Le Management de Transition vers la Soutenabilité Aperçu de la théorie, des critiques et des projets Stéphane Cassiman ENVILEG VB 1003 ISBN : 978-90-4653-563-9 PT DO 1006 D/2011/2664/225 PROTENV DO 1003 8 juillet 2011 Waterloo Office Park Service clientèle Drève Richelle 161 L B-1410 Waterloo tél. 0800 40320 (appel gratuit) tél. 02 300 30 00 fax 02 300 30 01 fax 0800 17 529 www.kluwer.be contact@kluwer.be
Editeur responsable : Hans Suijkerbuijk 2011 Wolters Kluwer Belgium SA Hormis les exceptions expressément fixées par la loi, aucun extrait de cette publication ne peut être reproduit, introduit dans un fichier de données automatisé, ni diffusé, sous quelque forme que ce soit, sans l'autorisation expresse et préalable et écrite de l'éditeur. Imprimé sur papier non blanchi au chlore. BP/PT-DO11006 BP/PROTENV-DO11003 BP/ENVILEG-BI11003
TabLe des MaTièreS avant-propos 7 introduction 9 1. La notion de CoMpLexiTé et quelques-unes de SeS ConSéquenCeS ThéoriqueS et pratiques 11 2. Le ConCepT de «SouTenabiLiTé» et LeS difficultés LiéeS à Son opérationnalisation 21 2.1. qu est-ce que le développement soutenable? 22 2.1.1. Les forces motrices du développement soutenable 24 2.1.2. Trois capitaux de base du développement 27 2.1.3. État des capitaux et pressions sur les capitaux 30 2.1.4. Les objectifs du développement soutenable 32 2.2. politique publique et développement soutenable 36 2.2.1. Des réponses et des stratégies politiques 36 2.2.2. Connaissances insuffisantes et incertitudes 37 2.2.3. Représentation du monde et perceptions 37 2.2.4. Agenda politique et capacité des pouvoirs public 38 2.2.5. Réponses des pouvoirs publics 38 2.3. La consommation et la production soutenables comme condition du développement soutenable 40 2.3.1. Quelles parties prenantes impliquer dans les politiques de CPS? 41 2.3.2. Les éléments d un programme national de CPS 44 2.3.3. Les principaux conseils du PNUE en matière de gestion de changement 49 2.3.4. La stratégie européenne en matière de consommation et de production soutenables 49 3
2.4. aperçu des critiques du concept développement soutenable 51 2.4.1. Le développement soutenable serait un concept d une portée essentiellement économique 51 2.4.2. Le développement soutenable serait un concept ethnocentrique 53 2.4.3. Le concept de soutenabilité serait inutile car impossible à opérationnaliser 55 2.5. Conclusion : développement soutenable, Transition et Gouvernance réflexive 59 3. Le ConCepT de «TranSiTion» et Le débat Sur L évolutionnisme SoCiaL 67 3.1. définition du changement social 68 3.2. Typologie des changements sociétaux 69 3.2.1. Reproduction du système sociétal 69 3.2.2. Transition du système sociétal 70 3.2.3. Transformation du système sociétal 70 3.3. La recherche du primus movens 71 3.4. Le concept de transition selon les auteurs du MTS 76 3.4.1. L importance de l innovation 77 3.4.2. Multiplicité des acteurs de la transition 83 3.4.3. Multiplicité des phases de la transition 88 3.4.4. Multiplicité des niveaux de la transition 90 3.4.5. Multiplicité des changements liés à la transition 97 3.5. L évolutionnisme et le changement social 98 3.5.1. L évolutionnisme classique et la thèse de l équilibre 99 3.5.2. La critique du caractère historiciste et infalsifiable de l évolutionnisme 100 3.5.3. L enrichissement structuraliste et sa critique 101 3.5.4. La thèse interactionniste du déséquilibre 103 3.5.5. Vers une synthèse des thèses de l équilibre et du déséquilibre? 105 3.6. Conclusion : un modèle et des concepts à relativiser et cependant utiles 105 4. L approche dite du «ManaGeMenT de TranSiTion vers La SouTenabiLiTé» initiée aux pays-bas 107 4.1. La résistance aux changements 110 4.1.1. Les causes de la résistance 112 4.1.2. Les moyens de mitigation de la résistance 113 4
4.2. processus, stratégies et institutions du MTS 120 4.2.1. Le processus de management de transition 122 4.2.2. Les arènes de transition 123 4.2.3. La définition du problème 125 4.2.4. Les visions et les objectifs de transition 125 4.2.5. Les chemins de la transition et les objectifs intermédiaires 126 4.2.6. Des programmes pour l innovation systémique 128 4.2.7. Évaluation et apprentissage 129 4.2.8. Créer le support du public et élargir la coalition 129 4.3. aperçu de quelques critiques 130 4.3.1. Quelques réflexions autocritiques sur le MTS 131 4.3.2. Des réponses à Shove et Walker 133 4.3.3. Des réponses à Meadowcroft 135 4.4. aperçu de quelques projets 136 4.4.1. Quelques projets «pratiques» 136 4.4.2. Quelques projets «théoriques» 139 4.5. Conclusion : Le MTS a été adopté malgré une réputation de pionnier en matière de «modernisation écologique» 142 4.5.1. Définition de la «modernisation écologique» 143 4.5.2. Critiques de la «modernisation écologique» 144 5. une SynThèSe en GuiSe de ConCLuSion GénéraLe 147 6. références bibliographiques 153 5