Typologie des technologies de fabrication et des technologies de l information l et de communication (TF( TF&TIC) ) pour les fabricants de meubles en transition vers l entreprise du futur Riadh Azouzi, Ing. Ph.D. Robert Beauregard, CIBISA Sophie D amours, For@c Yves Dessureault, CRIQ Gérald Beaulieu, Forintek
Problématique Clients? Produits? Procédés? Modèle d affaire Technologies Entreprise du futur Rôle opérationnel Rôle stratégique Rôle commercial Les technologies sont des enjeux critiques de l entreprise de meuble du futur....types? Relations? Sélection?
Pourquoi une typologie? Une typologie est un moyen clé avec lequel les idées de la direction peuvent être communiquées. Sa valeur réside dans la traduction de conditions complexes en une description restreinte qui peut expliquer des résultats et former une base pour pouvoir agir... Sa composante principale est un ensemble de types idéaux et étroitement reliés entre eux, chacun représentant une combinaison unique d attributs que l on pense avoir un rapport de cause à effet aux résultats...
Entreprise du futur Stratégie organisationnelle Stratégie d interaction avec le marché Popularisation Adjustement Variétisation Accessorisation Configuration Monitoration Collaboration Détaillant Distribution Emballage Finition Assemblage Component Manuf. Approvisionnement Ingénierie Prise des commandes/ coordination Manipulation des matériaux Réalisation des commandes Planification & commande Logistique Gestion de l accomplissement des commandes Ressources Humaines Système d information Gestion de la qualité Commercialisation Comptabilité/ Finances Activités après la commande Services de gestion & soutien Gestion des ressources... Les éléments constituant la chaîne de valeur de l entreprise du futur doivent tous démontrer des propriétés d agilité.
Méthodologie de typologie Agilité compétitive Agilité suffisante Entreprise de meuble du futur Moyen Agilité Long nécessaire Délais de livraison Court Modèle de référence en agilité Technologies Collaboration Monitoration Configuraration Accessorisation Variétisation Ajustement Popularisation Make-to-Stock Personnalisation de masse Le niveau requis d agilité dépend de la stratégie ciblée pour interagir avec le marché personnalisé modulaire standard
Modèle de référence en agilité Agilité - Conscience/Intégration - Ingénierie des connaissances - Standardisation - Compression des délais Flexibilité - Informatisation (programmabilité) - Teneur en information Les propriétés d agilité sont introduites dans la chaîne de valeur à travers une sélection soignée des technologies (TF & TIC).
Typologies CTLS EA CNC CAD CAM CAPP MES PDM CSM EDI LM RBS R R AA E-W E-C PC PC MES CAPP CAM CAD CTLS CNC EA PDM CSM DFM/A DFM DFA RBS LM JIT JIT EDI E-W E-C GT GT KA BI CRM BI CRM AS/RS AS/RS E-B E-B PLM PLM LIT LIT MI MI E-C E-W CSM TPM TPM TPM TPM SMED
Cas du débitage de composants BorealScan Une usine intégrée de panneaux en bois solide comme matière première d une usine plus automatisée de meubles pour le futur!
Conclusions & Travaux futurs L utilisation stratégique des technologies contribue à façonner le futur des entreprises. Il est nécessaire de développer des propriétés d agilité à travers toutes les étapes de création de valeur. Ces dernières pourront ainsi être mieux intégrées afin de pouvoir générer des solutions optimisées dans un contexte manufacturier de plus en plus dynamique. La mise en place d une usine intégrée de fabrication de panneaux en bois solide est une étape cruciale vers l entreprise automatisée de meuble pour le futur.