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Martine Bordeleau
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2 Notre spécialité? La valeur ajoutée Optimisation > de l ensemble des processus d entreprise > des compétences de direction Conseils Nous sommes l organisme de conseil suisse incontournable pour les entreprises Lean. Nous améliorons la compétitivité de nos clients et protégeons ainsi les emplois en Suisse et dans les pays limitrophes. Management intérimaire Chef de production et responsable logistique Directeur du Développement Formation Séminaires de qualité pour dirigeants et experts Lean Événements Journées spécialisées LeanLive Événements clients 2

de conseil suisse incontournable pour les entreprises Lean.

3 Ce qui nous différencie Tous les conseillers Wertfabrik présentent plusieurs années d expérience en management de personnel dans le secteur, sont issus d entreprises appliquant le concept des «bonnes pratiques», sont méthodiques grâce à une longue expérience en tant qu experts Lean, agissent de façon orientée vers la pratique en se concentrant sur la mise en œuvre, parlent votre langue et celle de vos collaborateurs. 3

pratiques», sont méthodiques grâce à une longue expérience en tant qu experts Lean, agissent de façon

4 Notre équipe à votre écoute Robert Ulrich Ruedi Graf Markus Fusco Stephan Bankwitz Partenaire gérant Ingénieur diplômé en mécanique HES, formation post-universitaire économie d entreprise HES Conseiller en chef, partenaire Ingénieur diplômé en mécanique et économie HES, MBA, Six Sigma Black Belt Conseiller en chef Ingénieur diplômé en mécanique et économie HES, MBA Conseiller en chef Ing. en mécanique dipl. de l Université de Karlsruhe (TH) Six Sigma Black Belt David Moser Martin Schröder Richard Krüger Beat Bühler Partenaire gérant Dr. sc. techn., dipl. en phys. ETH, Exec. MBA Conseiller en chef Technicien REFA, diplômé ES EPD en économie d entreprise Conseiller en chef Organisateur diplômé fédéral HES, Spécialiste d exploitation diplômé fédéral HES Conseiller en chef Organisation, la commercialisation et la gestion, mécanicien de machines Wertfabrik_F_Présentation.pptx Wertfabrik AG Prozesse klug getaktet. 4

en mécanique dipl. de l Université de Karlsruhe (TH) Six Sigma Black Belt David Moser Martin Schröder Richard Krüger Beat Bühler Partenaire gérant Dr. sc. techn., dipl. en phys. ETH, Exec.

5 Nos compétences en matière de Lean Management Shopfloor Management Compétences de direction Coaching des dirigeants Lean Supply Chain logistique allégée ACP Lean Production production au plus juste Lean Enterprise Lean Development développement sobre Lean Office / Lean Sales administration allégée Processus de résolution des problèmes Planification d usine 5

Production production au plus juste Lean Enterprise Lean Development développement sobre

6 Notre expérience, nos références Nos conseillers ont mené à bien des projets dans les secteurs suivants : Analyse sensorielle Électrotechnique, électronique Tôlerie, traitement des métaux Travaux publics Joaillerie Technologies médicales Construction mécanique Construction d outils Construction d installations Secteur de l imprimerie Prestation de service Optique Usinage de matières plastiques 6

Travaux publics Joaillerie Technologies médicales Construction mécanique Construction d outils

7 Approche systémique avec processus allégés Les 4 caractéristiques du concept Lean 1. Absence de perturbations 3. Cadence 4. Principe Pull 2. Flux La philosophie de leadership et les compétences de direction constituent des facteurs de réussite essentiels. C est ici qu intervient la notion de Shopfloor Management. 7

Flux La philosophie de leadership et les compétences de direction constituent

8 Feuille de route pour le passage à une entreprise Lean Phases 1ère année 2ème année 3ème année Analyse de la situation réelle Formation des dirigeants Projet-pilote Développement d une feuille de route Amélioration des compétences de direction Optimisation de la production Optimisation de la gestion de la chaîne logistique Optimisation du développement Optimisation de l administration Développement d un système de valeur ajoutée Qualification d une organisation d amélioration 8

direction Optimisation de la production Optimisation de la gestion de la chaîne logistique Optimisation du développement

9 Nous vous assurons un succès mesurable et durable Phases 1. Lancement (mini-atelier) 2. Formation (direction et équipe) Préparation de l analyse situationnelle 3. Analyse situationnelle (atelier) Préparation du processus visé 4. Processus visé (atelier) Préparation de la mise en œuvre 5. Mise en œuvre (atelier) Collecte des expériences 6. Mise au point (atelier) Application, mesures Semaines Conclusion (audit, comparaison avec les objectifs) Avec Wertfabrik Sans accompagnement Les 7 phases d un sous-projet sur 4 mois 9

Processus visé (atelier) Préparation de la mise en œuvre 5. Mise en œuvre (atelier) Collecte des expériences 6.

10 Notre engagement Wertfabrik promet l obtention de résultats mesurables rapides, la génération de résultats durables et ainsi de valeur ajoutée pour l avenir, la sensibilisation de vos dirigeants et collaborateurs à l optimisation des processus. 10

ainsi de valeur ajoutée pour l avenir, la sensibilisation de

11 Nous conseillons et assistons des entreprises. Voici une sélection de nos clients. Prix spécial de l'asco- Award 2014 pour Wertfabrik et Eichenberger Gewinde. 11

12 Le spécialiste de l allègement efficace. Wertfabrik SA Birchstrasse 2 CH-8472 Seuzach, Suisse Tél. : ; Fax : info@wertfabrik.ch; 12

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