Ce document présente les principales formations dispensées par BSP Consulting depuis plus de 15 ans.

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1 Calendrier des formations Tous gestionnaires Finance pour non financiers... 3 Le défi du PRI Compétitivité, mode d emploi... 4 Les leviers de la création de valeur... 5 Créateurs d entreprise... 6 Passeport pour la promotion interne... 7 Evaluations... 8 Ce document présente les principales formations dispensées par BSP Consulting depuis plus de 15 ans. Celles-ci ont été conçues dans un esprit «intra» afin d être entièrement personnalisables et intégrées à votre problématique mais sont également adaptées à un format «inter». La durée de ces formations est en général de 2 jours mais le format peut être adapté dans le cas de session «intra» en fonction de vos attentes et du contenu souhaité. Nos sessions intra peuvent être animées en français et en anglais. Xavier Bouin Janvier 2015 xbouin@bspconsulting.fr Conseil Formation Accompagnement 9 Place Georges Hermann La Roche sur Foron - Tél. +33 (0) contact@bspconsulting.fr - Sites : Sarl au capital de euros RCS Annecy - APE 7022Z - TVA Intracommunautaire : FR

2 Calendrier des formations 2015 Sessions Inter Formation Lieu Dates Prix Tous Gestionnaires Lyon avril ,00 h.t. Tous Gestionnaires Lyon 19, 20 mai ,00 h.t. Tous Gestionnaires Lyon 1, 2 octobre ,00 h.t. Tous Gestionnaires Annecy 4, 5 juin ,00 h.t. Tous Gestionnaires Annecy 17, 18 septembre ,00 h.t. Le défi du PRI Lyon 29, 30 juin ,00 h.t. Le défi du PRI Annecy 19, 20 novembre ,00 h.t. Sessions Intra : Nous consulter Page 2/8

3 Tous gestionnaires Finance pour non financiers Mieux comprendre l économie de l entreprise ; Reconnaître l impact de ses actions dans les résultats de l entreprise ; Identifier ses leviers d actions ; Acquérir du vocabulaire technique et/ou financier. Le résultat, une nécessité La trésorerie, un enjeu La rentabilité, une finalité Trivial Profit - jeu de validation des acquis Remise aux participants du livre «Tous Gestionnaires» de Xavier Bouin et François-Xavier Simon paru aux éditions Dunod (3 ème édition) Une approche pédagogique originale et ludique reconnue pour son efficacité (analogie à la vie privée, transposition au monde de l entreprise, identification des impacts opérationnels) Le jeu de validation des acquis «Trivial Profit» développé par BSP Consulting et entièrement personnalisable en fonction des enjeux de votre entreprise. Principes du jeu A chaque couleur du plateau de jeu correspond un thème : Rouge - Les fondamentaux de la comptabilité Jaune - Résultat et cash Bleue - Les leviers de la rentabilité Le jeu se joue en équipe et permet aux participants de reformuler et de s approprier le contenu de la formation, et à l animateur, de s assurer que toutes les notions ont été bien comprises et de revenir le cas échéant sur certains éléments. Le jeu, développé par BSP Consulting, est piloté sur informatique. Références Depuis 2001, cette formation a notamment été dispensée pour les salariés de Sanofi Pasteur (les 2 sites français), Areva (site de Chalon sur Saône), General Electric (Site Thermodyn au Creusot, Theolia à Aix en Provence) et Dresser Rand (site du Havre). Elle fait partie du catalogue de formation interne et constitue une formation obligatoire pour les cadres de certaines de ces sociétés. Page 3/8

4 Le défi du PRI Compétitivité, mode d emploi (PRI : Prix de Revient Industriel) Situer l entreprise sur son marché ; Intégrer les mutations de l environnement et les perspectives de croissance future ; Comprendre les outils macro de pilotage économique de l entreprise ; Comprendre la mécanique de construction des PRI ; Identifier à votre niveau quelles peuvent être vos actions pour optimiser les PRI et donc la performance de l entreprise. L'entreprise et son marché (4 épreuves) L'économie de l entreprise (10 épreuves) Une approche pédagogique originale et ludique reconnue pour son efficacité Le jeu «le défi du PRI» développé par BSP Consulting Le Défi du PRI (11 épreuves) Principes du jeu 2 équipes sont en compétition pendant toute la formation. L alternance du mode de réponse (calcul, mini-débat, ping-pong, élaboration de tableau, QCM, etc.) favorise la dynamique de la formation. Support : Plateau de jeu, puzzle, cartes : leviers PRI / chance / contraintes. Le jeu est par ailleurs piloté sur informatique. Ce jeu a été adapté à 100% pour une entreprise du secteur de la santé. Il est très aisé de construire une version pour votre entreprise et sur la problématique de votre choix (PRI, BFR, Création de valeur, etc.). Références Jeu personnalisé pour Sanofi Pasteur en Déjà 80 personnes formées. Contacts en cours avec 2 autres sociétés pour une adaptation à leur problématique. Page 4/8

5 Les leviers de la création de valeur (formation Workshop) Mieux comprendre l économie de l entreprise ; Identifier ses leviers d actions opérationnelles pour améliorer la rentabilité ; Valoriser et prioriser les plans d actions. Résultat, trésorerie, rentabilité (1) Identifier des actions opérationnelles (2) Valoriser et prioriser (3) 1 : module de formation, 2 : workshop au cours de la même session, 3 : Workshop environ 1 mois après Une approche pédagogique originale et ludique reconnue pour son efficacité Une mise en situation des participants qui s investissent fortement La certitude que les plans d actions seront menés (poussés par les participants qui auront eu les idées des plans d actions) Un Retour sur investissement très élevé de la formation Améliorer la rentabilité Résultat Opérationnel Capitaux Employés Produits d'exploitation Charges d'exploitation BFR Immobilisations Production vendue Production stockée Consommations Charges externes Impôts & taxes Rémunérations Amortissements Stocks Créances Dettes Investissements Principe du workshop Après la formation, les participants se réunissent en binômes pour identifier toutes les actions opérationnelles à mettre en œuvre pour améliorer la rentabilité ; Ils disposent d un mois pour valoriser leurs actions selon une matrice de choix qui leur est présentée ; Lors d un 2 ème workshop, les plans d actions sont validés et priorisés en fonction de la matrice de choix (coût de mise en œuvre, gains attendus et facilité de réalisation). Références Groupe Wella 141 idées opérationnelles pour améliorer la rentabilité par les participants à l issue de 4 workshops. Page 5/8

6 Créateurs d entreprise Ce jeu n est pas réservé aux seuls créateurs d entreprise. Il s adresse au même public que Tous Gestionnaires et propose une alternative ludique à cette formation. Mieux comprendre l économie de l entreprise ; Reconnaître l impact de ses actions dans les résultats de l entreprise ; Identifier ses leviers d actions ; Acquérir du vocabulaire technique et/ou financier. Le résultat, une nécessité La trésorerie, un enjeu La rentabilité, une finalité Trivial Profit - jeu de validation des acquis Le jeu «CREATOR» développé par BSP Consulting Remise aux participants du livre «Tous Gestionnaires» de Xavier Bouin et François- Xavier Simon paru aux éditions Dunod (3 ème édition) Une approche pédagogique originale et ludique reconnue pour son efficacité Principes du jeu Les participants sont mis en situation de créer leur propre entreprise. En fonction du cas proposé, ils doivent, après avoir exprimé leurs objectifs en matière de performance économique, définir leur capital de départ. Les thématiques de résultat, trésorerie et rentabilité seront présentés par l animateur au fur et à mesure que les participants y seront confrontés. Exemple : une équipe n a plus de trésorerie alors qu elle réalise des bénéfices. Analyse avec les participants de l origine de la crise de trésorerie. Présentation par l animateur du concept de capitaux employés et de Besoin en Fonds de Roulement. Cette méthode permet une appropriation très forte par les participants mis en situation et confrontés à la réalité du terrain. Au fur et à mesure du jeu et de la présentation des concepts, ils seront invités à élaborer leurs propres outils de suivi. Page 6/8

7 Passeport pour la promotion interne Optimiser les conditions de réussite de la promotion pour le collaborateur et pour l entreprise. La personne est en effet promue pour son savoir-faire métier et des aptitudes à l animation d équipe. L objectif de cette formation est de l aider à appréhender les dimensions de sa nouvelle mission et de maîtriser les compétences managériales et économiques nécessaires. Cadre de la formation Une double approche : les 10 clefs de la réussite Le management des hommes (les 7 missions du manager) Le management de la performance économique (les 3 piliers de la performance économique) Module de base 2 jours management + 2 jours gestion de formation initiale 1 jour de consolidation en management 6 mois plus tard maximum Options 1 jour d accompagnement au management à la demande des participants (fractionnable en heure) 1 jour de perfectionnement aux outils de gestion 1 an après Le management des hommes Les 7 missions du manager Organiser, décider, animer, contrôler, anticiper, évaluer, reporter Se connaître soi-même Connaître les membres de son équipe Animer l équipe Les outils du manager Le management de la performance économique Les 3 piliers de la performance économique Résultat, trésorerie, rentabilité Reconnaitre l impact de son action dans les résultats de l entreprise Identifier ses leviers d amélioration Les outils de gestion du manager. Pour aller + loin Formations complémentaires possibles La formation est animée par des experts dans leur domaine (Jean-Luc Mora, ancien DRH et Xavier Bouin, ancien DAF et contrôleur de gestion) et reconnus pour leur pédagogie. La formation favorise l appropriation des connaissances par la mise en situation de chacun, les échanges et une pédagogie ludique. Dans le cadre d une formation intra, Les mises en situation de management et les outils de la performance économique seront personnalisés en fonction des spécificités de votre entreprise. Le contenu de la formation est adapté selon le type de promotion envisagée (passage à un encadrement de proximité ou passage cadre). Piloter les entretiens annuels d évaluation, perfectionner vos techniques de recrutement, réduire l absentéisme, gérer les conflits ; Elaborer et suivre son budget, Animer le tableau de bord, identifier les leviers de la création de valeur, optimiser les investissements Accompagnement Nous accompagnons les participants à nos formations sur la thématique de leur choix. Par exemple : Conduire des réunions, améliorer la communication interpersonnelle, optimiser la gestion de son temps de travail. Préparer son budget, préparer la présentation du budget à sa hiérarchie, animer la réunion tableau de bord. Page 7/8

8 Evaluations Le retour des participants comme celui des responsables ayant sollicité nos formations est excellent : Témoignages de participants Je viens de suivre la formation qui pourrait s'intituler " le contrôle de gestion pour les nuls " Je l'ai trouvée extrêmement bien faite sur la forme et le fond. En deux jours, les grandes notions sont abordées et démystifiées dans une ambiance ludique et interactive. Bravo à la conception et à la réalisation. A quand la suite? Il faut déployer auprès de nos équipes Rythme adapté, durée optimum Animation dynamique, bonne pédagogie Enfin, on commence à comprendre Plus fort qu'hubert Reeves pour vulgariser la science à la télévision Témoignages de responsables Le feed-back et les résultats en termes de projets participants à la création de valeur pour l'entreprise font toute la différence par rapport à une approche académique, et deux mois après nous avions largement rentabilisé notre démarche. Depuis c'est pur " Bottom line ". Jean-Luc Richard CFO GE Oil and Gas (Groupe General Electric) Provoquer les échanges, la créativité à tous les niveaux de l'entreprise, voilà ce qu'a su nous apporter BSP Consulting! L'animateur a réussi avec brillance à présenter simplement et de manière compréhensible des sujets aussi complexes que la rentabilité de l'entreprise. Gaël de Bénazé Directeur Ondal France (Groupe Wella/Procter & Gamble) Je tenais personnellement à vous remercier pour la qualité de cette formation organisée pour mon équipe. Le retour que j'ai eu des participants est très positif sur les deux sessions. Pour ma part, l'objectif initial de sensibilisation des responsables commerciaux aux enjeux financiers de leurs interlocuteurs dirigeants de PME PMI est atteint. Philippe Van de Sompèle Direction Industrie Générale ABB MC " En 30 ans de carrière c'est ma troisième formation en finance. La première où je sors avec le sentiment d'avoir appris quelque chose ". Ce retour d'un participant illustre bien la philosophie suivie par BSP Consulting : une approche pédagogique, qui permet de transmettre aux opérationnels des notions clefs mais aussi et surtout d'appréhender les leviers de création de valeur dans leurs mains. Objectif 100 % atteint. Cédric Markgraf Contrôleur financier Framatome-ANP (Areva) Page 8/8