2 avenue des Améthystes BP Nantes Cedex 3

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1 Thèmes de Formation 2 avenue des Améthystes BP Nantes Cedex 3 Tél. / Fax direct J.P. André Portable E MAIL : futuris@wanadoo.fr Sarl au capital de euros - Siret Rcs Nantes B

2 Futuris est un cabinet conseil spécialisé dans le développement des territoires. Depuis 10 ans nous proposons une offre de formation pour mieux répondre aux aspirations des collectivités et entreprises. Nos interventions portent sur 3 grands thèmes Développement durable L approche et les outils Stratégie de développement durable Techniques d évaluation Développement et Aménagement Aménagement du Territoire et Urbanisme Politiques de développement urbain Diagnostics et organisation territoriales Négociations intercommunales Développement Economique Faisabilité des accueils des entreprises Stratégie de développement économique Développement économique et documents d'urbanisme Ces thèmes sont indicatifs. En fonction des demandes, des préoccupations des stagiaires ou des spécificités locales, nous adaptons le programme. Les formations sont destinées aux agents des collectivités et entreprises privées (cadres et personnel divers) et sont adaptées aux profils des stagiaires (tronc commun, sans pré requis, expert, etc. ). Les animations peuvent être réalisées sous forme de formations action.

3 Développement Durable Thèmes Objectifs Contenu simplifié le développement durable (Les grands principes) les outils du développement durable Connaître les bases du développement durable Comprendre le vocabulaire Approcher les outils et les méthodes Sensibiliser aux démarches Permettre la définition, l utilisation, la mise en place des outils l agenda 21 Permettre l utilisation, la mise en place Comprendre l organisation Préparer un cahier des charges ou un plan stratégique de travail la qualité environnementale Comprendre les mécanismes Pouvoir adapter un système pour améliorer les démarches Les enjeux du développement durable Les différentes obligations, mesures et initiatives Les démarches locales (agenda 21, éco responsabilité) Les démarches d aménagement et de construction (HQE, etc. ) Les possibilités locales Agenda 21 Plan de développement solidaire Eco citoyenneté, éco responsabilité Evaluation environnementale Utilisation Exemple Organisation Evaluation communication La HQE, La THQE Les systèmes similaires Les évaluations et les couts L organisation

4 Développement Economique Thèmes Objectifs Contenu simplifié Connaître les bases du développement Les enjeux du développement Développement économique Le développement endogène et exogène Economique Approcher les outils et les méthodes Les différents outils d accueil d entreprises (Les grands principes) Mettre en adéquation les politiques locales et économiques Les démarches de développement durable La stratégie économique Les outils d accueil des entreprises (Za, pépinières, etc.) Connaissance de l entreprise les entreprises et leurs projets Opportunité et faisabilité d une zone d activités Urbanisme commercial Les filières économiques Développement économique et documents d urbanisme Réaliser un diagnostic thématique Bâtir et manager une stratégie Adapter la politique dans son secteur Comprendre les demandes des entreprises Connaître les différentes possibilités techniques et financières Permettre de présenter diverses offres Comprendre le fonctionnement d une entreprise Etre en capacité de monter un dossier d aide Permettre d anticiper les évolutions des entreprises Permettre de comprendre les évolutions Evaluer la pertinence d une zone d activités Donner les atouts de la réussite Mesurer le seuil de rentabilité Connaître l économie du commerce et ses évolutions Maîtriser les procédures cdec Mettre en place une stratégie d appui Etre en mesure de comprendre les filières et leurs évolutions Maîtriser la notion de filière comme outil de développement Acquérir les éléments de diagnostic et de prospective sur le contexte local (en terme spatial). Permettre la rédaction des documents Construction d une stratégie (globalité, actions, chronologie) les différentes approches marketing trouver et motiver des partenaires, le contact avec les élus Critères d implantation et de localisation des entreprises Les études de marché, d opportunité Les offres immobilières : terrains et bâtiments, les pépinières d entreprises, Les différentes formes Les éléments comptables Les éléments financiers Les organisations d entreprises Le diagnostic stratégique de l entreprise L environnement financier de l entreprise Analyse financière l étude de marché, la stratégie d implantation, le retour sur investissement le positionnement (technique, géographique, accueil, fiscalité) la programmation, le budget, la politique de commercialisation Le diagnostic du commerce, Les procédures d encadrement et de maîtrise du développement commercial Les tendances futures du développement commercial Les filières de développement, leur connaissance et le diagnostic L utilisation comme outil de développement endogène ou exogène La connaissance des mécanismes de développement La définition quantitative et qualitative de l offre les éléments réglementaires, les mesures de protections (les différentes directives

5 développement de territoires, Aménagement et Urbanisme thèmes Objectifs Contenu simplifié les outils d urbanisme comprendre le vocabulaire et les outils d urbanisme Panorama des différentes outils d urbanisme (Scot, Plu, carte communale, l urbanisme opérationnel, la ZAC, la maîtrise du foncier, etc.. Le PLU Permettre la compréhension d un PLU Les différentes pièces Permettre de suivre la mise en place Le timing d un PLU L organisation Rédiger un cahier des charges pour un La communication et la concertation PLU le PLU intercommunal Comprendre la spécificité du plu Les spécificités intercommunal La coordination Intégrer la notion de coordination le cadre de l intérêt communautaire et la procédure Permettre de suivre la mise en place Le timing, et l organisation d un PLU intercommunal La communiation et la concertation Rédiger un cahrier des charges pour un PLU Le Scot Permettre la compréhension du Scot Les différents enjeux Permettre de suivre la mise en place L organisation de la procédure d un Scot Les différentes pièces Rédiger un cahier des charges le cahier des charges des opérations d urbanisme prévisionnel Etre en phase de bien rédiger un cahier des charges en vue d un Scot, d un Plu, d un Projet Urbain Aménagement et développement durable comprendre les définitions et la philosophie du développement durable traduire les orientations dans le projet urbain, dans les plu, scot La stratégie territoriale Etre capable de mettre en place un plan stratégique Définir les enjeux territoriaux Organiser le projet avec les acteurs Traduire les éléments dans une charte ou un projet Organisation de Préparer ou faire évoluer une l intercommunalité intercommunalité Préparer l organisation Préparer la redéfinition des statuts Les nouvelles donnes de Avoir une vision des intercommunalités l intercommunalité Comprendre les enjeux Maîtriser les procédures La lecture des enjeux L organisation de la démarche Les éléments constitutifs de la procédure et de l organisation Les coûts La rédaction du projet définitions et significations les outils et les méthodes l interprétation du développement durable dans les documents d urbanisme (PADD) Les superpositions entre intercommunalités (C de c, pays) documents de planification (SCOT) Les choix et les scénarios L'organisation méthodologique La communication Travaux sur les statuts Organisation transversale entre communes et territoires Management du changement L analyse critique du contenu des lois, les différenciations Les acteurs et leurs places L application en collectivité

6 Ingénierie et Projet / Management / démarche transversales La méthodologie de conduite de projet Le management du projet intercommunal La Coordination intercommunale La méthodologie pour l implantation d équipements L'évaluation des politiques publiques Objectifs Maîtriser les bases de la gestion de projet Décliner et maîtriser les différentes étapes, Organiser les différentes tâches S approprier et utiliser des outils adaptés aux différents projets. Comprendre les politiques et les stratégies intercommunales. Etre en capacité de mettre en place un projet intercommunal Comprendre les mécanismes entre les communes et l intercommunalité Permettre de faire le bilan stratégique du territoire Organiser les démarches Comprendre la réussite ou l échec d un projet Maîtriser le projet dans ses différentes phases Permettre l évolution des projets Donner les méthodes d évaluation pour mesurer une politique publique. Adapter les méthodes aux cas particuliers Contenu simplifié Les spécificités du projet en collectivités territoriales Les acteurs et leurs rôles La méthodologie d organisation, la planification, l ordonnancement les outils (Perth, Gant, etc. ) et indicateurs Le diagnostic global, les éléments à obtenir et le mode opératoire Les éléments constitutifs de la stratégie, La mis en place du projet : les différentes phases et l organisation : les outils La structuration du projet : les outils de gestion Les différents systèmes d organisation des collectivités locales, Les démarches possibles et souhaitables L articulation entre les services et les collectivités Les différentes phases de l organisation (de l opportunité à la livraison) Les clefs du suivi La maîtrise de la participation des acteurs Intérêts et justification de l évaluation Méthodologies d évaluation Interprétation et utilisation.

7 Quelques nouveautés liées à nos expériences et à l actualité juridiques Les nouvelles donnes de l aménagement commercial et les évolutions futures la demande : évolution du contexte réglementaire des autorisations commerciales le contenu : Les enjeux aujourd hui L encadrement du développement commercial Les nouvelles autorisations d urbanisme La signification les critères du développement durable dans les autorisations L utilisation par la grande distribution Les évolutions prévisibles liées au rapport Charrié : Le volet commercial dans les PLU et les Scots entreprises et développement durable la demande : une collectivité dans le cadre de son futur agenda 21 souhaite se former sur les relations avec les entreprises le contenu : Les outils et les enjeux pour une entreprise Les réseaux Les nouvelles obligations juridiques Les démarches le partenariat avec les collectivités l organisation des collectivités territoriales la demande : un groupe de distribution souhaite connaître le développement des collectivités locales le contenu : Les enjeux aujourd hui des collectivités l organisation le budget intercommunal les projets intercommunaux la décision plu et agenda 21 la demande : une commune lance son agenda 21 et le plu objectifs : comprendre les outils avoir un vocabulaire unique s approprier la démarche comprendre la place des uns et des autres motiver les élus et le personnel Territoires de développement : évolution des territoires La demande : 10 ans après la loi Chevènement, le contexte actuel avec des réformes, de nouvelles donnes imposent une réflexion sur l évolution des territoires, le contenu : Les enjeux aujourd hui des collectivités Les nouveaux textes, les directives Les nouvelles stratégies des collectivités et des intercommunalités Les places des Pays et syndicat mixtes, L intégration des nouvelles communes

8 Des formations de qualité Les formations s appuient sur des techniques dynamiques (jeux de rôles, simulation, tests) et par la présentation d éléments visuels (photos, etc. ), des témoignages et des apports théoriques Les formations sont conduites à partir de nombreux cas concrets étudiés en France entière, Sont remis à chaque stagiaire, un guide interactif, conçu comme une véritable boite à outils pour suivre le projet. Quelques clients formations CNFPT Bourgogne, Haute et Basse Normandie, Paris 1 couronne, Paca, Poitou, Centre, Midi- Pyrénées ; etc. Ville de Grenades, Figeac, Tarbes, Colombes, France Telecom, etc. ENACT Angers, Montpellier Démos (coaching et formation action) pour Cg, communes, C.R. et organismes apparentés dans les DOM et métropole, ITM, F. Morenon : Ces Ile de France, Saint Maurice, etc... Cifpt Ouest (DDE, DRE, Cete), I.R.A, Afpa Dargc Nantes, Rezé, Vertou, intercommunalités diverses (Martinique, Réunion, Métropole) Conseil : entreprises, banques et organismes à caractère commercial, communes et E.P.C.I., préfectures, ministères, conseils généraux et régionaux, S.E.M., etc. en France entière Profil des intervenants Autour d un consultant (J.P. ANDRE) en développement territorial auprès de collectivités et d entreprises : - Urbanistes, Architectes - écologues - Ingénieurs spécialisés dans les risques - Consultants d entreprises (économie et finances) - banquier Pour toutes informations, pour obtenir les contenus détaillés des formations : Jean-Philippe ANDRE 2 avenue des Améthystes BP Nantes Cedex 3 Tél. / Fax direct J.P. André Portable E MAIL : futuris@wanadoo.fr