VINCI CONSULTING CABINETS DE CONSEIL EN SCM. Pour vos appels d offres. 10 e ÉDITION

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1 Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION VINCI CONSULTING SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. NOM DU CABINET VINCI CONSULTING 2. Date de création Nom du principal dirigeant PDG : Michel Maurino Associés de la practice Operations Supply Chain : Flavien Lamarque, Mikael Pichavant et Christophe Bressange 4. Nombre total de salariés en (incluant les fonctions support) 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Nous considérons que l ensemble de nos consultants doivent être en mesure de conduire une mission dans le domaine des opérations et de la SC. Et nous avons une équipe dédiée avec une forte expertise pour développer ces offres. 6. Localisation du siège Siège : 4 bis rue Brindejonc des Moulinais Toulouse Bureau : 25 rue d Artois Paris Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales Allemagne, Münich étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 12 M CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) 14 M CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) Oui Si oui, combien d ici juin 2016? 15 Quel profil? 11. Niveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? - Ecoles d ingénieurs (O) o Classe A - Ecoles de commerce (O) - Universités (N) - Niveau Bac +2/+3 (N) 200 au total Formations interne et externe 1

3 Précisez les types de formation (APICS, etc.) 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? Stratégies SC, Performance des Achats, Multicanal, Prévisions Planification, Order Management, Performance Lean 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Secteurs : Industrie, Distribution, Aéronautique et Défense, Santé, Prestation logistique Non communiqué - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Audit (O) - Recommandations (O) - Mise en œuvre (O) - Formation (O) - Conduite du changement (O) - Coaching (O) - Recrutement de Personnel pour le client (O) - Autre (Précisez) 3

5 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : - stratégique (O/N) - tactique (O/N) Oui Connaissance des outils métiers SC, APS, TMS et WMS et OMS Accompagnement de type PMO et AMOA Schéma directeur ERP Business Model Supply Chain - stratégique (O) - tactique (O) - opérationnel (O) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? Oui 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Non communiqué - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Oui, dans certains cas, en partiel. Proposition de Success Fees pouvant aller jusqu à 20% du forfait sur des projets de mise en œuvre générant des gains Supply Chain Magazine, numéro juillet/août 2015 Dossier : «PLM Textile» Interview de Mikael Pichavant Supply Chain Newsletter, juillet 2015 Nomination de Jimmy Jollois, nouveau Partner Supply Chain Magazine, numéro juin 2015 Dossier : «Secteur Hospitalier» Interview de Sylvie Bourden Supply Chain Magazine, numéro mai 2015 Tribune de Sylvie Bourden : «L'industrie pharmaceutique doit tirer profit de sa Supply 4

6 Chain» Supply Chain Magazine, mars 2015 Dossier : «Cabinets de conseil en Supply Chain et conduite du changement» Interview de Flavien Lamarque Supply Chain Magazine, mars 2015 Tribune de Flavien Lamarque : «Supply Chain et Lean» Revue Management, février 2015 Dossier : «Usine du Futur» Interview de Flavien Lamarque Supply Chain Magazine, janvier 2015 Encart sur la conférence réalisée avec Pernod Ricard à Supply Chain Event Supply Chain Magazine et Newsletter, janvier 2015 Nominations de Sylvie Bourden 25. Faits marquants en 2015 Arrivée de Sylvie Bourden, Senior Manager, pour renforcer l expertise Supply Chain planning (prévisions de vente et DRP) et exécution (optimisation des entrepôts et des flux, externalisation) ainsi que pour contribuer au développement du cabinet notamment en promouvant l offre auprès des laboratoires et du secteur hospitalier. Organisation du Think Tank «Management de la Relation Fournisseurs», le 22 juin 2015 à Roland- Garros, avec les retours d'expérience de Airbus DS, Fraikin et du LFB. Co-organisation avec IBM et Hardis du Petit- Déjeuner le 28 mai 2015 sur le sujet : «Distribution omnicanal : enjeux et opportunité. L'Order Management System peut-il résoudre votre problématique de synchronisation des flux?» En partenariat avec Supply Chain Magazine 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Organisation Conférence à Supply Chain Event au Cnit le 26 novembre 2014 : «Comment faire fonctionner une supply chain groupe avec des supply chain pays dans un contexte européen?». Illustrée par le cas Pernod Ricard Europe. Objectifs de croissance de 15%. Poursuite de la politique de recrutement pour accompagner la croissance du cabinet en France et en Allemagne. Volonté d ouvrir de nouveaux cabinets en Europe. 27. Principaux points forts du cabinet Nos associés sont directement impliqués sur les 5

7 projets afin de sécuriser l atteinte des gains et d obtenir l adhésion des équipes opérationnelles. Vinci Consulting couvre à la fois les domaines de l ingénierie et des opérations. 6