GESTION DES PROGRAMMES D INVESTISSEMENT EN CAPITAL

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Françoise Albert
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2 BPR-Bechtel dispense les meilleurs services d ingénierie d usine auprès des industries lourdes et favorise une relation à long terme basée sur la confiance, la souplesse et l engagement. Fondée en 2002, BPR-Bechtel est la propriété conjointe de BECHTEL, un leader mondial dans le domaine de l ingénierie et de la construction, et de BPR, une entreprise reconnue pour son savoir-faire exceptionnel dans les travaux d ingénierie multi-disciplinaire et sa grande effi cacité dans les rapports qualité-prix. Nous proposons à nos clients un seul point de responsabilité financière pour l ingénierie, l appro - visionnement et la gestion de la construction (IAGC) de projets variés. Leader incontesté, BPR-Bechtel assure avec efficacité les services IAGC, partout en Amérique du Nord et à l échelle mondiale, auprès d entreprises spécifiques. RENTABILISER les petits projets La réalisation des projets de plus petite taille peut faire une grande différence dans n importe quelle usine. Aujourd hui les entreprises manufacturières consacrent une part toujours plus importante d investissements à des projets d usine ne dépassant pas 5 millions $. Ceci, non seulement pour soutenir leurs opérations mais aussi parce qu il s agit d un moyen rentable d augmenter la capacité de production, d accroître la compétitivité, la sécurité et le respect de l environnement. Faisant généralement partie intégrante d un Programme d investis - sement en capital (PIC), ces petits projets peuvent nuire à vos profits s ils ne sont pas gérés adéquatement ou encore, contribuer à votre réussite dans la mesure où ils sont bien exécutés. Chez BPR-Bechtel, les petits projets d usine constituent la cible de notre service de gestion des programmes d investissement en capital (GPIC). Ce service prend la forme d un accord préférentiel par lequel nous nous engageons à gérer totalement ou partiellement votre programme d inves tissement en capital en étroite relation avec vos ressources. Faites partie du nombre croissant d entreprises qui améliorent leur rentabilité en se donnant comme priorité la gestion efficace et efficiente de leurs projets. FORMER un partenariat de confiance Les projets d ingénierie d usine, grands et petits, sont la raisond être de BPR-Bechtel. Notre impressionnante feuille de route démontre que plus de 70 % de nos revenus proviennent de clients réguliers satisfaits de notre approche gagnante pour tous. Le service de GPIC et nos accords préférentiels à long terme comprennent : > des processus structurés qui permettent de développer rapidement les meilleures solutions ; > une méthodologie intégrée qui implique les meilleures ressources de l usine et de BPR-Bechtel, au bon moment pour optimiser l efficacité et l expertise tout en réduisant les coûts ; > des systèmes adaptés et des indicateurs de performance qui permettent un suivi de l évolution de votre programme d investissement en capital par le biais de rapports réguliers, favorisant en bout de ligne la satisfaction de votre équipe. Former un partenariat avec BPR-Becthel basé sur la confiance, la flexibilité et l engagement, libère vos ressources et vous permet de vous concentrer sur votre compétence clé la production. FOURNISSEUR PRIVILÉGIÉ Équipe de base Meilleure planification Plus grande efficacité Qualité continue Disponibilité d experts Gestion des surcharges Contrôles insuffisants de projets Envergure et priorités influençables Connaissances limitées aux procédés internes APPROCHE GPIC Implication de A à Z Rendement coûts / bénéfices Engagement objectifs à long terme Client : priorité aux activités principales ÉTENDUE DES SERVICES D INGÉNIERIE D USINE TOUTE L INGÉNIERIE À L INTERNE SANS GPIC IMPARTITION TOTALE PLUSIEURS FIRMES D INGÉNIERIE EN COMPÉTITION Coûts administratifs élevés Coûts au détriment de la qualité Activités d avant-projet limitées Le «Construction Industry Institute» affirme que les accords de fournisseurs préférentiels améliorent la performance des petits projets, mais également que: > 40 à 50 % des budgets d'investissement en capital de l industrie sont alloués à des petits projets, ce qui représente une moyenne de 30 millions $ d investissements annuels pour une entreprise type, membre de CII. > Seulement 58 % des entreprises suivent de façon régulière les budgets et les échéanciers des petits projets. > L application constante de pratiques rigoureuses génère de 4 à 12 % d impact positif sur les budgets «small project execution research summary», construction industry institute, bureau of engineering research, the university of texas at austin, november 2001.

exceptionnel dans les travaux d ingénierie multi-disciplinaire et sa grande effi cacité dans les rapports qualité-prix.

3 GÉNÉRER des bénéfices tangibles Une gestion plus performante du programme d investissement en capital engendre une meilleure planification, priorisation et réalisation des petits projets. La démarche passe d une attitude réactive à une planification et une gestion proactives : > En plus de la mise en place de systèmes de contrôles éprouvés, BPR-Bechtel est capable de prendre en charge les analyses d avant-projet, le budget annuel, la gestion de projets, les achats, la comptabilité et le paiement des fournisseurs. > Une planification à plus long terme assure une meilleure utilisation des ressources et permet d étaler le volume de projets. > La rationalisation dans l exécution des projets et les suivis rigoureux assurent une qualité constante, augmentent la satisfaction du client-utilisateur et diminuent les coûts. Devenez partenaire de BPR-Bechtel, profitez de nos ressources d ingénierie spécialisées et de notre savoir faire professionnel pour accroître la performance et la profitabilité de vos projets. BÉNÉFICES POUR LES CLIENTS RENDEMENT COÛTS-BÉNÉFICES EFFET SUR LES TAUX APPROCHE TRADITIONELLE APPROCHE BPR-BECHTEL Frais généraux ÉCONOMIES COÛTS Supervision et contrôle Expertise technique Production directe de livrables COÛTS RÉDUITS Frais généraux Supervision et contrôle Expertise technique spécifique Production directe de livrables INGÉNIERIE À L INTERNE OU FIRME D INGÉNIERIE TRADITIONELLE COÛTS D INGÉNIERIE RÉDUITS TAUX HORAIRE MOYEN RÉDUIT

les analyses d avant-projet, le budget annuel, la gestion de projets, les achats, la comptabilité et le paiement des fournisseurs.

4 BÂTIR un programme performant d investissement en capital Au fil des ans notre expérience nous a permis d identifier cinq facteurs de succès qui peuvent grandement améliorer le rendement de votre programme d investissement en capital L analyse d avant-projet tient compte de toutes les activités préparatoires et génère des économies substantielles découlant d une meilleure planification: meilleure définition du projet sélection judicieuse des projets, basée sur vos priorités et le retour sur l investissement prise en compte immédiate des aspects essentiels incluant la sécurité et l environnement Des équipes de gestionnaires expérimentés, orientés vers les projets d usine. Des méthodes normalisées, des procédures adaptées aux projets d usine pour répondre aux besoins spécifiques des clients. Une synergie entre les équipes de projets, d opération et d entretien. Le support technique de nos deux compagnies mères incluant les experts internationaux de Bechtel. Par la gestion efficace de votre programme d investissement en capital, BPR-Bechtel renforce vos avantages concurrentiels et améliore vos résultats financiers.

L analyse d avant-projet tient compte de toutes les activités préparatoires et génère des économies substantielles découlant d une meilleure planification: meilleure définition du projet sélection

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