Laurent Braconnier Conseil Général des Yvelines Pôle économique Développement Numérique INT - 20 mars 2008
Attentes du CG78 Le développement du THD = un outil en faveur du développement économique Aider tous les opérateurs à proposer des offres créer une concurrence baisser les coûts des services télécoms attirer/conserver les entreprises
Choix du CG78 Choix d être un catalyseur Être aménageur et pas opérateur Ne pas construire et exploiter en direct Avancer par étape : Phase 1 sur la zone la plus dense Favoriser en parallèle le développement des usages
Le réseau départemental Infrastructures passives 205 km de réseau 25 NRA dégroupés 40 ZA desservies en entrée de zone 17 sites de la communauté ROYAL pour 19,3 Millions d euros d investissement (12,8 publics) Délégation de Service Public concessionnaire = groupe Eiffage
Conclusion des 4 premières années Développement de la concurrence par l arrivée de nouveaux opérateurs : Prés de 2000 km de paires de fibres louées 10 opérateurs : Neuf Cegetel, Numéricâble, Free, Télécom Italia, Club internet, Completel, Free, Bouygues Télécom, Verizon, SFR, YYY 3 contacts très avancés par la réaction de FT Développement économique par l arrivée de gros comptes (Dassault) et d acteurs importants des TIC (Téléhouse 3) Concessionnaire bénéficiaire Réinvestissement en autofinancement
Conclusion des 4 premières années A améliorer : Accès à des offres THD par les PME notamment en ZA Phase 2 en cours Desserte de toutes entreprises situées dans les ZA (secteurs OIN prioritaires) et obtention du label ZA THD + Extension de la collecte : irrigation des territoires non couverts aujourd hui Partenariat avec les collectivités locales Nouvelle DSP
Vers une phase 3 -THD particuliers? Actuellement action sur : L internet social (expérimentation avec collectivités) le FTTH : «FTTH» ready Financement logements neufs avec nécessité d intégrer HD (2 Programmes OIN) : Pré-câblage d e l immobilier neuf, Communication auprès des aménageurs, constructeurs, promoteurs et collectivités, Travail à renforcer avec les opérateurs disposant déjà d infrastructures de desserte : câblo-opérateur et opérateur historique, Travail sur les usages : développer la demande (voir projet THD de Cap Digital) Interrogation / coût d un déploiement sur l ensemble du département (600 000 prises à 1500 euros/prises)
Difficultés rencontrées Lors de la négociation : faire converger les objectifs du Département avec ceux des candidats Partager la même vision du marché Lors du déploiement : hésitations des collectivités locales et méconnaissance de l existant télécom. Difficulté sur les techniques de GC allégé Lors de l exploitation : difficulté à connaitre le client final et contrainte juridique des avenants pour des extensions
Solutions apportées Rencontres avec les Services techniques des collectivités et services départementaux des routes : élaboration de guides «techniques», validation du GC allégé par laboratoire DDE Copie des contrats clients du concessionnaire. Limite des avenants : «clause de paysage» et lancement d une nouvelle DSP
Relations avec le concessionnaire Prévoir des instances de pilotage dans le contrat (pour le déploiement mais aussi pour l exploitation) Se faire assister notamment pour contrôler le bon déroulé des travaux Etre partenaire discuter et être à disposition du concessionnaire pour l aider dans ses démarches Impliquer le partenaire dans la vie économique du territoire
Evolutivité Restriction juridique des avenants Clause de «paysage» Prévoir des «réserves»
2 aspects Evaluation Retours mesurables directement rentabilité nombre de clients nombre de raccordements Retours mesurables indirectement nombre d implantations nombre de salariés du secteur TIC,.
Et si c était à refaire Une seule procédure Activation?