ONLYYOU ENSEIGNES ONLYLYON

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Lyon l ouverture par nature Au bord du et de la Saône, Lyon est depuis toujours une ville de rencontres, à la confluence des grands flux européens, qu ils soient économiques, démographiques ou culturels. Avec un environnement naturel remarquable et un patrimoine inscrit à l UNESCO, la métropole lyonnaise invente une nouvelle manière d appréhender la ville, en conjuguant une qualité de vie reconnue à une dynamique d innovation tous azimuts. Mode, design, loisirs sont autant de domaines d activités où Lyon crée la tendance plus qu une simple ville à vivre, Lyon est LA ville où il fait bon vivre. Le Reader s Digest l a d ailleurs classée 7 e ville la plus agréable du monde en 7. Lyon sait faire envie et séduit ceux qui la découvrent Avec cinq pôles de compétitivité dont deux mondiaux et de nombreux centres de décisions, elle est l une des villes françaises les plus attractives pour les entreprises et pour leurs cadres. Ainsi, Lyon offre de réelles opportunités commerciales et s affiche désormais comme une ville laboratoire, terre d accueil de tous les succès. Et parce que le succès d un projet dépend aussi de sa bonne préparation, Lyon sait aider ceux qui souhaitent s implanter sur son territoire. Du conseil à l accompagnement, vous pouvez compter sur l appui d équipes à votre service. Bienvenue à Lyon! sommaire à Lyon le monde n est jamais loin p 4 L effervescence qui fait la différence p 6 Lyon, la dynamique de consommation p 8 Une ville qui se métamorphose p 1 Le meilleur est avenir p 12 Des interlocuteurs à votre service p 14 Le nouveau schéma directeur d urbanisme commercial 9-15 p 16 Focus territoire : p 26 Conférences locales des maires I 1 e Biennale d art contemporain de Lyon I Photo de couverture : Boutique Anne Fontaine Vos interlocuteurs p 71 3

À Lyon le monde n est jamais loin ChiffrEs clés de la vitalité lyonnaise - Première métropole française à visibilité internationale hors Paris (1) - Ville la plus attractive de France pour les entreprises (2) - 14 e ville entrepreneuriale européenne (3) - 2 e ville française de congrès, et 25 e mondiale devant Hong Kong, Sydney, Chicago et Shangaï (4) - 7 e ville au monde la plus agréable à vivre (5) - 11 milliards d euros dépensés par an dans la zone de chalandise lyonnaise (6) - Un PIB moyen par habitant supérieur de 3 à la moyenne européenne (7) - Une des populations les plus jeunes d Europe : plus d un habitant sur trois a moins de 3 ans (7) - 5 pôles de compétitivité dont 2 mondiaux : sciences de la vie et chimie-environnement (7) Lyon, métropole d influences Saint-Étienne, Tarare, Villefranche-sur-Saône, Vienne, Bourgoin-Jallieu et Givors participent au dynamisme et à l attraction de l aire urbaine. Pour les enseignes, ces villes sont les chaînons complémentaires de l influence métropolitaine. Lisbonne (1) «Baromètre Attractivité 9 du site France» Ernst & Young (2) Magazine L Entreprise de 5 à 9 (3) European Cities Entrepreunership Ranking 9 (4) Classement de l Union des Associations Internationales, 7 (5) Reader Digest, octobre 7 (6) 8 e enquête sur les comportements d achat des ménages de la région lyonnaise et du (7) Opale - plaquette des principaux indicateurs économiques, mai 9 4

Stockholm Dublin Copenhague Londres Bruxelles Amsterdam Berlin 1h 3h45 Francfort Prague 1h5 Paris 1h45 Luxembourg 1h Vienne 1h45 1h 1h Marseille Lyon 1h45 Turin Ljubljana Madrid Barcelone Rome 5 La Valette

L effervescence la diffé Entre les congrès et salons, les événements culturels et sportifs d envergure européenne et internationale, l agenda lyonnais offre une variété et une richesse qui attirent autant les visiteurs professionnels que les touristes d agrément. Classée au Patrimoine Mondial de l UNESCO, Lyon réinvente chaque jour son pouvoir de séduction pour le plus grand bonheur des enseignes commerciales! Destination phare du tourisme d agrément Tourisme d affaires ou d agrément, Lyon attire résolument. I Nuits Sonores 48 spectateurs Gastronomie, vie culturelle, patrimoine, art de vivre font de Lyon une destination de référence du tourisme en Europe. Les bons résultats de la compagnie à bas prix easyjet installée à Lyon depuis avril 8 (un million de passagers en un an) sont une illustration majeure de cette nouvelle tendance. La ville accueille chaque année environ 6 millions de visi teurs, dont 11 en provenance de l étranger et les deux tiers pour du tourisme d affaires. Des touristes d affaires toujours plus nombreux Plus de 2,7 millions de touristes d af faires sont présents dans les 23 5 manifestations qui se tiennent chaque année à Lyon. La 23 e édition du salon Pollutec a accueilli quelques 73 668 visiteurs. En 8, les trois grands équipements phares de l agglomération (Cité Centre de Congrès, Eurexpo et Halle Tony Garnier) ont poursuivi leur progression, avec + 22 de journées congressistes par rapport à 7. Toute l année, Lyon fait l événement Darbord Pour les professionnels : Print Or (janvier) SIRHA (janvier) Cartoon Movies (mars) BioVision (mars) Solutrans (mars) Sport Achat (septembre) Salon mondial de la Piscine (novembre) Pollutec (décembre) Game Connection (décembre) Et pour le grand public : La Fête des Lumières (4 millions de visiteurs) Les Biennales de Lyon : Danse et Art Contemporain Les Nuits Sonores (48 spectateurs) Les Nuits de Fourvière (11 spectateurs) L équipe de football de l Olympique Lyonnais (7 fois de suite champion de France) 6

qui fait rence Preuve en est, Lyon a été classée par l UAI (Union des Associations Internationales) deuxième ville française pour l accueil de manifestations en 8. Pour la première fois de son histoire, elle intègre ainsi le top européen et le top 3 mondial. Deuxième plus grande surface d exposition française Variées, les infrastructures sont articulées autour de trois grands sites : Eurexpo : 1 m 2 de surface d exposition et 5 m 2 de surfaces extérieures. La Cité internationale/centre de Congrès : 45 m 2 de surface et visiteurs pour les congrès, un Amphithéâtre de 3 places. La Halle Tony Garnier : une capacité d accueil modulable de 1 personnes sur 17 m 2. Offre hôtelière : le choix de la qualité Les 19 hôtels, dont 1 établissements implantés dans le centre de Lyon, offrent 11 8 chambres homologuées à fin octobre 9. D ici à 11, ce sont près de 1 chambres d hôtel supplémentaires qui viendront compléter l offre hôtelière lyonnaise. Les hôtels 3 et 4 étoiles représentent 42 du parc hôtelier du Grand Lyon ; c est un taux bien supérieur à la moyenne nationale (36 ) et à celui des autres grandes villes françaises. Le développement de l offre hôtelière lyonnaise est orienté vers la qualité, une condition sine qua non pour répondre aux exigences légitimes de touristes toujours plus nombreux. I Fêtes des Lumières 8 : plus de 3 millions de visteurs 7

Lyon, la dynamique I 5 kilomètres de berges du réaménagées de consommation Dans une situation économique mondiale morose, la richesse de son tissu industriel et ses spécialisations font de Lyon une métropole attractive. Les indicateurs favorables en termes d emploi, de PIB et d exportations sont des signes encourageants pour les services aux entreprises et le commerce. Bienvenue dans la dynamique économique lyonnaise! PIB et pouvoir d achat, la réussite s affiche! Avec plus de 145 milliards d euros de PIB, la région lyonnaise est le 5 e PIB régional d Europe. Seconde agglomération de France, Lyon est une capitale économique riche où les consommateurs ont un pouvoir d achat important. Elle offre aussi un vrai potentiel aux enseignes commerciales : la ville est au cœur de l un des plus grands bassins d empli européens avec 2,5 millions d actifs en -Alpes. En moyenne 11 milliards d euros ont été dépensés par an sur les cinq dernières années dans la zone de chalandise de Lyon Plébiscitée par les jeunes et les étudiants Chaque année, l Université de Lyon et les grandes écoles accueillent 13 étudiants qui font vibrer les nouvelles tendances au cœur de la ville. La population lyonnaise, qui est l une des plus jeunes d Europe (plus d 1 habitant sur 3 a moins de 3 ans), forme un public particulièrement ouvert aux nouvelles tendances et aux nouvelles technologies. Adepte d une vie urbaine intense, elle place le shopping et les sorties festives au cœur de ses préoccupations. Une agglomération attractive et dense L agglomération bénéficie d un large rayonnement géographique et attire des ménages extérieurs au territoire : le chiffre d affaires de l appareil commercial est supérieur de 6 au potentiel de consommation des ménages résidents. Par ailleurs, grâce à la forte densité de la population lyonnaise, les zones de chalandise des magasins regroupent de nombreux consommateurs dans des distances courtes (en moyenne 1 9 habitants dans un rayon de 5 mètres) et offrent ainsi de bonnes conditions de succès commercial et de développement aux implantations de proximité. 8

CQFD en moyenne 11 milliards d euros ont été dépensés par an sur les cinq dernières années dans la zone de chalandise de Lyon une forte densité démographique : 2 364 habitants/km² (Marseille : 1 642 hab/km²) 11 milliards d euros de dépenses dans la zone de chalandise, dont 6,3 dans le Grand Lyon 1,2 milliard d euros de potentiel de consommation pour les services à caractère artisanal I Les Halles de Lyon 9

Nouveaux quartiers de Confluence ou Carré de Soie, développement de la Part-Dieu avec plus de 1 m² de surface de vente programmés sur ces grands projets, la dynamique d aménagement bat son plein sur tout le territoire de l agglomération. LE MEILLEUR EST AVENIR Avec Confluence, Lyon double son centre-ville Sur 15 hectares, entre et Saône au sud de la gare de Perrache, Confluence propose d excellentes opportunités d implantation au cœur de l agglomération, dans le prolongement de la «Presqu île», l hyper centre de la ville de Lyon. Entre rénovations, réhabilitations et constructions neuves, les programmes à vocation commerciale vont, dans un environnement naturel remarquable, structurer et dynamiser le nouveau quartier. Leur complémentarité va créer une attractivité durable. Confluence présente plusieurs opportunités d implantation : en renforcement des commerces en pied d immeubles cours Charlemagne et autour des premiers logements livrés en 9 et 1 (3 m 2 de commerces seront disponibles en face du pôle de loisirs) ou encore dans le pôle de loisirs et de commerces situé au bord de la place Nautique (plus de 27 m 2 de surface de vente : 1 Monoprix, 19 moyennes surfaces et 55 boutiques). Dès avril 11, cet espace deviendra le lieu incontournable de shopping, de rendez-vous entre amis et de promenades familiales et touristiques. De nouveaux quartiers à vivre, moteurs de la dynamique commerciale 1

Part-Dieu, La métamorphose du 2 e quartier d affaires français Quartier d affaires d envergure européenne, la Part-Dieu abrite l un des premiers centres commerciaux européens de centre-ville (64 m 2 de surface de vente) ainsi qu un pôle multimodal de premier plan. En plein développement, ce quartier enrichit encore son offre d activités tertiaires, d habitations et de commerces. Actuellement, plusieurs possibilités sont offertes pour l implantation d enseignes : Le nouveau quartier «La Buire - Les nouveaux urbains» proposera 1 9 m 2 de surface de vente avec une offre de restauration et de commerces. Enfin le Cours Oxygène printemps 1 prolongera le centre commercial de la Part- Dieu avec 11 m 2 de surface de vente et viendra compléter la vocation du centre commercial actuel dédié pour sa part à l équipement de la personne. Il sera surplombé par la Tour Oxygène, une tour de bureaux HQE remarquable par son architecture moderne, haute de 115 m. Carré de Soie, le nouveau quartier tourné vers les activités de loisirs Sur 5 hectares, sur les communes de Villeurbanne et de Vaulx-en-Velin, le Carré de Soie conjugue investissements publics et privés pour développer un nouveau quartier qui accueillera à terme près de 1 emplois axés sur le tertiaire et 15 nouveaux habitants. Au cœur de la première couronne est du Grand Lyon, le Carré de Soie bénéficie d une accessibilité de qualité en étant relié au centre-ville par le tramway et le métro. En 1, la liaison xpress reliera directement le Carré de Soie à l aéroport. Le pôle de loisirs et de commerces du Carré de Soie a été inauguré au printemps 9. Dédié à un public familial, il propose un complexe commercial centré sur les produits et les services liés à la culture, au jardinage, aux sports et aux loisirs. Développé par l opérateur Altaréa, il offre m 2 de surfaces commerciales dont 8 moyennes surfaces, 8 m 2 de boutiques et de restaurants, 1 places de parking mais également un cinéma multiplexe de 15 salles ainsi qu une plaine de jeux de 7 ha au cœur d un grand hippodrome. I La future place nautique de Confluence (1/11) Un potentiel unique au cœur du centreville : le quartier «Up In Lyon» Situé dans un quartier d exception entre la place de la République et la place des Cordeliers, «Up in Lyon» offre l opportunité pour des marques françaises et internationales de s installer au cœur du deuxième plus grand pôle économique français. «Up in Lyon», c est aussi la création unique en centre-ville et en Europe d un parcours shopping en plein air de 17 m 2 de commerces aux pieds de prestigieux immeubles haussmanniens. Le pilotage du projet «Up in Lyon» est assuré par un propriétaire et gestionnaire garant de la qualité et de la cohérence du site (respect des normes ABF, signalisation urbaine, communication, événements dédiés, services VIP, sécurité...). À l est, on restructure! Un programme d aménagement mixte se dessine sur les sites du Puisoz à Vénissieux et de Porte des Alpes à Bron et Saint- Priest. La restructuration et modernisation de ces sites, lancées au moment où le pôle de commerce et de loisirs du Carré de Soie commence à faire les preuves de sa qualité et de son attractivité, témoignent de la volonté de réorganiser en profondeur l appareil commercial à l est de l agglomération. L exemplarité architecturale et environnementale, l accessibilité et la desserte tous modes, et notamment modes doux, seront les piliers de ce nouveau programme. 11

L environnement lyonnais offre de belles perspectives commerciales aux entreprises. Devenue un véritable laboratoire de créativité, Lyon propose de nombreux dispositifs opérationnels pour tester, valoriser et porter les concepts commerciaux innovants. Quelques exemples à suivre et opportunités à ne pas rater pour se développer en toute sécurité! Daniel Leithe Lyon, laboratoire du commerce de demain Lyon Shop & Design, la différenciation par le design La démarche Lyon Shop & Design permet, en amont du développement, de détecter les meilleurs concepts design de l agglomération, de rencontrer des architectes/ designers et de participer à des échanges via des ateliers. En valorisant la créativité et l innovation, les Trophées Lyon Shop & Design mettent en avant les concepts des points de vente les plus qualitatifs de l agglomération lyonnaise. Pour la 5 e année, ces trophées récompenseront les tandems commerçantarchitecte designer qui sauront créer la différence : une synergie pertinente entre produit, merchandising et innovation. En 1, pour la première fois, Lyon Shop & Design se décline pour les e-commerçants et lance les Trophées de Lyon Shop WEB design. Pour en savoir plus sur la démarche : www.lyon-shop-design.com Le réseau des industries créatives Le Grand Lyon a initié une démarche autour des industries créatives, démarche globale qui ouvre les frontières entre entreprises et créatifs de l agglomération. Des moments d échanges sont organisés pour aider entreprises et enseignes à imaginer ensemble les produits et marchés de demain. Les savoir-faire, les visions, les expériences se partagent pour ouvrir de nouveaux horizons ; les entreprises font naître initiatives et innovations autour des nouvelles tendances de consommation, les créateurs les mettent en scène... Pour en savoir plus sur les Industries Créatives : ltrontin@grandlyon.org Lyon Commerce Leaders, un réseau d excellence pour les indépendants qui se développent Lyon Commerce Leaders regroupe des entreprises indépendantes des secteurs du commerce, de la distribution et des services à la personne : concepts confirmés, leaders dans leur activité et à fort potentiel en France ou à l international. La CCI de Lyon accompagne ces entreprises dans leur développement en proposant l expertise de ses conseillers, en favorisant une mise en réseau et en proposant des rencontres thématiques. L opération «commerçants lyonnais au MAPIC» est une des actions phare de ce dispositif. Dans le cadre du MAPIC, le salon mondial de l immobilier commercial, la CCI accompagne plusieurs commerçants sélectionnés, leur permettant de présenter leurs concepts et de démultiplier les contacts avec les acteurs clés du secteur. Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce 12

«Responsable Développement Ouest Express de Paul Bocuse Pierre-Yves Bertrand Bagur Lyon est la ville idéale pour ce genre d expérience Plus qu un fast-food, l Ouest Express est un véritable concept de restauration moderne. Installé à Vaise, dans le même quartier que la Brasserie de l Ouest, propriété de Paul Bocuse, il inaugure une nouvelle façon de bien manger. «Aujourd hui, en ville, les gens veulent manger vite et pas cher, mais des repas de qualité, et dans un lieu convivial. C est une tendance lourde de la restauration actuelle : l efficacité des fast-food anglo-saxons alliée à l authenticité et au savoir-faire de la restauration traditionnelle! Avec l Ouest Express, nous avons voulu réaliser la symbiose entre les deux. Et Lyon est la ville idéale pour ce genre d expérience.» Fort de son succès, l Ouest Express ouvrira un autre restaurant sur la nouvelle esplanade du centre commercial de la Part-Dieu d ici fin 9. Renouveau gastronomique «à Lyon, depuis 5 ou 6 ans, on assiste à un véritable renouveau gastronomique. Les nouveaux chefs comme Le Bec, Viannay ou Delhoum du Potager des Halles, ont réussi à dépoussiérer les classiques lyonnais sans rien perdre en savoir-faire. Avec l Ouest Express, nous avons voulu appliquer cette recette à la restauration rapide : de l efficacité, des prix, avec la qualité et l imagination en plus. Et ça marche! Nous avons une clientèle très variée : des jeunes cadres très urbains, qui travaillent dans les entreprises voisines, comme des familles qui viennent au complexe cinéma à côté, le soir ou le week-end. Tous ont d abord envie de bien manger mais sans se prendre la tête.» Simplicité, qualité, efficacité «Nous avons choisi de privilégier la qualité et la simplicité des produits et de l accueil, tout en prenant soin de proposer des tarifs adaptés. La décoration n est pas en reste : le lieu reprend bien sûr l univers Bocuse mais avec une touche plus contemporaine. Tout est rond, courbe, accueillant et, en arrivant, on voit tout de suite la grande horloge de 3 mètres de diamètre. Mais elle n est pas là pour mettre la pression, au contraire : juste un clin d œil au temps maîtrisé. D ailleurs, pour ceux qui veulent rester longtemps, nous avons des banquettes ainsi qu un accès wi-fi gratuit! Simplicité, qualité, efficacité : ça vaut pour la cuisine, l accueil et la déco. En fait, c est un tout. Parce qu aujourd hui, les clients veulent tout.» Darbord 13

Vous souhaitez vous implanter à Lyon? Faites appel aux équipes du Grand Lyon et de la CCI de Lyon. Du conseil à l accompagnement, ces interlocuteurs de proximité vous aident à vous implanter en toute sécurité et en toute efficacité. Des interlocuteurs à votre service Bien informé, mieux implanté L agglomération lyonnaise vous accompagne pour vous faciliter l accès à son territoire. En 8, 85 des dossiers présentés devant la CDEC (Commission Départementale d Équipement Commercial) ont été acceptés, pour un total de plus de 21 m 2. Au total et depuis 5 ans, près de 2 m 2 de surface de vente ont été autorisés. Les collectivités locales et les chambres consulaires vous guident pour implanter votre enseigne en harmonie avec le tissu urbain et surtout en lien avec les besoins des habitants. Qu il s agisse de stationnement, de desserte pour les livraisons, de qualités architecturales ou de données sur l environnement commercial et urbain, vous disposez de toutes les informations pour bien adapter votre enseigne à l environnement et garantir une implantation réussie. Vous souhaitez : Bénéficier d un accompagnement général pour la création ou la reprise d entreprise? Le réseau L_VE (Lyon_Ville de l Entrepreneuriat) vous oriente à toute étape de votre parcours vers les bons interlocuteurs. Pour en savoir plus : www.lyon-villeentrepreunariat.org Réussir votre implantation ou reprise d un commerce? Au-delà d une approche générale, l offre DATACOMMERCE peut vous offrir des informations personnalisées sur votre projet d implantation, et peut vous pro- poser des préconisations d activité ou d implantation commerciale. Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce. Trouver des franchiseurs et rencontrer un expert de la création en franchise? Un expert de la CCI de Lyon vous délivre informations et conseils sur la franchise (choix d un franchiseur, étude de faisabilité, aide à la réalisation de contrat ). Pour en savoir plus : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce Découvrir les opportunités sur le terrain? Les collectivités et la CCI de Lyon proposent chaque année aux développeurs d enseignes et aux commerçants une journée de visite de sites à fort potentiel commercial dans le cadre de l opération Lyon VISIOCOMmerce (projets inférieurs à 3 m 2 ). P o u r e n s avo i r p lu s s u r Lyo n VISIOCOMmerce : www.lyon.cci.fr, rubrique Commerce Des acteurs de proximité pour vous aider dans vos démarches Investisseurs, collectivités, acteurs économiques et urbains, managers de centre-ville, développeurs et chefs de projet FISAC (Fonds d Intervention pour les Services, l Artisanat et le Commerce) mettent en réseau les acteurs de chaque quartier pour assurer sa dynamique. Véritables interfaces entre les enseignes déjà implantées ou à venir, ils accompagnent les futurs arrivants dans leurs démarches d implantation (délivrance de permis de construire par exemple) et veillent à l harmonie de l offre commerciale dans un secteur donné. Pour contacter ces interlocuteurs, rendezvous page 7 de ce guide. 14

Carré d Artistes ou comment tester son nouveau concept à Lyon «Stéphanie Tosi carré d artiste Vendre des œuvres d art en libre-service, de façon totalement décomplexée pour que le plus grand nombre puisse en profiter? Le pari pouvait paraître fou et même totalement déplacé aux yeux des happyfews habitués à l ambiance feutrée des galeries traditionnelles. Carré d Artistes prouve que lorsqu un concept est bon, la clientèle bien identifiée et l emplacement bien choisi, il ne faut pas hésiter «Après notre première ouverture à Aix-en- Provence, nous cherchions une ville d au moins 15 habitants qui bouge bien sur le plan culturel et qui pourrait nous permettre de tester notre concept en vue d une installation parisienne. Nous avons tout de suite pensé à Lyon et nous avons craqué pour cet emplacement passage de l Argue, dans la Presqu île. Mais notre banquier n avait pas tout à fait le même coup de cœur et je dois dire que l aide de la Chambre de Commerce et d Industrie de Lyon nous a alors été très précieuse pour le convaincre.» L ouverture de nouvelles boutiques Stéphanie Tosi ne regrette absolument pas d avoir choisi Lyon pour tester son concept à grande échelle. «Aujourd hui, la boutique de Lyon est celle qui marche le mieux, avec celle du 6 e arrondissement de Paris. En plus, ici, notre clientèle est plus variée que dans la capitale. Comme nos prix débutent à 54, nous avons beaucoup de jeunes couples, d étudiants et toujours les collectionneurs amateurs aux revenus plus importants. La ville offre un panel de clientèles vraiment intéressant.» Une aventure passionnante «C est important car notre objectif reste de faire connaître de jeunes créateurs au plus vaste public possible.» Objectif atteint car, comme l explique Stéphanie Tosi, «nos artistes circulent de galerie-boutique en galerie-boutique mais ne sont jamais présents dans deux lieux simultanément. Notre jury de sélection comporte des spécialistes de l art mais aussi des gens comme vous et moi afin de refléter le plus fidèlement possible les attentes et les goûts de nos clients. Nous vivons une aventure passionnante qui a vraiment démarré entre et Saône!». Et depuis son ouverture à Lyon, le concept fait des émules : de nouvelles boutiques à Lille, Paris (3 boutiques), Bordeaux, Toulouse et Barcelone ont été inaugurées pour le plus grand plaisir des amateurs d art.». Darbord 15

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 un outil pour vous accompagner 16

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Les acteurs lyonnais du développement commercial se mettent au service des enseignes qui souhaitent s implanter dans l agglomération. Le nouveau schéma directeur d urbanisme commercial (SDUC) vous permet de vous orienter, d analyser le marché secteur par secteur et de maximiser les chances de réussite de votre implantation. Un outil collaboratif Le Schéma Directeur d Urbanisme Commercial (SDUC) fixe les grandes orientations de la politique de développement commercial du Grand Lyon. Il est défini après concertation des partenaires institutionnels (Grand Lyon, chambres consulaires, communes et département) et des acteurs économiques (commerçants, enseignes, promoteurs...). qui permet de comprendre les tendances de consommation locale Le SDUC est basé sur l analyse des données comportementales d achat (8 e enquête des ménages de 6 - menée auprès de 5 9 ménages) alliée à un travail de prospective. Le potentiel de développement commercial a été calculé à partir d une estimation du marché de consommation à l horizon 15. Le SDUC vous offre donc des données d analyse détaillées : détermination et qualification des zones de chalandise (étendue, niveau de gamme ), évaluation du profil de clientèle et de son potentiel de dépense, parts de marché des différentes formes de distribution... Un outil «vivant» L outil est capable de s adapter aux évolutions de la société sans devoir attendre une révision générale : pour cela, les signataires s engagent à faire le point régulièrement sur les évolutions du commerce au sein de la métropole. Pour alimenter ce travail, un observatoire de l activité commerciale sera créé pour analyser : - les tendances nationales (CA, parts de marché entre groupes et format de distribution) ; - l évolution locale de l offre CDAC (Commis sion Départementale d Aménagement Commercial) puis PC (permis de construire) et de la demande (enquête ménages ) en analysant également les territoires situés au franges du territoire communautaire ; - les grands paramètres (loyers, investissements, nombre de transactions, nombre d hectares commerciaux au PLU). 17

Territoire par territoire, orientez vous grâce au SDUC Le nouveau Schéma 9-15 tient compte des dynamiques fortes de la consommation dans l agglomération lyonnaise, de la mutation du commerce et des nouvelles lois. Il intègre 3 parties : - une synthèse globale des enjeux et des préconisations de développement - 1 fiches «Conférences Locales des Maires» qui présentent, pour chaque grande zone de territoire, les éléments de marché, les enjeux, les orientations de développement et les principaux chiffres clés - enfin, 44 fiches détaillées qui offrent des informations précises sur 44 secteurs géographiques de l agglomération. Vous trouverez dans les pages suivantes les 1 fiches «Conférences Locales des Maires» et vous pouvez télécharger l intégralité du Schéma Directeur d Urbanisme Commercial (SDUC) sur le site www.economie.grandlyon.com Une densité de population supérieure À CELLE DES autres agglomérations françaises Agglomérations Densité population (hab/km 2 ) Grand Lyon 2 364 Lille 1 812 Toulouse 1 675 Marseille 1 642 Une zone démographique à fort potentiel En 8, le Grand Lyon comptait 1 3 habitants sur 57 communes. En croissance continue, la population du Grand Lyon dispose aussi d un pouvoir d achat élevé. Une population en croissance continue La population du Grand Lyon est en constante augmentation : + 6 depuis 199. On note toutefois des distorsions dans cette croissance, qui est largement concentrée sur Lyon et Villeurbanne (+ 12 entre 199 et 7 / +,3 sur le reste du Grand Lyon). 18

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Val de Saône 18 7 + 11 Projections démographiques à horizon 15 Ouest Nord 19 + 7 Val d Yzeron 23 + 9 Lônes et coteaux du 56 3 + 8 Plateau Nord 35 1 + 7 Lyon-Villeurbanne 312 234 + 4 Les Portes du Sud 39 + 13 Amont 44 + 14 Porte des Alpes 43 9 + 12 En 7, on estime la population du Grand Lyon à 555 ménages. D ici 15, 38 ménages supplémentaires devraient résider sur le territoire 1. La couronne Est enregistrerait la plus forte croissance démographique : + 13 en moyenne, alors que sur l ensemble du Grand Lyon la croissance démographique serait de l ordre de + 7. 1. Estimation ménages 7 : Source CCI/calcul des projections démographiques : agence d urbanisme 19

Un niveau de richesse élevé Revenu net mensuel moyen en 5 par foyer fiscal Source IRPP 5 3 et + De 2 à 3 De 1 5 à 2 De 1 à 1 5 Moins de 1 Revenu mensuel net moyen : 1 57 euros Le Grand Lyon dispose d un revenu mensuel net moyen supérieur à la moyenne nationale (1 43 ) et régionale (1 478 ). Il existe des disparités importantes dans les revenus des ménages du Grand Lyon. En effet les ménages résidants dans l ouest et au nord du territoire disposent de revenus nettement supérieurs aux ménages de l est.

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Des comportements d achat en évolution La dépense des ménages du Grand Lyon s élève à 6,3 milliards d euros. Depuis 1 ans, le potentiel de consommation des ménages du Grand Lyon a augmenté de manière significative : + 33 en alimentaire et + en non alimentaire 2. Répartition de la dépense Lyon représente de la dépense des ménages du Grand Lyon du fait de son poids de population. C est dans le secteur Val d Yzeron que la dépense par ménage est la plus importante, et dans Lyon qu elle est la plus faible. Ouest Nord et Val de Saône disposent également d un potentiel de consommation important. L émergence de nouvelles formes de consommation L armature commerciale du Grand Lyon réa lise un chiffre d affaires de 6,7 milliards d euros, qui se ventile comme suit : - Commerces > 3 m 2...7,1 - Commerces < 3 m 2... 23,5 - Marchés forains.... 4,8 - formes de vente...1,6 En 6, Internet exerce une attraction de 2,5 sur les achats non alimentaires des ménages, soit un chiffre d affaires de 15 millions d euros (+ 15 millions d euros en alimentaire), alors que son impact était quasi nul en 1. Les marchés forains réalisent une progression en alimentaire depuis 1 (de 7,1 à 7,5 ), alors qu ils sont en baisse en non alimentaire (de 2,5 à 1,7 ). 2. Calculé en euros courants 21

Une armature commerciale favorable aux nouvelles implantations Une armature commerciale peu dense Le commerce est un secteur économique majeur pour l agglomération. Il représente un chiffre d affaires de 6,7 milliards d euros, 17 de l emploi salarié privé (1 emplois) et 22 des entreprises (22 entreprises). Pourtant, la densité pour les commerces est plutôt basse comparativement à celle des autres agglomérations, et laisse donc de larges opportunités de densification. En effet, à périmètre identique, par exemple dans un rayon de 5 mètres autour d un point de vente, il y a beaucoup plus d habitants à Lyon que dans une agglomération démographiquement moins dense. Cette situation de forte densité démographique constatée à Lyon est également de nature à favoriser le succès des formats de proximité (supermarchés, boutiques ). Agglomérations Densité commerces alimentaires < 3 m 2 (Ets/1 hab.) Marseille 26 Grand Lyon 23 Toulouse 23 Strasbourg 16 Lille 15 Agglomérations Densité commerces alimentaires > 3 m 2 (m 2 /1 hab.) Lille 325 Toulouse 273 Marseille 237 Grand Lyon 211 Agglomérations Densité commerces non alimentaires < 3 m 2 (Ets/1 hab.) Strasbourg 78 Marseille 77 Grand Lyon 48 Toulouse 45 Lille 29 Agglomérations Densité commerces non alimentaires > 3 m 2 (m 2 /1 hab.) Lille 617 Toulouse 557 Grand Lyon 431 Marseille 391 22

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Vers une métropole encore plus attractive et équilibrée Un potentiel de développement commercial important Le SDUC estime le potentiel de consommation de l agglomération à 7 milliards d euros en 15 contre 6,3 milliards en 7. Compte tenu de l attractivité actuelle de l équipement commercial du Grand Lyon qu il convient de maintenir, et des projets disposant d une autorisation d exploitation commerciale en CDAC (Commission Dépar tementale d Aménagement Com mercial) ou CNAC (Commission Nationale d Aménagement Commercial) non encore mise en œuvre, le potentiel de développement commercial à horizon 15 est compris entre m 2 et 1 m 2. Les ambitions pour la métropole lyonnaise Dès lors, les principes du SDUC 9-15 visent à poursuivre la réalisation d une métropole attractive, multipolaire et à dimension humaine dans laquelle solidarité sociale et territoriale sont assurées et où l environnement est moteur du développement. Rééquilibrage et multipolarité : veiller à ce que chaque bassin de vie soit en capacité d assurer la satisfaction des besoins quotidiens de sa population (approvisionnement alimentaire et offre minimale en non alimentaire et services) au plus proche des lieux d habitation, et ainsi minimiser les déplacements automobiles induits par les actes de consommation. Qualité urbaine et développement durable des équipements commer ciaux : penser les équipements commer ciaux comme parties pre nan tes du tissu urbain. Tout nouvel équipement commercial doit donc soigner son intégration urbaine et les équipements les plus vieillissants ont vocation à se redéployer. La dimension environnementale de chaque projet commercial (ressources, déplacements, paysage...) devra s améliorer au regard de la mise en œuvre du référentiel NF bâtiments tertiaires. Attractivité : dynamiser l attracti vi té commerciale de la métropole lyonnaise en agissant à la fois sur la diversité des produits proposés et sur l émergence et le développement de nouveaux concepts marchands. 23

Les opportunités d implantation et de développement commercial Le rayonnement des pôles est basé sur le chiffre d affaires. Les pôles métropolitains : CA supérieur à 5 M. Les pôles majeurs : CA entre 1 et 5 millions d euros. Les pôles intermédiaires : CA entre et 1 millions d euros. Les pôles de proximité : CA inférieur à millions d euros. Les recommandations Conforter le rayonnement commercial d un pôle. Redéployer le pôle sur des activités déficitaires à l échelle du bassin de vie. Renforcer l offre de proximité, notamment dans la fonction alimentaire. Stabiliser le pôle dans son format et/ou moderniser les sites arrivés à maturité. 24

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Leclerc Genay Neuville-sur-Saône Évolution des pôles commerciaux à horizon 15 Porte de Lyon Fontaine-sur-Saône Rillieux-la-Pape La Tour-de-Salvagny Charbonnières-les-Bains Champagne-au-Mont-d Or Craponne Ecully Le Pérollier Tassin-la-Demi-Lune RD36 Ouest Presqu île Confluence Francheville Taffignon Saint-Genis-Laval Vaise Oullins Pierre-Bénite Caluire-et-Cuire Croix-Rousse Caluire 2 Gratte-Ciel NC Carrefour Vaulx-en-Velin Décines Part-Dieu Carré de Soie Rive Gauche Monplaisir Galeries Lafayette Gerland Bron Saint-Fons Bron Vénissieux Puisoz Vénissieux Vaulx-en-Velin - 7 chemins Porte des Alpes Nord-Sud Saint-Priest Jonage Montout Peyssillieu Meyzieu Chassieu RD 36 Est CC Saint-Genis-Laval Irigny Feyzin Corbas Mions Actions Conforter Redéployer Renforcer Stabiliser Rayonnement des pôles Métropolitain Majeur Intermédiaire Proximité 25

VAL DE SAÔNE Albigny-sur-Saône, Cailloux-sur-Fontaines, Collonges-au-Mont-d Or, Couzon-au-Mont-d Or, Curis-au-Mont-d Or, Fleurieu-sur-Saône, Fontaines-Saint-Martin, Fontaines-sur-Saône, Genay, Montanay, Neuville-sur-Saône, Poleymieux-au-Mont-d Or, Rochetaillée-sur-Saône, Saint-Germain-au-Mont-d Or, Saint-Romain-au-Mont-d Or, Sathonay-Village Page 28 FOCUS TERRITOIRE CONFÉRENCEs LOCALEs DES MAIRES Les pages suivantes sont consacrées aux 1 fiches «Conférences Locales des Maires» qui présentent, pour chaque grande zone de territoire, les principaux éléments de marché, les enjeux et les orientations de développement ainsi que les principaux chiffres clés du territoire OUEST-NORD Champagne-au-Mont-d Or, Dardilly, Ecully, La-Tour-de-Salvagny, Limonest, Saint-Cyr-au-Mont-d Or, Saint-Didier-au-Mont-d Or Page 32 VAL D YZERON Charbonnières-les-Bains, Craponne, Francheville, Marcy-l Etoile, Saint-Genis-les-Ollières, Tassin-la-Demi-Lune Page LÔNES ET COTEAUX DU RHÔNE Charly, Givors, Grigny, Irigny, La Mulatière, Oullins, Pierre-Bénite, Sainte-Foy-lès-Lyon, Saint-Genis-Laval, Vernaison Page 56 Vous pouvez télécharger ces documents ainsi que les 44 fiches détaillées correspondant à des secteurs plus précis de l agglomération lyonnaise sur www.economie.grandlyon.com 26

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 PLATEAU NORD Caluire-et-Cuire, Rillieux-la-Pape, Sathonay-Camp Page 36 RHÔNE AMONT Décines, Jonage, Meyzieu, Vaulx-en-Velin Page 52 VILLEURBANNE Page 48 LYON Page 44 PORTE DES ALPES Bron, Chassieu, Mions, Saint-Priest Page PORTES DU SUD Corbas, Feyzin, Saint-Fons, Solaize, Vénissieux Page 64

FOCUS TERRITOIRE. conférences locales des maires Val de Saône Val de SaÔne Faits marquants Une population de 41 874 habitants (RP99) 15 386 ménages (RP99) 2,7 personnes par ménage Un appareil commercial de 244 commerces (ali + non ali) 56 commerces/1 hbts 221 services et CHR Albigny-sur- Saône, Caillouxsur-Fontaines, Collonges-au- Mont-d Or, Couzon-au- Mont-d Or, Curisau-Mont-d Or, Fleurieu-sur- Saône, Fontaines- Saint-Martin, Fontaines-sur- Saône, Genay, Montanay, Neuvillesur-Saône, Poleymieuxau-Mont-d Or, Rochetailléesur-Saône, Saint-Germainau-Mont-d Or, Saint-Romainau-Mont-d Or, Sathonay-Village Une emprise sur la dépense de... 37 tous produits 59 en alimentaire 18 en non alimentaire Un ratio CA/dépense estimé à... 53 tous produits 83 en alimentaire 29 en non alimentaire Éléments de synthèse Croissance démographique en ralentissement, baisse de la taille des ménages. Faible densité commerciale. Maillage commercial insuffisant avec un pôle «majeur» composé du centre commercial Leclerc Genay, le centreville de Neuville (pôle secondaire) et le centre-ville de Fontaine-sur-Saône (pôle de proximité). L ouest de ce territoire ne compte aucun pôle en tant que tel, et seul le nord du territoire est équipé (verrou contre l évasion vers Villefranche). Évasion forte pour toutes les familles de produits. Territoire constitué principalement de petites communes. Ensemble Neuville/Genay attractif (puisque 6M sont réalisés par apport extérieur). Enjeux et orientations < Centres-villes : - Développement de l offre alimentaire, par densification des centres-villes en priorité. - Amélioration du maillage commercial non alimentaire sur le territoire, par densification de l offre sur certains centres-villes, en privilégiant la polarité de Neuville-sur- Saône. Leclerc Genay : Permettre le transfert avec extension de Leclerc, aujourd hui au sein d une zone d activité, tout en maîtrisant à proximité de sa future implantation le développement d activités commerciales annexes, afin d assurer la vitalité des centres-villes dont Neuville-sur-Saône. Un renforcement de l offre commerciale en équipement de la maison peut être envisagé tout en étant proportionné au potentiel de consommation de la conférence locale. 28

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Population : évolutions et structure Population Évolution 199-7 variation Années 199 1999 7 9-99 99-7 Habitants 38 596 41 874 43 23 8,5 3,2 Ménages 13 371 15 386 16 782 15,1 9,1 Pers. /ménage 2,89 2,72 2,58-5,7-5,3 Âge individuel Population 1999 à 19 ans 11 617 27,7 25,3 à 39 ans 1 948 26,1 3,6 à 59 ans 11 7 28, 25,2 à 74 ans 4 985 11,9 12,3 75 ans et + 2 584 6,2 6,6 Total 41 874 1 1 habs 5 3 1 199 1999 7 à 19 ans à 39 ans à 59 ans à 74 ans 75 ans et + 1 1 habs Voiture Nombre VP 1 91 12,4 22,6 1 VP 6 869 44,6 48,7 2 et + 6 616 43, 28,7 Total 15 386 1 1 2 et + 1 VP VP Type logement Nombre Individuel 8 412 54,7 29,9 Collectif 6 696 43,5 67,9 Autre 278 1,8 2,3 Total 15 386 1 1 Taille ménage Ménage 1999 1 3 69 24, 33,8 2 4 8 29,9 29,5 3 2 74 17,6 14,8 4 et + 4 384 28,5 21,9 Total 15 386 1 1 Offre commerciale au 31/12/6 Petites surfaces Nombre Nbre/1 habts Secteur Alimentaire + non alimentaire 244 56,4 69, Alimentaire 16 24,5 24,7 Non alimentaire 138 31,9 44,4 équipement de la personne 26 6, 1,7 équipement de la maison 39 9, 14,7 culture loisirs divers 73 16,9 18,9 Cafés, hôtels, restaurants 85 19,7 3,8 Pharmacie orthopédie 17 3,9 4,4 Services à la personne 119 27,5 23,9 ALI EQP EQM CLD CHR SAP 5 1 15 25 3 35 Secteur Nombre de petites surfaces pour 1 habitants Grandes Dominante alim. Dominante non alim. surfaces super hyper autre eqp eqm CLD Nbre d établissements 3 1 - - 5 4 Nombre de m 2 3 2 9 - - 5 25 3 2 Densité pour 1 hab. 69 67 - - 116 75 29

FOCUS TERRITOIRE. conférences locales des maires Val de Saône Coefficients d attraction et d évasion du secteur Attraction/évasion, en pourcentages de la dépense Attraction interne 1 63 37 41 59 Alim et Alim. non alim Évasion 82 18 Non alim. 88 12 Eqpt pers. 84 16 76 24 Eqpt. Culture maison Loisirs Clientèle locale et clientèle extérieure en pourcentages du chiffre d affaires Attraction interne 1 31 69 29 71 Alim. Alim. et non alim Clientèle extérieure 38 62 Non alim. 42 58 Eqpt. pers. 35 65 Eqpt. Culture maison Loisirs définitions L attraction interne mesure la proportion des achats effectués par les ménages d un secteur dans les commerces de leur secteur. L évasion mesure la proportion d achats effectués dans d autres secteurs. L attraction externe mesure la part du chiffre d affaires apporté par une clientèle n habitant pas le secteur. Le chiffre d affaires (CA) CA alimentaire CA non alimentaire Formes de vente K CA Petits commerces 17 362 21,3 Marchés et CNS 6 494 8, Grandes surfaces 56 649 69,4 supermarchés 5 5 6,8 hard discount 12 583 15,4 hypermarchés 38 193 46,8 autres GS 331,4 VAD - - formes 1 17 1,4 Formes de vente K CA Petits commerces 12 9 36,9 Marchés et CNS 1 66 3,1 Grandes surfaces 19 339 55,6 super + hard 2 154 6,2 hypermarchés 9 3 26,9 GSS non alim 7 17,6 autres GS 655 1,9 VAD - - formes 1 5 4,4 Petits commerces Grandes surfaces 1 Marchés et CNS Grandes su Marchés et Petit comm Total 81 675 1 Total 34 754 1 Alimentaire Non alimentaire Zone de chalandise alimentaire Zone de chalandise non alimentaire Provenance des achats K DC CA Val de Saône 58 247 59, 71,3 Ain 16 765 5,7,5 Nord 1 872,4 2,3 hors Grand Lyon Lyon 1 179,1 1,4 Villeurbanne Plateau nord 1 914 1,1 2,3 1 699-2,1 provenances Total 81 675-1 Provenance des achats K DC CA Val de Saône 21 584 18,1 62,1 Ain 7 653 2,3 22, Lyon 1 22,1 2,9 - Villeurbanne Ouest Nord 956,8 2,8 Plateau Nord 1 167,6 3,4 2 372-6,8 provenances Total 34 754-1 guide Le chiffre d affaires alimentaire est estimé à 81 675 KE dont 21,3 (17 362 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 3m 2 ). Ce CA provient pour 71,3 d une clientèle habitant Val de Saône. L emprise exercée sur ce secteur s élève à 59. 3

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 La dépense des ménages (DC) Dépense des ménages du secteur, ventilée par formes de vente Alimentaire K Non Alimentaire K Petits commerces Grandes surfaces Marchés et CNS Petits commerces 18 819 19,1 19,4 Marchés et CNS 6 193 6,3 8,2 Grandes surfaces 71 72 71,9 68,7 supermarchés 9 13 9,2 21,6 hard discount 1 1,3 7,1 hypermarchés 49 362 5, 34,9 autres GS 2 7 2,4 5,1 VAD 884,9 1,2 formes 1 814 1,8 2,6 Total 98 781 1 1 Petits commerces 29 173 24,4 26,5 Marchés et CNS 1 766 1,5 1,7 Grandes surfaces 76 252 63,9 62,2 super + hard 2 647 2,2 2,7 hypermarchés 22 967 19,2 15,8 GSS non alim 45 3 38,2 38, autres GS 5 35 4,2 5,7 VAD 8 795 7,4 7,1 formes 3 389 2,8 2,5 Total 119 374 1 1 1 Alim. secteur Alim. Non alim. secteur Non alim. Grandes s Marché et Petit comm Alimentaire Non Alimentaire Secteurs d'achat K DC Val de Saône 58 247 59, Plateau Nord 21 278 21,5 Nord Ouest 7 34 7,1 Nord Grand Lyon 1 216 1,2 Lyon - Villeurbanne 3 159 3,2 7 848 7,9 provenances Total 98 781 1 Secteurs d'achat K DC Plateau Nord 22 466 18,8 Val de Saône 21 584 18,1 Lyon - Villeurbanne 21 99 18,4 Porte des Alpes 5 674 4,8 Nord Ouest 17 54 14,7 Nord Hors Grand Lyon 5 695 4,8 24 4,5 provenances Total 119 374 1 guide La consommation alimentaire des ménages (98 781 K ) est captée à 71,9 (71 72 K ) par les grandes surfaces (> 3 m 2 ). En termes géographiques, elle est captée à 59 (58 247 K ) par l offre du secteur Val de Saône. les pôles les plus attractifs sur le secteur Alimentaire Non Alimentaire Pôles DC Caluire 2 16,9 Neuville commune 12,5 Ecully Perollier 4,5 Val de Saône (Trévoux - Massieux) 3,8 Porte de Lyon - RD36 2,1 Pôles DC Caluire 2 11,2 Presqu île 7,5 Porte de Lyon - RD36 7,4 Val de Saône (Trévoux - Massieux) 6,7 Neuville commune 6,3 Ecully Perollier 5,4 31

FOCUS TERRITOIRE. conférences locales des maires Ouest Nord Champagne-au-Mont-d Or, Dardilly, Ecully, La-Tour-de-Salvagny, Limonest, Saint Cyr au Mont-d Or, Saint Didier au Mont d Or Ouest nord Faits marquants Une population de 44 792 habitants (RP99) 16 424 ménages (RP99) 2,7 personnes par ménage Un appareil commercial de 322 commerces (ali + non ali) 71 commerces/1 hbts 7 services et CHR Une emprise sur la dépense de... 71 tous produits 85 en alimentaire en non alimentaire Un ratio CA/dépense estimé à... 277 tous produits 236 en alimentaire 311 en non alimentaire Éléments de synthèse Légère croissance démographique (en ralentissement depuis 199), baisse de la taille des ménages. Rayonnement et attraction forte. Offre commerciale diversifiée. Des déséquilibres entre les communes de ce territoire : les secteurs de Saint- Cyr, Saint-Didier enregistrent une évasion forte (CA/DC=13), alors que Dardilly (CA/DC=3) et Ecully (CA/ DC=3) sont très attractifs. Évasion en non alimentaire en direction de Lyon, principalement en équipement de la personne. Enjeux et orientations < Permettre le renforcement de l offre de centre-ville notamment sur Dardilly et Champagne-aux-Mont-d Or. Encourager la requalification de la RD36 Ouest et du pôle Porte de Lyon en veillant à leur articulation avec les autres fonctions urbaines (tertiaire et résidentielle). Compte tenu de l attractivité toutes familles de produits de la conférence Nord-Ouest, le SDUC propose une requalification raisonnée du pôle commercial de la Porte de Lyon. Stabilisation du site Perollier dans son format actuel. 32

Le nouveau Schéma Directeur d Urbanisme Commercial 9 15 Population : évolutions et structure Population Évolution 199-7 variation Années 199 1999 7 9-99 99-7 Habitants 43 724 44 792 45 2 2,4 1,8 Ménages 15 37 16 424 17 814 9,2 8,5 Pers. /ménage 2,91 2,73 2,56-6,2-6,1 Âge individuel Population 1999 à 19 ans 11 77 26,1 25,3 à 39 ans 11 584 25,9 3,6 à 59 ans 12 611 28,1 25,1 à 74 ans 5 989 13,3 12,3 75 ans et + 2 91 6,5 6,6 Total 44 792 1 1 habs 5 3 1 199 1999 7 à 19 ans à 39 ans à 59 ans à 74 ans 75 ans et + 3 9 1 15 habs Voiture Nombre VP 1 714 1,4 22,6 1 VP 6 967 42,4 48,7 2 et + 7 743 47,1 28,7 Total 16 424 1 1 2 et + 1 VP VP Type logement Nombre Individuel 6 466 39,4 29,9 Collectif 9 2 58,5 67,9 Autre 356 2,2 2,3 Total 16 424 1 1 Taille ménage Ménage 1999 1 3 9 24,2 33,8 2 5 159 31,4 29,5 3 2 697 16,4 14,8 4 et + 4 588 27,9 21,9 Total 16 424 1 1 Offre commerciale au 31/12/6 Nbre/1 habts Petites surfaces Nombre Secteur Alimentaire + non alimentaire 322 7,6 69, Alimentaire 87 19,1 24,7 Non alimentaire 235 51,5 44,4 équipement de la personne 59 12,9 1,7 équipement de la maison 86 18,9 14,7 culture loisirs divers 9 19,7 18,9 Cafés, hôtels, restaurants 97 21,3 3,8 Pharmacie orthopédie 22 4,8 4,4 Services à la personne 88 19,3 23,9 ALI EQP EQM CLD CHR SAP 5 1 15 25 3 35 Secteur Nombre de petites surfaces pour 1 habitants Grandes Dominante alim. Dominante non alim. surfaces super hyper autre eqp eqm CLD Nbre d établissements 1 2 1 12 23 15 Nombre de m 2 566 22 3 377 8 193 33 874 18 59 Densité pour 1 hab. 12 49 8 1 743 396 33

FOCUS TERRITOIRE. conférences locales des maires Ouest Nord Coefficients d attraction et d évasion du secteur Attraction/évasion, en pourcentages de la dépense Attraction interne 1 29 71 15 85 Alim Alim et non alim Évasion Non alim 53 47 Eqpt. pers. 34 66 38 62 Eqpt. Culture maison Loisirs Clientèle locale et clientèle extérieure en pourcentages du chiffre d affaires Attraction interne 1 74 26 64 36 Alim. Alim. et non alim Clientèle extérieure 81 19 Non alim. Eqpt. pers. 81 19 81 19 Eqpt. Culture maison Loisirs définitions L attraction interne mesure la proportion des achats effectués par les ménages d un secteur dans les commerces de leur secteur. L évasion mesure la proportion d achats effectués dans d autres secteurs. L attraction externe mesure la part du chiffre d affaires apporté par une clientèle n habitant pas le secteur. Le chiffre d affaires (CA) CA alimentaire CA non alimentaire Formes de vente K CA Petits commerces 16 841 6,7 Marchés et CNS 4 841 1,9 Grandes surfaces 226 94 9,4 supermarchés 264,1 hard discount 2 513 1, hypermarchés 2 452 88,2 autres GS 2 865 1,1 VAD - - formes 2 279,9 Formes de vente K CA Petits commerces 57 775 14,6 Marchés et CNS 377,1 Grandes surfaces 331 758 84, super + hard 75,2 hypermarchés 129 948 32,9 GSS non alim 196 339 49,7 autres GS 4 767 1,2 VAD - - formes 5 167 1,3 Petits commerces Grandes surfaces 1 Marchés et CNS Grandes su Marché et C Petit comm Total 25 56 1 Total 395 77 1 Alimentaire Non alimentaire Zone de chalandise alimentaire Zone de chalandise non alimentaire Provenance des achats K DC CA Ouest Nord 9 124 85, 36, Val d Yzeron 25 49 19,9 1,2 Nord hors GL 26 421 6, 1,6 Lyon- 73 45 5,1 29,2 Villeurbanne Ouest Lyonnais 19 514 6,5 7,8 Val de Saône 7 34 7,1 2,8 8 427-3,4 provenances Total 25 56-1 Provenance des achats K DC CA Ouest Nord 75 83 59,7 19,2 Lônes 61 15 12,3 15,4 Val d'yzeron Reste Nord 58 127 12,2 14,7 hors Agglo Val de Saône 17 54 14,7 4,4 182 1-46,2 provenances Total 395 77-1 guide Le chiffre d affaires alimentaire est estimé à 25 56 KE, dont 6,7 (16 841 KE) sont réalisés par des petits commerces (< 3 m 2 ). Ce CA provient pour 36, d une clientèle habitant Ouest Nord. L emprise exercée sur ce secteur s élève à 85,. 34