Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management.
|
|
- Anne-Laure Bonnet
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Introduction La dynamique «mesurer, analyser, agir» en supply chain management implique la mesure d indicateurs de performance et la mise en œuvre de leviers porteurs d amélioration. Il y aurait plus de 150 indicateurs de la supply chain pour mesurer la performance de sa propre organisation, détecter les potentiels d amélioration, se comparer aux best-in-class ou encore vérifier l impact des chantiers de progrès. Voici une synthèse complète des best practices en tant que leviers porteurs de gain. Après une courte présentation du supply chain management, les principales best practices seront donc présentées, illustrées par des exemples concrets. Il s agit d aider le supply chain manager à construire une démarche pour améliorer continûment la performance de son organisation et la satisfaction de ses clients. RAPPEL : Qu est-ce que le supply chain management? Pour saisir le sens des leviers d amélioration, il est d abord nécessaire de comprendre les caractéristiques du supply chain management. Tout d abord, le supply chain management vise à planifier et à gérer toutes les activités impliquées dans l approvisionnement du Client en associant, de bout en bout, les processus transverses liés à la demande et à l approvisionnement. Outre les intervenants ou sous-traitants directs de la supply chain, le supply chain manager doit être en relation étroite avec tous les services de l entreprise dont l action a un impact sur la supply chain : les services marketing, produit, finances, juridique et informatique par exemple. Le supply chain manager doit avoir une vision en perspective de la supply chain, en assurant la collaboration et la coordination de l ensemble des partenaires, des fournisseurs aux clients finals : industriels, distributeurs, transporteurs, logisticiens, 3PL,.En outre, la recherche de l amélioration en un point précis ne doit pas se faire en reportant une contrainte sur un autre partenaire car l amélioration doit toujours être jugée du point de vue du Client et par conséquent pour l ensemble du système logistique. Par ailleurs, le supply chain manager doit maîtriser les flux de marchandises, les flux d information et les flux financiers et ces trois domaines, combinés ou seuls, peuvent constituer des gisements de progrès. Enfin, la qualité de la supply chain ou demand chain est évaluée sur sa capacité à répondre de façon optimale aux besoins du Client. Plus précisément, cet objectif implique de savoir maintenir l équilibre entre des qualités telles que la réactivité, la flexibilité face à un marché en évolution permanente et la maîtrise des coûts. Tableau récapitulatif des «Meilleures Pratiques» Du fait de la transversalité de la plupart des démarches, il est intéressant de grouper et d organiser les best practices autour des neuf grands thèmes suivants et non pas autour des activités de la supply chain : Le relationship management qui regroupe les efforts visant à développer la collaboration interdisciplinaire. La standardisation, précieux levier de progrès pour simplifier et optimiser les ressources. La gestion des produits car l'adaptation des produits aux processus peut être un gisement de gains. Le supply chain design ou l'organisation et l'optimisation du réseau. La gestion des stocks, en particulier les politiques de réduction des stocks basées sur le juste à temps et les flux tirés. L'accélération des flux financiers. Les démarches d'amélioration continue, inévitables sources de progrès initiées dans l'industrie puis étendues à toute la supply chain. La gestion des approvisionnements ou comment répondre efficacement aux besoins du Client. Les systèmes d'information en tant que catalyseurs de la supply chain.
2 RELATIONSHIP MANAGEMENT 1. Développer la collaboration interdisciplinaire 2. Promouvoir une vision globale au service du Client 3. Savoir partager 4. Informer 5. Encourager la co-conception 6. Traduire les contraintes 7. Clarifier les rôles 8. Mesurer et comparer 9. Gérer les ressources humaines 10. Mettre en place un 3PL 11. Mettre en place un 4PL 12. Gestion du risque Supply Chain Risk Management STANDARDISATION 13. Standardiser 14. Standardiser les systèmes d information 15. Standardiser les appels d offres 16. Standardiser les contrats 17. Promouvoir un standard qualité 18. Standardiser les documents 19. Standardiser les emballages GESTION DES PRODUITS 20. Adapter les produits 21. Améliorer le New Product Introduction (NPI) 22. Synchroniser les données articles 23. Optimiser les plans de palettisation et les plans de chargement SUPPLY CHAIN DESIGN 24. Comprendre et connaître le coût de revient 28. Optimiser le supply chain design 29. Consolider les flux 30. Réduire les ruptures de charge 31. Optimiser les tournées GESTION DES STOCKS 32. Politique de réduction des stocks 33. Supprimer des produits 34. Mass customization ou différenciation retardée 35. Réduire les stocks de composants avec la modularité 36. Améliorer la qualité des prévisions de la demande 37. Diminuer la taille minimum des lots fabriqués 38. Améliorer la flexibilité quantitative 39. Mettre en ligne les ateliers 40. Supprimer les arrêts non programmés 41. Réduire le délai d obtention 42. Faciliter la passation des commandes 43. Réduire les volumes transportés 44. Méthode SMED, Single Minute Exchange of Die FLUX FINANCIERS 45. Accélérer les flux financiers 46. Accélérer le règlement des litiges 47. Utiliser la pré-facturation AMELIORATION CONTINUE 48. Démarche Kaizen 49. Lean manufacturing 50. Value stream mapping 51. Les 5S à tous les niveaux GESTION DES APPROVISIONNEMENTS 52. Mettre en oeuvre l Efficient Customer Response (ECR) 53. Commande assistée par ordinateur (CAO) 54. Gestion partagée des approvisionnements (GPA) 55. Processus CPFR 56. le kanban 57. Gestion mutualisée des approvisionnements (GMA) 58. Pooling 59. GPA multipick 60. Category Management 61. Prévoir la demande 62. Du MRP au DRP : la planification des ressources SYSTEMES D'INFORMATION 63. Développer les échanges de données informatisés 64. Promouvoir le Supply Chain Event Management (SCEM) 65. La RFID
3 DIVERS Comprendre et connaître le coût de revient L analyse du coût de revient ne doit pas être réservée à l acheteur pour négocier avec ses fournisseurs lors des appels d offres car la traduction demande en coût est aussi un excellent exercice pour le supply chain manager. En effet, que ce soit en phase de conception initiale ou en phase de business process reenginering, le calcul du coût de revient force à cartographier, de façon précise, chaque processus afin d identifier l ensemble des composantes du coût : opérations à réaliser, productivités, taille de l effectif, durée de travail, composants, matériel,. Ces efforts de précision contribuent à clarifier les caractéristiques de la demande, de la charge et des contraintes. Les leviers ou les gisements d économie deviennent également plus facilement identifiables. Qu il s agisse du logisticien vis-à-vis de son client ou du supply chain manager vis-à-vis de son service marketing, la traduction transparente demande en coût facilite par ailleurs la compréhension des contraintes de chacun, l optimisation globale des choix opérationnels et la recherche du juste prix (qui n est peut être pas le prix du marché!). La confiance entre les partenaires en sera également renforcée. Par ailleurs, son étude permet de détecter et de valoriser les gaspillages notamment générés aux interfaces (corriger une anomalie qui a sa source en amont, chez le partenaire précédent par exemple). La transparence dans les coûts, à l origine d une recherche collective d économies, peut être stimulée en récompensant chaque auteur d une économie. Exemple : répartir les gains obtenus par une amélioration concertée du procédé de fabrication entre l industriel et son client. L estimation des budgets, basée sur la simulation du coût de revient, aide également au choix des schémas de distribution dans le cadre du supply chain design. L utilisation de l outil de cotation logistique COTAMATIC est une parfaite illustration de cette best practice. Adapter les produits Il s agit d intégrer les contraintes logistiques dans le design des produits et des emballages en vue de réduire les coûts logistiques. Remarquons que plus les contraintes sont intégrées en amont du processus de conception, plus les possibilités de bénéfice sont importantes. Plusieurs leviers peuvent être actionnés : Réduire le volume des colis pour augmenter la densité des unités d expéditions. Exemple : paquets plats des meubles en kit.. Alléger les produits et les emballages. Faciliter la manutention. Exemples : PCB, lots ou kits. Faciliter l identification. Adapter la forme des emballages à la constitution de palettes stables et compactes. Réduire la fragilité du produit pour réduire les contraintes de manutention et les coûts de retour pour casse. Adapter le conditionnement pour permettre sa réutilisation en cas de retour. Améliorer le New Product Introduction (NPI) Le lancement d un nouveau produit ou d un nouvel emballage est une période sensible qu il convient d aborder avec le plus grand soin afin écarter tout risque de rupture d approvisionnement ou d explosion des coûts. Plusieurs précautions peuvent être envisagées, telles que : La constitution d une équipe interdisciplinaire, chargée du lancement, intégrant le Marketing, le bureau d Etudes produit, la Production, les Approvisionnements, la Logistique et le Transport. La coordination entre le lancement de la fabrication du nouveau produit et l épuisement des stocks du produit remplacé. Le suivi des taux de qualité et de rendement pendant les phases de démarrage de production. La présentation du nouveau produit à tous les acteurs pour informer sur ses particularités éventuelles (produit «interdit de rupture», mode de manutention, ). Synchroniser les données articles Les produits, naturellement, circulent entre les partenaires de la supply chain. Les informations sur l article (plan, poids, volume, dangerosité, tarif d achat et de vente, ) constituent la carte d identité de l article. La diffusion des informations doit le plus souvent précéder les flux de marchandises et les mises à jour doivent être synchronisées rapidement au risque de ralentir les cycles (commande impossible avant la création de l article dans le système central par exemple) ou de générer des erreurs (poids surévalué lors de l expédition par exemple). Cette synchronisation est d ailleurs un thème particulièrement sensible en phase de lancement d un nouveau produit et de modification de ses caractéristiques. La centralisation des informations dans un référentiel produit mondial, interface unique entre l industriel et ses fournisseurs, assure, en principe, l alignement permanent de tous les partenaires.
4 Optimiser les plans de palettisation et les plans de chargement L optimisation des plans de palettisation et des plans de chargement vise à augmenter la densité des unités expédiées en diminuant le volume. A l instar de l optimisation des tournées, cette optimisation peut s obtenir très amont lors d une réflexion stratégique sur la forme des colis et des produits finis ou par une réflexion opérationnelle lors du montage et du chargement des palettes en sortie d entrepôt. A cet effet, certains WMS ou TMS proposent des algorithmes d optimisation. Optimiser le supply chain design Il s agit de modéliser et d optimiser le schéma des flux de marchandises et les plans de transport en choisissant le modèle le plus adapté à son activité et le moins coûteux : livraisons directes usines clients, un entrepôt national, des dépôts locaux, un entrepôt central pour les références peu vendues et des dépôts de proximité pour les autres références, un entrepôt central relié à des plates-formes d éclatement ou de cross-docking, Par ailleurs, le supply chain design apporte des réponses à des problématiques telles que : La localisation d un dépôt central qui repose sur le positionnement du barycentre des flux amont (flux usines-dépôt) et aval (flux dépôt-clients). La détermination du nombre de dépôts qui repose sur la recherche de l optimum du coût global. L élaboration des plans de circulation dans les usines ou les entrepôts. L optimisation des files d attente. L optimisation des tournées. Selon le cas, le choix d un modèle peut être basé sur des outils d aide à la décision tels que la simulation des flux et le calcul du coût de chaque configuration. Notons pour finir que le supply chain design intervient à différents horizons de planification : stratégique et à long terme (3 ans) pour le choix et la construction d un dépôt ou le déploiement d un réseau de distribution, tactique ou opérationnel à court terme (1 an, au mois, à la semaine) pour l organisation du schéma de livraison par exemple. Consolider les flux Il s agit de massifier les flux pour réduire trois types de coûts : le coût lié au chargement, le coût lié au transport et le coût lié à la réception. Plusieurs leviers peuvent être actionnés : Consolider les colis lors de la préparation pour réduire le nombre d unités à manutentionner. Massifier les envois (regroupements inter-filiales, par agence de distribution, par réseau de détaillants) pour réduire le nombre d unités à manutentionner et pour privilégier, quand cela est possible, le transport par camion complet plutôt que par un réseau de messagerie, plus coûteux (coût d exploitation, ruptures de charge, trajets moins optimisés). La visibilité sur les transports à effectuer et l utilisation des Transport Management Systems facilitent d ailleurs ces regroupements. Améliorer le taux de remplissage des moyens. Mutualiser un même moyen en utilisant un moyen dédié et en optimisant les tournées de ramassage et les tournées de livraison. Consolider dans le temps pour réduire le nombre et le coût de chargement et de réception. Exemple : regrouper les demandes sur quelques jours par semaine au lieu d assurer de multiples livraisons plus petites. Planifier, dans la mesure du possible, les livraisons à l avance pour faciliter la mutualisation des moyens. Réduire les ruptures de charge Il s agit de simplifier les flux et de réduire le nombre de ruptures de charge ou physical touch points pour limiter les coûts liés à la manutention et à la planification, pour éviter les risques d erreurs (colis dévoyés par exemple) ou encore pour sécuriser les flux. Cette réduction du nombre de ruptures de charge peut passer par le développement des livraisons directes usines sans passer par un entrepôt (modèle direct-to-customer au lieu du modèle store-and-fulfill-from-awarehouse) ou par le développement du transport direct par camion complet au lieu des réseaux de messagerie.
5 Optimiser les tournées L optimisation des tournées vise à réduire la distance parcourue pour relier plusieurs points de passage en tenant compte des contraintes de rendez-vous, du type de véhicule nécessaire (avec ou sans hayon par exemple) ou encore des contraintes sociales de temps de conduite. Des méthodes peuvent être mises en œuvre telles que l utilisation des algorithmes d optimisation intégrés dans les outils informatiques de type TMS, l organisation de tournées mixtes entre les livraisons et les ramasses ou encore la massification des livraisons dans des points relais. Accélérer les flux financiers La fluidité des flux financiers participe à réduire le cash-to-cash cycle time et une erreur de facturation, un litige déclaré tardivement peut perturber la circulation des flux financiers. Accélérer le règlement des litiges Il convient de résoudre les litiges le plus rapidement possible afin de ne pas retarder le délai de paiement, en obligeant, par exemple, la déclaration des litiges sous dix jours après la réception des marchandises et non pas au moment de la relance par le service recouvrement. Utiliser la pré-facturation La pré-facturation des prestations permet d anticiper, d accélérer et de systématiser le contrôle des factures. Les outils de type TMS permettent, par exemple, un rapprochement quasi-automatique entre le coût prévu par le chargeur et le coût facturé par le transporteur. Ainsi, les risques d erreurs sont réduits et le cycle de paiement peut être raccourci. Développer les échanges de données informatisés L usage des EDI, de XML et du web avec les partenaires clés contribue à améliorer la réactivité, à réduire les coûts et à gagner en qualité. C est de plus un excellent moyen pour définir un cadre et un standard pour l échange d information. Avantages : automatisation des échanges, réduction des coûts d échange d information, réduction des coûts de traitement, rapidité de diffusion des informations (capter les changements par rapport aux besoins du marché en temps réel par exemple), réduction des erreurs (en particulier pour l enregistrement de commandes de produits complexes), standardisation et meilleure compréhension des informations échangées, associé à la CAO, réduction des coûts de passation de commandes et donc des niveaux de stocks. Promouvoir le Supply Chain Event Management (SCEM) Le SCEM vise à exploiter les événements survenants tout au long de la supply chain pour améliorer la visibilité et la réactivité. Les événements d information générés par les acteurs en temps-réel, en particulier les événements de suivi transport, sont une source d information précieuse pour le service Client (informer sur le statut d une livraison par exemple) ou la mesure de la performance (calculer le taux de respect des délais de livraison par exemple). La RFID La RFID (Radio Frequency Identification) est une technique d indentification basée sur le stockage et la récupération d information. Un émetteur ou lecteur, dispositif actif, dialogue avec des tag-rfid, appelés marqueurs. Les tag-rfid, éléments passifs, sont une sorte d étiquette pouvant stocker ou transmettre l information en réponse aux ordres du lecteur. Voyons comment la RFID peut faciliter la circulation des flux d information au sein de la supply chain. Tout d abord, à l inverse de l étiquette code à barres, l absence de contact direct entre le lecteur et le tag en fait un moyen d identification adapté aux environnements hostiles, le tag-rfid pouvant être protégé à l intérieur de l emballage. De plus, la rapidité d identification d un lot complet de tag-rfid en une seule lecture (colis d une palette, articles en rayon) réduit le coût de lecture et permet d améliorer la visibilité sur la supply chain (inventaires, tracking, ). Enfin, le tag-rfid permet le stockage et la mise à jour d une grande quantité d information pouvant aller jusqu à plusieurs mégaoctets de données. Ainsi, le flux d information peut accompagner le flux produit. Exemples : données de la fiche article accessible par lecture du tag-rfid collé sur l emballage, mise à jour de la fiche qualité d un lot au fur et à mesure des contrôles. En outre, le recyclage des tag-rfid et l utilisation des tag-rfid pour des produits à forte valeur en minimisent le coût.
II L APPROCHE PEDAGOGIQUE EN 2nde PRO LOGISTIQUE ET TRANSPORT. 1 Mon téléphone portable
I PRESENTATION DES THEORIES 1 La chaîne logistique traditionnelle 2 Supply chain 3 Supply chain in reverse logistics La gestion globale de la chaîne logistique dans la logistique inversée (verte) II L
Plus en détailL s 1 0 r è r gles d o r de la Supply Chain
Les 10 règles d or de la Supply Chain Plan Introduction : La logistique, une fonction stratégique sous-exploitée Règle N 1 : Parler le même langage Règle N 2 : Créer une stratégie logistique Règle N 3
Plus en détailClub Supply Chain et distribution
Club Supply Chain et distribution Fabrice Lajugie de la Renaudie Association des diplômés de Reims Management School 91 rue de Miromesnil 75008 Paris http://www.rms-network.com Sommaire Constats 3 composantes
Plus en détailMaîtriser les mutations
Maîtriser les mutations Avec UNE Supply chain AGILE La réflexion porte ses fruits www.cereza.fr TALAN Group Notre savoir-faire : maîtriser les mutations et en faire une force pour l entreprise Cereza,
Plus en détailZetesChronos Visibilité totale de votre processus de livraison
ZetesChronos Visibilité totale de votre processus de livraison WWW.ZETES.COM ALWAYS A GOOD ID Donnez une nouvelle dimension à vos services de preuve de livraison Que vous soyez une entreprise de transport
Plus en détailL ultra mutualisation : un potentiel de gains majeur pour une nouvelle vision des flux de distribution
L ultra mutualisation : un potentiel de gains majeur pour une nouvelle vision des flux de distribution 20% d économie sur les coûts logistiques et 25% de réduction des émissions de CO 2, voilà ce que promet
Plus en détailMobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité
Mobilité et Soutien Logistique des SDIS Vers plus d efficience et d agilité Journées Innovation Recherche BSPPP Matthieu LAURAS (EMAC), Cdt Florent COURREGES (SDIS81) matthieu.lauras@mines-albi.fr, florent.courreges@sdis81.fr
Plus en détailDEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN
DEVENIR ANIMATEUR CERTIFIE DE LA DEMARCHE LEAN Certification CQPM réf : 2008 07 69 0272 Animateur de la démarche LEAN pour l amélioration de la performance et des processus. BUTS DE LA FORMATION : Etre
Plus en détailLogistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain
Logistar, la solution haute p récision de votre Supply Chain Notre différence : concilier décisions stratégiques et réponses opérationnelles Pour planifier et exécuter votre Supply Chain avec la meilleure
Plus en détailChaîne logistique & TIC
Chaîne logistique & TIC (from commerce to e-commerce to c-commerce). 1 2 3 4 Les Les méthodologies méthodologies m ECR ECR Mise Mise en en œuvre œuvre d une d une d chaîne chaîne logistique intégrée. grée.
Plus en détailLE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT DEFINITION DE LA LOGISTIQUE La logistique est une fonction «dont la finalité est la satisfaction des besoins exprimés ou latents, aux meilleures conditions économiques pour l'entreprise
Plus en détail1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3.
1. Logiciel ERP pour les PME d ici... 3 2. Technologies Microsoft... 4 3. Modules disponibles... 5 3.1. Finance... 5 3.2. Analyses & BI... 6 3.3. Vente et marketing... 7 3.3.1. Gestion de la relation Client
Plus en détailManagement de la chaîne logistique. Professeur Mohamed Reghioui
Management de la chaîne logistique Professeur Mohamed Reghioui M.Reghioui - 2012 1 Informations générales sur le module Intervenants: Mohamed Reghioui(m.reghioui@gmail.com) Informations générales Répartition
Plus en détailBusiness & High Technology
UNIVERSITE DE TUNIS INSTITUT SUPERIEUR DE GESTION DE TUNIS Département : Informatique Business & High Technology Chapitre 7 : Customer Relationship Management (CRM) Supply Chain Management (SCM) Sommaire
Plus en détailLean. Historique et Principes La réalité terrain La complémentarité Lean-MES. Francis MOUREY SPC consultants
Lean Historique et Principes Francis MOUREY SPC consultants C. R. Allen, 1919 TWI, 1940 Jidoka Jidoka T. Ohno JIT Kaizen S. Shingo TPS House,, Cho, 70 s Méthodes japonaises J. Womack & D. Jones K. Ishikawa,
Plus en détailDémarche de traçabilité globale
Démarche de traçabilité globale Dr Chi-Dung TA* Responsable Qualité, Danone Vitapole chi-dung.ta@danone.com La traçabilité existe depuis un certain nombre d'années dans les entreprises à des niveaux plus
Plus en détailMODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR
MODULES ECBL DESCRIPTIF SENIOR Modules ECBL Basic Supply Chain Concepts (BSCC) Core Management Skills (CMS) DESCRIPTIF/CONTENU Maîtriser l environnement de la Supply Chain (SC): - Loi de l offre et la
Plus en détailTraçabilité Du besoin à la mise en oeuvre
20/09/2007 Traçabilité Du besoin à la mise en oeuvre Joseph FELFELI, PDG Groupe ACTEOS 1 PRESENTATION ACTEOS Éditeur de progiciels et intégrateur de technologies avancées pour la synchronisation et l optimisation
Plus en détailGestion de production
Maurice Pillet Chantal Martin-Bonnefous Pascal Bonnefous Alain Courtois Les fondamentaux et les bonnes pratiques Cinquième édition, 1989, 1994, 1995, 2003, 2011 ISBN : 978-2-212-54977-5 Sommaire Remerciements...
Plus en détailSUPPLYCHAIN. Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE
CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE SUPPLYCHAIN M A N A G E M E N T Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs Une formation-action unique: les connaissances
Plus en détailCegid Business Place Produflex
CegidBusinessPlaceIndustrie Cegid Business Place Produflex Produflex GRC Gestion Commerciale Gestion de Production SAV Isoflex SGDT Paie GRH EDI SCM Comptabilité Finance Gérez en toute fluidité l ensemble
Plus en détailLE LEAN MANUFACTURING
LE LEAN MANUFACTURING LEAN signifie littéralement : «maigre», «sans gras». On le traduit parfois par «gestion sans gaspillage» ou par «au plus juste». LEAN est un qualificatif donné par une équipe de chercheurs
Plus en détailRESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23)
RESPONSABLE D UNE UNITE DE TRANSPORT ET LOGISTIQUE (Enseignement week-end) (ACMS23) PUBLIC & PREREQUIS Personnes désirant acquérir, maintenir ou approfondir leurs connaissances sur le fonctionnement d
Plus en détailLIVRE BLANC. La Supply Chain Agile 2015
LIVRE BLANC La Supply Chain Agile 2015 Sommaire 1 VISEO... 3 2 Introduction... 5 3 Théorie... 6 3.1 Agile... 6 3.1.1 Le concept d Agilité... 6 3.1.2 La Supply Chain Agile... 6 3.1.3 Capter et traiter la
Plus en détailIntroduction au LEAN. 17/02/2010 Page: 1
Introduction au LEAN 17/02/2010 Page: 1 Évolution du contexte industriel Les trentes glorieuses (1945-1975) Demande supérieure à l offre Prix de revient, productivité Contrôle de gestion L équilibre (1975-1990)
Plus en détailGESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION
GESTION LOGISTIQUE GESTION COMMERCIALE GESTION DE PRODUCTION Votre contact : Pierre Larchères 06 30 35 96 46 18, rue de la Semm - 68000 COLMAR p.larcheres@agelis.fr PRESENTATION GENERALE LES PROGICIELS
Plus en détailSupply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique
Supply Chain Management ou Gestion de la Chain Logistique Définition : Gestion de la Chaine Logistique «Supply Chain Management» ou «La gestion de la chaîne logistique» est fait l'activité consistant à
Plus en détailLa RFID par les usages
1 24 Septembre 2014 La RFID par les usages François LEBLANC 2 Agenda Pourquoi la RFID Les usages par domaines métiers Présentation de cas clients Cleor La RFID dans la bijouterie La RFID dans un contexte
Plus en détailSolutions logistiques dédiée au e-commerce et à la gestion de distribution du particulier
E-logistique Solutions logistiques dédiée au e-commerce et à la gestion de distribution du particulier Ecole Supérieure de Commerce de Montpellier Sébastien TRICHARD 09/2011 Et il a tout prévu? Génial
Plus en détailSupply Chain Management
Indicateurs de Performance dans les Fonctions du Supply Chain Management Le partenaire Dans le cadre du contrat AGIR pour l AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu est ce qu un indicateur? Page 3 2- Notion de Supply
Plus en détailTable des matières PREMIÈRE PARTIE CONCEPTS FONDAMENTAUX...25
Table des matières Introduction...5 Chapitre 1 La fonction industrielle et logistique dans l'entreprise...9 1. Le domaine du management industriel et logistique... 9 2. Mise en perspective historique...
Plus en détailNewsletter. Éditorial. Janvier - février 2012 SOMMAIRE
Newsletter Janvier - février 2012 Éditorial Philippe-Pierre Dornier Président directeur général Alexandre de la Nézière Directeur général Yann Jaouën Manager L année 2012 a débuté pour chacun d entre vous
Plus en détailLe S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet
Le S.I. - colonne vertébrale de la Supply Chain étendue : deux approches pour réussir votre projet 27 mars 2014 1 28/03/2014 itelligence Deux approches pour réussir votre projet S.I. de Supply Chain étendue
Plus en détailCentre Multimodal de Distribution Urbaine Logistique Urbaine et système d information
Centre Multimodal de Distribution Urbaine Logistique Urbaine et système d information Jean-Charles DECONNINCK Président de Generix Group 19 Septembre 2014 Generix Group Qui Éditeur de solutions applicatives
Plus en détailA N N E X E 1. Introduction : référentiel d activités professionnelles page 7. Référentiel de certification page 21
A N N E X E 1 Introduction : référentiel d activités professionnelles page 7 Référentiel de certification page 21 - Compétences professionnelles page 21 - Connaissances associées page 55 - Unités constitutives
Plus en détailLean et Supply Chain Management
Comparaison des fondements du Lean et du Supply Chain Management Par Thierry Bur Senior Manager Activité Supply Chain de Cereza Conseil 1. Définition du Lean p2 2. Définition du Supply Chain Management..
Plus en détailPROCONCEPT EASY START
PROCONCEPT EASY START Découvrez les avantages d une solution logicielle Suisse, développée spécialement pour couvrir l ensemble des besoins des PME DÉVELOPPÉE PAR UNE PME POUR LES PME Avec ProConcept Easy
Plus en détailInteGraal AGRO. Progiciels et services pour les industries et négoces du secteur
InteGraal AGRO Progiciels et services pour les industries et négoces du secteur AGROALIMENTAIRE InteGraal AGRO L erp métier de l industrie ET du négoce agroalimentaire Pour répondre à vos objectifs Trouver
Plus en détailSAGE ERP. Sage ERP X3. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION SAGE Sage ERP X3 SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur Sage 2. Appartenance
Plus en détailLeçon 11. les tâches de gestion du magasin
CANEGE Leçon 11 les tâches de gestion du magasin Objectif : A l'issue de la leçon l'étudiant doit être capable : d'appréhender la différence entre gestion dynamique des stocks et gestion des magasins d
Plus en détailEn souscrivant. au contrat de distribution des solutions AKANEA, vous êtes triplement gagnant :
Editeur de progiciels de gestion experts pour les professionnels : Agroalimentaire Transport Douane Entreposage En souscrivant au contrat de distribution des solutions AKANEA, vous êtes triplement gagnant
Plus en détailSupply Chain: un regard vers le passé et un pas vers le futur
Supply Chain: un regard vers le passé et un pas vers le futur Valentina Carbone Professeur en Management de la Supply Chain et des Opérations ESCP Europe mailto: vcarbone@escpeurope.eu Agenda 1. Rôles
Plus en détailLes activités numériques
Les activités numériques Activités de l entreprise et activités numériques de l entreprise convergent de plus en plus au sein de la chaîne de valeur, c est-à-dire la manière avec laquelle une entreprise
Plus en détailLe Concept Dynamics Nav. B.I.Conseil
Développement Croissance Développement Productivité Investissement Environnement Ouverture B.I.Conseil Nous sommes Microsoft Business Solutions Partner, ce qui nous permet de travailler en étroite collaboration
Plus en détailEnjeux d une vision supply chain globale et défis associés. Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma
Enjeux d une vision supply chain globale et défis associés Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma LA VISION SUPPLY CHAIN GLOBALE COMME ENJEU DE LA COMPÉTITIVITÉ
Plus en détailEnjeux d une vision supply chain globale et défis associés. Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma
Enjeux d une vision supply chain globale et défis associés Yves Dallery Professeur à l Ecole Centrale Paris Associé au sein du cabinet Diagma LA VISION SUPPLY CHAIN GLOBALE COMME ENJEU DE LA COMPÉTITIVITÉ
Plus en détailSolution mobile de traçabilité en temps réel des collectes et livraisons
Traçabilité des biens et marchandises Solution mobile de traçabilité en temps réel des collectes et livraisons Suivez-nous sur Traçabilité et preuve de livraison en temps réel Alertez vos clients en «temps
Plus en détailPerception et utilisation des solutions de radio-identification (RFID) dans les entreprises françaises
Perception et utilisation des solutions de radio-identification (RFID) dans les entreprises françaises Synthèse de l enquête PricewaterhouseCoopers Mars 2010 Sommaire Page 1 Introduction 1 2 Description
Plus en détailMAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits
MAITRISE DE LA CHAINE LOGISTIQUE GLOBALE (SUPPLY CHAIN MANAGEMENT) Dimensionnement et pilotage des flux de produits Préambule La performance flux, quel que soit le vocable sous lequel on la désigne ( Juste
Plus en détailLA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1
LA (LES) LOGISTIQUE (S) Qu'est-ce que c'est? Que peuvent faire les pouvoirs publics? Michel VIARDOT WP 24 CEE/ONU 17-18 mars 2008 1 Quatre volets - Description et périmètre de la logistique - La logistique
Plus en détailPole Formation Catalogue 2013-2014
Pole Formation Catalogue 2013-2014 Mise à jour Octobre 2013 Page 1 de 13 Nos valeurs Respect : de nos partenaires clients et fournisseurs, de nos engagements Performance : par l exigence que s imposent
Plus en détailJe découvre Lina Maintenance
Je découvre Lina Maintenance Une interface simple et ergonomique pour optimiser la maintenance de vos équipements 1 Sommaire Présentation 4 La plateforme Lina 5 Référentiel 6 Agenda et données personnelles
Plus en détailSage ENTREPÔTS. La solution progicielle de gestion de vos flux d entreposage. «S engager auprès de vous pour fiabiliser votre quotidien»
Sage ENTREPÔTS La solution progicielle de gestion de vos flux d entreposage «S engager auprès de vous pour fiabiliser votre quotidien» Entrez dans le monde de Sage Un éditeur leader spécialiste de votre
Plus en détailPrésentation. Pour. Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris
Présentation Pour Gilles ALAIS, Country Manager Barloworld Supply Chain Software France 20 Rue des Petits Hôtels, 75010 Paris Email: galais@barloworldscs.com Tel : + 33 1 73 03 04 10 / + 33 6 08 01 52
Plus en détailComment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean?
Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Philippe COURTY, CFPIM Dirigeant de CJP-Conseils www.cjp-conseils.com 1 Comment Utiliser son ERP pour Soutenir le Déploiement du Lean? Les
Plus en détailWarehouse Management System. Think Synchronization
Warehouse Management System Think Synchronization Warehouse Vision WMS La performance de votre Supply Chain est déterminante dans la mise en place de votre stratégie de croissance et vos clients et votre
Plus en détailSOLUTIONS METIERS. XWARE se positionne clairement aux services des entreprises.
Editeur de logiciel de gestion Architecte en solution informatique SOLUTIONS METIERS Forte de son expérience, XWARE développe et intègre des solutions de gestion, de communication et de sécurité innovantes
Plus en détailemoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014
emoveo pour le programme «Usine du Futur» en Midi-Pyrénées novembre 2014 Notre positionnement Aider les dirigeants à construire leur vision stratégique, à mener leurs projets de transformation, à améliorer
Plus en détailInteGraal MODE. cousu main
InteGraal MODE progiciels ET SERVICES cousu main pour l INDUSTRIE ET LE COMMERCE DE la FILIÈRE mode InteGraal MODE L erp métier cousu Main pour l industrie et le commerce de la MODE Pour répondre à vos
Plus en détailJEEVES Information System
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION JEEVES Information System Jeeves Universal SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur
Plus en détailLa fonction d audit interne garantit la correcte application des procédures en vigueur et la fiabilité des informations remontées par les filiales.
Chapitre 11 LA FONCTION CONTRÔLE DE GESTION REPORTING AUDIT INTERNE Un système de reporting homogène dans toutes les filiales permet un contrôle de gestion efficace et la production d un tableau de bord
Plus en détailTransport, logistique, Supply Chain * sdv.com. *Chaîne logistique
Transport, logistique, Supply Chain * sdv.com *Chaîne logistique AMÉRIQUES 45 agences 8 pays 950 collaborateurs Europe 157 agences 22 pays 5 710 collaborateurs ASIE-PACIFIQUE 136 agences 24 pays 3 950
Plus en détailPROGINOV ERP. ERP Proginov. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION PROGINOV ERP Proginov SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur PROGINOV 2. Appartenance
Plus en détailTransport, logistique et chaînes productives durables : des enjeux communs
Transport, logistique et chaînes productives durables : des enjeux communs Corinne Blanquart (Inrets-Splot) 1 et Valentina Carbone (Esce et Escp-Eap) 2 L utilisation des modes alternatifs de transport
Plus en détailLa logistique. Contenu
La logistique La logistique est définie comme la planification, l'organisation, le contrôle et la gestion du matériel et des flux de produits et des services avec le flux d'informations associées. La logistique
Plus en détailSUPPoRT > papier DIFFICULTé > + a.2, a.3, B.1. Classer des offres d emplois du secteur. Transport-Logistique en distinguant
CoMPéTEnCE odp3 > activité 2 a.2, a.3, B.1 Classer les activité offres 2 classer classer des offres des d emploi offres d emploi du secteur du secteur SUPPoRT > papier DIFFICULTé > + CoMPéTEnCE odp3 >
Plus en détailStratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : le cloud computing vu par les dirigeants Dossier à l attention des dirigeants
Stratégies gagnantes pour la fabrication industrielle : Dossier à l attention des dirigeants Centres d évaluation de la technologie inc. Stratégies gagnantes pour l industrie : Synthèse Jusqu ici, les
Plus en détailMétiers de la Production/ Logistique
Les fiches Métiers de l Observatoire du Travail Temporaire Emploi, compétences et trajectoires d intérimaires cadres Métiers de la Production/ Logistique R & D Production Ingénieur de recherche Responsable
Plus en détailSAP FRANCE. 5 e ÉDITION. SAP Transportation Management. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2011 TMS 5 e ÉDITI SAP FRACE SAP Transportation Management SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. M de l'éditeur SAP France 2. Appartenance
Plus en détailMaintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité. www.clipindustrie.com
Maintenir son cap en maîtrisant sa rentabilité www.clipindustrie.com La GPAO, véritable outil de production La GPAO est un ensemble d outils de gestion et de planification intégrant toutes les informations
Plus en détailGestion de l activité commerciale
12 13 Gestion de l activité commerciale Gérez efficacement votre activité de négoce, services ou industrie L activité commerciale, c est le nerf de la guerre : prospection, réalisation de devis, facturation,
Plus en détailTable des matières 05/03/2007. Recomman dations. Pages ETI.1 OTL.1. 210 x 148. Étiquette code à barres. 210 x 148. Étiquette de rechange ETI.
1 Table des matières Étiquettes Dimensions Recomman dations Pages Étiquette code à barres 210 x 148 ETI.1 OTL.1 4 Étiquette de rechange 210 x 148 ETI.3 5 Identification Unitaire des Produits ETI.4 6 Recommandations
Plus en détailLA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009. François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines
LA FONCTION QUALITE & LE LEAN MANUFACTURING 6 MARS 2009 François Liotard Directeur Développement Industriel Directeur Ressources Humaines QUALITE ET LEAN MANUFACTURING SOMMAIRE INTRODUCTION SUR LE LEAN
Plus en détailTitre 1 Quas doluptur? Is audiossi alit perum accus quidust, optatis suntiam, apiendit, consequisque voluptatia cuptius plab
Augmentez vos marges CLOUD accus quidust, optatis suntiam, apiendit, ut alit libus, id unt quis et maximol escimil lanissum dis doles voluptaquis am, aut pa De la production à SOLUTION la gestion de projet
Plus en détailSalon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010
Salon Progilog Traçabilité Conférence d ouverture Mercredi 24 novembre 2010 Etat de l art des progiciels Supply Chain Dominique Dupuis, Directrice de la recherche, Le CXP Tout bien pesé. Sommaire Quelques
Plus en détailTMS. APLUS Informatique. 7 e ÉDITION TRAPLUS. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2014 TMS 7 e ÉDITION APLUS Informatique TRAPLUS SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur APLUS INFORMATQIUE 2. Appartenance
Plus en détailLOGTIMUM. 5 e ÉDITION. XMS express Management System. Pour vos appels d offre. SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
Pour vos appels d offre Juillet-Août 2011 TMS 5 e ÉDITION LOGTIMUM XMS express Management System SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur LOGTIMUM 2. Appartenance
Plus en détailSTRATEGIE LEAN. Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management
STRATEGIE LEAN Partie 6 : Initiation à une stratégie complétaire au supply chain management Concept 2 Idée simple : retranscrire partout les contraintes liées à la satisfaction du client! Et ce à la plus
Plus en détailMicrosoft France. Pour en savoir plus, connectez-vous sur www.microsoft.com/france/dynamics/nav ou contactez notre Service Client au 0825 827 859*
Microsoft France Pour en savoir plus, connectez-vous sur www.microsoft.com/france/dynamics/nav ou contactez notre Service Client au 0825 827 859* * 0,15 TTC/min Microsoft France - SAS au capital de 4 240
Plus en détailLes quatre leviers de la logistique durable
Les quatre leviers de la logistique durable Thierry JOUENNE, Professeur associé de Logistique Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) 2, rue Conté 75003 Paris Tél. : 01 40 27 23 02 E-mail: thierry.jouenne@cnam.fr
Plus en détailCENTRIC ERP. CS solutions. Principaux éditeurs. Pour vos appels d offre. 3 e ÉDITION
Septembre 2011 Pour vos appels d offre ERP Principaux éditeurs 3 e ÉDITION CENTRIC CS solutions SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort 1. NOM de l'éditeur CENTRIC 2. Appartenance
Plus en détailVin Spiritueux Bière Solutions intelligentes de chaîne logistique pour les grands distributeurs
Vin Spiritueux Bière Solutions intelligentes de chaîne logistique pour les grands distributeurs Apprise.fr Nous connaissons votre business Nous connaissons les défis spécifiques auxquels une entreprise
Plus en détailSamuel Bassetto 04/2010
Industrialisation Lean manufacturing 4.2 Réalisé avec V. FIGENWALD - SIEMENS Samuel Bassetto 04/2010 Plan de la partie 2 : Vers une production Lean 1. Valeur Ajoutée et Gaspillages Muda walk 2. Temps de
Plus en détailOmni. Omni. Omni. Dévoué à votre performance! Dévoué à votre performance! Omni, une solution pour... Omni. Dévoué à votre performance!
Solution de gestion Quincailleries/Centres de matériaux, une solution pour... Accélérer vos opérations; Faciliter la tâche de vos employés; Offrir un meilleur service à la clientèle; Optimiser vos Solution
Plus en détailTable des matières. Comment utiliser efficacement cet ouvrage pour en obtenir les meilleurs résultats?... 5
Table des matières Sommaire.................................................................. v Avant-propos et remerciements............................................. 1 Note du traducteur.....................................................
Plus en détailINNOVATION & SUPPLY CHAIN Quelques problématiques sur lesquelles la supply chain peut et doit innover et être créatrice de valeur
INNOVATION & SUPPLY CHAIN Quelques problématiques sur lesquelles la supply chain peut et doit innover et être créatrice de valeur Yves DALLERY Professeur de Supply Chain à l Ecole Centrale Paris Associé
Plus en détailSoyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique
IBM Global Services Soyez plus réactifs que vos concurrents, optimisez votre chaîne logistique Supply Chain Management Services Supply Chain Mananagement Services Votre entreprise peut-elle s adapter au
Plus en détailCONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION
CONSEIL ET ASSISTANCE EN CONDUITE DU CHANGEMENT, PILOTAGE DE PROJETS ET GESTION DE PRODUCTION Siège social : 23, rue du Départ / 75014 PARIS Tél. : +33 (0) 1 40 64 70 25 Fax : +33 (0) 1 40 64 74 63 contact@exid.fr
Plus en détailLa plateforme Cloud Supply Chain. Présentation de GT Nexus
La plateforme Cloud Supply Chain Présentation de GT Nexus Une idée simple mais très efficace Les entreprises gagnantes fonctionneront en réseau A l avenir, les entreprises les plus performantes n opèreront
Plus en détailLA RFID ET VOUS. Grand sondage Stef-TFE / BVA sur les projets réels des entreprises agroalimentaires en matière de RFID SONDAGE.
SONDAGE LA RFID ET VOUS Grand sondage Stef-TFE / BVA sur les projets réels des entreprises agroalimentaires en matière de RFID octobre 2005 > Depuis quelques temps, certains acteurs de la grande distribution
Plus en détailDOSSIER N 4: LES COUTS FIXES ET VARIABLES EN LOGISTIQUE
BAC PRO LOGISTIQUE: GESTION QUANTITATIVE DOSSIER N 4: LES COUTS IXES ET VARIABLES EN LOGISTIQUE Objectif : Calcul et appréciation des différents coûts logistiques.(rappels) Dans l optique de la réalisation
Plus en détailTESA SA. 20.02.2014 TESA Group SA
TESA SA 20.02.2014 TESA Group SA Plan de présentation 01 02 TESA, qui sommes nous Introduction de la philosophie LEAN de TESA 03 Exemple 1: Lean petite machine 04 Exemple 2: Lean cellule de décolletage
Plus en détailLa fonction achats fonction achats internes extérieur
L objectif de la fonction achats est de mettre à la disposition des utilisateurs internes de l entreprise des biens et/ou des services acquis à l extérieur dans les meilleures conditions de prix, de délais,
Plus en détailSimplifier la gestion de l'entreprise
Présentation de la solution SAP s SAP pour les PME SAP Business One Objectifs Simplifier la gestion de l'entreprise Optimiser la gestion et assurer la croissance de votre PME Optimiser la gestion et assurer
Plus en détailBienvenue au Club Logistique! Jeudi 05 décembre 2013
Bienvenue au Club Logistique! Jeudi 05 décembre 2013 Le Groupe SIGMA Le Pôle Transport Energies Logistique L innovation dans la Supply Chain Le Groupe SIGMA Implantations & Chiffres Clés CA 2012 69,5 M
Plus en détailLes investissements en centres de distribution à l extérieur du Canada ne sont pas aussi courants que sur le territoire national
Les investissements en centres de distribution à l extérieur du Canada ne sont pas aussi courants que sur le territoire national Le secteur de la fabrication de matériel ferroviaire roulant rationalise
Plus en détailProposition de prix ferme. Réservation immédiate. Réponse instantanée.
Proposition de prix ferme. Réservation immédiate. Réponse instantanée. SEND 208.5 Traitez vos ordres de transport aérien, import et export, plus rapidement que jamais. Obtenir une cotation, confirmer une
Plus en détaill'ouverture d'un centre logistique totalement dédié à un pure-player du e-commerce, Zooplus.
Rhenus Logistics, prestataire logistique global du e-commerce et du commerce multi-canal En Allemagne, deuxième marché du e-commerce en Europe, Rhenus Logistics a été l'un des pionniers de la logistique
Plus en détailLes ressources numériques
Les ressources numériques Les ressources numériques sont diverses et regroupent entre autres, les applications, les bases de données et les infrastructures informatiques. C est un ensemble de ressources
Plus en détail