Octobre 2015 Pour vos appels d offres CABINETS DE CONSEIL EN SCM 10 e ÉDITION BEARINGPOINT SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges - 94700 Maisons-Alfort
1. NOM DU CABINET BearingPoint France 2. Date de création 2 octobre 2002 3. Nom du principal dirigeant Président : Eric Falque Responsable Supply Chain France : Philippe Chaniot 4. Nombre total de salariés en 2014 Europe : 3500 5. Nombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) Europe : 450 France : 105 dont 70 directement au sein du département Supply Chain Achats : 12 Production & Lean : 22 Maintenance : 15 Distribution : 12 ERP/Software : 44 6. Localisation du siège Siège Groupe : Amsterdam Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères Siège France : Paris La Défense Europe (16 pays) + des Alliances exclusives avec des cabinets présents en Amériques du Nord et du Sud, en Europe du sud et en Asie. Ouverture en 2013 des bureaux de Shanghai et Dubaï. Chicago en 2014 8. CA 2014 total en millions d euro CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (O/N) O Si oui, combien d ici juin 2016? 100 Quel profil? De analyste junior à directeur 11. Niveau de formation des - Ecoles d ingénieurs () recrutements : o Classe A - Ecoles d ingénieurs (O/N) o Classe B o Classe A - Ecoles de commerce () o Classe B - Universités () o Autre - Niveau Bac +2/+3 () - Ecoles de commerce (O/N) - Universités (O/N) - Niveau Bac +2/+3 (O/N) - Autre (Précisez) (O/N) 1
12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) Entre 5 et 8 jours 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Plus de 500 jours.hommes par an pour l équipe Supply Chain Formations spécifiques outils SCM, formations génériques du consultant APICS, CPIM Formation YALE School of Management Stratégie SC / Network Design Organisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) Gestion du cycle de vie des actifs industriels E-Supply Chain 14. Parmi la liste précédente, avez-vous Network Design / Prévisions-Demandes / Achats une ou deux expertises clefs? Si oui, laquelle (lesquelles)? 2
15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / Négoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : Industries extractives et minières Aéronautique/Défense, Automobile, Energie, Distribution / Négoce / Distribution spécialisée, Industries minières Nous travaillons avec les 2/3 de l Eurostoxx 50 et les plus grandes administrations. - Audit (O/N) - Recommandations (O/N) - Mise en œuvre (O/N) - Formation (O/N) - Conduite du changement (O/N) - Coaching (O/N) - Recrutement de Personnel pour le client (O/N) - Autre (Précisez) (Audit et Diagnostic) (accompagnement des transformations métiers et de la mise en œuvre des outils applicatifs) (organisme de formation agréé) (coaching d équipe et de management) Non - Définition de stratégie Supply Chain - Missions de sourcing 3
19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (O/N) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : Accompagnement de bout en bout de grands programmes de transformation internationaux Expertise ERP et GPAO sur SAP, Oracle, IFS Expertise GMAO sur SAP PM, Maximo, Infor, Coswin Expertise APS sur Barloworld (CAST), JDA (I2, manugistics ), Dynasys, ORTEMS, SAP APO Expertise des WMS et TMS (Manhattan Associates, Generix, Hardy, A-SIS, DDS ) Expertise des outils Achats (Ivalua, Synertrade, Bravo ) Connaissance approfondie du marché des solveurs (Ilog, press) Expertise particulière dans le calcul des émissions de carbone : outil LogEC développé en interne - stratégique (O/N) - tactique (O/N) - opérationnel (O/N) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance? 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : Capacité d intégration avec des approches centrées sur le métier. Capacité à piloter l AMOA et la MOE, en propre ou en sous-traitance en fonction des cas (expertise outil spécifique, par exemple) - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (O/N) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées Dans certains cas (sourcing stratégique, réduction des stocks ), en mode de rémunération complémentaire - Approche holistique de la Supply Chain - Capacité à réaliser un large spectre d intervention : des missions d expertise sur des périodes très courtes (1 mois) ou des 4
missions d accompagnement de projets de transformation (3 ans) - Profils des consultants de haut niveau - Capacité d accompagnement mondiale - Investissements significatifs en innovation (Supply Chain verte, Planification en environnement complexe automobile, aéronautique, transports, ) - Nos Observatoires annuels nous offrent une véritable connaissance trans-sectorielle sur les tendances de la Supply Chain et des Achats 25. Faits marquants en 2015 Partenariat significatif avec des éditeurs de solution Supply Chain Contrat d envergure en Afrique 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) Stratégie Digitale Supply Chain Croissance des bureaux Shanghai, Dubai et Chicago Développements de nouveaux partenariats avec des solutions Best-of-Breed Développement accéléré en Asie et en Afrique 27. Principaux points forts du cabinet Indépendance dans l accompagnement, Couverture internationale Taux de rétention client 97% Valeurs (Esprit entrepreunarial, holistique, confiance, indépendant, facile à travailler ensemble) 5