques et les prospecteurs en vue de sensibiliser les milieux économiques, de contribuer à la mise en place de réseaux (e.a. filière bois), à l établissement de partenariats avec les communes : DVD de prospection, lettres d information, actualisation des sites internet ( eu; fiches pour présenter les halls relais et les parcs d activités, publipostages, insertions publicitaires, document de présentation générale, guide de l implantation à destination des entreprises Avec le Centre d innovation d IDELUX : campagne de communication, finalisation d un site web ( articles, capsules vidéo, brochures, organisation de conférence de presse, participation à des séminaires, ateliers de sensibilisation, animations thématiques et rencontres Côté prospection, le service a accompagné en particulier en 2011 les actions des filières spatiale et logistique (supports, salons, web, colloques, séances d info ). Il a mis en place la communication de l aérodrome de Saint- Hubert (logo, enseigne, drapeaux, réalisation du site web ( affiches, folder, stand, aide à l organisation du meeting aérien). Communication interne La communication interne se traduit par la publication régulière de «flash infos», des réunions de coordination des services de la Division du développement économique, d IDE- LUX Projets publics et d IDELUX Finances et l organisation de journées de visite d entreprises.

39 Idelux 39 Département immobilier Le département assume deux missions : les expertises, négociations immobilières et travaux topographiques pour l ensemble des Intercommunales du Groupe ; la gestion du portefeuille d assurances des Intercommunales du Groupe. Propriété foncière En 2011, il a dressé vingt expertises immobilières pour : les dossiers d acquisition et de financement ; les projets relatifs aux sites à réaménager et à revitaliser (voir p. 38 et 51) ; la fixation des revenus cadastraux. Près de 205 conventions d acquisition ont été signées pour les intercommunales (AIVE : programme d épuration, réseaux d égouttage et aménagement de parcs à conteneurs & IDELUX : réalisation de parcs d activités économiques). Il a réalisé plus de 75 travaux topographiques. Gestion des assurances Le département gère la couverture de capitaux d un montant de plus de 225 millions d euros.

40 IDeLux 40 Actions territoriales Réseaulux Prospective : Réseaulux a collaboré au débat autour des «Lignes de force pour l aménagement du territoire au XXI e siècle» de Philippe Henry, Ministre de l Environnement, de l aménagement du territoire et de la mobilité. Sous l impulsion de la Maison de l urbanisme de Lorraine Ardenne et de l Association internationale Ruralité-Environnement-Développement (RED), le réseau a apporté sa contribution aux débats dans trois orientations importantes : «le foncier, le logement, l habitat», «la mobilité», et «les zones rurales, terres d emploi». Elles ont été préparées lors de séminaires de travail de la Cellule opérationnelle et du Groupe moteur élargis pour l occasion et en mobilisant des experts du territoire dans ces domaines. Les résultats ont été communiqués dans le cadre d un colloque transfrontalier. Il a rassemblé plus de 120 personnes à Arlon. Le Ministre Henry a participé à son ouverture et le colloque a pu compter sur des interventions wallonnes, françaises et luxembourgeoises pleines d enseignements. Cette contribution au débat sur le territoire a été largement diffusée. Elle a été présentée en particulier lors du Colloque annuel de la Conférence permanente pour le développement territorial les 21 et 22 novembre Ce colloque a jeté les bases de la révision du Schéma de développement de l espace régional (SDER) en Wallonie. Ces actes ont été bien accueillis, notamment par les milieux gouvernementaux. Ils représentent une contribution des zones rurales wallonnes au débat, ils mettent en lumière l intérêt de leurs spécificités dans le cadre du redéploiement de la Wallonie, indispensable suite à la dernière réforme de l état. La Province a mobilisé une équipe de fonctionnaires provinciaux pour former une cellule de veille. Pour se mettre en place et concevoir ses méthodes de travail, la cellule a bénéficié des conseils de l asbl Cuestas et de la coordination de Réseaulux, à l origine de l idée. Son objectif prioritaire : fournir aux communes l ensemble des appels à projets lancés par les différents niveaux institutionnels, dans toutes les thématiques susceptibles de les intéresser. Un soutien actif a été apporté aux trois thématiques prioritaires de Réseaulux et aux actions de certaines grappes d acteurs, «Lesjeunesontdutalent.be», Excellangues Plus d infos sur lux@venir Animecolux rassemble les actions des opérateurs d animation économique actifs en province de Luxembourg. La coordination de ce portefeuille de projets soutenus par la Wallonie et l Europe est assurée par IDELUX. Elle contribue à une utilisation effi ciente des moyens financiers publics alloués aux services d appui aux entreprises. En 2011, lux@venir a aussi coopéré à l organisation d une journée consacrée à l évolution de la «valeur travail» (Orval, 25 octobre 2011). Près de cent personnes opérateurs d insertion socioprofessionnelle et d animation économique y ont participé. Cette journée a permis de jeter des ponts supplémentaires entre elles. Pour que l offre d emploi rencontre plus facilement la demande dans notre territoire, ce type de problématique et de rencontre mérite toute l attention. Plus d infos sur 20 e anniversaire des Godefroid Retour aux sources pour les 20 ans des Godefroid qui se sont tenus à Arlon, le 15 octobre Dans une ambiance festive, plus de 600 convives ont rencontré les 18 nominés de l année. Autres découvertes : le trophée restylisé par l artisan Laurent Bouvy et le nouveau logo. Jean-Pierre Lutgen (Ice-Watch) est retourné à Bastogne avec deux trophées à la fi n de la soirée (Godefroid économie et du public). Pour mémoire, l objectif des Godefroid, animés par IDELUX, avec ses partenaires, est de promouvoir de jeunes talents et des organismes reconnus comme exemplaires. Plus d infos sur RAPPORT D AcTiviTés 2011

41 Idelux 41 Structure financière À la suite des deux scissions opérées : secteur Valorisation et Propreté en 2009, services dédiés aux projets publics au 31 décembre 2010, l activité de l Intercommunale IDELUX se trouve centrée sur ses métiers de base de développement économique. La vente de terrains en zones d activité constitue une des composantes essentielles du chiffre d affaires annuel et par conséquent du résultat. À cet égard, la crise économique qui sévit depuis 2008 n avait jusqu à présent pas trop ralenti la propension à investir de nos entreprises. Depuis le deuxième semestre 2011, le ralentissement s est marqué, notamment au travers de la vente de terrains qui atteint en 2011 un chiffre de 1,3 million d euros à comparer au budget (3,5 millions d euros) ou au chiffre réalisé en 2010 (2,7 millions d euros). Chiffre d affaires En 2011, le chiffre d affaires consolidé se monte à euros. Le chiffre d affaires a évolué comme suit au cours des trois dernières années (en milliers d euros) : Budget 2012 Idelux Résultat Le résultat des trois derniers exercices a évolué comme suit (en milliers d euros) : Budget 2012 Résultat Structure financière La structure financière se présente comme suit au 31 décembre 2011 (en milliers d euros) : 2011 Fonds propres Parts de base Communes 179 Province Privés 104 Parts de Secteurs Communes 868 Province Privés Parts d apports Communes 949 Parts privilégiées Belfius Ethias Ecetia Finances Total capital Réserves Bénéfice reporté 574 Subsides en capital Total fonds propres Total fonds empruntés Total bilan

42 Idelux 42 Conseil d administration Idelux (au 31 décembre 2011) Parts communales Isabelle BURON Échevine, Marche-en-Famenne Michel HARDY Vice-Président - Conseiller provincial, Bertrix Nathalie HEYARD Vice-Présidente - Échevine, Musson André-Marie MOROSINI Conseiller communal, Aubange Gérard OTTO Conseiller communal, Houffalize André PERPÈTE Échevin, Arlon Philippe PIGNOLET Conseiller communal, Bertrix Parts provinciales Véronique BIORDI Conseillère provinciale, Aubange Anne-Marie BIREN-KLEIN Conseillère provinciale, Messancy Jean-Marie CARRIER Député provincial, Durbuy Benoît CLOSSON Conseiller provincial, Wellin René COLLIN Député provincial, Érezée Élie DEBLIRE Président - Conseiller provincial, Vielsalm Wendy DERO Conseillère provinciale, Libin Didier FELLER Conseiller provincial, Virton Philippe HANIN Conseiller provincial, Marche-en-Famenne Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée Sophie LALOUX Conseillère provinciale, Gouvy Daniel LEDENT Député provincial et Président du Collège provincial, Libramont Benoît PIEDBOEUF Conseiller provincial, Tintigny Jacques PIERRE Conseiller provincial, Sainte-Ode Carmen RAMLOT Conseillère provinciale, Rouvroy Vincent WAUTHOZ Conseiller provincial, Virton Parts privées Bruno ANTOINE CSC Georges BITAINE* UCM Benoît COPPÉE Investsud Joël THIRY FGTB Vincent MAGNUS CCILB Éric VAN CAPPELLEN BELFIUS *Démissionnaire au 25/11/11 Observateurs Bernard CAPRASSE Gouverneur de la Province de Luxembourg Claude STARCK BELFIUS Claude VERNAY Écolo

43 IDeLux FInAnceS 43 Idelux Finances 2 e vague de crise, l incertitude perdure Qu a finalement réservé 2011? Si en début d année, on a pu croire un moment à un retour de l activité, les entreprises ont dû déchanter. car en fait, elles ont subi une deuxième vague de crise qui les a plongées à nouveau dans l incertitude alors que certaines avaient déjà été fragilisées par la vague précédente. Qui plus est, l augmentation des marges bancaires ne leur a pas facilité l accès au crédit renforçant par là même la nécessité d un outil complémentaire comme l est IDeLux Finances. et pour IDeluX Finances? on croise les doigts : à notre niveau, 2011 est une bonne année en termes de décisions de financement. elles atteignent 39 millions d euros répartis sur douze nouveaux dossiers et trois interventions complémentaires. La plupart concernent des pme, voire des Tpe. ceci étant dit, nos résultats reposent en réalité sur quelques très gros dossiers que nous espérons voir se concrétiser. nous ne sommes donc sûrs de rien. Comment abordez-vous 2012? en fait, l incertitude que nous avons tous fortement ressentie en 2011 est encore bien présente. résultat, de nombreuses entreprises font le gros dos sans investir. Si les décisions prises en 2011 sont confirmées, 2012 pourrait être une année charnière avec une redynamisation de notre encours. L avenir le dira FRANÇOIS RITS, président d IDeLux Finances RAPPORT D AcTiviTés 2011

44 Idelux Finances 44 Dossiers de financement L an dernier à pareille époque, nous espérions que certains signaux encourageants confirment une reprise en Douze mois plus tard, le constat est tout autre. Une seconde vague de crise, peut-être encore plus dure que la première, a envahi l Europe. Les entreprises sont à nouveau plongées dans l incertitude la plus totale et doivent recommencer à «naviguer à vue». Les taux évoluent en fonction des perspectives conjoncturelles. Ils se sont quelque peu raffermis jusqu à la fin du premier trimestre 2011 avant de connaître un nouveau repli vers un niveau historiquement bas début Parallèlement à cette baisse des taux de référence, les marges appliquées par les banques sur les crédits aux entreprises ont évolué à la hausse. Conséquence : les charges des entreprises sont ainsi maintenues à un niveau élevé. Malgré ce contexte morose, IDELUX Finances signe un exercice 2011 record en termes de décisions de financement qui atteignent plus de 39 millions d euros répartis sur douze nouveaux dossiers et trois interventions complémentaires. Certains dossiers sont réalisés en partenariat avec les banquiers des entreprises accompagnées. Quatorze décisions concernent des PME et sept, des TPE. L action de l Intercommunale a permis de consolider 278 emplois et de créer 85 nouveaux postes. Elle a porté sur un peu plus de m² de bâtiments. Luxembourg Développement a poursuivi sa mission au service des PME qui se développent dans la province. La structure financière de 17 entreprises a été renforcée, via l injection d un montant global de plus de 2,5 millions d euros. La Wallonie a confirmé sa confiance à l invest au travers de l octroi de moyens financiers complémentaires à hauteur de près de 3 millions d euros. Ardennes Trucks Equipments SPRL Concessionnaire poids lourds de la marque MAN pour la province de Luxembourg, ATE a construit un nouveau point de vente avec atelier sur la zone Ardenne Logistics à Neufchâteau. Cette nouvelle implantation permettra, outre une meilleure organisation du travail, de bénéficier d une excellente visibilité. IDELUX Finances a financé la construction de l immeuble. Sonodi SA Présent à Habay depuis 1998, ce concessionnaire poids lourds Mercedes a étendu ses bâtiments pour offrir un meilleur service à ses clients et organiser le travail des équipes au mieux. Accompagnée par l Intercommunale depuis son implantation, Sonodi a confirmé sa confiance en IDELUX Finances en sollicitant le financement de son nouvel investissement. Solarec SA Site de traitement du Groupe Laiterie des Ardennes, Solarec transforme une part importante du lait wallon. L entreprise est régulièrement confrontée à de lourds investissements. IDELUX Finances l accompagne depuis La société a, de nouveau, fait appel aux services de l Intercommunale pour financer en partenariat avec ses banquiers habituels le volet immobilier de ses investissements en vue d augmenter sa capacité et son efficacité. Limbu SA Grossiste en chauffage et sanitaire déjà présent sur Stavelot, Liège et Verviers, Limbu s est installée à Habay en 2007 avec l appui d IDELUX Finances. Forte de son succès, la société agrandit ses bâtiments et fait à nouveau appel à l Intercommunale. Eco Wood Construct SA Au départ de son activité professionnelle actuelle, Monsieur Diez souhaite lancer une entreprise de fabrication de constructions en bois tant industrielles que domestiques. Il a fait appel à IDELUX Finances pour accompagner la réalisation des installations nécessaires.

45 IDeLux FInAnceS 45 Quincaillerie Rouffin SPRL Quincaillerie industrielle de deuxième génération installée dans le centre de Marche-en-Famenne, Quincaillerie Rouffin veut relocaliser ses activités sur le parc d activités économiques du WEX (Marche). Elle a sollicité IDELUX Finances pour mener son projet à bien. WEX SA Soutenu dès le départ par IDELUX Finances, le WEX a sollicité les services de l Intercommunale dans le cadre de la construction d un palais complémentaire destiné à apporter une solution à la saturation de certains salons tout en permettant une plus grande souplesse en termes d organisation de concerts. Holzindustrie Pauls SA Faisant partie des plus grands scieurs wallons, le Groupe PAULS a décidé d implanter une unité de cogénération sur le tout récent Pôle Ardenne Bois de Gouvy. Le volet immobilier de l investissement sera financé par IDELUX Finances en partenariat avec les banques désignées par la société. Habay Road Services SPRL Actif dans le montage de pneus et la maintenance de poids lourds, Habay Road Services dispose aussi d espaces logistiques pour les PME. À l étroit dans ses installations, la société souhaite construire un bâtiment complémentaire à Habay en faisant appel à IDELUX Finances. Cliteur SPRL TPE familiale active dans le commerce gros et détail d articles religieux, la SPRL CLITEUR livre des détaillants à Lourdes, Lisieux ou Maredsous au départ de Manhay. À l étroit dans des locaux peu fonctionnels, la société souhaite se doter d un hall de stockage sur le parc d activités économiques de Vaux-Chavanne. IDELUX Finances a octroyé le crédit relatif à ce bâtiment. Structure financière Encours de fi nancement Au 31 décembre 2011, IDELUX Finances gère un encours de financement de 109,3 millions d euros. évolution de cet encours sur l année 2011 : encours au 1er janvier ,0 décaissements nouveaux dossiers 11,6 Remboursement sur anciens dossiers 13,3 encours au 31 décembre ,3 RÉPARTITION SeCTORIelle de l encours Services 12,52 % Papier-Carton- Imprimerie 3,08 % Agroalimentaire 11,17 % Distribution 0,52 % Équipement Maison- Parachèvement 11,12 % Transports- Logistique 15,92 % Perspectives L encours prévu par le budget 2012 s élève à 115,6 millions d euros. Il tient compte des financements réalisés en partenariat et comportant une part à risque bancaire. Il s élève à 106,3 millions d euros pour les financements à risque propre IDELUX Finances. Chimie 1,86 % Tourisme-Loisirs 6,92 % Bois 32,69 % Fabrications métalliques 4,19 % RAPPORT D AcTiviTés 2011

46 Idelux Finances 46 Cette perspective représente une nette redynamisation de l encours et résulte tant des décaissements liés aux opérations décidées en 2011 que des prévisions établies pour L instabilité actuelle découlant de la crise économique mondiale ne nous permet toujours pas une vision suffisante. Il est dès lors difficile d estimer si cet objectif pourra être atteint. Chiffre d affaires Le chiffre d affaires a évolué comme suit au cours des deux derniers exercices : (en millions d euros) Budget 2012 Chiffre d affaires 18,2 18,9 16,8 Ce chiffre d affaires représente les loyers perçus sur les financements octroyés. Il se compose de 5,4 millions d euros d intérêts, de 13,3 millions d euros de reconstitution de capital et d autres produits pour le solde. Il est directement lié aux taux pratiqués. La hauteur de la reconstitution du capital découle notamment d éléments ponctuels ou exceptionnels. Résultat Le résultat a évolué comme suit au cours des deux derniers exercices : (en millions d euros) Budget 2012 Résultat 0,5 0,4 0,5 IDELUX Finances enregistre, en 2011, un résultat légèrement inférieur à celui prévu au budget en raison de la conjoncture difficile et de la tendance baissière des taux, essentiellement au niveau des placements de trésorerie. Affectation du résultat L affectation du résultat qui sera proposée à l assemblée générale est la suivante (en milliers d euros) : Réserve disponible ,9 Réserve légale 20,4 Dividende 504,3 Bénéfice reporté 1 455,7 Total 407,5 A noter : pour maintenir un niveau de dividende cohérent avec celui des années précédentes, une opération de reprise de la réserve disponible pour l affecter au bénéfice reporté sera proposée à l assemblée générale. Évolution de la structure financière Le capital est resté inchangé au cours de l exercice. Le financement des dossiers réalisés en 2011 a été concrétisé par prélèvement sur les emprunts disponibles et réutilisation du cash flow. Les décaissements attendus rendront nécessaire le lancement d un nouveau marché de refinancement dès le début de l exercice La structure financière a évolué comme suit : Passif (en millions ) Capital 25,2 25,2 25,2 Réserves 2,3 2,4 0,9 Résultat reporté - - 1,5 Provisions 5,2 5,7 6,0 Total fonds propres 32,7 33,3 33,6 Fonds empruntés 84,4 76,6 83,9 Chaque année, l Intercommunale dote un fonds de garantie interne pour couvrir les risques de défaillance de clients. Celui-ci continue sa progression. Il s élève au 31 décembre 2011 à 3 millions d euros. évolution des décisions et des décaissements (en millions d euros) 30 Décaissements Décisions

47 Idelux Finances 47 Conseil d administration Idelux Finances (au 31 décembre 2011) Parts communales Patrick ADAM* Vice-Président - Conseiller communal, Bouillon Jean-Michel GASPART Conseiller communal, Bastogne Anne LAFFUT Vice-Présidente - Bourgmestre, Libin * Démissionnaire au 22/12/11 Parts provinciales Raymond BIREN Conseiller provincial, Arlon René COLLIN Député provincial, Érezée Guy HORMAN Conseiller provincial, Bastogne Maurice HOUSSA Conseiller provincial, Attert Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée Daniel LEDENT Député provincial et Président du Collège provincial, Libramont Jean-Marie MEYER Conseiller provincial, Attert François RITS Président - Conseiller provincial, Aubange Sylvie THÉODORE Conseillère provinciale, Florenville Parts privées Jean-Marie BREBAN BELFIUS Fabian COLLARD* IDELUX Georges COTTIN IDELUX René DELCOMMINETTE** IDELUX Bertrand DEMONCEAU ECETIA FINANCES Éric VAN CAPPELLEN BELFIUS * Depuis le 15/11/11 ** Démissionnaire au 17/10/11 Observatrice Marie BERTRAND* Écolo * Démissionnaire au 31/12/11

48 IDeLux projets publics 48 Idelux Projets publics Pour épauler les maîtres d ouvrages communaux Vous avez rencontré la plupart des communes luxembourgeoises en Avec quel message? notre premier message a été de leur dire que nous sommes à leur écoute. Au-delà, nous leur avons précisé comment elles peuvent faire appel à nos services. notre métier est d épauler le maître d ouvrage communal dans la réalisation de son projet en lui permettant ainsi d alléger ses propres services qu il soit question d aménagement urbain, d infrastructures sportive, culturelle ou touristique, de rénovation de patrimoine ou plus récemment de projets de logements, d école ou de bureaux pour la commune. Que retirez-vous comme enseignements de ces rencontres? nos services font l unanimité pour eux. plusieurs nouvelles missions nous ont d ailleurs été confiées à l issue de ces rencontres. par contre, la plupart des collèges ont une connaissance toute relative de notre offre. nous allons donc renforcer nos actions de communication en ce sens. un an après sa création, quels vont être les défis à relever par IDeluX Projets publics? j en citerai deux : nous nous préparons à répondre à d autres partenaires publics que les seules communes je pense aux cpas, aux zones de police ou aux pouvoirs organisateurs des écoles. nous allons devoir appliquer notre savoir-faire dans de nouveaux domaines comme le développement d équipements adaptés aux seniors. par ailleurs, suite à ces contacts, je suis plus que jamais convaincue de la nécessité de renforcer toutes les synergies possibles au sein du groupe des intercommunales. Nathalie HeYARD, présidente d IDeLux projets publics RAPPORT D AcTiviTés 2011

49 IDELUX Projets publics 49 Développement de projets 2011 : première année d activités au côté des mandataires publics pour la nouvelle intercommunale IDELUX Projets publics. Outre l important travail administratif qui a accompagné le transfert des activités auparavant gérées au sein d IDELUX vers la nouvelle entité, une rencontre avec chaque commune a été engagée. 36 contacts ont déjà eu lieu en À l issue de sa première année d activités, IDELUX Projets publics s est vu confier seize nouvelles missions. L équipe d IDELUX Projets publics retire plusieurs enseignements de ces contacts : Les services proposés reçoivent un accueil unanimement positif. Néanmoins, la plupart des collèges communaux ont une connaissance encore approximative des services qui peuvent être prestés par l Intercommunale. En conséquence, IDELUX Projets publics va intensifier la circulation de l information et la communication avec les communes. Elle se prépare en outre à répondre à d autres interlocuteurs comme les CPAS, les zones de police, les écoles et à s intéresser de près aux besoins spécifiques des aînés en matière d infrastructures. Rénovation urbaine Aubange : l étude est terminée. Le schéma de rénovation et les premières fiches projets sont approuvés par le Conseil communal. La Roche : l étude est en cours avec la Commission de rénovation de quartier constituée. Le périmètre est arrêté et l inventaire objectif, terminé. Revitalisation urbaine Arlon, arsenal des pompiers : la procédure de mise en vente du terrain et le montage d une revitalisation portant sur une partie de la Place Léopold ont été encadrés par l Intercommunale. Arlon, Callemeyn : le chantier du Parad Ground a été suivi. Les plantations et le revêtement de la voirie de contournement devront être terminés en Aubange/Athus : l aménagement de la rue Cockerill (voirie, trottoirs, parkings et aménagements paysagers) est finalisé. Le réaménagement du carrefour Grand Rue et rue de Rodange a été mis en adjudication. Barvaux-sur-le Gère : les subsides à l acquisition et le permis pour l aménagement des espaces publics ont été obtenus, permettant une mise en adjudication au 1 er trimestre Durbuy/Bomal : les travaux d aménagement du parc ont été poursuivis. La restauration du mur est terminée et les liaisons vers le château sont en cours. Neufchâteau : les travaux de réaménagement de la Place Charles Bergh ont été poursuivis. Vielsalm : dans le cadre de la revitalisation urbaine dite du vieux marché, le chantier d aménagement des espaces publics (gradins, place, chemin d eau) entre les bords du Lac et la rue de l Hôtel de Ville a été lancé et réalisé. Un dossier complémentaire a été monté en vue de l aménagement du pourtour du lac (éclairage public). Espaces et bâtiments publics Attert, Saint-Étienne : le dossier de certificat de patrimoine et de procédure de classement comme bien exceptionnel a été préparé et l appel d offres de services, géré. Aubange, Claimarais : un schéma global d aménagement du site - intégrant stationnement, mise hors eau de la tour, aménagement d un parc, d une plaine de jeux et d une zone humide - a été réalisé. Bouillon : parc des Sépulcrines et quai des Saulx : les travaux du parc ont été réceptionnés et ceux du Quai, attribués. Durbuy, Ilai : les travaux d aménagement d un chemin d eau le long des Topiaires sont clôturés. Durbuy, Récollets : les travaux pour le stationnement semi-enterré et pour les abords du couvent des Récollets ont été lancés.

50 IDELUX Projets publics 50 Habay/Châtelet : le projet d aménagement d une salle polyvalente à l étage de la galerie du Châtelet a été étudié. Une demande de financement de l aménagement de l hôtel du Châtelet en un lieu multiservice (CPAS, ALE, repas scolaires ) a été introduite. Léglise, école à Les Fossés : l Intercommunale a géré l appel d offres de service et a constitué le dossier d avant-projet. Libramont, nouvelle implantation de TVLux : l intercommunale Sofilux, propriétaire du bâtiment occupé actuellement par TVLux rue de Haynol, a confié à IDELUX Projets publics une mission d assistance à maîtrise d ouvrage pour réaliser le nouveau siège de TVLux, avenue d Houffalize. Marche, hall technique : l Intercommunale gère le marché de services et a accompagné une première esquisse. Marche, place de l Étang : le chantier d aménagement d une partie de la place de l Étang est clôturé. Messancy, aménagements paysagers : suite à la rénovation urbaine, l Intercommunale a géré la procédure de marchés de services en vue de créer une liaison piétonne et un aménagement paysager le long de «la Messancy» à Messancy. Elle a également introduit une demande de subsides en rénovation urbaine. Neufchâteau, Étang Berg : une mission d aménagement du site a été lancée. Tellin-musée de la cloche : les travaux de finition de la Grange sur le site du Pachis ont été achevés. Vielsalm, abords de la Maison du tourisme : le chantier de mise hors eau du solde du bâtiment et d une liaison avec le plan d eau a été notifié et réalisé. Infrastructures sportives Attert, hall de sports : le cahier des charges du marché de services a été préparé. Arlon/Hydrion : l Intercommunale a travaillé sur la maîtrise foncière du site. Elle a réalisé une nouvelle esquisse d aménagement avec parc urbain, parcours vitae, deux terrains de football, aires de stationnement et de convivialité. Aubange/Halanzy : IDELUX Projets publics a géré l appel d offres de services et l esquisse d un hall de sport (une salle multisports et deux salles annexes), de deux terrains de football et des aménagements paysagers. Daverdisse/Haut-Fays : l Intercommunale a lancé le projet d amélioration des infrastructures sportives du club de Haut-Fays (rénovation et agrandissement des vestiaires et de la cafétéria ainsi que l aménagement d un terrain de football d entraînement). Durbuy, piscine de Bohon : l Intercommunale a intégré la piscine dans le secteur existant. Gouvy/Jarbage : une esquisse d aménagements paysagers et sportifs pour le site des Jarbage est en cours. Léglise, hall de sports : le marché de services a été lancé. Meix-devant-Virton, hall de sports : un subside en petites infrastructures sportives a été obtenu pour l aménagement d une salle de sports dans l ancien garage communal à Meix-devant-Virton. Paliseul, piscine : les marchés de service ont été lancés en vue de rénover la piscine, en collaboration avec une école privée et la commune namuroise de Bièvre. Tenneville, hall de sports : le chantier permettant de finaliser le hall sportif (électricité, équipements sportifs, aménagements intérieurs et abords) a été lancé suite à l obtention d un subside infrasports complémentaire. Tintigny/Bellefontaine : la demande de subsides portant sur la création de terrains de football a été reformatée, suite à la création de l asbl porteuse du projet.

51 IDELUX Projets publics 51 Sites à réaménager Arlon, ancien palais de justice : les travaux de désamiantage et de remplacement des menuiseries extérieures de l ancien palais de justice ont été finalisés grâce au complément d engagement obtenu. Arlon, site Molitor : subside obtenu et feu vert pour mettre en adjudication les travaux de désamiantage, de démolition et les mesures conservatoires sur le bâtiment des Chanoinesses. Arlon, ancien hôtel de police : une demande de subsides a été introduite pour l acquisition du site et les démolitions nécessaires. Durbuy/Rome : le chantier d assainissement et de dépollution de la briqueterie ainsi que de rénovation d un hall a été poursuivi. Florenville/Trinteler : nouvelle demande de subsides introduite auprès de la Fédération Wallonie- Bruxelles en vue d aménager le domaine Trinteler en espace culturel (projet réduit et phasable par rapport à la demande précédente). Habay, gendarmerie : les travaux de gros œuvre et de mise hors eau sont achevés. Le site est destiné à l installation du centre culturel. Marche, Li Mohon : le dossier a été clôturé au profit de l asbl Li Mohon. Vielsalm/Cahay : les travaux d assainissement du site sont achevés. La réception est prévue début Logements et programmes mixtes au cœur des communes Espace Didier Arlon, Genin : Espace Didier a choisi un architecte et a travaillé sur l esquisse urbanistique (100 % du site) et architecturale (première phase de projet d environ 80 logements). Vielsalm, Les terrasses du Lac : la commercialisation de la première phase du projet se poursuit (pour rappel 47 appartements et ± m² de surface commerciale). La journée portes ouvertes organisée a connu un franc succès, permettant d atteindre un taux de commercialisation de 70 % des appartements fin Pour les communes Habay, Lambiotte : Subside obtenu. La procédure de «site à réaménager» est en cours, avec une mise en avant d un problème de pollution. Dès qu une solution à ce problème sera trouvée, un cahier des charges de marché de promotion sera lancé. Houffalize : un partenaire privé est recherché pour réaliser un nouveau quartier durable à Sertomont. La mission a été lancée. Les options de valorisation sont discutées avec la Commune. Messancy : suite à la rénovation urbaine, la mission de valorisation d un terrain en logements (dont certains sociaux) a été lancée. IDELUX Projets publics gère le marché de services. Musson, logements sociaux : un terrain a été proposé au développement d un programme de logements sociaux par la Commune et la société de logement de services publics (Maison Virtonaise). Sainte-Ode, logements sociaux : l Intercommunale a accompagné la Commune pour établir l avant-projet d un programme de logements sociaux, essentiellement en terme d optimisation des subsides logements (social, transit et insertion) et Ureba (comptabilité/audit énergétique).

52 IDELUX Projets publics 52 Tourisme Bastogne, centre de mémoire : le chantier de gros œuvre et techniques spéciales, suivi de la conception et de la réalisation des scènes immersives et du parcours scénographique a été notifié. La recherche d un exploitant se clôture. Bertrix, Morépire : l étude CITW (Centre d ingénierie touristique de Wallonie) de la pérennisation de l exploitation et de la redynamisation du site, comprenant notamment les aménagements en surface (accueil, parkings, cafétéria) a été lancée et réalisée. Bouillon, aile est : un subside a été demandé pour acquérir la dernière maison de l aile. Bouillon, Tombeau du géant : le projet de valorisation du point de vue donnant sur le site est lancé et un auteur de projet, désigné. Vielsalm, Baraque : divers contacts ont été ouverts pour évaluer les possibilités de développer le site de l Adeps. Houffalize, Houtopia : un subside a été recherché pour développer la plaine de jeux. La procédure de conception-réalisation a été lancée. IDELUX Projets publics a accompagné l étude CITW pour les réaménagements intérieurs. Libin, Euro Space Center : IDELUX Projets publics a engagé une réflexion dans la perspective d un redéploiement de l Euro Space Center, avec gestion d un appel d offres de services pour un architecte et travail sur un avant-projet d aménagement des espaces extérieurs. Manhay, Chlorophylle : le chantier de la plaine de jeux a été terminé dans les délais, pour permettre son ouverture en juin. Il a été suivi du chantier d extension du bâtiment (grande salle événementielle de 200 personnes et salle didactique). Martelange, Ranch : IDELUX Projets publics a réalisé une analyse juridique des possibilités d aménagement du site à partir du plan existant. L Intercommunale poursuit sa recherche de prospects. Support interne Voir page 38 Suivi plans qualité Plusieurs études ont été lancées via le Centre d ingénierie touristique de Wallonie (CITW). À l instar des rénovations urbaines, elles visent à mettre en place une stratégie globale de développement touristique des cœurs de pôle (qualité urbanistique, patrimoniale, environnementale ou politique d accueil et d animation). Plusieurs missions ont été confiées à IDELUX Projets publics dans ce cadre : Bouillon, finalisation de l étude et présentation au conseil communal. Hotton, lancement de l étude. La Roche, gestion du marché de services et lancement de l étude. Libin, finalisation de l étude de dynamisation de Redu Village du livre et présentation des conclusions à la Commune, la Province et la population. Neufchâteau, finalisation de l étude et présentation au Collège. Saint-Hubert, finalisation de l étude et présentation aux autorités communales et provinciales. La Commune souhaite poursuivre une mission d assistance à maîtrise d ouvrage pour aménager la traversée de la maison communale à la Place de la libération, en combinant rénovation urbaine et plan qualité. Gestion des secteurs En 2011, nous avons continué à assurer la gestion de neufs secteurs communaux ainsi que notre filiale qu est l Euro Space Center : le secteur vallée d Attert, le développement touristique du centre ville de Vielsalm, le secteur «Développement d équipements touristiques» à Bastogne, le secteur «services communaux et sportifs» à Bastogne, le secteur «Centre ville» à Bouillon, le secteur Durbuy, le secteur «Dispatching touristique et culturel» de Marche-en-Famenne, le secteur «Parc forestier, récréatif et pédagogique de Dochamps» à Manhay, le secteur «La Cité des enfants» à Houffalize.

53 IDELUX Projets publics 53 Structure financière L exercice 2011 est le premier de la nouvelle Intercommunale spécialement dédiée à l étude et au suivi de projets publics, essentiellement communaux. Chiffre d affaires En 2011, le chiffre d affaires réalisé est de euros. Pour 2012, la prévision est de euros. Résultat Le premier exercice se clôture par un déficit de euros. Pour 2012, il est prévu un boni de euros. Structure financière La structure financière se présente comme suit au 31 décembre 2011 (en milliers d euros) : 2011 Fonds propres Parts de base Communes Province Autres associés publics 50 Parts de Secteurs Communes Province Total capital Résultat reporté Subsides en capital Total fonds propres Total fonds empruntés Total bilan

54 IDELUX Projets publics 54 Conseil d administration Idelux Projets publics (au 31 décembre 2011) Parts communales Isabelle BURON Échevine, Marche-en-Famenne Michel HARDY Vice-Président - Bourgmestre, Bertrix Nathalie HEYARD Présidente - Échevine, Musson André-Marie MOROSINI Conseiller communal, Aubange Gérard OTTO Conseiller communal, Houffalize André PERPÈTE Échevin, Arlon Philippe PIGNOLET Conseiller communal, Bertrix Parts provinciales Véronique BIORDI Conseillère provinciale, Aubange Anne-Marie BIREN-KLEIN Conseillère provinciale, Messancy Jean-Marie CARRIER Député provincial, Durbuy Benoît CLOSSON Conseiller provincial, Wellin René COLLIN Député provincial, Érezée Élie DEBLIRE Vice-Président - Conseiller provincial, Vielsalm Wendy DERO Conseillère provinciale, Libin Didier FELLER Conseiller provincial, Virton Philippe HANIN Conseiller provincial, Marche-en-Famenne Michel JACQUET Conseiller provincial, Érezée Sophie LALOUX Conseillère provinciale, Gouvy Daniel LEDENT Député provincial et Président du Collège provincial, Libramont Vinciane MIGEAUX-GIGI* Conseillère provinciale, Saint-Léger Benoît PIEDBOEUF Conseiller provincial, Tintigny Jacques PIERRE Conseiller provincial, Sainte-Ode Carmen RAMLOT Conseillère provinciale, Rouvroy Vincent WAUTHOZ Conseiller provincial, Virton *Démissionnaire au 28/01/11 Acceptation CA 04/02/11) Observateurs Bruno ANTOINE CSC Georges BITAINE* UCM Bernard CAPRASSE Gouverneur de la Province de Luxembourg Benoît COPPÉE Investsud Joël THIRY FGTB Vincent MAGNUS CCILB Claude STARCK BELFIUS Éric VAN CAPPELLEN BELFIUS Claude VERNAY Écolo *Démissionnaire au 25/11/11

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