The Business way to Fusion your Success!

The Business way to Fusion your Success! Dossier de presse 16 avril 2013 Michael Godfriaux - CEO f'usness Group 2013-2016

Sommaire Introduction... 4 f'usness Group... 5 1. f'usness SPRL... 5 2. Immalaya... 7 Pôle de compétences... 8 QUATTUOR... 9 1. Services... 9 2. Cible... 10 3. Organisation... 10 Seed Factory... 11 4. Réseau... 11 5. Avantages clients... 12 Conclusion... 13 Annexes... 14 1. Biographie des dirigeants... 14 2. Chiffres... 15 Contact... 16 f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 2

«Le coworking est une manière de travailler de plus en plus répandue, à Bruxelles également. Le concept de coworking englobe bien plus que le seul fait de partager un espace de bureau. Véritable état d esprit, le coworking prône la collaboration, l échange d idées et le partage de connaissances.» Agence Bruxelloise pour l Entreprise Relance économique Selon nos politiciens européens, nous devrions renouer avec la croissance économique d ici fin 2013, voire début 2014. Herman Van Rompuy, président du Conseil européen, est confiant dans la reprise. C est le moment de nous y préparer! f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 3

Introduction Le Business Model de f'usness repose essentiellement sur son principe de consortium mis en place. C est en effet grâce aux expertises regroupées de ses partenaires et par les synergies générées que l entreprise peut répondre à des offres complètes et intégrées. Un modèle innovant construit sur les bases de notre nouveau marché, revu après la crise de 2008. Afin d amener son modèle de consortium à maturité, f'usness a pour ambition de mettre sur pied un pôle de compétences dédié aux métiers de la consultance. Du management au commercial, en passant par l IT & les Telecoms, le consortium couvre l accompagnement de tous les nouveaux défis lié à notre nouvelle société. La notion de pôle de compétences ou - le terme étant relativement nouveau - de pôle de développement, de compétitivité ou d'excellence fait partie de la nouvelle économie de marché. En effet, selon un article publié par l ABE, les espaces de coworking sont en pleine expansion. Malgré tout, la Belgique n en compte qu une vingtaine pour seulement 2000 dans le monde. Selon nos politiciens européens, nous devrions renouer avec la croissance économique d ici fin 2013, voire début 2014. Herman Van Rompuy, président du Conseil européen, est confiant dans la reprise. f'usness s y est préparée! f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 4

f'usness Group f'usness, c est deux pôles d activités, l orientation conseils et l orientation solution. 1. f'usness SPRL Créée en 2009 par Michael Godfriaux, entrepreneur ambitieux, f'usness a développé un nouveau modèle de consultance qui a pour objectif de répondre au mieux aux problématiques des entreprises actuelles. Localisée dans des bureaux bruxellois où l atmosphère se traduit par une ambiance professionnelle centrée autour de la communication, f'usness a la volonté d accompagner le client dans la mise en place de ses services, méthodologies et processus Business afin que ceux-ci supportent la stratégie business de l entreprise. Pour ce faire, f'usness privilégie une approche centrée autour du client, de ses besoins, et met à profit son expertise pour le conseiller, l assister et le supporter dans l évolution et l optimisation de ses activités. f'usness travaille avec une communauté de freelances et des partenaires qui bénéficient de la structure commerciale de l entreprise. Ce consortium va davantage être développé grâce au pôle de compétences. «f'usness : The Business way to Fusion your Success», c est la promesse faite à toutes les parties prenantes de l entreprise. f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 5

1. La f'usness team f'usness peut également compter sur ses nombreux partenaires et freelances pour renforcer l équipe. 2. Les valeurs f'usness La culture d entreprise de f'usness est l un des facteurs-clé du succès de l entreprise. Leurs valeurs sont au centre de cette culture. 3. L offre de Services Depuis 2012, afin de suivre l évolution du marché, f'usness a fusionné les entités Management et IT Management dans le même pôle Management Consulting. En parallèle, l offre en Communication Consulting s est étoffée avec une part grandissante consacrée à la communication digitale. Dans le même temps, elle a développé un nouveau pilier centré autour de la consultance en Marketing & Sales. Management Communication Marketing & Sales f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 6

Le Management couvre les services suivants : Strategic Consulting, IT Service Management, Business Analysis, Change Management et Middle Management. L offre Communication se compose des services suivants : Social Media Integration, Mobile Strategy, Cross-Channels Communication et Internal Communication. Enfin, l offre Marketing & Sales recouvre divers services : Interim Makerting, Marketing & Sales Project Management et Business Developement Strategy. 2. Immalaya Immalaya est une spinoff de f'usness Solutions qui développe un nouveau concept d application mobile centrée autour de la géolocalisation. L idée, assez simple, est d offrir aux utilisateurs la possibilité de pouvoir créer et gérer un carnet d adresses avec les différents lieux qu ils apprécient (restaurants, bars, magasins, ). Chaque lieu est présenté sous forme de fiche reprenant un certain nombre d informations pratiques, comme le numéro de téléphone, l adresse, la distance par rapport à l endroit où l on se trouve, sa catégorie, Dans le prolongement de cette idée, Immalaya a voulu inclure l aspect social à son projet en permettant de partager son carnet d adresses avec celui de ses amis. Le but étant de pouvoir découvrir de nouveaux lieux en se basant sur les goûts de son entourage. Notre modèle unique permet de relever les défis de la nouvelle économie! f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 7

Pôle de compétences Le pôle de compétences de f'usness vise à rassembler différentes sociétés du marché du conseil, dans un espace commun et privilégié. Cet espace ne se limitera pas à un business center classique. Là où un centre d affaires offre uniquement des bureaux, le f'usness Center fera un pas de plus et proposera également un réel échange entre les sociétés participantes. Il y aura un partage évident de savoir-faire, de connaissances et d expériences. Les bureaux seront le lieu d expression de cette complémentarité de compétences. Bureaux partagés Partage Flexibilité Consortium Synergies Echange Complémentarité Aujourd hui, les Business Center sont saturés. En effet, il n y a pas assez d offres sur le marché face à la demande, d autant plus dans le contexte actuel de relance économique. La raison première de la création de ce pôle est donc répondre aux besoins du marché. De plus en plus de startups sont à la recherche de locaux où exercer leurs activités, tout en valorisant des coûts réduits. De plus, la tendance actuelle est à l échange et à la collaboration. Ce pôle de compétences poursuit un objectif majeur : concrétiser et mutualiser un consortium déjà existant. Par ce biais, le but est de mettre à profit toutes les synergies possibles, les accroitre et faciliter les échanges au sein du consortium. Le f'usness Center prendra forme et vie dans un espace situé à Auderghem. La grande superficie à disposition et l absence de cloisons existantes permettront de diviser et moduler l espace selon les besoins et demandes des sociétés. f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 8

Le Bâtiment Le Bâtiment est un complexe d immeubles indépendants, situé dans un îlot du quartier de d Auderghem. Il s inscrit dans une inititive mixte de logements, de commerces et de bureaux. Cet ensemble architectural à caractère humain, construit dans l un des quartiers réputés de Bruxelles, donne une seconde vie à son environnement. De plus, deux nouveaux projets d envergure vont bientôt voir le jour dans cette partie de la ville. Les 3000m 2 du bâtiment sont divisés sur 5 étages. En sous-sol, on compte également plus d une cinquantaine de places de parking, ce qui est plutôt rare à Bruxelles. 1. Services Chaque entreprise bénéficiera de son espace privé et personnalisé et aura accès à toutes les infrastructures communes mises à disposition (salles de réunion, cafétéria, cuisine, snacks, etc.). Le f'usness Center proposera des services classiques tels que : mobilier de bureau, téléphonie, Internet, assurances et entretien. Mais il offrira également une panoplie de services supplémentaires et hauts de gamme : secrétaire, comptable, réceptionniste, entrée de prestige, technologies dernière génération, location flexible, parking privé, etc. f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 9

2. Cible f'usness met un point d honneur à choisir des collaborateurs de qualité et à leur apporter une réelle valeur ajoutée. La cible principale se compose de jeunes entreprises à la recherche de bureaux et de collaboration et également de PME ayant déjà une certaine expérience du marché et désireuses de déménager. Le f'usness Center rassemblera en un même lieu les différentes expertises de consultance sans pour autant dupliquer les compétences. En effet, le but n est pas de créer une concurrence entre les partenaires mais bien de valoriser leur complémentarité. D autres paramètres entreront en compte dans la sélection : - Partager les valeurs de f'usness - Travailler dans une optique de collaboration - Détenir des compétences spécifiques dans le domaine de la consultance Parmi les entreprises qui rejoindront le centre, f'usness pourra compter sur ses partenaires existants. Les freelances, garantis par le label f'usness, pourront, eux aussi, disposer des locaux et des salles de réunion. Ce sera, en effet, un excellent moyen de partage et un lieu de rencontre privilégié. f'usness est actuellement en négociation avec un grand groupe de conseil comme 1 er client. Si elles aboutissent, ce groupe rejoindra le f'usness Center. 3. Organisation Le f'usness Center regroupera des sociétés de conseil autour de 2 de ses pôles, à savoir : le pôle Management et le pôle Marketing & Sales. Afin poursuivre ses objectifs et de maintenir sa stratégie, le f'usness Center s appuiera sur 2 cellules particulières. La première est le bureau de l Excellence Model dont le rôle est assimilable à celui d un bureau de gouvernance. Il jouera un rôle crucial dans le bon fonctionnement et la pérennité du f'usness Center. La deuxième cellule est celle de l Atom Model, qui aura pour mission de renforcer le positionnement du centre et des sociétés présentes sur le marché et d élargir leur force de vente. f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 10

Seed Factory Le 3 e pôle Communication de f'usness sera externalisé dans un Business Center existant et entièrement dédié aux métiers de la communication, le Seed Factory. f'usness tient à développer et entretenir une collaboration forte avec ce centre, qui a construit son propre modèle de réussite. En effet, leur concept de Business Center se rapproche de celui de f'usness sur le point de vue collaboratif et synergique. www.seedfactory.be Tec-Ma, praticiens du Management, sont les promoteurs du projet de f'usness. Cette entreprise a pour mission d apporter de la structure et de l organisation dans les sociétés, en soutien de l entrepreunariat. Ils accompagnent f'usness dans l élaboration du projet de pôle de compétences en terme de conseil et y apportent un œil extérieur. Tec-Ma aide également à formaliser et recentrer le Business Plan grâce à des outils et méthodes reconnus et prouvés, afin de garantir le succès de l initiative. 4. Réseau «Si nous sommes entourés de personnes intéressantes, il en ressort souvent des choses intéressantes» Chris MESSINA Une des grandes forces de f'usness est son réseau de partenaires, construit au fil du temps, ainsi que son networking. f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 11

5. Avantages clients Les centres d affaires pour les nouvelles entreprises ou en croissance offrent divers avantages : - Des coûts de démarrage réduits - La flexibilité dans la location de l espace (bail flexible et de courte durée) - Une disponibilité immédiate En plus de ces avantages, notre pôle de compétences apportera également d autres bénéfices : - Un large réseau professionnel - La possibilité d unir ses connaissances dans un projet commun - La création de réelles synergies et un partage de compétences Un pôle de compétences comme prolongement physique du consortium f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 12

Conclusion du CEO En ce contexte de crise, à la porte de la relance économique, f'usness apporte la solution non seulement au marché du conseil, mais aussi à notre économie économie belge, en soutenant la reprise avec son consortium de conseillers experts, prêts pour les bases de notre nouvelle économie! Le pôle de compétences f'usness sera un lieu unique, présent au cœur d un quartier d affaire actif de demain, repris dans le plan de mobilité de Bruxelles 2040. Nous serons un cœur de créations d emplois, via nos partenaires réussissants ensemble une nouvelle croissance commune! «Celui qui aime à demander conseil grandira.» Proverbe chinois Rendez-vous en septembre pour l inauguration d un centre d affaire différent, historique et centré autour des nouvelles valeurs d entreprise de demain! Michael Godfriaux CEO f'usness Group f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 13

Annexes 1. Biographie des dirigeants Michael Godfriaux CEO Avant de devenir le CEO de f'usness en 2009, Michael Godfriaux a construit une large expérience talentueuse en Management, en Management Consulting et en ICT Management et ce, dans différents domaines fonctionnels, tels que : marketing, vente, finance, contrôle, ressources humaines, stratégie d entreprise, gestion de projets et direction générale. Il a collaboré avec de nombreuses sociétés orientées changements, gestion de projets et il a toujours joué les sponsors pour de nombreux projets gagnants. Son parcours atypique s'est construit autour de plusieurs grandes entreprises telles que Capgemini, Devoteam, Mainsys, Patch Pharma, Bongrain, Johnson Matthey, IBM, AT&T, Virgin Express,... Il a participé au succès de plusieurs clients comme la STIB, Dexia, l'otan (NATO), Euroclear, Siemens, la Police Fédérale, Astrid, le MET, la Banque Van Breda, Elite Model Look Belgium,... Aujourd'hui, c'est non seulement le CEO de l entreprise mais aussi le président du Conseil d'administration. A ce titre, il dirige f'usness. Michael Linders COO Michael Linders suivi ses études à l ULB en tant qu ingénieur civil, avec comme spécialité l électricité. A sa sortie, il entra dans le monde de la consultance en travaillant pour Capgemini. Il se forgea là-bas une expérience en travaillant pour de grandes sociétés comme Belgacom, Dexia et Fortis, en tant qu analyste technique, analyste fonctionnel ou encore architecte d entreprise. Peu après son entrée chez Capgemini, Michael décida de compléter sa formation, au profil plus technique, par un master en management à la Solvay Business School, qu il suivi en cours du soir. C est à travers ces études qu il découvrit les joies de l entreprenariat et intégra ainsi en mai 2011 l équipe de f'usness en tant que codirigeant. f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 14

Matthieu Plantey Sales Manager Matthieu Plantey a suivi un cursus initial de biologiste à l université Bordeaux 2. Après l obtention d une licence (équivalent du baccalauréat belge) il intègre l ISTM (ESIEE Management) afin d y poursuivre sa formation scientifique. Il y suit en parallèle un cursus en management qui l amène à s intéresser au marketing agroalimentaire. A la suite de l obtention de son master en Biotechnologie & Management, et de plusieurs stages dans de grandes entreprises (Elior, Costume National Scents, Bongrain ), Il débute sa carrière au sein de l équipe marketing de la fromagerie Rambol. Fortement attiré par l international suite à des séjours ERASMUS en Angleterre et en Finlande lors de ses études, il intègre en 2007 le service marketing de Bongrain Benelux, où il prend la responsabilité de plusieurs grandes marques stratégiques. Désireux d évoluer vers une fonction plus commerciale, il rejoint f'usness en juin 2012 en tant que VP Sales Manager. 2. Dates & chiffres Les centres d affaires en résumé : 3000 m 2 400 personnes sur site propre + 200 via collaboration avec le SeedFactory 50 société ou structure indépendante sur site propre + 40 via collaboration avec le SeedFactory f'usness en chiffre 20 partenaires 650 experts 100 clients satisfaits depuis 2009 L offre f'usness en chiffre : 2 pôles, 3 axes & 3 piliers 75 offres de services différentes 180 offres solutions IT & Telecom différentes f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 15

Contact Michael Godfriaux CEO f usness Group Avenue des Volontaires, 19 1160 Bruxelles Belgique Mobile : + 32 479 742 272 Fax : + 32 81 39 01 83 info@fusness.com www.fusness.com Contact presse Aurélie Docquier press@fusness.com f'usness (2013-2016) All Rights Reserved 16