Rappel des grande lignes de l Initiative Créative valley. CREATIV Labs



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Transcription:

Rappel des grande lignes de l Initiative Créative valley CREATIV Labs Atelier 2 du 12 décembre 2013 À l Ecole Supérieure de Danse de Cannes Rosella Hightower 1

Le Territoire de l Initiative Créative Valley 1. Un territoire regroupant 3 CA et qui représente environ 430 000 habitants. 2. Ce territoire constitue la 1 ère force industrielle, de recherche et culturelle du département 06. 3. Ce territoire pourrait sans complexe rivaliser avec de futures métropoles de tailles équivalentes Territoire de Créative Valley au 01/01/2014 98 000 155 000 177 000 4. Pour réussir ce cluster créatif, se donner les moyens de concevoir lieux, espaces, projets et événements dont la mise en œuvre commune est la clé de la constitution d un véritable réseau. Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 2

Articulation de l Initiative Créative Valley autour de 3 axes Industries Culturelles et Créatives Territoires Créativité Innovation ouverte Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 3

Structure de la démarche une approche matricielle CASA / CAPAP / CANNES * * Industries Culturelles et Créatives. Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 4

Méthodologie : 3 phases / 3 étapes Phase 1 : Analyse interne et externe - Benchmarking (y compris visites) - État des lieux des 3 territoires (panorama) Phase 2 : Structurer un écosystème créatif - Identification / sélection des acteurs et partenaires - Communication / évangélisation / animation / événementiels - Expérimentations (PACA Labs, ateliers, ) Phase 3 : Stratégie (vision et prospective) et Plan d actions - Ateliers actions - Rédaction d un programme (actions, projets) comprenant des éléments budgétaires et un planning d ensemble - Construction d un tableau de bord de suivi du programme Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 5

Structurer un écosystème créatif D un Cluster industriel «traditionnel» Vers un Cluster créatif Entreprises Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 6

Phase 3 Stratégie et plan d actions : illustrations Impact Matrice de synthèse des recommandations Forte? Horizon 5-10 ans Moyenne Horizon 2-5 ans Horizon 1-2 ans Prioritaires Faible Secondaires A étudier Limité Moyen Conséquent Coût (Faisabilité) Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 7

Etat d avancement Phase 1 : Analyse (diagnostic) interne et externe - Benchmarking (y compris visites et rencontres) - État des lieux des 3 territoires (y compris cartographie des ICC) Phase 2 : Structurer un écosystème créatif - Identification / sélection des acteurs et partenaires - Communication / évangélisation / animation / événementiels - Expérimentations(PACA Labs, ateliers design et créativité ) CREATIV LABS Phase 3 : Stratégie (vision et prospective) et Plan d actions - Ateliers actions - Rédaction d un programme (actions, projets) comprenant des éléments budgétaires et un planning d ensemble - Construction d un tableau de bord de suivi du programme Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 8

Atelier 2 : idées / actions / projets 1. 1 Les projets issus des ateliers «CREATIV Labs» 2. 2 Les projets issus des territoires 3. 3 Les projets issus du Benchmarking 1 2 3 Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 9

Projets issus des territoires Médiathèque EPN ERIC CANNES CAPAP CASA Mise en réseau Coworking Living Lab Fab Lab Incubateurs Pépinières Hôtel d entreprise Le Comptoir (CPV) Pépinière Innovagrasse Aromagrasse Business Pôle SophiaTech Mise en réseau Mise en réseau Projet NIDA Maison d innovation Quartiers créatifs Bastide Rouge Space Camp Aromagrasse élargi Technopole 2030 Formation Recherche Design? Filière Spectacle du vivant Filière Image & audiovisuel Événements Barcamp «Arts/Sciences/Numériques» Colloque «Du futur de l objet à l objet connecté» ECOSYSTEME - Acteurs + Partenaires - Plateforme - Gouvernance Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 10

Projets issus du Benchmarking (exemples) Espaces / Lieux MOVILAB (Mouans Sartoux) OpenFactorySanté : FabLab du Mixeur à Saint Etienne La Fabrique (Nantes) La Forge des Possibles : Laboratoire vivant de l'internet de demain (Pays de la Loire) Le CENTQUATRE : Espace artistique de services publics (Paris 19) Événements / Festivals / Salons / Expositions Biennale Internationale du Design (Saint Etienne) Festival Micro Mondes (Lyon) Fête des Lumières (Lyon) Les Machines de l île (Nantes) Forum d Avignon Futur en Seine Ecosystème / Partenaires LaNovosphère (Rennes) Labo de l'édition : Plateforme d'animation (Paris) Forum Digital : Outil de la Communauté d Agglomération (Caen la Mer) Imagination for people (plateforme) Filières / Pôles Le Voyage à Nantes (la ligne verte) Le lieu unique (Scène nationale d arts de Nantes) Imaginarium (Tourcoing) Jardin Moderne : Cluster artistique et culturel Rennes ICI Montreuil : filière de production / usine à idées Cluster Ma Sphère (musiques actuelles - Toulouse) Formation / éducation / Recherche Ecole d Automne en Management de la création (Strasbourg) Collaboration avec la Cité du Design (Saint Etienne) Initiative Créative Valley - 2ème atelier du 12 décembre 2013 11