Mise en œuvre opérationnelle de la gestion adaptative. Des difficultés à lever Philippe Ballon, Agnès Rocquencourt (Irstea) Colloque ICE Chambord 20-21 mai 2015
Rappels sur la démarche de gestion adaptative Mode de gestion fondé sur : l'apprentissage (bon sens, suivi, expérimentation ) l'adaptation des pratiques à partir des connaissances nouvellement acquises 1. Définition des objectifs 5. Évaluation et retour d'expérience 2. Partage et synthèse des connaissances 4. Mise en œuvre et suivi 3. Définition d'une gestion ou de scénarios de gestion Extrait de Cordonnier et al. (2009)
Mise à l épreuve du concept de gestion adaptative Cas de la Sologne Présentation de la Sologne 500.000 ha, taux de boisement 50%, une forêt essentiellement privée (92 %) Des propriétés de taille importante : en moyenne 10 ha (moy. française = 2,6 ha) Des populations de cervidés importantes Un milieu globalement pauvre Évolution des attributions / réalisations de l'espèce Cerf entre 1982 et 2007 dans le massif du Cosson 1800 2000 1600 1800 1400 1600 1400 1200 1200 1000 1000 800 800 600 400 200 0 Attributions Réalisations Réalisations Répartition de la surface forestière selon la taille des propriétés (cadastre 2003) 23% 6% 7% 33% 0-4 ha 14% 4-10 ha 10-25 ha 25-50 ha 50-10 ha > 100 ha 17%
Mise à l épreuve du concept de gestion adaptative Cas de la Sologne Rapide présentation de recherches menées par Irstea en Sologne Projet Cosson (2005-2008) Impact des populations de cervidés sur le renouvellement des peuplements de Taillis sous Futaie Photo L. Barbier (ONCFS) Photo J.P. Hamard (Irstea) Projet DYSPERSE (2012-2015) Dynamique spatiale et temporelle d'engrillagement en Sologne et services écosystémiques Photo A. Mårell (Irstea)
Mise à l épreuve du concept de gestion adaptative Cas de la Sologne 1. Comportement des propriétaires de Sologne (d'après Sebastien L. et Ferment A., 2001) Types de comportement et proportions Régime de gestion Surface des propriétés Valeurs associées à la propriété Implications dans la gestion Passionnés (40%) > 100 ha Patrimoniale Très impliqués Mitigés(15%) Pilotage/production > 100 ha Non patrimoniale Peu impliqués Détachés (6%) > 100 ha Usage et agrément Implication minimale dans le respect de la tradition Objectifs Maximaliser les revenus (chasse et forêt) Limiter les coûts de gestion Rentabiliser Préserver le capital Hédonistes (21%) Variable Agrément Non gestion agrément Jouissance Attentistes (9%) < 25 ha Agrément et attachement Minime (non gestion de fait) Limiter les déficits Motivés (9%) Intégration < 10ha Patrimoniale Très actifs Sylviculture seule
Mise à l épreuve du concept de gestion adaptative Cas de la Sologne 2. Affinités des propriétaires pour la chasse (Sebastien L. et Ferment A., 2001) Louent leur territoire (38 %) Ne louent pas leur territoire (55 %) Ne chassent pas et s'opposent à l'exercice de la chasse (7 %) 3. De ces différentes analyses, il apparaît d énormes divergences des propriétaires vis-à-vis des objectifs de gestion
Mise à l épreuve du concept de gestion adaptative Cas de la Sologne Qu en est-il des autres étapes de la mise en œuvre d une démarche adaptative à l échelle opérationnelle (unité de gestion)? Réalisé Partiellement réalisé Non réalisé 1 Définition d objectifs communs et partagés 5 Évaluation et retour d'expérience 2 Partage et synthèse des connaissances (exemple étude Cosson 2005-2008) 4 Mise en œuvre et suivi 3 Définition d'une gestion ou de scénarios de gestion
Synthèse des difficultés Définition d objectifs communs et partagés Objectifs difficiles à concilier (minimiser / maximiser les populations de cervidés) Méconnaissance / désintérêt vis-à-vis des objectifs des autres propriétaires Déficit de démarche collaborative et collective Absence d adhésion de certains propriétaires au système / blocage Diagnostic technique insuffisant Problèmes d échelles Échelle opérationnelle: unité de gestion / propriété forestière Gouvernance et Coordination Administration / Fédération Départementale des Chasseurs Insatisfaction des propriétaires, cristallisation de conflits
Quelques pistes et réflexions Définir des objectifs mieux partagés / Compromis de gestion Faire un bilan des actions menées par les groupements d intérêt cynégétique (GIC). GIC du Cosson depuis 1989 par exemple Comprendre les perceptions de l ensemble des acteurs Mettre en œuvre des actions de sensibilisation Tendre vers une approche intégrée des populations et des milieux Revoir les pratiques de gestion : Harmoniser les pratiques de gestion entre propriétaires et entre entités administratives (départements) Tester de nouvelles pratiques de gestion des populations d ongulés sauvages Tester et expérimenter de nouvelles démarches de concertation Facilitation stratégique / modélisation d accompagnement Mise en œuvre d ateliers participatifs autour de la dynamique des populations Au final, associer des compétences en SHS et monter un projet Pilote de gestion intégrée
Merci de votre attention Photo J.P. Angenault (Massif du Cosson) 3/11/2006