Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Octobre e ÉDITION PWC. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

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1 Octobre 2013 Pour vos appels d offre CABINETS DE CONSEIL EN SCM 8 e ÉDITION PWC SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET PwC 2. Date de création Nom du principal dirigeant Bernard Gainnier, Président PwC France et Afrique francophone 4. Nombre total de salariés en en France 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2012 (dont achat, production, logistique ) 100 en France 6. Localisation du siège Siège à Neuilly sur Seine Localisation(s) du cabinet en France 25 bureaux en France 7. Pays d implantation des filiales 776 bureaux dans 158 pays en 2012 étrangères 8. CA 2012 total en millions d euro CA 2012 (exercice clos le 30 juin 2012) : 690 millions d Euros CA 2012 en SCM en M 9. CA 2013 en millions d euro (prévisionnel) Nous ne communiquons pas sur nos prévisions CA 2013 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Si oui, combien d ici juin 2014? Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) OUI Ecole d ingénieurs (OUI) Classe A Ecole de commerce (OUI) Entre 3 et 5 jours «Consulting skills» et intégration des nouveaux entrants 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Autre (précisez) Performance de la Supply Chain (Benchmarking, balanced scorecard) Supply chain collaborative «Value Chain Transformation» : Offre intégrée stratégie des opérations/supply chain & finance/légal (taxe, prix de transfert) Lien Innovation/Supply Chain (introduction nouveaux produits, industrialisation/npi/eol) Schéma Directeur SI/Supply Chain OEA (Opérateur Economique Agréé) Gestion du cycle de vie produit Transformation des opérations internationales 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Value Chain Transformation : Offre intégrée stratégie des opérations/supply chain & finance/légal (taxe, prix de transfert) Green SC / Bilan Carbone / DD OEA (Opérateur Economique Agréé) 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) Private Equity 16. Parmi la liste précédente, avez-vous Electronique & High Tech, Telecom un ou deux secteurs d intervention Energie & Utilities clefs? Si oui, lequel (lesquels)? Aéronautique / Défense Biens de Grande Consommation / Grande distribution / Distribution spécialisée Luxe E-commerce 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Nous ne communiquons pas le nom de nos clients - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Audit (OUI) - Recommandations (OUI) - Mise en œuvre (OUI) - Formation (OUI) - Conduite du changement (OUI) - Coaching (OUI) 3

5 - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (NON) - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) - tactique (O/N) OUI - Connaissance fonctionnelle des solutions et des principaux outils du marché - Aide au choix des progiciels (RFI, RFP ) - ERP : OUI (Axapta (Microsoft), SAP, Oracle, GCE (Générix) ) - GPAO : OUI - APS : OUI (Manugistics (JDA), I2 (JDA), Kinaxis/RR, Oracle ) - Network Design : OUI (I2 Supply Chain Strategist (JDA) ) - WMS : OUI (Générix, Aldata, Manhattan Associates, etc.) - MES : OUI - TMS : OUI - stratégique (Oui) - tactique (Oui) - opérationnel (O/N) - opérationnel (Oui) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? NON. Nous ne faisons pas d intégration de systèmes. Nous faisons de l Assistance à Maîtrise d Ouvrage et de l accompagnement à la conduite du changement 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Nous ne communiquons pas sur nos taux - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) Nous ne communiquons pas sur nos modes de rémunération 24. Principaux points forts du cabinet Un réseau international puissant de collaborateurs dans 158 pays et une présence dans 4

6 25. Dernières publications / études réalisées 25 bureaux français. Une pluridisciplinarité (transformation des opérations, finance, taxe, juridique, gestion du changement, développement durable) qui permet d offrir à nos clients des solutions complètes et sur mesure : 50% des entreprises du Fortune 500 font partie des clients non audit de PwC Une expertise sectorielle reconnue Un ensemble unique de compétences en Supply Chain : - Une offre complète sur l ensemble des aspects stratégiques, tactiques et opérationnels de la Supply Chain. - Le développement d un modèle reconnu : le SCOR (Supply Chain Operations Reference) - Des partenariats à forte valeur ajoutée : APICS, le Supply Chain Council, et l université de Stanford - PwC, vient d être cité comme «Leader» dans le dernier rapport qu IDC MarketScape consacre aux cabinets de conseil en opérations Acquisitions ces 4 dernières années pour développer et renforcer nos compétences en conseil (PRTM) Une présence sur tous les segments de marché : grandes entreprises, ETI (entreprises de taille intermédiaire) et PME, ainsi qu acteurs du secteur public. a) 2013 Global Supply Chain Trends b) Joseph Roussel, Associé PwC a co-écrit la 2 ème édition du livre référence Strategic Supply Chain Management: The Five Disciplines for Top Performance (2013) c) 10 minutes on supply chain flexibility : une supply chain agile et flexible pour faire face à la forte volatilité (2013) d) Supply chain and manufacturing: Focus on three Vs to improve supply chain management (2013) e) Etude web acheteurs: les 10 idées reçues du e commerce (2013) f) 16th Annual Global CEO Survey : Transportation & logistics insight (2013) g) Série d études Transport & Logistiques: - Transport & Logistique Volume 5: Winning the talent race - Transport & Logistique Volume 4: Securing the supply chain - Transport et Logistique 2030 Volume 3: Emerging Markets New hubs, new spokes, new industry leaders? h) Pharma 2020: Supplying the future. Which path will you take? i) Green products: Using sustainable attributes to drive growth and value (2011) 5

7 j) Livre "Développement Durable : aspects stratégiques et opérationnels" aux éditions Francis Lefebvre k) Double enquête menée par PwC sur la thématique de l Opérateur Economique Agréé 26. Faits marquants en Notre participation en tant que knowledge partner au SITL 2013 pour l organisation du cycle de conférences plénières. - Joseph Roussel, Associé PwC a co-écrit la 2 ème édition du livre «Strategic Supply Chain Management: The Five Disciplines for Top 27. Perspectives d évolution 2013/2014 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 28. Envisagez-vous d ouvrir une filiale à l étranger à horizon 2013/2014? Si oui, dans quels pays? Performance» Face aux cycles économiques de plus en plus courts, forte focalisation sur des solutions pratiques assurant la maîtrise du BFR et le maintien du Service Client. Besoin de définir une stratégie de développement dans les pays émergents et de mettre en place de nouveaux Business Model NON, PwC est déjà présent dans 158 pays à travers 766 bureaux. 29. Résumez votre savoir faire/ valeur ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase Une pluridisciplinarité (transformation des opérations, finance, taxe, juridique, gestion du changement, développement durable) qui permet d offrir à nos clients des solutions complètes et sur mesure pour devenir durablement plus performants 6