Nièvre 2021: la cohésion sociale au coeur de l agenda 21

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Irène Ducharme
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1 Nièvre 2021: la cohésion sociale au coeur de l agenda 21 L'enjeu social du développement durable : comment agir ensemble dans les territoires? Dijon, le 4 décembre 2012

La nièvre Population 222 220 habitants, 33 habitants au km², 13,6% de la population bourguignonne 15 bassins de vie Taille 6817 km² = 21,6% de la Bourgogne 312 communes 2 communes de plus de 10 000

2 La nièvre Population habitants, 33 habitants au km², 13,6% de la population bourguignonne 15 bassins de vie Taille 6817 km² = 21,6% de la Bourgogne 312 communes 2 communes de plus de hab (Nevers = hab) 270 communes de moins de 1000 hab Occupation du sol : 94,7% d espaces non urbanisés = hectares de forêts hectares de surface agricole utile (dont ha de prairie).

3 Le conseil général de la Nièvre 32 élus Président : Patrice Joly depuis avril 2011 (Conseiller général du ( Montsauche canton de ( familiaux 1647 agents (y compris les assistants Compétences obligatoires Compétences optionnelles Solidarité Infrastructures routières - Transports Education Culture et patrimoine Sécurité civile et sanitaire Agriculture et élevage Aide aux Associations, politique de la Jeunesse et du Sport Développement Durable Economie et emploi Préservation et valorisation de l Environnement Politique de l Habitat Aménagement et développement du Territoire T.I.C., Haut-débit & Téléphonie mobile Développement Touristique

4 Ambition de Nièvre 2021 Construire une vision partagée de la Nièvre, un projet global, une stratégie prospective Engager une dynamique collective pour penser l avenir du territoire Construire un modèle de développement Finalement : s engager dans un Agenda 21

5 L esprit de la démarche Un projet vivant pour le territoire : Un projet organisé par le Conseil Général avec la participation de la population et des acteurs L intégration d actions déjà en cours répondant aux objectifs Des financements à rechercher par tous Une conduite des opérations partagées entre tous les partenaires Une évaluation partagée Un projet vivant pour l institution : Un chantier interne Une démarche participative de tous les services Des référents par direction Une évaluation partagée Des opérations internes à bilan budgétaire constant ou amélioré

6 Etapes réalisées Le diagnostic L élaboration d'orientations stratégiques L élaboration du plan d'action La mise en oeuvre du plan d'action est en cours Un dispositif d'évaluation du projet a été mis en place. Reconnu agenda 21 local lors de la session 2011

7 La démarche participative source de cohésion sociale Avec nos partenaires départementaux : Dès la construction du projet En leur confiant les rôles de chefs de file En les réunissant plusieurs fois par an Avec les participants à diverses étapes du projet, les élus locaux, associations etc : Dès la construction du projet En les faisant participer aux groupes de travail Par la Newsletter Inventons demain Par la journée annuelle Nièvre 2021 De la population : Dès la construction du projet En les informant régulièrement par le magazine départemental, etc Par les actions menées

8 Les actions menées Le futur souhaité décliné en 4 axes stratégiques En 2021, la Nièvre naturellement attractive En 2021, la Nièvre créatrice de liens En 2021, la Nièvre laboratoire de l éco-développement En 2021, la Nièvre terre d épanouissement Les enjeux en 14 chantiers Le programme en 41 actions

9 En 2021 la Nièvre créatrice de liens ACTION PHARE : Des démarches structurantes Pour une Nièvre numérique du 21 ème siècle, Nièvre web 3.0!»

10 En 2021 la Nièvre créatrice de liens ACTION PHARE : Des démarches structurantes Pour une Nièvre numérique du 21 ème siècle, Nièvre web 3.0!» ACTIONS PHARES : Au service de l'avenir des jeunes Revendiquer nos aînés Renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes le générations

11 En 2021 la Nièvre créatrice de liens ACTION PHARE : Des démarches structurantes ACTIONS PHARES : Au service de l'avenir des jeunes Revendiquer nos aînés Pour une Nièvre numérique du 21 ème siècle, Nièvre web 3.0!» Renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes le générations Gouvernance, communication et évaluation continue de Nièvre 2021 ACTION PHARE : Sensibilisation aux enjeux du Développement durable

12 En 2021 la Nièvre créatrice de liens ACTION PHARE : Des démarches structurantes ACTIONS PHARES : Au service de l'avenir des jeunes Revendiquer nos aînés Pour une Nièvre numérique du 21 ème siècle, Nièvre web 3.0!» Renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes le générations Gouvernance, communication et évaluation continue de Nièvre 2021 ACTION PHARE : Sensibilisation aux enjeux du Développement durable

13 Revendiquer nos aînés Chantier : renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes les générations Zoom sur le diagnostic Zone Part des 75 ans et plus dans la population Indice de vieillissement Personnes de 75 ans et plus vivant seules Gérontocroissance Nièvre 13.2% 93 ème ème 40.6% 85 ème +20% France 9.5% % +45%

14 Revendiquer nos aînés Chantier : renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes les générations Risques Accentuation de l isolement Accentuation des fractures territoriales (offre de services, mobilité, etc.) Décrochage entre moins solvables et plus solvables Migrations vers territoires plus attractifs Tensions entre les plus jeunes et les plus âgés Pénurie de main d œuvre en particulier dans les secteurs des services à la personne et de l offre de soin

15 Revendiquer nos aînés Chantier : renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes les générations Enjeux Considérer l allongement de la durée de la vie comme une richesse travailler sur la représentation de la «vieillesse» considérer les personnes comme pouvant investir en termes de revenus, transmettre leur savoir, consommer ; opportunité adapter le cadre de vie l ensemble de la population (mobilité, commerces, etc.) ; développer des activités nouvelles (services, domotique, etc )

16 Revendiquer nos aînés Chantier : renforcer un modèle de vie solidaire pour toutes les générations Accompagnement par les acteurs locaux Innovation (sociale, technologique, organisationnelle) Viabilité économique et sociale Valorisation des expériences Coopération et cohérence entre différents niveau de collectivités

17 Nièvre 2021 Groupe 16 Revendiquer nos aînés"

18 Une démarche partenariale Des acteurs d horizons d divers La fédération des aînés ruraux, des usagers, Les centres sociaux et sa fédération, Les animateurs numériques du Conseil Général de la Nièvre, Des professionnels comme socio-esthéticienne, arthérapeute, Les EHPAD publics ou privés Les structures ou fédérations d aides à domicile, Les caisses de retraites, Les différents professionnels du Conseil Général Le Conseil Régional, Une mobilisation active Mise en place du groupe le 4 avril 2011 Des échanges réguliers et riches de réflexions : 10 réunions à ce jour

19 Des objectifs partagés Valoriser l apport des aînés dans le cadre du bénévolat et de soutien à leur famille Promouvoir les actions intergénérationnelles existantes à partir d un tissu associatif riche Répondre à la difficulté des séniors de connaître et de trouver les services proposés en lien avec leurs préoccupations Promouvoir le dynamisme des aînés et faire changer le regard sur les plus de 60 ans

20 2 projets phares La création d un guide interactif à destination des seniors L organisation d une d journée départementale, le 26 mars 2013

21 Le guide interactif 1 module intégré au site du Conseil Général 11 thématiques permettant de sensibiliser et d informer les seniors Une valorisation des initiatives de territoire par des petits films Un outil dynamique en constante évolution

22 La journée départementale une manière d animer le site Internet et promouvoir le bien vivre ensemble Le 26 mars 2013 au Centre exposition de Nevers Inauguration du guide interactif Des stands d information sur la base des 11 thèmes du guide Des ateliers présentant des actions mises en place pour les seniors Des conférences débats Valorisation des petits films réalisés sur les territoires

23 Des thématiques porteuses

24 Valoriser les initiatives de territoires

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